一工区管理制度
工区管理规章
工区管理规章工区管理规章是为了规范和管理工区的各项工作，确保工作的顺利进行和安全生产。
本文将详细介绍工区管理规章的内容和要求。
一、工区管理的目的和原则1. 目的：确保工作区域的安全、有序和高效运行，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 原则：安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、全员参与。
二、工区管理的组织架构1. 工区经理：负责工区的整体管理和决策。
2. 安全主管：负责工区的安全管理和事故预防。
3. 环境卫生主管：负责工区的环境卫生管理和保洁工作。
4. 人力资源主管：负责工区的人员招聘、培训和管理。
5. 设备维护主管：负责工区设备的维护和保养。
三、工区管理的责任和职责1. 工区经理：- 负责制定和实施工区管理规章制度。
- 确保工区的生产计划和目标的完成。
- 监督工区各项工作的落实和执行情况。
- 组织工区的例会和培训，提高员工的工作技能和安全意识。
2. 安全主管：- 负责制定和实施工区的安全管理制度。
- 监督工区的安全生产工作，预防事故的发生。
- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
- 定期检查工区的安全设施和消防设备，确保其正常运行。
3. 环境卫生主管：- 负责制定和实施工区的环境卫生管理制度。
- 监督工区的环境卫生状况，保持工区的整洁和卫生。
- 组织员工参与环境保护和垃圾分类工作。
- 定期检查工区的卫生设施和污水处理设备，确保其正常运行。
4. 人力资源主管：- 负责制定和实施工区的人力资源管理制度。
- 负责员工的招聘、培训和考核工作。
- 组织员工的岗位轮岗和绩效评估，提高员工的工作积极性和效率。
- 处理员工的纠纷和投诉，维护良好的劳动关系。
5. 设备维护主管：- 负责制定和实施工区的设备维护管理制度。
- 定期检查和维修工区的设备，确保其正常运行。
- 组织设备的保养和更新，提高工作效率和生产能力。
- 做好设备故障的记录和分析，及时解决设备问题。
四、工区管理的具体要求1. 安全生产：- 制定和实施安全生产管理制度，明确责任和权限。
工区管理规章
工区管理规章一、引言工区管理规章是为了规范工区管理行为，保障工区安全、高效运行，提高工作效率和质量。
本规章适用于所有工区的管理和运营。
二、工区管理责任1. 工区负责人应确保工区的安全、卫生和环境符合相关法律法规的要求，并制定相应的管理措施。
2. 工区负责人应组织制定工区管理规章，并确保员工遵守规章内容。
3. 工区负责人应定期进行工区管理评估和改进，确保工区管理的有效性和持续改进。
三、工区管理流程1. 工区入场管理1.1 所有进入工区的人员必须佩戴有效的工作证件，并经过安全培训。
1.2 工区入场人员应进行人员登记和身份验证，并接受安全指导。
1.3 工区入场人员应按照规定的通道和时间段进入工区，并接受安全检查。
2. 工区设备管理2.1 工区设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
2.2 工区设备的使用人员应经过培训，并按照操作规程进行操作。
2.3 工区设备的使用人员应定期进行设备操作技能的考核和评估。
3. 工区安全管理3.1 工区应制定安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和义务。
3.2 工区应建立安全生产标准化管理制度，确保安全生产工作的规范化和标准化。
3.3 工区应定期进行安全隐患排查和整改，并建立安全隐患台账。
4. 工区环境管理4.1 工区应建立环境保护制度，确保工作环境的卫生、整洁和舒适。
4.2 工区应定期进行环境检测和评估，确保环境指标符合相关标准。
4.3 工区应建立废物管理制度，确保废物的分类、储存和处理符合环保要求。
5. 工区人员管理5.1 工区应建立人员考勤制度，确保工作时间的准确记录。
5.2 工区应建立员工培训制度，提高员工的专业素质和技能水平。
5.3 工区应建立员工奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
