采购管理的现状与研究的意义
国营企业采购管理系统研究
国营企业采购管理系统研究1. 引言国营企业在我国经济中占有重要地位，其运营效率和透明度直接影响到国家经济的发展。
随着信息技术的不断发展，利用先进的采购管理系统提升国营企业的运营效率和透明度成为可能。
本研究旨在深入探讨国营企业采购管理系统的现状、需求和发展方向，为相关决策提供参考。
2. 国营企业采购管理系统的现状目前，国营企业在采购管理方面存在一定的问题，如采购流程不透明、效率低下、人为干预严重等。
为解决这些问题，许多国营企业已经开始采用采购管理系统，以提高采购流程的透明度和效率。
但现有的采购管理系统在功能、技术和应用范围方面仍有待完善。
3. 国营企业采购管理系统需求分析针对国营企业采购管理的现状，本研究对采购管理系统需求进行了分析，主要包括以下几个方面：1. 提高采购流程的透明度，确保采购活动的公平、公正和公开。
2. 提高采购效率，降低采购成本。
3. 实现采购数据的统一管理和分析，为决策提供支持。
4. 强化内部控制，防范采购风险。
5. 满足国家相关政策法规的要求。
4. 国营企业采购管理系统发展前景随着国家对国营企业改革的深入推进，以及信息技术的发展，国营企业采购管理系统的发展前景十分广阔。
未来，国营企业采购管理系统将朝着以下方向发展：1. 更加注重采购流程的透明度和合规性。
2. 提升系统的智能化水平，实现采购过程的自动化和智能化。
3. 强化数据分析能力，为企业的战略决策提供有力支持。
4. 推进国营企业采购管理系统的云服务化，降低企业采购管理的成本。
5. 加强与其他企业管理系统的集成，实现企业内部信息资源的整合。
5. 结论国营企业采购管理系统对于提高国营企业的运营效率和透明度具有重要意义。
为适应国家经济发展和改革的要求，国营企业应不断完善和升级采购管理系统，以实现采购流程的透明化、高效化和智能化。
本研究为国营企业在采购管理系统的选型、建设和运营方面提供了有益的参考，有助于推动国营企业采购管理水平的提升。
政府公共采购管理的现状与发展趋势研究
政府公共采购管理的现状与发展趋势研究政府公共采购是一项重要的公共管理领域，旨在确保政府采购的公正、透明和高效，促进政府治理体系和治理能力现代化，维护社会公平正义，实现经济社会可持续发展。
然而，政府公共采购管理存在一些问题，需要进行深入研究，探索未来的发展趋势。
当前政府公共采购管理存在的问题主要包括以下五个方面：一、缺乏统一的政府公共采购管理制度目前我国政府公共采购管理制度尚不完善，各地存在很大的差异。
政府公共采购涉及到多个部门和领域，包括财政、审计、税务、工商、价格、监管等部门，缺乏统一的管理制度和标准，导致采购过程中存在大量不规范、不透明和腐败现象。
二、政府公共采购市场缺乏竞争政府公共采购市场缺乏真正的竞争，很多采购项目前期评估不足，招标方案设计缺乏科学性和技术含量，导致参与竞标的企业数量较少，竞争程度低，给政府采购造成了一定的风险。
三、采购过程缺乏透明度政府公共采购的透明度不够，不符合公民公众的知情权利和参与权利，采购信息公开不及时、不充分、不真实，采购文件设计不规范、不完整、不清晰，导致采购过程缺乏可信度和公正性，容易导致不良后果和舆情风险。
四、政府公共采购监管存在漏洞政府公共采购监管存在漏洞，尤其是对于采购人和供应商之间的协商、合同执行等环节的监管不够到位，缺少必要的评估和反馈机制，容易导致质量问题、投诉和违法行为等问题的发生。
五、公共采购财务管理不规范公共采购财务管理缺乏规范性和透明度，存在审批程序繁琐、财务流程复杂、资金使用不透明等问题，容易造成经费的关口压缩和挤占，严重影响政府公共采购的效能和公信力。
针对以上问题，我们需要加强政府公共采购体制机制创新、强化采购人和供应商的责任感和风险意识、规范采购过程、强化监管机制、加强财务管理等方面的工作。
未来政府公共采购管理的发展趋势主要表现在以下三个方面：一、加强采购创新和合作政府公共采购管理需要创新采购模式和方法，加强采购规划、市场调研、供应商评估和采购决策等环节的深度和广度，推广采购框架协议、竞争性对话、建设性招标等先进的采购方法，引导采购人和供应商开展长期合作，形成稳定的供应链和采购关系。
企业采购管理的现状及应对措施
企业采购管理的现状及应对措施【摘要】企业采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在分析当前企业采购管理的现状、面临的挑战以及应对措施。
通过深入探讨提升企业采购管理的对策、推动采购管理的创新以及优化采购管理流程等方面，以期为企业提高采购效率和降低成本。
