资源共享项目概述.pptx
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团队合作PPT幻灯片pptx
02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己 的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神 。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为 共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团 队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工 给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队 成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时 间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以 激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进 信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费 ，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新 思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和 满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞 争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。 虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向 ，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价 值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。
项目4 资源共享-PPT精选文档
使用testparm测试配置文件语法
studentubuntu:/etc/samba$ sudo testparm [sudo] password for student: Load smb config files from /etc/samba/smb.conf Processing section "[printers]" Processing section "[homes]" OK，表示配置文件语法没有问题 Processing section "[public]" Processing section "[print$]" Loaded services file OK. Server role: ROLE_STANDALONE Press enter to see a dump of your service definitions
课堂难点
拓展提高
拓展任务：
（1）用户登录的Samba服务器设计； （2）设备共享； （3）使用SWAT管理工具。
1、修改Samba配置文件smb.conf
1）全局配置部分
[global] 与安全有关的登入信息项目，这个 security = user 一 定要设定 workgroup = MYGROUP netbios name=linux server string = samba Server smb用户信息存放在不同于Linux系统用户信息的 security = user 位置 encrypt passwords = yes smb passwd file = /etc/samba/smbpasswd 当用户输入不正确的帐号和密码时，可以利用 unix password sync = Yes “map to guest”选项来设置处理的方式， ;;map to guest = bad user
studentubuntu:/etc/samba$ sudo testparm [sudo] password for student: Load smb config files from /etc/samba/smb.conf Processing section "[printers]" Processing section "[homes]" OK，表示配置文件语法没有问题 Processing section "[public]" Processing section "[print$]" Loaded services file OK. Server role: ROLE_STANDALONE Press enter to see a dump of your service definitions
