一工区管理制度

一工区管理制度
一、目的
为了加强一工区全体员工的工作和生活纪律，促进工区综合管理水平，加强技术人员的技术水平和全体员工的责任心、施工现场管理水平,强化每个人的成本控制意识，结合工区实际情况特编写本管理制度。

二、工区工程部管理制度
1、工区设技术主管一名，负责工区全面技术工作，各工点设工点技术负责人（工点名称及工点技术负责人、技术员名单附后），技术负责人及所有技术人员受技术主管领导,技术主管对各工点技术负责人安排日常及临时工作
2、工区技术主管对工区各项技术工作负全责，工点技术负责人对其职责内的工作负全责。

3、工区技术人员必须加强内部和与其他部门之间的沟通，确保各种信息通畅，及时解决问题，提高工作效率。

4、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关技术部门需要时可整理后提供，其他单位或个人索要时，须经工区主管领导同意。

4、严格按照工区制定的作息时间上下班，严禁迟到、早退，无故不点名一次罚款10元。

5、上班时间严禁上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和干一些与工作无关的事情，发现一次罚款10元。

上班时间除过值
夜班值人员外，不得在宿舍内逗留，发现一次罚款10元。

6、工作时间需要临时外出办事须向主管领导请示，无正当理由外出一次罚款20元。

7、工区安排的学习、会议等必须参加，无故不参加学习、会议的每次罚款10元。

8、每月月末对工区所有人员进行工作绩效评比，由全体工区员工进行评选，对所选出的一名优秀员工奖励200元。

9、技术员交给资料员的现场填写资料必须保证签字齐全，内容填写准确无误。

现场记录表、检验批填写完成后及时交由监理工程师签认。

10、各种罚款由资料员催收、登记、保管，拒不缴纳者由财务部从本人当月工资中扣除，根据实际累计金额作为购置办公用品、书籍的资金。

11、施工现场严格按照《铁路建设项目现场管理规范》执行，各工点技术人员对各自管段的质量、安全文明工地、进度负全责，及时督促施工队伍做好施工现场的文明施工与安全防护。

12、桩及钻孔桩施工现场技术人员，在保证桩体质量的前提下，最大化的控制砼超方问题。

13、施工现场要尽最大可能消除砼浪费现象，对于混凝土罐车随意倾倒混凝土或在运输过程中出现漏料等现象，一旦发现立即告知拌合站，对发现问题的现场技术人员每次奖励100元。

