育龙计划
2024年学校计划生育工作计划模版(七篇)
2024年学校计划生育工作计划模版一、目标和导向在2024年，我们学校的计划生育工作将致力于推进国家生育政策的贯彻落实，促进学生们树立正确的生育观念，提高生育健康水平，营造良好的生育环境。
具体目标如下：1. 提高学生的生育知识水平，培养正确的生育观念。
2. 加强对家庭生育服务的支持，帮助学生家庭做出明智的生育决策。
3. 加强计划生育宣传教育，营造良好的生育环境。
4. 促进计划生育政策的贯彻执行，提高生育健康水平。
二、工作措施1. 加强生育知识的宣传教育（1）组织开展生育知识普及活动，通过校报、校园广播、新媒体等渠道向学生传播相关知识。
（2）邀请计划生育专家进行专题讲座，为学生们提供专业的生育知识培训。
（3）开设生育课程，将生育知识融入到各类教育教学活动中，提高学生们对生育的认识。
2. 家庭生育支持服务（1）设立家庭生育服务中心，提供生育政策咨询、计划生育技术指导等服务，帮助学生家庭做出明智的生育决策。
（2）推动建立学生家庭生育健康档案，为学生提供综合健康咨询和服务。
（3）加强家庭生育教育，组织开展生育知识培训和家庭生育技能培训。
3. 加强计划生育宣传教育（1）开展系列计划生育宣传活动，如宣传展览、主题演讲、宣传片放映等，提高学生和教职工的计划生育意识。
（2）组织开展计划生育宣传周活动，通过多种形式，向全校师生宣传普及生育知识和政策。
（3）制作宣传资料，包括宣传册、宣传海报等，向全校师生发放，提高生育知识普及率。
4. 计划生育政策的贯彻执行（1）建立健全计划生育管理制度，明确责任分工和工作流程，确保政策的贯彻执行。
（2）加强对计划生育政策的宣传和解读，提高全体师生的政策意识和法制观念。
（3）积极开展计划生育政策的督导和检查工作，及时发现和解决问题，确保政策的有效实施。
三、工作评估1. 制定年度计划生育工作计划，明确目标任务和工作措施。
2. 每学期开展计划生育工作情况的总结和评估，对完成情况进行回顾和分析。
2024职业教育热点话题——职教出海
2024职业教育热点⭕职教出海（高职院校国际化）一、什么是“职教出海”从“借船出海”转向“随船出海”“带船出海”，由优质教育资源“请进来”转向主动“走出去”，我国职业教育正奋力以“出海”为契机，为世界其他国家培养、输送人才，发挥职业教育优势特长，服务国际产能合作。
职教出海，是指推动职业教育走出去，鼓励职业教育院校积极参与国际交流与合作，推出具有国际影响力的专业标准、课程标准、教学资源，打造中国特色职业教育品牌，面向海外输出中国职业教育的特色和经验，推动职业教育的国际化发展。
二、“职教出海”各显神通2024年是共建“一带一路”奔向下一个金色十年的开局之年。
我国职业教育积极践行“一带一路”倡议，正阔步走向世界舞台。
以国家“双高计划”建设院校为代表的一批优质职业院校瞄准外向型行业企业，努力探索与企业“走出去”相适应的跨境办学模式，郑和学院、丝路学院、詹天佑学院等一批“职教出海”新项目成为亮点，描绘了职业教育“教随产出、产教同行”的新画卷。
三、职业教育探索“品牌化”出海职业教育“走出去”办学是新时代教育对外开放的重要内容。
近年来，我国铁路、公路、电力、港口、通信等产业随着“一带一路”倡议的提出走出国门，开始在全球各地承接对外工程项目。
我国行业企业走出去，首要面临的是合作国劳动力普遍技能水平低等人力资源供给问题。
职业教育作为对接产业最密切、服务经济最直接的教育类型，以“出海”为契机服务“走出去”企业，在人才培养、师资培训、技能培训、标准输出、人文交流合作等方面发挥了积极作用。
