第4章知识获取和知识库管理

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知识管理的核心要素和流程

知识管理的核心要素和流程

知识管理的核心要素和流程当今社会已经进入了一个知识经济时代,知识已经成为了企业竞争力的重要因素。

因此,如何有效地管理企业内部的知识资产和知识流程,成为了企业发展过程中的关键问题。

本文将从知识管理的角度出发,探讨知识管理的核心要素和流程。

一、知识管理的定义和背景知识管理是指通过对企业内部的知识资产进行全面系统的管理和应用,实现知识价值的最大化。

知识管理的出现,是由于计算机技术和互联网的普及以及知识经济时代的到来而必然发生的。

在这个时代,知识是企业获得竞争优势的最重要资产,而这一点已不再是人们所争议的。

二、知识管理的核心要素1.知识获取知识获取是知识管理的第一步。

它是指通过系统学习、研究和调研的方式,获取企业内部或外部的知识资源。

企业可以通过员工培训、市场调研、科研合作等途径获取知识。

知识获取的方式多种多样,需要根据不同的情况选择不同的途径。

2.知识处理知识处理是指将获取到的知识进行分析、加工、整理和归档的过程。

它是知识管理的核心,也是知识管理的关键环节之一。

知识处理主要是将获取到的知识进行分类、目录化和归档,同时对重要知识进行深入的分析和研究。

通过对知识的处理,企业可以将零散的知识杂乱无章的整合起来,形成系统化的知识库。

3.知识共享知识共享是指企业内部员工之间和企业与合作伙伴之间进行知识分享和交流的过程。

企业通过建立知识共享平台、开展内部培训、组织研讨会等方式,促进员工之间的知识互通和分享。

同时,企业也可以通过与合作伙伴的合作与互动,实现知识共享的目的。

4.知识应用知识应用是指将企业内部的知识进行有效地应用,为企业业务和发展带来价值。

企业通过将知识与业务相结合,推出新产品、创新业务模式等方式,实现知识价值的最大化。

三、知识管理的流程知识管理是一个有系统性的工作,需要不断地对知识进行总结、分析和优化。

知识管理的流程一般包括以下几个步骤:1.明确知识管理的目标企业在开展知识管理的过程中,必须明确知识管理的目标是什么,需要达成什么样的效果。

知识管理方法

知识管理方法

知识管理方法在当今信息爆炸的时代,知识管理越来越被企业和个人所重视。

有效的知识管理方法可以帮助组织更好地利用和共享知识资源,提高组织的竞争力。

本文将介绍一些常用的知识管理方法,包括知识获取、知识组织、知识存储和知识传播。

一、知识获取知识获取是知识管理的第一步,通过获取外部和内部的知识资源,组织可以建立起自己的知识库。

以下是几种常见的知识获取方法:1.1 内部培训与学习:组织可以通过举办培训班、讲座和内部学习活动等方式,提升员工的专业知识和技能水平。

1.2 外部引进:组织可以通过招聘专业人才、合作开展研究项目、以及与外部机构进行合作交流等方式,引进外部的知识资源。

1.3 知识分享与交流:组织可以建立内部的知识分享平台和社区,鼓励员工通过博客、论坛、在线会议等方式分享自己的知识和经验。

二、知识组织知识获取后,需要将知识进行组织和分类,以便更好地管理和利用。

以下是几种常见的知识组织方法:2.1 知识分类与标注:将知识按照不同的主题、领域和业务进行分类和标注,建立起完整的知识分类体系和标签系统。

2.2 知识地图:使用知识地图工具,将知识资源以图形化的形式呈现,帮助用户更直观地了解知识的结构和关系。

2.3 专家数据库:建立专家数据库,记录组织内各个领域的专家和他们的专业背景,方便其他人员咨询和寻求协助。

三、知识存储知识存储是指将组织内部的知识资源进行记录和存储,以备将来使用和分享。

以下是几种常见的知识存储方法:3.1 知识库与文档管理系统:建立知识库和文档管理系统,将各类知识资料进行归档和存储,方便用户进行检索和访问。

3.2 内部维基和在线手册:建立内部维基和在线手册,记录组织内部的规章制度、工作流程和最佳实践,方便员工参考和使用。

3.3 视频和音频资料库:将讲座、培训视频以及会议录音等资料进行存储和管理,方便员工回顾和学习。

四、知识传播知识传播是知识管理的核心环节,通过有效的传播方式,将知识分享给需要的人,并促进知识的应用和创新。

企业知识管理系统建设与实践

企业知识管理系统建设与实践

企业知识管理系统建设与实践第一章:引言企业知识管理系统(Enterprise Knowledge Management System,EKMS)是目前企业中重要的信息化应用。

