第十二章 企业生存与成长
企业生存发展的演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，与大家共同探讨一个关乎我们企业生存与发展的重大课题——如何在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此，我将以“共筑梦想，砥砺前行”为主题，与大家分享一些关于企业生存发展的思考。
首先，让我们回顾一下过去。
自从企业成立以来，我们经历了风风雨雨，从无到有，从小到大。
这一切都离不开全体员工的共同努力。
正是因为有了你们的辛勤付出，我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得今天的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！然而，面对未来，我们仍需保持清醒的头脑。
市场竞争日益激烈，新挑战、新机遇层出不穷。
在此背景下，企业生存发展面临诸多考验。
那么，如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展呢？一、坚定信念，明确目标企业的发展离不开坚定的信念和明确的目标。
我们要始终牢记企业的使命，紧紧围绕国家战略，立足市场需求，以客户为中心，不断提升产品品质和服务水平。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新驱动，科技赋能创新是引领发展的第一动力。
我们要紧跟时代步伐，加大科技创新力度，推动企业转型升级。
一方面，我们要加强技术研发，提高产品竞争力；另一方面，我们要充分利用互联网、大数据、人工智能等先进技术，实现企业智能化、数字化发展。
三、以人为本，打造团队企业的发展离不开人才的支撑。
我们要坚持以人为本，尊重人才、培养人才、留住人才。
通过完善人才激励机制，提高员工待遇，激发员工潜能，打造一支高素质、专业化的团队。
同时，要加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。
四、诚信经营，树立品牌诚信是企业立身之本。
我们要坚持诚信经营，严格遵守国家法律法规，切实保障消费者权益。
同时，要加强品牌建设，提升企业知名度，树立良好的企业形象。
五、绿色发展，可持续发展在新时代背景下，绿色发展已成为企业发展的必然选择。
我们要积极响应国家号召，加大环保投入，推动企业绿色转型升级。
在追求经济效益的同时，注重环境保护，实现可持续发展。
知识经济与企业的生存和发展
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ｌ ｓｉ ｈ ｏ Ｉ ｏ ｃ ｋ ｐ Ｗｅ＂ ｉ ｔ ｐ ｅ ∞ ｆ ｈＩ ￣ｌＤ Ｉ髓ｍｃ ａ ｄ ｔ ｅｃｅ ｔｖ ｘ ￣ｉｎ ｏ ｈ ｎ ｎ ｄ ｅ ｎ ｅ ｌ ｎ ｈ ｒ ａｉｅｅ ｅ ｏ ｆｔ ｅＴａ ｐ ｗ盯 ｃｐ ｔｌｄｐ ｎ ｎｔ ｅｇ ｏ ｍ ｃ ｒ ｈ ａ ｅｐｆ ｅ ａ ｉａ ｅ ｅ ｄｓｏ ｈ ｏ ｄ ｈａ ｗ０ ｋｏｆｔｅｅ ｔｒ ｉ ￣ ｓ
ａ ｄ ｐｏ ｕ ｅ ｆｔ ｎ ｅｐｒ ｅ ｎ ｒｄ ｃｓｏ ｈ ｅ ｔｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
当前 ， 高新技术 产业迅速 崛起 ， 并以 不可 阻挡之势 向传 统产业渗透 ， 新的管理思想 、 经营方式层 出不穷 ， 志着知 识 标 经济时代正向我 们走来 ，ｌ ２ 世纪 必将 是知识 经济 的世纪 。企 业如何把握机遇 ， 迎接 挑战 ， 知 识经济 的大潮 中求得 自身 在 的生存与发展 ， 就成为—个 需要深入研 究的课题 。 企业生存 与发展 的关 键是人 力资 本
维普资讯
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知识 经济 与企 业的生存 和发展
Ｋｎ ｗｌ ｇ ｏ ｏ ｏ ｅ ｅＥｃ ｎ ｍｙ ＆ ｔ ｅＳ ｒｉａ ｎ ｉ ｅ ｃ ｆＥｎ ｅｐ ｉｅ ｄ ｈ ｕ ｖｖ ｌ ｄ Ｅｘｓ ｎ ｅｏ ｔｒｒｓｓ ａ ｔ
［ 要］ 摘 在知识经济时 知识成为企 代， 业乃至整个经济发 展的主导力 在激烈的市 量 场竞 争中， 只有不断地引 企业 入
第十二章 规划企业成长战略
一体化
全球化3.0
2000-？
个人
合作和创新
全球化
全球每一个人
19
*
公司如何应对平坦的世界
（1）自我挖掘。 （2）以小博大。 （3）以大化小。 （4）善于合作。 （5）自我检查。 （6）成长使命。 （7）社会责任。
20
*
个人如何应对平坦的世界