四、工区管理措施1. 建立健全工区管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 加强工区管理人员的培训和素质提升，确保管理人员具备专业知识和管理能力。
3. 定期组织工区管理评估和内部审核，及时发现问题并采取纠正措施。
工区管理规章
工区管理规章一、引言工区管理规章是为了规范工区的管理行为，确保工区的安全、有序运行，提高工作效率和质量。
本规章适合于所有工区的管理人员和工作人员，必须严格遵守。
二、工区管理责任1. 工区负责人1.1 工区负责人要负责工区的整体管理工作，包括人员调配、工作安排、资源管理等。
1.2 工区负责人要制定工区管理制度，并确保全体工作人员遵守执行。
1.3 工区负责人要定期组织工区安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急能力。
2. 工作人员2.1 工作人员要按照工区管理制度的要求进行工作，不得擅自变更工作内容和工期。
2.2 工作人员要积极参加工区组织的安全培训和演练，熟悉各类安全设施和应急措施。
2.3 工作人员要保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或者乱丢垃圾。
三、工区安全管理1. 安全设施1.1 工区负责人要确保工区内的安全设施完好有效，包括消防设施、安全标识、应急疏散通道等。
1.2 工作人员要定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。
2. 安全培训2.1 工区负责人要组织定期的安全培训，包括工作人员的安全意识培养、安全操作规程等。
2.2 工作人员要参加并积极配合安全培训，提高自身的安全意识和技能。
3. 事故预防与应急处理3.1 工区负责人要制定事故预防和应急处理方案，并确保全体工作人员熟悉和执行。
3.2 工作人员要按照事故预防和应急处理方案的要求进行操作，及时报告和处理各类安全事故和隐患。
四、工区质量管理1. 质量目标1.1 工区负责人要制定合理的质量目标，并向全体工作人员明确传达。
1.2 工作人员要按照质量目标进行工作，确保工作质量符合要求。
2. 质量控制2.1 工区负责人要制定质量控制措施和标准，确保工作过程中的质量问题得到有效控制。
2.2 工作人员要按照质量控制措施和标准进行操作，及时发现和纠正质量问题。
3. 质量检查与评估3.1 工区负责人要定期组织质量检查和评估，发现问题及时整改，提高工作质量。
一工区安全管理制度
一、总则为加强一工区的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现零事故、零伤害、零污染。
2. 提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3. 建立健全安全管理制度，实现安全管理规范化、标准化。
三、安全组织机构及职责1. 安全管理领导小组：负责全面领导一工区的安全生产工作，研究决定重大安全事项。
2. 安全管理办公室：负责一工区日常安全管理工作的组织实施，具体职责如下：（1）贯彻落实国家、地方有关安全生产的法律法规和政策；（2）组织编制、修订和完善一工区安全管理制度；（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（5）处理安全事故，总结经验教训；（6）负责安全设施的维护和管理。
3. 安全管理人员：负责具体执行安全管理制度，具体职责如下：（1）宣传、贯彻、执行国家安全生产法律法规；（2）监督检查现场安全操作规程的执行情况；（3）及时发现和制止违章作业、违章指挥；（4）协助开展安全教育培训；（5）参与事故调查和处理。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度：对员工进行岗前、岗中、岗后的安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2. 安全检查制度：定期对一工区进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3. 隐患排查治理制度：建立健全隐患排查治理机制，对发现的安全隐患及时整改，消除事故隐患。