结论部分再次强调了企业采购管理的重要性，并对未来发展方向进行展望。
企业需不断创新和优化采购管理方式，以适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展。
通过本文所提出的建议和措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现企业采购管理的持续改进和发展。
【关键词】企业采购管理、现状、挑战、对策、创新、流程优化、发展方向、重要性、展望1. 引言1.1 企业采购管理的重要性企业采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过专业化的采购管理，企业可以获得更好的供应品质、更合理的采购价格，从而提高企业的竞争力。
而且，采购管理还可以帮助企业建立稳定的供应链，保障生产的正常进行。
有效的采购管理可以减少企业的采购成本，提高企业的利润率。
通过采购管理可以优化企业资源的利用，提高工作效率。
企业采购管理对于企业的发展至关重要。
1.2 研究目的企业采购管理的研究目的是为了深入了解目前企业采购管理的现状，分析企业采购管理所面临的挑战，探讨提升企业采购管理的对策，推动企业采购管理的创新，以及优化企业采购管理流程。
通过对企业采购管理的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
研究还可以为企业提供在日益激烈的市场竞争中保持优势的有效策略和方法，为企业未来发展提供指导和支持。
通过本文研究，旨在为企业提供关于采购管理的准确信息和实用建议，促进企业采购管理水平的不断提升，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 企业采购管理现状分析1. 目前，企业采购管理面临着日益复杂的市场环境。
随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业在采购过程中面临着供应链管理的挑战、原材料价格波动的影响、质量和安全管理的压力等问题。
政府采购管理的现状与发展趋势研究
政府采购管理的现状与发展趋势研究随着时代的发展，政府采购作为一种重要的公共管理手段，在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。
政府采购管理旨在提高公共资源的配置效率、保证公共财政的合理支出，并促进市场的竞争与规范发展。
在这个背景下，我们需要对政府采购管理的现状与发展趋势进行深入研究，以便更好地推动政府采购管理的不断改进和完善。
首先，让我们来看看政府采购管理的现状。
目前的政府采购管理普遍存在以下几个问题：一是缺乏透明度。
政府采购信息的公开程度不够，导致了信息不对称和资源浪费的情况。
二是缺乏竞争性。
在某些地区，政府采购存在着定点采购的情况，限制了供应商的选择范围，无法真正实现公开、公平、公正的公共资源配置。
三是缺乏规范性。
政府采购往往缺乏科学的评价指标和标准，容易出现招投标过程不规范、合同执行不到位等问题。
针对这些问题，政府采购管理的发展趋势已经逐渐呈现出以下几个方面的特点：一是强化信息公开。
政府采购信息公开的建立和完善，是实现公开、公平、公正的重要保障措施。
通过建立政府采购信息平台，供应商和公众可以及时了解政府采购项目的情况，促进政府采购过程的监督和约束。
二是提高竞争性。
政府采购应注重扩大供应商的选择范围，加强招投标制度的完善，提高供应商的参与意愿和能力。
三是强化评价指标和标准。
加强科学性和公正性评价指标的建立，制定更加规范的评审流程和规则，确保政府采购管理的公正性和透明度。
四是激发市场活力。
政府采购应推动市场竞争，鼓励创新型企业和中小微企业的参与。
这样不仅可以增加供应商的多样性，同时也可以创造更多的经济效益和社会效益。
当然，在政府采购管理的发展过程中，还面临一些制约因素。
首先是管理体制的滞后。
由于政府采购涉及政府、企业、市场等多个主体，体制机制的调整对政府采购管理的改革起到关键作用。
但是，由于政府体制改革的推进难度较大，很多地方的政府采购管理体制改革进展缓慢。
其次是监管手段的不足。
政府采购监管的能力和手段相对薄弱，政府采购违法违规行为的查处难度较大。
调研提纲-采购管理
调研提纲-采购管理一、调研目的本次调研的目的是为了了解企业在采购管理方面的现状和问题，为进一步优化采购管理提供参考和建议。
二、调研内容1.采购管理的定义及重要性2.采购管理的流程及关键环节3.企业采购管理存在的问题和挑战4.企业优秀采购管理案例分析5.采购管理的最佳实践及建议三、调研方法1.文献资料调研：查阅相关书籍、期刊文章和研究报告，了解采购管理的理论基础和最新研究成果。
