工厂新员工入职培训
新入厂工人安全生产培训
新入厂工人安全生产培训为确保新入厂工人的安全意识和操作技能，保障工人的人身安全和公司的生产秩序，特向大家进行安全生产培训。
以下是我们要重点强调的内容：一、法律法规和政策要求作为从业人员，必须熟悉并遵守相关的法律法规和政策要求。
这些规定是确保我们工作环境安全的最基本的要求。
公司将对违反法律法规的行为进行严肃处理，包括罚款、停工整顿等措施。
二、个人防护用品的选择和使用个人防护用品是我们保护自己免受伤害的第一道防线。
在使用个人防护用品时，必须了解其功能和正确的使用方法。
公司将为每位工人提供适当的个人防护用品，在使用过程中，必须严格按照规定使用，并及时更换磨损或失效的个人防护用品。
三、安全操作规程和操作技能在进行各类作业时，必须根据公司的安全操作规程进行操作，并掌握正确的操作技能。
工人在个人操作过程中发现存在安全隐患，应立即报告上级或安全管理人员，切勿擅自处理或忽视。
四、紧急情况下的逃生自救在紧急情况下，如火灾、地震等，必须掌握逃生和自救的方法。
包括疏散路线、安全出口的位置、灭火器的使用方法等。
在逃生过程中，应保持冷静，不要慌乱，遵循指挥和组织，快速有序地撤离。
五、机械设备操作安全机械设备操作是工作中常见的一项工作，但也是较为危险的。
操作前必须核对设备是否正常运行，是否有安全防护措施等。
操作过程中要注意机械设备的运行状态，切勿随意干涉设备，遵守相关操作规程，确保操作的安全性。
六、劳动纪律的遵守为保持生产秩序和工作效益，每位工人必须严守劳动纪律，包括作业时间的维持、休息时间的合理安排以及工作岗位的轮换等。
同时，严禁违规操作，乱扔乱放垃圾，保持工作区域的整洁和安全。
七、安全教育和培训的持续性安全意识和技能的持续提高是一个长期的过程，公司将定期进行安全培训和教育，以提高工人的安全意识和应变能力。
同时，工人也应主动关注安全知识和技能的学习，不断充实自己，提高自己的安全保护能力。
以上是关于新入厂工人安全生产培训的主要内容。
车间培训新人计划
车间培训新人计划一、引言随着制造业的发展，车间工作人员是一个工厂中不可或缺的一部分，他们的工作对生产线的运转有着重要的影响。
因此，为了提高工厂的生产效率和质量，对新人进行专业的培训显得格外重要。
本文将结合实际情况，给出一份针对车间新人的培训计划。
二、新员工入职培训1.入职介绍首先，新员工入职时，应该由专门的人员进行引导和接待。
例如，人力资源部门的人员可以向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、员工待遇等方面的相关信息。
另外，车间主管或带班经理也应该向新员工详细介绍他们所在的工作岗位，工作职责，以及车间的运作流程、安全注意事项等。
2.安全培训作为车间工作人员，安全是首要的。
新员工需要了解工厂的安全规定和操作规程，包括紧急疏散逃生程序、安全防护用具的正确使用方法、以及机械设备的安全操作规定等。
3.岗位培训新员工入职后，应该由工作岗位的具有丰富经验的员工对他们进行详细的岗位培训，包括机械设备的操作规程、产品质量检验标准、生产流程等。
此外，新员工还应该参与实际操作，亲身体验工作内容，并由指导员进行指导、纠正和改正，以增强新员工的实操能力。
二、日常技能培训1.设备操作培训在日常工作中，新员工需要熟练掌握车间内的各种设备的操作和维护，以及设备故障处理的方法。
因此，需要针对不同设备的操作规范和安全操作流程进行培训，并定期进行技能操作练习和考核。
2.产品质量培训为了保证产品质量能够符合标准，新员工需要了解产品的质量标准和检验要求，并且需要实际操作，掌握产品质量检验的技能。
另外，需要向新员工介绍质量管理体系、质量问题处理流程等相关知识。
3.生产流程培训新员工需要了解整个生产流程，包括原料的采购、加工生产、包装等环节。
对于不同生产环节的技术要求和质量标准，新员工都需要了解并掌握。
因此，需要对新员工进行全面系统的生产流程培训，以便他们能够全面掌握生产流程。
三、专业知识培训1.生产操作技能培训新员工需要了解生产线上的设备操作技能，并且需要掌握相应的操作技术，为此，可以根据车间实际情况搭配不同的操作技能训练课程，包括设备操作、零部件装配、工艺流程等相关技能。
新员工进厂三级培训计划
新员工进厂三级培训计划一、培训目的新员工进入公司后，为了更快融入公司文化，了解公司业务和工作流程，提高工作效率，特制定三级培训计划。
二、培训内容1. 第一阶段：入职基础培训（1周）•公司介绍：包括公司背景、组织架构、主要业务等。