4. 安全生产责任制度：明确各级人员的安全责任，实行安全生产责任制。
5. 事故报告和处理制度：发生事故后，及时报告并妥善处理，做好事故调查、分析和总结。
6. 安全生产投入保障制度：确保安全生产投入，为安全生产提供必要的物质保障。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对发生事故的单位和个人，根据事故性质、情节和后果，依法依规进行处理。
工区管理规章
工区管理规章
工区管理规章是指针对工程建设现场的管理制度和规范，旨在保障工程建设安全、高效进行。
工区管理规章的制定和执行对于工程建设的顺利进行具有重要意义。
本文将从工区管理规章的必要性、内容要点、执行方式、监督机制和处罚措施等五个方面进行详细阐述。
一、工区管理规章的必要性
1.1 提高工程建设安全水平
1.2 保障工程建设质量
1.3 提高工程建设效率
二、工区管理规章的内容要点
2.1 安全管理规定
2.2 环境保护规定
2.3 劳动保护规定
三、工区管理规章的执行方式
3.1 制定明确的管理制度
3.2 建立健全的管理机构
3.3 加强员工培训和教育
四、工区管理规章的监督机制
4.1 定期检查和评估
4.2 设立监督岗位
4.3 引入第三方监督机构
五、工区管理规章的处罚措施
5.1 警告处罚
5.2 经济处罚
5.3 行政处罚
总之，工区管理规章的制定和执行对于工程建设的安全、质量和效率具有重要的保障作用。
惟独严格执行规章制度，加强监督和处罚措施，才干有效地维护工程建设现场的秩序和安全，实现工程建设的可持续发展。
工区管理规章
工区管理规章一、引言工区管理规章是为了规范工区管理，确保工作场所的安全和秩序，保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率和质量。
本规章适用于所有工区的管理，包括工区的设立、组织架构、管理职责、工作流程、安全措施等方面。
二、工区设立1. 工区的设立应符合相关法律法规和公司规定，并经过相关部门的审批。
2. 工区应有明确的边界和标识，设立进出口，方便管理和监控。
3. 工区应配备必要的办公设施、生活设施和安全设施，以满足员工的工作和生活需要。
三、组织架构1. 工区应设立工区经理，负责工区的日常管理和工作安排。
2. 工区经理应具备相关的管理经验和技能，并定期接受培训，提升管理水平。
3. 工区经理应组建工区管理团队，明确各个岗位的职责和权限。
四、管理职责1. 工区经理应负责工区的整体管理，包括人员管理、物资管理、工作计划制定等。
2. 工区经理应制定并执行工区的管理制度和工作流程，确保工作有序进行。
3. 工区经理应定期组织工作会议，与员工沟通交流，解决工作中的问题和困难。
4. 工区经理应定期进行工作检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
五、工作流程1. 工区应根据工作需要制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的准确性和高效性。
2. 工区应建立健全的工作报告和信息反馈机制，及时掌握工作进展和问题。
3. 工区应建立工作档案和记录，以备查阅和追溯。
六、安全措施1. 工区应建立健全的安全管理制度，包括安全生产、消防安全、环境保护等方面。
2. 工区应配备足够的安全设施和防护装备，保障员工的人身安全。
3. 工区应定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
七、违规处理1. 对于违反工区管理规章的行为，工区经理应及时采取相应的处理措施，包括警告、罚款、停职等。
2. 对于严重违规行为或造成重大损失的情况，应及时向上级主管部门汇报，并按照相关规定进行处理。
八、附则1. 工区管理规章应定期进行评估和修订，以适应工作需求和法律法规的变化。
工区管理制度
