开业前期工程进度表6.25
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新店开业计划表
1、交房之日起40天内开业；2、在交房前，拓展部所有手续必须齐全（包括房屋租凭合同，房产证复印件
物流部 行政中心 门店店长 采购部 门店店长 工程部 工程部 工程部 零售质管部 零售质管部 门店店长 采购部 市场部 财务部 信息部 门店店长 行政中心 区域经理 行政中心 区域经理 区域经理 门店店长 营运中心 门店店长 营运中心 财务部 信息部 营运中心 行政中心 财务部
进度表
交房时间 开业时间 流程规定时间 计划完成时间 责任人 备注
括房屋租凭合同，房产证复印件证明，地理位置图）
首次商品配送时间随货装商品标价签打印完毕 物流部完成首次配货、价签打印后当天守铖到店首次商品送货 物流部配齐首次商品及价签后，新店组织员工按商品部提供《新店分类货架分配表》 进行摆放；店长组织核对价签，5天内完成 首次配送后5天，物流部首次配送完毕后，检查是否配齐所有商品，如无货，及时引 进并通知物流部配送 开业前15天，全部员工到位，新店店长组织实施社区宣传，店长发放名片2000张，办 理会员卡（1000张）同时发放代金券 交房后25天内完成牌匾制作、安装 牌匾安装完毕后2天内，完成音响设施安装 牌匾安装完毕后2天内，完成LED显示屏安装（需求门店） 交房后，药品经营许可证30天内完理完毕 交房后，医疗器械许可证30天内办理完毕 开业前10天，新店店长根据周边市场动态及主要竞争对手安排门店员工进行采价并将 采价结果上报采购部 开业前7天，采购部负责与厂商洽谈确定活动支持（包括条幅、花蓝、等促销活动） 开业前7天，做出新店开业活动方案及开业后8周活动计划 试营业前1天验钞机、保险柜、零售、发票、一卡通、银联到位 试营业前完成门店监控安装 试营业前，新店负责将所有员工及会员 的基础信息录入完成 交房后35天内，完成营业执照的办理、门店试营业 新店开业前5天，与新让店长及公司机关领导协调处理外围关系 交房后35天内，所有开业用物资采购到位，各种印章制作完毕 新店开业前5天，负责根据新店开业期间所需帮忙人员调度 开业前5天，与营运中心及新店店长拟定开业邀请贵宾名单，并请示公司领导 开业前5天，新店店长联系员工及厂商人员就餐饭店（必要时安装就餐酒店） 开业前5天与区域经理，新店店开共同拟定开业邀请 开业前4天组织门店人员发放DM单 开业前4天，营运中心组织相关部门，人员召开开业准备会 开业前3天，开立门店银行账户 开业前1天，信息部维护所有活动商品的信息 新店开业 营业执照办理完比后8天内完成组织机构代码证的办理 营业执照办理完毕后，25在内完成税务登记证办理
店开业工作进度表
检查各部门的各种准备工作
楼面(卖品部)
协助人员面试
确定结帐系统的要求和大类商品的编号（POS机要扫描）
商品目录的熟悉和价格输入
POS机、款台到位
培训和进行便利店市调和借鉴
训
款台和POS机安装完毕，员工上机培
参加培训，跟进货架商品到位情况
安装货架，做开业工作计划和人员安排，做商品配备图
清洁部
确定人员定岗定位
协调好当地公安派出所的关系
做大进货，开业安全保卫计划和人员安排
消防安全讲座及现场演习
备注
店开业工作进度表
部门
时间
第85天(1天)
第87－95天(9天)
第96－98天(3天)
第99天(1天)
第100天(1天)
工作内容
商品资料
菜单资料
进货
最后准备
试营业
开张
工作要求
保证资料正确
按照供应商进货计划表收货按照商品细部陈列图陈列
依照商品配置表，按照陈列原则进行上架，先进行出样，并建立商品卡
检查所的价签、POS是否正确，早上对商品进行试扫，保证及时补货
售卖，及时反馈意见
清洁部
购买耗材和用具
组织大清洁
大清洁
协助清洁
客服现场楼面管理部，培训部
岗位培训
收银员试演练，熟悉收款流程
收银员上机练习，指出系统不足，协助供应商改进
模拟现场操作培训
营运部
协助招聘工作
组织按计划招募与客户职能部门协调关系
协同确定电脑系统应用，（会务餐预订）
检查员工培训过程及结果协助做好施工、开业方面各项协调工作
确定促销方案，
组织检查竞争店市调情况，跟进进度
做开业庆典接待方案
楼面(卖品部)
