(发展战略)煤炭行业集团公司业务发展部经理岗位说明书
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业务部经理岗位说明书
业务部经理岗位说明书一、岗位概述业务部经理是公司业务部门中的管理者，负责领导、组织和协调业务团队，确保业务目标的达成。
该岗位需要具备出色的领导能力、卓越的沟通能力和高效的决策能力，以推动业务的发展并提高部门绩效。
二、岗位职责1. 制定业务部门的年度工作计划和目标，并组织团队实施；2. 协调各个业务团队之间的工作，确保资源合理分配和完善协作；3. 领导和激励团队成员，促进团队合作，提高员工士气和工作效率；4. 监督业务进展情况，定期进行评估和报告，及时调整和改进业务策略；5. 确保业务部门遵守公司政策和法规，保持业务活动的合规性；6. 审查和控制业务预算，合理管理和利用公司资源；7. 与其他部门的经理和高层管理层进行沟通和协调，推动业务整合和发展。
三、任职要求1. 至少五年以上相关部门的工作经验，具备一定的管理经验；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地领导和激励团队；3. 具备较高的商业敏锐度和战略思维，能够制定合理的业务发展计划；4. 具备优秀的决策能力和问题解决能力，能够应对各种复杂情况；5. 具备良好的组织和计划能力，能够高效地管理工作和资源；6. 具备较高的学习能力和自我驱动力，能够持续学习和适应新环境；7. 具备相关领域的专业知识和技能，能够提供有价值的业务建议和指导。
四、薪酬福利根据个人的工作经验和能力评估确定具体薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
另外，公司还提供培训及晋升机会，为员工的职业发展提供支持。
五、工作环境业务部经理通常在办公室工作，需要与其他部门的经理和团队成员密切合作。
工作时间较为灵活，但可能需要按需加班。
六、申请方式请将个人简历、求职信发送至公司人力资源部，待评估通过后将安排面试。
七、注意事项1. 本岗位所述职责和要求仅为参考，公司保留根据实际情况进行适当调整的权利；2. 对于符合要求的申请者，我们将及时与您联系并安排面试；3. 如需了解更多信息，请勿浏览第三方网站，直接联系公司人力资源部。
煤炭业务经理岗位职责
煤炭业务经理岗位职责
煤炭业务经理是企业煤炭业务部门的负责人，主要职责包括：
1. 负责煤炭产品的销售策略、销售目标与销售计划的制定和执行；
2. 确定销售价格和交易条款，并与客户谈判达成交易；
3. 负责开拓新客户和维护老客户，建立稳定的客户关系；
4. 跟踪和分析市场动态，协助企业制定销售政策和营销策略；
5. 组织并参与各类市场活动，加强品牌宣传，提高企业知名度
和美誉度；
6. 负责煤炭产品的供应链管理，包括保证供货、根据需求调配
库存、管理物流配送等；
7. 审核销售合同和其他商务合同，并监督合同执行情况；
8. 管理煤炭业务团队，培养和管理员工，提高团队绩效；
9. 统计和分析业务数据，定期撰写管理报告，向上级主管汇报
销售情况和市场动态。
煤炭业务经理需要具备市场营销、商务运营、供应链管理和团
队管理等多方面的知识和技能，并能在竞争激烈的市场中把握商机，实现销售目标。
2020年(发展战略)煤炭行业集团公司业务发展部经理岗位说明书
工作环境
办公室
备注
总经理，总经理工作部
定期审查信息库的建设情况，监控信息于业务发展部的运用情况
职
责
三
职责表述：组织制订XX公司非煤业务的年度运营计划、年度预算、年度总结
工作成果
分送部门
工作任务
组织编制非煤业务（包括焦炭、乳清粉、原料药等）年度运营计划和年度预算
年度运营计划、年度预算FJ503/4
总经理，总经理工作部
审核非煤业务各种分析方案，审核相应的各种建议措施
职
责
五
职责表述：负责非煤业务运作的组织、协调、控制工作
工作成果
分送部门
工作任务
监督、检查、指导非煤业务供应链的组织、协调、控制工作
对非煤业务供应链运作中有关组织、协调、控制的重大问题进行决策处理
监督业务执行中的关键环节，控制业务风险
职
