中国名企人才储备计划策划方案
企业人才储备实施方案
企业人才储备实施方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业对人才的需求日益增长。
优秀的人才是企业发展的关键，而人才储备实施方案的制定对于企业的长远发展至关重要。
二、人才储备的重要性1. 人才储备是企业发展的战略需要。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要具备足够的人才储备来保证企业的可持续发展。
2. 人才储备是企业应对风险的重要手段。
在人才流动频繁的今天，企业需要建立起一支高素质的人才储备队伍，以防止人才的流失对企业造成的影响。
3. 人才储备是企业持续发展的基础。
企业需要不断引进和培养优秀人才，以保证企业在市场竞争中始终处于领先地位。
三、人才储备实施方案1. 制定人才储备规划。
企业需要根据自身的发展战略和人才需求，制定长期的人才储备规划，明确人才储备的目标和路径。
2. 建立人才储备库。
企业需要建立一套完善的人才储备库，包括内部员工和外部人才的信息，以便及时调配和使用。
3. 加强人才培养和引进。
企业需要通过培训和引进的方式，不断提升员工的综合素质和专业技能，同时引进外部优秀人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
4. 建立人才储备激励机制。
企业需要建立起一套科学的激励机制，激励员工积极参与人才储备工作，提高人才储备的积极性和效率。
5. 加强人才储备管理。
企业需要建立一套科学的人才储备管理制度，包括人才的评估、调配和使用，以确保人才储备的有效实施。
四、人才储备实施方案的效果评估1. 人才储备实施方案的效果评估是企业人才管理工作的重要环节。
企业需要通过对人才储备实施方案的效果进行评估，及时发现问题和不足，对人才储备实施方案进行调整和改进。
2. 评估的指标包括人才储备的数量和质量、人才的流动和使用情况等，以全面了解人才储备实施方案的效果。
3. 评估的结果将为企业今后的人才储备工作提供重要的参考依据，为企业的长远发展提供有力支持。
五、总结与展望人才储备实施方案的制定和实施对于企业的发展至关重要。
企业需要充分认识到人才储备的重要性，制定科学的人才储备实施方案，并不断加以改进和完善，以保证企业在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。
人才储备策略及实施计划
人才储备策略及实施计划人才储备是指企业为了满足未来发展需要，提前进行人才储备和培养，以减少用人空缺和拓展战略人力资源的一种人力资源管理策略。
制定人才储备策略及实施计划，有助于企业有备无患地进行人才储备，以保证企业的持续发展。
一、人才储备策略1.聚焦核心岗位：根据企业未来发展的战略目标，明确核心岗位的需求和优先级，将人才储备重点放在核心岗位上，以保证企业战略的顺利实施。
2.多元化储备渠道：通过多种渠道招聘人才，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等方式，确保人才储备的多样性和广泛性。
3.人才分类储备：根据不同岗位的特点和要求，将人才进行分类储备，包括技术型、管理型、销售型等多个类别，以满足企业各个方面的需求。
4.重视内部人才：对于内部员工的培养和提升，给予更多的关注和机会，通过内部晋升和轮岗等方式，提高员工的忠诚度和归属感。
5.高潜力人才的培养：对于那些具有潜力和发展空间的人才，给予更多的培养机会和专业指导，以培养出一批可持续发展的中高级管理人才。
二、人才储备实施计划1.确定储备岗位：根据企业战略发展需求，确定储备岗位和储备人员的数量和要求，同时制定储备人员的轮岗计划和时间表。
2.制定储备人员培养计划：根据储备人员的特点和需求，制定培养计划，包括培训课程、导师指导、实践机会等，以提高储备人员的综合素质和能力。
3.建立人才储备池：建立人才储备池，对符合岗位要求和经过选拔的人员进行登记和管理，及时补充和更新人才储备，保证人才储备的及时性和有效性。
4.内部推荐机制：建立内部员工推荐储备人员的机制，通过员工推荐和内部评审，选拔出符合岗位要求的内部人才，提高员工的参与度和归属感。