2.实地调研：选择一些企业进行采购管理实地调研，观察其采购管理流程和实际操作，了解其存在的问题和挑战。
3.专家访谈：邀请相关领域的专家进行访谈，了解他们对采购管理的见解和经验。
四、调研结果与分析1. 采购管理的定义及重要性采购管理是指企业在实施采购活动过程中，通过建立规范的流程和制度，对供应商进行选择、合同签订、供应商绩效评估等一系列管理活动的过程。
采购管理的重要性在于它可以帮助企业获得高质量的原材料和商品，降低采购成本，提高供应链的效率。
2. 采购管理的流程及关键环节采购管理的流程一般包括需求识别、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商评估等环节。
其中，需求识别是采购管理的起点，通过对企业需求进行识别和分析，确定采购的具体需求；供应商选择是通过评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商；合同签订是确保双方权益的保障，约定采购合同的条款和条件；采购执行是根据合同约定，进行货物的接收和付款；供应商评估是对供应商进行定期绩效评估，以确定是否继续合作。
3. 企业采购管理存在的问题和挑战企业在采购管理过程中，常常面临以下问题和挑战： - 供应商选择困难：在众多供应商中选择合适的供应商，需要投入大量的时间和精力。
- 合同管理不到位：合同条款不清晰或未能完全执行，导致采购风险增加。
- 采购流程繁琐：流程冗杂、手续繁琐，影响采购效率。
- 供应链风险管理不足：缺乏对供应链风险的预警和应对措施。
4. 企业优秀采购管理案例分析通过对一些优秀企业的采购管理案例进行分析，可以总结出以下几点经验： - 建立健全的采购管理制度和流程，确保采购活动的规范进行。
课题研究论文：企业采购管理的现状及应对措施
100443 企业研究论文企业采购管理的现状及应对措施一、采购管理的定义及重要性1、采购管理的概念采购管理是交付计划下达、需求及采购单生成、询比价管理、筛选或检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，是对采购过程中供应链的各个环节状态进行跟踪、监督，实现对企业采购活动的科学管理。
企业采购管理的具体内容包括设定采购目标、制订采购制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单，以及拟订计划与预算等。
2、采购管理的重要性采购物资的质量直接影响到产品的质量。
产品所需的原辅料、电子元器件及设备等，在采购过程中都需要经过严格的筛选和检验后才能投入生产中。
采购成本对于减少资金占用、降低仓储成本和加快营运资本周转起着重要作用。
采购成本不仅包括采购费用，还包含仓储费用、流动资金占用费用等，采购成本过高将会很大程度降低生产的经济效益。
物资采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。
采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险创造了条件。
没有充足的物料，生产就无法进行。
3、常见的采购方式（1）询价采购。
询价报价采购，指通过买方向选定的若干供应商发出询价，由各个供应商提供各自的报价，买方选定某个供应商与其达成交易的采购模式。
询价采购是企业采购最常见的获取报价的方式。
（2）招标采购。
招标采购指买方在一定范围内发布招标公告，符合要求的供应商购买并按规定提交投保书，买方对标书进行评估后确定供应商并与之达成交易的采购模式。
企业采购重大的设备或工程项目时，政府机构等非营利组织进行采购时，经常采用招标采购方式。
二、企业采购管理的现状及存在问题1、我国企业采购管理现状我国的采购管理无论从理论还是实践方面比较落后。
在理论方面，采购管理作为一门管理科学还没有得到企业管理者足够的重视，管理者往往缺乏相关的基础理论研究，不能为企业的采购实践提供科学的理论指导。
在实践方面，传统采购管理模式中采购管理的制度不够完善，企业缺乏采购战略管理，采购流程缺乏科学性。
论事业单位的采购管理工作
论事业单位的采购管理工作采购管理是事业单位运作中重要的一环，它对于事业单位的发展和效益具有重要的影响。
本文将从采购管理的背景和意义、采购管理的现状、采购管理的挑战与应对以及提升采购管理的措施等方面进行论述。
一、背景与意义事业单位的采购管理工作具有重要的背景和意义。
首先，事业单位作为公共机构，其采购活动需要符合相关法律法规的规定，确保公共资金的合理使用，防止腐败和浪费现象的发生。