•公司文化：公司价值观、行为准则、团队精神等。
•岗位职责：具体岗位的职责及工作内容。
•绩效考核：绩效评估体系及考核标准。
•公司制度：各项规章制度、假期安排等。
2. 第二阶段：岗位技能培训（2周）•针对具体岗位的技能培训，包括操作流程、工具使用、专业知识等。
•综合应用：将学习到的知识运用到实际工作中，通过实际操作提升技能。
3. 第三阶段：业务拓展培训（1周）•公司业务介绍：各部门业务范围及合作模式。
•市场分析：市场行情、竞争对手分析、市场趋势等。
•销售技巧：销售流程、沟通技巧、客户服务等。
三、培训方式•培训形式：包括讲座、案例分析、实操演练等。
•培训时间：每天安排固定的培训时间，确保员工参与度。
•培训地点：公司会议室或特定培训场地。
•培训资料：提供电子和纸质资料供员工参考和学习。
四、培训评估•培训结束后进行反馈和评估，收集员工对培训的意见和建议。
•根据评估结果，及时调整和优化培训计划，持续提升培训质量。
五、总结新员工进厂三级培训计划旨在帮助员工快速适应公司环墮、提升工作效率，让员工在工作中更加得心应手。
公司将不断完善培训计划，创造良好学习氛围，促进员工持续成长，实现公司和员工的共同发展目标。
以上为新员工进厂三级培训计划详情，希望各位员工认真学习，踏实工作，共同为公司的发展贡献力量。
工厂新员工培训方案4篇
工厂新员工培训方案4篇工厂新员工培训方案1一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在__市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)三、培训对象__X公司全体新进员工。
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《__X公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。
六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
2024年新员工入职前安全教育培训试题含完整答案(各地真题)
2024年新员工入职前安全教育培训试题含完整答案（各地真题）单位:______ 姓名:______ 时间:______ 分数:______ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.工人操作机械设备时，穿“三紧”（袖口紧、衣领紧、下摆紧）式工作服的目的`是防止（）。
A.着凉B.被机器转动部分缠绕C.被机器弄脏2.国家标准规定：用（）来表示禁止、有危险以及消防设备。
A.黑色B.蓝色C.红色3.依据《安全生产法》第九十二条的规定：生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全( )事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以处上一年年收入百分之四十的罚款：A.发生一般事故的;B.发生较大事故的;C.发生重大事故的;D.发生特别重大事故的。
4.使用灭火器扑救火灾时，人应站在？（）A.上风位B.下风位C.下风位5.致人死亡的电流值是多少,( )。
A.0.1安培B.0.5安培C.1安培6.在劳动生产过程中违反生产经营单位制定的各种规章制度，包括违反工艺技术、安全管理等方面的规定，均属于( )A.违反劳动纪律、B.违章操作、C.违反法律法规7.我国《压力容器安全技术监察规程》将压力容器分为四个压力级别，其中低压容器要求0.1MPa?P?( )MPa。
A.6B.2C.48.安全生产中的“三违”是指违章操作、( )和违反劳动纪律。
A.违章指挥B.违法C.违反规定D.以上都不对9.生产经营单位必须依法参加( )，为从业人员缴纳保险费。
A.工伤社会保险B.养老保险C.医疗保险D.失业保险10.当使用单位发现监视和测量设备失准时，应立即停止使用失准设备并向本单位设备归属部门报告，同时应对设备在（）状态期间的测量结果进行重新检测和确认。
A.报废处理B.正常使用C.偏离校准11.以下哪项作业不属于特种作业范围( )。
A.电工作业B.企业内机动车辆驾驶C.木工作业12.发生设备事故后，应立即停止使用，并采取有效措施防止损失扩大。
工厂新人培训流程
工厂新人培训流程
一、培训前准备
1.确定培训计划
（1）制定新人培训内容和时间安排（2）确定培训目标和学习重点