协助人员面试
确定结帐系统的要求和大类商品的编号（POS机要扫描）
商品目录的熟悉和价格输入
POS机、款台到位
培训和进行便利店市调和借鉴
训
款台和POS机安装完毕，员工上机培
参加培训，跟进货架商品到位情况
安装货架，做开业工作计划和人员安排，做商品配备图
清洁部
确定人员定岗定位
协调好当地公安派出所的关系
做大进货，开业安全保卫计划和人员安排
消防安全讲座及现场演习
备注
店开业工作进度表
部门
时间
第85天(1天)
第87－95天(9天)
第96－98天(3天)
第99天(1天)
第100天(1天)
工作内容
商品资料
菜单资料
进货
最后准备
试营业
开张
工作要求
保证资料正确
按照供应商进货计划表收货按照商品细部陈列图陈列
依照商品配置表，按照陈列原则进行上架，先进行出样，并建立商品卡
检查所的价签、POS是否正确，早上对商品进行试扫，保证及时补货
售卖，及时反馈意见
清洁部
购买耗材和用具
组织大清洁
大清洁
协助清洁
客服现场楼面管理部，培训部
岗位培训
收银员试演练，熟悉收款流程
收银员上机练习，指出系统不足，协助供应商改进
模拟现场操作培训
营运部
协助招聘工作
组织按计划招募与客户职能部门协调关系
协同确定电脑系统应用，（会务餐预订）
检查员工培训过程及结果协助做好施工、开业方面各项协调工作
确定促销方案，
组织检查竞争店市调情况，跟进进度
做开业庆典接待方案
店面开业计划进度表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣 23 传品模板，根据店内实际情况进行修改印 刷） 24 市场调研、定位、定价、制定营销计划、定 价依据 全员销售培训（例如：店内人员以协议签订 25 为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、 各大网站、店内特色宣传等） 26 制定销售16方格图（在图内标注每个区域内 的目标客源） 全员销售工作安排计划、分解到每日、每周 27 、每月。并定点定员。 28 联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等 市场开发，全员销售（例如：店内人员以协 29 议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋 编制店面开业后二个月预算，按照营业额 30 20%40%60%的递增进行制定 物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进 31 出物质管理规范） 物资到货组织铁五角和员工进行入库、验 32 收，并建立起原始台帐 物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签 33 项目之一 工程验收（店面董事会及工程部自查，验 34 收） 工程整改，根据验收时发现的问题进行整 35 改，并要有整改期限不得延误试营业时间 36 店开荒（第一次粗卫生） 37 店开荒（第二次卫生），家具到位后 38 店开荒（第三次卫生），用品摆放布置 店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此 39 次要保证够达到接待 按照硬件手册、员工手册对房间进行布置， 40 成干净状态，可以接待客人 41 IT设备到位（电脑、服务器、UPS等） 42 43 44 45 系统安装 开业质检 开业质检整改 会签启动（店信息录入）
店开业计划进度表 预计开业日期 序号 工作项目 店长到位，办公场所确定（网络、传真、电 1 话） 根据店内情况制订组织架构、人员编制、工 资预算，计划招聘事宜 了解工程进度，根据工程指导发现的问题跟 2 进整改进度, 3 了解店面布局结构， 用调研后的实际情况与加盟商沟通确认人员 4 架构及薪资框架，准备招聘 5 招聘前准备（面试地点，招聘资料） 6 每日工作总结 做好店面招聘简介，招聘前准备（当地招聘 7 会、报纸发布招聘信息） 了解物资生产周期提前进行采购准备，计划 8 物品清单 周边同行薪资调查、同行门市价及实际消费 9 价调查 制定店面开业物品清单并与董事会沟通确认 