工区管理制度
工区管理规章
工区管理规章一、引言工区管理规章是为了规范工区管理行为，保障工区安全、高效运行，提高工作效率和质量。
本规章适用于所有工区的管理和运营。
二、工区管理责任1. 工区负责人应确保工区的安全、卫生和环境符合相关法律法规的要求，并制定相应的管理措施。
2. 工区负责人应组织制定工区管理规章，并确保员工遵守规章内容。
3. 工区负责人应定期进行工区管理评估和改进，确保工区管理的有效性和持续改进。
三、工区管理流程1. 工区入场管理1.1 所有进入工区的人员必须佩戴有效的工作证件，并经过安全培训。
1.2 工区入场人员应进行人员登记和身份验证，并接受安全指导。
1.3 工区入场人员应按照规定的通道和时间段进入工区，并接受安全检查。
2. 工区设备管理2.1 工区设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
2.2 工区设备的使用人员应经过培训，并按照操作规程进行操作。
2.3 工区设备的使用人员应定期进行设备操作技能的考核和评估。
3. 工区安全管理3.1 工区应制定安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和义务。
3.2 工区应建立安全生产标准化管理制度，确保安全生产工作的规范化和标准化。
3.3 工区应定期进行安全隐患排查和整改，并建立安全隐患台账。
4. 工区环境管理4.1 工区应建立环境保护制度，确保工作环境的卫生、整洁和舒适。
4.2 工区应定期进行环境检测和评估，确保环境指标符合相关标准。
4.3 工区应建立废物管理制度，确保废物的分类、储存和处理符合环保要求。
5. 工区人员管理5.1 工区应建立人员考勤制度，确保工作时间的准确记录。
5.2 工区应建立员工培训制度，提高员工的专业素质和技能水平。
5.3 工区应建立员工奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
四、工区管理措施1. 建立健全工区管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 加强工区管理人员的培训和素质提升，确保管理人员具备专业知识和管理能力。
3. 定期组织工区管理评估和内部审核，及时发现问题并采取纠正措施。
工区管理制度
工区管理制度第一章总则第一条为规范工区管理，保障施工作业的安全、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工区管理人员和工程施工作业人员，包括施工单位和监理单位的相关人员。
第三条工区管理应严格遵守国家相关法律法规、工程建设标准、安全生产规范以及公司的相关规章制度。
第四条施工单位应设立专门的工区管理部门，配备专业的工区管理人员。
第五条工区管理人员应严格按照本制度的规定履行职责，加强对工区管理的监督和检查。
第六条施工单位应做好工区管理的宣传教育工作，提高施工作业人员的安全意识和遵章守纪意识。
第七条公司对工区管理人员进行定期的培训和考核，确保其掌握最新的管理知识和技能。
第二章工区管理责任第八条施工单位应设置充足的工区管理人员，制定明确的工作职责和责任制度。
第九条工区管理人员应严格按照《安全生产法》的规定，加强工地安全管理，落实安全生产责任制。
第十条工区管理人员应对施工作业人员进行安全生产教育和培训，确保其掌握必要的安全操作技能。
第十一条工区管理人员应加强对施工作业现场的巡视和检查，发现安全隐患及时整改，确保施工作业的安全进行。
第十二条工区管理人员应积极配合监理单位对施工作业的监督检查，接受监理单位的指导和建议。
第三章工区安全管理第十三条施工单位应制定完善的安全生产管理制度，建立健全的安全生产责任制。
第十四条施工单位应加强对施工作业人员的安全教育和培训，确保其熟悉安全操作规程。
第十五条施工单位应配备充足的安全防护设施和器材，确保施工作业的安全进行。