课堂难点
拓展提高
拓展任务：
（1）用户登录的Samba服务器设计； （2）设备共享； （3）使用SWAT管理工具。
1、修改Samba配置文件smb.conf
1）全局配置部分
[global] 与安全有关的登入信息项目，这个 security = user 一 定要设定 workgroup = MYGROUP netbios name=linux server string = samba Server smb用户信息存放在不同于Linux系统用户信息的 security = user 位置 encrypt passwords = yes smb passwd file = /etc/samba/smbpasswd 当用户输入不正确的帐号和密码时，可以利用 unix password sync = Yes “map to guest”选项来设置处理的方式， ;;map to guest = bad user
《国家级精品资源共享课建设技术要求(2019年版)》
国家级精品资源共享课建设技术要求（2012年版）为了保证国家级精品资源共享课的有效开发和普及共享，根据《教育部关于国家精品开放课程建设的实施意见》（教高函[2011]8号）和《教育部办公厅关于印发<精品资源共享课建设工作实施办法>的通知》（教高厅[2012]2号）精神，制订如下课程建设技术要求：一、基本资源建设技术要求基本资源指能反映课程教学思想、教学内容、教学方法、教学过程的核心资源，包括课程介绍、教学大纲、教学日历、教案或演示文稿、重点难点指导、作业、参考资料目录和课程全程教学录像等反映教学活动必需的资源。
（一）结构要求基本资源须按照课程概要、教学单元、教学资源，或按照课程概要、课程模块、教学单元和教学资源来组织，具体可参见基本资源结构图。
基本资源结构图注：1.课程模块由模块概要、教学单元集合、模块作业等构成，可理解为课程的章和节；2.教学单元包含一系列的教学资源，教学资源可以是学习指导、演示文稿、教学录像、作业/试卷、实验/实训/实习资源等，教学资源可相对独立，可以被单独使用。
（二）格式与技术要求基本资源应符合以下格式与技术要求（各表格中属性“必选项”是指必须达到的要求，“可选项”是指建议达到的要求）：课程介绍教学大纲教学日历演示文稿教学录像教学案例例题作业/试卷实验/实训/实习资源文献资源常见问题教学课件教学课件中所采用的媒体素材符合本要求中对媒体素材的技术要求。
基于静态网页的课件或基于服务器的交互式课件必须能够通过常用浏览器正常使用，与硬件平台无关。
1．网页型课件2．Flash课件媒体素材1．文本素材2．图形/图像素材3．音频素材4．视频素材5．动画素材（三）元数据要求基本资源的元数据要求见下表。
二、拓展资源建设技术要求拓展资源是指反映课程特点，应用于各教学与学习环节，支持课程教学和学习过程，较为成熟的多样性、交互性辅助资源。
例如：案例库、专题讲座库、素材资源库，学科专业知识检索系统、演示/虚拟/仿真实验实训（实习）系统、试题库系统、作业系统、在线自测/考试系统，课程教学、学习和交流工具及综合应用多媒体技术建设的网络课程等。
团队合作培训课件完美版)pptx
全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
资源共享项目概述
信息整理。
2019年4月18
谢谢你的观看
14
职位说明（三）
宣传人员：负责项目的对外宣传，推广经营业务。
公关人员：保持本经营方和各干系人之间信息的完
全传递，保证信息的畅通；做好售后服务。
财务人员：做好每日的日记帐，及时向本网点经理 作书面汇报，定期向项目总经理提交报表。
维修人员：对归还的自行车做及时的检查；定期检 查本网点的自行车，一旦自行车出现故障，及时 修理等。
资源共享
——之出租自行车
2019年4月18
谢谢你的观看
1
策划小组
同济大学经济与管理学院 02会计系
xxx 022611
xxx 022610
指导老师 xx老师
2019年 4月
2019年4月18
谢谢你的观看
2
总目录
1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目进度管理 4.项目成本管理 5.项目质量管理 结束
36
82
C-02在C-01结束15天前开始,FS-15
21
21
D-01在C-02结束61天前开始,FS-61.三者 同时进行
21
36
E-01在D-03结束10天前开始,FS-10
21
E-02在E-01结束26天前开始,FS-26
谢谢你的观看
23
3.3.3 F-G活动的排序
任务号 描述
具体时 间
