采购公司新员工入职培训内容.docx
采购入职培训内容
推行集中采购：将分散的采购需求集中起来，通过批量采购降低成本， 提高采购效率。
引入先进的采购管理系统：利用信息技术手段，实现采购信息的实 时共享和沟通，提高采购决策的准确性和及时性。
持续改进与优化采购流程
定期评估采购绩效，识别改进机会 分析采购流程中的瓶颈和问题 引入先进的采购技术和方法 持续优化采购流程，提高采购效率
监控供应商的交货进度和质量， 确保物资按时、按质、按量到达
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寻找和选择合适的供应商，进行 价格谈判和合同签订
优化采购流程，降低采购成本， 提高采购效率
采购流程概述
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需求分析：明确采 购需求，确定采购 物品或服务的规格、 质量、数量等要求
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市场调研：了解市 场行情，收集供应 商信息，分析物品 或服务的价格、质 量、服务等
合同风险管理
合同风险管理定义：识别、评估、控制和监控采购合同中的风险因素，以确保采购活动 的顺利进行。
合同风险管理流程：包括合同风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。
合同风险识别方法：通过合同审查、供应商调查和历史数据分析等手段，识别潜在的合 同风险。
合同风险应对措施：针对不同类型的风险，采取相应的应对措施，如保险、担保、合同 条款调整等。
长期合作：与供 应商建立长期合 作关系，共同发 展
及时反馈：及时 向供应商提供反 馈，共同解决问 题
公平对待：公平 对待各个供应商， 避免利益冲突
采购合同及风险管理
采购合同要素
合同主体：供应商和采购方 合同标的：采购的商品或服务 合同价格：商品或服务的价格 交货期：供应商按照约定时间交付商品或服务
采购部新员工入职培训
培训师资：具备丰富采购 经验的专业人士
培训师资具有丰富的采购经验， 熟悉市场行情和供应商管理
培训师资了解采购部门的业务流 程和操作规范，能够为新员工提 供实用的工作指导和建议
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培训师资具备专业的谈判技巧和 合同管理知识，能够协助新员工 与供应商进行有效的沟通
培训师资具备相关领域的职业资 格证书和认证，能够为新员工提 供专业、权威的培训内容
平
培训师资具有丰富的教学经验，能够针对不同学员的需求和特点进行个性 化教学。
培训师资具备良好的沟通能力，能够与学员建立良好的互动关系，提高学 员的学习积极性和参与度。
培训师资不断更新教学方法和手段，确保学员能够获得最新、最实用的知 识和技能。
培训师资注重学员反馈，及时调整教学内容和方法，提高培训效果和质量。
供应商筛选标准：质量、价格、交货期、服务等 供应商评估方法：现场考察、样品检测、历史业绩等 供应商合作等级划分：根据评估结果进行分级管理 供应商持续改进：建立长期合作关系，定期评估与调整
了解谈判背景和双方需求 掌握谈判技巧和策略 学习如何制定谈判方案和计划 实践谈判过程和应对突发情况
采购合同的要素和签订流程 合同履行过程中的风险识别与评估 风险控制措施和应对策略 合同变更和解除的程序及注意事项
掌握供应商谈判技巧和方 法来自熟悉供应商合同签订和管 理流程
了解供应商绩效评估和改 进措施
了解市场行情和供应商信息
掌握采购谈判技巧和合同管理
熟悉采购成本控制方法和流程
学会运用数据分析工具进行采 购决策
培训目标：培养新员工的团队协作能力，使其能够更好地融入团队
培训内容：通过团队建设活动、案例分析等方式，提高新员工的团队协作 意识
采购部岗前培训计划
