创新与新企业成长
科技创新是企业成长的生命线
科技创新是企业成长的生命线随着市场竞争的日趋激烈，企业面临着越来越多的挑战，以往的规划和策略已经无法适应今天的新形势。
如何在激烈竞争中脱颖而出，展现企业的实力和潜力，成为了它们共同面临的难题。
在这个背景下，科技创新成为了展现企业实力和攻占市场的重要方法和手段。
I. 科技创新的内涵企业用新技术、新产品和新服务创造新的市场，这就是科技创新的内涵。
科技创新不仅包括纯技术方面的创新，也包括商业模式、管理方法等方面的创新。
因此，科技创新的内涵是非常广泛，它涵盖了技术、产品、管理、服务等多个领域。
首先，技术创新是科技创新的最主要的方面。
技术创新包括了新型的产品、新型的工艺技术、新型的核心技术等。
引入新技术可以大幅度提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
其次，商业模式创新是科技创新的重要组成部分。
商业模式的创新可以带来巨大的商业价值，是企业成长的一条重要途径。
现在有很多的成功商业模式，比如支付宝和微信支付，淘宝和天猫，都是商业模式创新的成功案例。
最后，管理创新也是科技创新的重要组成部分。
新的商业模式带来的是新的管理需求。
企业需要不断更新迭代和调整管理方法，以适应变化的市场需求。
这样，企业的管理模式推陈出新，也是企业稳定蓬勃发展的重要手段。
II. 科技创新的重要性科技创新对于企业的重要性无法被忽视。
在市场经济中，市场需求的变化极大地影响了企业的生产和运营，因此面对快速发展的市场和技术状况，企业必须保持着自己的市场竞争力，才能确保自己在市场上的地位。
而科技创新就是企业保持市场竞争力的重要途径。
首先，科技创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
核心竞争力是指企业在市场竞争中，所具有的最大优势，是企业长期保持竞争优势的关键因素。
科技创新是企业提高核心竞争力的重要方法，它可以提高企业在技术上的水平和产品质量，扩大企业的市场份额。
其次，科技创新可以提高企业的生产效率和产品质量。
在市场竞争中，生产效率和产品质量是企业所面临的难题。
技术创新对企业成长的影响
技术创新对企业成长的影响技术创新是现代企业发展面临的最大挑战。
然而，技术创新也是企业发展的重要推动力，能够带来很多关键的优势。
本文将从几个方面探讨技术创新对企业成长的影响。
一、提高生产效率随着技术的不断进步，许多企业使用新的技术来提高生产效率。
现代设备使制造过程更加精确，更容易达到高质量生产。
新技术在生产速度上得到明显提高，从而缩短生产周期、提升生产效率，并且减少生产过程的人为误差。
企业应适当地重视技术创新，还是瞄准需求进行技术创新，获得效益最大化。
二、拓宽产品线随着技术的发展，企业可以通过研发新产品，在市场上增加更多的生产种类。
企业将产品线扩充到更广泛的区域，并在不断开发市场的同时，为自己的收入创造更多的机会。
更多的产品意味着更多的机会，这使得企业能够茁壮成长，同时也为客户提供更完整的解决方案。
三、提供更好的服务技术创新可以提高企业的服务水平。
当消费者问公司产品的质量、价格或使用方式时，新技术可以使技术支持更快、更可靠，更容易解决问题和提供服务。
得益于新技术，一些企业实现了实时的客户支持，更强化了客户服务而获得更好的口碑。
四、优化成本创新可以实现更高产出的同时减少生产成本。
随着生产技术的进步，企业可以在制造或生产过程中实现更高效的工作模式，使生产成本降低为最低。
当企业能够降低其生产成本时，他们就可以在营销或服务中提供更好的质量和更多优惠，获得更多的客户。
五、提供竞争优势哪个企业先实现技术创新就是领先的，企业可以更快地适应市场变化，提供更好的产品，而获得更多的客户。
延迟一年使用新的技术可能意味着将失去关键的市场机会。
