物业费用成本测算
2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
物业管理服务费计费方式采用包干制。物业管理服务支出（成本）的构成参考如下表所示：
物业管理服务支出（成本）构成参考价格表
序号
项 目
测算依据
费用
（元/月）
1
人工费用
项目经理1人*5280元/月=5280元
122，080.00元
客服主任1人*3480元/月=3480元
6
饮水机
台
1
0
36
0.00
合计
65.56
二、保安物资配备
序号
名称
单位
数量
单价
折旧时间(月)
月折旧费用（元）
1
胶警棍
根
3
100
60
5.00
2
对讲机
台
8
1050
36
233.33
3
充电式手电筒
个
18
35
36
17.50
4
铁架床（上下床）
个
25
350
60
145.83
5
杂物柜
套
5
300
60
25.00
保安物资配备合计
环境消杀每月2次×150元/次=300元/月
化粪池清理费3600元/年，每月300元
清洁工具每月综合测算400元
5
绿化养护费用
购买化肥、农药综合测算300元
800.00元
绿化补种综合测算500元
6
维护区域公共秩序维护费用
综合测算
300.00元
7
管理设备分摊及固定资产折旧费
见附表一
1270.15
8
物业服务成本测算表
工具物料消耗小计
三、团队建设费
每人按50元/月的标准计算，项目共计27人
四、物业公司管理费
(一+二+三)*5%
五、不可预见费
(一+二+三+四)*2%
六、每月人工成本
（一+二+三+四+五）
七、公共区域能耗费
按照每平米0.1元测算
八、每月支出成本
九、法定税费（5.6%）
十、利润（10%）
十一、月费用总计
单位：元
薪酬构成 岗位工资
每人每月
福利构成
加班费
福利小计
社会保险
工装折旧 费
体检费
电话费
餐补
员工福利
2500
0
2892
695
80
17
200
0
1900
1500
0
2892
695
80
17
200
0
1900
1000
96
2892
695
80
17
200
0
1900
0
110
991
695
80
17
50
0
149
0
110
982
4、体检费标准；行管以上人员按200元计，基层保洁、基层秩序员按100元计；
5、劳保费用每人10元、生日费每人50元，团建费每人50；中秋春节按每月125计。
6、婚丧嫁娶标准参照公司制度。
7、防暑降温标准为所有基层人员50元/人/6-8月。
8、三平奖标准为50元，每月每项目3-5人。
物业服务成本测算表
。
物业工程成本计算方法
物业工程成本计算方法1. 引言本文档旨在介绍物业工程成本的计算方法。
物业工程成本计算是评估和控制物业项目的关键步骤，对于确保项目的可行性和经济效益至关重要。
正确的成本计算方法能够帮助项目管理者制定合理的预算和决策，从而确保项目的成功实施。
2. 成本计算方法2.1. 直接成本计算直接成本是指与物业工程项目直接相关的费用，包括人工成本、材料成本和设备成本等。
直接成本的计算方法如下：- 人工成本：根据工作量和工时，计算出所需的人工成本。
这需要考虑工人的工资标准和工作效率等因素。
- 材料成本：根据工程项目的设计和需求，计算出所需的材料成本。
这需要考虑材料的种类、数量和价格等因素。
- 设备成本：根据工程项目所需的设备类型和使用时间，计算出所需的设备成本。
这需要考虑设备的租赁费用或购买费用以及维护费用等因素。
2.2. 间接成本计算间接成本是指与物业工程项目间接相关的费用，包括管理费用、运输费用和保险费用等。
间接成本的计算方法如下：- 管理费用：根据项目管理人员的工作量和工时，计算出所需的管理费用。
这需要考虑管理人员的工资和其他管理费用等因素。
- 运输费用：根据物资运输的距离和数量，计算出所需的运输费用。
这需要考虑运输方式和运输成本等因素。
- 保险费用：根据工程项目的风险评估和保险要求，计算出所需的保险费用。
这需要考虑项目的类型和规模等因素。
2.3. 总成本计算总成本是指物业工程项目的所有成本之和，包括直接成本和间接成本。
总成本的计算方法如下：总成本 = 直接成本 + 间接成本根据以上的成本计算方法，项目管理者可以得出物业工程项目的预算，以便进行决策和控制。
3. 注意事项在进行物业工程成本计算时，需要注意以下事项：- 确保数据准确性：在计算成本时，需要准确地获取和记录相关的数据，包括人工工时、材料数量和价格等。
只有准确的数据才能得出正确的成本计算结果。
- 考虑风险因素：在计算成本时，需要考虑项目的风险因素，并相应地增加一定的预留费用。
物业服务成本测算表