（1）学习如何学习 （2）激情和好奇心 （3）学会和别人友好相处 （4）开发你的右脑
强
市 场 吸中 引 力
弱
强
保持优势
•以最快可行的速度 投资发展 •集中努力保持力量
选择发展 •在最有吸引力细分 市场重点投资 •加强竞争力 •提高生产力，加强 获利能力
巩固与调整 •设法保持现有收入 •集中力量于有吸引 力的部门 •保存力量
竞争能力 中
巩固投资
•向市场先驱挑战 •选择性的加强实力 •强化薄弱地区
公 司
原材料供应
大
企业等供应商
制
造
商
A --
批发商
零售商
前向一体化
消费者 用户
*
多角化
同心多角化 水平多角化 集团多角化
10
*
企业成长战略选择
同心多角化魅力无限 绕过多角化的“陷阱” 学会放弃是企业成熟的标志
11
*
目标制定
业务单位所确定的目标必须符合以下4个要求： 目标必须按轻重缓急有层次化地安排(hierarchy)。 在可能的条件下，目标应该用数量表示(quantity)。 一个公司所建立的目标水平应该切实可行(realization)。 公司各项目标之间应该协调一致(consistency)。
使命说明书的特点2020年3月12日星期四5时43分34秒公司产品导向定义市场导向定义密苏里太平洋铁路公司我们经营铁路我们是人与货物的运送者施乐公司我们生产复印设备我们帮助改进办公效率标准石油公司我们出售汽油我们提供能源哥伦比亚电影公司我们制作电影我们经营娱乐不列颠百科全书我们出售百科全书我们从事信息生产和传播事开利公司carrier我们生产空调器和暖我们为家庭提供舒适的气候如何定义业务单位2020年3月12日星期四5时43分34秒相对市场占有率明星金牛问题瘦狗业务四种目标策略放弃波士顿组合矩阵2020年3月12日星期四5时43分34秒保持优势?以最快可行的速度投资发展?集中努力保持力量巩固投资?向市场先驱挑战?选择性的加强实力?强化薄弱地区有选择发展?集中有限力量?努力克服缺陷?如无明显增长就放选择发展?在最有吸引力细分市场重点投资?加强竞争力?提高生产力加强获利能力选择或管理现有收入?保护现有计划?在获利能力强风险相对低的部门集中投资有限发展或缩减?寻找风险小的发展方法否则尽量减少投资合理经营巩固与调整?设法保持现有收入?集中力量于有吸引力的部门?保存力量设法保持现有收入?在大部分获利细分市场保持优势?产品线升级?降低投资放弃?在赚钱机会最大时出售?固定成本并避免投注
企业的生存发展条件
企业的生存发展条件企业的生存与发展是一个复杂而关键的问题，它涉及到多个方面的因素。
在市场竞争激烈的环境中，成功的企业需要满足一系列的条件，以保证其生存和持续发展。
以下是几个关键的生存发展条件。
首先，市场需求是企业生存发展的基础。
无论一个企业是提供产品还是服务，它必须满足消费者的需求。
企业应该密切关注市场趋势，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来调整产品或服务的设计和开发。
只有在满足市场需求的前提下，企业才能有机会生存和发展。
在满足市场需求的同时，企业还需要具备竞争力。
市场竞争是无可避免的，只有具备竞争力的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
竞争力包括多个方面，如产品或服务的品质、价格、品牌形象、市场推广和客户关系等。
企业需要不断提高自身的竞争力，以应对竞争对手的挑战，并保持市场地位。
另外，有效的管理是企业生存发展的重要条件。
良好的管理可以提高企业的效率和效益，帮助企业适应市场变化并做出正确的决策。
管理包括各个层级的管理，从高层管理者到基层员工，每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用。
有效的管理需要规范的流程、明确的职责和权责分明的组织结构，以确保企业各项工作的顺利进行。
此外，企业还需要有稳定的资金支持。
资金是企业经营的血液，没有足够的资金支持，企业将无法正常运转。
企业需要有足够的资金来购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模和推广产品等。
同时，企业还需要合理的财务规划和管理，以确保资金的合理利用和风险的控制。
除了市场需求、竞争力、有效管理和稳定的资金支持外，企业的生存发展还需要不断的创新和发展。
市场环境不断变化，技术不断进步，企业需要不断改进和创新，以适应新的市场需求和技术变革。
创新可以体现在产品、服务、生产工艺、销售渠道和经营模式等方面，它为企业提供了更大的发展空间和竞争优势。
最后，企业的声誉和社会责任也是生存发展的重要条件。
良好的声誉可以吸引更多的消费者和合作伙伴，增加企业的市场份额和利润。