只要始终关注技术，企业就能实现领先的竞争优势，从而在同样业务的竞争中胜出。
结论在日益激烈的经济竞争中，企业必须不断改进和革新，以保证其在市场上的竞争地位。
技术创新是企业发展的重要推动力，其中包括提高生产效率，拓宽产品线，提供更好的服务，优化成本，提供竞争优势等多方面，因此，企业要认真对待技术创新，不断追求它数以百计的优势。
创新与创业管理课件 第9章：创新与新企业成长
本章要点
本章主要学习企业生命周期理论，了解创业 企业成长模式及特征，分析新创企业成长中容易 出现的问题及需要实现的八个方面转变，运用可 持续增长模型分析企业的可持续增长能力，掌握 创业企业的内外部成长战略及退出策略。
本章内容
Ⅰ
引例 蒙牛成长的奥秘
Ⅱ
第1节 创业企业成长规律
青春期：青春期的企业最为显著的行为特征是矛盾与缺 乏连续性。具体表现为：新旧员工之间的矛盾冲突，创业者 与专业管理人员之间的冲突，企业的目标缺乏连续性，工资 与激励机制缺乏连续性等。职权的授予、领导风格的改变和 目标的转换，有可能导致冲突及部分人员流失。
一、企业生命周期各时期的问题
盛年期：盛年期的企业无论是从销售还是盈利能力来讲， 都能承受增长所带来的压力，此时企业所面临的挑战在于持续 维持这种状态。另外，企业又分化出新的婴儿期企业，衍生出 新的事业，这对企业寻求新的发展提出了更高的要求。
1. 创业管理 2. 个人管理 3. 职业管理 4. 官僚式管理 5. 矩阵式管理
第2节 新创企业成长中的问题
24
第2节 新创企业成长中的问题
1
企业生命周期各时期的问题
2
新创企业成长中常见的问题
3
新创企业成长中的转型
一、企业生命周期各时期的问题
孕育期：处于孕育期的企业还没有什么实际的价值，创 业者正在通过“推销”自己的“奇思妙想”来确立所要承担 的义务，因此往往会无所顾忌地做出一些日后也许会后悔的 许诺，这对企业的健康成长不利。
（一）复杂性及管理难度的加大
外部 环境
伴随着企业的成长，企业家首先面对的是内外部环境的复杂性。 外部环境的复杂性主要是指政府管制（包括劳工管制、投资管 制、准入管制、地方市场保护管制等）和环境因素（包括地域、 文化、法律、市场等）。
科技创新与企业成长
科技创新与企业成长科技创新是推动企业成长的关键因素之一。
如今，随着全球化和信息化进程的加速，市场的竞争压力也变得更加激烈，企业在不断地探索新的发展模式和管理方式，以保持竞争优势。
而科技创新则成为了企业实现这一目标的重要途径。
一、科技创新与企业成长的关系科技创新是企业走向成功的关键因素之一。
它可以帮助企业优化生产流程，提升产品质量，创造出更加高效、环保、智能的解决方案，从而提升企业竞争力。
实际上，从长期来看，科技创新是企业可持续发展的核心竞争力。
二、科技创新对企业发展的好处1. 提升产品的竞争力企业通过不断的科技创新，可以研发出更具有竞争力的产品，例如：能源、机械制造、物联网、新材料、生物技术等，这些领域的技术不断被刷新，新一轮产业转型正在加速突破，企业在践行技术创新中，不仅能实现产品的差异化，更可以提升整体的竞争力，获得更多机会。
2. 降低成本当前，企业发展面对两大问题：其一是产业转型升级，其二则是成本控制。
科技创新不仅可以帮助企业实现产品转型升级，还能够帮助降低生产成本，从而提高企业盈利能力。
例如，在钢铁生产过程中，为了达到国家环保标准，一些企业采用了新的技术，可以识别质量上的变化和碳排放的降低，及时调整生产过程，实现了节能降耗和环保的双赢。
3. 打造企业核心竞争力随着科技水平的不断提升，许多原先看似不可逾越的技术难题，现在得以突破。
企业在推进科技创新的同时，也要注重打造自己的核心技术，逐步构建起一套独有的技术和知识产权保护体系。
这样才能够在激烈的竞争中获得优势，从而实现企业的快速成长。
三、科技创新如何助力企业成长1. 培养创新人才创新人才是科技创新所需要的重要资源，也是企业成长的动力源泉。