工区管理制度第一章总则第一条为规范工区管理，保障施工作业的安全、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工区管理人员和工程施工作业人员，包括施工单位和监理单位的相关人员。
第三条工区管理应严格遵守国家相关法律法规、工程建设标准、安全生产规范以及公司的相关规章制度。
第四条施工单位应设立专门的工区管理部门，配备专业的工区管理人员。
第五条工区管理人员应严格按照本制度的规定履行职责，加强对工区管理的监督和检查。
第六条施工单位应做好工区管理的宣传教育工作，提高施工作业人员的安全意识和遵章守纪意识。
第七条公司对工区管理人员进行定期的培训和考核，确保其掌握最新的管理知识和技能。
第二章工区管理责任第八条施工单位应设置充足的工区管理人员，制定明确的工作职责和责任制度。
第九条工区管理人员应严格按照《安全生产法》的规定，加强工地安全管理，落实安全生产责任制。
第十条工区管理人员应对施工作业人员进行安全生产教育和培训，确保其掌握必要的安全操作技能。
第十一条工区管理人员应加强对施工作业现场的巡视和检查，发现安全隐患及时整改，确保施工作业的安全进行。
第十二条工区管理人员应积极配合监理单位对施工作业的监督检查，接受监理单位的指导和建议。
第三章工区安全管理第十三条施工单位应制定完善的安全生产管理制度，建立健全的安全生产责任制。
第十四条施工单位应加强对施工作业人员的安全教育和培训，确保其熟悉安全操作规程。
第十五条施工单位应配备充足的安全防护设施和器材，确保施工作业的安全进行。
第十六条施工单位应对施工作业现场的危险源进行全面排查，采取有效措施消除安全隐患。
第十七条施工单位应严格执行施工作业许可制度，严禁未经许可擅自进入危险作业区域。
第十八条施工单位应加强对施工机械设备的检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
第十九条施工单位应建立健全的应急预案，加强对突发事件的应急处理能力。
第四章工区环境保护第二十条施工单位应制定《施工环境保护方案》，从源头上减少对环境的污染。
工区管理规章
工区管理规章引言概述：工区管理规章是为了确保工作区域的安全、有序和高效运转而制定的一系列规定和措施。
它涵盖了工区的组织管理、安全生产、设备维护、环境保护等方面的内容。
本文将详细介绍工区管理规章的五个主要部分。
一、组织管理1.1 工区划分：根据工作性质和工种特点，将工区划分为不同的区域，明确各区域的职责和权限。
1.2 人员配备：根据工作需求，合理配置工区人员，确保各项工作得以顺利进行。
1.3 岗位责任：明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作范围和职责。
二、安全生产2.1 安全培训：对工区人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2.2 安全设施：确保工区内安全设施的完善，包括消防设备、安全标识、防护设施等。
2.3 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除隐患，确保工作区域的安全。
三、设备维护3.1 设备保养：建立设备保养制度，定期对工区设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
3.2 设备更新：及时更新老化和损坏的设备，提高工作效率和质量。
3.3 设备管理：建立设备档案，记录设备的维修和更换情况，为设备管理提供依据。
四、环境保护4.1 废物处理：制定废物处理方案，对工区内产生的废物进行分类、储存和处理。
4.2 能源节约：加强能源管理，推行节能措施，减少资源浪费。
4.3 环境监测：定期进行环境监测，确保工作区域的环境符合相关标准。
五、纪律要求5.1 准时上下班：明确工作时间，要求工区人员准时上下班，确保工作的连续性和效率。
5.2 工作纪律：制定工作纪律，包括工作服装要求、工作秩序等，保持工作区域的整洁有序。
5.3 违规处理：对违反规章制度的行为进行处理，包括批评教育、纪律处分等，维护工区的纪律和秩序。
总结：工区管理规章是工作区域管理的重要依据，通过组织管理、安全生产、设备维护、环境保护和纪律要求等方面的规定，确保工作区域的安全、有序和高效运转。