2.安排培训场地和设备
（1）确保培训场地具备培训需求
（2）准备所需培训设备和材料
二、欢迎与介绍
1.欢迎新员工入职
（1）主管或导师进行欢迎致辞
（2）简要介绍公司背景和文化
2.介绍新员工
（1）新员工自我介绍
（2）部门同事介绍和互动
三、公司政策和制度
1.公司概况介绍
（1）公司历史和发展现状
（2）公司组织架构和业务范围
2.人事政策和制度
（1）介绍公司的员工福利和政策
（2）宣读公司规章制度和行为准则
四、岗位培训
1.岗位职责介绍
（1）详细介绍新员工岗位职责和工作内容（2）强调工作要求和目标
2.岗位技能培训
（1）提供岗位技能培训课程
（2）安排导师指导新员工实操
五、安全培训
1.安全意识培训
（1）强调工厂安全意识的重要性
（2）介绍应急预案和安全规定
2.设备操作培训
（1）教授新员工正确操作设备的方法（2）演示设备操作注意事项
六、培训评估与反馈
1.培训效果评估
（1）进行培训效果评估调查（2）收集新员工反馈意见
2.调整和改进
（1）根据评估结果调整培训计划（2）持续改进新人培训流程。
工厂新员工培训计划范本(三篇)
工厂新员工培训计划范本新员工岗前培训计划一、培训目标（一）了解的历史、现状和未来，熟悉、领会并认同企业文化的理念、要求；接受企业的价值理念，培养良好的品格。
（二）熟悉公司有关管理制度，培养学生的纪律意识、服从意识以及团队合作意识。
（三）掌握酒店员工应具有的服务意识、基本行为规范，达到酒店员工的基本素质要求，以及通过形体的强化训练，形成良好的行为习惯。
二、培训计划1、第一天计划培训内容：2、第二天计划培训内容：（后附《新员工培训签到表》）新员工培训签到表工厂新员工培训计划范本（二）培训计划及内容安全生产教育培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。
只有加强安全教育，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。
培训的内容和形式施行三级教育：即入厂教育、车间教育、岗位教育。
一、厂级安全培训教育的内容（1）安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。
（2）安全生产方针及安全知识教育，把法律法规和本厂安全标准教育相综合。
（3）企业的特殊危险地点及不同危化品的性质，一般防护用品的使用知识；（4）一般的电气和机械安全知识教育。
（5）典型事故案例的分析。
（6）本厂伤亡事故发生的主要原因，事故教训。
2、车间教育内容：（1）车间劳动规章制度和注意事项。
（2）车间现有装置的介绍及基本工艺流程培训（3）车间具体装置的技术工艺操作培训。
（4）必须的安全生产知识，各种机器设备的操作方法3、班组岗位教育的内容：（1）班组安全生产情况，工作性质即职责范围；（2）个人防护用品的使用，作业场的安全、卫生防护；（3）装置现场工艺流程培训.车间培训后经过严格的，合格后方能准许分到班组进行下一步培训。
后期通过班前、班后会、安全例会、工艺技术交流等形式继续培训。
制定人：黄振旭工厂新员工培训计划范本（三）企业新员工培训计划书范本：新员工培训计划书如何写？主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
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第二条 在公司生产场所（如装配车间）、仓库等放有易燃物资的场所、角落地 带及其他要害部位，严禁吸烟和点明火 。若有违者扣罚50元/次；屡教不改者， 罚款200元并作辞退处理。若因此造成损失的，由肇事者负责赔偿。直至保留诉讼 的权利。
第三条 如若出现因违反上述条款而处罚的，相关管理责任人负20~50%的管理责 任。
车间管理5S
➢ 5S
整理、 整顿
空间
清扫、 清洁
氛围
素养
灵魂
5S—整理
➢ 5S
整理(SEIRI)：个人用品筛选，腾出更大空间 如何实行整理？
第一步骤:先在周围看一看，你有什么多余无用的东西吗？例如：
破损无用的工具、过期的日记本所记录的资料，没有墨水的笔等等
5、宿舍门前不准堆放垃圾，违者罚款20元/次。
6、卫生便纸必须丢入纸箩内，不准放入便池内。造成管道堵塞，按部位分段清干净， 一切经济费用负担由本宿舍相关人员承担。
7、留宿厂外人员必须向行政部提出申请
考勤管理
打卡考勤
1、工作时间:上午7:30——11:00下午12:00——16:30.
