项目精细化管理一套表汇总

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医院感染病区高风险项目管理计划表季度

医院感染病区高风险项目管理计划表季度

医院感染病区高风险项目管理计划表季度目录一、内容概述 (2)二、项目背景 (2)2.1 医院感染风险现状 (3)2.2 高风险项目管理的重要性 (4)三、项目目标 (5)3.1 短期目标 (6)3.2 中期目标 (6)3.3 长期目标 (7)四、项目内容 (8)4.1 风险评估与管理 (9)4.2 预防与控制措施 (10)4.3 培训与教育 (11)4.4 监测与评价 (13)五、项目计划 (14)5.1 阶段划分 (15)5.2 时间安排 (16)5.3 责任分配 (17)六、项目实施 (18)6.1 风险评估与控制 (20)6.2 预防与控制措施执行 (21)6.3 培训与教育开展 (22)6.4 监测与评价实施 (23)七、项目监控 (24)7.1 监控指标设定 (25)7.2 数据收集与分析 (27)7.3 结果反馈与调整 (27)八、项目总结 (29)8.1 成效评估 (30)8.2 经验教训 (31)8.3 改进措施 (32)一、内容概述本季度医院感染病区高风险项目管理计划表旨在全面监控和提升病区感染控制工作的质量与效率,确保患者与医护人员的安全。

计划覆盖关键风险领域,通过实施一系列预防措施和监控手段,降低感染发生风险,促进病区环境的安全与卫生。

该计划还关注员工培训与感染控制知识的普及,通过定期的培训和演练,提升团队对感染风险的识别、评估与应对能力,从而构建一个更加稳固的感染防控体系。

二、项目背景随着医疗技术的不断发展和人口老龄化的加剧,医院感染问题日益凸显,成为影响患者安全、医疗质量和医疗成本的重要因素。

医院感染不仅可能导致患者的病情加重、治疗周期延长,还可能引发严重的医疗纠纷,给社会和医疗行业带来负面影响。

我国医疗机构的医院感染管理仍面临诸多挑战,部分医疗机构在院感管理上存在重视程度不够、管理理念滞后、制度不健全、人员素质参差不齐等问题;另一方面,随着医疗技术的进步和新诊疗设备的应用,医院感染的病原体种类和传播途径也在不断变化,给防控工作带来了新的难度。

工程项目精细化管理心得体会

工程项目精细化管理心得体会

工程项目精细化管理心得体会篇一:工程项目精细化管理学习心得工程项目精细化管理学习心得自学习工程项目精细化管理以来,深刻的认识到推行精细化管理是全面提高项目管理水平和盈利能力的重要举措,推行精细化管理对于公司处在“负重爬坡、二次创业”阶段来说更具有重要的现实意义。

通过对精细化管理和一系列管理要求、改革措施的深入学习,充分的认识到精细化管理不仅是一套制度,更是一种理念,实施精细化管理,就是让全体员工树立强烈的精细化管理意识和成本管控意识。

通过精细化管理将原有粗放式管理转变为集约式管理,就是要通过“12大集中”管控,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,增强公司对项目的控制力,达到提高项目管理水平和实现项目盈利的目的。

通过对精细化深入的学习和结合自身工作,对精细化管理有了浅显的认识。

一是以往在进行项目机构设置和人员配置时项目总是要求多配人员,实际过程中造成项目管理团队臃肿,职责不清,管理费用过高。

精细化管理对不同项目规模组织机构和岗位人员配置进行科学设置,通过“一定编两定额”对项目定员和管理费用进行卡控,通过建立管理职责责任矩阵明确各部门、各岗位职责,项目机构设置和配置多少人制度说了算,提高了项目经理团队管理意识,促进了员工向一专多能发展,降低管理费用支出。

二是加强作业层队伍建设更加有利于劳动力资源集中管理和掌握施工生产主动权,从现行劳务分包来看,劳务分包队伍只求自己效益,疏于现场管理,大部分劳务分包企业并没有自己的固定队伍,往往是接到订单后才召集人员,在劳动力资源投入上以拖为主,造成项目工期、安全、质量、效益难以保障,利润大头让分包队老板拿走。

为彻底解决“受制于人”,提高项目经济效益,只有通过对劳动力资源集中管理,建立自己能有效控制的施工班组,消除分包队老板环节,项目直接对班组实行内部计件考核和相关奖罚结合手段进行经济激励,提高班组人员积极性,通过对班组统一管控,让班组在公司内部流动,增强班组对企业的依赖性,实现互利、互惠、共赢的目的。

