【晨冠商学院】2014聪尔壮终端门店培训会
阿迪达斯终端店铺服务标准课件
根据顾客的需求，员工应引导顾客到相应的商品区域，介绍当季新 品或促销商品，提供购物建议。
顾客咨询解答方法与技巧
耐心倾听
01
当顾客提出问题或疑虑时，员工应耐心倾听，确保完全理解顾
客的问题。
提供专业解答
02
员工应根据自己的产品知识和经验，给顾客提供准确、专业的
解答，同时要注意用简单易懂的语言解释专业术语。
团队建设活动
组织定期的团队建设活动 ，增强员工间的凝聚力与 默契度。
员工激励与福利制度
1 2
绩效考核与奖励制度
建立公平的绩效考核机制，对表现优秀的员工给 予相应的奖励，激励员工不断提升自身的服务水 平。
员工福利制度
提供完善的员工福利，如健康保险、年假、员工 折扣等，增强员工的归属感与忠诚度。
3
晋升与发展空间
阿迪达斯终端店铺服 务标准课件
汇报人： 日期:
目 录
• 阿迪达斯品牌及服务概述 • 顾客服务技巧与标准 • 商品陈列与店铺管理 • 员工培训与团队建设 • 服务质量监控与提升
01
阿迪达斯品牌及服务概 述
阿迪达斯品牌历史与文化
品牌起源
阿迪达斯起源于1949年，由阿道 夫·达斯勒创立，以其名字的首字 母“Adi”与“达斯”组合而成
顾客服务
终端店铺提供直接的顾客服务，包 括产品咨询、试穿体验、售后服务 等，对提升顾客满意度和忠诚度至 关重要。
02
顾客服务技巧与标准
接待顾客的标准流程与技巧
问候与迎接
在顾客进入店铺时，员工应立即停下手中的工作，微笑并向顾客 问好，表达对顾客的欢迎。
主动询问需求
员工应主动询问顾客的需求，了解他们想要寻找的商品类型、款式 或颜色等，以便提供更准确的服务。
一位光头老板的运动管理哲学
一位光头老板的运动式哲学管理江山难打更难守，企业亦是如此，作为老板来说，企业管理各有各的模式各有各的绝招：有人善用严格的监管监管，有人善来激发员工潜力，有人则善于把古代兵法融合运用在管理……不过，归结到底，一个企业的管理模式，就是企业老板的性格综合体现。
作为青岛冠雅生物科技有限公司董事长、双星电商公司名人星电子商务有限公司总经理、中国首位“全网营销”讲师的赵冠凯，则有着更为独特的管理模式。
熟悉赵冠凯的人都知道，当你还在被窝享受美梦时的凌晨，你微信圈里已有赵董事长“激情健身”的图片了，那洋溢笑脸以及标志性的“朝天指”无处不在传递“正能量”。
更难得的是，这种激情赵总能常年如一日。
跑步、羽毛球、游泳、高尔夫……精通各类运动的他，也游刃有余地把运动心得运用到了企业管理中。
真是让小编对这位光头老板的浑身正能量发自内心的佩服，前几日一个晚宴上巧遇，就聊起来他的运动和管理哲学的结合，让我感触颇多，受益匪浅，今天结合运动方式，把赵总这些所练的“内功”分享给大家。
1，跑步：是他最多的运动方式，他说“跑的里程就像公司的寿命，不在于你出发时的强度，而在于你奔跑的远度，800米速耐跑是我的强项，在后半程超人的感觉真是爽，笑到最后才是赢家”。
就像经营公司一样，不要急于实现短期目标，而是要先打好基础框架着眼于远度和未来。
2，自行车：以最小的力量获得更快的速度；做企业尽可能利用一切可利用资源，瞅准时机快速发展，实现四两拨千斤，但凡没有后台还能快速壮大的企业都是整合资源的经典案例。
3，网球：速度、技术、力量的融合，作为企业，如果你没有可以超车的速度、铁打的团队凝聚力、核心竞争力，你凭什么能“大满贯”？4，羽毛球：也是最累人的运动，怎么才能少累一点呢？靠灵动的步伐和完美的技术手法压制对手；对于当今追求“小而美”的时代，这个理论映射最实用，靠灵活多变的服务满足受众，靠深度垂直的细分领域专业技术来粘住客户，互联网时代是长尾产品的温床。
李_想：世上的公司分为三种_我们属于中间企业
05
152 | 中国商人 CBMAG
CBMAG 中国商人 | 153
李 想：