10 物资及物资具体到店的时间周期，不得延误 工程协调会：5天一次，每周不少于1次 11 对发现的问题及时与董事沟通，对工程指导 发现的问题跟进整改进度 周边情况了解（店面周边环境、交通路线、 12 商圈、竞争对手情况） 13 店内的行政人事制度出台 与老板沟通工程进度及开业计划，并制定店 14 面开业计划进度表 15 根据开业进度跟进采购物资订货、打款 理论培训准备（场地、计划、各部门手册资 16 料） 17 人员招聘/面试 入职准备（合同表单、员工宿舍、工装、用 18 餐等） 员工理论培训（根据手册培训各岗位工作职 19 责，工作流程） 员工至城区内前一店内进行实操培训，由城 20 区经理协调实习门店，并安排酒店内铁五角 根据理论和实操培训后，对员工进行上岗前 21 考核 22 采购物资到货跟进设置物资存放地点
销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣 23 传品模板，根据店内实际情况进行修改印 刷） 24 市场调研、定位、定价、制定营销计划、定 价依据 全员销售培训（例如：店内人员以协议签订 25 为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、 各大网站、店内特色宣传等） 26 制定销售16方格图（在图内标注每个区域内 的目标客源） 全员销售工作安排计划、分解到每日、每周 27 、每月。并定点定员。 28 联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等 市场开发，全员销售（例如：店内人员以协 29 议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋 编制店面开业后二个月预算，按照营业额 30 20%40%60%的递增进行制定 物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进 31 出物质管理规范） 物资到货组织铁五角和员工进行入库、验 32 收，并建立起原始台帐 物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签 33 项目之一 工程验收（店面董事会及工程部自查，验 34 收） 工程整改，根据验收时发现的问题进行整 35 改，并要有整改期限不得延误试营业时间 36 店开荒（第一次粗卫生） 37 店开荒（第二次卫生），家具到位后 38 店开荒（第三次卫生），用品摆放布置 店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此 39 次要保证够达到接待 按照硬件手册、员工手册对房间进行布置， 40 成干净状态，可以接待客人 41 IT设备到位（电脑、服务器、UPS等） 42 43 44 45 系统安装 开业质检 开业质检整改 会签启动（店信息录入）
店开业计划进度表 预计开业日期 序号 工作项目 店长到位，办公场所确定（网络、传真、电 1 话） 根据店内情况制订组织架构、人员编制、工 资预算，计划招聘事宜 了解工程进度，根据工程指导发现的问题跟 2 进整改进度, 3 了解店面布局结构， 用调研后的实际情况与加盟商沟通确认人员 4 架构及薪资框架，准备招聘 5 招聘前准备（面试地点，招聘资料） 6 每日工作总结 做好店面招聘简介，招聘前准备（当地招聘 7 会、报纸发布招聘信息） 了解物资生产周期提前进行采购准备，计划 8 物品清单 周边同行薪资调查、同行门市价及实际消费 9 价调查 制定店面开业物品清单并与董事会沟通确认 10 物资及物资具体到店的时间周期，不得延误 工程协调会：5天一次，每周不少于1次 11 对发现的问题及时与董事沟通，对工程指导 发现的问题跟进整改进度 周边情况了解（店面周边环境、交通路线、 12 商圈、竞争对手情况） 13 店内的行政人事制度出台 与老板沟通工程进度及开业计划，并制定店 14 面开业计划进度表 15 根据开业进度跟进采购物资订货、打款 理论培训准备（场地、计划、各部门手册资 16 料） 17 人员招聘/面试 入职准备（合同表单、员工宿舍、工装、用 18 餐等） 员工理论培训（根据手册培训各岗位工作职 19 责，工作流程） 员工至城区内前一店内进行实操培训，由城 20 区经理协调实习门店，并安排酒店内铁五角 根据理论和实操培训后，对员工进行上岗前 21 考核 22 采购物资到货跟进设置物资存放地点