责
六
职责表述：负责开展商务谈判，经总经理授权后签订非煤业务供销合同
非煤业务信息管理制度
部门内
定期组织评估制度的运行情况，审批各种改进建议和措施
分析方案
总经理
组织实施信息收集，包括市场信息、客户信息、供应商信息等
各种业务信息
部门内
建立完整的业务信息库，包括客户档案和供应商档案
业务信息库
部门内
根据客户档案和供应商档案组织信用评价，编制客户/供应商信用等级评价表
客户/供应商信用等级评价表Y1/2/3-07
任职资格：
教育水平
大学本科及之上学历
专业
企业管理、工商管理、对外贸易、物资流通专业及关联专业
培训经历
培训内容
导训时间
培训内容
导训时间
进出口贸易知识培训
办公室
备注
总经理，总经理工作部
定期审查信息库的建设情况，监控信息于业务发展部的运用情况
职
责
三
职责表述：组织制订XX公司非煤业务的年度运营计划、年度预算、年度总结
工作成果
分送部门
工作任务
组织编制非煤业务（包括焦炭、乳清粉、原料药等）年度运营计划和年度预算
年度运营计划、年度预算FJ503/4
总经理，总经理工作部
审核非煤业务各种分析方案，审核相应的各种建议措施
职
责
五
职责表述：负责非煤业务运作的组织、协调、控制工作
工作成果
分送部门
工作任务
监督、检查、指导非煤业务供应链的组织、协调、控制工作
对非煤业务供应链运作中有关组织、协调、控制的重大问题进行决策处理
监督业务执行中的关键环节，控制业务风险
职
责
六
职责表述：负责开展商务谈判，经总经理授权后签订非煤业务供销合同
非煤业务信息管理制度
部门内
定期组织评估制度的运行情况，审批各种改进建议和措施
分析方案
总经理
组织实施信息收集，包括市场信息、客户信息、供应商信息等
各种业务信息
部门内
建立完整的业务信息库，包括客户档案和供应商档案
业务信息库
部门内
根据客户档案和供应商档案组织信用评价，编制客户/供应商信用等级评价表
客户/供应商信用等级评价表Y1/2/3-07
任职资格：
教育水平
大学本科及之上学历
专业
企业管理、工商管理、对外贸易、物资流通专业及关联专业
培训经历
培训内容
导训时间
培训内容
导训时间
进出口贸易知识培训
煤炭行业-集团公司-业务发展部经理岗位说明书
职
责
七
职责表述：卖力下属员工的组织治理事情
事情结果
分送单元
事情任务
卖力指导属下员工制定阶段事情筹划，并督促执行
卖力下属员工的步队建立，选拔、配备、培训、评价下属员工
卖力下属事情任务分工，公道摆设人员
拟定下属员工经费预算筹划，控制实际用度支出
职
责
八
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下属有考核评价权及赏罚、培训的发起权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有发起权
组织制订公司非煤业务的年度经营筹划、年度预算
卖力审核月度销售筹划和资金筹划
卖力非煤业务供给链运作的组织、协调、控制事情
卖力开展商务谈判，签订非煤业务供销条约
卖力下属员工的组织治理事情
职责与事情任务：
职
责
一
职责表述：卖力业务生长部各项制度的建立和完善事情
事情结果
分送部分
事情任务
卖力拟订业务生长部各项制度
知识
掌握市场营销知识、供给链治理知识，了解业务专业知识、生产治理知识和进出口商贸知识
技能本领
较强的外语听、说、读、写能力；熟练使用盘算机办公软件；有一定的谈判本领
其它：
使用东西/设备
电话、传真机、盘算机、打印机、复印机、Internet/Intranet网络
事情情况
办公室
备注
职
责
五
职责表述：卖力非煤业务运作的组织、协调、控制事情
事情结果
分送部分
事情任务
监视、查抄、指导非煤业务供给链的组织、协调、控制事情
对非煤业务供给链运作中有关组织、协调、控制的重大问题进行决策处置惩罚
监视业务执行中的要害环节，控制业务风险
责
七
职责表述：卖力下属员工的组织治理事情
事情结果
分送单元
事情任务
卖力指导属下员工制定阶段事情筹划，并督促执行
卖力下属员工的步队建立，选拔、配备、培训、评价下属员工
卖力下属事情任务分工，公道摆设人员