物业服务成本测算表物业服务成本测算以下是物业服务成本的核算总表和明细：一、核算总表单位：人民币(元/月)序号项目金额比例一管理、服务人员工资及福利费 63.65% 二公共设施设备运行维修保养费 14.82% 三绿化养护、管理费 1500 0.42%四清洁卫生费 11.28%五秩序维护费 333 0.09%六办公费 7655 2.14%七社区文化建设费 700 0.20%小计 92.60%利润：前7项之和8%计提 7.40% 合计 100%二、物管成本核算明细单位：人民币（元/月）序号项目金额一管理、服务人员工资及福利费一）工资和福利费1 管理、服务人员工资1）行政部总经理 *1项目经理 5000*1 5000行政助理 2600*1 26002）客户服务中心项目副经理兼主管 3000×1 3000 会计 2200×1 2200出纳 1600×20库管 600×2 1200收费员 4000×1 4000前台接待 3000×1 3000楼管 2600×3 7800餐厅 1900×183）工程部工程部主管 4000*1 4000班长 3000×1 3000综合维修工 2800×64）秩序维护部秩序维护部主管 4000*1 4000 秩序维护部副主管 3000*1 3000 秩序维护部班长 2700*1 2700 秩序维护员 2400*4 96005）监控车库收费 1800*2 3600环境服务部环境部主管 1800*5 9000环境部班长 8000*1 8000保洁 4000 4000绿化 3000 3000共16人二）福利费1-2之和2 节假日福利 4000奖励 /4+100*81/12 3900注：明细中删除了一些明显有问题的段落，同时对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰易懂。
公司经营费用明细表一、人工费用1.员工工资：1-4月合计元，5-12月合计元，全年合计元。
售后服务物业管理服务费用成本测算人力成本
售后服务物业管理服务费用成本测算人力成本物业管理是指对一个小区、楼宇、办公楼或其他房地产项目进行全面管理的活动。
包括物业设施的维护和管理、环境的管理、安全保卫工作的开展、规章制度的实施、对居民和业主的服务等。
而售后服务是指在买卖合同成立后，将产品和服务完全交付给用户，根据合同约定并在合同约定的时间内，及时、质量上乘地处理产品和服务中的问题，帮助用户实现使用价值和效益的最大化。
售后服务物业管理的人力成本是指从事相关工作人员的工资、福利、培训等人力资源的投入。
由于售后服务物业管理涉及的工作内容比较复杂，需要不同层面、不同专业的人员进行配合合作，因此人力成本是非常重要的一部分费用。
首先，物业管理售后服务所需的人力资源包括但不限于以下几个方面：1.维修人员：负责小区内物业设施的维修、保养和维护工作，包括电器、水暖、空调、电梯、消防设施等的检查和维修，他们需要具备相关的技术和证书；2.绿化养护人员：负责小区内绿化环境的养护工作，包括草坪修剪、花草浇水、植物养护等，他们需要具备相关的园艺知识和技能；3.安保人员：负责小区内的安全保卫工作，包括门岗、巡逻、监控等，他们需要具备相关的安保经验和技能；4.管理人员：负责小区内的日常管理工作，包括与业主、住户沟通、协调相关事务、处理纠纷等，他们需要具备良好的沟通能力和管理能力；5.服务人员：负责小区内的服务工作，包括接待、清洁、送货等，他们需要具备良好的服务态度和服务技能。
接下来，我们来计算一下物业管理售后服务的人力成本。
例如，小区有100户住户，其中维修人员需要3人，绿化养护人员2人，安保人员3人，管理人员2人，服务人员2人。
根据所在地的平均工资水平，假设维修人员的月工资为5000元，绿化养护人员的月工资为4000元，安保人员的月工资为6000元，管理人员的月工资为8000元，服务人员的月工资为3000元。
每人每月所需缴纳的税费等福利费用假设为3000元。
以上计算结果仅仅是人工成本的一部分，还需要包括培训费用、加班费用、招聘费用、人员福利费用等。
物业服务费测算方法及收费依据详解
物业服务费测算方法及收费依据详解
1.小区面积：
物业服务费的收费依据之一是小区的面积。
一般而言，小区的面积越大，所需的管理成本也会相对较高。
因此，物业费用会根据小区面积的大
小进行测算。
一般来说，物业公司会将小区面积划分为不同的区域或单元，确定每个区域或单元的物业费用。
2.房屋建筑面积：
除了小区面积，物业服务费也与房屋建筑面积有关。
房屋建筑面积是
指实际的房屋使用面积，它反映了每个业主所占用的公共资源。
因此，物
业公司会根据不同房屋的建筑面积来确定物业费用。
3.公共设施：
物业服务费还考虑了小区内的公共设施和设备。
这些设施和设备的维
护需要费用支持，因此物业费用中会包含公共设施维护的费用。
比如，小
区内的绿化、道路、公园等公共设施，以及电梯、门禁系统、水电设备等
公共设备，都需要物业公司进行日常维护和保养，费用将会纳入物业服务费。
4.人工成本：
5.社区服务：
总之，物业服务费的测算方法和收费依据是多方面的综合考虑。
物业
公司会根据小区的面积和建筑面积，以及公共设施和设备、人工成本、社
区服务等方面的情况来确定物业费用。
收费依据的合理、公正与科学性是
