红旗班组劳动竞赛活动情况汇报
2024年劳动竞赛活动总结范例（6篇）
2024年劳动竞赛活动总结范例在贯彻市总工会关于劳动竞赛工作的全面部署下，我镇精心策划并实施了竞赛活动方案，并发布了相关通知。
各参与单位均结合自身实际，积极投入竞赛活动，取得了显著成效。
现将具体情况汇报如下：一、统一思想，严密组织为确保劳动竞赛工作的有效实施，各企业均成立了劳动竞赛管理机构，明确职责分工，构建了层次分明的劳动竞赛组织体系。
同时，建立了由镇领导及劳动、安全、技术、教育等部门共同参与的专业竞赛管理机构，形成了党委领导、行政主导、工会牵头、多部门协同的领导机制和管理模式。
二、加大宣传力度，积极开展活动我们高度重视宣传动员工作，通过网站、简报、悬挂横幅标语等多种形式，大力宣传劳动竞赛中涌现的先进典型和取得的竞赛成果，加深了职工对劳动竞赛重要性的认识，营造了浓厚的竞赛氛围。
同时，通过典型示范，推动了竞赛活动的深入开展。
镇工会紧密围绕党委、政府中心工作，积极服务于改革、发展、稳定大局，组织企事业单位开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。
各工会联合会根据自身实际，明确劳动竞赛的重点行业和单位，培育并宣传典型。
各行业的积极参与，激发了职工学习先进、争创一流的劳动热情。
在服务行业，我们开展了以“微笑”为主题的优质服务竞赛活动，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容，推动了劳动竞赛的深入开展。
例如，太平洋影业有限公司各部门开展了“比服务、比态度、比质量”的优质服务周活动，形成了积极向上的工作氛围，提升了员工的业务素质和业务水平。
此外，镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业也积极开展了竞赛活动，吸引了近____余名员工参与。
通过竞赛，评选出了技术标兵、技术能手和服务先锋，展示了企业的文化魅力和业务实力。
此次竞赛活动不仅激发了员工的积极性和参与热情，还促进了企业业务素质和水平的提升，为企业的可持续发展注入了新的动力。
班组劳动竞赛总结5篇
班组劳动竞赛总结5篇第1篇示例：班组劳动竞赛总结一、比赛背景为了激励全体员工积极参与劳动竞赛，增强班组凝聚力和战斗力，提高生产效率和质量，公司决定举办班组劳动竞赛。
本次劳动竞赛由公司统一组织，共分为生产岗位技能竞赛和安全生产文明生产岗位竞赛两个部分。
比赛设置了丰厚的奖金和荣誉奖励，吸引了众多班组员工的积极参与。
比赛于X月X日正式启动，历时一个月，于X月X日顺利结束。
经过激烈的竞争，各班组在劳动竞赛中展现了出色的表现，为公司生产经营做出了积极贡献。
二、比赛成果1. 生产岗位技能竞赛在生产岗位技能竞赛中，各班组员工展现了出色的技术水平和团队协作能力。
经过评比，共有X个班组获得了技能竞赛一等奖，X个班组获得了二等奖，X个班组获得了三等奖。
他们在生产现场扎实的技术操作和高效的生产管理上取得了优异成绩，为全厂树立了榜样。
在安全生产文明生产岗位竞赛中，各班组全员积极参与，认真宣传安全生产知识，强化了安全生产意识，加强了安全隐患的排查和整改。
经过评比，一等奖共有X个班组获得，二等奖X个班组，三等奖X个班组。
他们在安全生产工作中做出了突出贡献，有效保障了生产过程中的安全稳定。
三、比赛亮点1. 提高了班组凝聚力和战斗力本次劳动竞赛有效地调动了全体员工的积极性和创造性，增强了班组的凝聚力和战斗力。
竞赛过程中，各班组相互竞赛、相互学习、相互促进，形成了齐心协力、共同进步的良好氛围。
2. 增强了生产效率和质量通过劳动竞赛，各班组加强了生产流程管控、技术操作规范，有效提高了生产效率和产品质量。
不仅有效降低了生产成本，还提升了产品的市场竞争力。
3. 加强了安全生产管理本次劳动竞赛在安全生产方面设置了丰厚奖励，有效激励了全体员工对安全生产的重视。
通过竞赛，各班组加强了安全隐患的排查和整改，提升了生产过程中的安全意识和风险防范能力。
四、不足和改进在本次劳动竞赛中也存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 宣传不到位在竞赛宣传方面存在不足，导致部分员工对竞赛内容和规则不够了解，影响了竞赛的参与度和质量。
劳动竞赛开展简要情况汇报
劳动竞赛开展简要情况汇报近期，我们公司开展了一次劳动竞赛活动，旨在激励员工的工作热情，提高工作效率，营造和谐的工作氛围。