《中国职业教育质量年度报告》数据显示，2022年，全国高职院校在国（境）外开办学校323所，开办专业452个，在校生3.1万人，专任教师赴国（境）外指导和开展培训超过26.8万人日。
四、多模式共建新丝路上的“技术驿站”“职教出海”以“技术”为纽带，为合作国开展技术技能人才的学历教育和专业技术培训等。
“职教出海”模式灵活多样，主要通过“校—企、校—校、政—校—企”三类合作方式开展，三种类型各具特征又彼此联系，共同之处在于紧贴合作国国情民情，通过多元协同、共建共享，为当地百姓带去优质的教育、实用的技术和更多就业机会。
育定州育龙初中招生政策2022
育定州育龙初中招生政策2022计入总分的考试科目为语文、数学、外语、道德与法治、物理、历史、地理、化学、生物和体育与健康，其中历史和地理、化学和生物分别选择分数高的一门计入。
中招总分分中，语文试卷总分值为分，数学试卷总分值为分，外语总分值为分(卷面成绩60分，听力口语成绩40分)，听力口语考试采取计算机考试方式，与统考笔试分离，有两次考试机会。
物理(含开放性科学实践活动10分)、化学(含开放性科学实践活动10分)、生物(含开放性科学实践活动10分)、道德与法治(含综合社会实践活动10分)、历史(含综合社会实践活动10分)、地理(含综合社会实践活动10分)六门科目分值均为80分。
初三年级文化课考试时间为6月24日至26日上午，初二年级文化课考试时间为6月26日下午。
体育与健康科目满分40分，其中现场考试30分，过程性考核10分。
今年全市优质普通高中稳步将不高于50%的录取计划分配至通常初中校。
统筹规划优质教育资源配置，全面落实校额回校政策，推动基础教育优质平衡发展。
部分优质普通高中可以适度基本建设跨区录取计划，重点向优质教育资源比较紧缺的区域弯曲;城乡一体化普通高中可以在资源输出区适度基本建设跨区录取计划;民办高中录取重点向办学所在区弯曲，基本建设分区录取计划。
中专学校、技工学校、赢得“国家级、省部级重点中等职业学校”称号的职业高中等有关学校可以根据学校办学实际在全市范围录取，不对各区分配录取计划。
普通高中中外合作办学项目按照统一招生模式录取，主要面向办学所在区招生，适度压缩跨区招生计划。
学校可在初中学业水平考试成绩公布后，考生填报志愿前，组织进行以外语能力为主的资格性测试，确定合格名单后报北京教育考试院备案。
在统一招生中，对符合条件的考生依据志愿和成绩进行录取。
学籍和户籍无此同一区的本市户籍学生，可以自愿挑选在学籍或户籍所在区录取，但就可以挑选其中的一个。
挑选回去户籍所在区录取的学生必须在规定时间内向所在学校提出申请，并至户籍所在区招考办证实并办理录取相关手续。
010201打造中国寿险业的百年老店
别人走的路——总保费
180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 生命 合众 民生 太平 第1年 1923 3528 14999 4920 第2年 15499 18732 27865 19450 第3年 26990 71826 29684 32308 第4年 27319 107895 55743 48052 84360 71708 157400 第5年 30743 第6年
2. 保险公司销售人员”卖保险难”与中高端客户“买保
险难”之间的矛盾
3. 保险公司”招聘高素质人员难”与社会上高素质人员
“就业难”之间的矛盾.