第十六条施工单位应对施工作业现场的危险源进行全面排查，采取有效措施消除安全隐患。
第十七条施工单位应严格执行施工作业许可制度，严禁未经许可擅自进入危险作业区域。
第十八条施工单位应加强对施工机械设备的检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
第十九条施工单位应建立健全的应急预案，加强对突发事件的应急处理能力。
第四章工区环境保护第二十条施工单位应制定《施工环境保护方案》，从源头上减少对环境的污染。
幼儿园美工区管理制度
一、概述为了营造一个安全、卫生、有序的美工活动环境，促进幼儿艺术素养的提升，特制定本管理制度。
二、美工区管理原则1. 安全第一：确保幼儿在美工活动中的安全，防止意外事故发生。
2. 教育性：通过美工活动，培养幼儿的审美能力、动手能力和创新意识。
3. 互动性：鼓励幼儿之间的合作与交流，培养幼儿的社会交往能力。
4. 个性化：尊重幼儿的个体差异，满足不同幼儿的发展需求。
三、美工区管理制度1. 美工区负责人：由幼儿园指定专人负责美工区的管理，负责制定美工区活动计划，组织实施美工活动，并对美工区环境、设施、材料进行维护。
2. 美工区活动时间：每周安排2-3次美工活动，每次活动时间为1-1.5小时。
3. 美工区活动内容：根据幼儿年龄特点和兴趣爱好，开展绘画、手工制作、美术欣赏等活动。
4. 美工区环境布置：a. 确保美工区地面、墙壁、天花板等设施安全、卫生、无安全隐患。
b. 设置专门的绘画区、手工制作区、美术欣赏区等，便于幼儿开展各类活动。
c. 按照幼儿操作需求，配备相应的工具和材料，如画笔、颜料、剪刀、胶水、纸张等。
5. 美工区活动规则：a. 进入美工区时，幼儿需穿戴好围裙，保持整洁。
b. 未经允许，不得随意搬动美工区内的工具和材料。
c. 使用工具和材料时，注意安全，避免误伤他人。
d. 活动结束后，将工具和材料归位，保持美工区整洁。
6. 美工区活动记录：a. 教师需详细记录每次美工活动的内容、过程、幼儿表现等。
b. 定期对美工区活动进行总结，对幼儿在活动中的表现给予肯定和鼓励。
7. 美工区材料管理：a. 美工区材料应分类存放，便于查找和使用。
b. 定期检查材料，确保材料完好无损，如有损坏及时更换。
c. 材料购置应考虑环保、安全、实用等因素。
四、美工区活动评价1. 定期对美工区活动进行评价，包括活动内容、活动效果、幼儿参与度等方面。
2. 根据评价结果，不断优化美工区活动，提高幼儿艺术素养。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
工区怎么管理制度
工区怎么管理制度一、工区管理制度的基本要求（一）安全生产管理制度1、安全生产责任制度明确工区安全生产管理的责任，坚持“安全第一”的原则，各级领导要对工区安全工作负总责，必须把安全生产工作摆在首位，并将其融入到日常管理工作中。
2、安全生产教育培训制度工区要加强安全生产教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握安全生产知识和技能，提高安全生产意识，增强安全生产自觉性。
3、安全生产监督检查制度建立健全安全生产监督检查机制，加强对工区安全生产工作的监督和检查，及时发现和解决安全生产隐患。
（二）生产管理制度1、生产计划管理制度明确工区的生产目标和任务，合理制定生产计划，做到有计划、有步骤地进行生产。
2、工艺流程管理制度规范生产工艺流程，保证产品的质量符合国家标准和客户要求。
3、设备管理制度建立健全设备维护制度，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
（三）质量管理制度1、产品质量管理制度严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量稳定、一致。
2、原材料管理制度规范原材料的采购、贮存、使用和管理，做到质量可靠，尽量减少原材料浪费。
