小型公司新入职员工培训方案
公司新员工入职培训方案范文(四篇)
公司新员工入职培训方案范文一、培训目标1. 了解公司背景和组织文化，熟悉公司的使命、愿景、价值观和核心业务。
2. 掌握公司的组织结构和职能部门，了解各个部门的工作内容和职责。
3. 学习公司的基本规章制度和工作流程，熟悉员工的权益和责任。
4. 掌握岗位所需的基本技能和知识，了解岗位职责和工作要求。
5. 培养积极的团队合作意识和良好的沟通协作能力。
二、培训内容1. 公司概况介绍1.1 公司背景和发展历程1.2 公司的商业模式和核心业务1.3 公司的组织结构和职能部门2. 公司文化和价值观2.1 公司的使命、愿景和核心价值观2.2 公司的文化建设和企业精神2.3 公司的员工关系和企业文化活动3. 公司规章制度和工作流程3.1 公司的员工手册和基本规定3.2 公司的考勤制度和加班政策3.3 公司的通讯和信息安全规范3.4 公司的审批流程和决策层级4. 岗位职责和岗位要求4.1 岗位职责和工作范围的介绍4.2 岗位所需的基本技能和知识4.3 岗位工作的具体流程和操作方法4.4 岗位的工作目标和绩效考核标准5. 团队合作和沟通协作能力5.1 团队合作的重要性和作用5.2 如何有效地沟通和协作5.3 解决问题和处理冲突的方法和技巧5.4 协作能力的培养和提升6. 新员工培训考核6.1 对培训内容进行综合测试6.2 对培训效果进行评估和反馈6.3 培训结束后给予合格员工的奖励和认可三、培训方法1. 班内讲授通过专题讲座、公司文档和案例分析等形式，向新员工介绍公司的概况、文化和制度，并讲解岗位职责和要求。
2. 实践操作安排新员工进行模拟工作操作，通过实际操作来学习和掌握岗位所需的技能和知识。
3. 视频学习制作培训视频，让新员工可以随时随地进行自学，学习培训内容。
4. 学习小组在培训期间组建学习小组，鼓励员工互相学习和交流，提高学习效果。
5. 应用实践在培训结束后，安排新员工进行实际工作，并提供指导和反馈，帮助新员工更好地应用所学知识。
中小型企业岗前培训计划
中小型企业岗前培训计划背景随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，中小型企业在市场中扮演着愈发重要的角色。
然而，由于中小型企业人才储备不足、技能匮乏等问题，企业发展受到制约。
针对这一问题，进行高效的岗前培训计划显得尤为重要。
目的中小型企业岗前培训计划的主要目的是帮助新员工更快速、更有效地适应企业的文化和工作环境，提升员工综合素质和专业技能，从而提升企业绩效和竞争力。
实施步骤1.制定培训计划–确定培训目标和内容–制定培训时间表和地点–安排培训师资和培训设施2.招募培训对象–根据企业需求和岗位要求，招募需要接受培训的员工–保障岗前培训计划的全员参与和覆盖面3.进行培训–采用多种培训形式，如讲座、案例分析、角色扮演等–强调实操和实践，培养员工实际操作能力4.考核评估–设立考核标准，评估员工培训效果–调研员工对培训计划的满意度，不断改进培训内容和方式5.跟进支持–在培训结束后给予员工必要的辅导和支持–建立员工继续学习的机制，持续提升员工职业素养和技能培训内容•公司规章制度和文化•业务流程和岗位职责•专业技能培训•团队合作和沟通技巧•自我管理和职业发展规划培训效果•增强员工的团队协作能力和执行力•提升员工的专业技能和综合素质•促进员工的职业成长和发展•增强员工的归属感和工作满意度结语中小型企业岗前培训计划是中小企业发展的有效途径，通过科学有效的培训，不仅可以提升员工综合能力和企业绩效，也可以为企业未来的发展奠定坚实基础。
希望各中小企业能够充分重视岗前培训计划的实施，为企业发展注入新的动力和活力。
中小型企业岗前培训计划
中小型企业岗前培训计划一、培训目的中小型企业是中国经济的重要组成部分，也是就业的主要来源。
随着市场的竞争日益激烈，企业员工的素质和能力越来越受到重视。
因此，对于新员工的岗前培训显得尤为重要。
本文将针对中小型企业新员工的岗前培训进行详细的规划和安排，以帮助企业更好地培养和利用人才。
二、培训对象该岗前培训计划主要针对中小型企业新员工进行，包括各部门的员工、技术人员和管理人员。
三、培训内容1. 企业文化和价值观培训企业的文化和价值观决定了企业的发展方向和发展道路。
因此，新员工需要充分了解企业的文化和价值观，从而更好地适应企业的工作环境和要求。
培训内容包括企业的发展历程、企业的愿景和使命、企业的价值观和行为准则等内容，通过案例分析和互动讨论的方式，帮助新员工更好地理解和认同企业的文化和价值观。
2. 岗位职责和工作流程培训新员工需要了解自己的岗位职责和工作流程，明确工作目标，提高工作效率。
因此，岗前培训计划将重点介绍各部门的工作流程和相关规章制度，包括工作任务分配、工作流程和相关报告材料的填写，以及公司内部各部门之间的协作流程等内容。
