工程竣工结算管理办法及工作流程制度
工程竣工结算制度总则
工程竣工结算制度总则一、目的和依据为了规范工程项目的竣工结算工作，确保结算的准确性和公正性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等工程的竣工结算。
三、基本原则1. 公平原则：确保所有参与方在结算过程中的权益得到平等保护。
2. 透明原则：结算过程应公开透明，接受所有相关方的监督。
3. 准确原则：结算数据必须真实、准确，反映实际工程量和成本。
4. 效率原则：优化结算流程，提高结算效率，缩短结算周期。
四、结算主体1. 建设单位：负责提供工程相关资料，配合施工单位完成结算工作。
2. 施工单位：负责编制竣工结算报告，提出结算申请。
3. 监理单位：负责对结算过程进行监督，确保结算的公正性。
4. 审计单位：根据合同约定，对结算结果进行审计确认。
五、结算程序1. 工程竣工验收合格后，施工单位应根据合同约定及时编制竣工结算报告。
2. 建设单位收到结算报告后，应在规定时间内组织相关人员进行审核。
3. 审核过程中，如发现问题，应及时与施工单位沟通，必要时可进行现场复核。
4. 审核完成后，建设单位应与施工单位协商一致，签署结算协议书。
5. 如有争议，可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、结算内容1. 工程量清单：根据实际完成的工程量进行编制。
2. 材料价格：按照合同约定或市场价格进行计算。
3. 人工费用：按照实际发生的人工工日和约定的单价进行计算。
4. 机械使用费：按照实际使用的机械台班和约定的单价进行计算。
5. 间接费用：包括管理费、利润等，按照合同约定的比例进行计算。
6. 变更与索赔：根据合同约定和实际情况进行处理。
七、文件管理1. 结算过程中产生的所有文件资料应妥善保存，作为后续查询和审计的依据。
2. 结算完成后，相关文件应归档备查，保存期限不少于国家规定的最低年限。
八、责任追究违反本制度的个人或单位，将根据情节轻重，依法依规承担相应的责任。
工程竣工结算管理规定及工作流程精编
工程竣工结算管理规定及工作流程精编工程竣工结算是指在工程建设项目全部或部分完成后，进行资金终结性结算和权限剥离的工作。
为了确保竣工结算工作的顺利进行，需要制定相应的管理规定和工作流程。
下面是关于工程竣工结算管理规定及工作流程的精编，共计1200字以上。
一、工程竣工结算管理规定1.管理目标：确保竣工结算工作的规范化、高效化进行，保障工程项目费用的合理性及资金使用的合规性。
2.管理范围：适用于工程建设项目的竣工结算工作，涵盖建设单位、工程监理单位、施工单位、财务部门等相关参与方。
3.管理程序：（1）建立竣工结算组织机构，明确各职责分工，保证竣工结算工作的有序进行。
（2）编制竣工结算方案，包括费用计算和清单明细，确保每一项费用都能够得到合理核算。
（3）进行现场勘查，核实工程项目的实际情况，对建设单位提供的竣工报告进行复核。
（4）组织编制竣工结算书，明确工程项目的最终总成本，并由相关各方负责人签字确认。
（5）进行竣工结算审核，组织相关专业人员对竣工结算书进行细致核对，确保数据的准确性和合规性。
（6）竣工结算报审，将审批通过的竣工结算书报送上级主管部门进行审核，以确保该工程项目的结算工作符合相关法规和政策的要求。
4.管理要求：（1）严格执行国家关于工程竣工结算的法律法规和政策；（2）有关单位要及时提供所需的相关资料及工程项目的最终报告；（3）执行竣工结算方案要科学合理，确保费用的准确计算和分配；（4）结算书的编制要思路清晰、逻辑严密，充分反映工程项目的实际情况；（5）竣工结算审核要实现数据真实、准确，避免虚增或虚减费用；（6）竣工结算报审要及时进行，确保工程项目资金的及时结算和清退。
二、工程竣工结算工作流程1.竣工结算组织机构成立（1）建立竣工结算工作组，明确各成员的职责和权限；（2）制定工作计划和时间表，确保竣工结算工作的顺利进行。