物业管理公司的责任，也是业主对物业管理公司的要求。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了帮助物业管理公司或物业业主准确计算物业管理所需的经费，并提供详细的报价方案。
本文将详细介绍物业管理经费测算的步骤和方法，并提供一个标准格式的文本，以便您在编写报价时参考和使用。
二、物业管理经费测算步骤1. 收集基本信息首先，需要收集物业管理项目的基本信息，包括物业面积、物业类型、物业所在地区等。
这些信息将有助于确定物业管理的规模和复杂程度。
2. 确定管理范围根据物业管理项目的性质和要求，确定物业管理的具体范围，例如维修保养、安全管理、清洁服务等。
这些管理范围将决定所需的人力资源和设备投入。
3. 评估人力资源需求根据物业管理的规模和复杂程度，评估所需的人力资源数量和岗位职责。
考虑到管理人员、维修人员、清洁人员等不同岗位的需求，确保物业管理工作的高效运行。
4. 估算设备和材料费用根据物业管理的具体要求，估算所需的设备和材料费用。
例如，维修保养所需的工具和备件、清洁服务所需的清洁用品等。
确保所选设备和材料符合质量标准，并考虑到日常维护和更换的成本。
5. 考虑外包服务根据实际情况，评估是否需要外包一些物业管理服务，例如保安服务、园林绿化等。
如果选择外包，需要估算外包服务的费用，并与外包服务供应商进行合作洽谈。
6. 计算管理费用根据以上评估结果，计算物业管理的总费用。
将人力资源、设备和材料费用以及外包服务费用进行合理分配，并考虑到管理公司的运营成本和利润。
三、报价文本格式示例以下是一个标准格式的物业管理报价文本示例，供参考使用：尊敬的业主/物业管理公司：根据您提供的物业信息和要求，我们经过仔细评估和测算，为您提供以下物业管理经费报价：1. 管理范围：- 维修保养：包括设备维修、日常保养等。
- 安全管理：包括保安人员、监控设备等。
- 清洁服务：包括日常清洁、垃圾处理等。
2. 人力资源需求：- 管理人员：1名，负责日常管理和协调工作。
- 维修人员：2名，负责设备维修和保养。
商业广场各项物业费用测算
商业广场各项物业费用测算概述商业广场作为一个综合性商业地产项目，其物业费用的测算对于经营者和租户来说是非常重要的，直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。
本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容，包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。
1. 物业管理费物业管理费是商业广场的基本物业费用，用于支付物业管理公司的管理费用。
物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异，一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。
物业管理费通常包括以下方面的费用：•工作人员管理费用：包括物业管理人员工资、福利以及培训费用；•办公设备及软件费用：包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用，以及相关软件的购买和使用费用；•公共区域维护费用：包括公共区域的清洁、维修、照明等费用；•安保费用：包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用；•物业管理公司的管理费用：包括物业管理公司的管理费用以及利润。
2. 公共设施费公共设施费是商业广场提供公共设施的费用，主要用于设施的维护和更新。
公共设施费一般由商业广场的业主委员会或物业管理公司根据实际情况确定，费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。
公共设施费包括以下方面的费用：•电梯维护费用：包括电梯的维修、保养和更新费用；•空调系统运行费用：包括空调系统的使用、维护和清洁费用；•供暖系统运行费用：包括供暖系统的使用、维护和清洁费用；•消防设施维护费用：包括消防设施的检修、更新和维护费用；•公共卫生间维护费用：包括公共卫生间的清洁和维护费用；•其他公共设施的维护和更新费用。
3. 保洁费保洁费是商业广场的保洁服务费用，用于支付保洁公司的费用。
保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算，费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。
保洁费包括以下方面的费用：•日常保洁费用：包括商业广场日常保洁的费用，如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等；•定期保洁费用：包括商业广场定期进行的大面积保洁费用，如地毯清洁、墙面清洁等；•特殊保洁费用：包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用，如展览会场地清洁等。