世上的公司分为三种我们属于中间企业在这世界上有两类公司：一类是根据市场需求来决定自己做什么，另一类则是坚持自己的理念，努力实现自己的价值。
我们选择成为后者，去创造更高的价值。
如果从做商品的角度来看，世界上的公司可以分为三种类型：第一种是高性价比的公司。
这类公司能以更高的质量、更低的成本把大家都在做的产品做好。
小米、沃尔玛、宜家都属于这一类，它们通过高效的内部运营和良好的价值定位，让更多人享受到优质产品，从而在最广泛用户群里实现良币驱逐劣币。
第二种是中高端品牌。
这类企业是创造价值的公司，往往负责“掀桌子”，比如苹果、大疆，它们很在意自己是谁，坚持高毛利策略，持续推出颠覆性的产品和服务。
第三种是奢侈品牌，以收购品牌为主。
理想属于中间企业，需要把文化、品牌和战略三个方面串联起来
看，并且互相诊断，才能实现自己真正的价值。
理想汽车董事长兼首席执行官商。
商学院课程列表
课程类别：个人发展类A01现代企业员工职业化训练整体解决方案胡斌A03现代职业人士必备技能训练胡斌A05职业经理十项管理技能训练章哲A07有效沟通技巧柳青,蓝天A09高效的会议管理技巧张晓彤A11如何成为一个成功的职业经理人余世维A13如何做一名优秀的部门经理刘凡A15商务礼仪金正昆A17会议礼仪林雨萩A17会议礼仪林雨萩A19专业秘书训练教程林雨萩A20-A中国式管理系列课程--管理VS领导曾仕强A21-A中国式管理系列课程--分层授权VS分层负责曾仕强A23管理者如何做好角色定位景玉平A25职业生涯规划与自我管理周坤A28管理思维曾仕强课程类别：综合管理类B01现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森B03成功的项目管理蔚林巍B05如何以绩效考核促进企业发展姜定维,蔡巍B11如何打造坚实的基层团队曾仕强B13企业规范化管理周坤B15全面企业绩效管理CPM鲁百年B11 如何打造坚实的基层团队曾仕强课程类别：战略类C01企业发展战略设计与实施要务李雪峰C03企业如何培育、提升核心竞争力史东明C05企业核心竞争力的培育与误区分析史东明C07零缺陷----现代质量经营新思维杨钢C09企业文化建设周坤课程类别：人力资源类D01如何选、育、用、留人才张晓彤D03绩效管理实务张晓彤D05目标管理郭伦德D07 企业组织结构设计与部门职能划分 尹隆森D09 企业如何有效激励员工 张锡民D11 职责管理 章 哲D13 问题员工管理张晓彤D15 企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心魏 钧D17 目标与绩效管理 周 坤课程类别：财务类E01 赊销与风险控制刘宏程E03 企业如何纳税筹划 王泽国E05企业纳税筹划实务张中秀课程类别：生产类F01卓越的现场管理：5S 推行实务刘敏兴F03企业供应链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式胡松评F05六西格玛在中国企业的实施胡楠F07生产问题分析与解决黄文骏F09高效的制造业物料与仓储管理刘立户F11全面质量管理TQM刘立户F13精益生产之JIT管理实战党新民课程类别：营销类G01销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴G03专业销售技巧柳青G05如何建设与管理销售队伍秦毅G07顾问式销售技巧和峰G09柜台销售技巧柳青G11有效的分销管理董方雷G13电话销售技巧张煊搏G15门市销售服务技巧刘涛G17强势推销林有田G19产品推广与品牌推广策略刘永炬G20企业广告操作实务卢勇G24如何创造七种动力进行整合营销路长全G26深度营销与客户关系管理张子凡G28销售渠道有效管理与创新尚阳G32卓越的服务营销狄振鹏G34营销工作中的心理战术应用景玉平G36打造高绩效销售团队狄振鹏G38解决卖场价格冲突动作分解魏庆G40经销商政策制定技巧动作分解魏庆G42