2.竣工结算方案编制（1）根据工程项目实际情况，编制详细的竣工结算方案；（2）明确费用计算方法和标准，确保每一项费用都能够合理核算。
工程竣工结算管理程序及工作流程
工程竣工结算管理程序及工作流程1. 管理程序1.1 竣工结算的定义竣工结算是指在工程项目完工后，对工程各项费用进行总结和核算的过程。
其目的是确保工程项目的经济性和合理性，同时保障合同双方的权益。
1.2 竣工结算的重要性竣工结算对于工程项目的管理和财务控制起着重要作用。
通过竣工结算，可以评估工程项目的成本效益，并确保工程款项的合理支付，避免出现纠纷和争议。
1.3 竣工结算的流程竣工结算的流程包括以下几个步骤：1. 收集相关资料：项目经理和财务部门负责收集工程项目的各项费用和材料等相关资料。
2. 审核费用和材料：财务部门对收集到的费用和材料进行审核，确保其真实、合规，并与工程合同进行核对。
3. 制定结算方案：根据审核结果，制定竣工结算方案，明确各项费用的计算方法和依据。
4. 结算审核：财务部门对结算方案进行审核，确保其合理性和准确性。
5. 结算确认：项目经理和财务部门就结算方案达成一致，并由双方签署确认文件。
6. 结算支付：根据结算方案，财务部门负责支付工程款项。
1.4 竣工结算的注意事项在进行竣工结算时，需要注意以下几个事项：- 保证结算的准确性和合理性，避免出现计算错误和费用争议。
- 结算过程应遵守相关法律法规和合同约定，确保合同双方的权益。
- 结算文件应保存完整，并能够提供相关证据和支持材料。
2. 工作流程2.1 工程竣工结算工作流程图以下是工程竣工结算的工作流程图，便于理解和操作：2.2 工作流程说明工作流程包括以下几个环节：1. 收集资料：收集工程项目的费用和材料等相关资料。
2. 审核资料：对收集到的资料进行审核，确保其真实、合规，并与合同进行核对。
3. 制定结算方案：根据审核结果，制定竣工结算方案，明确费用的计算方法和依据。
4. 审核结算方案：对结算方案进行审核，确保其合理性和准确性。
5. 签署确认文件：项目经理和财务部门就结算方案达成一致，并签署确认文件。
工程款竣工决算制度
工程款竣工决算制度
第一部分：总则
1. 为了规范工程项目的财务管理，确保工程款的合理支付，根据国家有关法律法规，特制
定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的甲方、乙方以及其他相关方。
3. 工程项目竣工决算应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一笔款项的合理性和透明性。
第二部分：工程款支付条件
1. 工程项目必须按照合同约定完成，并通过甲方组织的验收。
2. 乙方需提交完整的工程竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检验报告、材料使用清
单等。
3. 乙方应提供合法的税务发票及其他相关财务凭证。
第三部分：竣工决算流程
1. 乙方应在工程竣工后的规定时间内，向甲方提出竣工决算申请，并提交相关证明材料。
2. 甲方收到申请后，应在规定时间内组织专业人员对工程进行验收，并对乙方提交的资料
进行审核。
3. 如验收合格，甲方应及时办理竣工决算手续，如有异议，应与乙方协商解决。
4. 双方确认无误后，甲方应按照约定支付工程尾款。
第四部分：争议解决
1. 如甲乙双方在竣工决算过程中出现争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第五部分：附则
1. 本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
2. 如有未尽事宜，甲乙双方可根据实际情况协商补充。
工程竣工结算管理办法及工作流程