（四）劳动保障管理制度1、劳动合同管理制度明确员工与企业之间的劳动合同关系，明确双方的权利和义务。
2、员工薪酬管理制度合理制定员工的薪酬政策，按照国家规定的最低工资标准支付工资。
3、职工福利管理制度为员工提供合理的福利待遇，保障员工权益。
（五）环境保护管理制度1、环境管理制度制定合理的环境管理措施，保护环境，减少对环境的污染。
2、资源管理制度合理利用企业的资源，确保资源的可持续利用。
以上是工区管理制度的基本要求，对于不同的工区可能会有不同的管理制度，但是其核心目的都是为了保障工区的生产安全，提高生产效率，保障员工权益。
通过建立健全的管理制度，可以实现工区的良好发展。
因此，加强工区管理制度的建设，始终是工区管理的重要工作内容。
有效的工区管理制度，将会对企业的发展起到重要的推动作用。
工区长管理制度
工区长管理制度第一章总则第一条为规范工区长的管理行为，加强工区的管理和运营，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工区长管理制度适用于所有工区的工区长，包括任职期间的工作日志、人员管理、资源调配、工作计划、风险防范等一切工作内容。
第三条工区长应遵守国家法律法规和公司规章制度，忠于公司，忠于职守，严格遵守管理制度。
第四条工区长应具有相关专业知识和工作经验，具备较强的管理能力和沟通协调能力。
第五条公司应当对工区长进行定期的考核和培训，提高其管理水平和专业能力。
第六条工区长应认真履行职责，积极协助公司完成各项任务，为公司的发展做出积极贡献。
第七条工区长应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第八条公司应对工区长及时进行奖惩，对于表现良好的工区长予以适当激励，对于表现不良的工区长给予相应惩罚。
第二章工作职责第九条工区长是公司在工区的管理者，负责工区的日常管理工作，包括但不限于：1.协调工区内各项工作，制定并执行工作计划；2.管理工区的人员、设备和材料，合理安排资源；3.负责员工的考勤、工资、奖惩等日常管理工作；4.根据公司要求，做好安全生产、环境保护等工作；5.上级领导交办的其他任务。
第十条工区长应及时了解工区的生产、管理、经济情况，及时主动向上级汇报，并提出合理化建议。
第十一条工区长要对工区进行全面检查，及时发现和处理问题，确保工区的运营和管理工作顺利进行。
第十二条工区长应该重视员工的思想政治工作，维护员工的合法权益，关注员工的思想动态和情绪变化。
第三章绩效考核第十三条公司对工区长实行绩效考核制度，考核内容包括但不限于：1.工作业绩：（1）完成任务目标的情况；（2）资源利用情况；（3）工作进展、成果、质量等情况。
2.管理能力：（1）处理突发事件的能力；（2）团队协作和员工管理能力；（3）安全生产和环境保护管理能力。
3.遵纪守法：（1）遵守公司规章制度和国家法律法规；（2）保守公司商业秘密等。
第十四条工区长的考核结果将作为工资激励的重要依据，绩效考核的结果将作为晋升、职务调整的重要参考。
工区管理规章
工区管理规章引言：工区管理是指对工区内的人员、设备、材料等进行有效管理，确保工区安全、高效运作的一系列规章制度。
良好的工区管理规章能够提高工作效率、降低事故发生率，保障工作质量和员工安全。
本文将从工区布置、设备管理、人员管理、安全管理和环境管理五个方面，详细介绍工区管理规章的内容和要求。
一、工区布置1.1 工区划分：根据工作性质和流程，将工区划分为不同的功能区域，明确各区域的用途和访问权限。
1.2 布局合理：根据工作流程和安全要求，合理安排设备、工作区和通道的位置，确保人员和设备的安全和顺畅的工作流程。
1.3 清洁整齐：保持工区内的整洁和清洁，严禁乱堆乱放，定期清理垃圾和杂物，确保工作环境的良好。
二、设备管理2.1 设备登记：对工区内的设备进行登记，包括设备名称、型号、数量、使用人员等信息，建立设备档案，方便管理和维护。
