创新与新企业成长
科技创新是企业成长的生命线
科技创新是企业成长的生命线随着市场竞争的日趋激烈，企业面临着越来越多的挑战，以往的规划和策略已经无法适应今天的新形势。
如何在激烈竞争中脱颖而出，展现企业的实力和潜力，成为了它们共同面临的难题。
在这个背景下，科技创新成为了展现企业实力和攻占市场的重要方法和手段。
I. 科技创新的内涵企业用新技术、新产品和新服务创造新的市场，这就是科技创新的内涵。
科技创新不仅包括纯技术方面的创新，也包括商业模式、管理方法等方面的创新。
因此，科技创新的内涵是非常广泛，它涵盖了技术、产品、管理、服务等多个领域。
首先，技术创新是科技创新的最主要的方面。
技术创新包括了新型的产品、新型的工艺技术、新型的核心技术等。
引入新技术可以大幅度提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
其次，商业模式创新是科技创新的重要组成部分。
商业模式的创新可以带来巨大的商业价值，是企业成长的一条重要途径。
现在有很多的成功商业模式，比如支付宝和微信支付，淘宝和天猫，都是商业模式创新的成功案例。
最后，管理创新也是科技创新的重要组成部分。
新的商业模式带来的是新的管理需求。
企业需要不断更新迭代和调整管理方法，以适应变化的市场需求。
这样，企业的管理模式推陈出新，也是企业稳定蓬勃发展的重要手段。
II. 科技创新的重要性科技创新对于企业的重要性无法被忽视。
在市场经济中，市场需求的变化极大地影响了企业的生产和运营，因此面对快速发展的市场和技术状况，企业必须保持着自己的市场竞争力，才能确保自己在市场上的地位。
而科技创新就是企业保持市场竞争力的重要途径。
首先，科技创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
核心竞争力是指企业在市场竞争中，所具有的最大优势，是企业长期保持竞争优势的关键因素。
科技创新是企业提高核心竞争力的重要方法，它可以提高企业在技术上的水平和产品质量，扩大企业的市场份额。
其次，科技创新可以提高企业的生产效率和产品质量。
在市场竞争中，生产效率和产品质量是企业所面临的难题。
商业模式创新与企业成长
商业模式创新与企业成长在如今的商业竞争中，企业需要不断创新其商业模式来获得市场竞争优势，实现企业的可持续成长。
商业模式指的是企业所采用的核心模式，其中包括产品或服务的设计与交付、定价、渠道、客户维系等。
这篇文章将探讨商业模式创新与企业成长的关系，并介绍一些商业模式创新的例子。
商业模式创新与企业成长商业模式创新是企业成长的关键驱动因素之一。
因为商业模式是企业运营的核心，创新商业模式可以帮助企业获取新的机会、提高效率和降低成本，并且能够不断引领市场的发展方向。
同时，商业模式创新也能够提高企业的竞争力，以更好地满足客户的需求。
经过商业模式创新，企业可以获得稳定的现金流，推动企业可持续成长。
商业模式创新的例子现在，我们来看一些成功的商业模式创新例子。
1. 亚马逊的“一站式商城”亚马逊的“一站式商城”模式改变了传统零售业的模式，扩展了产品线，为消费者提供更多选择和便利。
亚马逊的核心竞争力在于其强大的物流系统、云计算服务和大数据分析，这样的商业模式创新帮助亚马逊成长为世界领先的互联网零售商。
2. Netflix的“流媒体视频”Netflix 的商业模式创新革新了传统影视行业，并深入到了每一个细节中。
Netflix的镭射重在电影和电视节目的定制化、个性化和跨平台内容供应上，随着流媒体的普及，Netflix成为了用户获取电影和电视内容的首选平台。
3. 滴滴出行的“共享经济”滴滴出行的“共享经济”模式全面挑战传统出租车行业，成功地实现了消费者、司机、平台的互利共赢的局面，在消费者端提供了更安全、舒适、快捷的出行体验，在司机端让其有更多的收入和机会，这样的商业模式创新已经改变了人们的出行方式，推动全球公共交通的革新。
4. 富士康的“规模化生产”富士康的商业模式创新是采用了一个集成化的生产系统，即“特定生产，定制化制造”，此种模式提供了更高质量的产品和更快的交货时间，同时减少了成本和废品。