购物中心工程部物业部开业筹备工作进度表
部门
购物中心工程部/物业部开业筹备工作进度表
20--年
20--年
项目
工作内容
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月
6月
7月
10 20 30 10 20
1、沟通项目进度，落实最新节点
2、对接一装。落实设备台套数； 尺寸规格、系统容量、走向、原理 、连接方式、控制方式等。
1、工程对接
3、审图。收集安装图纸、现场各 系统装修图纸、装饰施工蓝图等进 行细致审核。
4、与招商、集团规划部协调讨论 建筑布局规划及二次装修预案
5、制定各项表单和工作流程
6、制定品牌设计装修规范和标准
7、落实装修工作。协调人力、安 排工序，监督装修工程质量等
1、确立人力资源管理制度。
2、依照组织框架，开展各部门核 心人员的配备工作。
项
目
2、人资保障
办
工作
项
目
2、人资保障
办
工作
3、采购及 招投标管理
4、 5、 1、室内吊顶
4、后勤调度
2、地面装修 3、墙面装修
20--年
7月
8月
9月
31 10 20 25 31 5 10 15 20 30
责任人
张亮
张亮
购物中心工程部/物业部开业筹备工作进度表
20--年
20--年
项目
工作内容
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月
6月
7月
10 20 30 10 20
1、沟通项目进度，落实最新节点
2、对接一装。落实设备台套数； 尺寸规格、系统容量、走向、原理 、连接方式、控制方式等。
1、工程对接
3、审图。收集安装图纸、现场各 系统装修图纸、装饰施工蓝图等进 行细致审核。
4、与招商、集团规划部协调讨论 建筑布局规划及二次装修预案
5、制定各项表单和工作流程
6、制定品牌设计装修规范和标准
7、落实装修工作。协调人力、安 排工序，监督装修工程质量等
1、确立人力资源管理制度。
2、依照组织框架，开展各部门核 心人员的配备工作。
项
目
2、人资保障
办
工作
项
目
2、人资保障
办
工作
3、采购及 招投标管理
4、 5、 1、室内吊顶
4、后勤调度
2、地面装修 3、墙面装修
20--年
7月
8月
9月
31 10 20 25 31 5 10 15 20 30
责任人
张亮
张亮
店铺开业筹备进度表
3、与客户核对货品金额与数量
4、确定货品后，打包发货
5、
6、
营销部
1、根据效果图，做好陈列设计
2、根据客人情况，制订开业活动方案
3、确定开业活动姓名
性别
手机
合作方式
店铺类型
面积
地址
签约日期
开业日期
店开业筹备进度表
部门
负责事项
交付时间
完成时间
负责人
市场拓展部
1、与客户签订专卖加盟合同
2、把店铺开业各项工作转交给相关部门
3、
4、
5、
工程设计部
1、店铺平面图
2、店铺效果图及施工图
3、货架报价
4、安排货架生产
5、
6、
商品部
1、协助客户订购货品
2、统计货品金额与数量
4、确定货品后，打包发货
5、
6、
营销部
1、根据效果图，做好陈列设计
2、根据客人情况，制订开业活动方案
3、确定开业活动姓名
性别
手机
合作方式
店铺类型
面积
地址
签约日期
开业日期
店开业筹备进度表
部门
负责事项
交付时间
完成时间
负责人
市场拓展部
1、与客户签订专卖加盟合同
2、把店铺开业各项工作转交给相关部门
3、
4、
5、
工程设计部
1、店铺平面图
2、店铺效果图及施工图
3、货架报价
4、安排货架生产
5、
6、
商品部
1、协助客户订购货品
2、统计货品金额与数量
商业项目开业筹备进度管控表(共540行)
物业部/ 保安部
保安部
总公司
0201 0201 0515
3 保安部物品配置
保安部
0531
0315 0515 0515 0525 完成上报
3.1 保安服装数量、尺寸的确定
保安主管
3.2 保安服装到位（每人一套外套、内衣两套、领带两 条）
保安部
行政人 事