5.定期评估和调整：定期对储备人员进行评估，对其成长和发展情况进行跟踪和分析，根据评估结果和企业发展需要，及时调整储备人员的培养计划和轮岗计划。
三、人才储备策略的实施效果评估1.人才储备的及时性：评估人才储备的建立和调整的及时性，以满足企业战略发展的需要。
人才储备计划方案
人才储备计划方案一、引言。
人才是企业发展的核心竞争力，而人才储备计划则是确保企业长期发展的重要保障。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要建立健全的人才储备计划，以应对各种挑战和变化。
本文将从人才储备的重要性、目标、实施步骤和评估方式等方面，提出一套完善的人才储备计划方案。
二、人才储备的重要性。
人才储备是指企业为了适应未来发展需要，提前储备和培养具备特定技能和潜力的人才。
在当前快速变化的市场环境下，企业需要具备灵活的人才储备机制，以应对各种不确定性因素。
良好的人才储备计划能够确保企业在人才需求高峰期有足够的人才储备，降低用人成本，提高人才素质，增强企业的持续竞争力。
三、人才储备计划的目标。
1. 建立多层次、多渠道的人才储备机制，确保企业在各个层次都有合适的人才储备。
2. 提前发现和培养具有潜力的人才，为企业未来发展储备优秀的管理和技术人才。
3. 降低企业用人风险，确保在人才短缺时期仍能够保持业务的正常运转。
4. 建立人才储备库，确保企业在人才需求高峰期能够快速调配合适的人才。
四、人才储备计划的实施步骤。
1. 制定人才需求规划，根据企业发展战略和业务需求，确定未来一段时间内的人才需求规划，包括数量和类型。
2. 人才储备渠道建设，建立多种人才储备渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部晋升等，确保人才储备的多样性和灵活性。
3. 人才储备培养，针对已有员工和潜在人才，制定个性化的培养计划，提高其专业技能和管理能力。
4. 人才储备库建设，建立完善的人才储备库，对已有员工和潜在人才进行分类、评估和管理，确保人才储备的实时性和有效性。
5. 人才储备计划的持续优化，定期对人才储备计划进行评估和调整，根据市场变化和企业发展需求，及时优化人才储备计划，确保其持续有效性。
五、人才储备计划的评估方式。
1. 人才储备库的建设情况，评估人才储备库的建设情况，包括人才储备的数量、质量和结构等。
2. 人才储备的灵活性，评估人才储备计划的灵活性和适应性，包括对市场变化和企业需求的快速响应能力。
人才储备方案及推行计划
人才储备方案及推行计划一、背景随着企业的发展，人才储备成为了一个重要的战略性问题。
有一个稳定且高素质的人才储备队伍，可以为企业未来的发展提供支持。
因此，制定人才储备方案及推行计划势在必行。
二、目标1. 建立一个健全的人才储备机制，确保企业在人才资源方面的供应稳定性；2. 发现、培养、留住优秀人才，提高企业的核心竞争力；3. 提高人力资源的使用效率，降低招聘成本与风险。
三、人才储备方案1. 人才需求预测：根据企业的发展战略和业务需求，定期进行人才需求预测，以明确招聘和储备的方向。
2. 优秀人才引进：通过招聘、校园招聘、猎头等方式，吸引并引进优秀人才，建立起一个高素质的人才储备库。
3. 内部人才选拔：通过内部推荐、评价和培养，挖掘和选拔潜在的优秀人才，提高员工的归属感和成长机会。
4. 外部人才培训：与相关高校、培训机构等合作，开展外部人才培训计划，提供实践机会和能力提升的培训课程。
5. 多元化人才储备：除了招聘专业技能人才外，也要注意引进跨领域人才，以应对未来业务拓展的需要。
四、推行计划1. 制定人才储备规范：明确人才储备的流程、标准和考核机制，确保人才储备工作的有序进行。
2. 建立人才储备团队：组建专门的人才储备团队，负责人才储备的统筹和执行，提高工作效率和专业水准。
3. 定期人才储备评估：定期对人才储备情况进行评估，发现问题并及时进行调整和优化。
4. 提供发展机会：为人才储备队伍提供发展机会和成长通道，激发员工的积极性和归属感。
5. 建立人才储备数据库：建立一个完善的人才储备信息数据库，方便人才的管理和查阅。
五、预期效果1. 人才供应的稳定性得到保障，为企业的发展提供坚实的人才支撑。
