合同管理案例[2]
建设工程招投标与合同管理案例
1、2003年4月6日、天大建筑公司参与了海瑞公司关于其办公楼建设工程招投标活动、天大公司通过现场竞标后、经评标委员会评议被确定为中标单位、并由当地公证处进行了公证。
4月9日、当地建设工程招标投标管理办公室（下称招投标办公室）给天大公司出具了编号为2003—019号的“中标通知书”。
海瑞公司不同意确定天大公司为中标人、拒绝与天大公司签订书面合同。
双方为此发生纠纷、诉至法院。
天大公司诉称：原告中标后、被告却拒不与原告签订书面合同、有违诚实信用。
请求法院判令被告赔偿因缔约过失给原告造成的损失8千元。
海瑞公司答辩称：原告经评标委员会评议后被确定为中标单位、以及招投标办公室给原告出具的“中标通知书”、均未经作为招标人的被告同意、且原告不具备投标资格条件、故原告实际并未中标、被告在招投标过程中也没有过失或过错、不应承担缔约过失责任。
要求驳回原告的诉讼请求。
问题：（1）请判断天大公司的诉讼理由能否成立？（2）天大公司得到的“中标通知书”是否有效？（3）海瑞公司的答辩能否得到法院的支持、并阐明原因。
2、2002年1月、江苏某纺织有限公司进行设备采购、直接与某机电公司签定了设备进口合同。
后发现此项目属于必须招标采购的项目、遂委托江苏省某招标公司组织设备的国际招标。
最终确定已签约的卖方为中标人。
试回答：这种做法是否合法？本案例是一种明显的虚假招标，为《招标投标法》所禁止的行为，违反了我国有关机电产品国际招标的有关规定。
原对外贸易经济合作部《机电产品国际招标投标实施办法》第34条规定：相互串通、“暗箱”操作搞虚假招标投标的属违规。
按规定应予以处罚。
3、福建省某市第一中学科教楼工程为该市重点教育工程。
2000年10月由市计委批准立项、建筑面积7800平方米、投资780万元。
项目2001年3月12日开工。
此项目施工单位由业主经市政府和主管部门批准不招标、奖励给某建设集团承建、双方签定了施工合同。
试回答：你认为该项目有哪些不符合《招标投标法》之处？对于不需招标的项目，《招标投标法》第66条规定：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标方）：___________________乙方（投标方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保招投标活动的公正、公平、公开，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，就本次招投标活动达成如下合同协议：一、合同背景鉴于甲方就_____________项目进行招标，乙方参与本次投标活动并成功中标。
双方本着公平、公正、诚实信用的原则，为确保项目顺利进行，特订立本合同。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的合法性和公正性，促进项目的顺利实施。
三、合同内容1. 招标范围及要求：甲方就_____________项目进行招标，具体要求详见招标文件。
2. 投标内容：乙方按照招标文件要求，提供符合标准的投标文件，并承诺在中标后按照合同要求履行相关义务。
3. 合同金额及支付方式：本次招投标的合同金额为_____元人民币。
支付方式按照招标文件要求执行。
4. 合同履行期限及进度安排：乙方应在合同签署后_____天内完成项目实施。
具体进度安排按照双方协商确定。
5. 质量要求及验收标准：乙方应确保项目质量符合国家标准和甲方要求。
验收标准按照招标文件及国家相关标准执行。
6. 保密条款：双方应对招投标过程中的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
7. 违约责任：如一方违反本合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
8. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
9. 其他约定：双方可根据实际需要，协商确定其他相关事项。
四、合同效力本合同一经双方签署，即具有法律效力。
双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。
五、合同附件本合同附件包括招标文件、投标文件、中标通知书等，与本合同具有同等法律效力。
有关合同法的案例最新7篇
有关合同法的案例最新7篇劳动合同法案例篇一一、年底，“北大假博士”刘志刚(曾用名刘育豪)伪造了北大的本科、硕士、博士学历，应聘郑州航空工业管理学院(以下简称郑州航院)教师职位，该学院信以为真，即与刘志刚商谈招聘事宜。
为了能让刘志刚毕业后到学院工作，郑州航院决定让其毕业前即可上班。
12月份，刘志刚到郑州航院上班，学院按博士生待遇支付给刘志刚4万元安家费，三个月工资6000元，并分配120平方米住房一套。
刘志刚上班后，多次以自己是北大博士为由，要求提高待遇，不断和学院提出需要配置电脑、打印机和科研启动资金等要求。
郑州航院经向北京大学查询，发现刘志刚北大博士是假的。
问：1、该劳动合同是否有效？答：无效，根据《劳动法》第十八条规定，采取欺诈、胁迫等手段订立的劳动合同无效。
对于“欺诈”劳动部解释为一方当事人故意告知对方当事人虚假的情况，或者故意隐瞒真实的情况，诱使对方当事人作出错误意思表示的行为。
无论是用人单位欺诈劳动者还是劳动者欺诈用人单位，都会导致合同无效。
本案中刘志刚的行为无疑符合欺诈的特征。
他与郑州航院的劳动合同应认定为无效合同。
2、劳动合同法中是如何规定劳动合同无效的情形的？合同法案例分析题篇二第一章因劳动合同的签订引发的劳动争议案例一：单位发出offer后是否可以反悔季某是成都某公司的技术总监，北京一家公司招聘技术副总裁，季某经过网上视屏面试，北京这家公司正式向季某发出offer，通知其国庆后即来北京上班报到。
季某为此很高兴，请亲朋好友多次聚会，花费上万元。
国庆后季某刚到北京，公司就通知其撤回offer，原因是该职位已经有更合适的人员。
季某大为光火，向劳动仲裁委提起仲裁，要求北京公司履行与自己的劳动合同。
本人观点：北京这家公司的做法非常不妥，有违诚信的市场原则，但是从劳动法角度，季某的主张不会得到支持。
单位发出offer，应视为要约邀请，双方没有签订劳动合同，劳动关系还没有建立。
Offer不等于劳动合同，这一点是确定无疑的。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理2