采购部岗前培训计划一、前言采购部门是企业的重要组成部分，负责采购物品和服务，以满足企业的运营需求。
采购部门的工作需要高度的专业知识和技能，因此对新员工的培训非常重要。
本文将展示一份针对采购部门新员工的岗前培训计划，以便帮助他们更快地融入工作，并且提高工作效率。
二、培训目标培养新员工对企业采购流程、采购需求的了解；提高新员工的专业知识和技能；培养新员工的团队合作意识和沟通能力；帮助新员工快速适应公司文化和规章制度。
三、培训内容1. 采购流程和政策培训1.1 采购流程概述1.2 采购相关政策和规定1.3 采购合同的签订和执行2. 采购技能培训2.1 市场调研和供应商评估2.2 采购洽谈和谈判技巧2.3 采购订单处理和风险控制3. 采购系统使用培训3.1 公司采购系统的操作3.2 电子采购流程和审批流程3.3 数据管理和报表分析4. 团队合作和沟通能力培训4.1 团队合作意识的培养4.2 良好的沟通技巧和冲突处理能力4.3 团队协作案例分析和讨论5. 公司文化和规章制度培训5.1 公司价值观和文化传达5.2 公司规章制度解读和培训5.3 公司历史和发展规划介绍四、培训方法1. 讲授采用专业人员讲解公司采购流程、政策、技能等方面的知识，并结合实际案例进行讲解。
2. 案例分析通过真实的案例来让新员工深入了解公司的采购环境和工作情况，培养他们解决问题的能力。
3. 讨论交流组织员工进行讨论、交流，加深对采购流程和规定的理解，并培养团队意识。
4. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工参与实际的采购谈判过程，提高谈判技巧和应变能力。
5. 现场实践组织员工参与实际的采购活动，让他们实际操作，掌握采购技能和流程。
五、培训考核采用考试和案例分析相结合的形式，对员工进行培训效果的评估。
六、总结通过上述的培训计划，新员工将能够更快地适应公司的采购工作，提高工作效率，同时也能够更好地融入团队，成为企业的宝贵资产。
采购部门的岗前培训计划需要结合实际情况和企业文化来进行优化和补充，以确保培训的有效性和实用性。
入职采购新人培训计划
入职采购新人培训计划第一章前言一、培训目的本培训计划的目的是为了帮助新入职的采购人员快速适应公司的工作环境，掌握采购业务的基本知识和技能，提高工作效率和绩效，为公司提供优质采购服务。
二、培训内容本培训计划主要包括采购业务基础知识、采购流程和标准、采购技巧和工具等方面的培训内容。
通过系统的理论学习和实际操作培训，帮助新入职的采购人员全面了解采购工作，并能够独立完成相关工作。
第二章采购业务基础知识培训一、采购概念与原则1. 采购的概念和作用2. 采购的基本原则3. 采购的分类和特点二、供应商管理1. 供应商评估和选择2. 供应商合作与发展3. 供应商绩效管理三、成本管理1. 成本概念及成本管理要点2. 成本分析方法3. 成本控制和优化四、合同管理1. 合同管理的基本原则2. 合同的签订和执行3. 合同变更和终止第三章采购流程和标准培训一、采购流程1. 采购流程的基本环节2. 采购流程的规范操作3. 采购流程的风险控制二、采购标准1. 采购标准的制定与执行2. 采购标准的遵循和监督3. 采购标准的优化和改进三、风险管理1. 采购风险的识别和评估2. 采购风险的控制和应对3. 采购风险的监测和预警第四章采购技巧和工具培训一、谈判技巧1. 谈判的基本原则和策略2. 谈判的技巧和方法3. 谈判的应对和处理二、数据分析1. 数据的收集和整理2. 数据的分析和解读3. 数据的应用和报告三、采购软件1. 采购软件的基本功能2. 采购软件的操作和应用3. 采购软件的优化和管理第五章培训方法一、理论学习采用课堂教学、讲座、讨论等方法，让新入职员工系统地学习采购业务的基础知识和专业技能，掌握相关理论知识。
二、实际操作安排新入职员工参与实际采购业务的操作和实践，通过实际案例的操作练习，提高员工的实际操作能力和应变能力。