逼经销商做超市动作分解魏庆G44开发销售机会动作分解魏庆G46员工监控技巧动作分解魏庆G48命令和奖罚技巧动作分解魏庆课程类别：案例类H01海尔模式田娜课程类别：MBA全景教程I01企业战略管理徐二明I03人力资源管理孙健敏I05公司理论与实务邓荣霖I07企业国际化经营卢东斌I09现代企业组织设计吴培良课程类别：领导艺术类J01共赢领导力--提升领导力的五种技术章义伍J03曾国藩从政为官方略史林,宫玉振课程类别：跨国公司(K)(战略决策管理)K01企业全球化战略保尔·瓦丁阿若德·迪·梅尔K05项目管理丹尼尔·穆扎克菲利普·K09企业定位与目标管理雅克布·史密特K11双赢管理模式本·本绍吉恩·克劳德·安格恩K15信息化与业务流程再造约翰·罗卡特课程类别：跨国公司(K)(市场营销管理)K16企业营销战略菲力普·纳尔特K18客户关系管理托尼·霍普K20企业经营与客户定位杰佛里·米勒K22企业销售管理查尔斯·沃特曼K24亚洲市场的变化哈曼·西蒙课程类别：跨国公司(K)(人力资源管理)K25现代雇佣关系彼特·卡佩里K27压力管理里奥·坎佩诺尔课程类别：跨国公司(K)(生产管理)K28质量管理詹姆斯·特博尔课程类别：跨国公司(K)(财务管理)K30业绩评估与控制托尼·霍普哈瓦维K32战略成本管理托尼·霍普课程类别：卡通情景(L)(个人发展类) )LA01职业意识训练专家团LA03工作能力训练专家团LA05如何有效的主持会议专家团LA07如何进行有效的激励专家团课程类别：卡通情景(L)(营销类)LG01如何接近客户专家团11 / 11LG03 如何进行有效的销售陈述专家团LG05如何快速达成销售协议专家团课程类别：情景剧场(M)(营销类) MG01 电话销售情景剧 专家团 MG03跨国公司销售人员在职训练教程专家团课程类别：行业课程(N)(医药业) N0101 系统招商在医药市场的成功运作杨连民 N0103 医药专业销售技巧王兴琳 N0105 医药销售经理的管理能力提升 刘 平 N0107如何做好医药企业培训管理工作刘 平课程类别：行业课程(N)(金融业)N0201金融行业服务礼仪林雨萩。
门店资料-苏南 (1)
65652203 13584886766 67087108 132221708 65152292 15850660987 13584859869 13584859869 18550191988 67291288 18261709006 13776065820 13776065832 18153332461 13861325352 13862420069 18094253707 18896942750 68700024 68617802 13406291756 13917548016 65567014 13862088125 15062447750 67720992 65865467 65342271 13415368510 69133243 18954036609 65341108 13812608691
长逛超市 如海超市 迪亚天天 乐得佳 佳得利 大观缘超市 好又多 如海超市 锦昌便利 如海超市 超世纪华联 好又多 世纪华联 如海超市 好又多 欧德福 好又多 十全十美 如海超市 绿色云天 C邻里 好又多 好又多 友达 苏州土特产 好多惠 佳惠便利 冬龙便利 恒泰超市 玉果食品 康辉超市 中磊烟杂 每天惠
每天惠 易购 汇联超市 快购便利 小栗王 邻怡超市 好又多 好又多 好时代 太平洋 世纪华联 惠得 太平洋 好又多 上海华联 海涛超市 绿果园 申客隆 恒纪缘超市 如海超市 旺盛食品 永结缘 喜多多 喜多多超市 阿超便利 太平洋超市 如海超市 好又多 红苹果 雨润发 好时代 优品屋 上海华联
临顿路 养育巷 养育巷 养育巷 养育巷 西中市 西中市 西中市 天王井巷 天王井巷 天王井巷 桃花坞 桃花坞 桃花坞 清塘路 金门路 金门路 桐泾路 桐泾路 桐泾路 三元二村 枫桥路 枫桥路 枫桥路 枫桥路 闻仲苑 闻仲苑 新庄 鑫苑 新庄菜场 金门路 张家浜 波迁路