拟定下属员工经费预算筹划，控制实际用度支出
职
责
八
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下属有考核评价权及赏罚、培训的发起权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有发起权
组织制订公司非煤业务的年度经营筹划、年度预算
卖力审核月度销售筹划和资金筹划
卖力非煤业务供给链运作的组织、协调、控制事情
卖力开展商务谈判，签订非煤业务供销条约
卖力下属员工的组织治理事情
职责与事情任务：
职
责
一
职责表述：卖力业务生长部各项制度的建立和完善事情
事情结果
分送部分
事情任务
卖力拟订业务生长部各项制度
知识
掌握市场营销知识、供给链治理知识，了解业务专业知识、生产治理知识和进出口商贸知识
技能本领
较强的外语听、说、读、写能力；熟练使用盘算机办公软件；有一定的谈判本领
其它：
使用东西/设备
电话、传真机、盘算机、打印机、复印机、Internet/Intranet网络
事情情况
办公室
备注
职
责
五
职责表述：卖力非煤业务运作的组织、协调、控制事情
事情结果
分送部分
事情任务
监视、查抄、指导非煤业务供给链的组织、协调、控制事情
对非煤业务供给链运作中有关组织、协调、控制的重大问题进行决策处置惩罚
监视业务执行中的要害环节，控制业务风险
煤炭行业-集团公司-业务发展部-焦炭业务主管岗位说明书
两周以上
外语
工商治理知识培训
两周以上
经验
3年以上事情经验
小我私家素质
较高的事情热情和事情主动性
较高的职业道德水平
较强的人际来往能力、相同能力、判断和决策能力、筹划和执行能力、客户办事能力
知识
通晓市场营销知识和供给链治理知识；掌握焦炭专业知识、生产治理知识和进出口商贸知识
技能本领
较强的外语听、说、读、写能力；熟练使用盘算机办公软件
焦炭业务主管
岗亭名称
焦炭业务主管
岗亭编号
所在部分
业务生长部
岗亭定员
1人
直接上级
业务生长部经理
人为品级
直接下级
货源及运输助理、商务执行助理
薪酬类型
所辖人员
岗亭阐发日期
2002年10月
职责概述：
卖力体例公司焦炭的年度经营筹划、年度预算
卖力焦炭业务的月度筹划事情
卖力收集、整理、阐发市场信息和客户信息
协助开展商务谈判，签订焦炭供销条约
责
六
职责表述：卖力条约执行中的客户办事
事情结果
分送部分
事情任务
走访客户，收集客户反馈信息
客户反馈信息记载
本岗亭留存
协助处置惩罚客户投诉、质量纠纷等
职
责
六
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下属的赏罚、培训有提名和发起权和一定的考核评价权
财政权
权限范畴内的用度审批权、资金审批权
业务权
主管业务的业务决策权
收集国度与焦炭相关的政策、执法法例等
信息记载
部分内
依据各阶段事情重点，针对各专项调研内容实地走访国度政府部分，了解国度政策的生长趋势
外语
工商治理知识培训
两周以上
经验
3年以上事情经验
小我私家素质
较高的事情热情和事情主动性
较高的职业道德水平
较强的人际来往能力、相同能力、判断和决策能力、筹划和执行能力、客户办事能力
知识
通晓市场营销知识和供给链治理知识；掌握焦炭专业知识、生产治理知识和进出口商贸知识
技能本领
较强的外语听、说、读、写能力；熟练使用盘算机办公软件
焦炭业务主管
岗亭名称
焦炭业务主管
岗亭编号
所在部分
业务生长部
岗亭定员
1人
直接上级
业务生长部经理
人为品级
直接下级
货源及运输助理、商务执行助理
薪酬类型
所辖人员
岗亭阐发日期
2002年10月
职责概述：
卖力体例公司焦炭的年度经营筹划、年度预算
卖力焦炭业务的月度筹划事情
卖力收集、整理、阐发市场信息和客户信息
协助开展商务谈判，签订焦炭供销条约
责
六
职责表述：卖力条约执行中的客户办事
事情结果
分送部分
事情任务
走访客户，收集客户反馈信息
客户反馈信息记载
本岗亭留存
协助处置惩罚客户投诉、质量纠纷等
职
责
六
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下属的赏罚、培训有提名和发起权和一定的考核评价权