创新人才的培养需要长期投入，并注重具体的项目管理和投入，较难实现立竿见影的快速效果。
但这项工作的成果，可为企业的科技创新和快速成长派上巨大帮助。
通过培训、激励等方法，可以吸引聪明有才华的年轻人投身科技创新事业。
技术创新对企业成长的影响
技术创新对企业成长的影响随着科技的迅猛发展，技术创新已经成为企业成长的重要因素。
技术创新不仅可以提升企业的生产力和竞争力，还能够推动经济的发展，改善人们的生活。
本文将探讨技术创新对企业成长的影响，并从不同角度论述其重要性。
首先，技术创新提升了企业的竞争力。
随着技术的不断进步，市场需求也在不断变化，传统的生产方式和产品已经无法满足消费者的需求。
只有通过技术创新，企业才能推出更具竞争力的产品和服务。
例如，智能手机的出现彻底改变了人们的通信方式，那些不能及时跟进技术创新的企业将会被淘汰。
技术创新还可以提高企业的生产效率和品质，降低成本，从而更好地满足市场需求，赢得更多客户。
其次，技术创新推动了产业的升级和转型。
过去，很多产业仰仗廉价劳动力来维持竞争力，但随着人工智能、自动化和机器人技术的进步，许多低技术含量的工作将由机器人和自动化设备取代。
这意味着企业需要提高员工的技术水平，进行产业升级和转型。
通过引进新技术和培养高技能人才，企业可以实现从传统制造业到高科技产业的转型，开拓新的市场，提高自身的竞争力。
技术创新还可以帮助企业发现新的商机和市场。
通过不断研发和创新，企业可以开发出新的产品和技术，满足市场的新需求。
例如，随着电动汽车的兴起，充电桩的需求也在迅速增长。
这为那些能提供电动汽车充电设备的企业带来了新的商机。
此外，技术创新还可以改变产业格局，打破传统的垄断和壁垒，使小企业有机会与大企业竞争。
例如，共享经济的兴起使得许多小企业通过技术创新和创新商业模式与传统企业展开竞争。
不仅如此，技术创新还可以提高企业的可持续发展能力。
随着资源的日益稀缺和环境问题的日益严重，企业需要寻找替代能源和环保技术来降低对环境的影响。
技术创新可以帮助企业改善生产过程，减少能源消耗和废弃物产生，降低环境风险。
例如，太阳能和风能等可再生能源的应用，不仅可以减少对化石燃料的依赖，还能够降低温室气体排放，保护环境。
通过实施可持续发展战略，企业不仅可以满足社会和政府对环境的要求，还可以建立良好的企业形象，吸引更多消费者和投资者的关注。
企业的成长与创新能力
企业的成长与创新能力随着时代的发展和社会进步，企业的成长和创新能力是越来越受到重视。
在市场经济的竞争中，企业需要具备优秀的成长和创新能力才能在激烈的竞争中胜出。
因此，本文将从企业成长和创新能力两方面展开探讨，从而探究如何实现企业持续发展。
二、企业成长力1.核心竞争力企业的成长力来源于企业的核心竞争力，企业的核心竞争力可以理解为企业的核心优势，它是企业在市场竞争中胜出的基石。
一个企业的核心竞争力可能来源于其技术优势，也可能来源于其品牌优势。
核心竞争力是企业能否持续成长和发展的关键所在，只有掌握了核心竞争力，企业才能在市场上立足。
2.优秀的企业文化企业文化是企业的灵魂，企业文化可以推动企业的发展。
优秀的企业文化可以促进企业凝聚力的不断提升，让员工们更加热爱企业，更加热爱工作，从而达到提高生产力和创造力的目的。
优秀的企业文化需要建立在企业价值观的基础之上，只有价值观才能够在企业中形成一种共识，同时也能够更好地促进企业发展。
3.敏锐的市场洞察力企业的成长需要有敏锐的市场洞察力。
企业的市场洞察力可以帮助企业抓住市场机会，把握市场需求，在市场上寻找新的产品和服务，从而不断实现企业的成长和发展。
企业需要有一定的市场预判能力，只有对市场趋势的深入洞察，才能准确判断市场走向，从而采取更合适的策略来驱动企业的成长。
三、企业创新力1.技术创新企业在不断发展中，需要不断地创新。