2. 企业的核心竞争力得到提升，具备更强的创新能力和市场竞争力。
3. 招聘成本和风险得到降低，提高了人力资源的使用效率。
六、总结人才储备方案及推行计划的制定对企业的长期发展具有重要意义。
通过建立健全的人才储备机制，引进和培养优秀人才，可以提高企业的核心竞争力与市场竞争力，为企业的持续发展提供坚实的人才基础。
人才储备计划方案
人才储备计划方案
人才储备计划是企业为了应对未来业务发展和人员调整等方面的需要，提前在组织内外寻找并培养潜在的高素质人才，以便随时能够填补职位空缺或开拓新市场。
下面是一份人才储备计划方案：
1. 确定岗位与需求：根据企业发展战略，确定所需岗位及其职责、要求、薪酬等信息，并制定相应的招聘计划。
2. 定义人才储备范围：考虑到企业规模、业务领域、行业特点等因素，决定人才储备的范围和方向，包括内部员工、校园招聘、社会招聘等。
3. 制定人才选拔标准：建立科学的人才选拔标准，通过面试、笔试、实践操作等方式对候选人进行全方位的评估和测试，从中筛选出符合企业要求的人才。
4. 开展培训和发展：针对不同岗位和不同层次的人才，制定个性化的培训和发展计划，包括技能培训、管理培训、职业发展等方面，提高人才的综合素质和职业能力。
5. 实施考核与评价：定期对储备人才进行考核和评价，根据其表现和潜力，调整培养计划和职位安排，以保证人才储备计划的顺利实施。
6. 加强沟通与交流：建立有效的内部沟通机制，加强与储备人才的交流和联系，及时了解其工作情况和发展需求，为其提供必要的支持和帮助。
以上是一个简单的人才储备计划方案，具体实施过程还需要根据
企业的实际情况进行调整和完善。
储备人才计划
储备人才计划随着社会的发展，企业对于人才的需求越来越大，尤其是高素质、高技能的人才。
为了更好地适应市场的需求，我公司决定实施储备人才计划，以建立一支高素质的人才储备队伍，为企业的可持续发展提供有力支持。
一、储备人才的选拔标准。
1. 教育背景，本科及以上学历，专业不限，但需与企业发展方向相符。
2. 技能要求，具备扎实的专业知识和技能，有一定的实践经验，并具备较强的学习能力和创新意识。
3. 综合素质，具备良好的沟通能力、团队合作精神和抗压能力，有较强的执行力和责任感。
二、储备人才的培训计划。
1. 岗位培训，根据储备人才的不同专业背景和岗位需求，制定相应的培训计划，包括岗位职责、业务流程、工作技能等方面的培训。
2. 职业素养培训，注重培养储备人才的综合素质，包括沟通能力、团队协作、领导力等方面的培训，提升其综合素质和职业素养。
3. 成长计划，为储备人才制定个性化的成长计划，根据其发展需求和企业需求，提供相应的成长机会和平台，激发其潜能，实现个人与企业共同发展。
三、储备人才的使用机制。
1. 岗前实习，储备人才将进行一定期限的岗前实习，通过实际工作锻炼，了解企业文化和业务流程，适应岗位要求。
2. 岗位轮岗，储备人才将根据计划进行不同岗位的轮岗，全面了解企业各个部门的工作内容和流程，提升全局观和综合能力。
3. 岗位锁定，根据储备人才的发展情况和企业需求，确定其最终的岗位归属，实现人岗匹配，为企业发展提供有力支持。
四、储备人才的激励机制。
1. 薪酬激励，对于表现优秀的储备人才，将给予相应的薪酬激励，激发其工作积极性和创造力。
2. 职业晋升，建立健全的晋升机制，为储备人才提供广阔的职业发展空间，激励其持续成长和进步。
3. 培训支持，为储备人才提供持续的培训支持，提升其专业能力和综合素质，实现个人与企业共同成长。
五、储备人才的管理与跟踪。
1. 管理机制，建立健全的储备人才管理制度，对储备人才的选拔、培训、使用和激励进行全面管理和跟踪。
人才储备规划及实施计划
人才储备规划及实施计划一、引言人才储备是企业成功发展的重要保障之一。
通过科学合理的人才储备规划及实施计划，能够有效地提升企业在激烈的市场竞争中的竞争力和适应性。
本文旨在制定一份具体可行的人才储备规划及实施计划，以满足公司长远发展需要。
二、人才储备规划1. 确定人才需求首先，我们需要明确公司的战略目标和发展方向，以此为基础确定所需的人才类型和数量。
通过市场调研和内部人才分析，筛选出具备核心竞争力、符合公司文化的人才需求。
2. 人才供给渠道针对人才需求，我们需要建立多元化的人才供给渠道，以确保获得优质的人才资源。