同时，也要针对具体职位或岗位的技能培训，对具体的技能和工作要求进行培训，以提高员工的综合素质和工作能力。
3. 专业知识和技能培训根据员工的不同职位和工作要求，培训计划还将包括相应的专业知识和技能培训。
比如，技术人员将根据岗位要求进行相关的专业技能培训，管理人员将进行相关的管理知识和技能培训，以提高员工的专业能力。
4. 沟通和协作能力培训沟通和协作是企业中个人与团队之间进行工作沟通和协作的基本能力。
因此，培训计划将重点培养新员工的沟通和协作能力，包括沟通技巧、团队建设和协作方式等内容，以提高员工的团队协作能力和沟通效果。
5. 公司产品和服务培训针对销售人员和客户服务人员，培训计划还将包括公司产品和服务的介绍和培训，帮助员工更好地了解企业的产品和服务，以提高销售和客户服务的水平。
小公司新人培训计划方案
一、方案背景随着公司业务的不断扩展，我们迎来了新一届的员工。
为了帮助新员工更快地融入公司文化，掌握岗位技能，提高工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、价值观和发展愿景。
2. 使新员工掌握所在岗位的基本技能和工作流程。
3. 提高新员工的团队协作能力和沟通技巧。
4. 增强新员工的职业素养和敬业精神。
三、培训对象1. 新入职的员工。
2. 需要补充知识和技能的在职员工。
四、培训内容1. 公司文化与价值观- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司核心价值观- 企业社会责任2. 岗位技能培训- 岗位职责与工作流程- 相关软件操作培训- 行业规范与法律法规3. 团队协作与沟通- 团队合作的重要性- 沟通技巧与技巧- 解决冲突的方法4. 职业素养与敬业精神- 职业道德与职业操守- 工作态度与时间管理- 应对压力与自我调节五、培训方式1. 集中授课- 邀请公司高层或外部专家进行专题讲座。
- 邀请优秀员工分享工作经验。
2. 现场实操- 安排新员工跟随老员工进行实际操作学习。
- 定期组织新员工参与部门或公司内部项目。
3. 线上学习- 利用公司内部学习平台，提供相关视频教程和电子书籍。
- 定期组织线上考试，检验学习成果。
4. 导师制度- 为每位新员工指定一位导师，负责日常指导和帮助。
六、培训时间安排1. 入职前- 新员工入职前进行为期一天的集中培训，内容包括公司文化、岗位职责等。
2. 入职初期- 每周安排一次岗位技能培训，持续一个月。
- 每月组织一次团队协作与沟通培训。
3. 入职后期- 定期进行职业素养与敬业精神培训。
- 根据个人发展需求，提供定制化培训方案。
七、培训评估1. 考试与考核- 定期组织考试，检验新员工的学习成果。
- 对新员工进行岗位技能考核。
2. 反馈与改进- 收集新员工的培训反馈，及时调整培训内容和方式。
- 定期评估培训效果，持续优化培训计划。
八、实施保障1. 培训经费- 公司设立专项培训经费，确保培训活动顺利开展。
新员工入职的培训方案5篇
新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。
其次条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍沟通。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有特别重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的.新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道”的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。
小型企业新人培训计划方案
小型企业新人培训计划方案一、培训目标尽快融入企业文化和工作环境，熟悉工作职责和流程，提高工作效率和绩效。
二、培训对象全面新员工（入职3个月内）三、培训内容第一阶段：企业文化和价值观培训1. 公司概况和发展历程介绍2. 企业文化内涵和核心价值观传达3. 部门职能及员工职责介绍4. 商业伦理和职业操守培训第二阶段：专业知识和技能培训1. 产品知识和技术介绍2. 销售技巧及客户服务培训3. 财务知识和报表分析4. 营销策划和市场推广培训5. 市场竞争分析和解决方案研讨第三阶段：团队协作和沟通技巧培训1. 团队凝聚力和合作精神培训2. 沟通技巧及问题解决方法训练3. 时间管理和工作效率提高4. 团队建设活动和训练第四阶段：软实力和职业素养培训1. 领导力和决策能力培训2. 职业道德和行为规范培训3. 困难面对和压力管理训练4. 成长心理和职业规划指导四、培训方法1. 理论学习：通过讲座、课程培训、研讨会等形式2. 