本次劳动竞赛得到了全体员工的积极响应和参与，取得了良好的效果。
首先，我们在公司内部广泛宣传劳动竞赛活动的宗旨和意义，号召全体员工踊跃参与。
我们通过公司内部通讯平台、公告栏、员工微信群等多种途径，向员工们介绍了劳动竞赛的内容、奖励政策和参赛方式，让员工们对活动有了初步的了解和期待。
其次，我们精心策划了劳动竞赛的内容和形式。
我们将竞赛内容分为个人竞赛和团队竞赛两个部分，个人竞赛主要包括工作业绩、工作态度和工作技能等方面的评比，团队竞赛则主要考察团队协作能力和团队成绩。
在形式上，我们设置了多种竞赛项目，如工作岗位技能比拼、工作业绩排名、工作环境整治等，以及团队合作项目，如团队目标达成情况、团队协作能力等。
这样的设置既能够体现个人的工作能力和团队的整体协作水平，又能够激发员工的工作热情和团队合作意识。
然后，我们组织了相关培训和指导。
在活动开展之前，我们邀请了公司内外的专业人士和优秀员工，为参赛员工进行了相关的技能培训和工作指导。
通过这些培训和指导，员工们不仅提高了自身的工作技能，还增强了团队协作意识和团队合作能力。
这为劳动竞赛的顺利开展奠定了良好的基础。
在劳动竞赛活动期间，我们严格执行了评比标准和奖励政策，确保了竞赛的公平公正。
我们设立了评委会和监督组，对参赛员工的工作业绩和工作态度进行了全面评估和监督，确保了评比结果的客观性和公正性。
同时，我们也及时公布了评比结果和奖励名单，对获奖员工进行了公开表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和团队合作意识。
最后，我们对本次劳动竞赛活动进行了总结和反馴。
我们对活动的组织策划、宣传推广、参赛培训、评比奖励等方面进行了全面的总结和反馴，总结了经验和教训，为今后的类似活动提供了宝贵的借鉴和经验。
同时，我们也听取了员工们的意见和建议，不断改进和完善我们的劳动竞赛活动，以更好地激发员工的工作热情和提高工作效率。
开展劳动竞赛活动总结5篇
开展劳动竞赛活动总结5篇开展劳动竞赛活动总结篇1一年来，为了激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。
现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。
使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
20__年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。
要积极营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效按照年初制定的《工会20__年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。
开展的活动内容包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。
2、开展技能比赛。
3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。
4、继续深化创建“工人先锋号”活动。
5、继续深化“安康杯”竞赛活动。
自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
以上内容就是一秘为您提供的5篇《开展劳动竞赛活动总结》，能够给予您一定的参考与启发，是一秘的价值所在。
开展劳动竞赛活动总结篇2为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。
开展劳动竞赛情况汇报
开展劳动竞赛情况汇报尊敬的领导：我向您汇报我单位开展的劳动竞赛情况。
自从我们开展劳动竞赛以来，取得了显著的成绩，极大地激发了全体员工的工作热情，提高了工作效率，为企业的发展注入了强大的动力。
首先，我们通过劳动竞赛激发了员工的工作激情。
在竞赛中，员工们为了争取胜利，积极主动地提出了许多创新性的工作方法和解决方案，不断追求卓越，努力提高工作效率。
他们的积极性和创造性得到了充分的释放，为企业带来了一股股新的活力。
其次，劳动竞赛促进了员工之间的合作和交流。
在竞赛中，员工们相互协作，相互学习，相互帮助，形成了良好的团队合作精神。