而积极履行社会责任、关注环境保护和员工福利不仅有助于企业形象的提升，还可以赢得社会各界的尊重和支持。
企业成长的道路是如何规划的
企业成长的道路是如何规划的企业的成长是一个复杂而且长期的过程，需要制定明确的规划和策略。
以下是企业成长的道路规划的一些关键步骤和策略：1. 定义愿景和目标企业成长的第一步是明确愿景和目标。
企业应该清楚地定义自己的长期目标和愿景，以便有一个明确的方向和意义。
这将为企业的发展提供一个基础，并激励员工朝着共同的目标努力。
2. 分析市场和竞争在规划企业成长的道路时，必须对市场和竞争进行全面的分析。
了解市场趋势、客户需求和竞争对手的策略是制定有效发展策略的关键。
通过市场分析，企业可以找到差距和机会，并制定相应的战略来实现增长。
3. 制定战略和计划基于市场分析的结果，企业应制定相应的战略和计划。
这些战略将包括市场定位、产品发展、市场推广、销售渠道以及组织结构等方面。
制定战略时，应考虑企业的核心竞争力和优势，以及资源和能力。
4. 实施和监控制定战略后，企业需要将其付诸实施，并进行有效的监控和评估。
实施阶段需要明确责任分工，确保每个人都知道自己的角色和目标。
同时，需要建立监控机制，及时跟踪战略的执行情况，并根据反馈进行调整和改进。
5. 持续创新和改进企业成长的道路是一个不断创新和改进的过程。
企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略，并不断改进产品和服务。
持续的创新将帮助企业保持竞争优势，并适应市场的变化。
6. 建立合作伙伴关系在规划企业成长的道路时，建立合作伙伴关系也是非常重要的。
与供应商、合作伙伴和其他行业组织建立合作关系，可以为企业提供更多的资源和机会。
合作伙伴关系可以加速企业的发展，并帮助企业进入新的市场。
7. 培养人才和团队最后，企业成长需要有一个强大的人才和团队。
企业应该注重人才的培养和发展，建立一个积极、高效的团队文化。
有能力和有激情的员工将成为企业发展的重要驱动力。
以上是企业成长的道路规划的关键步骤和策略。
每个企业的情况都不同，需要根据自身的特点和市场环境来制定相应的规划。
规划的过程应该灵活和动态，不断适应市场的变化和企业的需求。
企业生存与发展大讨论[精选]
![企业生存与发展大讨论[精选]](https://img.taocdn.com/s3/m/a055424e001ca300a6c30c22590102020740f2df.png)
企业生存与发展大讨论[精选]第一篇：企业生存与发展大讨论[精选]面对当前形势企业员工改如何应对近期，公司停工的消息在基层员工中引发了激烈的讨论，有的同志认为公司炼油装置规模小，二期精细化工项目没有全面实施，国家大的环境导致炼油企业亏损，所以对公司的发展前景持悲观态度，还有一部分同志认为这次停工是根据总公司安排，避开目前原油价格居高不下，汽柴油价格持续低迷的阶段，是为了减少亏损，同时汽油加氢项目正在建设，二期乙苯苯乙烯装置工程建设已进入尾声，汽油加氢及乙苯苯乙烯装置的投产能够给公司带来巨大效益，所以对公司未来的发展前景持乐观态度。
下面我结合自身的情况谈一谈对当前形势的看法：作为一名企业员工，对于企业的现状及发展要有自己的认识和判断，不能轻信他人的意见和想法，动摇军心。
我认为停工检修对于石油化工企业安全平稳的生产至关重要，恰逢这样一个市场环境，公司领导作出这样的决定是明智的，也是经过深思熟虑的。
不要认为企业停工就是要倒闭，就马上军心涣散，士气低落，我们的公司刚刚建成投产，正在发展阶段，一批新的项目正在陆续进行，公司的前景将会一片光明。
员工要对自己的企业有信心，信任领导做出的决策，忠实企业利益，始终把企业的利益放在第一位，这样企业才能发展的好，企业发展的好个人才有发展的空间。
企业与员工的关系应该理解为“员工靠企业生存，企业靠员工发展”，员工靠企业生存，只有企业发展壮大了，员工的生活才可能富足，个人的小家才可能幸福美满，正所谓“大河涨水小河满，大河没水小河干”。
在这个阶段员工更要坚守自己的岗位，做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，做到停工不停制度。
同时公司在这阶段要加强信息公开，跟员工讲解当前形势，稳定员工情绪，开展团队活动，增强团队的凝聚力，加强技术培训工作，提高员工的技术水平，同时鼓励员工在这一阶段学习本部门其他装置，培养一专多能的“多面手”，开展公平公正的技术比武活动，并完善奖励机制，提高员工学习积极性。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。