工期
自行车出租行
可行性分析 项目设计 筹资 招聘
市场 调研 预算 审核
2019年4月18
公司章程 设计
经营方案 设计
软件系统 设计
挑选网点 地址
合股 投资
对外 集资
社会 招聘
Project教程完整版pptx(2024)
权限管理
根据团队成员角色和职责，设置不同的信息查看 和编辑权限，保证信息安全。
2024/1/29
26
冲突解决策略制定和执行情况跟踪
冲突识别与分类
识别项目中可能出现的冲突，如资源分配、进度安排等，并进行分 类管理。
冲突解决策略制定
针对不同类型的冲突，制定相应的解决策略，如协商、调解、仲裁 等。
执行情况跟踪
28
06 高级功能应用与拓展学习建议
2024/1/29
29
宏命令在自动化处理中应用场景分析
2024/1/29
批量修改格式
利用宏命令可以快速、批量地修改幻灯片中的字体、颜色、大小 等格式，提高制作效率。
自动插入内容
通过宏命令，可以实现自动插入图片、文本框、图表等元素，减少 重复劳动。
交互式设计
宏命令还可以用于制作交互式幻灯片，如自动播放、跳转、触发动 画等，增强演示效果。
故障排除
当遇到故障时，可以尝试重启软件、修复安装、更新版本等方法进行排 除。如果问题无法解决，可以联系官方客服或寻求专业人士的帮助。
2024/1/29
03
安全防护
为了防止病毒和恶意软件的攻击，建议定期更新杀毒软件、防火墙等安
全软件，并避免打开未知来源的文件和链接。
33
2024/1/29
谢谢聆听
34
资源效率分析
分析资源的利用效率，找出潜在的 资源浪费或不足
决策支持
为项目管理者提供数据支持，以便 更好地进行资源管理和优化
17
成本预算制定、调整及优化策略
成本预算制定
根据项目需求和资源计划，制定 详细的成本预算
预算调整
在项目执行过程中，根据实际情 况对成本预算进行调整，以确保
SAP培训教程PP最新版课件pptx(2024)
分配等。
18
制造执行系统（MES）集成应用
01
MES概述
介绍制造执行系统的基本概念、原理和功能。
2024/1/27
02
SAP PP与MES的集成
详细阐述SAP PP如何与MES系统进行集成，包括数据交互、业务流程
整合等方面。
03
MES在SAP PP中的应用场景
列举MES在SAP PP中的典型应用场景，如车间作业管理、生产监控等
2024/1/27
实时监控生产进度，确保按计划进行并及 时调整
集成销售与运营计划（S&OP）流程，实 现供需平衡
8
物料需求计划与控制
根据生产计划自动生成物
01 料需求计划（MRP）
监控库存水平，确保物料
03 供应满足生产需求
2024/1/27
管理采购订单，包括创建
02
、审批、跟踪和收货等操
作
集成供应商管理功能，优
实施效果评估
详细回顾该企业的SAP PP实施过程，包括 项目启动、蓝图设计、系统实现、上线切 换等各个阶段的关键活动和经验教训。
对该企业实施SAP PP后的效果进行评估， 包括生产效率提升、库存成本降低等方面的 具体数据和案例分析。
2024/1/27
16
04
SAP PP高级功能扩展应用
2024/1/27
2024/1/27
29
2024/1/27
THANKS
感谢观看
30
介绍如何查看MRP运行结果，并根据 实际需求进行调整，如修改计划订单 、生成采购申请等。
15
案例分析：某企业SAP PP实施经验分享
企业背景介绍
SAP PP实施目标
《资源共享》课件
《资源共享》PPT课件
欢迎大家来到本次课程《资源共享》的PPT课件！在本课程中，我们将探讨 资源共享的概念、形式、实践、挑战与未来趋势，以及资源共享的重要性和 呼吁共建共享文化。让我们一起开始吧！
什么是资源共享？
1 定义
资源共享是指分享和利用他人创造的知识、信息、技术和物质等资源的行为。
2 优点
资源共享可以促进合作与创新，提高效率ຫໍສະໝຸດ 降低成本，加快社会进步。2
国内案例
中国的公共图书馆、医疗资源共享平台等。
资源共享的挑战与解决方案
版权问题
解决方法：建立合理的知识产 权保护制度，鼓励创新和共享 文化。
管理问题
解决方法：建立透明、高效的 资源共享平台，加强合作与协 调。
技术问题
解决方法：推动技术创新，提 升资源共享的便利性和安全性。
资源共享的未来趋势
1 技术发展
数字化技术的进步将进一 步促进资源共享的实现。
2 政策引导
政府的政策支持将推动资 源共享发展。
3 社会需求
人们对知识和信息的需求 将推动资源共享的普及。
结束语
重要性
资源共享对于促进社会发展和创新至关重要。
呼吁共建共享文化
今天的课程只是个开始，让我们积极行动起来， 共同建设共享的知识社会。
资源共享的形式
开放获取
通过网络平台公开提供免费获取的学术论文、 研究报告等。
共享软硬件
与他人共享计算、存储、设备等资源，提高资 源利用效率。
开放课程
免费开放的在线教育资源，为学习者提供便捷 的学习途径。
共享空间