步森男装店铺晨会技巧课件
在晨会过程中做好会议记录，记录重要的观点和建议，以 及需要后续跟进的问题和事项，确保团队的协同作战能力 和工作效率。
02
店铺晨会流程与内容
晨会流程的设计
确定晨会时间
根据店铺的实际情况，选择适合 员工的晨会时间，确保员工能够
充分参与。
制定晨会流程
根据店铺的经营重点和员工需求， 制定合理的晨会流程，包括签到、 人员点到、工作安排、培训学习、 团队协作等内容。
定期评估效果
应定期评估晨会的效果，以及时发现并改进 存在的问题。
调整会议流程
根据评估结果，可以调整会议流程，以提高 会议效率和质量。
引入新元素
可以引入新的元素，如小游戏、分享会等， 以增加晨会的趣味性和吸引力。
培训主持人
可以定期培训主持人，提高其组织能力和引 导能力，以更好地掌控晨会进程。
如何让店铺晨会成为店铺成功的助力
建立员工建议制度，鼓励员工提出改进工作的建议，对于优秀 的建议给予适当的奖励，让员工感到自己的意见受到重视。
创造积极工作氛围的技巧
关心员工生活
关心员工的生活和工作状况，了解员工的 需要和困难，帮助员工解决问题，让员工
感受到关怀和支持。
A 表扬与鼓励
及时表扬和鼓励员工的优秀表现和 工作成果，让员工感受到自己的价
强调服务质量的重要性，关注客户体验和 服务满意度，提高员工的服务意识和能力 。
团队协作
员工成长
强调团队协作的重要性，建立良好的团队 氛围和合作机制，促进员工之间的协作和 互助。
关注员工的个人成长和发展，提供培训和 学习机会，鼓励员工自我提升和创新。
03
店铺晨会技巧与策略
激发员工士气的方法
01
耿镔老师简介
耿镔连锁终端赢利教练中国营销学会理事中国管理咨询协会理事中国心理学会（CPS）理事《耿源体系》训练系统创始人香港零售管理协会特聘顾问Exull依思Q鞋业华北区总教练重庆新世纪百货常年运营顾问红星美凯龙全国轮训指定培训师曾任：深圳欧蔓服饰总经理曾任：利郎华南区营销总监中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潜能训练师美国国际职业培训协会（AITA）认证PTT国际职业培训师美国NLP说服工程学（PersuasionEngineering）认证讲师经验简介:耿老师拥有十多年的企业管理经验，从零售终端一线开始，历任终端店长、督导、经理、营销总监、总经理；曾任利郎（中国）华南区营销总监，深圳欧蔓服饰总经理，品牌创立一年销售额从零做到4500多万，2006年开始投身于专业的咨询培训事业，励志帮助更多的连锁企业快速健康成长。
2015年帮助红星美凯龙培训了一期的《端销售心理与技巧实战训练》课程，课程效果得到红星美凯龙营销总监认可，当月销售业绩提升30%，在同一年被红星美凯龙定为全国18省轮训老师，讲授《端销售心理与技巧实战训练》课程18期。
耿老师将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内连锁企业的实际情况，研发出适合中国连锁企业的终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。
经典案例：1.重庆新世纪百货多店轮训采购耿镔老师《销售心理学》、《柜组长胜任力》、《VIP开发与管理》共计32期2.银泰百货采购耿镔老师《销售心理学》、《VIP开发与管理》共5期3.南通文峰大世界多店采购耿镔老师《销售心理学》、《VIP开发与管理》、《金牌店长》共8期4.红星美凯龙全国多店采购耿镔老师《终端销售心理学》、《打造高盈利终端》共计36期5.芝华仕沙发商学院采购耿镔老师《终端销售心理学》共计11期6.亨特窗饰采购耿镔老师《销售心理学》共3期7.爱普生东方表全国轮训《终端销售心理学》共计10期8.