3.3 对讲机 3.4 橡胶警棍5根 3.5 员工更衣室配备（包含更衣柜、桌子、椅子等） 3.6 保安员胸牌到位
5.1 建立班组、部门二级培训考核机制
物业经理
5.2 制定培训内容（企业文化、规章制度、操作流 程、行为规范、服务理念、业务技能、军事训练）
5.4 岗前培训
5.5 上岗考核. 6 装修期间的管理 6.1 制定管理内容 6.2 入伙现场岗位安排
物业经理 保安主管
客服部
保安主管
行政部/ 客服部
保安主管
行政部 客服部
已完成
O
工程部主 行政部/ 管 财务部
已完成
已完成
O
---X
责任人 协助 开始时间 截止时间
描述 9.2 确定档案管理人 10.工程部与相关部门的配合工作 10.1 报修单及流程制定 10.2 保安部、保洁部保修流程制定 10.3 与项目工程部处理后期遗留的问题 10、与项目工程部处理后期遗留问题 10.4 协调项目工程部预留备品备件 11.开业准备 11.1 各种照明及设备试运行及记录 11.2 维修人员维修程序演练 11.3 配合保安部做消防演练 11.4 维修人员进入正常工作状态
6月
备注
1 春节 15 20 25 28 1 5 10 15 20 25 31 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 31 1 5 10 15 18
开业筹备计划时间进度表
项目筹备计划书
NO 项目
一 展厅定位及规划
1 楼层定位 2 动线规划 3 陈列确认 4 经营产品类别确认 5 市调
四五六日一二三四五六日一二三 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
二 土建与各项工程
1 收发货区办公区域确立
2
给水/电力/天然气等申请及工 程
3 消防工程
1 2 3 4
十二
企业组织架构建立 营运教材建立 规章制度建立 作业流程建立
人员招募
1 2 3 4 5
十三
招募计划表 管理层到位 营业人员招募到位 客服、安装配送招募到位 财务人员招募到位
员工培训
1 公司制度通则培训
2 市调培训
3 商品知识培训
宁总
宁总 王志魁 王志魁
宁总 董事长 董事长
李景桂 李景桂
①柳州日报、晚报、南国今报
②短信平台信息发布 ③DM海报夹报、人员派发
6 开幕布置、典礼彩排 7 开幕促销活动规划 8 员工对活动及销售政策培训
十八 财务部
十九 试营业
1 客户预约登记 2 展品台帐图完成 3 展厅卫生及商品清理 5 试卖计划、正式试卖
对开业信息进行 发布，对市场进 行预热，主题促 销活动进行提示 。
3 商品布场
4 商品及展卫生清理
5 完成商品台帐图
6 商品流转流程及建档
十六 室内外布置及指引系统
1 店招
2
外围指引（主指引、收货区） 停车场指引、展厅入口
3 室内指引系统
（1）公共部分指引
（2）展厅指引
（3）客服告示牌
十七 企划
1 企业形象建立
陈玘、王邦 陈玘瑶 、王邦
NO 项目
一 展厅定位及规划
1 楼层定位 2 动线规划 3 陈列确认 4 经营产品类别确认 5 市调
四五六日一二三四五六日一二三 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
二 土建与各项工程
1 收发货区办公区域确立
2
给水/电力/天然气等申请及工 程
3 消防工程
1 2 3 4
十二
企业组织架构建立 营运教材建立 规章制度建立 作业流程建立
人员招募
1 2 3 4 5
十三
招募计划表 管理层到位 营业人员招募到位 客服、安装配送招募到位 财务人员招募到位
员工培训
1 公司制度通则培训
2 市调培训
3 商品知识培训
宁总
宁总 王志魁 王志魁
宁总 董事长 董事长
李景桂 李景桂
①柳州日报、晚报、南国今报
②短信平台信息发布 ③DM海报夹报、人员派发
6 开幕布置、典礼彩排 7 开幕促销活动规划 8 员工对活动及销售政策培训
十八 财务部
十九 试营业
1 客户预约登记 2 展品台帐图完成 3 展厅卫生及商品清理 5 试卖计划、正式试卖
对开业信息进行 发布，对市场进 行预热，主题促 销活动进行提示 。
3 商品布场
4 商品及展卫生清理
5 完成商品台帐图
6 商品流转流程及建档
十六 室内外布置及指引系统