它将传统的企业管理方式转变为以知识为核心的管理方式,实现从知识的获取、共享、传递、应用等方面维护了企业的核心竞争力。

本文旨在探讨企业知识管理系统的建设与实践,并对其实践效果进行深入分析。

第二章:企业知识管理系统的基本原理企业知识管理系统是基于现代信息技术的知识管理模式,是一种以知识库为核心的管理模式。

企业知识管理系统主要包含三个方面,即知识的获取、知识的存储与管理以及知识的应用。

1. 知识的获取知识以信息的形式存在于企业内部和外部环境中,企业需要将这些信息进行收集、筛选和整理,转化为有用的知识。

此过程包含:人员培训、市场调研、技术交流、竞争分析、学者专家讲座等。

2. 知识的存储与管理将获取的知识进行管理是企业知识管理系统的核心。

知识库是企业知识管理系统的重要组成部分。

企业可以将知识库分为文档库和数据库两个部分,根据不同的需求,将文件、记录、计算机程序、实验数据等知识信息分类进行存储。

3. 知识的应用知识的应用包括问题解决、决策支持、技术创新、学习与培训等方面,其目的是提高企业的核心竞争力,并推动企业的快速发展。

第三章:企业知识管理系统建设的流程企业知识管理系统建设需要经过以下几个阶段:1. 规划阶段企业在建设知识管理系统前需要先明确目的、愿望并设计出相应方案,包括人员组织、资源投入、技术选型、信息标准化等方面。