财政权
权限范畴内的用度审批权、资金审批权
业务权
主管业务的业务决策权
收集国度与焦炭相关的政策、执法法例等
信息记载
部分内
依据各阶段事情重点，针对各专项调研内容实地走访国度政府部分，了解国度政策的生长趋势
集团业务(发展)经理岗位说明书
同 僚：综合治理 欠费治理员 投诉治理员 流动营业治理 大客户俱乐部办事治理
电话营销 团体业务（支撑）治理 团体业务（办事）治理 业务治理 1001客服主任
直接下属：
主要职责：
重要性
应负职责
权衡标准
1
营销实施。凭据团体业务营销政策和公司考核任务，组织开展团体业务的营销事情，并对生长用户做好办事事情。
团体业务（生长）经理职位说明书
职位编码：
职位标识：
职位名称团体业务（生长）经理
所属单位：
部门：客户干系部
所属职类职种：
事情所在：
职位设立日期：
职位目的：
凭据团体业务治理及考核步伐，开展团体业务的营销事情，稳定已生长的团体用户，提高ARPU值，提高团体客户的满意度等事情。
事情干系：
直接上级：团体业务治理员
编写:
批准：
审核：
体例日期：
培训记录、考试结果
5
办事创新。开展办事竞赛，注重办事创新。
竞赛结果
创新成效
任职要求：（列出此职位最低需要的根本要求、任职资格和素质等。）
适应年龄
25岁以上
适应性别
男
√
女
所
需
学
历
高中
所
需
职
称
√
低级
适应
专
业
营销专业
√
中专(职高)
中级
大学专科
高级
大学本科
硕士以上
任
职
资
格
具有三年以上事情经验或相关经历。
素
质
完成率
2
阐发、改造。定期对业务生长做好阐发事情，找出差距，提出改造步伐，提高营销乐成率，提高用户的稳定性。
电话营销 团体业务（支撑）治理 团体业务（办事）治理 业务治理 1001客服主任
直接下属：
主要职责：
重要性
应负职责
权衡标准
1
营销实施。凭据团体业务营销政策和公司考核任务，组织开展团体业务的营销事情，并对生长用户做好办事事情。
团体业务（生长）经理职位说明书
职位编码：
职位标识：
职位名称团体业务（生长）经理
所属单位：
部门：客户干系部
所属职类职种：
事情所在：
职位设立日期：
职位目的：
凭据团体业务治理及考核步伐，开展团体业务的营销事情，稳定已生长的团体用户，提高ARPU值，提高团体客户的满意度等事情。
事情干系：
直接上级：团体业务治理员
编写:
批准：
审核：
体例日期：
培训记录、考试结果
5
办事创新。开展办事竞赛，注重办事创新。
竞赛结果
创新成效
任职要求：（列出此职位最低需要的根本要求、任职资格和素质等。）
适应年龄
25岁以上
适应性别
男
√
女
所
需
学
历
高中
所
需
职
称
√
低级
适应
专
业
营销专业
√
中专(职高)
中级
大学专科
高级
大学本科
硕士以上
任
职
资
格
具有三年以上事情经验或相关经历。
素
质
完成率
2
阐发、改造。定期对业务生长做好阐发事情，找出差距，提出改造步伐，提高营销乐成率，提高用户的稳定性。
煤炭行业-集团公司-业务发展部-焦炭业务主管岗位说明书
协助开展商务谈判，签订焦炭供销合同
负责焦炭业务执行过程的相关工作
负责合同执行中的客户效劳
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责编制公司焦炭的年度经营方案、年度预算、年度总结
工作成果
分送部门
工作任务
通过分析市场信息，确定年度销售目标
编制、修改年度经营方案
年度经营方案FJ503
部门经理
编制、修改年度预算
年度预算FJ504
工作协作关系：
外部协调关系
华北储运公司、铁路运输公司、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、生产厂商等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
企业治理、工商治理、对外贸易、物资流通等相关专业
培训经历
培训内容
导训时刻
培训内容
导训时刻
焦炭专业知识培训
两周以上
需求链治理培训
两周以上
进出口贸易知识培训
两周以上
外语