1 店招
2
外围指引（主指引、收货区） 停车场指引、展厅入口
3 室内指引系统
（1）公共部分指引
（2）展厅指引
（3）客服告示牌
十七 企划
1 企业形象建立
陈玘、王邦 陈玘瑶 、王邦
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政：人事
商业中心开业工作分配及进度安排总表政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
经理办公室
商业中心开业工作分配及进度安排总表
管
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
运：制表：
复核：
审批：
说明：
1、本计划表重在列出开业前工作细项并分配到各职能部门，工作进度根据工程计划进度拟定，根据每一阶段具体工作情况及瓶颈问题，可适当调整工作进度。
2、本计划表包含物业、工程等可能外包项目。
列入其中有利于整体协同开业进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
3
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8
11 12 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 月 月
10月
备注Βιβλιοθήκη 2011年10月28日开业需工程指挥部支持完成的各项工作进度表
工程指挥部
9月 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29 30 1
生活垃圾房冷库的投入使用时间 市政生活用水的开通时间 生活水泵房投入使用时间
商铺给排水管道安装时间 一楼和地下二层隔油池，化粪池的设计和施工完 成时间 洗手间的投入使用时间 视频安防监控系统投入使用时间 门禁一卡通系统投入使用时间 公共广播系统的投入使用时间 信息导引及发布系统投入使用时间
中央空调BA系统投入使用时间 空调计量系统投入使用时间 智能照明系统投入使用时间 巡更系统投入使用时间 综合布线系统投入使用时间 有线电视信号点敷设完成时间 移动，电信，联通手机信号点覆盖完成时间 电信，联通光纤网络的敷设完成时间 燃气设计安装时间 燃气验收和开通时间 环评验收时间 商业产权许可证办理时间
塔楼外立面完成时间 项目整体一次消防的报建 外架塔吊和施工电梯的拆除及完成时间 商业外立面玻璃幕墙竣工时间 室外工程 外围道路开挖施工完成时间 外围道路的通车时间 广场环境形象设计和竣工时间 环境道路灯光照明工程设计和施工时间 周边环境穿衣戴冒工程施工 裙楼屋面的防水施工和绿化 中庭采光天蓬钢结构和玻璃竣工时间 供配电设备(含低压配电柜\变压器)安装完成时 间 高压变电设备安装完成时间 配电验收和通电时间 末端三箱安装完成 标准铺的通电时间 主力店的的通电时间 中央空调主机 水塔 水泵 管道 蓄水池 等设 备安装完成时间 中央空调整个系统自控联动综合调试时间 中央空调整个系统投入使用时间 中央空调末端管道安装
中央空调末端机组安装调试 消防喷淋系统 消防栓系统 火灾自动报警系 统 防排烟 卷帘 防火门安装完成时间 消防系统联动调试时间 商业一次消防竣工验收合格时间 扶梯 货梯 客梯安装完成时间 扶梯 货梯 客梯调试完成时间
电梯资料移交和安全验收时间
排油烟管井土建施工完成时间 设备设施 楼顶排油烟风机安装时间
设计中心 分项目名称 完成时间 商业室内初步装饰设计完成时间 室内装饰公共区域天花和通道天花竣工时间 裙楼商业商铺隔墙完工时间 裙楼商业商铺玻璃门楣隔墙完工时间段 室内中庭电动吊钩设计完成时间 室内中庭电动吊钩安装完成时间 室内工程 室内灯光照明工程设计方案完成时间 室内灯光照明工程施工完成时间 室内中庭围栏玻璃 铝扣板和扶手安装竣工时间 室内大理石地面的铺设竣工时间 停车场环氧地坪竣工时间 停车场墙面油漆竣工时间 停车场导视系统竣工时间 停车场倒闸收费系统启用时间 塔楼的封顶时间 6 7 月 月 8月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17