其次，事业单位的采购活动直接关系到单位的运行效率和服务质量。
有效的采购管理可以保证资金的有效运作，提高物资采用的合理性和技术含量，为单位的工作提供有力支持和保障。
二、现状分析目前，事业单位的采购管理面临着一些问题。
首先，采购程序不规范，存在一些违规操作和腐败行为。
其次，信息不对称，有一些不法分子通过与内部人员串通，非法获取采购信息并进行利益输送。
此外，采购人员素质不高，缺乏专业知识和相关技能，导致采购决策不准确和效果不佳。
最后，采购过程中存在的监督机制不完善，导致采购活动的合规性得不到有效保障。
三、挑战与应对针对事业单位采购管理工作面临的挑战，我们需要采取一些应对措施。
首先，加强采购管理的规范性和透明度。
建立健全的内部制度和流程，确保采购活动符合法律法规要求，避免违规操作。
其次，加强信息安全管理，保护采购信息的安全性，防止信息泄露和利益输送。
此外，加强采购人员的培训和素质提升，提高其专业知识和业务水平。
最后，建立有效的监督机制，加强内部和外部监督，确保采购活动的合规性和效果。
四、提升采购管理的措施为了提升事业单位的采购管理工作，我们可以采取以下措施。
首先，加强采购管理的信息化建设。
借助互联网和信息技术，建立数字化的采购管理平台，实现采购流程的在线化、透明化和监控化。
其次，推行采购管理的专业化和标准化。
建立事业单位采购管理的专业团队，制定统一的采购管理标准和流程，提高采购管理的效率和质量。
此外，加强对采购供应商的评价和监督，建立合理的供应商管理机制，确保采购物资的质量和供应的稳定性。
医院采购管理工作的现状分析及完善对策研究
医院采购管理工作的现状分析及完善对策研究引言近年来，医院采购管理日益受到社会各界的重视。
作为保障医疗机构正常运转的重要环节，医院采购不仅影响到医疗服务的质量和效率，更与医疗资金的使用效益密切相关。
然而，随着医疗体系的日益复杂化，采购管理面临着众多挑战。
因此，深入了解医院采购管理的现状并研究其完善对策，不仅有助于提高医疗机构的运行效率，更对优化医疗资源配置、提高医疗服务质量具有重要的意义。
一、医院采购管理工作的现状分析随着医疗行业的迅速发展，医院采购管理工作在医疗机构的日常运营中占有越来越重要的地位。
然而，随之而来的是各种管理问题的不断暴露，这不仅影响了医疗机构的经济效益，也可能对医疗质量和患者安全产生潜在风险。
下面对医院采购管理工作的现状进行详细分析。
（一）采购部门组织结构存在问题在许多医疗机构中，采购部门的组织结构并不清晰，存在多个相似的部门或岗位，其职责功能重叠，导致资源的浪费和决策的迟滞。
另外，部分医院将采购工作分散在各个科室，缺乏统一的协调和管理，导致采购决策的不统一和采购效率的降低。
（二）采购专业培训不足与管理系统应用的不足由于医疗产品的特殊性，医院采购工作需要具备较高的专业性。
但现实中，许多采购人员缺乏相应的专业背景和经验，很难做出正确的采购决策。
同时，医疗机构通常缺乏针对采购人员的系统培训，导致他们在面对复杂的医疗市场时感到手足无措。
此外，医院在采购管理系统的建设与应用上也存在不足，这进一步加大了采购人员的工作压力，影响了采购决策的准确性［1］。
（三）采购流程中的岗位分工不明确尽管医疗机构大都有明确的采购流程，但在实际操作中，由于岗位分工不明确，使得许多流程出现不必要的延误和重复。
例如，审批流程中可能会出现多个部门重复审核的情况，增加了采购的时间成本。
（四）采购需求及验收环节存在疏漏在医院采购工作中，精准地识别采购需求至关重要，这是整个采购流程的基石。
但是由于部分机构在需求收集和分析时，未能深入到每一个使用科室，导致了采购内容与实际需求出现偏差。
采购管理 开题报告
采购管理开题报告采购管理开题报告一、研究背景和意义随着全球化和市场化的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
采购管理涉及到企业与供应商之间的合作关系、物流和库存管理、成本控制等多个方面，其效率和效果直接影响到企业的竞争力和利润水平。
然而，目前在采购管理领域仍存在一些问题和挑战。
首先，企业在采购决策中缺乏科学的方法和工具，往往凭经验和感觉进行决策，容易导致采购成本的增加和供应链的不稳定。
其次，企业与供应商之间的合作关系薄弱，缺乏长期稳定的合作伙伴，导致供应链的风险增加和交货周期延长。
此外，企业在物流和库存管理方面也存在一定的问题，如库存过高或过低、物流效率低下等，进一步增加了企业的成本和风险。