IDA国际龙奖代理人与城镇居民
收入对比
——2009年中国保险行销集团调研报告
城镇居民
一般代理人
IDA国际龙奖代理人
专业能力的侧重点不同
——2009年中国保险行销集团调研报告
阶段 关键
第一阶段
专注：增加代理人规模
第二阶段
专注：增加代理人的产能和留存
第三阶段
第四阶段
专注：增加新渠道、新模式、新产品
梦，开始的地方
一个目标：
持续更大、更好的组织发展目标
目标源于保险产品的属性所决定
目标源于营销体系的结构所决定
百年部经理不是一般人可以做的、做到的！
两个路径：
提升销售、增长人力
2005-2009年 中国城乡居民人民币储蓄存款余额（单位：亿元）
161587
141051 172584 217885 260772
2005
2006
2007
2008
2009
2009城镇家庭年均税后总收入超过7万元，家庭 净财富超过60万元——《中国消费金融调研报告》
腾讯人才培训御龙计划
腾讯人才培训御龙计划一、御龙计划的背景随着科技行业的不断发展，人才的培养和发展成为了企业发展的核心竞争力。
腾讯公司作为一家领先的互联网科技公司，一直非常重视人才的培养和发展，希望通过御龙计划为公司引进更多的优秀人才，为公司未来的发展提供强有力的支持。
二、御龙计划的目标1. 吸引优秀人才：通过御龙计划，腾讯公司希望能够吸引更多的优秀人才加入公司，为公司的发展提供更多的智力支持。
2. 培养发展人才：通过御龙计划，腾讯公司希望能够全面培养发展公司内部的优秀人才，尤其是年轻的员工，帮助他们在工作中不断成长并发挥潜力。
3. 提升员工素质：通过御龙计划，腾讯公司希望能够提升员工的综合素质，包括专业技能、沟通能力、领导力等方面，为员工的职业发展提供更多的支持。
三、御龙计划的内容和方式1. 培训课程：腾讯公司为御龙计划专门设计了一系列的培训课程，包括技术培训、管理培训、职业规划等方面。
这些培训课程将为员工提供全面的学习机会，帮助他们不断提升专业技能和职业素质。
2. 岗位轮岗：腾讯公司将为御龙计划的员工提供岗位轮岗的机会，让他们在不同的岗位上有更多的锻炼和学习机会，帮助他们更全面地了解公司的运作和发展。
3. 项目参与：腾讯公司将为御龙计划的员工提供更多的项目参与机会，让他们能够参与公司的重要项目，并有更多的机会展现自己的才能和技能。
四、御龙计划的效果1. 促进员工职业发展：通过御龙计划，腾讯公司帮助员工更好地了解自己的发展方向，提升自己的职业素质，为员工的职业发展提供更多的支持。
2. 增强团队凝聚力：通过御龙计划，腾讯公司增强了员工之间的交流和合作，增强了团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展提供更多的动力。
3. 提升公司整体实力：通过御龙计划，腾讯公司为公司引进更多的优秀人才，提升了公司的整体实力和竞争力，为公司的发展提供了更多的有利条件。
五、御龙计划的未来发展腾讯公司将继续推进御龙计划，不断完善和丰富培训课程，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
2024年校本培训工作计划（五篇）
校本培训工作计划推进素质教育的关键在于建立一支高素质的教师队伍，提高教育教学质量是21世纪学校改革的主题。
为了切实提高自己的教育教学水平，结合我校实际，特制定本培训计划。
一、指导思想校本培训是以校为本，立足学用结合，以全面实施素质教育，全面提高教育教学质量为目的，针对学校师资队伍和教育教学现状，我积极参加学校组织的各项教师的培训活动;使之成为可持续发展的动力，提升自己的专业素质。
二、培训目的通过培训使自己转变教育观念，提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力，全面提升整体素质，为提高本校的基础教育质量做出贡献。
三.培训目标1.通过校本培训，转变教育观念，明确学校发展方向，树立自我发展目标。
2.以新课程改革为导向，深化培训工作，建立现代教育思想，优化知识结构，拓宽知识面，培养创新精神和实践能力。
3.通过培训，了解基础教育课程改革与本学科发展动态，加强理论学习与教学实践的联系，不断探索学科改革的突破点，促进自我专业发展，提升创造性使用教材的能力，适应教学改革与课程改革的需要。
