如何开展定岗定编定员三定工作
三定工作要求
三定工作要求
“三定”工作要求指的是在某些特定情境下，要求对特定事物进行“定岗、定责、定员”的工作安排。
具体来说，“三定”工作要求有以下几点：
1. 固定的岗位：要求在特定的工作岗位上完成特定的工作任务，不允许经常变换岗位。
这样可以提高工作效率，方便管理和协调工作。
2. 固定的职责：要求明确每个岗位的职责，并确保每个员工都清楚自己的职责范围。
这样可以确保工作的连贯性和责任明确性，避免出现职责不明确、工作重复或遗漏的情况。
3. 固定的人员：要求每个岗位都有固定的人员负责，确保工作能够得到持续和稳定地进行。
同时，也需要确保人员具备足够的技能和经验，能够胜任该岗位的工作要求。
在实施“三定”工作要求时，需要注意以下几点：
1. 制定详细的工作计划和分工方案，明确每个岗位的工作任务和职责范围。
2. 加强人员培训和管理，确保人员具备足够的技能和经验，能够胜任该岗位的工作要求。
3. 建立完善的考核和激励机制，鼓励员工认真履行自己的职责，提高工作效率和工作质量。
4. 及时调整和优化岗位设置和人员配备，确保“三定”工作要求能够适应企业发展的需要。
总之，“三定”工作要求是一种系统性的工作安排方式，可以帮助企业提高工作效率和管理水平，优化资源配置和人员配备，促进企业的可持续发展。
人员三定专项整治方案
人员三定专项整治方案 以下是为你提供的一份人员三定专项整治方案，希望对你有所帮助。 人员三定专项整治方案 **一、目标** 为了优化组织结构，提高工作效率，实现人员编制的合理配置，特制定本专项整治方案。 **二、整治范围** 本次专项整治涵盖了公司所有部门。 **三、主要任务** 1. 定编定岗定员：明确各部门的岗位设置、职责要求和人员编制，确保人员与岗位相匹配。 2. 优化人员配置：根据工作需要和员工能力，合理调整人员岗位，提高人力资源利用率。 3. 规范用人管理：完善招聘、录用、晋升、辞退等环节的制度，确保用人的公平、公正、公开。 4. 加强绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，通过考核结果与奖惩挂钩，激励员工的积极性和创造性。 **四、实施步骤** 1. 成立专项整治领导小组，负责统筹协调各项工作。 2. 各部门按照要求，对现有岗位进行梳理，提出定编定岗定员方案。 3. 领导小组对各部门的方案进行审核，提出修改意见。 4. 各部门根据修改意见，完善方案并组织实施。 5. 加强对实施过程的监督检查，确保整治工作取得实效。 **五、保障措施** 1. 加强组织领导：明确各部门负责人的责任，确保整治工作顺利进行。 2. 强化宣传教育：通过多种形式，加强对员工的宣传教育，提高员工对专项整治工作的认识和理解。 3. 建立长效机制：及时总结经验教训，完善相关制度，建立人员三定工作的长效机制。 4. 加强监督检查：对整治工作进行定期检查和不定期抽查，对发现的问题及时整改。 通过本次人员三定专项整治工作，将进一步提高公司的管理水平和工作效率，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
定岗定编定员
定岗、定编、定员实施方案（讨论稿）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡发展的目标，特制定本方案。
一、三定的目的三定系指在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
二、三定工作的组织领导公司成立三定工作领导小组，组长：郑总，副组长：，组员：组建岗位评价小组，组长：郑总，成员包括：后勤保障线（办公室、工会）员工代表：三、三定的原则（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
（四）亲属回避原则岗位人员的配备应严格执行亲属回避制度。
（五）岗位轮换原则对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。
四、三定工作的步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案；5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。
（二）岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。
三定 规定实施方案
三定规定实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理公司的各项工作，提高工作效率和质量，特制定本《三定规定实施方案》。
二、目的。
本方案的目的在于明确公司各项工作的规定和实施方式，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
三、内容。
1. 人员定岗。
根据各部门的工作职责和岗位需求，对公司员工进行人员定岗。
明确每个员工的具体岗位职责和工作任务，确保每个岗位都有专人负责，避免工作交叉和责任不明确的情况发生。
2. 时间定制。
制定公司各项工作的时间表和计划安排，明确工作的开始时间、结束时间和完成时间。
合理安排工作时间，避免工作时间冲突和延误，确保工作的有序进行。
3. 流程定稿。
对公司各项工作的流程和操作规定进行定稿，明确工作的具体操作步骤和要求。
确保每个工作环节都有明确的操作规定和标准，避免工作流程混乱和操作失误。
四、实施。
1. 人员定岗。
各部门负责人根据部门工作需求，对员工进行人员定岗。
明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保每个岗位都有专人负责。
2. 时间定制。
各部门负责人根据工作计划和安排，制定时间表和工作计划。
明确工作的开始时间、结束时间和完成时间，合理安排工作时间。
3. 流程定稿。
各部门负责人对部门工作流程和操作规定进行定稿。
明确工作的具体操作步骤和要求，确保每个工作环节都有明确的操作规定和标准。
五、效果。
通过本方案的实施，可以明确公司各项工作的规定和实施方式，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
六、总结。
本《三定规定实施方案》的制定和实施，对于公司的各项工作具有重要意义。
希望全体员工能够严格按照本方案的要求和规定进行工作，共同努力，为公司的发展贡献力量。
七、附录。
无。
八、批准。
公司领导，__________。
日期，__________。
以上为《三定规定实施方案》的全部内容，希望全体员工认真执行，确保公司各项工作的有序进行，提高工作效率和质量。
国央企中三定三改工作如何进行
国企改革中，三改和三定都是重要工作。
当公司设立、改组或者业务有较大调整、原有组织及人员不符合实际工作需要时，公司必然要进行组织设计、机构改革，制定职能、部门、岗位、编制、人员等设置或调整方案，这类方案通常被称为“三定方案”。
三定不是国企原创，但三定在国企普遍使用，是基础的管理工作。
实际上，有些国企存在着组织臃肿、部门扯皮、人浮于事、冗员较多、人岗错配、人工成本高、工作效率低等突出问题，三定能为解决这些问题打下基础。
但三定绝对不是粗暴裁撤部门、简单削减岗位、僵化控制编制、直接或变相裁员，而是以战略为指引，控总量、优结构、提效率，建立组织和人力资源的刚性约束机制，推动“事、岗、人、薪、绩”的匹配，推动公司优化资源配置、解决组织臃肿、消除人浮于事、降低人工成本、提高经营效率。
在实际工作中，各地出资人的要求和规定不一样，理解各异、做法不同，国企“三定方案”有不同的版本，三定方案、四定方案、五定方案、六定方案都存在。
例如，一种三定方案是定职能、定机构、定编制。
另一种三定方案则是定岗、定编、定员。
前一种不涉及岗位和人员，后一种则不涉及部门。
有些企业则制定四定方案，也就是定岗、定责、定员、定薪，在三定基础上加上了薪酬,内涵一下子扩大了。
有些企业则推行五定方案，五定方案做法也是各不相同。