开放共用的创客空间、办公场所等，促进合作 与交流。
资源共享的实践
1
国际经验
欢迎大家来到本次课程《资源共享》的PPT课件！在本课程中，我们将探讨 资源共享的概念、形式、实践、挑战与未来趋势，以及资源共享的重要性和 呼吁共建共享文化。让我们一起开始吧！
什么是资源共享？
1 定义
资源共享是指分享和利用他人创造的知识、信息、技术和物质等资源的行为。
2 优点
资源共享可以促进合作与创新，提高效率ຫໍສະໝຸດ 降低成本，加快社会进步。2
国内案例
中国的公共图书馆、医疗资源共享平台等。
资源共享的挑战与解决方案
版权问题
解决方法：建立合理的知识产 权保护制度，鼓励创新和共享 文化。
管理问题
解决方法：建立透明、高效的 资源共享平台，加强合作与协 调。
技术问题
解决方法：推动技术创新，提 升资源共享的便利性和安全性。
资源共享的未来趋势
1 技术发展
数字化技术的进步将进一 步促进资源共享的实现。
2 政策引导
政府的政策支持将推动资 源共享发展。
3 社会需求
人们对知识和信息的需求 将推动资源共享的普及。
结束语
重要性
资源共享对于促进社会发展和创新至关重要。
呼吁共建共享文化
今天的课程只是个开始，让我们积极行动起来， 共同建设共享的知识社会。
资源共享的形式
开放获取
通过网络平台公开提供免费获取的学术论文、 研究报告等。
共享软硬件
与他人共享计算、存储、设备等资源，提高资 源利用效率。
开放课程
免费开放的在线教育资源，为学习者提供便捷 的学习途径。
共享空间
开放共用的创客空间、办公场所等，促进合作 与交流。
资源共享的实践
1
国际经验
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘 基础设施 人员培训 排定班制
月份
5
6
7
8
谢谢关注
9
25
3.5 里 程 碑 事 件
发生时间 主要事件 重要意义
2019-10-29
谢谢关注
26
2019-10-29
谢谢关注
27
市场调查（一）
为了能得到多方面的信息，我们将采取 不同方式和形式的市场调查： １.委托相关资讯服务公司作为中间机构，进 行接头或上门问卷调查；
任
2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明
2019-10-29
谢谢关注
10
2.3 项目干系人
出租方
供车单位
•
项目总经理
经营单位
服务对象
顾问
• 说明:出租方为提供经营地点的单位
2019-10-29
谢谢关注
11
2.4 组织结构图
项目领导小组 项目总经理
第一网点经理 第二网点经理 第三网点经理 第四网点经理 第五网点经理
2019-10-29
谢谢关注
8
1.3 项目目标
在交通最繁忙的时候.地段， 第一时间给急于摆脱堵车困境的 人们提供帮助。
服务周到，热情诚恳，诚信 为本，以人性化经营管理。
2019-10-29
谢谢关注
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9
2.项目组织系统
2.1 项目领导小组:由各位投资人组成 2.2 项目总经理:由领导小组聘请经理担
A-03在A-03结束2天后开始,FS+2
B-01 公司章程设计 6.1~6.20 20
B-02 经营方案设计 6.11~6.30 21 B-02在B-01结束10天前开始,FS-10
B-03 软件系统设计 6.1~6.30 30 B-03在B-02结束30天前开始,FS-30
B-04 挑选网点地址 6.21~7.10 20 B-04在B-03结束10天前开始,FS-10
2019-10-29
谢谢关注
5
时间在这里仿佛是 被凝固了
2019-10-29
珍惜时间的人们开
始感叹,开始抱怨,大
家希望寻找一种解
决的办法!!!!!!!!!
谢谢关注
6
1.1.2启示
从上图我们不难看到，城市的交通问题已经 给人们的日常生活带来了很大的不便。
我们希望能有一种简单可行的方法来解决大 家的“路上问题”
第三节 股份转让
第四章 股东和股东大会第 一节 股东
第二节 股东大会
第三节 股东大会提案
第四节 股东大会决议
2019-10-29
谢谢关注
第五章 董事会 第一节 董事 第二节 董事会 第三节 董事会秘书
37
公司章程（二）
第六章 经理 第七章 监事会 第一节 监事 第二节 监事会 第三节 监事会决议 第八章 财务.会计和审计 第一节 财务会计制度 第二节 内部审计 第三节 会计师事务所的聘任 第九章 通知与公告 第一节 通知 第二节 公告
我们的想法是成立一个类似于“东方书报亭” 的
－－－－“顺行自行车连锁出租行”
2019-10-29
谢谢关注
7
1.2 项目范围
资源共享----自行车出租行,开设网点 主要是在上海地区市区繁华地段,主 要的服务对象是上下班高峰期陷于 交通困境的城市上班族们.同时也为 外来游客提供方便快捷的出租服务.