工程竣工结算管理办法及工作流程工程竣工结算是指承包商在完成一项工程项目后，向业主提交结算报告，并经过审核后支付相应的款项。
工程竣工结算管理办法及工作流程是指为了确保工程项目的结算过程规范、公正、透明，而制定的一系列管理措施和工作步骤。
一、工程竣工结算管理办法1.相关法律法规：工程竣工结算应当符合国家有关工程合同管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设法》等。
2.结算依据：工程竣工结算应当由施工合同、变更单、工程量清单等文件作为依据，确保结算的准确性和完整性。
3.结算时间：工程竣工结算应按照合同约定的时间进行，通常要求在工程验收合格后的一定时间内完成。
4.结算人员：结算过程应有专门负责的技术人员和财务人员参与，确保结算的专业性和准确性。
6.结算支付：结算报告经审核后，业主方应按合同约定的付款方式及时支付应付的款项。
二、工程竣工结算工作流程1.准备工作：承包商应按照合同要求，准备好项目的相关文件和材料，包括合同文本、变更单、工程量清单、工程图纸等。
2.编制结算报告：承包商根据实际完成情况，按照合同约定的计价规则，编制竣工结算报告，包括工程量计算表、计价依据说明、费用计算明细等内容。
3.报送结算报告：承包商将编制好的竣工结算报告提交给业主方，同时提供相关的支持文件和证明材料，如工作记录、检测报告、施工日志等。
4.审核结算报告：业主方组织相关人员对提交的结算报告进行审核，核对结算金额、计算方法和工程量等内容。
若发现问题，及时提出修改或调整的意见。
5.合同追加/扣减：根据结算审核结果，业主方与承包商协商后，确定是否需要进行合同追加或扣减，确定最终的结算金额。
6.结算支付：结算金额经双方确认后，业主方按照合同约定的付款方式，支付应付的款项。
7.结算备案：完成结算后，承包商和业主方应进行结算备案，将结算报告和相关文件归档保存，作为工程项目的重要参考资料。
总之，工程竣工结算管理办法及工作流程的制定和遵守，是确保工程项目结算公正合法的基础。
工程竣工结算管理制度
工程竣工结算管理制度工程竣工结算是工程项目最后的一个环节，对于工程建设单位和施工单位都具有重要的意义。
结算的实行不仅关系到工程质量，施工进度，资金使用情况，还影响到工程单位以往业绩，企业形象的塑造等诸多方面，是一个需要高度重视和细心管理的过程。
为此，建立和完善工程竣工结算管理制度，是保证质量、效益和规范化的关键环节。
本文将从制度和流程两个方面进行探讨。
一、制度方面1、结算管理体系建立结算管理体系，实施行政管理和财务管理双重监管，并规定竣工结算各环节的审核和责任流程，明确各个环节的职责。
2、结算人员制定工程竣工结算管理制度，规定结算人员必须取得相应的资格证书，通过培训和考核后方可上岗，定期参加技能培训，并接受领导防范非法行为的指导，保证结算工作的公正性和规范性。
3、结算文件建立工程竣工结算文件管理制度，其中应包括结算清单、结算报告、竣工决算书等文件的编制和保存要求，规范结算文件的命名、编号、归档和查阅等工作。
4、结算规定制定工程竣工结算规定，对材料、设备和人工等的计价标准和结算比例进行明确规定，并加强材料设备报验、安装验收、质量抽查等工作，确保结算过程中的材料、设备规格标准、工程量等情况真实准确。
二、流程方面1、竣工验收在进行竣工验收时，要求有专业技术人员组织验收，对工程质量达标标准、设计文件等需进行全面检查。
2、施工进度控制在工程施工过程中，要按计划进行，遇到问题及时解决，保证工程按时按质量完成。
3、成本控制在施工阶段要注意控制成本，杜绝浪费，节约施工资源，否则，在结算阶段将影响到企业的经济收益。
4、结算认定在结算阶段要严格按照相关规定进行结算，认真核对结算清单、结算报告和竣工决算书，确保结算数据的真实性和准确性，整个过程要保证透明、公正。
5、存档归档在竣工结算完成后，要将相关文件及时存档归档，保存在企业档案馆内，方便后期进行资产评估、单证查阅等相关工作。