主要包括以下几个方面：- 外部招聘：通过招聘渠道、猎头公司等方式寻找符合需求的外部人才；- 高校合作：与相关专业的高校建立合作关系，通过实、毕业生招聘等方式吸纳高素质人才；- 内部培养：通过培训、岗位轮岗等方式提升现有员工的能力和素质，为公司发展提供源源不断的人才补给。
3. 人才储备计划基于人才需求和供给渠道，制定出详细的人才储备计划。
具体内容包括但不限于：- 人才招聘计划：招聘岗位、数量、要求等；- 实生计划：与高校合作，招募实生，培养人才储备；- 内部晋升计划：制定员工晋升计划，培养内部人才；- 资源投入计划：包括人力、物力和财力等资源投入。
三、人才储备实施计划1. 招聘执行招聘执行是人才储备实施计划的重要环节。
根据人才需求，结合招聘渠道，制定并执行招聘方案，包括但不限于发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2. 实生培养针对高校合作的实生计划，建立完善的培养机制。
包括给予实生充分的培训支持，与他们交流、分享工作经验，并通过实际项目锻炼他们的能力和素质。
3. 内部晋升内部晋升是提升员工积极性和企业稳定性的有效途径。
制定完善的内部晋升规则和评估机制，为员工提供发展空间和机会。
同时，开展相关培训和指导，提升其为下一阶段工作做好准备。
4. 资源投入与评估为了保证人才储备计划的顺利执行，需要合理配置人力、物力和财力等资源。
人才储备方案
人才储备方案第1篇人才储备方案一、背景分析随着我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求与日俱增。
为满足企业长远发展需求，建立一套完善的人才储备体系至关重要。
本方案旨在为公司制定一套合法合规的人才储备计划，确保公司在面临人才缺口时能够迅速补充，提高企业核心竞争力。
二、目标定位1. 构建具有竞争力的人才储备库，满足公司业务发展需求。
2. 提高员工晋升通道，激发员工潜能，促进员工成长。
3. 降低人才流失率，提高员工满意度。
4. 合法合规地开展人才储备工作，确保公司利益。
三、具体措施1. 制定人才储备标准结合公司业务发展需求，明确各岗位人才储备标准，包括基本素质、专业技能、工作经验等方面。
2. 开展内部选拔（1）建立健全内部晋升机制，为员工提供公平竞争的平台。
（2）开展内部培训，提高员工综合素质，培养潜在人才。
（3）定期进行人才盘点，了解员工能力状况，为人才选拔提供依据。
3. 加强外部招聘（1）制定外部招聘计划，明确招聘目标、岗位、人数等。
（2）多渠道发布招聘信息，扩大人才选拔范围。
（3）优化招聘流程，提高招聘效率。
（4）合法合规地进行招聘，确保招聘过程公开、公平、公正。
4. 建立人才储备库（1）对内部选拔和外部招聘的人才进行分类管理，建立人才储备库。
（2）定期更新人才储备库，确保人才信息的准确性和实时性。
（3）对人才储备库中的人才进行跟踪评估，关注其成长和发展。
5. 培养与激励（1）制定人才培养计划，为人才提供成长空间。
（2）实施差异化薪酬激励，激发人才潜力。
（3）开展员工关怀活动，提高员工满意度。
四、实施与评估1. 成立人才储备小组，负责方案的实施与推进。
2. 定期对人才储备工作进行评估，及时发现问题，调整措施。
3. 建立人才储备工作反馈机制，广泛听取意见和建议。
4. 对人才储备成果进行总结，分享成功经验，持续优化方案。
五、合法合规性保障1. 严格遵守国家法律法规，确保人才储备工作的合法性。
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中国名企人才储备计划
策划实施方案
企业人才现状
根据《国务院关于大力发展职业教育的决定》（国发[2005]35号）中指出："坚持以就业为导向，深化职业教育教学改革，加强学生实践能力和职业技能的培养"；《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发[2005]36号）中也强调指出："努力做好城镇新增劳动力的就业工作，积极推动高校毕业生就业工作，在开发就业岗位的同时，大力提升劳动者职业技能和创业能力"；《中华人民共和国就业促进法》强调：国家依法发展职业教育，鼓励开展职业培训，促进劳动者提高职业技能，增强就业能力和创业能力，针对当前社会普遍存在“有业无人，有人无业”现象。