魅族手机全国6大区轮训《我是操盘手——高盈利终端业绩与管理效能提升》共18天9.丽婴房全国轮训采购耿镔老师《终端销售心理与技巧实战训练》共18期10.能健乐奶粉全国订货会培训《打造高盈利终端》共6期11.修正修修爱采购《打造高盈利终端门店经营与管理》、《终端门店业绩提升与VIP管理》共4期12.合生元采购《业绩为王——高盈利终端的经营管理》、《金牌店长管理特训》共6期13.铅笔俱乐部童装采购耿镔老师《销售心理学》共4期14.周大福采购耿镔老师《金牌店长5项修炼》、《终端销售心理学》、《舞动奇绩——高盈利终端门店管理与业绩提升》共10期15.金伯利钻石采购耿镔老师《终端销售心理学》、《金牌店长》共计12期16.罗莱家纺采购耿镔老师《人才复制》、《销售心理学》共6期17.迪图服饰采购耿镔老师《金牌店长》、《终端销售心理》、《VIP客户管理》共8期18.雅戈尔全国区域经理轮训《销售心理学》、《终端现场管理效能提升》共8期19.太平鸟采购《终端选育用留人》、《终端领导艺术》、《终端销售心理学》共7期20.报喜鸟商学院采购《金牌店长5项修炼》、《销售心理》、《终端团队打造》共8期21.地素时尚服饰采购《金牌店长》、《销售心理学》、《问题分析解决》共6期22.三彩服饰采购《终端领导力》、《督导训练营》、《金牌店长》共7期23.ON&ON女装全国轮训《终端销售心理学》共6期24.贝尔尼尼采购《金牌店长》、《销售心理学》共计5期25.红贝缇女装采购《金牌店长》、《销售心理学》共8期26.纤牌女装店长年度培训项目《金牌店长》、《VIP开发与管理》等共22天27.李宁体育采购耿镔老师《店长管理效能提升》共3期28.361度体育采购耿镔老师《终端销售心理学》共5期29.NewBalance采购耿镔老师《销售心理学》、《VIP开发与管理》,《打造高盈利终端》共3期30.CK年度培训项目《金牌店长》、《销售心理》、《终端盈利》、《VIP开发与管理》等共20天31.资生堂全国轮训项目《打造高效能团队》共10期32.黛安芬全国SE轮训《销售主任卓越管理能力提升》共6期33.曼妮芬采购《团队训练营》、《管理能力提升》共4期34.蜘蛛王鞋业采购耿镔老师《金牌店长》、《销售心理学》共6期35.龙浩鞋业采购耿镔老师《打造高效能团队》、《金牌店长》共5期36.FION皮具全国轮训《高盈利终端运营管理实战训练》共5期37.GALADAY歌黛皮具全国轮训《金牌店长》共6期38.《金牌店长5项修炼》全国公开课超过50期核心课程：1.《店长复制》2.《柜组长胜任力打造》3.《砺剑行动——金牌店长五项修炼》4.《鱼塘管理——终端VIP盈利系统》5.《领袖风采——决胜终端的领导艺术》6.《基业长青——终端人才选育留人技术》7.《我是操盘手——金牌店长十项全能训练》8.《超级卖手复制——终端销售心理与连单技巧》9.《绝对成交——终端销售心理与技巧实战训练》辅导过的部分企业：购物中心：银泰百货、重庆新世纪、重庆百货、德州百货、北京赛特购物中心、北京燕莎友谊商城、石家庄东方城市广场、郑州金博大、杭州解百、阳光百货集团、三福百货、杭州衣之家百货、成都优品道广场、南通文峰大世界……服饰行业：玖姿、赢家、三彩、太平鸟、天意、地素、ON&ON、雅戈尔、利郎、GUESS、七匹狼、CK、香奈儿、沙驰、报喜鸟、金利来（香港）、HAZZYS、乔顿男装、鄂尔多斯、卡尔丹顿、欧度、威丝曼、魅力女人、匙美、三彩集团、马天奴、“Byford”百富、丽莱Lilly、宝莱国际、雅鹿、马天奴、蒙黛尔、西纳维斯、欧柏兰奴、贝尔尼尼、迪图、钡萱、恵葆、解码、易菲、曼娅奴、郁香菲、匙美服饰、普普风、苹果服饰、菲姿FEIZI、宝姿FRCPORTS、欧柏兰奴、普普风、白领、卡索、东越服装、以纯服饰、依.