三、辅导指导安排专业采购经验丰富的老员工担任新员工的辅导指导人员，为新员工提供专业指导和帮助，帮助其快速成长。
采购部人员培训方案范文(6篇)
采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（三）一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
采购公司新员工入职培训内容
采买企业新职工入职培训内容一、项目名称“凤舞九天”企业新职工入职培训二、项目目标经过集中关闭式的准军事管理，旨在塑造全体新职工团队意识，合作意识；提高职工归属感，有效加强团队履行力和踊跃性，搭建学员之间深度交流的桥梁。
三、场所地点从北京国都机场所区至培训基地，单次车程时间在一小时左右四、服务内容（一）供给车辆服务1、10辆（53座及以上）大巴： 8月17日从企业总部送学员至培训基地；8月25号从培训基地送学员至不一样目的地（包含机场所区、顺义地域）。
2、中型（22座）巴士：两次来回，分别于8月8日和8月16日从国航培训部至培训基地，用于指导员先期工作。
（因为特别原由，日期会有调整）。
3、商务车（9座）：四次来回，机场所区至培训基地，用于接送各项活动评委老师，活动时间约半天，日期望定。
（二）供给住宿服务：1、知足455人的住宿且便于男女学员分开管理的宿舍楼。
2、知足15名男女工作人员且与学员分开的住宿区，条件与学员同样。
3、须供给每人一套的被、褥、枕优等床上用品（洁净卫生，无异味、无污渍、被褥枕头须晾晒）。
4、学员住宿地区保证有合理数目饮水设备、空调（电扇）、电插座、插线板、电蚊香、桌子、能够寄存个人物件的柜子、窗户、窗帘。
5、每宿舍装备打扫室内卫生的器具（簸箕、笤帚、垃圾袋、垃圾桶等）。
6、起码每一层要有足足数目的卫生间、洗刷间、晾晒衣服的地方，每日有专人负责准时打扫公共地区的卫生，保证卫生间、洗刷间的洁净整齐，学员只负责宿舍内部卫生。
7、能够同时容纳起码280学员集体沐浴的浴室，沐浴水温度适合，水量充分，保障学员在规准时间内达成沐浴。
（三）供给场所服务1、可容纳500人集中学习的面授教室，最好是阶梯教室，大礼堂亦可，教室邻近有合理饮水设备，教室内需要的设备有：与学员数目般配的桌椅、讲台（讲话台、讲桌）、话筒（包含手持话筒2个、小蜜蜂4个、立式话筒1个）、投影设备、音频设备、空调）。
2、起码13个每个能容纳40人团队建设和分班考试的小教室。
采购人员岗前培训手册
采购人员岗前培训手册.txt9母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃；母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
第一节采购人员应该做什么（一）采购人员岗前培训手册一，分析采购需求（一）采购市场调查1，根据需求情况，制定市场调查方案，调查工作包括资源市场调查，企业外部环境调查，企业内部条件调查，供应市场调查。
2，针对物料，供应市场的情况，分别设计市场调查问卷。
3，收回市场调查问卷，将其进行整理，统计，分析，制作调查记录卡，厂商资料卡，材料比价单等表单。
4，制定分析竞争对手的框架，选择分析竞争对手的方法，对竞争对手进行分析。
5，制定预测的步骤，选择预测的方法，对价格变化进行预测。
6，了解市场行情分析的内容，设置分析市场行情的指标，对市场行情的变动程度，运行的趋势进行分析。
7，针对以上的调查分析撰写调查报告。
（二）确定采购需求1，根据生产计划表，采购通知单，销售预测表等资料，分析生产计划和销售计划。
2，明确物料需求计划的含义以及物料需求计划与其他计划之间的关系，分析物料需求，分析制造资源计划。
3，分析经营计划，消耗定额，需求报表，根据分析情况制定准购单。
4，根据企业内部环境，生产计划以及销售预测等的变化，预测中长期需求变化，进而修订采购计划。