工商治理知识培训
两周以上
经验
3年以上工作经验
个人素养
较高的工作热情和工作主动性
较高的职业道德水平
较强的人际交往能力、沟通能力、判定和决策能力、方案和执行能力、客户效劳能力
知识
通晓市场营销知识和需求链治理知识；把握焦炭专业知识、生产治理知识和进出口商贸知识
技能技巧
较强的外语听、讲、读、写能力；熟练使用计算机办公软件
其它：
使用工具/设备
、机、计算机、打印机、复印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
备注
工作成果
分送部门
工作任务
收集国家与焦炭相关的政策、法律法规等
负责焦炭业务执行过程的相关工作
负责合同执行中的客户效劳
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责编制公司焦炭的年度经营方案、年度预算、年度总结
工作成果
分送部门
工作任务
通过分析市场信息，确定年度销售目标
编制、修改年度经营方案
年度经营方案FJ503
部门经理
编制、修改年度预算
年度预算FJ504
工作协作关系：
外部协调关系
华北储运公司、铁路运输公司、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、生产厂商等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
企业治理、工商治理、对外贸易、物资流通等相关专业
培训经历
培训内容
导训时刻
培训内容
导训时刻
焦炭专业知识培训
两周以上
需求链治理培训
两周以上
进出口贸易知识培训
两周以上
外语
工商治理知识培训
两周以上
经验
3年以上工作经验
个人素养
较高的工作热情和工作主动性
较高的职业道德水平
较强的人际交往能力、沟通能力、判定和决策能力、方案和执行能力、客户效劳能力
知识
通晓市场营销知识和需求链治理知识；把握焦炭专业知识、生产治理知识和进出口商贸知识
技能技巧
较强的外语听、讲、读、写能力；熟练使用计算机办公软件
其它：
使用工具/设备
、机、计算机、打印机、复印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
备注
工作成果
分送部门
工作任务
收集国家与焦炭相关的政策、法律法规等
煤炭行业-集团公司-总经理工作部经理岗位说明书
工作协作关系：
外部协调关系
公司参、控股企业，非煤炭业务相关企业等
任职资格：
教育程度
本科及以上学历
专业
企业办理专业、投资办理专业及相关专业
培训经历
培训内容
导训时间
培训内容
导训时间
计算机应用技术培训
两周以上
外语培训
经济法律法规培训
两周以上
投资办理常识培训
两周以上
办理技能培训
两周以上
战略办理培训
两周以上
市场营销常识培训
技能技巧
很高的外语水安然平静专业常识及技能，很强的口头表达能力、公文陈述编写能力，熟练使用计算机办公软件
其它：
使用东西/设备
、机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
备注
订价方案FJ111
总经理
组织非煤业务合作协议/框架合同的谈判，并最终签订
非煤业务合作协议/合同FJ112
总经理
职
责
六
职责表述：负责公司参、控股企业〔煤炭贸易相关公司除外〕的办理
工作成果
分送单元
工作任务
负责对公司参、控股企业〔煤炭贸易相关公司除外〕的股权办理，组织参加年度董事会，组织审核年度陈述等
参、控股企业制度
负责公司的制度建设工作；
负责公司非煤业务的市场开拓；
负责公司参、控股企业〔煤炭贸易相关公司除外〕的办理；
负责公司形象筹划和公共关系；
负责承担撑持总经理开展工作的相关事宜；
负责总经理工作部内部的组织办理工作。
ห้องสมุดไป่ตู้职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责公司的战略规划和战略评价
外部协调关系
公司参、控股企业，非煤炭业务相关企业等
任职资格：
教育程度
本科及以上学历
专业
企业办理专业、投资办理专业及相关专业
培训经历