制定出完整、具体、可行并透明的规划方案,明确责任和任务分工。

2. 分析、设计和构建阶段企业知识管理系统建设需要进行业务流程分析,需求分析和数据建模,这是尤为关键的一步。

设计方案需要符合实际的企业需求,当然在构建阶段中需要重点关注规划的具体实施、系统的开发、测试和调试等。

3. 实施和推广阶段完成系统开发后,需要对系统进行全面的测试和调整,确保系统运行流程顺畅,各项功能正常进行,并进一步扩展和修改地系统功能。

知识管理的主要内容

知识管理的主要内容

知识管理的主要内容知识管理是指组织和个人如何有效地获取、组织、利用和共享知识的过程和方法。

它涉及到知识的获取、存储、传递和应用等方面,对于组织的发展和个人的成长都具有重要意义。

知识管理的主要内容包括以下几个方面:一、知识获取。

知识获取是知识管理的基础,它包括从内部和外部获取知识两个方面。

内部知识获取主要是指通过员工的学习和经验积累来获取知识,而外部知识获取则是指从外部环境中获取知识,比如通过调研、学习和合作来获取行业和市场的最新知识。

二、知识存储。

知识存储是指将获取的知识进行整理、分类、归档和存储,以便于后续的利用和共享。

知识存储可以采用各种工具和技术,比如知识库、文档管理系统、企业云盘等,通过这些工具和技术可以将知识进行有效的管理和存储。

三、知识传递。

知识传递是指将存储的知识传递给需要的人或部门,以便他们能够及时获取和利用知识。

知识传递可以通过各种方式进行,比如内部培训、知识分享会、团队讨论等,通过这些方式可以促进知识的传递和共享。

四、知识应用。

知识应用是指将获取的知识应用到实际工作中,以解决问题和创造价值。

知识应用需要结合具体的业务场景和需求,通过合理的方法和工具将知识转化为实际的产品和服务,从而实现知识的最大化价值。

五、知识共享。

知识共享是指将知识进行开放和共享,让更多的人能够获取和利用知识。

知识共享可以通过建立共享平台、制定知识共享政策、激励知识共享等方式来实现,通过这些方式可以促进知识的共享和交流,从而实现知识的共同增值。

六、知识评估。

知识评估是指对知识进行价值评估和效果评估,以便及时调整知识管理的策略和方法。

知识评估可以通过各种方式进行,比如知识价值评估、知识效果评估、知识管理绩效评估等,通过这些评估可以及时了解知识管理的效果和问题,并进行相应的调整和改进。

总之,知识管理的主要内容包括知识获取、存储、传递、应用、共享和评估等方面,通过有效的知识管理可以提高组织的竞争力和个人的能力,实现知识的最大化价值。

第一章 人工智能概述

第一章 人工智能概述

机视觉的组成部分。
6、机器行为

机器行为主要是指机器人行动规划。它
是智能机器人的核心技术。

机器人要依靠规划功能拟定行动步骤和
动作序列。规划功能的强弱反映了智能
机器的智能水平。
§2基于研究途径与实现技术的领域划分 1 符号智能

符号智能就是以符号知识为基础,通过符
号推理进行问题求解而实现的智能。

符号智能研究的主要内容包括知识工程和
符号处理技术。

知识工程涉及知识获取、知识表示、知识
管理、知识运用以及知识库系统等一系列 知识处理技术。

符号处理技术指基于符号的推理和学习技
术,它主要研究经典逻辑和非经典逻辑理论 以及相关的程序设计技术。

符号智能基于人脑的心理模型,运用传
统的程序设计方法实现人工智能,是传
§1 符号主义—功能模拟,符号推演

功能模拟法就是以人脑的心理模型,将问
题或知识表示成某种逻辑网络,采用符号 推演的方法,实现搜索、推理、学习等功 能,从宏观上来模拟人脑的思维,实现机 器智能。

基于功能模拟的符号推演是人工智能研
究中最早使用也是现在还在使用的主要方
法。这种方法一般是利用显式的知识和推
机器,即拟人机器。
人工智能学科虽然是计算机科学的一个分支,但 它涉及到数学、思维科学、生命科学、哲学,以 及信息论、控制论、系统论等许多学科,因此也 是一门综合性的交叉学科和边缘学科。
§2 为什么要研究人工智能
1. 现在计算机的智能还相当低下,人们研 究人工智能的初衷是为了让计算机(电 脑)同人脑一样具有智能。



§3 基于应用领域的领域划分

知识管理课程-第4章 组织知识管理——知识共享与转移4-1

知识管理课程-第4章 组织知识管理——知识共享与转移4-1

【施乐公司的教训】
另一方面,苹果公司的Steve Jobs也在研究此项知识,并很快发现了它的重要性。他只到施乐
的研究中心稍微浏览了一下,就得到了施乐这几年的研究成果。于是,他回到苹果公司,研究出了 著名的Macintosh 这项发明很大程度上基于施乐的研究成果。虽然施乐公司也这项研究中获得了一 些利益,但它却丢失了一个非常重要的商业机会。
第四章 组织知识管理——知识共享与转移
KM
4
第四章 组织知识管理——知识共享与转移
4.1 组织知识共享的基本概念
4.1.1 组织知识共享的定义 4.1.2 组织知识共享的原因 4.1.3 组织知识共享对组织的效益
获取 定义 创造
流 程
利用
存储
共享转

第四章 组织知识管理——知识共享与转移
4.1 组织知识共享的基本概念
2016/11/10 知识管理 6
第四章 组织知识管理——知识共享与转移
4.1 组织知识共享的基本概念
4.1.2 组织知识共享的原因
组织的绩效
知识不分享会造成重复开发的浪费 知识不分享会造成重蹈覆辙的损失成本
外部环境的需求
跨国产业全球化组织的形成 网络型组织、专业分工团队的形成
14
2016/11/10
知识管理
第四章 组织知识管理——知识共享与转移
4.2 组织知识共享的主要问题与困难
4.2.3 员工的态度
即使员工知道存在某些有价值的知识,但会因下列的态 度和看法而不愿分享(O’Dell & Grayson Jr.,1998 )
自我中心过重 过于骄傲 自我价值的保护 不信任
买书型组织
不清楚隐性知识的存在或价值;只重视外在的知识管理设备