只有建立科学合理的工区管理规章，才能有效提高工作效率，保障工作人员的安全和健康。
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一工区管理制度
一、目的
为了加强一工区全体员工的工作和生活纪律，促进工区综合管理水平，加强技术人员的技术水平和全体员工的责任心、施工现场管理水平,强化每个人的成本控制意识，结合工区实际情况特编写本管理制度。
二、工区工程部管理制度
1、工区设技术主管一名，负责工区全面技术工作，各工点设工点技术负责人（工点名称及工点技术负责人、技术员名单附后），技术负责人及所有技术人员受技术主管领导,技术主管对各工点技术负责人安排日常及临时工作
2、工区技术主管对工区各项技术工作负全责，工点技术负责人对其职责内的工作负全责。
3、工区技术人员必须加强内部和与其他部门之间的沟通，确保各种信息通畅，及时解决问题，提高工作效率。
4、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关技术部门需要时可整理后提供，其他单位或个人索要时，须经工区主管领导同意。
4、严格按照工区制定的作息时间上下班，严禁迟到、早退，无故不点名一次罚款10元。
5、上班时间严禁上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和
干一些与工作无关的事情，发现一次罚款10元。
上班时间除过值夜班值人员外，不得在宿舍内逗留，发现一次罚款10元。
6、工作时间需要临时外出办事须向主管领导请示，无正当理由外出一次罚款20元。
7、工区安排的学习、会议等必须参加，无故不参加学习、会议的每次罚款10元。
8、每月月末对工区所有人员进行工作绩效评比，由全体工区员工进行评选，对所选出的一名优秀员工奖励200元。
9、技术员交给资料员的现场填写资料必须保证签字齐全，内容填写准确无误。
现场记录表、检验批填写完成后及时交由监理工程师签认。
10、各种罚款由资料员催收、登记、保管，拒不缴纳者由财务部从本人当月工资中扣除，根据实际累计金额作为购置办公用品、书籍的资金。
11、施工现场严格按照《铁路建设项目现场管理规范》执行，各工点技术人员对各自管段的质量、安全文明工地、进度负全责，及时督促施工队伍做好施工现场的文明施工与安全防护。
12、CFG桩及钻孔桩施工现场技术人员，在保证桩体质量的前提下，最大化的控制砼超方问题。
13、施工现场要尽最大可能消除砼浪费现象，对于混凝土罐车随意倾倒混凝土或在运输过程中出现漏料等现象，一旦发现立即告知拌合站，对发现问题的现场技术人员每次奖励100元。
14、现场技术员必须加强责任心，要做到“口、手、腿三勤”，对于施工现场出现的问题，要果断决策，对于处理不了的问题必须在第一时间向上级反映。
15、工区所有人员都必须加强成本控制意识，从源头上杜绝浪费现象的发生。
16、管段各工程及工点技术负责人，应按照技术指南、验评标准及技术交底等对其负责的工程进行过程控制，技术交底必须及时、准确、详细的交与施工作业人员手中。
17、测量人员在施工放样、水准测量中必须坚持测量双检制、复核制、测量交底制，交底应会同现场技术员、施工队对测量每个桩位水平位置进行详细的口头和书面交底。
18、工区内部各种办公设备派专人保管，保管人在办公设备使用过程中应经常维护保养，其他人员在使用时应对其使用过程中办公设备的损坏负责。
19、对于各种通知学习性资料及需要审核的资料，使用双面打印或复印，对于一般性内部资料或需要上报资料的初稿，应使用废纸打印。
领用的各种办公用品必须经过领用人签认。
三、各工点工作范围和主要职责
1、路基工程工点负责
1.1负责对相关设计文件进行审核，复核图纸尺寸、标高及设计数量，发现问题及时报工区技术主管。
1.2负责本工点路基相关技术交底书的编制和下发。
1.3负责本工点路基下月施工计划和材料计划的编制，并报工区技术主管复核、汇总。
1.4负责本工点范围内路基工程已完工序技术资料的收集、整理。
并按时、按信誉评价要求填写工程日志。
1.5负责本工点路基的日常水准测量，需放样测量时由测量队统一测量。
1.6负责每月清理本工点内作业队完成工程数量、剩余工程数量，并于每月22日前报工区技术主管复核、汇总，工区技术主管根据各工点汇总结果制定下月建议施工计划。