培训内容
导训时间
培训内容
导训时间
计算机应用技术培训
两周以上
外语培训
经济法律法规培训
两周以上
投资办理常识培训
两周以上
办理技能培训
两周以上
战略办理培训
两周以上
市场营销常识培训
技能技巧
很高的外语水安然平静专业常识及技能，很强的口头表达能力、公文陈述编写能力，熟练使用计算机办公软件
其它：
使用东西/设备
、机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
备注
订价方案FJ111
总经理
组织非煤业务合作协议/框架合同的谈判，并最终签订
非煤业务合作协议/合同FJ112
总经理
职
责
六
职责表述：负责公司参、控股企业〔煤炭贸易相关公司除外〕的办理
工作成果
分送单元
工作任务
负责对公司参、控股企业〔煤炭贸易相关公司除外〕的股权办理，组织参加年度董事会，组织审核年度陈述等
参、控股企业制度
负责公司的制度建设工作；
负责公司非煤业务的市场开拓；
负责公司参、控股企业〔煤炭贸易相关公司除外〕的办理；
负责公司形象筹划和公共关系；
负责承担撑持总经理开展工作的相关事宜；
负责总经理工作部内部的组织办理工作。
ห้องสมุดไป่ตู้职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责公司的战略规划和战略评价
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务权
预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权
业务权
主管业务的业务决策权，包括框架合同修改建议权、订单合同审核权、合同执行中的监督协调权等
工作协作关系：
外部协调关系
华北储运公司、铁路运输公司、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、供应商等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
工作成果
分送部门
工作任务
组织人员落实非煤业务商务谈判的准备工作，如信息收集、市场调研等
非煤业务市场调研报告FJ501
公司领导
负责评价非煤贸易的业务风险，协助公司领导修改框架合同
框架合同Y2/3-05
各有关部门
组织重要商务谈判，负责对外询盘、询价、回盘确认
组织人员落实合同的缮制、审批工作
非煤业务合同
公司领导
职
责
五
职责表述：负责非煤业务运作的组织、协调、控制工作
工作成果
分送部门
工作任务
监督、检查、指导非煤业务供应链的组织、协调、控制工作
对非煤业务供应链运作中有关组织、协调、控制的重大问题进行决策处理
监督业务执行中的关键环节，控制业务风险
职
责
六
职责表述：负责开展商务谈判，经总经理授权后签订非煤业务供销合同
分析报告
总经理，总经理工作部
组织落实非煤业务年度经营计划，执行年度预算
组织编制年度工作总结
职
责
四
职责表述：负责审核月度销售计划和资金计划
工作成果
分送部门
工作任务
审核原料药、焦炭、乳清粉月度销售计划和资金计划
月度销售计划和资金计划
总经理、财务部
根据批复的月度销售计划和资金计划，监督资金的支出和回收情况，协调资金矛盾
知识
掌握市场营销知识、供应链管理知识，了解业务专业知识、生产管理知识和进出口商贸知识
技能技巧
较强的外语听、说、读、写能力；熟练使用计算机办公软件；有一定的谈判技巧
其它：
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、复印机、Intern务发展部经理
岗位名称
业务发展部经理
岗位编号
所在部门
业务发展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
焦炭业务主管，乳清粉、原料药业务主管
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年10月
职责概述：
负责业务发展部各项制度的建设和完善工作
组织收集、整理、分析市场信息和，各种和平共处客户信息，组织下属进行相关信息管理和信用评价