知识管理的关键要点

知识管理的关键要点

知识管理的关键要点知识管理是指组织或个人在日常工作中,通过有效的方法和工具来获取、创建、存储、分享和应用知识的过程。

在当今信息爆炸的时代,知识管理对于组织和个人的成功至关重要。

本文将介绍知识管理的关键要点,帮助读者更好地理解和应用知识管理。

一、知识获取知识获取是知识管理的第一步,它包括主动获取和被动获取两种方式。

主动获取是指通过学习、研究、培训等方式主动获取新的知识。

被动获取是指通过阅读、观察、倾听等方式被动地获取他人的知识和经验。

无论是主动获取还是被动获取,都需要有一个系统化的方法和渠道来收集和整理所获取的知识。

二、知识创建知识创建是指将获取到的知识转化为自己的知识,并将其与已有的知识相结合,形成新的知识。

知识创建需要具备创新思维和批判性思维,通过思考、实践和反思来不断地创造和完善知识。

同时,知识创建也需要一个良好的环境和氛围,鼓励员工之间的交流和合作,促进知识的共享和创新。

三、知识存储知识存储是指将获取和创建的知识进行整理、分类和存储,以便于后续的查找和使用。

知识存储可以采用多种形式,如文档、数据库、知识库、维基等。

无论采用何种形式,知识存储都需要具备清晰的结构和标签,以便于快速定位和检索所需的知识。

四、知识分享知识分享是指将存储的知识与他人进行分享和交流,以促进组织内部和外部的学习和创新。

知识分享可以通过多种方式进行,如会议、培训、讨论、博客、社交媒体等。

在知识分享过程中,需要注意信息的准确性和可靠性,同时也需要鼓励员工之间的互动和反馈,以促进知识的共享和传播。

五、知识应用知识应用是知识管理的最终目标,它是将知识转化为实际行动和价值的过程。

知识应用可以通过解决问题、优化流程、创新产品等方式进行。

在知识应用过程中,需要将知识与实际情况相结合,根据具体的需求和目标进行调整和应用。

同时,也需要不断地反思和总结,以不断提高知识的应用效果和价值。

六、知识评估知识评估是指对知识进行评估和反馈,以提高知识的质量和价值。

知识管理的主要内容

知识管理的主要内容

知识管理的主要内容知识管理是指组织和个人利用知识资源,通过有效的学习、创造、传播和应用知识,提高绩效和创新能力的过程。

它是一种战略性的管理方式,旨在帮助组织更好地利用内部和外部的知识资源,提高工作效率和创新能力。

知识管理的主要内容包括知识获取、知识存储、知识共享和知识应用。

首先,知识获取是知识管理的基础。

组织和个人需要通过各种途径获取新的知识,包括学习、研究、交流等。

在知识获取过程中,需要重视信息的筛选和整合,确保获取的知识是准确、有效的。

此外,还需要关注外部环境的变化,及时获取新的行业动态和市场信息,为组织的发展提供有力支持。

其次,知识存储是知识管理的重要环节。

组织需要建立完善的知识库,将获取的知识进行整理、分类和归档,以便随时查阅和利用。

知识存储可以采用各种形式,包括文档、数据库、网络平台等。

在知识存储过程中,需要注重知识的更新和维护,确保知识库中的内容始终保持最新和有效。

第三,知识共享是知识管理的核心。

组织需要营造良好的知识共享氛围,鼓励员工之间进行知识交流和分享。

知识共享可以通过各种方式进行,包括会议、讨论、培训等。

此外,还可以利用信息技术手段,建立在线平台,促进知识的全员共享和互动。

知识共享有助于加强团队合作,提高工作效率,促进创新和发展。

最后,知识应用是知识管理的目标。

组织和个人需要将获取、存储和共享的知识应用到实际工作中,提高工作绩效和创新能力。

知识应用需要结合具体的业务场景,充分发挥知识的作用,解决问题、创造价值。

同时,还需要不断总结和反思知识应用的效果,不断优化和改进知识管理的方式和方法。

综上所述,知识管理的主要内容包括知识获取、知识存储、知识共享和知识应用。

通过有效的知识管理,组织可以更好地利用知识资源,提高工作效率和创新能力,实现可持续发展。

因此,我们应该重视知识管理,不断完善和提升知识管理的能力和水平,为个人和组织的发展注入新的活力。

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知识的计算机表示:产生式表示、谓词逻辑表示、语义网 络表示、框架表示等。
知识工程师是知识获取的主体,必须通过各种努力来 抽取并表示所需要的知识。其基本方法是: 交谈 试验 数据采集 分析、归纳
第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
2
4.1 知识获取概述
通常,知识源的知识并不以一种现成的表示形式而存 在。所以,知识工程师通常采用的知识获取方法是:
第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
6
4.1 知识获取获取
4.1.3 知识获取的困难