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业竞争的核心资源。
人才对于企业发展的重要作用也成为业界共识：二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争，推动企业高速发展的第一推动力是人才。
人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则企业可能被自己的快速成长拖垮。
然而，国内大中型企业人才现状如何呢？
面对人才市场熙熙攘攘的应聘者，你的人力资源部有没有遇到如下困惑呢？
困惑一：专业不对口。
招聘会快结束了，展位前依然少人问津，只收到两三份简历，还是“擦边专业”的。
困惑二：高分低能，眼高手低。
招聘简历上自称某重点院校本硕连读毕业生，企业内训几个月过去了，什么也没学会，上岗怎么让人放心。
困惑三：心态浮躁，忠诚度不高。
好不容易招聘了一个合适的人选，经过了几轮面试和培训，表现非常好，没想到实习期还没结束就拉上同事跳槽了。
（还好没有委以重任，不然损失更大）
如此等等。
企业领导发现：技术部门人才缺口，销售部门人去楼空，管理部门无人可用，服务部门人浮于事——不经感叹“人才在哪里！”
当前就业市场的现状是一方面大批高校毕业生就业难，另一方面企业面临用工荒，招人也难。
新人经过上岗培训，一年内流失率很大，留人更难。
无奈，企业要发展壮大，扩充部门就要不计成本地进行“选人-育人-用人-留人”。
据报道，美国企业每年用于员工培训的经费已达２１００亿美元。
在国内，有权威部门统计，从招聘到培训实习，一名普通销售人员所消耗的成本大约8000元。
如今，企业招聘人才和用人成本不断提高，有远见的企业家渐渐改变长期以来“只用人不育人”的局面，加大对人才的资本投入，通过校企合作“订单式”培养的模式建立企业发展战略人才储备库。
●“名企人才储备计划”出台的背景和工作宗旨
在“以服务为宗旨，就业为导向，走产学结合发展道路，为社会主义现代化建设培养千百万高素质技能型专门人才”的教育方针背景下，高校谋求人才培养模式的根本性转变，达成专业设置与企业人才培养的利益共同点，建立与企业之间长期稳定的合作办学制度。
因而，在全国高校与企业共同倡导和推动下，“名企人才储备计划”应运而生。
为更好推行“名企人才储备计划”的实施工作，专门成立“中国名企人才储备计划办公室”负责组织此项工程的具体运营活动。
办公室接受企业人才培养委托，根据企业岗位订单的要求，寻找符合条件的高校进行合作，并敦促双方制定并执行“课程设置和考核细则”，最终培养出企业满意，学校满意，社会满意的精英人才。
人才储备计划，就是企业定向通过学校“造才”，将“半成品”培训成“人才”。
改革开放以来，尽管人才市场的发展已经使企业在选聘用人方面轻松了许多，但合适的人力资源并不像快消品可以在市场上随时随意买到，这也是人力资源与其他资源最大的不同点——潜在性和稀缺性。
因此，“十年树木，百年树人”，人才的内部培养是战略性人才储备的重要部分。
强调人才的重要性，应该把人才的培养培训放在首位。
事实证明：成功的知名企业都把抓好人才培训视为使企业快速发展的重要因素。
人才储备计划为企业的长远发展战略服务，它服从和服务于企业的长远发展，将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待。
实质上是从企业未来的发展目标出发, 对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过人才储备，使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势。
●企业加入人才储备计划的回报：
一、企业获得政府认可与支持。
人才储备计划可以有效缓解中国大学生就业压力，为政府分忧，为家庭解困，利国利民利己；因而得到政府和媒体的倡导和支持，参与人才储备计划的企业必然会得到政府的政策支持。
二、企业得到免费宣传。
人才储备计划将与全国多省市高校合作，而每个省有几十至上百万考生和家长关注高考，意味着参与企业无形中获得上百万学生、家长的关注和重视，还将树立企业立足长远、量才适用、公益助学的良好形象，获得的宣传效果远高于企业投入的巨额广告费用；
