海信企业管理思想理念
hisense 企业文化

hisense 企业文化一、概述Hisense(海信)是一家全球知名的电子科技企业,总部位于中国青岛。
自1969年成立以来,海信向来致力于提供高品质、创新的产品和服务,赢得了全球消费者的信赖和认可。
海信的企业文化是公司发展和员工成长的重要基石,它体现了海信的核心价值观、行为准则以及员工共同追求的目标。
二、核心价值观1. 创新驱动:海信秉承创新的精神,不断推动科技进步,为用户提供前沿的产品和解决方案。
2. 客户至上:海信始终将客户的需求放在首位,致力于提供卓越的产品和服务,满足客户的期望。
3. 团队合作:海信鼓励员工之间的合作和互助,通过团队协作实现共同的目标。
4. 诚信朴重:海信坚持诚实守信的原则,以朴重的态度对待客户、合作火伴和员工。
5. 社会责任:海信积极履行企业社会责任,关注环境保护、公益事业和社会发展。
三、行为准则1. 以用户为中心:始终以用户的需求和体验为出发点,提供高品质、易用的产品和服务。
2. 全面质量管理:严格遵循国际质量标准,建立完善的质量管理体系,确保产品的可靠性和稳定性。
3. 不断创新:鼓励员工提出创新想法和解决方案,持续改进产品和工作流程,保持竞争优势。
4. 尊重和信任:尊重每一个员工的个人价值和贡献,建立信任和互助的工作氛围。
5. 公平公正:建立公平的激励机制,公正对待每一个员工,提供公平的晋升和发展机会。
6. 环境保护:积极采取环保措施,降低资源消耗和环境污染,推动可持续发展。
四、员工发展1. 培训和发展:海信提供广泛的培训和发展机会,匡助员工不断提升技能和知识,实现个人职业发展目标。
2. 激励机制:建立激励机制,通过薪酬、福利和晋升机会激励员工,激发他们的工作动力和创造力。
3. 健康与平衡:关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和平衡的工作与生活。
五、社会责任1. 环境保护:海信致力于减少对环境的影响,推动绿色生产和循环经济,保护地球家园。
2. 公益事业:积极参预社会公益事业,关注教育、扶贫、灾害救助等领域,回馈社会。
海信集团

海信集团(hisense)是我国电子行业中的一支领军企业,是闪烁在创造品牌神话的美丽城市--青岛的一颗璀璨明星。
其属下的青岛海信电器股份有限公司于1997年4月在上海证券交易所上市,是海信集团的基础骨干企业和最大控股子公司,拥有四个国内分公司、两个国外分公司,主要从事电视机、数字广播电视设备、电子计算机、通讯产品、信息技术产品和网络终端产品以及商用电子产品的研究、开发、制造和销售。
公司彩电的年生产能力达600万台,是中国北方地区最大的彩电生产基地。
海信电器股份有限公司的人员主体为本科以上学历人才,技术、管理层吸纳了80多个博士、400多个硕士。
面对信息时代知识经济的挑战,以"敬人、敬业、创新、高效"为企业精神的海信人,正凭借其雄厚的科技实力与人才优势,朝着"国内著名、国际知名跨国大公司"的目标迈进。
■公关策划背景综述在南方市场,海信电器因受其品牌知名度、消费者偏好、产品式样及竞争对手等因素的影响,市场占有率一直不甚乐观。
以福建市场为例,沿海地区消费者的购买行为较之北方消费者更为理性和客观,其对品牌的选择更注重实际品质和科技含量;本地经销商对海信电器品牌存在信心上的不足,不利于海信电器的终端推荐和售点优势位置的占有;与此同时,厦华、福日等本地品牌势头强劲,大有御异于外之势。
有鉴于此,为推动海信在福建市场的销售,海信电器的品牌策略应该是提升品牌高科技、高品质形象和扩大品牌知名度,强化海信品牌特有的品质承诺;又鉴于区域市场推广费用的制约,不可能实施大规模的媒体广告投放,在海信电器销售公司市场部王瑞吉经理的精心创意下,以策划汤业国总经理来厦门作专场报告会为形式,以政府公关和媒体宣传为手段来达到海信品牌的成功推广之目的。