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物业管理费用 管理费用分析 1、 经济来源 定期收取的物业管理服务费住宅维修基金 以业养业，多种经营收入 集团给予的支持 政府给予的政策扶持 2、 主要支出 管理服务人员的工资和按规定提取的福利费公共设施、设备正常运行、维修及保养费 绿化管理费 清洁卫生费保安费 办公费 固定资产折旧费法定税费 物业保险费 维修基金范围应支出费用 3、 如何盈利 综上所属，如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目，达到开源节流，最终实现盈利，需要珠光物业认真考虑。 （1） ）开源部份 以业养业，多种经营： 本着“取之小区、用于小区”的原则，严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。广泛开展各种便民有偿服务，如房 屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。同时，开办超市、托儿所、幼 儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所，最终走上以业养业的良性循环。 扩大经营规模，降低管理成本： 在现代社会中，物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择，作为房地产业的组成部分，物业管理 也是必不可少的配套行业，随着房地产业的逐步发展，物业管理的市场会 越来越大，产值也会越来越高。在这种形势下，珠光物业必须努力提高服 务质量，参与市场竞争，不断扩大经营规模，增加新的物业管理项目，降 低企业负担，壮大实力，最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化 的现代化物业管理公司，在成都，乃至全国创出自己所特有的企业品牌。 （2） ）节流部份 强化内部管理，提高工作效率： 通过健全内部管理机制，不断完善服务功能，提高管理水平等有效手段和措施， 以期降低企业成本， 减低业主负担。每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率，能够快速、高效、高 质量的完成自己的工作。 节约能源： 能源约占管理开支 20%以上，因此在节减管理开支中，节能是一种有效的方法。珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验，安排成 立专题研究小组，并按照实际情况制定预算，尽量节省管理开支。 人员精简： 按“ *** 项目”设备及环境制定节约方案，并充分利用“ *** 项 目”的智能化系统，使人防和技防有机结合。利用专业系统的培训工作提 升员工知识水平，加强工作质量和效率，强调一岗多能、一岗多专，以达到精简架构的目的。 长远设备维修计划： 编制并实施预防性维修计划减低设备的突发性毁坏， 以便减轻维修费用的开支。 提升设备系统功率： 保持系统在其最高运行功率，以减低运作费用及延长设备使用期。
二、 维修基金 维修基金是指用于 “*** 项目”共用部位、共用设施设备的购置、 更新与大、中修基金。这些费用一旦需要支出，数额巨大，单靠日常管理收费无法负 担，因此，有必要以基金的形式事先提取。 1、 维修基金的收取 建设部、财政部（ 1998） 213 号文《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》第五条规定：商品房在销售时，购房者与销售单位应当签订有 关维修基金缴交约定。 购房者应当按购房款 2-3%比例向售房单位缴交维修基金。售房单位代为收取的维修基金属全体业主共同所有，不计入住宅销 售收入。 2、 维修基金的使用与管理 维修基金必须专款专用，只能用于物业共用部位和共用设施设备的购置、更新与大、中修。维修基金归全体业主所有，经业主委员会批准，委托物业管理公司实际操作使用。维修基金收缴后，应专户存入指定银行，在需要使用时，由物业管理公司提出使用计划和预算，报业主委员会批准，在 序 入伙第 1 年 入伙第 2 年 项目 号 前半年 后半年 前半年 后半年
总额 929477 1035423 1119167 1212240 1 经营收入
均摊 2.58188 2.87618 3.1088 3.36733
总额 2 管理成本
均摊
总额 3 盈亏
均摊
四、 *** 项目物管经营收入核算 1、 物管收入核算总表 单位：人民币（元 / 月） 序号 项目 入伙第 1 年 入伙第 2 年
使用过程中，接受业主委员会的监督检查。 维修基金突出特点，就是数额巨大并可以持续使用，因此应在保证安全基础上，争取产生最大增值收益，如购买国库券、债券等，产生的利息及收益一方面用于物业的更新维修，一方面也可弥补日常管理费不足。