第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。
企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。
第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。
第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。
企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。
第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。
企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。
第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。
企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。
第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。
企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。
企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。
企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
企业的生存与发展管理
“一王”――功能性饮料王老吉，作为一个拥有170年历史的传统品牌，王老吉利用中药下火的常规认知，将自己定义为“下火”的饮料，成功走入全国市场，走上了腾飞之路。
以中国具有的核心优势资源，抢占空白市场，应用的正是先做定位，再做产品，《孙子兵法》中“先胜而后求战”的策略，是品牌进入消费者心智的最佳方案，是企业生存的上上策。
二、 品牌竞争策略
任何产品都是有两部分价值组成的，一部分是实实在在的“实际价值”，包括产品的功能、品质等；另一部分是看不见、摸不着的虚拟价值，主要为产品的感觉、体验、忠诚。如果说进入消费者的脑袋凭借的是产品的“实际价值”的话，那么在消费者头脑中长期留住凭借的则是品牌的“虚拟价值”。用产品去吸引人，用内涵去留住人。
现在中国的运动品牌李宁、匹克、361度、安踏、贵人鸟一窝峰的涌向品牌精神的宣传，但是除了李宁依靠中国元素（皮影、水墨、赵州桥、木桩…）走出了自己的特色以外，都非常的雷同，将品牌去除，他们的广告就没有什么区别了。从这方面来说，中国的运动品牌还有相当长的路要走。
只要能够认清企业生存与发展的本质，并且采取相应的企业策略，中国的企业就能大展拳脚，发展成为真正的品牌，成为全球品牌化时代的弄潮儿。
但是，对于这部分企业来说，虽然市场存在着机会，但是由于企业品牌建设起步较晚，消费者对新品牌的接受都需要一个过程，同时许多国际知名品牌也开始盯上中国市场这块巨大的蛋糕，所以这些新进品牌的发展也面临着层层阻碍，品牌之路对他们来说注定是一条充满险阻的漫漫长路，需要极大的努力与坚持，付出巨大的勇气才能走得通。但是这条路一旦走通了，也就意味着光明的前景。
NIKE做的同样出色。它不仅仅是从产品区隔，而是从消费者穿着运动服的心理出发，将运动服联系上精神，“JUST DO IT”口号的提出，让NIKE成为鼓舞消费者前进的动力，成为消费者的伙伴，真正实现了品牌的腾飞。
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讨论：创业的相关问题 你怎样理解下面的陈述
每个成功的企业家开始就有一个详细周密的计划
A. 当然，是这样。
B. 不对。大部分的企业家都具有广阔的视野，但是都缺乏缜密的思考。
C. 大部分都有一个商业计划。
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讨论：创业的相关问题
创业者面对创业中出现的问题应采取的态度是：
淘宝双11，京东618，苏宁818。2014年818，国美也参与了 这场电商大战，并宣布“价格全面低于京东”，却遭各方质疑。
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讨论：国美在电商争霸中的优劣势、失利的原因？
国美没有实力挑起价格战
价格战已过气 无论在物流、仓储、配送等
3
4 5
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1.4 新企业成长的主要挑战