这样的商业模式创新将富士康的致胜法宝转为“规模效应”和“教育培训”，推动其成长为全球最大的代工厂之一。
创新创业与企业成长
创新创业与企业成长创新和创业是当代社会发展的重要驱动力。
从个人的角度来看，创新和创业可以帮助我们实现自身的价值，成就个人的梦想。
而从企业的角度来看，创新和创业更是推动企业发展、实现可持续成长的核心要素。
一、创新的力量创新可以说是企业成长的关键因素。
它不仅包括产品和技术上的创新，还包括市场营销、管理体系、商业模式等方面的创新。
创新能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，打破旧有的格局和思维模式，创造新的机会和市场。
创新使企业能够不断适应市场的变化和需求的变化，保持竞争力。
它有助于企业不断改进产品和服务，提高质量和效率，降低成本，提高资源利用率。
同时，创新还能够帮助企业发现新的商业机会，开拓新的市场，实现业务的多元化发展。
二、创业的意义创业是一种精神、一种态度，也是一种行动。
创业能够帮助人们实现自我的价值，追求梦想。
创业者不满足于现状，他们愿意承担风险、迎接挑战，去打破现有的束缚和限制，追求更高的目标和更好的生活。
创业对于社会经济的发展也有着积极的作用。
它能够创造就业机会，解决社会的就业压力。
创业者创办的企业不仅能够提供工作岗位，还能带动相关行业和经济的发展。
创业也是经济结构调整和产业升级的重要动力，有助于推动经济的创新和发展。
三、创新和创业的关系创新和创业并不是完全相同的概念，但二者是紧密相关的。
创新是创业的基础，没有创新就没有创业。
企业在市场环境不断变化的情况下，只有通过不断创新，才能够找到新的商业机会，创造新的产品和服务，获得竞争优势。
创业则是将创新转化为经济效益的过程。
它涉及到从创意到实践的过程，需要创业者具备市场敏锐度、团队管理能力、风险意识等综合能力。
创业者通过创新，发现商机、抓住机遇，创办企业，并使其不断成长。
四、创新和创业促进了企业的成长和发展。
首先，创新和创业能够提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新和创业，企业才能够赢得订单、获得利润，并在市场中取得更大的份额。
其次，创新和创业能够帮助企业实现多元化发展。
技术创新对企业成长的影响
技术创新对企业成长的影响技术创新是现代企业发展面临的最大挑战。
然而，技术创新也是企业发展的重要推动力，能够带来很多关键的优势。
本文将从几个方面探讨技术创新对企业成长的影响。
一、提高生产效率随着技术的不断进步，许多企业使用新的技术来提高生产效率。
现代设备使制造过程更加精确，更容易达到高质量生产。
新技术在生产速度上得到明显提高，从而缩短生产周期、提升生产效率，并且减少生产过程的人为误差。
企业应适当地重视技术创新，还是瞄准需求进行技术创新，获得效益最大化。
二、拓宽产品线随着技术的发展，企业可以通过研发新产品，在市场上增加更多的生产种类。
企业将产品线扩充到更广泛的区域，并在不断开发市场的同时，为自己的收入创造更多的机会。
更多的产品意味着更多的机会，这使得企业能够茁壮成长，同时也为客户提供更完整的解决方案。
三、提供更好的服务技术创新可以提高企业的服务水平。
当消费者问公司产品的质量、价格或使用方式时，新技术可以使技术支持更快、更可靠，更容易解决问题和提供服务。
得益于新技术，一些企业实现了实时的客户支持，更强化了客户服务而获得更好的口碑。
四、优化成本创新可以实现更高产出的同时减少生产成本。
随着生产技术的进步，企业可以在制造或生产过程中实现更高效的工作模式，使生产成本降低为最低。
当企业能够降低其生产成本时，他们就可以在营销或服务中提供更好的质量和更多优惠，获得更多的客户。
五、提供竞争优势哪个企业先实现技术创新就是领先的，企业可以更快地适应市场变化，提供更好的产品，而获得更多的客户。
延迟一年使用新的技术可能意味着将失去关键的市场机会。