实践演练：通过案例分析、角色扮演等形式3. 外出考察：参观其他企业、市场调研等形式4. 反馈交流：定期听取学员意见和建议，及时调整培训方案五、培训时间1. 第一阶段：1-2周2. 第二阶段：2-3周3. 第三阶段：1-2周4. 第四阶段：1-2周六、培训评估1. 培训前测：对学员基础知识和技能进行测试2. 培训中测：对学员学习过程进行跟踪和评估3. 培训后测：对学员学习成果进行综合评定和考核七、培训考核1. 学员参与度：出勤率、课堂表现、作业情况等2. 考试成绩：理论知识和技能应用情况3. 个人成长：沟通能力、团队协作、工作态度等八、培训衔接1. 阶段性总结：每一阶段结束后进行总结和反思2. 培训成果分享：让学员向其他员工分享自己的收获3. 持续跟进：在培训周期结束后不断跟进和指导九、培训效果1. 对企业的影响：提高绩效、促进创新和团队精神2. 对学员的影响：提升个人素质、增强职业发展竞争力十、培训执行1. 培训负责人：确定专职培训负责人并建立培训小组2. 培训预算：制定培训预算，并适时调整3. 培训计划：明确培训目标和内容，制定详细计划4. 培训资源：准备培训资料和设备，评估培训资源5. 培训实施：按照计划和步骤有序进行培训6. 培训监督：对培训过程进行监督和评估7. 培训反馈：及时总结培训效果，反馈学员意见以上是小型企业新人培训计划方案，通过这样的培训计划，可以更好地帮助新员工尽快融入企业文化和工作环境，提高工作效率和绩效，对企业的发展和员工的成长都将起到积极的作用。
小团队新员工培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断发展，小团队新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了使新员工迅速融入团队，提高工作效率，提升团队整体素质，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、规章制度、工作流程等基本信息；2. 提升新员工的专业技能和综合素质；3. 增强新员工的团队协作能力和沟通能力；4. 帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率。
三、培训对象小团队新员工，包括管理人员、技术人员、市场人员等。
四、培训时间1. 培训周期：3个月；2. 每周培训时间：2天。
五、培训内容1. 公司文化及规章制度- 公司发展历程、愿景、使命；- 公司组织架构、部门职责；- 员工行为规范、着装要求；- 员工奖惩制度、考勤制度。
2. 专业技能培训- 管理人员：项目管理、团队协作、沟通技巧；- 技术人员：专业技术培训、项目实践、软件操作；- 市场人员：市场营销策略、客户关系管理、活动策划。
3. 团队协作与沟通能力培训- 团队角色认知、团队建设；- 沟通技巧、有效沟通；- 协作工具使用、跨部门协作。
4. 实战演练- 案例分析、角色扮演；- 项目实战、成果展示。
六、培训方式1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座；2. 互动式培训：小组讨论、角色扮演、案例分析；3. 实战演练：项目实战、成果展示；4. 在线学习：提供相关学习资料，供新员工自主学习和交流。
七、培训评估1. 课后作业：要求新员工完成课后作业，检验学习效果；2. 考核：每月进行一次考核，包括理论知识、实践操作、团队协作等方面；3. 反馈：收集新员工对培训内容的意见和建议，持续优化培训方案。
八、培训实施1. 培训负责人：由人力资源部负责统筹安排培训工作；2. 培训讲师：邀请公司内部或外部优秀讲师进行授课；3. 培训场地：根据培训内容选择合适的场地；4. 培训资料：准备相关培训资料，供新员工学习。
九、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地费用等因素，制定合理的培训预算。
公司新员工入职培训方案(通用20篇)
公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训方案一、新员工入职培训误区总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。
这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。
1、没有对新员工进行明确的区分。
要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。
2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。
企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。