2.2 设备维护：制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态，减少故障和事故的发生。
2.3 设备更新：根据工作需要和设备状况，及时更新和更换老化或故障的设备，提高工作效率和质量。
三、人员管理3.1 岗位责任：明确工区内各岗位的职责和权限，确保人员在工作中明确自己的职责，避免责任不清和工作冲突。
3.2 培训教育：对工区内的人员进行必要的培训和教育，提高员工的专业技能和安全意识，确保工作的高效和安全进行。
3.3 考核奖惩：建立健全的考核制度，根据员工的工作表现和安全记录进行评定和奖惩，激励员工工作积极性和安全意识。
四、安全管理4.1 安全培训：对工区内的人员进行安全培训，包括工作流程、安全操作规程和应急处理等，提高员工的安全意识和应急能力。
4.2 安全设施：配备必要的安全设施，如消防设备、安全标识、紧急疏散通道等，确保工区内的安全和应急救援能力。
4.3 安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，及时采取措施防止事故的发生，确保工作区域的安全。
五、环境管理5.1 环境保护：严格遵守环保法规和相关规定，对工区内的废物、废水和废气进行分类、收集和处理，保护环境和生态。
铁路工区考核管理制度范本
铁路工区考核管理制度范本第一章总则第一条为了加强铁路工区管理工作，提高工作效率和质量，确保铁路安全畅通，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路工区的各项管理工作，包括安全生产、设备维护、职工培训、工作计划与执行、绩效考核等方面。
第三条工区考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持实事求是、注重实效的原则，鼓励竞争、激发活力。
第二章考核内容与标准第四条安全生产（一）安全生产责任制落实情况，无安全事故发生。
（二）安全生产规章制度健全，职工安全教育培训合格率100%。
（三）安全生产设施设备完好，定期检查、维护、保养。
第五条设备维护（一）设备维护保养制度健全，设备完好率98%以上。
（二）设备维修记录齐全，维修质量符合规定标准。
（三）设备故障处理及时，不影响正常生产。
第六条职工培训（一）职工培训计划落实，培训覆盖率100%。
（二）职工业务技能合格率95%以上，职工综合素质提高。
（三）职工培训资料齐全，培训效果评估满意率90%以上。
第七条工作计划与执行（一）工作计划制定科学合理，符合实际需求。
（二）工作计划执行情况良好，完成率95%以上。
（三）工作过程中，发现问题能及时调整，确保工作质量。
第八条绩效考核（一）绩效考核体系完善，考核指标科学合理。
（二）绩效考核过程公正透明，考核结果公平公正。
（三）绩效考核结果应用于职工奖惩、培训、晋升等方面，发挥激励作用。
第三章考核程序与方法第九条考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第十条考核组由工区领导、职工代表组成，人数不少于3人。
第十一条考核采取现场查看、查阅资料、座谈了解等方式进行。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第四章奖惩与激励第十三条对考核结果为优秀等级的工区和个人，给予表彰和奖励。
第十四条对考核结果为不合格等级的工区和个人，给予批评教育，并视情节轻重进行处罚。
第十五条工区应建立激励机制，鼓励职工积极参与管理工作，对提出合理化建议并被采纳的职工给予奖励。
综采工区精细化管理制度
综采工区精细化管理制度
一、背景介绍
综采工区是矿井生产中的重要环节，其管理制度的落实对矿井的安全生产和高效运营至关重要。
在当前落后的技术和管理落差下，综采工区管理制度的精细化是提高矿井生产管理水平、保障生产安全的重要举措。
二、管理范围
综采工区精细化管理主要涵盖以下方面：
1.生产组织管理
2.安全生产管理
3.装备设施管理