一种五定方案是定机构、定职能、定岗位、定职责、定编制。
另一种五定方案则是定岗、定编、定员、定薪、定责。
有些企业则采取的是六定方案，也就是定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期，跟传统的三定相差甚大。
在怎么定上也存在很多问题。
在三定工作中，有些企业理念落后、重视不够、方法不对、执行变形等导致很多三定不精准、不科学、不合理，不仅无法支持公司业务开展，反而在后期频繁的调整导致公司陷入新一轮的组织臃肿、人浮于事、效率降低的怪圈中。
那么，到底应该定什么，是三定，四定，还是五定、六定？到底该怎么定？完整的应该是九定。
实际上，当前国企重组频繁，改组、新设公司不断出现，业务调整优化也屡见不鲜，完整的工作是九定，只不过有些工作内容可能不会包含在三定方案里而已。
定岗定员定编三定实施计划书
分厂“三定”工作的原则
1、以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战 略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础，强调岗位对未来的适应。一方面必须以分厂各岗 位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面， 也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作 方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心，强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职 业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛 盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段，强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、 任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础 上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对 组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色， 其内在各要素的互动与制约关系等。
分厂“三定”项目部门试点
调查 分类 X部门 X部门 X部门 综合
职能
操作
XX
无定额 XX
XX
聘岗
XX
常日班QA
五分厂项目实施小组中人员的责任与分工
项目组成员
责任与分工
人事经理 XXX
1．项目实施方案和计划的制定 2．结合“劳动生产率”方案完善“三定”方案 3．研究工具(调查表或问卷)的设计 4．实施调研、访谈、现场观察 5．形成“三定”工作方案报告书
形成报告的方法
组织 结构图
岗位职 责描述
现场观察
员工访谈
示例
“三定”方案的报告
访谈
分厂“三定”工作实施时间 表
注：具体实施时间可能会因生产任务或者项目实施方案的变动而改变。
三定工作实施方案
关于印发《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》的通知各支行、营业部：为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。
附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案二ОО八年三月二十八日主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知抄送：省联社济南办事处内部发送：行领导，各部（室）山东济南润丰农村合作银行办公室2008年3月28日印发附件山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。
根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。
为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。
（二）基本原则：1.以人为本原则。
三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。
2.平稳过渡原则。
三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。
3.公开公正原则。
三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。
4.双向选择原则。
实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。
人力资源三定工作的方案
“三定”工作方案各部门：为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“三定”）工作，对人力资源进行优化调整和缺员聘任，为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。
为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。
一、工作原则1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。
以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。
以保证各项工作的正常运转。
2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。
根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。
3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。
各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。
4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。
根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。
5、坚持内部优先原则。
在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工；6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工；7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。
内部无合适人选时，该岗位暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。
二、工作实施范围公司总部所有岗位。
（富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。
三、实施步骤1、人力资源部根据公司业务需要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人；2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定《岗位说明书》，并提交《部门岗位设置申请表》。
3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。
4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。
6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。