只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。
3、培训方式的缺失。
无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。
恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。
要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。
二、公司新员工入职培训方案（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的公司新员工入职培训方案（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司新员工入职培训方案1海底捞餐饮股份有限公司成立于20XX年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。
新员工培训计划方案(3篇)
新员工培训计划方案一、培训目标设定培训目标如下：1. 促进新员工对公司的业务运作和文化理念有深入理解，以便更好地融入公司环境。
2. 提高新员工在各自岗位上的专业能力和技能，达到独立执行工作的要求。
3. 培养新员工的团队精神，增强与同事间的协作和沟通效率。
二、培训内容确定的培训内容包括：1. 公司历史和背景的介绍，使新员工理解公司的使命和核心价值观。
2. 明确岗位职责和操作规范，涵盖具体的工作流程和标准。
3. 提供团队合作和沟通技巧的培训，以提升团队协作能力。
4. 实施技术培训，教导新员工如何有效使用公司所需的软件和工具。
三、培训方式拟采用以下培训方式：1. 线下课程，由专业讲师进行面对面的指导教学。
2. 在线培训平台，提供视频教程和远程学习资源。
3. 实地参观，让新员工亲身体验公司的业务运作和生产流程。
4. 案例研究，通过案例分析来锻炼新员工的问题解决能力。
四、培训时间表计划的培训时间安排如下：1. 第一周：进行公司文化和价值观的培训。
2. 第二周：专注于岗位职责和规范的培训。
3. 第三周：开展团队合作和沟通技巧的培训课程。
4. 第四周：进行技术培训及模拟操作练习。
五、培训评估评估培训效果的方法包括：1. 每周进行知识测试和技能评估，以检验学习进度。
2. 发放反馈问卷，收集新员工对培训内容和方式的满意度评价。
3. 通过实际工作表现评估，观察新员工在岗位上的应用能力。
六、培训后续支持培训后续措施如下：1. 实施 mentor 制度，为新员工提供个性化的指导和支持。
2. 定期举办员工交流和分享会议，鼓励新员工之间的互动学习。
3. 设定绩效考核标准，以评估新员工的学习成果并激励其持续发展。
以上即为____年新员工的培训计划方案，旨在确保新员工能迅速适应公司环境，提升工作绩效。
新员工培训计划方案（二）一、序言在当前竞争激烈的商业环境中，每个组织都必须拥有一支高素质的员工队伍，以维持竞争优势并实现持续发展。
小规模企业新人培训计划
小规模企业新人培训计划一、培训目的在一个小规模企业中，新员工的培训至关重要。
良好的新人培训计划不仅可以帮助新员工快速融入企业文化，提高工作效率，还可以帮助企业培养出更多的优秀员工，提升企业的竞争力。
因此，制定一个合理、科学的新人培训计划对企业来说至关重要。
二、培训内容1. 公司介绍在新员工入职后，首先将安排一次公司介绍培训。
通过企业历史、企业文化、组织结构、企业发展趋势等方面的介绍，让新员工对企业有一个全面的了解，帮助新员工更好地融入企业。
2. 岗位培训针对不同岗位的新员工，将进行相应的岗位培训。
这包括岗位要求、工作流程、工作技能等方面的培训，让新员工尽快掌握岗位所需的知识和技能，提高工作效率。
3. 团队合作在一个小规模企业中，团队合作至关重要。
因此，将安排一些团队合作的培训，通过团队合作的案例分析、团队建设活动等方式，培养新员工的团队意识和合作精神。
4. 沟通技巧良好的沟通是企业成功的关键。
因此，将安排一些沟通技巧方面的培训，帮助新员工提高沟通能力，加强与同事的沟通和协调。
5. 产品知识如果企业的产品比较复杂，将为新员工提供产品知识方面的培训，让新员工更好地了解公司的产品，为客户提供更好的服务。
三、培训方式1. 岗位讲解为新员工分配一位经验丰富的员工作为导师，对新员工进行岗位讲解，帮助新员工更快地适应岗位并掌握相关知识和技能。
2. 培训课程根据培训内容，制定相应的培训课程。
可以邀请外部专家进行培训，也可以邀请公司内部的高层管理人员进行内部培训，让新员工快速了解公司的运行方式。
3. 案例分析通过案例分析的方式，让新员工学习到更多的工作技能和经验，帮助新员工更好地应对工作中的各种问题。