1.不确定性对新企业的挑战 产品 管理 财务（现金流） 经营策略 ……
2.快速成长导致复杂性
经营管理难度加大 企业家决策不容失误
组织运作规范与灵活并重
快速整合资源支撑发展
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讨论：创业的相关问题 是否每个成功的企业都有一个突破性的产品或服务？
几乎总是 通常是
A B
C
D
不到一半
很少
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讨论：创业的相关问题
在产业的早期阶段成功新创企业占多大比例？
A
很高
B
中等
C
低
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成长期企业的特点和主要障碍
新企业成长的主要挑战 初创企业定位问题与解决办法
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1.5
本章内容
1 2
创业阶段的主要问题
新创企业生存的法则
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活动：问题解决能力
《大学生创业基础知能训练教程》
P303 训练活动二
颠覆规则
战略眼光
拉手网吴波曾表达过对于错失干嘉伟（原阿里巴巴 销售副总裁，现美团COO）的遗憾：“美团和拉手 的最大区别是，他们很早就引入了职业经理人。” 在美团几次关键的转折点上，王兴扮演的都是那个 最冷静的角色。他强调用“逻辑”把事情梳理清楚。
顾客满意法则
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成本领先法则
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人本管理法则
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社会责任法则
部分鲁甸地震捐款企业
李嘉诚基金会 3000万 恒大集团 1000万+200万瓶矿泉水 祥鹏航空 1000万 万达集团 1000万 海尔集团 600万 阿里巴巴 500万
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技术领先法则
和谐生财法则
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思考
谈一谈你对新创企业生存法则的理解 以及你将如何运用到你的创业过程中
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2.2 融资困境与解决办法
基础设施建设，还是电商相
关的技术积累方面，国美都 没有布局和投入 国美、苏宁现在想要通过京 东的模式干掉京东已经没有 机会，只能依靠独辟蹊径的 2014年中国B2C购物网站交易规模市场份额 其他方式
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1.3 成长期企业的特点和主要障碍
目标 明确
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2.3 技术瓶颈问题与应对策略
设备落后、技术水平低与技术人才缺失导致创业困难。对策如下：
聘用做过相同或相似产品的
退休人员作为技术专家顾问
3 2 1
4
5
技术瓶颈还可以通过向 同业者灵活租借来突破
要加大技术
力量的投入 重视技术人才， 提高劳动者素质
低可变性环 境
少量 几种变化 分散投资 不进行长期 资源投入 收益下降时 就分解
高可变性环 境
多种假设 巩固 明显的成功 向低可变性 转变，保持 资产移动性 随时准备 重组资产
不确定性 环境
大量假设 放弃 失败的方法 精简 在利用阶段 已获得收益 在利用阶段 的顶峰 开始分解
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分组讨论
B
关于创业 我还有些感到困惑的地方 1. 2. 3. 1. 2. 3. 针对A组同学的问题 我们的建议是
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小结一
1.1 1.2
企业创业阶段的特征
创业初期的优势与问题
1.3
1.4
A. 冷静地发现问题
B. 追求问题的责任人
C. 正确地区分问题 D. 业务太忙暂缓处理 E. 按程序解决问题
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思考 经过了这一阶段的学习，同学们是如何理解创业的呢？