提高自我反思、自主发展能力。
4.通过学习、借鉴、研讨、交流，进一步培养自己在工作中学习的意识与习惯，学会学习，学会反思，能取人之长，补已之短。
5.解决教学实际中的困难和问题，总结推广教学教育经验，探索教育教学规律，推进学校教育改革的深入发展。
四、培训内容及形式1.以____和____和____为指导，坚持理论联系实际原则，在校内开展教师的思想政治教育和职业道德教育，强化教师自我修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观，坚持依法施教。
2.根据基础教育新课程实验的要求，多读学科专业知识的书籍，使自己具有较高的教育理论修养和先进的教育理念，自觉将新课程的理念转变为具体的教育教学行为，不断提高实施新课程的能力。
3.按照上级有关部门的要求，开展教学实践和技能培训。
不断提高现代教育技术和课堂教学整合的能力，用新课程理念指导教育教学行为，并在“教师研修网”、“各种征文”等活动中进行分析、反思、实践、总结，促进自己综合能力的提高和专业化成长。
2024年后备人才培养方案(2篇)
2024年后备人才培养方案____年后备人才培养方案背景介绍____年，随着社会的不断发展和变化，各行各业对高素质、多能力、有创新思维的人才的需求越来越大。
因此，制定一套科学合理的后备人才培养方案成为当前亟待解决的问题。
目标定位后备人才培养方案的目标是培养具有领导才能、创新意识和团队协作能力的高素质人才，以应对未来社会变革和各种挑战。
一、培养理念1. 发掘潜能：通过科学评估和测试，发现学员的优势和潜能，并为其提供相应的培养计划。
2. 综合素质培养：注重发展学员的知识、技能和态度，培养学员的综合素质和能力。
3. 实践导向：注重学员的实践能力培养，提供实际工作经验和项目实操机会。
4. 个性发展：充分尊重学员的个性差异，鼓励学员在学习中发现并发挥自己的特长和兴趣。
二、培养方案设计1. 选拔和评估根据学员的基础知识、综合素质以及潜力进行选拔，包括笔试、面试和综合评价等多种方式，确保选拔出最合适的学员进入后备人才培养计划。
2. 应用导向培养将课程设置与市场需求和企业实际相结合，注重学员的实践能力培养。
通过实际案例分析、项目实施和模拟演练等方式，培养学员的应变能力和解决问题的能力。
3. 学分制度建立学分制度，根据学员在培养计划中的表现和成果，进行评估和认证，形成学员综合能力的记录和证明。
4. 师资培养建立一支高水平、专业化的师资队伍，包括业界专家、学者和企业精英等，为学员提供高质量的教学和指导。
5. 实践机会与各行各业的企业合作，提供学员在实际项目中的实践机会，培养学员的实际操作和项目管理能力。
6. 多元培养方式结合传统课堂教学和在线学习，采用微课程、翻转课堂等现代教学方法，提供灵活多样的学习方式和场景。
三、具体实施细节1. 学员选拔：通过笔试、面试和综合评价等方式，选拔适合进入后备人才培养计划的学员。
2. 学习计划：根据学员的兴趣和潜能，设计学习计划，包括理论课程、实践项目和个人发展计划等。
3. 师资队伍培养：组织师资队伍的培训和学习交流，提高师资队伍的教学和指导水平。
育龙计划新员工培训
育龙计划新员工培训育龙计划是一家致力于教育行业的IT技术公司，我们的使命是利用先进的技术手段，为学生提供更加优质的教育资源，帮助他们更好地发展自身的潜力。
作为公司的一员，每位新员工都是公司发展的重要组成部分，公司非常重视新员工的培训工作。
下面就是育龙计划新员工培训的相关内容。
一、公司概况育龙计划成立于2010年，总部位于北京，公司规模逐年扩大，已经发展成为中国领先的在线教育科技公司之一。
我们主要的业务范围包括在线课程制作、教学管理系统、智能应用软件等，覆盖从小学到高中，乃至大学的教育领域。
我们的产品和服务已经得到了广大学校和家长的认可，我们致力于为学生提供更好的教育资源，成为学生学业成功的助力。
公司的核心价值观是诚信、责任、创新、卓越，我们希望每一位员工都能够认同这些价值观，并在工作中贯彻落实。
二、新员工培训计划1. 入职前培训在新员工正式入职之前，公司将组织一系列的入职前培训，帮助新员工更深入地了解公司的业务、文化、价值观等。
在入职前培训中，我们将向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、业务范围、核心价值观等内容，同时也会对新员工的基本操作技能进行培训。