4.管理制度完善
三、管理内容
1. 生产组织管理
1.1 制定综采工区生产计划，合理安排生产任务和时间节点。
1.2 设立专门的生产组织管理团队，定期召开生产例会，明确责
任分工。
2. 安全生产管理
2.1 制定安全生产标准，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2.2 定期组织安全检查，发现问题及时整改，防患于未然。
3. 装备设施管理
3.1 确保综采设备运行正常，定期进行设备检修和维护。
3.2 制定设备管理制度，建立设备台账，追踪设备使用情况。
4. 管理制度完善
4.1 审定《综采工区精细化管理制度》，明确管理流程和操作规范。
4.2 开展管理制度培训，确保员工熟知并严格执行制度规定。
四、管理效果
通过实施综采工区精细化管理制度，可以提升矿井生产管理水平，降低生产事故风险，改善生产效率，实现矿井安全稳定运营。
五、未来展望
未来，随着科技的进步和管理经验的积累，综采工区精细化管理
制度将不断完善和优化，为矿井生产管理提供更加有效的保障。
以上就是对综采工区精细化管理制度的介绍，希望能够对矿井生
产管理工作有所启发和帮助。
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沈阳电务段苏家屯驼峰车间职教管理工作制度为适应铁路发展的需要，强化车间班组职教管理工作，全面规范车间班组的管理，实现车间班组管理统一，标准一致的高标准目标，开创车间培训的良好局面，切实提高职工的技术业务素质，特制订本办法，希望车间及各工区必须认真抓好落实。
一、车间是职工日常教育培训管理的主体，车间成立职教工作领导小组。
组长：车间主任支部书记组员：各专职车间主任、支部书记对本车间职教工作负领导责任，教育专职负责日常管理工作，各专职在主任、书记领导下，积极配合教育专职做好职工日常培训、考核工作。
车间职教领导小组具体负责组织本车间职工教育培训工作计划的制定、实施和考核；做好职工教育管理统计汇总、上报工作，整理本车间职工教育培训工作信息；完成职教科交办的其他工作。
二、车间职工教育工作职责车间的职工教育工作，必须紧紧围绕安全生产开展，结合安全生产中暴露出职工技术业务上的倾向性问题，从检修作业标准、应急故障处理入手，从岗位实际需要出发，以抓好新设备、新技术培训为重点，抓点带面，分层次、分阶段开展职工岗位，强化基层、基础、基本功，全面提高职工队伍素质。
1.每月召开一次车间职教工作例会，由车间教育领导小组组长主持，各专职、工长参加。
会议可与车间生产会套开，职教会议内容记录在车间会议记录簿内。
会议主要内容：（1）总结上月培训工作完成情况和实际效果；（2）提出下月培训计划和达到标准；（3）通报车间、班组日常技术业务学习检查情况及存在问题，提出整改措施和本月培训专题，（4）研究对班组技术学习工作、培训工作及开展效果的考核奖惩。
1.车间职教工作必须形成齐抓共管的合力，主任、书记要亲自抓，教育专职负责日常管理和教案、专题的确定，每个车间干部都要参与组织、实施专题培训任务，干部的职责内容要有教育培训指标和对班组教育工作考核指标。
2.根据段年度职教工作安排和月度业务学习指导意见，结合本车间管内设备实际、重点工作、施工任务、职工作业技能实际进行细化，编制车间月度业务学习计划下发工区并组织实施。
3.车间制定职工培训工作考核、奖惩办法，并严格按照办法考核奖惩，形成职工培训工作的考核、奖惩机制。
4.车间职教领导小组成员每月都要检查指导管内工区技术业务学习情况，随时抽考专题培训工作效果，抽考职工每月不少于职工总数的1/3。
抽考内容由教育专职制定，抽考内容必须针对培训计划实际。
每月对检查、抽考情况按照奖惩办法进行奖罚。
5.针对管内职工素质现状、管内设备故障处理过程存在的问题及段下发的专题培训课题，开展专题培训，要求培训以现场实地教学为主，利用天窗修面对实际设备进行培训，通过车间、工区人员讲解和职工模拟演练，提高对新技术、新设备的动手能力和应急处理能力。