■策划团队结构与项目执行流程1,策划团队核心成员来自青岛总部、厦门本地专业公关公司和国务院发展研究中心《中国经济时报》驻厦门办事处。
2,媒介组织以厦门本地力量为主,以点带面,辐射到闽南金三角及全省。
海信企业经营理念管理手册

海信企业经营理念管理手册海信企业经营理念管理手册第一章:基本原则海信企业始终秉持以下基本原则进行管理和经营:1. 以市场需求为导向:海信企业的产品和服务必须以市场需求为导向,始终关注客户的需求和期望,不断提升产品质量和服务水平,以满足客户的需求和期望。
2. 以创新为动力:海信企业鼓励创新和开拓进取的精神,不断推出具有竞争力的新产品和解决方案,不断提升企业的技术实力和市场竞争力。
3. 以质量为生命:海信企业将质量视为企业的生命线,始终坚持严格的质量管理和品质控制,确保产品的可靠性、安全性和稳定性。
4. 以诚信为基石:海信企业要求所有员工始终遵守诚信原则,以诚信为基石进行工作和经营活动,保持真实、透明和公正的态度。
第二章:组织结构海信企业的组织结构如下:1. 董事会:负责制定企业的经营策略和决策,并监督企业的运营情况。
2. 高层管理团队:负责具体的业务管理和决策执行工作,包括总经理、副总经理等。
3. 事业部门:按照业务范围划分的各个部门,如销售部门、生产部门、研发部门等。
4. 员工团队:由各部门的员工组成的团队,负责具体的工作任务和项目实施。
第三章:经营管理1. 市场营销:海信企业需要不断调研市场需求和竞争情况,以满足客户需求为前提,制定科学合理的市场营销策略,包括产品定位、渠道拓展、促销活动等。
2. 供应链管理:海信企业需要建立高效的供应链管理体系,确保原材料和零部件的及时供应,确保生产计划的顺利进行,以及确保产品的及时交付给客户。
3. 人力资源管理:海信企业需要制定人力资源管理政策,包括招聘、培训、激励和福利等,以吸引和留住高素质的员工,提升员工的绩效和工作效率。
4. 质量管理:海信企业要建立质量管理体系,包括质量控制、质量保证、ISO认证等,以确保产品的质量符合标准和要求。
第四章:企业文化海信企业秉持以人为本、诚信守法、开放包容的企业文化,以营造和谐的工作环境和团队氛围,激发员工的潜力和创造力。
海信的质量管理共15页文档

质量绝对不能屈从于销售,宁可丧失暂时的份额,也不允许破坏长远的市场。
• 8.质量是财务指标的红绿灯。
一、全员参与的质量管理
• 1.质量意识必须植根于总经理、副总经理、高层主管、部门经理乃至 每一名员工的心中,只有全员在各个环节严格把关,才能保证海信产 品始终如一的高质量。
• 2.技术创新其实并不仅仅是不断创造新的产品,采用新的技术手段, 不断提高产品的设计质量、制造质量和检测手段,也是技术创新的一 项重要内容。
• 3.海信2019年始建自己的技术创新体系,后几经完善形成了海信特色 的、科学高效的技术创新体系,使技术创新工作始终走在国内同行的 前列。
• 4.通过持续的技术创新,海信不断追求研发深度,一方面向更有利于 控制质量和成本、更具有附加值的产业链高端延伸;另一方面向战略 性高新技术产业领域延伸,使企业总体竞争实力不断增强。
方厂长说了这样一句话:名牌不能有二等品,三等品,有了二等品,三等 品,就不是名牌了。质量关一定要把好,否则,名牌就跨了,企业也 就垮了。
• 目前,我国家电业愈演愈烈的价格战导致企业的经营质量严重滑坡。 作为上市公司市净资产回报率最高的企业之一,海信集团将其成功归 结为技术与质量的回报。海信集团董事长周厚健在北京召开的质量管 理箴言研讨会上透露,为打造成为中国一流的“制造专家”,海信管 理控制推行了八条“戒规”。
海信八条戒规