四、培训评估培训结束后，将对新员工进行评估。
评估的内容包括新员工对培训内容的掌握程度、工作表现等方面。
通过评估的结果，不仅可以及时发现新员工的问题和不足，还可以对培训计划进行调整和完善。
五、培训后跟踪培训结束后，并不意味着新员工的培训就结束了。
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小型公司新入职员工
培训方案
㈠培训背景 xxx 公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为公司培 训体系中的重点， 给予了相当的关注。 公司在多年的新员工培训实践中， 总结了 一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文 化，熟悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在 2012 年依始，人力资源部根据本年度公司的人才需求计划，在各大型人才市场 招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。 当这些大学生走上工作岗位之 后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣， 对工作不熟悉， 不安 心工作， 有不负责任的表现。 公司人力资源部经理认识到问题的严重性， 决定让 人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训， 及时的解决新进人员上述方面存 在的问题。 因此，培训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况， 制定了一个 详细的《新进员工入职培训项目设计书》 。 ㈡培训项目设计 ⑴培训目标 ⒈过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气； 消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境。 ⒉过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识， 工作程序， 工作 要求和操作要领， 使他们尽快的进入角色。 另外还应该提高新员工解决问题的能 力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作； ⒊工了解企业的历史、 现状， 让他们融入企业文化。 尽快容入到企业这个大 家庭中来，建立主人翁意识，为企业发展作出应有的贡献！ ⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。
在技能培训主要是采演示法，角色扮演法的方式 职业生涯管理主要采用讲授法，案例法，讨论法相结合的方式 ⑸培训场所和设备 在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所展开。因此，需要 一个多媒体教室或者多功能会议厅。 新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相 等。 在进行实际技能培训的时候， 需要到工作现场进行操作培训， 那就要求有关 部门准备有些实验所需的硬件设备。
⑵培训内容 根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面展开对
新进员工的培训： ⒈公司概况和企业文化的培训
在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品， 战略目标， 企业文化和价值观， 并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量 自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。
⒉公司制度的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安全法规，工作时间， 薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制， 让员工明白， 只要他们努力的尽自己的 力量为企业做了贡献， 企业是不会亏待他们的， 也就是让他们与企业共荣辱， 共 进退。 ⒊技能培训
主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保 证，上下流程关系， 对于专业性特别强的岗位， 还要有针对性的展开实际操作培 训，让员工熟练的掌握操作技能后在上岗操作。