服装商品主管岗位职责
商品主管岗位职责
商品主管岗位职责【篇一：商品主管岗位职责】商品主管岗位职责1. 负责日常商品基础资料建立与完善，商品面料，辅料的确定，产品卖点的阐述。
2. 代理反映的产品质量问题的回复与解决。
3. 残次产品的鉴定与处理。
4. 根据销售情况确定商品辅料的制作下单（如纸箱，胶带）。
5. 根据销售数据和库存数据进行分析，对畅销款的分析及调拨、补单建议，对滞销款的分析，并完成调整；控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源。
6. 代理到公司的接待，订货，换货等服务工作。
7. 主导商品结构规划，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排，跟进和质量抽检。
8. 收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
9. 负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
10. 联系相关物流配送，对代理货品的配送情况进行。
【篇二：商品主管职能】货源主管职位职能: 其他销售主管职位描述:岗位职责：主要负责直营区域货品计划、分析、调配等日常管理工作。
岗位要求：1、具备良好的数据分析知识，熟练操作excel各函数、透视等功能，熟悉服装、皮具或箱包行业；2、二年或以上商品管理经验，有皮具/箱包、床品、服装等行业经验优先；3、具备良好的数据统计和分析能力，对货品敏感，能根据市场做出快速反应，善于商品计划、统筹、分析、调配；4、沟通能力强，思维清晰，条理性、计划性好。
职位职能: 产品/品牌主管职位描述:岗位职责：1、能够独立分析、策划产品从生产到营销等方面的管理工作；2、根据品牌定位，策划产品从生产到销售的整个流程；3、达成公司制定的销售任务目标、季末库存目标、折扣目标、利润目标；4、根据各店销售状况、货品结构等因素合理的调配货品，以保证各商场专柜的正常销售；5、负责商品数据报表的制作与分析；6、依据公司生产、销售能力，确定产品的合理库存量，并对货品进行盘点管理；7、上级领导交办的其他工作的完成；货品部经理职位描述:工作职责：1、全面监控公司销售数据的分析、制定货品采购和储备计划；2、监控各区域的销售状况，有预见性的进行合理货品调配；3、合理控制货品gp，根据公司销售计划提出相应的促销方案；4、定期提交市场数据分析和货品调查情况报告；5、负责部门内员工业务指导并监督检查下属工作执行情况。
服装管理岗位职责
服装管理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装技术主管岗位职责（5篇）
服装技术主管岗位职责（5篇）服装技术主管岗位职责〔通用5篇〕随着社会一步步向前进展，各种岗位职责频频出现，一份完好的岗位职责应当包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我收集整理的服装技术主管岗位职责〔通用5篇〕，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
服装技术主管岗位职责11、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作；2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；3、监督工人的工作质量，把握各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题；4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作主动性，搞好队伍建设，带着车间员工完成生产任务；5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
服装技术主管岗位职责2一、生产中心进展规划制定与执行：关心副总经理制定生产中心进展规划方案、负责本部门进展规划方案制定〔负责本部门订单运营模式打造〕，通过及实施率到达90%以上；二、团队建设：本部门人才引进；三、负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产准备，做到均衡生产〔根据年度生产目标每月25日制定下月生产准备〕四、负责主持制定、调整年度生产准备及总预算〔生产准备完成率到达90%以上，生产费用把握在预算范围内〕五、日常管理。
服装技术主管岗位职责31、定期召开技术生产及相关会议，布置生产任务，检查生产进度，了解员工思想动态；2、把握并把握日常技术、研发、及生产状况；3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核；4、协调各相关部门的管理工作，并监督执行，确保生产准备的圆满完成。
服装技术主管岗位职责41、负责组织公司生产规划，合理分解公司年/季/月度生产加工准备；2、负责生产准备的制订与执行，合理统筹生产流程、生产准备支配、品质把握、本钱把握及生产跟单管理等工作；3、负责对外协厂商的开发与评审，确保外协厂商产品加工的质量；查找到质量及性价比更好的厂商，不断提高产品生产质量。
服装导购岗位职责及工作流程
服装导购岗位职责及工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装行业公司销售部销售主管岗位职责范例
服装行业公司销售部销售主管岗位职责范例
岗位名称：销售主管。
所属部门：销售部。
直接上级：销售部经理。
直接下级：销售员。
职责概要：
根据公司年度销售目标和总体营销战略，在销售部经理的指导下，实施公司营销计划，力争实现公司销售目标。
具体职责：
1.参与公司市场营销策略的制订，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划和实施；
2.依据公司年度销售目标和计划，制订本区域的产品营销计划，并分解产品销售目标；
3.为公司相关领导提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈等方面的准确信息；
4.负责参与主持客户的业务谈判及成交；
5.及时、有效地处理客户投诉，确保客户对公司的满意度。
任职要求：
学历要求：市场营销专业或相关专业，本科以上学历。
经验要求：3年以上服装销售管理工作经验。
能力要求：熟悉公司产品主要性能等相关知识，对销售工作中相
关事宜的协调沟通能力；对市场销售情况的判断及对销售信息的准确分析能力；新市场开发和新产品推广的能力。
服饰仓管员岗位职责（3篇）
服饰仓管员岗位职责服饰仓管员的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 负责仓库商品的接收、分拣、上架和出库等工作，确保商品的存储和转移工作顺利进行。