• 1.质量不能使企业一荣俱荣,却可以让企业一损俱损。质量管理是“一把手工程”。 • 2.用户是质量的惟一裁判。 • 3.技术创新是产品质量的根本。 • 4.善待供应商就是善待自己。 • 5.好的产品质量源自员工的质量。 • 6.在设备上的大投入可以使你的质量管理成本达到最小化,质量成本的降低时海信盈利
海信集团的企业文化

创新,以适应市场的变化和保持竞争优势。
持续创新与改进企业文化
创新驱动发展
海信集团注重技术创新、管理创新和商业模式创新,不断提升企业核心竞争力和市场地位 。
营造创新文化
海信集团积极营造有利于创新的企业文化,鼓励员工勇于尝试、积极探索新的思路和方法 ,推动企业持续创新。
不断改进企业文化
海信集团不断审视和改进企业文化,使其与企业的战略目标和市场需求相匹配。通过不断 优化企业文化,激发员工的积极性和创造力,推动企业持续发展。
应对企业文化发展中的风险和挑战
关注员工成长与发展
01
海信集团关注员工的成长与发展,为员工提供良好的职业发展
空间和激励机制,激发员工的创造力和潜能。
加强与社会、环境的和谐发展
02
海信集团注重与社会、环境的和谐发展,积极履行企业社会责
任,提升企业的社会形象。
应对市场变化和竞争压力
03
海信集团敏锐关注市场变化和竞争压力,不断进行战略调整和
海信集团的经营理念是“技术领先、质量第一、服务至上”,这种理念体现了海信集团注 重技术研发,注重产品质量和服务,注重企业社会责任的理念。
海信集团企业文化的特点
注重技术创新
注重员工培训和发展
海信集团注重技术创新和研发,不断推出具 有科技含量的新产品和服务,以满足客户的 需求。
海信集团注重员工的培训和发展,通过各种 培训和职业发展计划,提高员工的专业技能 和管理能力。
海信集团注重团队合作和内部沟通,致力于 建立和谐、稳定、高效的工作关系,提高企 业整体运营效率。
其他企业的借鉴意义和价值
对于制造业企业来说,海信集团的案例提供了一种以创新驱 动、品质至上、用户至上为核心价值观的企业文化建设思路 和方法,具有积极的借鉴意义。
海信企业文化

海信企业文化“敬人、敬业、创新、高效”、“严格要求、雷厉风行”,勤勉持重、不事炫耀的海信人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。
海信是一个企业,更是一项事业!远大务实的选择使海信人不懈追求着专家治理结构积学习型组织的远大目标,理性求实的企业文化将把海信推的更高、更远......核心理念:创造完美,服务社会企业精神:敬人·敬业·创新·高效企业作风:严格要求,雷厉风行团队意识:团结共进,众志成城发展战略:高科技、高质量、高水平服务,创国际名牌发展目标:国内一流企业,国际知名品牌人才观念:胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才经营宗旨:理性·效益·安全科技宗旨:博采众长,勇创新高质量目标:高标准,零缺陷市场原则:创造市场,引导市场发展理念:创新科技,立信百年海信信念:创新就是生活服务理念:一日承诺,立信百年服务宗旨:天下事,客户的事是头等大事服务承诺:一经选择,天天省心海信创业三十多年来,积累了丰富的精神财富。
特别是自八十年代中期“企业文化”建设理论引进我国以后,海信人就已经着手建设独具特色的企业文化。
走过了三个阶段,上了三个台阶,逐步形成自己的特色。
第一阶段(1986-1991),是海信企业文化建设的初始阶段,以整合企业精神为主导,逐渐接受企业文化概念。
在这一阶段,海信人对建厂以来的创业精神进行了归纳总结,提出了“艰苦创业,开拓进取,团结奋斗,奋飞不息”的企业精神与“质量第一,信誉第一”的企业宗旨,着力于企业的经营管理水平、企业素质的全面提高,塑造海信良好的信誉形象,使海信跻身于中国企业500强之列,海信有了进一步改革发展的良好基础。
第二阶段(1992---1997),面向市场经济,确立以人为本的管理思想,海信企业文化进入自觉发展阶段。