结语：以上是关于工程竣工结算管理制度的相关介绍，可以有效保证工程项目的质量和效益，为企业提供帮助。
工程竣工结算与验收制度
工程竣工结算与验收制度一、目的和依据为了规范工程项目的竣工结算与验收工作，保障工程质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在我国境内进行的建筑工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业及公共设施等各类新建、改建、扩建工程。
三、竣工结算1. 竣工结算应以合同约定为基础，结合实际完成的工程量进行。
2. 施工单位应在工程竣工后的规定时间内，向建设单位提交完整的竣工结算报告，包括工程量清单、结算汇总表及相关证明材料。
3. 建设单位应在收到竣工结算报告后的一定时间内完成审核，并提出书面意见。
4. 双方应协商一致解决结算过程中出现的争议，如协商不成，可依法申请仲裁或提起诉讼。
四、工程验收1. 工程验收分为预验收和正式验收两个阶段。
预验收由施工单位自行组织，正式验收由建设单位组织。
2. 预验收应检查工程质量是否符合设计要求和施工规范，是否存在安全隐患，是否完成了合同约定的全部内容。
3. 正式验收前，建设单位应组织相关部门和专家对工程进行综合评估，形成初步验收意见。
4. 正式验收时，应邀请设计单位、监理单位等相关方参加，共同对工程进行全面检查。
5. 验收合格后，建设单位应出具竣工验收证书，并对工程质量承担相应的保修责任。
五、质量保证金1. 施工单位应按照合同约定预留一定比例的质量保证金，用于处理竣工后的质量问题。
2. 质量保证金的退还应在保修期满后进行，具体时间和条件应根据合同约定执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设行政主管部门负责解释。
2. 各建设单位和施工单位应根据本制度制定具体的实施细则。
工程结算工作制度
一、总则为确保工程结算工作的顺利进行，规范工程结算行为，提高工程结算的准确性和时效性，根据《建设工程价款结算暂行办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、工程结算的范围和内容1. 工程结算范围：本制度适用于公司所有新建、扩建、改建、迁建、维修、保养等工程项目的结算工作。
2. 工程结算内容：包括工程预结算、工程进度款结算、工程竣工结算等。
三、工程结算的组织管理1. 工程结算的组织：公司成立工程结算领导小组，负责工程结算工作的统一领导、组织和协调。
2. 工程结算的部门职责：（1）财务部门：负责工程结算的财务核算、资金支付和内部审计工作。
（2）工程部门：负责工程项目的施工、变更、签证等资料的收集和整理。
（3）造价管理部门：负责工程结算的造价咨询、审核和控制工作。
四、工程结算的程序和流程1. 工程预结算：（1）项目立项后，造价管理部门根据设计文件、施工图纸等资料，编制工程预结算。
（2）工程预结算经公司领导审批后，作为工程合同价款的基础。
2. 工程进度款结算：（1）施工过程中，造价管理部门根据工程实际完成情况，按月度或季度编制工程进度款结算报告。
（2）工程进度款结算报告经公司领导审批后，财务部门负责支付。
（1）工程竣工后，施工方根据合同约定条件和实际完成情况，编制工程竣工结算报告。
（2）造价管理部门对竣工结算报告进行审核，如有变更、签证等事项，应及时办理。
（3）工程竣工结算报告经公司领导审批后，财务部门负责支付。
五、工程结算的审核和控制1. 工程结算的审核：（1）造价管理部门对工程结算报告进行审核，确保结算报告的准确性和合规性。
（2）财务部门对工程结算报告进行财务审核，确保资金支付的合规性和安全性。
2. 工程结算的控制：（1）造价管理部门对工程结算进行动态控制，及时发现和纠正结算中的问题。