2. 负责对仓库中的商品进行清点和盘点，保持库存准确性，并及时上报库存情况。
3. 根据销售数据和需求预测，及时补货并进行库存管理，确保商品的供应和销售不受影响。
4. 负责仓库的安全管理，包括货物防盗、消防安全等，确保仓库的安全运作。
5. 参与仓库的整理和布局，保持仓库的整洁和有序，确保商品的易取用性。
6. 协助上级进行仓库货品调拨和调运工作，确保各门店的货品供应。
7. 负责处理退货、换货和报废商品等问题。
8. 及时反馈商品质量问题和库存异常情况，并协助上级进行问题解决。
9. 配合店铺的促销活动和季节性销售活动，按时按量配送相应的商品给各门店。
10. 维护和使用好仓库相关设施和设备，并定期进行维护和保养工作。
以上是服饰仓管员的岗位职责，根据具体工作情况和岗位要求可能会有所不同。
服饰仓管员岗位职责（二）服饰仓管员是指负责服装仓库的日常运营和管理工作的专业人员。
他们负责仓库货物的接收、入库、出库和仓库设备、设施的维护等工作，确保仓库的正常运转和货物的安全保管。
下面是一个关于服饰仓管员岗位职责的范文，仅供参考。
一、仓库货物管理1. 负责接收、检查、清点和储存仓库内所有的货物，确保货物的准确性和完整性。
2. 根据质量要求和仓库管理制度，正确摆放和储存货物，确保货物的安全和防止损坏。
3. 负责定期盘点仓库内的货物，确保仓库库存准确无误。
4. 根据客户的需求和订单要求，及时准确地发货，并确保发货的货物数量和质量无误。
二、仓库入库与出库管理1. 负责对进货商品的验收工作，核对货物品种、数量和质量，并及时进行录入和储存。
2. 根据销售订单和客户需求，安排合理的出货计划和货物配送，确保及时准确地发货。
3. 负责制定和实施入库与出库操作规范，确保操作流程的规范性和有效性。
4. 对仓库内货物的存放位置和储存方式进行合理规划和管理，确保货物容易找到并防止货物损坏。
商品主管岗位职责职位要求
商品主管岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!商品主管岗位职责职位要求第1篇商品主管岗位职责职位要求职责描述：职责描述：1、根据公司整体货品计划，合理调配区域店铺货品；2、根据商品进销存数据进行分析，评估并制定销售、库存管理策略；3、关注产品上架，追踪销售信息，分析、确定畅销产品，及时提出建议，使畅销品在有效销售时间满足销售需求；4、定期巡店，直接了解顾客销售的消费习惯，收集市场动向及其他竞争品牌的市场信息；5、及时地跟进销售数据，针对商品款式在不同店铺销售差异，予以调整优化，货品追加与调价促销建议；6、按时完成每日、每周、每月需要上交的各种统计报表；7、与公司内部各相关部门及外部客户进行沟通，保证各项信息的准确、及时、畅通，与相关部门无障碍的配合、共同完成工作。
商品经理(服装行业)岗位职责
商品经理（服装行业）岗位职责
商品经理（服装行业）是一份兼顾市场、产品、营销和顾客的
综合性岗位，主要负责设计、开发、销售和推广服装产品。
岗位职
责主要包括以下几个方面：
1. 产品规划和设计：根据市场需求和品牌定位，规划和设计适
合目标市场的服装产品线，包括设计样式、色彩和面料等方面。
2. 产品研发和生产：与供应商、设计师等合作，研发新的服装
产品，负责产品的成本控制、质量管理和生产进度跟进等工作。
确
保产品质量和生产线稳定。
3. 市场研究和竞争分析：通过市场、顾客和竞争情况的分析，
及时调整产品的设计与规划方向，提高产品销售和市场占有率。
4. 销售策略和渠道管理：确立销售策略，协调公司各部门，将
产品销售到目标消费者群体。
负责开拓和管理各种销售渠道，包括
线上和线下渠道、代理渠道等方面。
5. 市场推广和品牌形象管理：负责制定品牌推广计划，包括广告、促销、活动等项目。
管理品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
6. 与客户维护和管理：了解客户需求和反馈情况，及时跟进和
响应客户问题，处理客户投诉和服务请求。
总之，商品经理（服装行业）是一个需要市场敏感度、产品设
计与开发、销售与推广等综合能力的重要岗位。
掌握以上职责，可
以提高产品竞争力，推动企业发展。
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服装商品主管岗位职责【篇一：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】商品部主管工作职责和工作流程一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。
2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜三、每月工作重点● 当月工作目标检讨● 拟订下月工作计划● 业绩毛利追踪检讨● 商品结构分析●盘点检讨● 损耗追踪检讨● 月报提交● 教育训练四、每周工作重点● 业绩追踪● 订单审核● 报表阅读● 陈列调整计划● 滞销、清仓商品处理● 破损商品处理● 商品品质检查● 促销计划执行情况追踪●缺货检讨● 商品损耗审核●顾客退货情况了解● 市调执行两周一次● 退货情况追踪五、每日工作重点● 业绩追踪● 报表阅读● 订单审核● 顾客服务● 巡视卖场货架————整齐、清洁、饱满促销区、————整齐、清洁、饱满促销商品————不缺货、陈列位置明显通道————通畅、通视、无杂物堆放破损商品存放区————整齐有序、当日处理仓库区————整理有序、清洁商品品质————符合标准营业设备————运行正常营业用具————定位整齐放置人员管理————不闲置充分利用【篇二：服装公司商品部工作职责】服装公司商品部工作职责发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 11、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。
大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。
商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。
每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。
而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。
2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。
商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。
需要和设计部、财务部来协同完成了。
大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。
3、商品计划。
有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。