14、现场技术员必须加强责任心，要做到“口、手、腿三勤”，
对于施工现场出现的问题，要果断决策，对于处理不了的问题必须在第一时间向上级反映。

15、工区所有人员都必须加强成本控制意识，从源头上杜绝浪费现象的发生。

16、管段各工程及工点技术负责人，应按照技术指南、验评标准及技术交底等对其负责的工程进行过程控制，技术交底必须及时、准确、详细的交与施工作业人员手中。

17、测量人员在施工放样、水准测量中必须坚持测量双检制、复核制、测量交底制，交底应会同现场技术员、施工队对测量每个桩位水平位置进行详细的口头和书面交底。

18、工区内部各种办公设备派专人保管，保管人在办公设备使用过程中应经常维护保养，其他人员在使用时应对其使用过程中办公设备的损坏负责。

19、对于各种通知学习性资料及需要审核的资料，使用双面打印或复印，对于一般性内部资料或需要上报资料的初稿，应使用废纸打印。

领用的各种办公用品必须经过领用人签认。

三、各工点工作范围和主要职责
1、路基工程工点负责
1.1负责对相关设计文件进行审核，复核图纸尺寸、标高及设计数量，发现问题及时报工区技术主管。

1.2负责本工点路基相关技术交底书的编制和下发。

1.3负责本工点路基下月施工计划和材料计划的编制，并报工区技术主管复核、汇总。

1.4负责本工点范围内路基工程已完工序技术资料的收集、整理。

并按时、按信誉评价要求填写工程日志。

1.5负责本工点路基的日常水准测量，需放样测量时由测量队统一测量。

1.6负责每月清理本工点内作业队完成工程数量、剩余工程数量，并于每月22日前报工区技术主管复核、汇总，工区技术主管根据各工点汇总结果制定下月建议施工计划。

1.7 负责本工点每月的对作业队已完工程量收方，每月23日报工区技术主管复核。

2、桥涵工程工点负责
2.1负责对相关设计文件进行审核，复核图纸结构尺寸、标高及设计数量，发现问题及时报工区技术主管。

2.2负责本工点桥涵分项工程技术交底书的编制和下发。

2.3负责桥涵下月施工计划和材料计划的编制，并报工区技术主管复核、汇总。

2.4负责本工点桥涵工程已完工序技术资料的收集、整理，并按时、按信誉评价要求填写工程日志。

2.5负责桥涵的日常水准测量工作，放样测量由测量队统一进行测量。

2.6负责每月清理本工点内作业队完成工程数量、剩余工程数量，并于每月22日前报工区技术主管复核、汇总，工区技术主管根据各工点汇总结果制定下月建议施工计划。

2.7 负责本工点每月的对作业队已完工程量收方，每月23日报工区技术主管复核。

四、地亩员、领工员岗位职责
4.1地亩员的主要职责是解决施工前红线内用地及临时用地，解决正常施工中的干扰，对弃土场的位置进行确定，为施工生产的正常进行提供一个良好的环境。

4.2领工员主要职责是对工区的便道进行修建及日常养护，对工区的机械设备进行调配和管理。

五、后勤人员岗位职责
后勤人员的主要职责是随时征求职工对饭菜质量、价格等方面的意见和建议，不断提高烹调技艺，改进服务态度，提高饭菜质量。

为工区全体员工提供一个良好的就餐、休息环境。

六、机械设备管理制度
外租机械在当日安排的工作未完成或不服从安排，罚款200元/次。

自购机械在当日安排的工作未完成或不服从安排，罚款100元/次。

现场技术员奖罚制度
: 每月完成桩总延米，按设计砼方量计算，砼超方系数控制在1.1以内，给予全体桩技术人员奖励1000元奖金，奖金由工点技术负责人分配。

钻孔桩：每月每人灌桩数量45根，按每台旋挖钻每天完成3根桩两个技术员每人1.5根/天，按时完成任务给予100元奖金，任务完成后每超过一根桩奖励30元，任务不能按期完成的罚款100元；当月钻孔桩按计划完成的给予钢筋厂技术员200元奖金；
每超过一根奖励10元；每个墩台桩基施工完毕基坑开挖后每个桩头高度在1m以下的，再给予本墩台桩基施工技术员共100元奖金，由施工本墩台桩基的技术员平均分配。

承台：完成承台6个（每套模板），承台队按照每3天/个，每个队伍一个技术员，按任务完成给予100元奖金，任务完成后每超过一个承台奖励100元，任务不能按期完成的罚款100元。

墩台：每月完成墩台6个（每套模板），墩台按照每5天/个施工，每个队伍一个技术员，按任务完成给予100元奖金，任务完成后每超过一个墩柱奖励150元，任务不能按期完成的罚款100元。

内业资料：根据现场完成实物数量，资料员完成资料的95%，给予资料员奖励300元；每次检查不出现问题给予资料员100元奖金，资料出现问题的罚款100元，信誉评价检查资料不出现问题给予资料员200元奖金，资料出现问题罚款200元；工程日志每星期由各工点负责人检查，每月工程日志不完整的对工点
负责人罚款100元，信誉评价检查工程日志出现问题对工点负责人罚款200元。

注：
1、由于混凝土搅拌机机械故障或供料不及等原因耽误的时间不计在计划中
2、考核时间为每月26日。

施工队伍奖罚措施
: 每月完成桩总延米数，按设计砼方量计算，砼超方系数控制在1.1以内，给予施工队奖励2000元。

钻孔桩：每台钻机每月灌桩数量90根，按每台旋挖钻每天完成3根桩，按时完成任务给予300元奖金，任务完成后每超过一根桩奖励30元，任务不能按期完成的罚款300元。

承台：每个承台施工队伍每月完成承台10个，按承台3天/个，按时完成任务完成给予300元奖金，任务完成后每超过1个承台奖励100元，任务不能按期完成的罚款300元。

墩柱：每个墩台施工队伍每月完成墩柱6个，按墩柱5天/个，按任务完成给予300元奖金，任务完成后每超过一个墩柱奖励150元，任务不能按期完成的罚款300元。

月末评比：每月由工程部对各台钻机、各作业队完成的实物数量进行统计，对第一名奖励2000元，对最后一名罚款2000元。

注：
1、由于混凝土搅拌机机械故障或供料不及等原因耽误的时间不计在计划中
2、考核时间为每月26日。