二，制定采购计划（一）编制采购规划1，了解原材料采购的特征，规划原材料采购流程，制定原材料采购计划。
2，明确零部件的范围，规划零部件采购流程，制定零部件采购计划。
3，了解设备采购的特征，规划设备采购流程，制订设备采购计划。
4，根据商品准购单，制订商品采购计划和采购计划表。
5，根据以上采购计划的内容，编制年度采购计划和采购计划表。
6，结合企业内外部环境变化，制定采购商品结构优化方案。
7，明确经济订购批量的基本原理，掌握经济订购批量的计算公式，确定采购经济批量。
8，分析采购成本及影响采购成本的主要因素，掌握采购成本的控制策略。
新人采购培训计划
新人采购培训计划一、培训目标1. 了解采购基本概念和流程，掌握采购原理和方法；2. 掌握采购谈判技巧和供应商管理知识；3. 了解采购合同管理及常见风险防范；4. 掌握采购成本控制和供应链管理；5. 提高采购人员专业素养和团队协作能力；6. 培养新人的责任心和执行力，成为优秀的采购人员。
二、培训内容1. 采购基础知识培训（2天）第一天：采购概念、流程及原理；1. 采购的概念和作用；2. 采购流程及基本环节；3. 采购原理和方法。
第二天：采购谈判技巧和供应商管理；1. 采购谈判流程及策略；2. 供应商管理方法和注意事项。
2. 采购合同管理及风险防范（1天）1. 采购合同的基本构成及管理；2. 常见采购合同风险及解决方式。
3. 采购成本控制和供应链管理（2天）第一天：采购成本控制；1. 成本控制原理和方法；2. 成本分析工具及应用。
第二天：供应链管理；1. 供应链管理概念及流程；2. 供应链关键环节和风险。
4. 团队协作和责任心培养（1天）1. 团队协作的重要性及方法；2. 责任心的培养和提高。
三、培训方式1. 理论讲解采用讲解和案例分析相结合的方式，让新人在理论学习中更好地理解和掌握采购知识和方法。
2. 角色扮演通过采购谈判和供应商管理的角色扮演，让新人模拟真实场景，理解并掌握谈判技巧和供应商管理方法。
3. 实地考察安排参观供应商生产基地或者采购现场，让新人从实际操作中学习和体会采购流程和管理方法。
四、培训考核1. 课堂测试在每个培训课程结束后，进行相应的课堂测试，以检验新人对课程内容的掌握程度。
2. 案例分析安排购买案例，让新人进行分析和综合应用，以检验其对采购知识和方法的理解和运用能力。
3. 专业能力综合测试采用答辩或实际操作的方式，对新人进行专业能力综合测试，检验其未来独立承担采购任务的能力。
五、培训后续1. 基础知识反复巩固定期进行采购基础知识的答疑和讲解，巩固新人对采购基础知识的掌握。
2. 实际操作锻炼安排新人跟随老师傅或者更有经验的采购人员，参与实际项目采购，让新人在实际操作中得到锻炼。
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采购公司新员工入职培训内容
一、项目名称
“凤舞九天”公司新员工入职培训
二、项目目标
通过集中封闭式的准军事管理，旨在塑造全体新员工团队意识，合作意识；提升员工归属感，有效增强团队执行力和积极性，搭建学员之间深度沟通的桥梁。
三、场地位置
从北京首都机场地区至培训基地，单次车程时间在一小时左右
四、服务内容
（一）提供车辆服务
1、10辆（53座及以上）大巴：8月17日从公司总部送学员至培训基地；8月25号从培训基地送学员至不同目的地（包括机场地区、顺义地区）。
2、中型（22座）巴士：两次往返，分别于8月8日和8月16日从国航培训部至培训基地，用于辅导员前期工作。
（由于特殊原因，日期会有调整）。
3、商务车（9座）：四次往返，机场地区至培训基地，用于接送各项活动评委老师，活动时间约半天，日期待定。
（二）提供住宿服务：
1、满足455人的住宿且便于男女学员分开管理的宿舍楼。
2、满足15名男女工作人员且与学员分开的住宿区，条件与学员同等。
3、须提供每人一套的被、褥、枕头等床上用品（干净卫生，无异味、无污渍、被褥枕头须晾晒）。