技术创新是企业创新中最重要的方面之一，技术创新可以帮助企业开拓新的市场，同时也可以帮助企业提高生产力和产品品质。
一个具有技术创新能力的企业，可以享有更多的商业机会，同时也可以更好地适应市场的变化，实现企业的长期发展。
2.组织创新除了技术创新之外，企业还需要在组织和管理上进行创新。
这种创新能够帮助企业更好地整合资源，推动企业内部的协作与合作，从而实现企业整体的效益最大化。
组织创新需要企业将现代管理思想融入到日常管理中来，构建一种符合企业发展需要的管理体系，从而不断提高效率和生产力。
简述新企业成长的驱动因素
简述新企业成长的驱动因素一、引言随着经济的快速发展，越来越多的新企业涌现出来。
这些新企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要具备一定的驱动因素。
本文将从多个角度探讨新企业成长的驱动因素。
二、市场需求市场需求是推动新企业成长的最主要因素之一。
新企业需要了解市场需求，根据市场需求开发产品或服务，并不断优化产品或服务以满足更广泛的市场需求。
同时，新企业还需要关注市场竞争情况，进行差异化竞争，为自己赢得更大的市场份额。
三、人才团队人才团队是新企业成长不可或缺的因素之一。
优秀的人才可以为企业带来创新思想和技术支持，提高企业核心竞争力。
同时，拥有高效团队合作能力和良好沟通能力的人才也可以帮助企业提升内部管理效率。
四、资金支持资金支持是推动新企业成长必不可少的因素之一。
充足的资金可以帮助企业进行研发、生产和营销等方面的投入，提高企业的市场竞争力。
同时，资金支持也可以帮助企业应对不可预测的市场变化和风险。
五、技术创新技术创新是新企业成长的重要因素之一。
新企业需要不断关注前沿技术，进行技术研发和创新，提高产品或服务的质量和性能。
同时，技术创新也可以帮助企业降低生产成本和提高效率。
六、品牌建设品牌建设是推动新企业成长必不可少的因素之一。
良好的品牌形象可以帮助企业赢得更多消费者信任和忠诚度，进而提高市场份额和盈利能力。
同时，品牌建设也可以帮助企业树立差异化竞争优势。
七、政策支持政策支持是促进新企业成长必不可少的因素之一。
政府可以通过税收优惠、融资支持等方式为新企业提供资金支持，并为其创造更加宽松的营商环境。
同时，政府还可以通过行业规范制定等方式促进行业健康发展。
八、结论市场需求、人才团队、资金支持、技术创新、品牌建设和政策支持是推动新企业成长的重要因素。
新企业需要在这些方面不断努力，提高自身实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更大的成功。
高科技企业创新与成长的关键因素
高科技企业创新与成长的关键因素高科技企业自然灵活、适应新技术和市场趋势的能力更强，但这也意味着如果不想被后来者压倒，必须持续不断地创新和成长。
毫无疑问，高科技企业的创新与成长离不开许多因素，下面将谈谈其中几个关键因素。
卓越团队高科技企业的管理者应该认真考虑争取和聘请卓越的团队成员。
因为拥有努力工作、成功并能给企业带来动力的最佳人才，是成功的关键之一。
一个拥有互补技能、经验和专业知识的团队，能够在技术和市场方面做出更好的决策，并且能够应对突发情况和挑战。
拥有这种团队还有一个额外的好处，那就是他们会找到创新解决方案，实现创新和成长。
投资者及投资高科技企业的创新和成长需要大量资金。
在这种情况下，很多企业都会选择向风险投资者寻求资金支持。
但是，选择投资者需要谨慎，因为不同的投资者对创业公司的策略和计划可能存在不同的想法。
比如，有的投资者可能会强烈要求追求短期利润，而不是将长期价值作为主要目标。
因此，获得资金的同时，企业应该考虑投资者的背景、习惯和要求，并保持透明度和沟通。
市场定位无论是初创期还是成长期，高科技企业对市场定位的确立都极为重要。