只要始终关注技术，企业就能实现领先的竞争优势，从而在同样业务的竞争中胜出。
结论在日益激烈的经济竞争中，企业必须不断改进和革新，以保证其在市场上的竞争地位。
技术创新是企业发展的重要推动力，其中包括提高生产效率，拓宽产品线，提供更好的服务，优化成本，提供竞争优势等多方面，因此，企业要认真对待技术创新，不断追求它数以百计的优势。
创新与创业管理课件 第9章：创新与新企业成长
本章要点
本章主要学习企业生命周期理论，了解创业 企业成长模式及特征，分析新创企业成长中容易 出现的问题及需要实现的八个方面转变，运用可 持续增长模型分析企业的可持续增长能力，掌握 创业企业的内外部成长战略及退出策略。
本章内容
Ⅰ
引例 蒙牛成长的奥秘
Ⅱ
第1节 创业企业成长规律
青春期：青春期的企业最为显著的行为特征是矛盾与缺 乏连续性。具体表现为：新旧员工之间的矛盾冲突，创业者 与专业管理人员之间的冲突，企业的目标缺乏连续性，工资 与激励机制缺乏连续性等。职权的授予、领导风格的改变和 目标的转换，有可能导致冲突及部分人员流失。
一、企业生命周期各时期的问题
盛年期：盛年期的企业无论是从销售还是盈利能力来讲， 都能承受增长所带来的压力，此时企业所面临的挑战在于持续 维持这种状态。另外，企业又分化出新的婴儿期企业，衍生出 新的事业，这对企业寻求新的发展提出了更高的要求。
1. 创业管理 2. 个人管理 3. 职业管理 4. 官僚式管理 5. 矩阵式管理
第2节 新创企业成长中的问题
24
第2节 新创企业成长中的问题
1
企业生命周期各时期的问题
2
新创企业成长中常见的问题
3
新创企业成长中的转型
一、企业生命周期各时期的问题
孕育期：处于孕育期的企业还没有什么实际的价值，创 业者正在通过“推销”自己的“奇思妙想”来确立所要承担 的义务，因此往往会无所顾忌地做出一些日后也许会后悔的 许诺，这对企业的健康成长不利。
（一）复杂性及管理难度的加大
外部 环境
伴随着企业的成长，企业家首先面对的是内外部环境的复杂性。 外部环境的复杂性主要是指政府管制（包括劳工管制、投资管 制、准入管制、地方市场保护管制等）和环境因素（包括地域、 文化、法律、市场等）。
科技创新与企业成长
科技创新与企业成长科技创新是推动企业成长的关键因素之一。
如今，随着全球化和信息化进程的加速，市场的竞争压力也变得更加激烈，企业在不断地探索新的发展模式和管理方式，以保持竞争优势。
而科技创新则成为了企业实现这一目标的重要途径。
一、科技创新与企业成长的关系科技创新是企业走向成功的关键因素之一。
它可以帮助企业优化生产流程，提升产品质量，创造出更加高效、环保、智能的解决方案，从而提升企业竞争力。
实际上，从长期来看，科技创新是企业可持续发展的核心竞争力。
二、科技创新对企业发展的好处1. 提升产品的竞争力企业通过不断的科技创新，可以研发出更具有竞争力的产品，例如：能源、机械制造、物联网、新材料、生物技术等，这些领域的技术不断被刷新，新一轮产业转型正在加速突破，企业在践行技术创新中，不仅能实现产品的差异化，更可以提升整体的竞争力，获得更多机会。
2. 降低成本当前，企业发展面对两大问题：其一是产业转型升级，其二则是成本控制。
科技创新不仅可以帮助企业实现产品转型升级，还能够帮助降低生产成本，从而提高企业盈利能力。
例如，在钢铁生产过程中，为了达到国家环保标准，一些企业采用了新的技术，可以识别质量上的变化和碳排放的降低，及时调整生产过程，实现了节能降耗和环保的双赢。
3. 打造企业核心竞争力随着科技水平的不断提升，许多原先看似不可逾越的技术难题，现在得以突破。
企业在推进科技创新的同时，也要注重打造自己的核心技术，逐步构建起一套独有的技术和知识产权保护体系。
这样才能够在激烈的竞争中获得优势，从而实现企业的快速成长。
三、科技创新如何助力企业成长1. 培养创新人才创新人才是科技创新所需要的重要资源，也是企业成长的动力源泉。
创新人才的培养需要长期投入，并注重具体的项目管理和投入，较难实现立竿见影的快速效果。
但这项工作的成果，可为企业的科技创新和快速成长派上巨大帮助。