4、学员住宿区域确保有合理数量饮水设施、空调（电扇）、电插座、插线板、电蚊香、桌子、能够存放个人物品的柜子、窗户、窗帘。
5、每宿舍配备打扫室内卫生的用具（簸箕、笤帚、垃圾袋、垃圾桶等）。
6、至少每一层要有足够数量的厕所、洗漱间、晾晒衣服的地方，每天有专人负责定时打扫公共区域的卫生，保证厕所、洗漱间的干净整洁，学员只负责宿舍内部卫生。
7、能够同时容纳至少280学员集体洗澡的浴室，洗澡水温度适宜，水量充足，保障学员在规定时间内完成洗澡。
（三）提供场地服务
1、可容纳500人集中学习的面授教室，最好是阶梯教室，大礼堂亦可，教室附近有合理饮水设备，教室内需要的设施有：与学员数量匹配的桌椅、讲台（发言台、讲桌）、话筒（包括手持话筒2个、小蜜蜂4个、立式话筒1个）、投影设备、音频设备、空调）。
2、至少13个每个能容纳40人团队建设和分班考试的小教室。
教室内需要的设施有：40套桌椅、黑板、粉笔、打扫卫生的工具（扫把、垃圾桶、垃圾袋、桶簸箕）、风扇或空调。
备注：以上教学场地均需配备相应数量及合理范围的卫生间，每天有专人负责定时打扫公共区域的卫生，学员只负责教室内部卫生。
（四）提供餐饮服务
1、提供餐具，餐具须消毒。
2、就餐场地同时满足500人且干净卫生。
3、提供早中晚三餐，（餐标：早餐4菜2汤2主食，中、晚餐6荤4素2汤2主食；每餐至少提供一种新鲜水果）。
4、提供清真餐食。
5、汇报演出当天的评委嘉宾工作餐（餐标：参照学员标准）。
（五）提供学员活动支持服务
1、大操场。
开阔平坦能够保证500人集体进行军事化训练和分列式阅兵，阅兵时场地须提供演讲台。
2、教官。
至少有11位现役或退役教官，负责各班军事化训练以及协助相关活动组织；阅兵当天须提供配合阅兵仪式的护旗手若干名。
3、拓展场地。
能够保证500人进行拓展训练的室内场地（不是室内亦可），场地内需要音响设备。
4、汇报演出场地：
1）演出舞台（规格：不小于高1米、长15米、宽8米）。
2）至少能够容纳500名观众。
3）可以搭建灯光、音响设备。
4）可以搭建主题背板。
5）有独立的男女更衣室、化妆间及卫生间。
备注：汇报演出场地仅第七、八两天使用。
5、其他需求：
1）超市：可方便提供学员的日常用品。
2）学员拓展及辅导员教员用水：300箱*24瓶*550ML（冰露或康师傅）。
3）医务室：配备具有执业医师资质的医护人员，能够为学员提供简单治疗处置、诊断，在紧急情况下可以提供急救医用保障车辆。
最好附近有医院。
4）库房：存放培训的物资。
5）会议室：至少容纳20人的会议室，用于辅导员日常工作；会议室内需要设备：饮水设施、空调（电扇）、白板、板擦、马克笔、电插座、插线板、电蚊香。
6）领导休息室：至少容纳20人休息使用。
室内设施：沙发、饮水设备、纸杯等。
7）提供两根拔河绳，每根可供40人使用。
8）10间辅导员宿舍，两人一间含独立卫浴。
9）最后一天的演出需提供一名服务人员负责茶水方面的会务工作。
10）全程至少需有一名协调员负责9天的现场协调工作，确保整个项目场地、设备、就餐等资源的使用顺畅。
五、服务范围
（一）针对国航20xx年预计455人左右新员工、16名辅导员及15名工作人员提供相关培训、训练、生活保障等。
（二）拟定时间为：8月17日至8月25日共9天。
六、报价方式
根据以上服务项目内容，按照学员、工作人员、辅导员分别按照人天进行分项和总体报价。
七、质量保证
（一）保证学员人身和财产安全，能够为2019年国航新员工培训提供安全、高质量的训练和生活保障；场地具有符合国家标准的安全紧急出口、通道、消防设施及标识；园区要实现封闭管理，外部闲杂人员不得随意进出培训场地，内部参训人员不得随意外出；教学场地发生异常情况能够及时撤离。
（二）保证食品卫生安全，不发生因食品安全方面的事故；保障学员和教员的身体健康；要求餐饮负责方，提供卫生许可证、后厨相关人员的健康证。