它通常包括了市场需求的确认、用户画像的细化、竞争分析和和定位目标等。
当企业明确自己所在市场的潜在规模和竞争环境的时候，就会更加了解其目标，更有针对性的进行开发、投资和营销。
技术创新和保护在高科技企业中，技术创新显然是至关重要的。
如何在不同领域中不断地加强创新，以满足市场和用户的不断变化的需求，并且在保持改进的同时不断地保护自身知识产权，是高科技企业成长的关键因素。
因此，高科技企业的管理者需要始终保持对技术方向的关注，不断加强供应链、产品和管路的创新，并制定一系列措施保护知识产权。
总结总的来说，高科技企业的成长必须不断创新以应对挑战。
而要保持创新和成长，必须有卓越的团队、寻求正确的投资者、明确市场定位和保护知识产权。
当然，这只是四个基本要素，创业者还必须要持续不断地学习和掌握其他关键的因素，以保持一定的竞争优势。
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3、老化阶段
• 这一时期，企业目标越来越短视化，企业内部缺乏创新， 试图通过兼并其他企业以获取新的产品和市场，从而“买 到”创新精神，同时企业内部享乐主义流行，钱被花在控 制系统、福利措施和办公设备上。贵族期企业不肯承认现 实，尽管市场日渐萎缩，在产品和营销上越来越无法与对 手竞争，但仍抱有“平安无事、生意照旧”的态度。而采 取提高价格等极端方法更会加速企业滑入老化期的下一阶 段——官僚化早期。
企业边界变 动 的主要体现
规模边界
规模边界、 交易边界
二、快速成长中的漏洞
• 在规模较小的时候，创业者感觉不到很多 潜藏的矛盾与危机。但是当该组织成长到 一定规模时，组织的需求就可能远超过他 们所能提供的。也就是说，随着创业家的 成功而来的，往往是对于组织结构、组织 层级及管理的需求；届时如果没有清楚明 确的架构，那么成长过快往往就变成瓶颈 所在。
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2．企业成长模式
• 企业成长模式一般指基于企业结构发展变化的企 业成长方向及方式。 • （1）基于经营结构发展的成长模式 • ① 规模型成长。 • ② 多角化成长。。 • ③ 纵向成长及分类。 • ④ 复合型成长。
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• （2）基于组织结构和空间结构发展的成长 模式 • ① 分散化成长。 • ② 集团化成长。 • ③ 基于空间结构发展的成长模式。
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1．企业成长的含义
• 现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相 统一的基础上的多目标结构引导下，为了生存和 发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构 和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增 长的机制和行为。上述表述主要包含以下几层含 义： • (1)现代企业的利润性和社会性的统一 • (2)现代企业内部结构发展变化是企业成长的核心 内容 • (3)企业成长是一种增长的过程
• （1）贵族期 • （2）官僚化早期 • （3）官僚期与死亡
5
第二节 创业企业成长模式与特征
• 一、创业企业成长：涵义、模式与特征 创业企业成长：涵义、