通过培训、激励等方法，可以吸引聪明有才华的年轻人投身科技创新事业。
技术创新对企业成长的影响
技术创新对企业成长的影响随着科技的迅猛发展，技术创新已经成为企业成长的重要因素。
技术创新不仅可以提升企业的生产力和竞争力，还能够推动经济的发展，改善人们的生活。
本文将探讨技术创新对企业成长的影响，并从不同角度论述其重要性。
首先，技术创新提升了企业的竞争力。
随着技术的不断进步，市场需求也在不断变化，传统的生产方式和产品已经无法满足消费者的需求。
只有通过技术创新，企业才能推出更具竞争力的产品和服务。
例如，智能手机的出现彻底改变了人们的通信方式，那些不能及时跟进技术创新的企业将会被淘汰。
技术创新还可以提高企业的生产效率和品质，降低成本，从而更好地满足市场需求，赢得更多客户。
其次，技术创新推动了产业的升级和转型。
过去，很多产业仰仗廉价劳动力来维持竞争力，但随着人工智能、自动化和机器人技术的进步，许多低技术含量的工作将由机器人和自动化设备取代。
这意味着企业需要提高员工的技术水平，进行产业升级和转型。
通过引进新技术和培养高技能人才，企业可以实现从传统制造业到高科技产业的转型，开拓新的市场，提高自身的竞争力。
技术创新还可以帮助企业发现新的商机和市场。
通过不断研发和创新，企业可以开发出新的产品和技术，满足市场的新需求。
例如，随着电动汽车的兴起，充电桩的需求也在迅速增长。
这为那些能提供电动汽车充电设备的企业带来了新的商机。
此外，技术创新还可以改变产业格局，打破传统的垄断和壁垒，使小企业有机会与大企业竞争。
例如，共享经济的兴起使得许多小企业通过技术创新和创新商业模式与传统企业展开竞争。
不仅如此，技术创新还可以提高企业的可持续发展能力。
随着资源的日益稀缺和环境问题的日益严重，企业需要寻找替代能源和环保技术来降低对环境的影响。
技术创新可以帮助企业改善生产过程，减少能源消耗和废弃物产生，降低环境风险。
例如，太阳能和风能等可再生能源的应用，不仅可以减少对化石燃料的依赖，还能够降低温室气体排放，保护环境。
通过实施可持续发展战略，企业不仅可以满足社会和政府对环境的要求，还可以建立良好的企业形象，吸引更多消费者和投资者的关注。
创新能力对企业成长的影响研究
创新能力对企业成长的影响研究在当今快速发展的商业社会中，创新已经成为企业成功的关键。
可以说，没有创新能力，企业就很难在激烈的竞争中生存下去。
因此，研究创新能力对企业的影响，具有重要的意义。
本篇文章将探讨创新能力对企业成长的影响，并介绍一些提升创新能力的方法。
1. 什么是创新能力？创新能力是指企业在市场竞争中，利用自身知识、技术和人力资源，开发出新的产品、服务或业务模式的能力。
创新能力与企业的生存和发展密切相关，它不仅仅是企业的核心竞争力，更是企业持续发展的关键因素。
2. 创新能力对企业成长的影响(1) 提升产品与服务的竞争力创新能力能够帮助企业提高产品和服务的竞争力。
当企业能够不断地推出新的产品和服务，就能够吸引更多的顾客，并增加市场占有率。
同时，创新能力还能帮助企业降低成本，提高生产效率，提供更好的客户体验，从而赢得更多的客户和市场份额。
(2) 提高企业的生产力创新能力也可以提高企业的生产力。
当企业能够开发出更先进、更高效的生产工艺和技术，就能够提高生产效率、降低生产成本、减少废品率，从而使得企业在同样的时间和资源下，可以生产更多的产品，提高产能和生产力。
(3) 增加企业的收益和利润创新能力对企业的另一个重要影响就是增加企业的收益和利润。
当企业能够成功地开发出新的产品和服务，就能够吸引更多的客户，进而增加企业的销售额和收益。
同时，创新能力也可以帮助企业降低生产成本，提高利润率，从而获得更高的经济效益。
(4) 增强企业的核心竞争力创新能力也可以增强企业在市场上的核心竞争力。
当企业能够不断地引进新技术和新产品，就能够不断地提高自己的竞争力，从而在市场上取得更多的优势。
这也就为企业提供了一个良好的契机，使它们能够在市场中占据更重要的位置。
3. 如何提高创新能力(1) 加强研发投入如果企业想要提高创新能力，就需要加强研发投入。