对于知识工程师而言,建造一个新的专家系统,相当于 学习一门新的专业。尽管知识工程师具备宽广的知识源, 但为了建立一个特定领域的ES,他们必须在领域专家的 指导下,翻阅、检索大量文献、资料,从中抽取与问题 有关的领域共性知识。
有可能发现形式化阶段所确定的推理模式、知识表 示和数据结构相互间不匹配。因此需要知识工程师 与专家配合,消除整体上的不一致性。

注:原型系统开发是非常重要的步骤。
第4章 不确定性推理 Uncertainty Reasoning 20
4.2 知识获取的基本过程
4.2.5 测试阶段 原型系统生成后,为了估计系统的性能以及系统 赖以实现的表示方法,应通过不同的实例来测试ES的 知识库和推理机的弱点。有经验的知识工程师将会从 专家引出一些问题。这些问题可能是向系统性能的挑 战(对系统性能的改进意见)。将彻底暴露系统的严 重缺点和错误。 通常,导致系统性能方面问题的主要因素有: 输入输出特征 推理规则 控制策略 测试实例
第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
13
4.2 知识获取的基本过程
知识工程师与领域专家密切合作,通过反复交谈和 讨论,确定要解决的问题及相关事宜。需要确定的具体 问题是:

哪类问题希望由ES求解? 这些问题如何定义和说明? 为解决这些问题,重要的子问题和子任务是什么?
第4章 不确定性推理 Uncertainty Reasoning 3


4.1 知识获取概述
对于知识获取,可用下图做直观说明。
知识源1
知识源2 …… 知识源n 知识源
第4章 不确定性推理
R1 知 R2 识 表 Rn 示 ……
抽取 转换
知 R1 识 R2 表 示 Rm …...
知识库1
知识库2 …… 知识库m 知识库
此外,知识工程师还要花费大量时间与精力,同领域专 家密切合作,获取属于专家个人的启发性知识。

第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
7
4.1 知识获取获取



实践表明,获取专家的启发性知识是十分困难的任 务,主要原因有: 知识表现失配。 具体地说,人类专家通常陈述知识的方法与ES采用 的知识表示方法不一致。 专家的启发性知识是不精确的。 专家的启发性知识往往隐含着近似、不确定、不充 分、不完全,甚至产生矛盾。目前,ES中表示不精确知 识的能力是十分有限的。 有些启发性知识表示的不可能性。 领域专家凭借多年总结和积累的实践经验,采用独 特的方法和有效的手段,去解决困难问题,但难以把这 些经验和策略方法显式的表达出来。“知其然,不知其 所以然”是知识工程师在知识获取中经常遇到的问题。
知识的正确性需要经过反复测试与调试,为了孤立 出形成问题解答的错误,可能需要跟踪包含着数百个事 实的几十种推理。
第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
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4.1 知识获取概述
为了能观察到错误与其真实原因联系起来,必须 弄清知识与推理机控制策略之间的相互作用。而且, 除非知识各部分之间相互依赖关系是非常明了的,否 则,在修正一个观察到的错误时,在知识库中的修改 都可能引起新的错误,这些错误有可能降低ES的性能。
第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
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4.2 知识获取的基本过程

ES的信息流是什么? 能否把解答问题所需要的知识与验证问题解答的知识区 别和分离开来? 在概念化阶段,需要知识工程师与专家进行密切配 合、反复磋商,因此,需要消耗大量时间,是知识获取 的重要阶段。在此阶段,要经过多次、反复的验证与修 改,需要把领域专家所研究的对象、概念及其相互关系 说明、表示清楚,并将信息流向表达清楚,这相当于知 识从知识源中抽取出来了。 在概念化阶段,应该建立一个用文字描述的ES,包 括知识库和推理机等。
第4章 不确定性推理
Uncertainty ReasoningLeabharlann 104.2 知识获取的基本过程
4.2.1 确定阶段 4.2.2 概念化阶段 4.2.3 形式化阶段 4.2.4 实现阶段 4.2.5 测试阶段 4.2.6 修改完善阶段 4.2.7 知识获取的简单实例
第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
ES解决问题所达到的目标是什么? 解决问题需要那些资源?包括知识源、时间、设备、 经费等。
第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
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4.2 知识获取的基本过程
4.2.2概念化阶段 在确定阶段已经提出了有关ES问题的关键概念和 关系。 在概念化阶段,要以更直接、明显的方式对上述 概念和关系进行描述和说明。通常知识工程师可以利 用框图的形式,更形象、更准确地阐述这些概念和相 互间的关系。