1.7 负责本工点每月的对作业队已完工程量收方，每月23日报工区技术主管复核。
2、桥涵工程工点负责
2.1负责对相关设计文件进行审核，复核图纸结构尺寸、标高及设计数量，发现问题及时报工区技术主管。
2.2负责本工点桥涵分项工程技术交底书的编制和下发。
2.3负责桥涵下月施工计划和材料计划的编制，并报工区技术主管复核、汇总。
2.4负责本工点桥涵工程已完工序技术资料的收集、整理，并按时、按信誉评价要求填写工程日志。
2.5负责桥涵的日常水准测量工作，放样测量由测量队统一进行
测量。
2.6负责每月清理本工点内作业队完成工程数量、剩余工程数量，并于每月22日前报工区技术主管复核、汇总，工区技术主管根据各工点汇总结果制定下月建议施工计划。
2.7 负责本工点每月的对作业队已完工程量收方，每月23日报工区技术主管复核。
四、地亩员、领工员岗位职责
4.1地亩员的主要职责是解决施工前红线内用地及临时用地，解决正常施工中的干扰，对弃土场的位置进行确定，为施工生产的正常进行提供一个良好的环境。
4.2领工员主要职责是对工区的便道进行修建及日常养护，对工区的机械设备进行调配和管理。
五、后勤人员岗位职责
后勤人员的主要职责是随时征求职工对饭菜质量、价格等方面的意见和建议，不断提高烹调技艺，改进服务态度，提高饭菜质量。
为工区全体员工提供一个良好的就餐、休息环境。
六、机械设备管理制度
外租机械在当日安排的工作未完成或不服从安排，罚款200元/次。
自购机械在当日安排的工作未完成或不服从安排，罚款100元/次。
现场技术员奖罚制度
CFG: 每月完成CFG桩总延米，按设计砼方量计算，砼超方系数控制在1.1以内，给予全体CFG桩技术人员奖励1000元奖金，奖金由工点技术负责人分配。
钻孔桩：每月每人灌桩数量45根，按每台旋挖钻每天完成3根桩两个技术员每人1.5根/天，按时完成任务给予100元奖金，任务完成后每超过一根桩奖励30元，任务不能按期完成的罚款100元；当月钻孔桩按计划完成的给予钢筋厂技术员200元奖金；
每超过一根奖励10元；每个墩台桩基施工完毕基坑开挖后每个桩头高度在1m以下的，再给予本墩台桩基施工技术员共100元奖金，由施工本墩台桩基的技术员平均分配。
承台：完成承台6个（每套模板），承台队按照每3天/个，每个队伍一个技术员，按任务完成给予100元奖金，任务完成后每超过一个承台奖励100元，任务不能按期完成的罚款100元。
墩台：每月完成墩台6个（每套模板），墩台按照每5天/个施工，每个队伍一个技术员，按任务完成给予100元奖金，任务完成后每超过一个墩柱奖励150元，任务不能按期完成的罚款100元。
内业资料：根据现场完成实物数量，资料员完成资料的95%，给予资料员奖励300元；每次检查不出现问题给予资料员100元奖金，资料出现问题的罚款100元，信誉评价检查资料不出现问
题给予资料员200元奖金，资料出现问题罚款200元；工程日志每星期由各工点负责人检查，每月工程日志不完整的对工点负责人罚款100元，信誉评价检查工程日志出现问题对工点负责人罚款200元。
注：
1、由于混凝土搅拌机机械故障或供料不及等原因耽误的时间不计在计划中
2、考核时间为每月26日。
施工队伍奖罚措施
CFG: 每月完成CFG桩总延米数，按设计砼方量计算，砼超方系数控制在1.1以内，给予施工队奖励2000元。
钻孔桩：每台钻机每月灌桩数量90根，按每台旋挖钻每天完成3根桩，按时完成任务给予300元奖金，任务完成后每超过一根桩奖励30元，任务不能按期完成的罚款300元。
承台：每个承台施工队伍每月完成承台10个，按承台3天/个，按时完成任务完成给予300元奖金，任务完成后每超过1个承台奖励100元，任务不能按期完成的罚款300元。
墩柱：每个墩台施工队伍每月完成墩柱6个，按墩柱5天/个，按任务完成给予300元奖金，任务完成后每超过一个墩柱奖励150元，任务不能按期完成的罚款300元。
月末评比：每月由工程部对各台钻机、各作业队完成的实物数量进行统计，对第一名奖励2000元，对最后一名罚款2000元。
注：
1、由于混凝土搅拌机机械故障或供料不及等原因耽误的时间不计在计划中
2、考核时间为每月26日。