• 企业成长，一直是人们关心与谈论的热点话题。对于一个创业者，如果不能 在创业后的一定时期内，使企业健康地成长起来，将会使创业家壮志未酬。 新古典经济学派创始人英国经济学家阿费里德·马歇尔(Alfred Marshall)在他的 名著《经济学原理》中指出：“一个企业成长、壮大，但以后也许停滞、衰 落。在其转折点，存在着生命力与衰落力之间的平衡或者均衡。”成长是一 个适者生存、自然淘汰的过程，强调了纯粹竞争市场条件下的企业成长。在 传统企业理论中，成长的目标在于利润最大化；边际成本等于边际收益是追 求这一目标的基本原理；企业成长的市场环境由完全竞争发展到垄断竞争或 不完全竞争。经理型企业理论的主要代表人物之一的马里斯(Marris)认为：管 理的主要目标是企业规模的增长。近年对企业成长的研究认为：现代企业增 长必须赋予结构变化和创新的含义。
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技术、市场结构
主要特征 改变边界的 主要途径 主要约束 主要决策主体
相当大的域， 可变性 规模型成长或 水平合并 资源、技术 企业
组织成长的生命周期性
一般说来，企业组织成长进化可分为创业管理、个人 管理、职业管理、官僚式管理、矩阵式管理5个阶段。在 创业管理阶段，企业生存是压倒一切的目标。通常企业不 仅面临着外部竞争的极大压力，也面对着各种资源短缺的 压力，这时产品或业务的特征通常是单一的，追求的是规 模型成长。进入个人管理职能阶段后，一般是围绕关键的 职能管理人员去建立组织，职能部门成为主要的组织实体。 在这一阶段，又可能将属于他人的销售或生产环节纳入自 己的企业之中，即进行少量的纵向成长，但一般不可能有 大量的多角化成长。当进入职业管理阶段时，企业一般通 过开发新产品，提供新服务，扩大经营而得以持续增长， 这实际上已经开始走上相关多角化成长。当进入官僚式管 理或矩阵式管理阶段时，非相关多角化或跨行业的上下游 一体化成长才可能实现。
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2、技术创新的功能 、
• (1)发展功能 • 技术创新可使企业从粗放式经营走向集约 化发展道路。 • (2)经济功能 • 现代社会技术创新上升为经济增长的主导 因素。 • (3)文化功能
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案例2： 案例 ： 日本索尼公司的技术创新
• 索尼的历史，就是不断创新的历史。创始人井深大、盛田昭夫1950年 推出日本第一台磁带录音机；1955年推出日本第一台半导体收音机； 1957年3月，世界最小袖珍型半导体收音机制成；1960年，世界第一 台晶体管电视机推出；1962年，世界上最早的小型录像机研制成功； 1963年，盛田昭夫举家移居美国，又推出了世界上第一台小型晶体管 录像机；1964年，世界最早的家用录像机研制成功，世界最早的桌上 型电子计算机研制成功；1965年，世界最早的半导体电容式话筒CC38型开始销售；1966年3月，世界最早的IC型收音机销售；1966年10 月，世界最早的手提式录像机推出；1968年，“单枪三束”彩色电视 机问世；1971年3月，U-matic格式磁带录像叽问世；1973年，江崎 玲奈博士荣获诺贝尔奖；1975年，推出Betamax系统录像机；1979 年，袖珍“随身听”问世，“耳机音响”问世；1981年，世界最小的 手提式录影机和彩色摄录机公布；1982年，推出世界第一台激光唱片 机；1984年，推出CD-5激光唱盘；1985年，推出8厘米摄录像机； 1992年，MD系统问世；1994年，世界第一台VCD／CD兼容机问世。
19
一、技术创新的特点及功能
• • • • •
1、技术创新的特点 、 (1)技术创新的非独占性 (2) (2)技术创新的不确定性 (3)技术创新的超前性 (4)技术创新的系统性
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案例1： 案例 ： 断层扫描仪的创新