萱、唐狮、步森服饰、ON&ON、HON.B、Castle、JETEZO、CRZ、DILI、M&D、LOYOU男装、西纳维思、贝尔尼尼、荣子服饰、亦谷、璐仙奴、惠葆、钡萱、红人服饰、思凡服饰、红唇服饰、纯儿牛仔、恩佐羊绒、柠檬黄羊绒定制、圣奇融羊绒定制、唐狮服饰、郎帝服饰、风笛服饰、纯美年华服饰、GOLF男装、花花公子、苹果服饰、步森服饰、BOSS、阿里金币、劲霸服饰……、婴童行业：丽婴房、小猪噜噜、嗒嘀嗒、小犀牛、铅笔俱乐部、小太平鸟、浪漫小猪服饰、1001夜童装、好孩子集团、欢声笑鱼、可可鸭、合生元、能健乐、修正修修爱、七巧国.......皮具鞋包：华润歌黛、菲安妮、威豹、蜘蛛王、奥康鞋业、红蜻蜓、新超越鞋业、龙浩鞋业、SKAP、DRAGONSEA、必登高、COZYSTEPS、应大皮草……家纺行业：罗莱家纺、富安娜家饰、堂皇家纺、樱花家纺、凡人居家纺、三联家纺、欧派家纺、柏林家纺、英伦世家布艺……内衣：黛安芬、曼妮芬、桃花季、皇家丽美、芬腾、都市丽人……化妆品：资生堂、欧菲姿、欧莱雅……运动:李宁、361、康威、NIKE、乔丹体育……珠宝饰品：周大福、老凤祥、金伯利、张铁军翡翠、老银匠、名创优品、阿吉豆……家具建材:红星美凯龙、楷模家具、上海建配龙、克拉斯家具、富兰蒂斯、芝华士沙发、爱蒙床垫、航标卫浴、法恩莎卫浴、安华卫浴、生活家地板、新标门窗、亨特窗饰、大发宝、左右沙发、巴迪斯吊顶、荣高卫浴、益高卫浴、健威家具、四海家具、伊特莱衣柜、卡喏亚衣柜、海逸家具、朴皓实业家居、雅兰、千派沙发、穆勒五金、居然之家……家电数码:魅族科技、爱普生东方表、VIVO、OPPO、协亨手机连锁、TCL集团、康佳集团、海尔冰箱、铭可达电器、顺电、九阳股份有限公司、国美电器、老板电器、帅丰集成灶、美的冰箱、联想集团、研详科技、长城电脑、京华数码科技、尼采手机、比德文……部分授课照片分享：重庆新世纪百货《高效能见骨干员工的八项修炼》苏州雅鹿服饰.《领袖魅力——员工激励与辅导》重庆艾琳服饰《金牌店长十项全能修炼》红星美凯龙《终端销售心理与技巧实战训练》公开课《超级卖手复制》南通文峰大世界商场《终端销售心理与技巧》。
高效沟通简讯
热烈祝贺赢家智慧商学院创业老板实战特训营第二期班圆满落幕，2014年7月2日赢家智慧商学院创业老板实战特训营第二期班第十课《创业老板高效沟通的技巧》在“李君明”老师的主讲下伴随着创业老板实战特训营第二期班圆满结束，二期班最后一堂课创业老板们倍感珍惜，虽然外面下着雨却依然阻挡不了他们求学心切，老师的讲课风格实战幽默，更让创业老板们兴奋不已，课程结束后创业老板们都非常感激赢家智慧商学院全体员工、全体老师及杨慧院长这两个月以来的付出和给予他们的关照，更感谢赢家伟业感谢“史洪峰”总经理为他们创造这个机会让他们走进赢家智慧商学院学到了很多运营企业、管理员工、开发客户的很多知识、技能和工具，最后创业老板们都依依不舍的道别，并希望“赢家智慧商学院创业老板实战特训营第三期班”早日召开能再有机会走进商学院继续学习！
X。
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2014聪尔壮终端门店培训会
2014年3月19日，上海晨冠聪尔壮携手江苏沭阳孕婴家园母婴连锁超市共同举办了“2014聪尔壮终端门店培训会”。
孕婴家园母婴连锁超市2005年成立，销售的商品包括奶粉、辅食、保健品、喂养用具、洗护用品等13大类，经过8年的艰苦奋斗，目前已有14家直营店，20家加盟店，是苏北第二大母婴零售商。
蓝天国际店—孕婴家园母婴连锁超市
为了更好更全面的让孕婴家园了解到国家重点推荐品牌——聪尔壮，公司携手孕婴家园共同举办了“2014聪尔壮终端门店培训会”，培训包括《聪尔壮产品介绍》、《公司介绍》、《线上常见投诉问题》三个内容。
整个培训会议分为上下午各两场，内容安排合理，讲师认真细
致的讲解，让学员们受益匪浅。
会后，学员普遍反应这次的培训对自身有很大的帮助，解决了很多工作当中遇到的问题。
现场培训人员在认真记笔记
祝愿2014年孕婴家园与上海晨冠携手共创聪尔壮佳绩！
培训留念合影。