通过入职前培训，新员工可以更快速地融入公司，并对公司有一个更为清晰的认识。
2. 岗位培训针对不同岗位的新员工，公司将进行针对性的岗位培训。
无论是销售、产品开发、技术支持还是客户服务等，公司都将根据岗位的不同需求，为新员工提供相应的专业培训。
这些培训包括行业知识、产品知识、技术操作等方面的内容，旨在帮助新员工更快速地掌握岗位所需的技能和知识，提高工作效率。
3. 培训方式公司的培训方式多样化，包括课堂培训、在线培训、实操培训、案例分析等。
我们还将邀请行业内的专家学者，或者公司内部的资深员工，来为新员工进行专业知识的讲解和分享。
培训内容将会结合公司的实际业务，使新员工能够更加直观地了解公司的业务和产品，掌握实用的操作技能。
4. 培训考核为了确保新员工的培训效果，公司将对新员工的培训情况进行全面的考核。
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有一种生活叫“经理”
事业
美食
家庭
豪宅 名车
目 录
点 亮 心 灯 成 功 见 证
利 有 定 源
晋 升 支 持 目 标 行 动
管道的故事
工作的目的
让自己和家人幸福， 没有风雨、没有重压、没有艰辛、 有尊严、有安全、有保障、有快乐！
赚钱多少取决于什么？
• 体力 • 技术能力 • 管理能力
• 续年度服务津贴 • 增才奖金 • 继续率奖金
• 个人季度奖金
• 直接管理津贴
• 小组年终奖金
业务主任的利益举例说明
李平安，3访/天，每月举绩4件，件均3000元，平均 初佣比例假设为30%，平均续佣比例为10%，继续率为
100%，继续率奖的比例为110%。（计算3年）同时每月做到增
员并上岗新人1名，新人的产能同上。 1、初佣：86400元 3、继续率奖金：21120元
• 初年度佣金
• 续年度服务津贴
• 继续率奖金 • 个人季度奖金
• 增员奖金 • 增才奖金
销售并增员利益举例说明
李平安，3访/天，每月举绩4件，件均3000元，平均
初佣比例假设为30%，平均续佣比例为10%，继续率为100%，
继续率奖的比例为110%。（计算3年）同时每月做到增员并上 岗新人1名，新人的产能同上。
安全感
金子 面子
你想赚钱吗？ 其实赚钱并不难？
收入 文化 梦想 行动
决定 决定 决定 决定
地位 层次 未来 成败
升 官 发 财
组 织 发 展
2006年各职级人均收入情况：
试用：正式：主任：经理
6819元/月
部经理
16472元/月
≈
1: 2 : 8 : 20
1415元/月
887元/月
业务主任
•时间价值（元/小时）
1、初佣：2000*4*30%*12*3=86400元
2、续佣：2000*4*10%*12*2+2000*4*10%*12=28800元 3、继续率奖金：2000*4*10%*110%*12*2=21120元 4、个人季度奖金：2000*4*3*30%*5%*4*3=4320元
销售并增员的利益分析
＋育成津贴 ＋晋升奖金
如果组员依然复制这样的增员
能力呢？
将是部门经理！
＋育成津贴 ＋晋升奖金
＋职务津贴
＋部门年终奖金
＋经理津贴
＋期权……
职级
意外 伤害 3万
10万 20万
团体 寿险 3万
10万 20万
团体 医疗 4400
9800 15000
意外 医疗 2000
4000 8000
养老 公积 无
有 有
正式
主任 经理
注：主任（含）以上每月另有240元的养老补贴。
利有定源
贵在持久
心有多大，舞台就有多大！
目 录
点 亮 心 灯 成 功 见 证
利 有 定 源
晋 升 支 持 目 标 行 动
平安
－ 行业的领跑者
高瞻远瞩
精益求精
最 最 最 最 最
好 好 好 好 好
的 的 的 的 的
晋升！
为了自己 为了家人
为了成功
我一定要晋升！
我 们 朝 同 一 个 目 标 进 发 ……
产 服 培 员 机
品 务 训 工 制
在Hale Waihona Puke 在 在 在 在平 平 平 平 平
安 安 安 安 安
•创业说明会
•晋升说明会 •规划面谈 •晋升养成培训 平台（一）
•晋升沙龙
•职场布置 •表彰大会 •强身健体 平台（二）
晋升工程
方法（一） 方法（二） • STC I培训，初 步了解组织经营方 略即提高个人与组 织生产力的途径 方法（三）