企业应该将更多的资源用于研发，推动创新工作的开展，使得企业能够不断产生新的产品和服务。
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创新与初创企业的成长作者：文建辉310681933@2016年7月8日星期五学习目标知识目标1.了解什么是企业管理创新、初创企业管理创新的主要内容。
2.了解什么是产品创新、初创企业产品创新的常用技巧。
3.了解什么是企业文化与企业文化创新、初创企业如何进行企业文化创新。
能力目标1.能在企业管理方面有所创新。
2.能在企业产品上有所创新。
3.能在企业文化建设上有所创新。
情景导入案例：海尔的开放式创新海尔开放创新的基本理念智慧生态圈需要一流的解决方案，一流的解决方案需要开放的创新体系来支撑。
海尔在全球建成美国、欧洲、日本、澳洲、中国五大研发中心，每个研发中心都延伸出众多的触角，形成遍布全球的创新资源网络；同时海尔建立开放的HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem）线上平台，全球的用户和资源在平台上零距离交互，持续产出创新的解决方案。
一、为什么要开放式创新？“用户个性化”倒逼开放式创新。
互联网时代，信息获取越来越简单，用户非常容易获取到详尽的产品信息，同时随着互联网原住民的成长，用户的需求越发个性化、碎片化，个性化定制产品的呼声也越来越高。
因此企业必须改变传统的创新方式，为了满足用户的个性化需求，需要和用户、一流资源一起创新。
“产品创新加速”倒逼开放式创新。
正如《大爆炸式创新》一书中所描述的，技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。
创新产品以迅雷不及掩耳之势不断冒出，倒逼企业缩短产品研发周期，持续迭代产品，提升用户体验，只有利用全世界聪明人的智慧才能做到。
“产业颠覆”倒逼开放式创新。
互联网时代，各个行业都受到互联网的冲击，颠覆式创新无处不在。
企业的颠覆往往出现在“意料之外”，又在“意料之中”，封闭系统注定消亡。
只有变成开放的平台，建立开放的创新生态系统，才能持续创新，涅槃重生。
二、海尔开放创新的基本理念海尔开放创新的基本理念是“世界就是我们的研发中心”，其本质是全球用户、创客和创新资源的零距离交互，持续创新。
三、海尔开放创新的目标建立全球资源和用户参与的创新生态系统，持续产出指数科技产品。
海尔全球开放创新平台发展历程自20世纪90年代，海尔集团就展开了对开放创新模式的探索，成立了中央研究院，目的是加强与外部的创新合作。
2009年，海尔成立开放创新中心，设置独立的团队拓展线下开放创新业务。
发展至今，海尔已经形成了以五大研发中心为节点、辐射全球的创新资源网络。
2013年10月，海尔开放创新平台(Haier Open Partnership Ecosystem，简称HOPE)正式上线，由海尔开放式创新中心开发并运营。
海尔的开放创新体系从线下发展为O2O并进。
2014年6月，Hope平台改版升级。
平台遵循开放、合作、创新、分享的理念，通过整合各类优秀的解决方案、智慧及创意，与全球研发机构和个人合作，为平台用户提供前沿科技资讯以及创新解决方案。
2015年5月7日，海尔开放创新平台HOPE迎来首家跨界第三方客户--佛吉亚（世界最大的汽车工程解决方案与汽车零部件供应商之一）。
当天双方就区域性创新资源整合与共享，签署了战略合作协议，并表示未来将通过跨界合作，在汽车领域实现优势资源共享，促进跨领域的技术创新合作。
佛吉亚加入HOPE平台后，平台上为海尔等家电企业服务的资源与创意也将为佛吉亚所用，为他们的创新提供技术上的支持与服务。
2015年5月8日，以“大众创新，万众创业；人人创客，引爆引领”为主题的海尔开放创新周在青岛海尔大学拉开帷幕。
来自全球上百家科技创新企业、技术转移机构、投资孵化平台、创客团队以及数百名科技创新领域的菁英在这场创新饕餮盛会中，秉承开放、合作、分享、共赢理念，各抒己见，共同探索新时代下的开放创新之路。