相关业务制度
总经理，总经理工作部
负责业务发展部各项制度的适应性评价工作，并提出改进、完善建议，报公司讨论、批准
负责组织落实业务发展部各项制度的完善工作
职
责
二
职责表述：组织收集、整理、分析市场信息和，各种和平共处客户信息，组织下属进行相关信息管理和信用评价
工作成果
分送部门
工作任务
组织制定市场信息和客户信息收集、整理、分析制度
总经理，总经理工作部
定期审查信息库的建设情况，监控信息在业务发展部的运用情况
职
责
三
职责表述：组织制订公司非煤业务的年度经营计划、年度预算、年度总结
工作成果
分送部门
工作任务
组织编制非煤业务（包括焦炭、乳清粉、原料药等）年度经营计划和年度预算
年度经营计划、年度预算FJ503/4
总经理，总经理工作部
审核非煤业务各种分析报告，审核相应的各种建议措施
组织制订公司非煤业务的年度经营计划、年度预算
负责审核月度销售计划和资金计划
负责非煤业务供应链运作的组织、协调、控制工作
负责开展商务谈判，签订非煤业务供销合同
负责下属员工的组织管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责业务发展部各项制度的建设和完善工作
工作成果
分送部门
工作任务
负责拟订业务发展部各项制度
职
责
七
职责表述：负责下属员工的组织管理工作
工作成果
分送单位
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工
负责下属工作任务分工，合理安排人员
拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出
职
责
八
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
专业
企业管理、工商管理、对外贸易、物资流通专业及相关专业
培训经历
培训内容
导训时间
培训内容
导训时间
进出口贸易知识培训
两周以上
供应链管理培训
两周以上
工商管理知识培训
两周以上
计算机应用培训
两周以上
工作经验
5年以上相关工作经验
个人素质
较高的工作热情和工作主动性；
较高的职业道德水平；
较强的人际交往能力、影响能力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、客户服务能力
非煤业务信息管理制度
部门内
定期组织评估制度的运行状况，审批各种改进建议和措施
分析报告
总经理
组织实施信息收集，包括市场信息、客户信息、供应商信息等
各种业务信息
部门内
建立完整的业务信息库，包括客户档案和供应商档案
业务信息库
部门内
根据客户档案和供应商档案组织信用评价，编制客户/供应商信用等级评价表
客户/供应商信用等级评价表Y1/2/3-07
预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权
业务权
主管业务的业务决策权，包括框架合同修改建议权、订单合同审核权、合同执行中的监督协调权等
工作协作关系：
外部协调关系
华北储运公司、铁路运输公司、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、供应商等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
工作成果
分送部门
工作任务
组织人员落实非煤业务商务谈判的准备工作，如信息收集、市场调研等
非煤业务市场调研报告FJ501
公司领导
负责评价非煤贸易的业务风险，协助公司领导修改框架合同
框架合同Y2/3-05
各有关部门
组织重要商务谈判，负责对外询盘、询价、回盘确认
组织人员落实合同的缮制、审批工作
非煤业务合同
公司领导
职
责
五
职责表述：负责非煤业务运作的组织、协调、控制工作
工作成果
分送部门
工作任务
监督、检查、指导非煤业务供应链的组织、协调、控制工作
对非煤业务供应链运作中有关组织、协调、控制的重大问题进行决策处理
监督业务执行中的关键环节，控制业务风险
职
责
六
职责表述：负责开展商务谈判，经总经理授权后签订非煤业务供销合同