三、企业增强团队竞争力。
人才储备计划可为企业造就一支目标明确、技术娴熟并认同企业文化的人才团队，在行业竞争中发挥无可比拟的作用；此外，企业在学校的课堂上倾注精力和心血，让学生感到自己的价值被企业认可和重视，从而更有动力扎实学习、献身工作；员工忠诚度的提升不仅直接表现在企业效益提高，而且无形中提升了企业口碑。
四、为企业降低人力资源成本。
人才储备计划把职业培训和企业操作规程等课程搬到学校课堂上执行，减少企业招聘、培训、岗位实习环节。
企业不必在人员招聘培训上耗费时间和资金，从而降低人力资源成本，提升工作效率和企业效益。
五、为企业长远发展储备专业人才。
企业的发展离不开人才，而用工荒问题严重影响企业平稳可持续发展，导致这一问题的主要原因是企业岗位需求与就业市场人力资源构成不对称。
订单式培养模式，把岗位需求与大学专业设置统一起来，并结合企业管理规范、岗前观摩实训等实操课程进行培养，确保为企业源源不断输送符合标准的人才，为企业更好更快地发展保驾护航。
●学校参加人才储备计划的回报：
一、得到政府支持和社会认可。
大学毕业生就业难，始终困扰着政府和社会。
人才储备计划帮助学校解决就业难题，从而使学校获得政府教育政策和资金上的支持，获得社会认可和尊重。
二、保障学生志愿填报和注册入学率。
生源质量不好，毕业生就业率不高像魔咒一样影响新学年的招生；注册入学率过低造成学校发展的恶性循环，只得疲于应付。
人才储备计划通过订单培养方式源头上解决就业问题，使学校赢得政府支持和社会口碑，从而保障学生志愿和注册入学率，回归良性发展轨道。
三、借助与名企合作提升品牌知名度和打造特色专业。
在教育市场化的今天，高校课程与社会需求脱节、教育产品同质化问题越来越严重，如何在教育行业大洗牌中立于不败之地呢？显然不能墨守成规，靠老掉牙的教材和教学理念无法再吸引考生家长；高校应顺应新时期新潮流，与名企强强联合，打造特色品牌专业，带动学校多元化发展，增强竟争力。
●学生加入人才储备计划的回报：
一、有效规避就业市场变化的风险。
在大学生就业难的背景下，考生和家长对于高考志愿专业填报越来越理性，绝大多数选择专业时采用“就业优先原则”。
然而当走出校门时，那些所谓的热门专业是不是依然走俏也很难说，因为就业市场也是风云变的。
人才储备计划采用企业订单培养的模式，能够有效规避就业市场变化导致专业过冷或过热的风险,因为从新生入学的第一天起,基本确定了大学毕业后的工作岗位.
二、对学校对企业对自己更加认同。
当别的同学还在抱怨大学课程枯燥乏味，毕业去向不明时，我们的人才班同学已经具备了扎实专业知识和职业技能，随时准备胜任企业赋予的
岗位，因而变得更加自信。
他们会感谢学校和企业培养，以进入知名企业工作而自豪，决心把为企业创造价值当做实现自己的人生价值的重要途径。
三、提前做好职业生涯规划。
从高中知识灌输时代，升入大学能力培养时代，再到将来的工作经验积累时代。
为什么很多高中生转型为大学生后，变得懒散堕落？主要原因是他们暂时丧失了人生目标——“高考之后再无高考”。
人才储备计划以协议的形式约束他们学习任务和职业标准，使之无时无刻不在暗示自己“为了成为企业优秀员工而努力”。
这样，大学新生有了明确的人生目标，为日后步入社会纵横职场打下坚实的基础。
●人才储备计划实施流程图
●
1.政策保障。
企业人才储备计划办公室在上级政府组织的领导下，本着服务企业、科教兴国、人才强国的宗旨，为企业发展培养和输送“精理论、能操作、会营销、懂管理”的合格人才。
教育部审批通过定向人才班招生计划，并予以倡导支持。
2.委托协议。
办公室对参与人才储备计划的企业和学校挂牌，签订协议，明确职责，规范双方的行为。
3.校企互动，统一管理。
学校保证人才培养质量，保证企业用人的优选权，为企业提供培训、技术等方面的支持。
企业保证在设备、场地等条件上的支持及人员的支持，保证学生实训任务的安排。
在办公室的协调与督促下，校企双方的利益与责任高度统一，必须统一领导、统一管理、统一规划、统一实施、统一检查考评。
4.办公室建立定期联系和走访制度，及时记录校企合作的进展和与信息，实现资源共享；如出现特殊情况，第一时间联系责任方，及时处理，确保储备人才计划的顺利进行。