因此，对采购管理进行深入研究和探索，提出有效的解决方案和管理方法，对于提升企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
二、研究目标和内容本研究旨在通过对采购管理的分析和研究，探讨如何提高企业采购管理的效率和效果。
具体目标包括：1. 分析采购决策的影响因素和决策方法，提出科学的采购决策模型；2. 研究企业与供应商之间的合作关系，探讨如何建立长期稳定的合作伙伴；3. 分析物流和库存管理的问题和挑战，提出优化方案和管理方法。
本研究将采用文献研究、案例分析和调查问卷等方法进行数据收集和分析，以期得出科学、实用的结论和建议。
三、研究方法和步骤1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解采购管理的理论基础和研究现状，为后续研究提供理论支持和参考。
2. 案例分析：选取几个具有代表性的企业，对其采购管理的实践进行深入研究和分析，探索其成功的经验和教训。
3. 调查问卷：设计和发放采购管理相关的调查问卷，收集企业和供应商的意见和建议，了解当前采购管理存在的问题和需求。
4. 数据分析：对收集到的文献、案例和调查问卷进行数据整理和分析，总结出研究结果和结论。
采购管理专业发展现状
采购管理专业发展现状概述采购管理专业作为一门重要的管理学科，随着现代经济的发展，在企业运营中的地位日益重要。
本文将从专业的定义、发展历程、就业前景和挑战等方面，对采购管理专业的现状进行分析。
专业的定义采购管理专业是指培养学生掌握企业内外部物资采购的综合管理知识以及与供应链管理相关的理论和方法，从而能够规划、组织和控制企业采购活动，提高采购效率和降低采购成本的学科。
发展历程采购管理专业的发展始于20世纪90年代，随着全球化和市场经济的发展，企业对采购成本和供应链的重视程度不断提高，这促使了采购管理专业的兴起。
最初，采购管理主要注重供应商的选择和成本控制，随着时间的推移，采购管理更加注重供应链的整合和优化，以实现企业的战略目标。
就业前景采购管理专业毕业生的就业前景广阔。
随着全球化的进一步发展和供应链的重要性不断提升，企业对采购管理专业人才的需求也越来越大。
毕业生可以在制造业、零售业、物流业、咨询公司等行业找到丰富的就业机会。
随着互联网和电子商务的兴起，电子采购等新兴领域也给采购管理专业带来了新的发展机遇。
挑战与机遇采购管理专业面临一些挑战和机遇。
首先，随着全球供应链的复杂性和风险的增加，采购管理人员需要具备更强的跨文化沟通能力和风险管理能力。
其次，随着供应链技术和信息系统的不断进步，采购管理专业需要不断更新知识和技能，以适应新的技术和工具。
另外，采购管理专业还需要关注可持续发展和社会责任等问题，积极应对环境和社会的挑战。
总结采购管理专业随着现代经济的发展而不断壮大，为企业提供了重要的资源管理和成本控制手段。
毕业生的就业前景广阔，同时也面临着一些挑战和机遇。
未来，采购管理专业将继续发展，不断适应和引领供应链管理的变革。
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1采购管理的现状与研究的意义进入21世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，市场竞争也日趋残酷．技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力．所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出能满足用户需求的、定制的个性化产品;去占领市场，赢得竞争．与市场环境相适应，企业在竞争中面临着新的情况．(1)产品寿命周期缩短．随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力也在不断提高，新产品的研制周期大大缩短．与此相应的是产品的生命周期缩短，更新换代速度加快，企业在产品开发和上市时间上的活动余地也越来越小，给企业造成巨大压力．(2)产品品种多样化明显．因消费者需求的多样化选择，使厂家必须不断了解市场需求趋势，开发、推广新的产品．这必将加大企业经营成本，从而对企业快速应变能力和开发、推广能力提出更高要求．(3)交货期要求渐增．随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高．企业竞争的主要因素，从2O世纪60年代的成本因素，到2O世纪7O年代的质量因素，再到2O世纪8O年代后的时间因素．因此，缩短产品的开发、生产周期，在尽可能短的时间内满足用户需求，已成为当代所有管理者最为关注的问题．(4)产品和服务要求苛刻．