• 使英国电和音乐工业公司(FMl)在20世纪70年代其销售值 超过10亿美元。1936年，公司创造第一台电视机；]956 年开发了第一台计算机；1967年，工程师霍斯菲尔德先用 X光照病人片，只有1％信息用得上，他利用计算机编程序， 转一度要拍160次片，转半圈160X1肋：28800次片，计 算机通过数据加工，拍出集成照片，原来要花9天的功夫， 而计算机用2个半小时，精度、细度大大高于传统方法。 1972年11月在美国展览，引起轰动。FMI原计划每年市场 销售4000万英镑，却收到了5500万英镑订单，利润从100 万英镑上升为2600万英镑。但在70年代中期以后，美国 政府鼓励本国企业自己生产，通用电气公司等企业参加了 竞争，使FMI在美国的市场急剧下降，企业开始亏损，只 能眼睁睁看着竞争对手带着改进的CAT扫描器占领大片市 场。FMI公司1979年终被兼并，1980年为通用电气公司所 购买。
18
第三节 技术创新与产品创新
• 创新理论是熊彼特在其成名著作《经济发展理论》中初创 的，而后在其所著的《经济周期》中系统完成。 • 按照熊彼特的创新理论，“创新”就是建立一种新的生产 函数，即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新组 合并引入生产体系。创新并不是某项单纯的技术或工艺与 产品的发明，而是一种不息运转的机制；只有引入生产实 际中的发现与发明并对原有生产体系产生震荡效应才是创 新。熊彼特的创新理论围绕其创新概念的5个方面的内涵， 阐述了创新活动的一个共同特征，那就是强烈的利润动机 和潜在的营利前景。实质是把技术生产力的进步作为经济 发展的动力。
17
三、调控企业的发展能力
• 企业要想生存与发展，就需要不断延续自己的生 命线，也就是需要在还没有达到稳定期时就提升 自己的新的生命能力。也可以说持续发展的企业， 永远没有稳定期，通过不断的创新来保持企业的 青春活力。 • 开放的企业组织系统才有发展能力。对于一个孤 立的系统，则必然会达到系统熵值最大而趋于平 衡状态的死亡。因此，一个持续发展的企业，首 先必须是一个开放的系统，必须不断地从环境中 获得新知识、信息与提高创造性能力。
第十章 创新与新企业成长
1
第一节 企业生命周期理论 • 一、企业生命周期概述
企业状态
时间 成长阶段 成熟阶段 老化阶段
2
二、企业生命周期各阶段特点
1、成长阶段
• • • • （1）孕育期 （2）婴儿期 （3）学步期 （4）青春期
3
2、成熟阶段
• 成熟阶段是企业生命周期曲线中最为精彩的部分。 成熟阶段是企业生命周期曲线中最为精彩的部分。 这一阶段的企业具有学步期企业的远见和进取精 同时又摆脱了创业者的影响而获得再生， 神，同时又摆脱了创业者的影响而获得再生，并 不断走向成熟。 不断走向成熟。 • （1）盛年期 ） • （2）稳定期 ）
11
企业内部成长与外部成长的特征
成长方式
途径
进入新产业
与原有组织、文化的关系
与原有商誉的关系
内部成长
靠投资建厂
慢
建立自己的组织及文化
原有商誉的扩展
外部成长
收购或兼并
快
吸收并改造
利用并提高市场价值
12
企业成长多重边界性
企业成长不可能是无限度的，也不是在任何规模下都 是有效率的。企业边界是指企业成长有效率的限度或范围。 事实上，企业经理经常要面对以下四个方面的问题：第一， 是否要扩大某些产品的产量，这涉及规模经济；第二，是 否应接管上游或下游企业，购买还是自己制造，这涉及交 易经济；第三，是否应该变革组织结构和制度结构，这主 要涉及组织经济和制度经济；第四，是否应该扩大企业所 承担的社会责任范围，改变企业与政府之间的关系模式， 这涉及企业、政府和其他社会组织之间的责权划分。由此， 企业成长主要存在以下四种边界。 a．企业的规模边界。 b．企业的交易边界。 c．企业的制度边界。 d．企业的社会边界。