需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。
并根据上货周期来安排生产计划。
这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。
外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。
物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。
4、大货生产跟进。
商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。
便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。
并且同是时一定要和区域和客户做好沟通的工作。
5、新品上货的配发与跟进。
如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。
如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。
商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。
影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。
另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。
发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。
6、新品上市后的销售情况跟踪。
新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。
一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。
一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。
商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。
制定方案，立即执行。
7、商品的流转。
一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。
让货品流转起来，货品就有生命力。
店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。
8、每周销售报表制作汇总。
销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。
任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的数据都需要给销售总监呈现。
商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。
商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。
9、退货换率和退货节奏的控制。
一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。
每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。
退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。
控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。
10、订货会组织。
商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。
订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。
一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。
哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。
11、很熟悉erp系统，熟悉业务管理流程。
这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。
基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。
【篇三：商品部经理岗位职责】商品部经理的岗位职责1、商品部经理的任职资格①积极的行动力。
当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。
②专业商品知识服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。
③信息数据收集分析及预测能力专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。
④计划提案能力事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。
⑤管理能力商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。
因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。
2、商品部经理的岗位职责①商品计划的立案年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。
②数据核算商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。
近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。
③商品计划提案面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节②商品计划推进按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。
③库存控制计划执行适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。
④业务有效控制商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。
⑤商品管理业务为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。
⑥信息收集分析为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。