进入2O世纪9O年代的用户已不满足于标准化生产的商品，更希望得到定制的个性化产品和服务．这使传统的规模化大批量生产向定制化、柔性生产和服务转变，对企业的运作模式也提出了更高要求．由此可见，企业外部环境带来的不确定性，增加了企业管理的难度．传统大而全;、小而全;的纵向一体化;管理模式已日渐不适应当今市场的特征，而以横向一体化;思想为指导的供应链管理模式得到了越来越多企业的认同．在这种模式下，企业应重点关注其核心竞争能力，并以一体化的思想整合从供应商到最终用户的外部供应链资源，以应对快速多变的市场．所以现代市场竞争，已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链间的竞争．采购管理，作为联结供应链间各企业的基础环节，已不仅仅是传统管理模式下的操作管理职能，而是日渐成为现代企业的战略管理职能．这表现在以下几个方面：一是供应商的选择、管理和评估．供应链管理模式下的采购管理，对供应商的选择，已不是传统管理模式下简单的买卖关系的建立，而是基于企业间优势互补，谋求建立双赢;的长期战略伙伴关系．对供应商的考察评价，也不仅仅局限于传统的产品价格、质量、履约率和服务，还要了解供应商的经营方针、技术条件、质量保证体系、生产能力、计划管理和应变能力等方面的情况，在严格认证的前提下确立合作关系．对供应商的管理和评估，不应是单向的控制和监督，而应是双向的、共同的检查和改善．二是采购流程的管理和改善．供应链管理模式下采购管理流程的管理和改善，不是仅涉及企业内部操作流程的改善，还要关注企业外部资源的管理，关注供应链整体运行效率的提高和成本的降低．要加强与供应商的合作与配合，加强信息的共享与沟通，力求双方利益的最大化．三是采购管理的利润杠杆作用．现代企业己越来越多的认识到采购管理对于企业价值的贡献．采购成本节省可直接增加企业利润，如采购节约100万元，则可创造100万元的毛利润，如企业的销售利润率为10％，则创造等额利润需要增加1000万元的销售额，可见，采购的价值有多大．同时，采购可通过与供应商的合作，加强企业外部资源管理，有效的减少新产品开发和生产周期，降低库存成本，提高产品质量控制水平，为企业价值的提升提供直接的帮助．3．1关于采购策略全球采购，以寻求最佳供应商，在保证质量技术要求的前提下，以采购成本为中心确定供应商；利用产品平台来实行统一采购和集中采购；形成国际竞争力，参与国际分工；以最优价格评估模式不断降低采购成本．(1)价格目标控制(2)采购战略的宗旨是承担起两种责任，一是使企业生产的产品有着极强的竞争力，最大地满足用户要求；二是社会责任，要对零部件发展负责，使之能以最快速度进入国际零部件平台．(3)-采购战略实现企业内部管理——5R标准①适当的供货商(RightVendor)．采购管理的工作原则之一，即是如何慎选合格厂商(QualifiedVen—dour)，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系．②适当的品质(RightQuality)．品质是以适当可用为原则．品质太好，不但购人成本偏高，甚至造成使用上浪费；反之，品质太差，将无法达到使用的目的，并增加使用上的困难与损失．③适当的时间(Right Time)．系指采购时间不宜太早或太晚．太早则造成堆积存货，占用仓储面积；太晚则导致缺乏原料而生产停顿，势必引起重大损失．在零库存;(JustTime)的观念下，适时采购、及时交货是最好的管理原则．④适当的价格(RightPrice)．价格应该以公平合理为原则，避免购人的成本太高或太低．若采购价格太高，将使买方负担额外的成本，丧失了产品的竞争能力．反过来说，若采购价格太低，所谓一分价钱一分货;，卖方将被迫偷工减料；买方无法达到使用目的；另外杀头生意有人做，赔本生意没人做，若卖方无利可图，卖方交易意愿低落，买方可能减少了一个供应来源．;⑤适当的数量(RightQuantity)．即采购的数量不宜太多或太少，应避免过与不过;．因为采购数太多，一旦产品需求降低，将造成呆料，若产品换型快，则将产生过多的废料．反之，若采购数量太少，则因不利卖方送货，将延误买方商机，或因采购次数必须增加，而增加作业费用．3．2构建双赢采购的组织能力双赢采购是供应链良性运转的支撑，双赢采购的关键不是一套采购的技能，而是范围更广泛的一套组织能力．其包括：(1)成本建模．通过成本建模去理解经济和被采购物品及服务的成本驱动因素，是最为基本的一个能力．它提供了合作努力的重点，并且保证价格能反映出经济状况．(2)创建采购战略．采购战略类似于一个企业战略，做得好，两者都可以建立起能够实现优厚利润的竞争优势．(3)建立并维持关系．设置改进目标、调整激励手段和投资于供应商发展。