案例分析题六某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。
合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。
租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如图6-2所示。
图6-2 网络计划示意图（单位：d）施工过程中发生了如下事件。
事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。
事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。
事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4. 该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？参考答案1. 该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
工程合同管理案例分析(第2章)
工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。
收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。
丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。
收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。
丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。
请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。
原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。
原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。
被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。
昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。
由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。
原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。
合同能源管理应用案例
合同能源管理应用案例
合同能源管理是一种节能服务模式，通过与用能单位签订节能服务合同，为用能单位提供能源审计、节能改造等服务，并以节能效益分享的方式回收投资和获得合理利润。
以下是合同能源管理的一些应用案例：
1. 某水泥厂合同能源管理项目
某水泥厂采用新型干法水泥生产技术，具有窑炉、磨机等高能耗设备。
通过合同能源管理，能源管理公司为该水泥厂提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，实现窑炉和磨机的优化运行，提高能源利用效率。
经过改造，该水泥厂年节约标煤约8000吨，减少二氧化碳排放量约2万吨。
2. 某钢铁企业合同能源管理项目
某钢铁企业拥有烧结、炼铁、炼钢等生产线，能耗较高。
通过合同能源管理，能源管理公司为该钢铁企业提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，优化生产工艺和设备运行方式，提高能源利用效率。
经过改造，该钢铁企业年节约标煤约2万吨，减少二氧化碳排放量约5万吨。
3. 某公共建筑合同能源管理项目
某公共建筑群包括办公楼、商场、酒店等建筑，能耗较高。
通过合同能源管理，能源管理公司为该公共建筑群提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，优化建筑群内的空调、照明、电梯等设备的运行和维护，提高建筑群的
能源利用效率。
经过改造，该公共建筑群年节约电量约200万千瓦时，减
少二氧化碳排放量约1000吨。
以上案例表明，合同能源管理在工业、商业和公共建筑等领域具有广泛的应用前景。
通过合同能源管理，用能单位可以获得专业的节能诊断和改造服务，降低能耗和减少碳排放，同时也可以获得节能效益分享的好处。
建筑工程合同管理和索赔+案例分析
建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。
10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下:1。
工期索赔：a。
框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。
砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。
窝工人工费:扎筋35人×20。
15×14=9873.50元砌砖30人×20。
15×3=1813。
50元抹灰35人×20。
15×4=2 821。
00元小计：14 508。
00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。
81元d.管理费增加:(4 214+14508。
00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。
81+2 885.97)×5%=1 106。
29元经济索赔合计：23 232。
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
• 您接触过项目的组织机构是如何设立的 ？ • 您认为上述项目组织机构中合同部与其他部门是什么样的关系，与合
同部关系比较密切的部门有哪些? • 项目组织机构中各部门之间的工作界面如何能够既界定的相对清楚，
•EPC项目承包商合同管理部门的主要工作职责范围是什么？
•索赔事件的管理需要各职能部门的配合，如何处理好协调关系？
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
四、项目总承包合同结构分析
Contents of Contract Package