基于企业文化对企业发展的巨大作用,海信领导对企业文化建设非常重视,专门成立企业文化部。
周厚健董事长提出“企业是职工的”企业文化塑造定位,并确立了“以人为本” 的经营管理宗旨,系统地提出了海信人本战略“三项原则”(即权利与义务的对等性、个人目标与企业目标的一致性、发展的平等性)与五项措施(即建立科学的权利制衡机制、有效的协作与激励机制、平等的市场竞争环境、建立有效的人才机制、实行“三高双向”的成长战略),从而比较完整地解答了在社会主义市场经济条件下海信如何发展的重大问题,为海信文化建设奠定了基础,使海信企业文化建设进入了一个新的发展时期。
海信的企业文化

海信的企业文化日期:汇报人:•海信简介•海信的企业文化理念•海信企业文化的体现目•海信企业文化的优势与价值•海信企业文化的未来发展与展望录CHAPTER海信简介01信息业务商业领域海信集团在海外设立多个研发中心,以吸引国际人才,提升产品研发能力。
建立研发中心收购国际品牌建立销售网络合作与战略联盟海信集团通过收购国际品牌,快速进入国际市场,提升品牌影响力。
海信集团在海外建立多个销售网络,以拓展国际市场,提升产品销量。
海信集团通过与国际企业合作和建立战略联盟,获取国际资源和技术支持,提升企业竞争力。
海信集团的国际化战略CHAPTER海信的企业文化理念02言行一致海信始终坚信产品质量是企业的生命线,坚持以质量求生存、以信誉求发展,追求卓越品质,赢得消费者信赖。
质量第一责任担当诚信:以诚信为核心的企业价值观开放包容海信倡导开放包容的氛围,鼓励员工敢于尝试、勇于创新,发挥个人创造力,推动企业持续发展。
持续创新海信坚持以创新为动力,不断推进产品创新、技术创新、管理创新和商业模式创新,提高企业核心竞争力。
学习进取海信人不断学习新知识、掌握新技能,保持进取心和开拓精神,适应市场变化和时代发展。
创新:以创新为驱动的企业精神追求卓越精益求精团队合作030201卓越:以卓越为目标的企业追求创造价值回馈社会合作共赢共赢:以共赢为愿景的企业使命CHAPTER海信企业文化的体现03团队合作员工培训人才引进与培养员工团队建设技术创新产品升级创新文化产品创新与研发03内部沟通01企业宣传02文化活动企业文化活动与传播企业社会责任与可持续发展04海信企业文化的优势与价值CHAPTER塑造品牌形象提升知名度提高企业品牌形象与知名度核心竞争力市场优势增强企业核心竞争力与市场优势员工满意度海信的企业文化注重员工的成长和发展,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,使员工对工作感到满意和满足。
员工忠诚度优秀的企业文化可以培养员工的归属感和忠诚度,使员工愿意长期为海信工作和发展。
海信的企业作风

海信的企业作风
海信的企业作风可以总结为以下几个方面:
1. 创新精神:海信注重技术研发和创新,致力于不断提升产品的品质和技术水平。
他们持续投入大量的资金和人力资源,积极开展科研活动,引领行业的发展趋势。
2. 用户导向:海信的产品设计和研发过程中,始终把用户的需求和体验放在首位。
他们注重通过市场调研和用户反馈来了解用户的期望和需求,并将其融入产品设计中,以提供更好的用户体验。
3. 品质导向:海信注重产品质量,致力于生产高质量的产品。
他们在生产过程中严格控制每一个环节,从原材料采购到生产流程,保证产品的品质可靠。
4. 团队合作:海信强调团队合作和共同发展的理念。
他们鼓励员工之间的合作与协作,营造积极向上的工作氛围。
海信重视每个员工的发展潜力,提供培训和发展机会,鼓励员工不断学习和提升自身能力。
5. 社会责任:海信积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。
他们致力于研发节能环保的产品,并实施环保管理和生产方式。