谢谢关注
基础设备购置 自行 车购置
基础设备购置 其他 经营用品(如维修用 品等) 基础设备购置 电脑
32
预 算（三）
赢利估计
在经营过程中，以小时计费，分新旧自行车，分别计3元 ／小时和5元/时．（一小时以内的均计为一小时，此后不 足１小时，超过半小时的，按一小时计量；不足半小时 的不另计）
导航人员：详尽地掌握本网点附近的交通路线情况，
免费为顾客提供优质的导航服务。
2019-10-29
谢谢关注
15
2019-10-29
谢谢关注
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16
3.项目进度管理
3.1 WBS 3.2 活动编码 3.3 工作排序表 3.4 甘特图 3.5 里 程 碑 事 件
2019-10-29
谢谢关注
17
3.1 WBS
20
3.3 活动排序表
任务号 描述 具体时间 工期
相关联系
A 可行性分析 5.1~5.31 31
B C D E F G
2019-10-29
项目设计 筹资
宣传 招聘
实施经营 信息反馈
6.1~7.10 40 7.11~9.30 82 7.11~8.15 36 7.21~8.10 21
8.1~ 每季度末
第十章 第一节 合并或分立 第二节 解散和清算 第十一章 修改章程 第十二章 附则
2019-10-29
谢谢关注
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38
2019-10-29
谢谢关注
39
经营方案(一)
• 1.计费
由于租车的时间比较短,而且主要的服务
对象是上海市内的上班族,所以,我们主要以 小时计费,2元/小时.(一小时内均计为一小时, 此后不足一小时,超过半小时的,按一小时计 算).
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘
19
3.2 活动编码（二）
任务名
实施经营 Ｆ
信息反馈 Ｇ
2019-10-29
活动号
Ｆ－０１ Ｆ－０２ Ｆ－０３ Ｇ－０１ Ｇ－０２ Ｇ－０３
谢谢关注
活动名
基础设施 人员培训 排定班制 基层员工信息反馈 管理层信息反馈 社会信息反馈
3.那你愿意为此支付的多少钱/小时？你一般 一次使用的时间是多少？
4.在租用或使用过程中你最担心的问题是什
么？
2019-10-29
谢谢关注
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29
2019-10-29
谢谢关注
30
预 算（一）
市场调研 挑选租用网点地址 基础设备购置
人工成本
宣传 合计
自行车购置 其他经营用品(如维修用品等) 电脑 招聘 培训 工资 电视广告 报纸广告 网上宣传
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
2019-10-29
谢谢关注
12
2.5 职位说明（一）
领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目 经理及前期的一切筹备工作。
项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控制管 理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制， 质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并 建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项 目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目 顺利进行，达到预期目标。
36
82
C-02在C-01结束15天前开始,FS-15
21
21
D-01在C-02结束61天前开始,FS-61.三者 同时进行
21
36
E-01在D-03结束10天前开始,FS-10
21
E-02在E-01结束26天前开始,FS-26
谢谢关注
23
3.3.3 F-G活动的排序
任务号 描述
具体时 间
工期
F-01
基础设施
8.1~8.15 15
F-02
人员培训
每月1~10 10
F-03
排定班制
8.10~8.15 5
G-01
基层员工信息反 馈
每季度末
G-02 管理层信息反馈 每季度末
G-03 社会信息反馈 每季度末
2019-10-29
谢谢关注
相关联系
长期性活动,每月实行 在F-01结束前5天开始,FS-5
长期性活动,时时进行
社会 信息反馈
返回 18
3.2 活动编码（一）
任务名 可行性分析 Ａ
项目设计 Ｂ
筹资
Ｃ
宣传
Ｄ
招聘
Ｅ
2019-10-29
活动号
Ａ－０１ Ａ－０２ Ａ－０３ Ｂ－０１ Ｂ－０２ Ｂ－０３ Ｂ－０４ Ｃ－０１ Ｃ－０２ Ｄ－０１ Ｄ－０２ Ｄ－０３ Ｅ－０１ Ｅ－０２
谢谢关注
活动名
市场调研 预算 审核
公司章程设计 经营方案设计 软件系统设计 挑选网点地址
2019-10-29
谢谢关注
3
1 项目概述
1.1项目背景 1.1.1现象大观 1.1.2启示
1.2项目范围 1.3项目目标
2019-10-29
谢谢关注
4
1.1.1现象大观
科技的高速发展,为我们提 供了多种选择的交通工具!!!