信任不是合作关系的一个充分的基础，但缺乏信任肯定会阻碍建立能够产生优势的合作．有效的合作关系是建立在目标一致、相互信赖以及对供应商的能力了解的基础上，并通过双方对期望绩效的双向交流得以维持．(4)整合供应网．物流管理成为整合供应网的关键，因为低效率供应网的成本可能是巨大的．电子信息交换、敏捷制造以及航空速运的结合，正重新定义行业间的产品分配．(5)利用供应商进行创新．这可使企业的外延企业发挥更大的技能，能够使应用智力按指数级增长．3．3扩大外包服务随着全球竞争的加剧，降低成本的压力，企业规模的缩小，以及对企业核心能力的关注，企业越来越多地寻找合适的供应商提供原来由自己生产的产品．汽车生产作为世界上最大的制造部门，受国际经济形势变化的影响最大，其中尤以全球化经济的崛起，促使汽车业成为完全敞开式的经济领域，由此导致汽车制造企业将竞争的目标放在对企业经营有举足轻重作用的零部件生产及社会化服务上．我国企业将在未来几年内扩大外包项目，这样可以最大限度地利用全球化经济带来的好处，在广阔的空间寻找最佳的合作伙伴，利于实现预期利润目标；适应高科技时代产品技术、加工技术变化的特点，节省投资、缩短新产品投放市场的时间，大大降低了风险．3．4实现全方位的供应链管理充分利用 SAP系统构筑信息技术下的高效采购业务，在B2B平台上开发自助服务，从货物和服务的选择到申请、订单、库存、发票及跟踪，要求完整的电子自助采购管理；从因特网应用程序组件集中采购处理，提高业务处理配置的灵活性，为只接受过一些或根本未接受过培训的合作伙伴用户提供解决方案；开发B2B强大的业务处理功能，附加模块功能，调整供应商提供服务的能力，确保供应商与市场高水平链接．加强物流环节的运作，物流网络在供应链各节点企业之间架起了一座桥梁，加强物流管理对实现供应链系统的无缝连接，提高供应链各节点企业的同步化运作效率有着重要的意义．物流环节既是生产企业的仓库，又是用户的实物供应者，它是代表企业及供应商向用户进行实物供应的唯一最集中、最广泛的供应者．实施ERP(企业资源计划)，ERP是当今国际上先进的企业管理模式，对人、财、物、信息等资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场协调企业中的各个管理部门，围绕市场导向开展各种业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自己的能力，从而取得最好的经济效益．优化企业的业务流程，跨部门的TIME 组、结合优化后的信息平台，铲除流程中不增值的部分，提高产品的设计水平、质量等级，扩大核心业务能力，拉动相关联企业的管理能力．4结束语现代采购管理观念是近些年来为适应新型企业经营市场特征而产生的．新市场特征下，竞争已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链问的竞争．通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的供应链管理模式，已被越来越多的企业所接受和运用．采购管理，作为供应链管理的基础环节，对于供应链的成功构建与实施，起到至关重要的作用．如何在供应链管理思路指导下，选择合格的供应商，建立双赢;的合作伙伴关系，完善管理和评估体系，保持信息的沟通与共享，提高流程运行的质量和效率，加强系统综合成本的分析，将是现代企业采购管理重点考虑的问题．人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。
我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。
你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐究竟能给我们带来什么？泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。
【二】音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入你我的麦田⋯⋯我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事⋯⋯或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！【三】德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。