中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行》

中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行》

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高12345一、商务及合同风险评估1业主背景(如国有背景应低)2产权背景(如国有背景应低)3财经能力(如财政资金应低)4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影6合同无定量或要承包商算量的风7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款1指定分包商/材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险,包括工期等营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表项目投标总结表表格编号0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价(万元)工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名项目成本控制及措施计划表表格编号 0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 (元)计划成本 (元)降低额 (元)降低率 (%)责任部门(责任人)1 人工费 2材料费(1) 工程材料费 (2) 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费(1) 临时设施费 (2) 安全措施费 (3) 其它费用 5间接费中标/未中标原因分析制表人 审核人 批准人 时间时间时间注:1、金额单位为万元。

项目精细化管理实施策划方案

项目精细化管理实施策划方案

XX项目精细化治理实施方案x合同项目部为进一步提高项目治理水平,夯实治理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目治理水平和核心竞争力,使项目治理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。

一.总则1.1 精细化治理的内涵差不多内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位确实是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、治理有责、高效运行的内部治理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部治理机制;量化考核是指将各部门的治理目标量值化,经济责任具体化,对治理行为与结果进行操纵的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。

1.2 精细化治理的特征能够用精、准、细、严四个字来概括。

精:精是做精,精益求精,追求最好。

准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时刻衔接和正确的工作方法。

细:工作作细化、治理细化特不是执行细化。

严:严是严格操纵偏差,严格执行标准和制度。

1.3 精细化治理的关键工作精细化治理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化治理所面临的最大问挑战。

项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。

具体表现为检查与落实,精细化治理确实是落实治理责任,将治理责任具体化、明确化,它要求每一个治理者都要到位、尽职。

精细化治理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。

只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化治理落实到位。

二.目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化治理,最终建立起一套科学合理的项目治理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。

2.2 实施步骤第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化治理意识,营造精细化治理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

精细化管理ppt课件

精细化管理ppt课件

摩托罗拉的6西格玛管理方法
6 Ó 合格率
缺陷率
3 93.3%
6.7%
4 99.4%
0.64%
5 99.98% 0.02%
6 99.9997% 0.00034%
百万分之 缺陷 66807 6210 233 3.4
以印刷错误示例
3Ó:一本书平均每页1.5个错字 4Ó:一本书平均每30页1个错字 5Ó:一套百科全书只有1个错字 6Ó:一个小型图书馆藏书只有
三大原则
• 注重细节

• 立足专业 !

• 科学量化
决 定


韩 译 本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化 ! 3. 岗位明晰 !
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费

• 物流不合理
节 决
• 工序不合理

• 库存过大、过长
成 败
• 多于的动作

• 返工损失


精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋(国内)营销中心总流程框架图

精细化管理工作总结

精细化管理工作总结

精细化管理工作总结精细化管理工作总结(3篇)精细化管理工作总结篇1一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么;三是企业实施精细化管理的条件是什么;四是如何落实精细化管理。

对于什么是精细化管理,我的理解是:企业管理是对企业中"人'和"事'的管理,是如何将"人'与"事'结合。

精细化管理是企业管理的一种形式,当然也是对"人'和"事'的管理,只不过是精细化的管理,是对"人'和"事'的精到、精确、细致、细化的管理。

构筑企业的精细化管理的基础:首先是要把企业中的"事'精细化。

企业中的"事'包罗万象,有"大事'有"小事',有"急事'有"缓事',有重要的"事'有不太重要的"事',有的"事'一人负责就能完成,有的"事'需要多人才能完成。

精细化"事'就是在对"事'整体考虑的前提下,对"事'进行"原子化'分解和整理。

"原子化'分解就是把"事'分解为象原子一样小且相对独立的单位,分解到一个人能够完全完成的地步。

其次,培养职业化的"人'。

职业化就是工作规范化、专业化,包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。

工作素养包括工作的意识和思想等,工作行为包括工作的语言和动作等,工作技能包括专业技能和人际处理技能等。

当"人'的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度,按照精细化的制度、流程完成工作,那实现精细化管理就有了"人'上的准备。

质量标准化精细化自主管理制度和措施(四篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施(四篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施质量标准化精细化自主管理是企业为了提高产品质量和服务质量,确保符合市场需求和客户需求,不断优化管理流程和组织架构,提高效率和效益的一种管理制度和措施。

该制度和措施包括以下几个方面:1. 建立完善的质量管理体系:根据ISO9001等国际质量管理标准,建立质量管理体系,明确质量目标和质量标准,制定相应的质量管理程序和流程,确保产品和服务的质量可控可靠。