海信也积极参与公益事业和社会活动,关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
总体而言,海信的企业作风是以创新、用户导向、品质导向、
团队合作和社会责任为核心价值观,致力于为用户提供优质的产品和服务,并积极促进社会的可持续发展。
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序《我们的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作风”以及“经营理念”。
它提炼了海信过去30多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念,是驱动21世纪海信卓越发展的思想纲领和强大动力。
《我们的理念》是海信人工作的指南。
每一位海信人都要努力学习、吸收、示范和培育海信理念;所有海信人亦必须认同《我们的理念》,使其融入我们的思维和工作方法当中,合力筑就通向“百年海信”的“海信之道”。
海信集团董事长周厚健“居里夫人精神”所带来的……在世界科学史上,玛丽·居里是一个永远不朽的名字。
这位伟大的女科学家,以自己的勤奋和天赋,在物理学和化学领域,都做出了杰出的贡献,并因此而成为唯一的一位在两个不同学科领域、两次获得诺贝尔奖的著名科学家。
居里夫人一如既往地勤奋、刻苦、谦虚、谨慎成就了她的辉煌。
艰难的童年,培养了她独立生活的能力,磨练出异常坚强的性格;强烈的求知欲望和持续不断地致力于科学世界中的探索,使她发现了放射性元素镭;永不满足的个性,使她在1903年获得诺贝尔物理学奖之后,依然执着新领域、新学科的探索并在1911年获得诺贝尔化学奖……海信是一个高度重视技术创新的企业。
要搞好技术创新,就必须发扬“居里夫人精神”,一种纯粹的科学家精神——为了科学进步和人类幸福而勤奋探索的高尚动机和献身精神;功成不居、淡泊名誉、永不满足、不断进取的博大胸怀。
海信同样从事着“推动科技进步、提高人类生活品质”的事业。
不仅研发岗位,所有海信人都要以居里夫人为榜样,勤勉敬业、忠诚奉献;面对成绩和荣誉,谦虚自持、不骄不躁,以强烈的事业心、责任心来做好每项工作。
一次,居里夫人的一个朋友到她家做客,忽然看见她的小女儿正在玩英国皇家学会刚刚奖给她的一枚金质奖章。
不禁大吃一惊,忙问:“居里夫人,现在能够得到一枚英国皇家学会的奖章,这是极高的荣誉,怎科能给孩子玩呢?”居里夫人笑了笑说:“我是想让孩子们从小就知道,荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守着它,否则将一事无成。
”伟大的科学家爱因斯坦评价说:“在我认识的所有著名人物里面,居里夫人是唯一不为盛名所颠倒的人。
第一章企业宗旨海信是一个企业,更是一项事业,需要千千万万的海信人世世代代去成就。
“建百年海信,创国际名牌”,是海信人的共同理想。
我们要坚持自己诚实正直的固有个性,弘扬亲情和睦的优良传统——厚德载物、诚信稳健、思变思进、自强不息。
每一代经营者都要树立长远卓越的经营追求,为下一代经营者奠定坚实的发展基础,使企业走向“百年”。
我们不仅看重三五年内是否出现高速增长,而更在乎十年、二十年甚至是“百年”能否保持健康发展。
唯有以“百年”的追求来经营企业,企业才能满足员工的长远事业追求,才能保证人力资本的不断增值,才能为顾客提供完美的产品和服务,并进而提升人类社会的生活品质。
要追求“百年”,必须坚持培育人才、创新科技、引领市场、精益管理,以卓越的品质、合理的成本、完美的服务作为经营的准则,创造最强的竞争能力。
海信自创业以来,一直坚持“人才是本,技术是根,创新是魂”的经营之道。
我们经常讲“创新就是生活”。
对企业而言,创新是一个适应环境并不断变化的过程;对生活而言,其意义就是在对生命品质追求的过程中,以激情挑战风险。