6.严格执行持证上岗制度，没有上岗证严禁上岗。
7.做好新职、转岗、晋升人员的岗位培训和考核工作，对新职、转岗、晋升人员除进行安全教育考试外，必须针对新职人员、转岗人员结合本岗位设备实际，组织签订师徒教学合同，确定学习内容和计划。
对师徒合同计划内容每季度组织一次检查和考试，师徒合同履行情况必须纳入考核奖惩。
8.针对车间设备实际，积极建设车间练功场，为职工提供实际操作的场地，组织好职工实作培训工作，每季组织一次车间岗位练兵比武活动，对成绩突出职工进行奖励。
9.做好车间职教工作的管理统计、汇总、上报工作。
10.按照《段安全经营考核实施细则》的规定，对车间3%末位需岗上技能培训人员制定培训计划组织培训，每月组织一次考试、考核，根据考核结果适当调整培训计划。
11.每年9、10月份组织职工进行过冬防寒知识培训，针对冬季作业关键环节进行培训。
12.做好新技术、新设备开通前的培训组织工作。
对车间管内因大修工程等安装新技术设备，必须在工程计划下达时上报段职教科，以便段职教科提前做好新技术培训方案；待工程调试完成具备应用条件时，报职教科由职教科组织安排对新技术人员进行培训，不合格人员严禁上岗。
13.车间成立科技攻关小组，认真开展科技攻关和全面质量管理（QC小组）活动，每年至少上报一项QC成果。
14.完成职教科布置的临时工作。
三、车间教育专职工作职责1.受车间职教领导小组和段职教科指导，负责车间的职教工作。
2.负责车间年度办班计划的起草及班组月度技术业务学习计划的制定。
制定计划必须要切合车间、班组实际，切合安全生产的实际需要，切合职工技术业务能力的薄弱点。
3.按计划组织职工培训，编制培训教案，并负责培训计划的实施、日志和总结的填写；4.按车间职教工作会议制定的培训专题，及时制定培训教案，组织实施培训，负责对专题培训效果进行检查，向车间职教领导小组提报专题考核结果和建议奖罚方案。
5.指导管内班组技术业务学习、基本练功实施情况，每月不少于一次检查班组技术业务学习、岗位练功，对没有达到实际效果的班组进行考核，向车间职教领导小组提报当月考核结果和建议奖罚方案。
6.利用现场检查、天窗，组织职工进行技术学习，提高职工实做技能，确实选树一批优秀人才，带动周边职工，达到全面提高的目的。
7.牵头组织每月对职工进行当月培训内容抽考，并有试卷或记录，针对考试成绩进行奖罚。
对当月培训内容没有达到要求的职工，制定下月继续培训计划，直至职工能够达到要求为止。
8.按照《段安全经营考核实施细则》的规定，负责每半年一次的实做培训考试工作，制定车间职工技术业务学习培训考核奖惩办法，把职工技术业务素质与职工个人收入挂钩，把日常故障处理延时与职工工效挂钩。
9.负责组织建设车间练功场，做好日常管理，定期组织养护维修，确保练功设备随时好用，并随时针对故障处理问题利用练功场进行培训。
10.负责车间教室及电教设备的管理，保证设备良好齐全，环境整洁。
负责对车间图书和技术学习资料的管理，做到帐册相符。
提高图书的利用率，针对本车间设备实际，及时提出图书和教育资料补充计划。
11.做好职工培训相关簿册的动态管理和信息上报。
苏家屯驼峰车间日常培训管理考核办法为强化车间对工区培训工作的管理，加强车间干部及工区日常培训的开展，全面规范车间、工区培训工作的日常检查、考核工作，实现车间、工区干部职工整体技能的提升，适应安全生产的需要。
特制定《苏家屯驼峰车间日常培训管理考核办法》，望车间认真抓好落实。
一、考核领导小组组长：车间主任、支部书记组员：技术专职、各工长二、考核标准1、车间没有结合月度安全生产会议按规定对培训工作进行总结、分析及安排，在月度安全生产会议纪要中没有培训问题及下月工作安排，核减责任人20分。
2、车间教育专职没有按照段下发的技术学习指导计划进行细化，并结合实际按工区编制各工区月度学习计划，核减责任人20分。
（1）照抄、照搬段培训计划，计划下达不及时。
（2）培训计划未按工区实际编制。
（3）培训计划内容存在与实际岗位不符。