三、 *** 项目物管效益预测 单位：人民币（元 / 月） 均摊至每平方米为 2.58188 2.87618 3.10880 3.36733
前半年 后半年 前半年 后半年 1 物管费 790978 847476 903974 960473 2 停车场 127639 159548 191458 223368 3 游泳池收入 无 6004 无 6004 4 网球场收入 231 1137 1477 1137
5 便民服务用 9629 19258 19258 19258 车
6 其它特约服 1000 2000 3000 2000 务
合 计 929477 1035423 1119167 1212240
2、 物管收入核算明细 （1） ）物业管理服务费
物业管理费：建筑面积×收费标准×己入住率×收缴率 空房物管费：建筑面积×收费标准×未入住率×收缴率× 50% 建筑面积：住宅 360000 ㎡ 收费标准：住宅 3.5 元/ 月/ ㎡ 入住率：第一年前半年 40%、后半年 50%入住率 第二年前半年 60%、后半年 70%入住率收缴率： 95% 空置房：按收费标准的 50%比例收取。 单位：人民币（元 / 月）
序号 项目 入伙第 前半年 1 年 后半年 入伙第 前半年 2 年 后半年 1、 住宅 478800 598500 718200 837900 2、 住宅空房 359100 299250 239400 179550 小 计 837900 897750 957600 1017450 税 收 5.6% 46922 50274 53626 56977 合 计 790978 847476 903974 960473
（2） ）停车场经营 汽车停车位： 2000个车辆拥有率： 80% 固定停放率： 80% 收费标准： 300 元/ 月/ 辆，另前 3 月为装修期，车位空置停车场现有 2 种方式： 第 1 种为住户租赁，物业按相应标准收取场地使用费。 计算方式：总户数×入住率×车辆拥有率×固定停放率×收费标准（ 300 元/ 月） 第 2 种为临时停放，其标准按物价局统一标准执行。 计算方式：总户数×入住率×临停率（ 10%）×收费标准（ 150元/ 月） 单位：人民币（元 / 月） 序号 项目 入伙第 1 年 入伙第 2 年 前半年 后半年 前半年 后半年 1 固定停车 138240 172800 207360 241920 2 住户临停 8640 10800 12960 15120 收入小计 146880 183600 220320 257040 3 税 收 5.6% 8225 10282 12338 14394 4 保 险 5% 7344 9180 11016 12852
5 成本支出 3672 4590 5508 6426 2.5%
支出小计 19241 24052 28862 33672 合 计 127639 159548 191458 223368
（3） ）游泳池经营收入 月票： 100 元/ 月，次票： 5 元/ 次 第一年按按入住率比例的 10%计算每月月票收入，每年旺季为 5 月。 第二年按按入住率比例的 20%计算每月月票收入，每年旺季为 5 月。
序号 项目 单位：人民币（元 / 月） 入伙第 1 年 入 伙 第 2 年 前半年 后半年 前半年 后半年 1、 月票 无 4389 无 12289 2、 次票 无 9000 无 24000 收入小计 无 13389 无 36289 3、 税收5.6% 4、 电耗 无 -750 无 -2032 30× 30×5×0.63=-2835 5、 人力成本 600× 3=-1800 6、 其它 -2000 支出小计 无 -7385 无 -8667 合 计 无 6004 无 27622 （4） ）网球场经营收入 20 元/ 小时，每天按 3 小时计算，每半年递增 20% (前 2 月不计收入 ) 单位：人民币 (元/ 月)
序号 项目 入伙第 1 年 入 伙 第 2 年 前半年 后半年 前半年 后半年 1、 收入 1200 2160 2520 2880 2、 税收 -67 -121 -141 -161 3、 电耗 16×1×30× 0.63=-302 4、 人力成本 600×1=-600 合计 231 1137 1477 1817
（5） ）便民服务用车收入大客车： 收费标准： 3 元/ 单边 客源：业主、商业项目、物业工作人员、散客等 营业时间： 6：30-21：30，每 2 小时往返一次，每天 8 次头 3 月不计收入，以每车 20 人/ 次计算 车费收入为： 3× 8×20×30=14400元/ 月（前三月无） 税收支出为： 14400×5.6%=806元/ 月利润为： 13594元/ 月（前三月无） 观光车： 车费收入为： 1 元×5 人× 10 次×4 辆×30 天=6000 元/ 月（前三月无） 税收支出为： 6000×5.6%=336 元/ 月