我们把创新生活化,就是要求企业不断地扬弃与超越自己,既看重创新的结果,更看重其过程;勇于面对失败,努力营造一个宽松的创新氛围,永葆企业创新活力。
自然界的生存法则是“物竞天择,适者生存”,充满了不可预知的变数。
企业经营有如“逆水行舟,不进则退”。
其淘汰规律不仅是“大吃小、快吃慢”,而且是勇于变革的吃掉不思进取的。
只有主动求变、快速应变才是生存之道。
我们必须树立危机意识,既要意识到企业健康发展的必要性,又要意识到企业及个人潜在的生存危机,我们需时刻保持如履薄冰的心态,居安思危,居危思危,勇敢地挑战危机并与之共舞。
在追求“百年”的过程中,诚实正直是我们安身立命的基础、经营的原则。
我们必须兼顾对员工、顾客、供应商、经销商、股东、债权人、社会的责任,为此,我们认为:企业是员工的,员工是企业的主体和最重要的资源。
企业昌盛,员工富足;企业衰败,员工贫寒。
只有员工奋发拼搏,企业才显勃勃生机。
企业与员工是唇齿相依、荣辱与共的关系,我们必须建立一个尊重员工的企业文化:尊重员工的人格和尊严;尊重员工为企业创造的价值;赋予员工有挑战性的工作目标,追求企业和员工个人双方价值的最大化。
是顾客定义了我们的事业,是顾客的支付意愿使得经济资源变成财富、物料变成产品,是顾客价值决定了——我们的业务是什么、生产什么以及如何服务。
顾客是我们事业和业务的基础并时刻维持我们的生存、支撑我们的发展。
我们坚信:只要坚持顾客导向并在产品上精益求精,服务上真心真意,宣传上不粉饰夸大,就一定能创造顾客价值并赢得顾客忠诚。
供应商和经销商是企业的战略合作伙伴,我们要“重规则、守信用”,要在自己获利的同时也给他们带来利益。
股东是企业的所有者,赢利、扩大再生产、全面、公正、迅速地提供财务数据和其他重要信息是我们对股东的义务,也是企业的底线道德。
债权人为企业的经营提供了及时雨,受之雨露,当报以甘霖。
我们应在债权人面前建立良好的信誉形象,恪守承诺,让他们得到及时支付与应有回报。
企业的发展离不开社会环境。
海信发展的昨天、今天、明天都离不开社会各界的支持。
我们应抱着感恩的心情,真诚地回报社会。
企业是社会繁荣昌盛的主要力量。
因此,我们以振兴民族工业为己任,发扬爱国、爱岗、敬业、奉献的精神,为社会的发展和人类的幸福而不懈努力。
员工、顾客、供应商、经销商、股东、债权人是企业的利益共同体。
“众音合则成乐,众人合则成邦”,我们惟有与员工同心同德,与顾客价值相奉,与供应商、经销商真诚相待,与股东同舟共济,与债权人相扶相长,才能合众人之力,推动海信的事业走向百年辉煌。
第二章企业使命致力于电子信息技术的研究与应用,以卓越的产品与服务满足顾客的需求,提升人类社会生活品质。
海信智能家庭及智能交通科技服务社会,提升人类生活品质。
第三章企业愿景建百年海信,创国际名牌(由广告公司整体设计)第四章企业品格诚实正直企业是由人构成的,企业的品格就是人的品格,亦即“人品”;海信的品格就是海信人的品格。
在东方文化里“诚实”的意思是“言行和思想保持一致”,“正直”的意思是“公正坦率”;在西方文化里,“诚实正直”即是Integrity——“诚信”,其要旨是“对法律和伦理的依从”。
在现代国际化工商社会,一切经济行为以法律和伦理为准则。
走向国际化的海信,其国际化的价值观必将在继承东方传统文化的基础上,融入西方文化的精髓。
“诚实正直”是海信传统的价值观,也是海信未来国际化所秉持的价值观,是企业凝聚顾客、员工以及其他力量的纽带。
产品如人品,“诚实正直”体现在海信产品上,就是高科技、高质量。
“诚实正直”还体现在我们的服务和各种关系上:“诚实正直”体现在服务上就是“信守承诺、公平服务”。
“诚实正直”体现在企业与员工以及员工之间的人际关系,与股东的委托代理关系、与商业伙伴的交易关系,乃至与政府、社会各方面的关系上就是----信任、和谐。