3、车间骨干教师无特殊原因未完成当月车间教学计划任务的核减20分。
（1）没按计划完成骨干授课。
（2）现场培训无反馈单。
（3）没有建立兼职教师档案。
4、车间技术专职及技术骨干未完成当月工区检查任务，在工作日记上没有痕迹，每次核减责任人10分。
（1）检查没有培训问题，闭环管理无记录。
（2）检查问题不考核。
5、车间按规定每月组织1/3职工进行抽考，核减责任人20分。
（1）未按时组织抽考。
（2）抽考不均衡，人数不足1/3。
（3）判卷不认真，存在严重错误。
（4）考试不组织，存在假成绩，假总结。
6、工区工长未按计划组织开展工区日常培训或培训组织不力，核减工长本人20分。
含以下情况：（1）每日一题、实做演练、集中培训、骨干授课没有按规定组织开展，在工作日记本中没有记录。
（2）各及检查、抽考检验培训实施情况，出现假培训或假考试问题。
（3）不按车间培训计划组织职工进行集中培训，未及时填记技术学习笔记。
（4）工长每月对职工技术学习笔记没有检查痕迹。
（5）不按规定参加各级组织的培训，出现各种违纪行为，受到段通报批评的问题。
（6）参加各类培训考试不及格的。
（7）不按规定保管上岗证或有意损坏上岗证。
（8）不按规定保管培训资料及图书。
（9）对学习室设专人管理，确保环境卫生良好。
7、未认真履行师徒合同的核减责任人10分。
含以下情况：（1）未按时签定师徒合同。
（2）师傅或徒弟不是本人签字。
（3）合同保管不善丢失或损毁。
（4）合同期间，未按要求对徒弟进行考试，检验学习效果。
（5）合同期满，未及时返回到职教科。
8、对职教科临时组织的专题培训不组织、不落实受到段通报批评的核减责任人20分。
9、对职教科要求上报的培训报表、总结上报不及时，受到段通报批评的核减责任人20分。
10、各级检查验收评比，受到上级通报批评，给段造成不良影响，核减责任人20分。
11、车间、工区各种培训资料没有及时更新、装订不规范，核减责任人20分。
苏家屯驼峰车间2014年1月工区日常技术学习管理制度为更好的组织工区技术业务学习，切合实际的组织职工开展日常培训，不断提高职工素质，成立工区技术学习小组。
1.工区技术学习小组组长：工长组员：工区全体职工2.工区学习小组职责（1）开展班前学习活动。
（2）负责组织每月二次的实作演练培训。
（3）负责组织每月2次技术业务集中学习，每周不少于2小时。
3、具体要求：（1）班前学习由工长或班长根据当日作业内容结合班前会同步开展（可参考段每日一题和实作演练题库），要在班前会由工长或班长组织学习并进行试问和考核。
（2）集中学习由工长根据车间月计划开展，每周学习不少于2小时，工长记录在当天的《工作日记》中，记录集中学习的内容、参加培训的人员和学习时间，职工要将集中培训内容记录在技术学习笔记的集中学习记录内。
（3）实做演练由工长利用天窗结合当天工作实际面对设备进行实际技能演练，每月不少于2次，每次不少于1小时在《工作日记》上记载学习内容、参加人员，学习时间，职工要在学习笔记的实做演练部分填记学习记录。
（4）对新职、转岗人员由工长组织进行安全教育考试，然后针对新职人员、转岗人员结合本岗位设备的实际，组织签订师徒教学合同，确定学习内容和计划，并认真执行，工长负责检查和监督。
（5）上级组织的各类培训（含段、车间到现场培训、实作培训、案例培训）工长要在当天的《工作日记》中记录培训内容、参加实作演练培训的人员和人数，职工要记录在学习笔记的实作学习记录内。
（6）职工技术学习笔记按时记录，每月由工长检查一次。
（7）工区每月要对职工培训工长进行简要总结、对存在问题进行分析，布置下月培训工作，工长要在工区月度安全生产总结中留有记录。
4、工区资料管理内容为：（1）车间职教管理工作制度和日常培训管理考核办法；（2）工区日常技术学习管理制度（含工区技术学习小组及职责）；（3）车间下发工区《月度业务学习计划》；（4）职工学习资料（含《题库》）；（5）图书资料统计、借阅登记薄，教学设施、备品登记薄(没有的工区不必存放)等。