2. 精细化流程管理:通过优化和精简流程,减少资源浪费和不必要的环节,提高工作效率和质量。

同时,建立流程监控和改进机制,及时发现问题和缺陷,并采取相应的纠正措施,确保流程的稳定性和可持续性。

3. 建立绩效评估和考核机制:通过建立绩效评估和考核机制,对质量管理的各个环节进行评估和考核,激励和鞭策相关人员和部门不断改进和提高。

同时,将绩效考核结果与激励机制相结合,形成良性循环,提升整体质量管理水平。

4. 加强自主监控和自我纠正:建立自主监控和自我纠正机制,对生产和服务过程进行实时监控,及时发现和纠正问题,确保产品和服务的符合质量要求。

通过建立自主纠正机制,避免质量问题扩大和传导,最大限度地减少质量损失和成本。

5. 强化内部培训和外部合作:加强内部培训,提高员工的质量意识和质量管理能力,使其能够熟练掌握相关质量管理工具和方法。

同时,积极开展外部合作,吸纳先进的质量管理理念和经验,不断学习和借鉴其他企业的成功经验,提升自身的质量管理水平。

通过质量标准化精细化自主管理制度和措施的落实和执行,企业可以提高产品和服务的质量水平,树立良好的企业形象和品牌口碑,提升市场竞争力和持续发展能力。

质量标准化精细化自主管理制度和措施(二)是为了确保产品和服务的质量,提高企业的竞争力和顾客满意度而实施的一系列规范和管理方法。

以下是可能采取的一些制度和措施:1. 建立质量管理体系:公司应根据国家和行业相关标准要求,制定和实施质量管理体系,确保质量标准的一致性和合规性。

精细化管理工作总结(精选10篇)

精细化管理工作总结(精选10篇)

精细化管理工作总结(精选10篇)1.在过去一年中,我深入研究了公司的各种运作流程,并通过准确的数据分析和与关键干部的合作,实施了精细化的管理措施。

通过有效的人员管理,我们的生产线产量增加了20%,产品质量得到了明显的提高,大大提升了客户满意度。

2.我在精细化管理方面的工作重点,是通过贯彻执行“精益生产”这一理念,优化了公司的生产流程和设备。

从而实现了生产效率的有力提升,并且减少了废品率和维护费用。

通过这些举措,我与团队取得了显著的成效,赢得了同行业竞争中的一席之位。

3.我主导了公司的精益管理改革工作,通过建立完备的管理制度和考核机制,实现了对生产过程的全面监控,并对其进行质量跟踪和费用控制。

这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平,并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

4.我认为,推动精益管理的核心要素是团队的协作。

凭借我在工作中的经验和技巧,我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒,加强了合作和配合能力,并创造了明显的业绩成果。

事实上,我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现,也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。

5.我在管理方面的实践表明,一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。

基于对流程的全面把握和评估,我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程,以确保每一步操作都能达到最佳效果。

如今,这项改善举措已为公司节省了大量成本,同时取得了显著的提高。

6.作为一位经验丰富的管理者,我深入了解了精益管理的实施细节。

通过与团队密切合作,我成功地建立起了一套全面的管理框架,以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。

我们的努力产生了有形而实际的成效,例如缩短了生产周期,降低了维护成本,提高了产品质量等。

7.我在过去五年中,在精细化管理上取得了卓越的成就。

我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统,实现了生产效率和质量的大幅提升。

与此同时,我还致力于团队建设,不断推动员工的职业发展和提高个人能力。

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附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表 表格编号 0201 项目名称 项目地址 项目规模 投资额度 项目用途 预计开工时间 计划竣工时间

业主情况 单位名称 法人代表 办公地点 公司规模 所属行业 上级单位 项目主要负责人 联系电话 社会信誉 合作方评价

业主资金情况 资金来源 有无垫资要求 资金到位情况 垫资数额 支付条件 有无预付款 进度款支付方式 投标保证金额 履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人 审核人 批准人 时间 时间 时间 附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址

现场条件 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况 污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料 当地劳务

现场情况及周边环境简图

施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题

制表人 审核人 批准人 时间 时间 时间 附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估

评估内容 风险程度 可采取的措施 低 高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估

1 业主背景(如国有背景应低)

2 产权背景(如国有背景应低)

3 财经能力(如财政资金应低)

4 业主人员态度、文化及合作

5 如工程不能完成对企业的社会影响

6 合同无定量或要承包商算量的风险

7 合同蓝本采用风险

8 合同条文苛刻程度

9 履约保证金、质保金、延期罚款等

1指定分包商/材料商管理风险

1工程变更后处理风险

1可索赔风险,包括工期等

1被指定分包商/材料商索赔风险

1结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时,分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度(如地下 9 现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特殊建筑材料定货及规格风险 12 运输及场外制作的风险 13 施工图纸不齐引起的风险 14 工程完工交工前的成品保护风险 15 业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论