案例:有一天快下班了,彩电包装小组职工发现多出一副备用天线。
他们判断这一定是在产品包装时有一台电视机漏装了天线。
他们立即决定,将当天包装好的500台电视机全部进行翻包,找不出那台漏装天线的电视机不能下班。
一箱一箱的查找,终于在第489箱中发现了漏装天线的电视机。
工人们晚下班几个小时,但谁都没有怨言。
这种一丝不苟的精神,正是海信“诚实正直”的价值观在发生着作用。
第五章企业精神敬人、敬业、创新、高效“敬人、敬业、创新、高效”的企业精神是我们为将组织凝聚和团结在使命与愿景周围而培育的一系列关键价值观。
5.1 敬人“敬人”是海信企业精神的核心,其精髓是厚德载物的仁爱思想和人本主义。
“仁爱思想”主要体现在公司关心员工的工作、生活、思想,促进员工与企业的和谐,建立一个能施展才干、心情舒畅而又人性化的工作氛围和环境。
“人本主义”主要体现在以“人的尊严和人的价值”为本。
“敬人”对内具体表现为尊重员工的人格与尊严,尊重员工创造的价值,提倡公平竞争,不断赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空间,达到企业和员工的双赢。
我们要让每位员工在海信获得事业上的可持续成长和个人生活品质的持续提高。
“敬人”对外具体表现为尊重顾客、供应商、经销商、股东、债权人等外部公众,即尊重其需求和经济利益。
特别是对于顾客要在产品和服务上体现人文关怀;具体表现就是研发上真正投入、设计上人性至上、制造上精益求精、服务上诚心实意、宣传上实事求是。
重要性的逻辑有这样一个典故:折了一个铁钉,就掉了一个马蹄铁,掉了一个马蹄铁,就损了一匹战马,损了一匹战马,就失去了一位将军,失去了一位将军,就败了一场战争,败了一场战争,就亡了一个国家。
典故虽然简短扼要,但我们细细品位,却是寓意深刻,原来一个国家的灭亡,一开始仅是因为丢了一个铁钉。
可想而知,一个团队或者一个企业的最小元素的价值有多么的重要。
我们也正是明白了这个道理,层级之间充满了以人为本的关爱,让员工对企业有一种浑然天成的自豪感和归属感……5.1.1 海信求人观——“能力主义”而非“学历主义”有能力又有责任心的员工是优秀员工,有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。
5.1.2海信用人观——“岗能相宜”岗适其能、人得其位。
每个岗位选择最适合的人,每个人在海信都能找到最适合自己的岗位。
5.1.3海信育人观——“品格筑基,能力成器”品格是衡量人才的前提条件,品格修养越深,能力的培养和发挥就越高。
在海信的人力资源开发工作中,品格与能力都是企业宝贵的资源。
5.1.4海信晋人观——“业绩加潜质,品格加才干”业绩突出是晋升的基础,而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。
没有业绩不能晋升;没有发展潜质,同样也不能晋升,这与海信的“用人观”是一致的。
与此同时,品格和才干也是人才晋升的必要条件。
5.1.5海信留人观——“事业留人、待遇留人、情感留人”重视员工个人价值的体现。
让大家在为海信工作的同时,个人事业有所成就、物质生活极大改善,营造一个有情感的大家庭,使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。
事业、待遇、情感是三位一体的关系:案例:大海无情,海信有义1997年8月24日(周日),海信技术中心员工杨天楚在石老人游泳出事了。
当晚9点,集团总裁周厚健得知了这一消息,抛开一切工作立即组织各级人员到浴场搜寻,那时,海上漆黑一片,波涛汹涌,随时都会有危险,但周总带领大家排成一排,在齐腰深的海水里寻找,一直到凌晨三点毫无结果;25日,沿海渔民和部队也加入了搜寻的队列……;26日,大家终于在水面上找到了杨天楚的遗体。