分析报告
总经理，总经理工作部
组织落实非煤业务年度经营计划，执行年度预算
组织编制年度工作总结
职
责
四
职责表述：负责审核月度销售计划和资金计划
工作成果
分送部门
工作任务
审核原料药、焦炭、乳清粉月度销售计划和资金计划
月度销售计划和资金计划
总经理、财务部
根据批复的月度销售计划和资金计划，监督资金的支出和回收情况，协调资金矛盾
知识
掌握市场营销知识、供应链管理知识，了解业务专业知识、生产管理知识和进出口商贸知识
技能技巧
较强的外语听、说、读、写能力；熟练使用计算机办公软件；有一定的谈判技巧
其它：
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、复印机、Intern务发展部经理
岗位名称
业务发展部经理
岗位编号
所在部门
业务发展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
焦炭业务主管，乳清粉、原料药业务主管
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年10月
职责概述：
负责业务发展部各项制度的建设和完善工作
组织收集、整理、分析市场信息和，各种和平共处客户信息，组织下属进行相关信息管理和信用评价
相关业务制度
总经理，总经理工作部
负责业务发展部各项制度的适应性评价工作，并提出改进、完善建议，报公司讨论、批准
负责组织落实业务发展部各项制度的完善工作
职
责
二
职责表述：组织收集、整理、分析市场信息和，各种和平共处客户信息，组织下属进行相关信息管理和信用评价
工作成果
分送部门
工作任务
组织制定市场信息和客户信息收集、整理、分析制度
总经理，总经理工作部
定期审查信息库的建设情况，监控信息在业务发展部的运用情况
职
责
三
职责表述：组织制订公司非煤业务的年度经营计划、年度预算、年度总结
工作成果
分送部门
工作任务
组织编制非煤业务（包括焦炭、乳清粉、原料药等）年度经营计划和年度预算
年度经营计划、年度预算FJ503/4
总经理，总经理工作部
审核非煤业务各种分析报告，审核相应的各种建议措施
组织制订公司非煤业务的年度经营计划、年度预算
负责审核月度销售计划和资金计划
负责非煤业务供应链运作的组织、协调、控制工作
负责开展商务谈判，签订非煤业务供销合同
负责下属员工的组织管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责业务发展部各项制度的建设和完善工作
工作成果
分送部门
工作任务
负责拟订业务发展部各项制度
职
责
七
职责表述：负责下属员工的组织管理工作
工作成果
分送单位
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工
负责下属工作任务分工，合理安排人员
拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出
职
责
八
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
专业
企业管理、工商管理、对外贸易、物资流通专业及相关专业
培训经历
培训内容
导训时间
培训内容
导训时间
进出口贸易知识培训
两周以上
供应链管理培训
两周以上
工商管理知识培训
两周以上
计算机应用培训
两周以上
工作经验
5年以上相关工作经验
个人素质
较高的工作热情和工作主动性；
较高的职业道德水平；
较强的人际交往能力、影响能力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、客户服务能力
非煤业务信息管理制度
部门内
定期组织评估制度的运行状况，审批各种改进建议和措施
分析报告
总经理
组织实施信息收集，包括市场信息、客户信息、供应商信息等
各种业务信息
部门内
建立完整的业务信息库，包括客户档案和供应商档案
业务信息库
部门内
根据客户档案和供应商档案组织信用评价，编制客户/供应商信用等级评价表
客户/供应商信用等级评价表Y1/2/3-07