承办方海尔HOPE开放创新平台，精心设置了“开放式创新高峰论坛”、“开放式创新公开课”、“颠覆性项目对接会”三大核心版块，共同研讨中国开放创新的新思路和新模式。
海尔开放创新成果一、四大研发指标全球公认的衡量研发的四个维度，海尔均为行业第一：（一）创新体验：海尔累计获得著名设计大奖（如IF大奖、红点设计大奖等）65项，是行业第2名和第3名获奖数总和的3倍；（二）国家级大奖：海尔获得国家科技进步奖11项，行业其他公司合计2项，海尔获奖数是行业其他公司总和的5倍多；（三）发明专利：海尔拥有专利16316件，在海外30多个国家和地区拥有有效发明专利528件，海外发明专利是行业其他公司的20多倍；（四）标准话语权：海尔拥有IEC专家席位13个、主导国家标准48项、国际标准28项；行业其他企业共计主导国家标准制定8项，海尔是其他企业的10倍以上。
二、不断引爆的创新产品全流程并联交互的开放创新模式有力的支撑了引领产品的快速迭代。
2014年海尔推出了系列颠覆性创新产品，都是全球创新资源共同创新的成果，如行业首创的免清洗洗衣机、全球首创Smart Window智慧窗冰箱、全球首款组合式智能空气产品空气魔方、最安全的无CO燃气热水器、全球首款真正静音的固态制冷酒柜，此外还有海尔星盒、双子云裳洗衣机、天樽空调……海尔开放创新平台的目标就是持续创造出更好的产品解决方案，给用户带来更好的体验。
——资料来源：海尔公司官网思考：海尔的开放式创新给初创企业有何启示？知识梳理一、企业管理创新1（一）什么是企业管理创新管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
创新是优秀企业的灵魂，是企业在激烈的国际国内竞争中立于不败之地的根本。
管理创新在克服组织惰性与僵化、根除组织深层次运行问题、系统提升组织运行效率等方面具有不可替代的作用，是企业获取持续竞争优势的重要武器。
由于初创企业大多实力弱小，为了生存和发展，初创企业更要在管理创新方面下功夫，用创新引领企业发展，用创新赢得企业的未来。
那么，什么是企业管理创新呢？企业管理创新指企业创造和使用新的管理要素——如新的管理理念、新的管理技术、新的管理制度等——来管理了企业，而不是沿用老的、旧的管理要素来管理企业。
（二）初创企业如何进行管理创新具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，初创企业的生存和发展，必须在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
1.理念创新是企业管理创新的灵魂。
理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理理念。
管理理念创新首先要改变传统的思维模式，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
其次要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓市场，建立严格的成本观念和全面质量管理观念，强化品牌1本节主要参考文献：林海芬，苏敬勤：中国企业管理创新理论研究视角与方法综述，研究与发展管理，2014年4月刊；赵国兴：浅谈企业管理创新。
战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。
初创企业尤其要注意理念创新，以取得管理上的后发优势。
2.技术创新是企业管理创新的基础。
初创企业要想获得更多的利润，取得更大的社会效益，赢得竞争，就必须进行技术创新，力争掌握核心技术，争取技术优势。
在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，而不一定是资金和资源优势。
核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及占领市场的广度和深度，是企业赢得市场的根本途径和最有力武器。