你觉得企业创业期会持续多久？什么时候能实现盈利、公司稳定？ 现在，你如何看待创业企业的优势和不足？ 初创企业面对的主要挑战是什么？你认为应如何应对？ 具体谈谈你对初创企业在战略上应如何定位？ 关于创业，你觉得还有哪些知识是要学习的？
活动：测试你的财务管理能力
《大学生创业基础知能训练教程》 P302 训练活动一 现金流测算与控制
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案例分析：运用所学知识，分析美团网成为团购第一网的成功因素
从残酷的团购大战中胜出，王兴（美团CEO）并不否认其中有一点运气的 成分。“拉手与我们很典型的差别是他们想更快一点，迅速融资，不停地 融资，疯狂地烧钱，想迅速上市。如果资本市场对团购网站的疯狂时期更 长一点，今天的局面也许会不一样。” 在对手们都在烧钱做广告时， 美团把重点放在了业务系统 的提升上，2011-2012年 间，他们先后提升了自己的 CRM系统、上单流程、商 家数据中心、结款系统等， 使得美团的整个运营效率提 高了2.8倍。
营销创新法则
六步打造冰桶营销 名人引爆 一炮而红 利益至上 名人秀场 简单复制 无界传播 娱乐精神 情绪感染 俯视围观 迅速蔓延 产品链接 导向购买
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博弈双赢法则
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资源整合法则
资本回报法则
重视创新
培育核心能力 进行多种尝试 问题繁杂
组织结构成熟
大量分权 企业形象成熟 竞争者出现
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1.1 企业创业阶段的特征
1 2 3
创业阶段处于积累期
创业阶段具高风险性
企业生存是首要目标
4
5
资源获取成为企业发展的主要瓶颈
制度幼稚导致企业不稳定
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问题解决能力
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2.1 新创企业生存的法则
一、顾客满意法则 二、成本领先法则 三、人本管理法则 四、社会责任法则
六、博弈双赢法则 七、资源整合法则
法则
八、资本回报法则 九、技术领先法则
五、营销创新法则
十、和谐生财法则
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《2013胡润慈善榜》前三名
排 名 1 姓名 黄如论 捐赠总额 （万元） 58,200 主要 捐赠方向 教育、扶贫 年 龄 62 公司 主要行业
世纪金源 房地产 投资
2
3
杨休
许家印
40,000
39,200
母校
扶贫、教育
52
55
天地
恒大地产
房地产
房地产
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做聪明的决定
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案例分析：运用所学知识，分析美团网成为团购第一网的成功因素
2011年1月，美团斥资1000万元，建成了全国团 购网站的第一家客服中心，有近300个坐席。 2011年3月4日，美团一周年时，推出了“过期退 款”政策。这是美团在消费者端投下的一枚炸弹。 上线不到一年，就开发移动端，其订单从2012里 持续增长。又推出电影APP，其交易额在2013年 达到15亿元。
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企业不同发展阶段的特点
培育期
成长期
利润增长
市场占有率提高 组织结构完善
成熟期
利润达到最高
衰退期
资金短缺 技术匮乏 管理不规范 风险大 缺少核心能力 容易失败
市场占有率高且 稳定
经营方式多元化
利润增长缓慢 市场占有率下降 财务状况严峻 关键人员流失 技术陈旧 创新能力不足
第十二章 企业生存与成长
成长是企业生存所必需的。 ——彼得·德鲁克
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讲授内容：
《大学生创业基础知能训练教程》 P289-303
建议课时：
2课时
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【案例导读】“中国女大学生创业第一人”的创业故事