计时制员工一天考勤4次，分上午上下班时间、下午上下班时间； 计件制员工每天考勤2次，分别为上午上班时间与下午下班时间。
2、员工刷卡时要注意，操作成功，显示屏幕上会出现部门和姓名。
3、考勤卡丢失或损坏的话，及时向行政部申请重新办理，费用为5元/张。
4、请假审批：公司员工请假2天以内的，由车间主任或部门负责人审批；请假2天以上5天 以内的，由车间主任或部门负责人审核并报上级经理批准；请假5天以上的须经总经 理批准；
5、如员工确因事情紧急特殊，应电话方式或其它形式告知部门负责人，经同意后方可算 请假，并在假后及时补办请假手续。员工因病不能到岗，应有当地医院或以上的医院 证明方可视为病假。
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浙江松洋电器有限公司
温馨 提 示
✓ 请将手机调到振动档； ✓ 需要接听电话时，请到教室外面； ✓ 请不要在教室内打瞌睡； ✓ 请积极参与课堂讨论。
领导致辞
浙江松洋电器有限公司
副总经理 胡细辉
公司简介
▲ 松洋电器有限公司成立于2003年，注册资金2200万元。 ▲ 公司立足家电产业，开展多元化发展策略。 ▲ 公司产品覆盖蒸汽烫平机、多功能熨烫机、自动烫裤机、
二、企业文化
培训汇总
填写培训培训评估表 签到
感谢大家的参与
的工作场所。每天清扫会更容易与迅速除 去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。
第二步骤：你的同事和你都必须负责
工作地点周围环境的清洁，而清洁工人就 可以集中精力清扫公共场所。
5S—清洁
➢ 5S
清洁(SEIKETSU)：巩固前面达到的水平保持整齐干净
➢ 消防安全
➢ 公司礼仪
如何实行清洁？
第一步骤：清理死角，经常
清扫机器和工具，保持干净清 爽
第二步骤：制度化，规范化
5S—素养
➢ 5S
素养(SHITSUKE)：长期坚持，养成好习惯。 如何实行素养？
第一步骤：了解自己的态度和习惯。 第二步骤：克服缺点，养成习惯
重要与紧急：时间管理
优先顺序=重要性×紧迫性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优 先顺序，要学会“弹钢琴”。
食堂管理
1、就餐时间：中餐为11：00
晚餐为5：00
2、排队等候
3、米饭 1元 素菜 1元 荤菜 3元
4、员工就餐统一使用公司智能一卡通。就餐时涮卡消费，IC卡充值统一由 财务负责，由于刚进公司而没有及时办卡的员工可到财务部办理一次性饭 票。
禁止烟火的规定
为保证公司的安全生产与消防安全，所有人员（包括外协厂工作人员）进入 公司，未经同意或认可在任何地方不得吸烟和点明火，若有违者视情况进行外罚， 具体规定如下：
马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余无用的东西吗？你
不可以马上扔掉这东西，因为别人可能需要它们，你可以用标示牌标 示。
5S—整顿
➢ 5S
整顿(SEITON)：将必要的东西标示好，放在规定的位置 如何实行整顿？
第一步骤:看看你的工作场所里，东西的安排方
法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处 乱放呢？
组织架构及职能
宿舍管理
1、宿舍根据现有面积大小进行定价： 房租月收费标准： 双间公寓——300元
1<6人/间——50元/床位
单 间 ——150元 ≥6人/间 —— 免费
2、电费：0.95元/度；
3、水费：1.00 元/吨；
3、房间由行政部统一安排调配，如有特殊情况可提出换寝申请。
4、宿舍内原则上禁止烧饭做菜，安置电炉。凡人为引起的火灾或其它事故，造成的经 济损失由相关责任人承担，出现此类事故者一律不再安排住宿，并责令限期搬出宿舍。
蒸汽挂烫机、蒸汽站等。 ▲ 公司正在研发的产品有榨汁机、搅拌机。
发展之路
1990年 2002年 2003年 2010年 2011年 2012年 2013年
公司创办，主营生产挂锁等五金制品 成功转型，产品从五金制品转化为专业蒸汽类产品。 公司注册成立，注册资金2200万元。 买地建造了使用面积超过60000平方米的花园式现代工厂 新厂房正式投入使用 成功通过ISO9001国际质量体系认证 成功获得国家高新技术企业的称号
第二步骤：考虑东西是否经常用到，常用到的，
应该放在靠近工作地点，以便轻易取用而不必浪 费时间走一段距离去拿它们。
第三步骤：为了防止遗忘，可以在橱子、抽屉
外贴上标签或者做一份摆放示意图
5S—清扫，清除边角料、油渍等污迹
➢ 消防安全
➢ 公司礼仪
如何实行清扫？
第一步骤：每天抽出三分钟来清扫你
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果 总是急于救火，那将使我们的工作永远处于 被动之中。
时间管理矩阵图
紧急
不紧急
✓危机 ✓紧急的问题 ✓有限期的任务、会议 重 ✓准备事项
要
准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授能自主管理
✓干扰，一些电话
不
✓一些信件、报告 ✓许多紧急事件
重 ✓许多凑热闹的活动
要
细琐、忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视
如何进行您的工作
以PDCA完成达成目标的程序
P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action)
P
A
D
C
改善后水准
PDCA PDCA PDCA 目前水准