随着专家系统开发工具的使用,知识表示与推理机的研制 周期大大缩短,使得知识获取问题更为突出。 因此,知识 获取是专家系统乃至其他知识系统的一个“瓶颈”。
第4章 不确定性推理 Uncertainty Reasoning 1
4.1 知识获取概述
4.1.1 什么是知识获取

知识获取,是把用于求解专门领域问题的知识从拥有这些 知识的知识源中抽取出来,转换为特定的计算机表示。 知识源包括:人类专家的经验、教科书的知识、数据库的 内容,人的直觉,人对问题的认识等。
确定ES数据结构。
第4章 不确定性推理 Uncertainty Reasoning 19

4.2 知识获取的基本过程
4.2.4 实现阶段 实现阶段的主要任务有:

把形式化表示的知识,用系统可直接理解的表示形 式或语言形式具体描述出来,并用这种描述定义具 体的信息流和控制流,使之达到一种可执行的程度, 从而产生原型系统。
第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
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4.2 知识获取的基本过程
4.2.3 形式化阶段 形式化阶段的任务有:

选择合适的知识表示模式,把概念化阶段分离出来的重 要概念、子问题及信息流特征等图形形式,更加正式的 表示出来; 明确问题求解过程的基本推理策略与推理方式;


理解ES问题领域的数据性质,包括数据获取方式、数据 的精确程度、数据的一致性程度和数据的完备程度;
第4章 不确定性推理
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4.2 知识获取的基本过程
在概念化阶段,主要解决以下问题: 什么类型的数据可以利用。 哪些数据可以直接给出,哪些数据需要推导得出。 子任务及子任务的采用策略(如,是否有名字)。 是否具有可识别的假设?这些假设是否常用的?是否 为不完全假设?这些假设包括什么? 在研究领域中,对象是如何损失的? 能否画出ES的层次结构图,并标出因果关系、集合包 含的内容、部分与整体等关系?它们具有何种形式? 在问题求解中涉及那些过程?它们的约束条件是什么?
第4章 不确定性推理 Uncertainty Reasoning 22
4.2 知识获取的基本过程
若性能由于表示的选择,产生某些故障,则这种选择 需要重新考虑,做出改变。这就是“重新设计”。需要用 新的表示,返回到形式化阶段,重新循环。 若问题根源在于概念化阶段或确定阶段的错误,则知 识工程师需要从知识获取的第一阶段,矫正在概念、关系 和过程的抽取和描述方面所产生的错误,重新进行循环。
第4章 不确定性推理 Uncertainty Reasoning 21
4.2 知识获取的基本过程
4.2.6 修改完善阶段 在建造ES过程中,修改和完善几乎是不断的过程, 包括: 概念的重新陈述; 表示的重新设计; 原型系统的精练。 对于原型系统的精练,常常循环反复地贯穿于实现 和测试阶段,以协调或校正规则及其控制结构,直至达 到期望的运行结果。 一旦ES的推理作用域稳定了,修改的结果应该在性 能上收敛。否则,就需要知识工程师对知识库进行比较 重大的修改了。
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4.1 知识获取概述
4.1.2 知识获取方法的分类 按照基于知识的数据本身在知识获取中的作用分类。 分为主动型知识获取和被动型知识获取两类。 按照基于知识的系统获取知识的工作方式分类。 分为非自动型知识获取和自动型知识获取两类。 按照知识获取的策略分类。 分为会谈式、案例分析式、机械照搬式、教学式(示教 式)、演绎式、归纳式、猜想验证式、反馈修正式、联 想式和条件反射式知识获取方法。

交谈:知识工程师直接与领域专家会话。把专家的专门知 识和经验抽象出来; 试验:知识系统对一定数量的问题进行试探性解答; 数据采集:对问题的基本特征、求解问题所采用的方法或 策略的记录,以及求解结果的收集与整理; 分析归纳:在交谈、试验、 数据采集的基础上,去粗取精, 去伪存真,归纳总结出用于问题求解的事实、过程和判定 规则。
概念化
概念
确认组织 知识的规则
测试
实现
第4章 不确定性推理
Uncertainty Reasoning
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