（2）财务部门对工程结算进行财务控制，确保工程结算不超过预算。
六、工程结算的资料归档和保密1. 工程结算的资料归档：（1）工程结算过程中产生的所有资料，包括合同、图纸、变更签证、结算报告等，由工程部门负责归档。
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工程竣工结算管理制度
为了加强公司工程建设的管理水平，有效控制工程造价，根据公司有关工程管理制度，结合公司工程管理和造价管理的实际情况，制定本制度。
一、竣工结算书是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成，并通过竣工验收后，编制的工程实际造价文件。
竣工结算书必须包含合同内造价及变更、签证等内容，并附带所有证明资料。
凡是公司对外签订施工合同的工程项目，均应编制工程结算报告，并作为重要资料存档。
二、经营部是竣工结算的组织管理部门。
三、竣工结算审查程序
1、结算申请：工程完工并验收合格后，施工单位根据合同约定进行结算书的编制。
编制完成后，出具书面结算申请书与结算书一并上报。
该工作须在一个月内完成。
2、监理批准：监理公司核实工程是否通过验收，以及结算书中所附结算资料是否属实。
并在结算申请书上书写意见，该工作在一周内完成。
3、项目部审查：监理公司将同意结算的批复意见报至公司后，项目部应对监理公司的意见进行审查，对于合同约定工作内容的现场实际完成情况提出意见。
审核完毕后转给工程部，该部分工作须在一周之内完成。
4、工程部审查：工程部总工办对竣工图及结算资料等方面出具
意见。
审核完毕后转给财务部，该部分工作须在一周之内完成。
5、财务部审查：财务部对结算合同的已付款情况以及涉及财务方面的事宜进行复核，并出具意见。
审核完毕后转给经营部，该部分工作须在一周之内完成。
6、经营部审核：经营部对结算书做初审后并进行最后复核，该部分工作原则上须在一个月之内完成。
7、复核审计完毕的结算书经公司经理审批通过后上报总经理，报请结算审计，该部分工作原则上须在15 天之内完成。
8、结算书包括的内容
8.1编制依据
8.1.1经项目部、工程部确认的工程竣工图纸、图纸交底；
8.1.2工程施工合同；
8.1.3施工组织设计；
8.1.4招投标资料；
8.1.5经确认的各种经济签证；
8.1.6经确认的材料限价单；
8.1.7工程进度确认单;
8.1.8竣工验收合格证明；
8.2封面：有编制人、日期和经济指标数据；
8.3总目录；
8.4工程结算书；
8.5现场签证及结算；
8.6设计变更及结算；
8.7材料价差调整；
8.8索赔事宜确认函；
8.8奖罚；
8.9财务部确认的财务对账单；
8.10工程结算汇签表：
9、结算书的生效；
审查确认的工程结算报告由合同双方签字盖章，作为合同执行的重要文件双方留存。
经营部、工程部、财务部、办公室、公司经理各存档一份，由财务部据此配合公司经理完成财务决算。
四、结算价款支付
工程结算报告经审查确认后，经营部将有关复印件送各部门，由财务部组织将剩余工程款及有关费用按照公司工程款支付程序办理支付手续。
五、本结算管理办法自正式颁布起执行，由经营部负责解释。
工程竣工结算审批流程
由施工单位或供货单位呈报工程竣工结算资料，并填写工程竣工结算登记表T监理单位确认签字T项目部确认有关工程竣工结算资料T由工程部确认竣工结算资料T由财务部确认已付款等事项T经营部委派专人负责组织完成审核工作T公司委托专业咨询公司完成审计工作T公司
经理T公司总经理T财务负责支付。
工程结算、签证变更结算时间
工程签证结算、工程变更结算和工程进度结算均每月结算一次，过期不侯。
经营部负责把竣工结算复制四份，分别报送财务部、工程部、经营部、经理，要求各部门按公司要求分别建立工程结算档案。
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