然而城市中的我们面对鳞 次栉比的高楼大厦,拥挤的 交通给我们的日常生活带 来了不便.
…… ……
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
２.委托相关资讯服务公司通过电话随机进行 访问调查；
３.在各大网站论坛上滚动发布相关主题，从 更大群体中听有关取意见和建议。
2019-10-29
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市场调查（二）
－－问卷调查
1.你什么时候最急需一部临时自行车？一般这 时你会是在哪些地方？
2.如果有一家临时自行车出租行，你愿意租 用吗？
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月份
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7
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9
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3.5 里 程 碑 事 件
发生时间 主要事件 重要意义
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市场调查（一）
为了能得到多方面的信息，我们将采取 不同方式和形式的市场调查： １.委托相关资讯服务公司作为中间机构，进 行接头或上门问卷调查；
任
2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明
2019-10-29
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2.3 项目干系人
出租方
供车单位
•
项目总经理
经营单位
服务对象
顾问
• 说明:出租方为提供经营地点的单位
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2.4 组织结构图
项目领导小组 项目总经理
第一网点经理 第二网点经理 第三网点经理 第四网点经理 第五网点经理
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1.3 项目目标
在交通最繁忙的时候.地段， 第一时间给急于摆脱堵车困境的 人们提供帮助。
服务周到，热情诚恳，诚信 为本，以人性化经营管理。
2019-10-29
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2.项目组织系统
2.1 项目领导小组:由各位投资人组成 2.2 项目总经理:由领导小组聘请经理担
A-03在A-03结束2天后开始,FS+2
B-01 公司章程设计 6.1~6.20 20
B-02 经营方案设计 6.11~6.30 21 B-02在B-01结束10天前开始,FS-10
B-03 软件系统设计 6.1~6.30 30 B-03在B-02结束30天前开始,FS-30
B-04 挑选网点地址 6.21~7.10 20 B-04在B-03结束10天前开始,FS-10
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时间在这里仿佛是 被凝固了
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珍惜时间的人们开
始感叹,开始抱怨,大
家希望寻找一种解
决的办法!!!!!!!!!
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1.1.2启示
从上图我们不难看到，城市的交通问题已经 给人们的日常生活带来了很大的不便。
我们希望能有一种简单可行的方法来解决大 家的“路上问题”
第三节 股份转让
第四章 股东和股东大会第 一节 股东
第二节 股东大会
第三节 股东大会提案
第四节 股东大会决议
2019-10-29
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第五章 董事会 第一节 董事 第二节 董事会 第三节 董事会秘书
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公司章程（二）
第六章 经理 第七章 监事会 第一节 监事 第二节 监事会 第三节 监事会决议 第八章 财务.会计和审计 第一节 财务会计制度 第二节 内部审计 第三节 会计师事务所的聘任 第九章 通知与公告 第一节 通知 第二节 公告
我们的想法是成立一个类似于“东方书报亭” 的
－－－－“顺行自行车连锁出租行”
2019-10-29
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1.2 项目范围
资源共享----自行车出租行,开设网点 主要是在上海地区市区繁华地段,主 要的服务对象是上下班高峰期陷于 交通困境的城市上班族们.同时也为 外来游客提供方便快捷的出租服务.