参与评审人员会签 营销副总经理意见: 附件4 项目投标总结表 项目投标总结表 表格编号 0204 项目名称 项目地址 建设单位 质量要求 工期要求 是否中标 开标日期 投标情况总结 参加投标单位 投标总价(万元) 工期承诺 质量承诺 备注

合计 经济标排名 技术标排名 中标/未中标原因分析

制表人 审核人 批准人 时间 时间 时间 附件5 项目成本控制及措施计划表 项目成本控制及措施计划表 表格编号 0801

序号 费用名称 针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析 责任成本 (元) 计划成本 (元) 降低额 (元) 降低率 (%) 责任部门(责任人) 1 人工费 2 材料费 (1) 工程材料费 (2) 周转材料费 3 机械使用费 4 其他直接费 (1) 临时设施费 (2) 安全措施费 (3) 其它费用 5 间接费 6 税金 7 8 合计 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注:1、金额单位为万元。 2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。附件6 项目成本管理情况信息表 概算价 中标价 降造率 (%) 项目总 收入 项目总成 本 项目毛利 率(%) 开累完成 价值 开累成 本 盈(+)亏 (-) 实际毛利 率(%) 盈亏主要 原因 一 铁路工程 二 公路工程 三 轨道交通工程 四 市政工程 五 房建工程 编制人: 审核人: 审批人: 年 季度 序号 项目编 码 项目名称 备注(毛 利率中含 税金%) 实际毛利率情况 项目责任成本下达情况 中标情况 表格编号 0802 填报单位: 金额单位:万元

项目成本管理情况信息表 附件7 分工号主要物资需用数量明细表

盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)

分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称: 工号(单位工程):

……技术负责人: 审核人: 编制人: 物资部接收人: 日期: 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)

注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。 附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表 主要物资需用限(定)额数量总计划表 表格编号 0902

项目名称: 序号 物资 名称 型号 规格 质量标准 技术要求 计量 单位

主要物资需用数量

合计 工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……

技术负责人: 审核人: 编制人: 物资部接收人: 日期: 年 月 日 注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。 附件9 主要物资月度需用量计划表 主要物资月度需用量计划表 表格编号 0903 项目名称: 年 月份

序号 物资 名称 型号 规格 质量标准 技术要求 计量 单位 需用数量 进场 时间 备注 合计 工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……

技术负责人: 审核人: 编制人: 物资部接收人: 日期: 年 月 日 注:本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目经理部物资进货数量的总控。 附件10 主要物资月度采购(申请)计划表 主要物资月度采购(申请)计划表 表格编号 0904 项目名称: 年 月份

序号 物资 名称 型号 规格 质量标准 技术要求 计量 单位 计划 单价 需用 数量 库存 数量 储备 数量 采购 数量 计划 金额 计划进 场时间 备 注

技术负责人: 审核人: 编制人: 物资部接收人: 日期: 年 月 日 注:本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。 附件11 物资供方调查审批表 物资供方调查审批表 表格编号 0905 项目名称 拟供物资名称 填报日期 物资供方编号 物资供方名称: 联络地址: 联系人: 电 话: 传 真: 网 址: 电子邮箱: 供方类型: □生产厂家 □经销商 □出租商 调查情况: 1、资质: □营业执照 □税务登记证 □组织机构代码证 □资质证书 □安全生产许可证 □其他: 2、许可: □生产许可证 □其他: 3、产品质量: □具有有效产品检验合格证 □具有省部级检测机构出具的检测报告 □具有有效产品报告书 □样品检验和试验合格 □待进货时检验试验 □已经使用过,质量良好 □名优产品 □其他: 4、履约能力: 5、价格: 6、运输: 7、组织机构、管理制度: 8、管理体系认证情况: 9、业绩: 10、信誉、服务及用户反馈意见:□优秀 □良好 □可以 □很差 11、其他: 初步调查结论: □合格 □基本合格 □不合格

记录人: 年 月 日 调查人: 年 月 日 项目经理部评审意见: 批准人: 年 月 日 评审人: 年 月 日

公司审批意见: 批准人: 年 月 日 附件12 物资供方定期复评表 物资供方定期复评表 表格编号 0906 项目名称 填报日期 物资供方编号 物资供方名称

序号 提供主要 物资名称 计量单位 数量 序号 提供主要 物资名称 计量单位 数量

考评项目 考评记录 证照有效性 有效 换证 过期 供货能力 有保证 一般 不能保证 产品质量 合格 不合格 批次/数量 信誉 良好 合格 较差 服务 良好 合格 较差 在选定的项目后划√或给出说明 综合考评意见:

参加考评人: 年 月 日 项目经理部审批意见:

批准人: 年 月 日 公司审批意见: 批准人: 年 月 日

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