老傅：“我们主任月月工资上万，我一定也要尝尝收入过万的滋味”！
当然，您可能还会偶然被有些问题困扰：
?收入还能提升多少
?客户越来越少怎么办 ?每天的保单销售工作好像有点枯燥 ?总觉得心里不是很踏实 ?……
这就是寿险事业工作的全部吗？ 三年后、五年后、十年后呢？
曾经创说会的场景还历历在目…
地位
荣誉
机会
晋升从增员开始
晋升其实很简单
* 推销仅解决“今天”问题 * 组织可解决“明天”问题
寿险营销是充满爱心的事业， 自己的生命和精力都是有限的，
但通过增员建立属于自己的团队， 却可以使我“复制时间与生命”！
成功是一种态度：
推销你的商品—展业『钻石』 推销你的工作—增员『主任』
谁来增员？
与其临渊羡鱼，不如退而结网！
晋
祝你腾飞
升
• 02起飞培训，提供 增员方法，解惑增援 困惑，解决增员异议 处理
•新人成长步步高 •新人加油站 •潜龙之旅
目 录
点 亮 心 灯 成 功 见 证
利 有 定 源
晋 升 支 持 目 标 行 动
每个人都是一座山，
世界上最难攀越的山，其实是自已。
努力向上， 即便前进一小步，也是新高度。
总公司培训部 2007年7月
晋升 · 快乐
晋升说明会
目 录
点 亮 心 灯 成 功 见 证
利 有 定 源
晋 升 支 持 目 标 行 动
保险业二十七年来取得的成就
(截至2006年6月)
全国保险公司数量达到 100家
保险业干部员工队伍达到
130多万
13.7% 13.41%
上半年保费收入3080亿元，同比增长 保险行业总资产1.73万亿元，增长
正式业务员 试用业务员
试用 4.9
正式 8.5
业务主任 32.5
部经理 81.2
“造房子收租金”
目 录
点 亮 心 灯 成 功 见 证
利 有 定 源
晋 升 支 持 目 标 行 动
有一种文化叫“晋升”
荣誉长廊 优秀分享
晋升仪式
表彰大会
鲜花掌声
有一种荣誉叫“主管”
福建李红的成长之路
姓名：李红 出生日期：1980年 入司时间：2004年4月29日 2005年4月1日晋升主管 2005年1月人力6人 2005年4月1日 人力8人 2005年7月1日育成蔡明娥组 2006年1月1日晋升高级主管 2006年1月1日人力：团队38人， 其中直辖21人 育成组17人 2006年6月28日的人力：团队67人，直接育成3组，系列共5组， 7月1日将晋升资深主任。 2007年1月1日晋升部经理。
＋97 ％
1、初佣：86400元 2、续佣：28800元 3、继续率奖金：21120元 4、个人季度奖金：4320元 5、增员奖金：2400*8%*12*36=82944元 6、增才奖金：（500+1000）*36=54000元
这样的增员， 不晋升主任可能吗？
靠管理能力赚钱
• 初年度佣金 • 增员奖金
组织发展之路
赚钱和提升赚钱能力之路
挑 战 自 我 终 身 事 业
业 务 总 监
发 展 无 限 永 远 追 求
营业部经理
资深业务主任
高级业务主任
业务主任
正式业务员
靠技术能力赚钱
• 初年度佣金 • 续年度服务津贴 • 继续率奖金
• 个人季度奖金
销售利益举例说明
李平安，3访/天，每月举绩4件，件均2000元，平均 初佣比例假设为30%，平均续佣比例为10%，继续率 为100%，继续率奖的比例为110%。（计算3年）
＋308 ％
2、续佣：28800元 4、个人季度奖金：4320元
5、增员奖金：82944元
6、增才奖金：54000元
7、直接管理津贴：2400*18*17%*36=264384元
8、小组年终奖：2400*18*12*1.3%*160%*3=32348元
如果组员依然复制这样的 增员能力呢？ 将是高级、资深主任！
《国十条》－－保险业真正的春天
平安－辉煌2006
回归A股
5 0 0 强
……
市 值
利 润
你知道《共好》吗？
松鼠的精神 海狸的方式 大雁的热情
再 回 首
小王：“我现在见了客户特别自信，尤其是陌拜”！ 老张：“老朋友们都说，认识我几十年了，才发现我穿西装特有男人味”！ 老李：“我老婆对我现在的收入特满意，我们打算年底重新装修房子”！ 小刘：“特别羡慕讲师的风采，尤其是部经理，既有派又能讲出东西”！ 小杨：“平安真是牛，我终于找到适合自己性格的工作环境了，我一定要挣 更多的钱”！