Volume I Contract Agreement Form of Tender and Attachments 1,2,……,8 and Appendix A Exhibit A – Particular Conditions of Contract Exhibit B – Scope of Work Part 1 – GC 27 Part 2 – GC 28 Part 3 – Transit / Transmission Lines
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
一、案例相关背景
１９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中 东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面 向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促 进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。
该项目虽然是一个ＥＰＣ交钥匙项目，承包商却 在项目执行过程中缺乏足够的自主权。业主对项 目采取双重控制，一方面在整体上控制工期、质 量、成本。另一方面又严格控制项目的运行过程， 几乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准， 甚至一个路标、一个胸卡，也要报业主和PMC 批准，给总承包商项目的执行和管理造成了很大 困难。
Volumes IA and IB Appendix A to Form of Tender Pre-award Correspondence
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
Contents of Contract Package
Volume II Exhibit C – Technical Specifications – Part 1 Volume III Exhibit C – Technical Specifications – Part 2 Volume IV Exhibit C – Technical Specifications – Part 3 Volume V Exhibit C – Technical Specifications – Part 4
合同管理案例
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2020/11/7
合同管理案例[2]
合同管理案例分析
一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 三、总承包商的合同管理组织方式 四、项目总承包合同结构分析 五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、 P:64%、C:34%)。项目预付款15%，履约保函为合同额的10%，从进度款 扣除５%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为 每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保 修期两年。
业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、外输 泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定 的厂商中购买（Vendor List）。
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合同管理案例[2]
பைடு நூலகம்
合同管理案例分析
业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项 目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中 承诺雇佣一部分 “西方专家” 加入项目团队，最多时达到７０余人。
又使各部门之间能够协同配合, 并相互制约？ • 很多人认为合同管理仅仅是合同管理人员的事情，项目其他管理人员
可以不懂合同，您怎么看待这个问题? • 阅读合同文件是一件比较枯燥无味的事情，作为合同管理人员如何能
让项目中其他管理人员学习和了解合同？
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
•什么是合同管理手册？ •作为一个合同管理人员，您有没有象传教士一样，宣传合同？ •您参加过的项目在实施过程中是否做过项目人员合同管理培训，是否 做过项目内部其他方面的自我培训？ •您对在项目实施初期就建立索赔中心有什么看法？ •如果您是一个大型EPC项目的合同部经理，您将如何使该部门在项目 实施全过程中高效的运作？ •您认为合同部经理与项目经理有哪些不同的素质要求？
Equipment, Electrical & Instrumentation Volume VI Company’s General Specifications – Part 5 Volume VII
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
三、总承包商的合同管理组织方式
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析
•您认为上述哪种合同管理模式更好，或它们适用于什么不同的情况 ？ •小型项目的合同管理与大型项目的合同管理有什么不同？ •单个项目合同管理与多项目合同管理有什么不同？
按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制项 目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施 工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项 目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。
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合同管理案例[2]
合同管理案例分析