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基础设备购置 自行 车购置
基础设备购置 其他 经营用品(如维修用 品等) 基础设备购置 电脑
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预 算（三）
赢利估计
在经营过程中，以小时计费，分新旧自行车，分别计3元 ／小时和5元/时．（一小时以内的均计为一小时，此后不 足１小时，超过半小时的，按一小时计量；不足半小时 的不另计）
导航人员：详尽地掌握本网点附近的交通路线情况，
免费为顾客提供优质的导航服务。
2019-10-29
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2019-10-29
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3.项目进度管理
3.1 WBS 3.2 活动编码 3.3 工作排序表 3.4 甘特图 3.5 里 程 碑 事 件
2019-10-29
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3.1 WBS
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3.3 活动排序表
任务号 描述 具体时间 工期
相关联系
A 可行性分析 5.1~5.31 31
B C D E F G
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项目设计 筹资
宣传 招聘
实施经营 信息反馈
6.1~7.10 40 7.11~9.30 82 7.11~8.15 36 7.21~8.10 21
8.1~ 每季度末
第十章 第一节 合并或分立 第二节 解散和清算 第十一章 修改章程 第十二章 附则
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经营方案(一)
• 1.计费
由于租车的时间比较短,而且主要的服务
对象是上海市内的上班族,所以,我们主要以 小时计费,2元/小时.(一小时内均计为一小时, 此后不足一小时,超过半小时的,按一小时计 算).
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘
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3.2 活动编码（二）
任务名
实施经营 Ｆ
信息反馈 Ｇ
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活动号
Ｆ－０１ Ｆ－０２ Ｆ－０３ Ｇ－０１ Ｇ－０２ Ｇ－０３
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活动名
基础设施 人员培训 排定班制 基层员工信息反馈 管理层信息反馈 社会信息反馈
3.那你愿意为此支付的多少钱/小时？你一般 一次使用的时间是多少？
4.在租用或使用过程中你最担心的问题是什
么？
2019-10-29
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2019-10-29
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预 算（一）
市场调研 挑选租用网点地址 基础设备购置
人工成本
宣传 合计
自行车购置 其他经营用品(如维修用品等) 电脑 招聘 培训 工资 电视广告 报纸广告 网上宣传
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
2019-10-29
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2.5 职位说明（一）
领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目 经理及前期的一切筹备工作。
项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控制管 理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制， 质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并 建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项 目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目 顺利进行，达到预期目标。
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82
C-02在C-01结束15天前开始,FS-15
21
21
D-01在C-02结束61天前开始,FS-61.三者 同时进行
21
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E-01在D-03结束10天前开始,FS-10
21
E-02在E-01结束26天前开始,FS-26
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3.3.3 F-G活动的排序
任务号 描述
具体时 间
工期
F-01
基础设施
8.1~8.15 15
F-02
人员培训
每月1~10 10
F-03
排定班制
8.10~8.15 5
G-01
基层员工信息反 馈
每季度末
G-02 管理层信息反馈 每季度末
G-03 社会信息反馈 每季度末
2019-10-29
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相关联系
长期性活动,每月实行 在F-01结束前5天开始,FS-5
长期性活动,时时进行
社会 信息反馈
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3.2 活动编码（一）
任务名 可行性分析 Ａ
项目设计 Ｂ
筹资
Ｃ
宣传
Ｄ
招聘
Ｅ
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活动号
Ａ－０１ Ａ－０２ Ａ－０３ Ｂ－０１ Ｂ－０２ Ｂ－０３ Ｂ－０４ Ｃ－０１ Ｃ－０２ Ｄ－０１ Ｄ－０２ Ｄ－０３ Ｅ－０１ Ｅ－０２
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活动名
市场调研 预算 审核
公司章程设计 经营方案设计 软件系统设计 挑选网点地址
2019-10-29
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1 项目概述
1.1项目背景 1.1.1现象大观 1.1.2启示
1.2项目范围 1.3项目目标
2019-10-29
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1.1.1现象大观
科技的高速发展,为我们提 供了多种选择的交通工具!!!
然而城市中的我们面对鳞 次栉比的高楼大厦,拥挤的 交通给我们的日常生活带 来了不便.
…… ……
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
２.委托相关资讯服务公司通过电话随机进行 访问调查；
３.在各大网站论坛上滚动发布相关主题，从 更大群体中听有关取意见和建议。
2019-10-29
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市场调查（二）
－－问卷调查
1.你什么时候最急需一部临时自行车？一般这 时你会是在哪些地方？
2.如果有一家临时自行车出租行，你愿意租 用吗？
2019-10-29