就初创企业自身而言，只要条件许可，就要不断加大对技术创新的投入，争取拥有自己知识产权的技术、有自己核心技术项目，同时对该项目要有较强地控制能力，防止被复制。
3.组织创新是企业管理创新的关键。
企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。
初创企业一般规模较小，但也可参考新的企业组织形式，如新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制等，对企业的组织创新进行新的设计，对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划，对市场信息变化作出及时反应，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项企业目标。
4.制度创新是企业管理创新的保证。
初创企业的制度建设大多较为薄弱，尤其需要学习和借鉴企业制度创新的方式方法及其成果。
企业制度创新是对企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等进行顶层设计的创新活动，是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。
它是管理创新的最高层次，是实现管理创新的制度保障。
企业制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率，更加有效地实现企业目标。
管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。
企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
二、初创企业的产品创新案例：保洁公司的产品创新在中国，没有用过宝洁公司产品的人恐怕不多。
据估计，在中国日用化学品市场上，宝洁产品所占的比例曾经高达60%左右。
与麦当劳、可口可乐不同，宝洁公司对消费者的承诺是系列产品：海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、玉兰油……。
这些著名品牌是宝洁公司在追踪消费者需求基础上，经多年研究，不断开发出来的新产品。
宝洁公司的历史可以用两个字来概括，一是老，二是新。
宝洁公司创立于19 世纪30 年代，至今已有160 余年的历史，在世界500 强里，历史恐怕是最悠久的了，说它是“百年老店”恰如其分。
在160 多年的历史上，宝洁公司不断有新的品牌问世。
到目前为止，保洁公司已开发出300 余种产品；说它新，一点也不为过。
1837 年10 月，一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立。
开始，人们对它并不在意，但没过多久，人们就发现，它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间，人们对它不得不开始刮目相看了，这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司（Proctor & Gamble）。
宝洁一开始生产肥皂和蜡烛，在市场激烈竞争中，只能勉强维持度日。
19 世纪80 年代，宝洁传到了第二代人手中，在两个人的通力合作下，宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂，二人将其命名为象牙牌，并投入11000 美元为其作广告，这在当时是一个惊人之举。
但实践证明，二人的做法是正确的，消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强，到1890 年，宝洁的年销售额已达到数百万美元。
管理营销资源中心尝到了甜头的宝洁从此一发不可收拾。
1890 年，宝洁建立了分析实验室，广泛招揽人才，开发新产品。