他们通过交流分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题，促进了工作效率的提高，也增进了员工之间的友谊和团结。
另外，劳动竞赛也为企业带来了实实在在的效益。
通过竞赛，我们发现了许多工作中存在的问题，并及时加以改进和解决，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，为企业创造了良好的经济效益。
总的来看，我们开展的劳动竞赛取得了良好的效果，激发了员工的工作热情，促进了员工之间的合作和交流，也为企业带来了实实在在的效益。
我们将继续加大对劳动竞赛的支持和推广，不断完善竞赛机制，为企业的发展注入新的动力。
在未来的工作中，我们将进一步加强对劳动竞赛的组织和管理，不断丰富竞赛内容，提高竞赛水平，推动企业全面发展。
同时，我们也将进一步关注员工的工作环境和福利待遇，为员工营造更加舒适的工作氛围，使每一位员工都能在劳动竞赛中展现自己的价值，为企业的发展贡献力量。
希望领导能够给予我们更多的支持和指导，共同推动劳动竞赛工作取得更大的成绩，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
劳动竞赛情况汇报
劳动竞赛情况汇报一、引言本次劳动竞赛旨在提高员工积极性，提升生产效率，促进企业文化发展。
经过一段时间的激烈角逐，现将竞赛情况向领导进行汇报。
二、竞赛概况本次劳动竞赛自XX月XX日开始，持续一个月。
参赛部门包括生产部、技术部、销售部等，共计XX名员工参与。
竞赛围绕“提质增效，创新争优”的主题，设置了多个考核指标，包括产值、质量、成本、效率等。
三、竞赛过程与结果1. 生产部门在竞赛中表现突出，通过引进新技术、优化流程，实现了产值的大幅提升，达到了预期目标的XX%。
同时，产品质量也得到了有效控制，不良率降低了XX%。
2. 技术部门在产品研发方面取得重大突破，成功开发出两款新产品，并顺利投入生产。
这为公司打开了新的市场空间，提升了企业竞争力。
3. 销售部门积极拓展市场，通过精准营销、提升服务水平等方式，实现了销售额的稳步增长。
客户满意度达到了XX%，创下了历史新高。
四、经验总结与问题反思1. 本次竞赛的成功得益于各部门的紧密协作和员工的积极参与。
通过竞赛，员工们的团队意识和创新精神得到了进一步提升。
2. 然而，在竞赛过程中也暴露出一些问题。
如部分员工对新技术掌握不够熟练，影响了生产效率；某些管理流程存在疏漏，导致资源浪费等。
针对这些问题，我们将组织专项培训，完善管理流程，为今后的工作奠定基础。
五、结论与建议1. 本次劳动竞赛取得了显著成果，但仍存在一些不足。
我们建议在今后的竞赛中，加大对新技术培训的投入，提高员工技能水平；同时，进一步完善考核指标和奖励机制，激发员工参与竞赛的积极性。
2. 劳动竞赛对于提升员工素质和企业发展水平具有重要作用。
我们建议将劳动竞赛作为一项常态化工作，定期开展，以促进企业持续发展和员工个人成长。
请领导予以指导和批评。
我们将认真听取领导意见，不断改进工作，为企业的发展做出更大贡献。
开展劳动竞赛情况汇报
开展劳动竞赛情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们单位最近开展的劳动竞赛情况。
自从劳动竞赛活动启动以来，全体员工积极参与，取得了一系列显著成绩，为单位生产经营做出了积极贡献。
首先，我们在劳动竞赛中注重团队合作，鼓励员工之间相互学习、相互帮助。
通过团队之间的交流合作，我们发现了很多工作中的问题，并及时进行了改进和完善。
在生产过程中，我们能够更好地协同合作，提高了工作效率，降低了生产成本，为企业创造了更多的价值。
其次，我们在劳动竞赛中注重技术创新，鼓励员工提出新的工作方法和工艺流程。
通过技术创新，我们不断提高了生产线的自动化水平，提高了产品的质量和产量，降低了能耗和原材料的损耗，为企业节约了大量的成本，提高了企业的竞争力。
另外，我们在劳动竞赛中注重员工培训，鼓励员工不断学习新知识、新技能。
通过员工培训，我们提高了员工的综合素质和技术
水平，增强了员工的工作能力和责任意识，为企业输送了更多的技
术骨干和管理人才，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
最后，我们在劳动竞赛中注重成果分享，鼓励员工分享工作经
验和成果。
通过成果分享，我们不断推广和复制了一系列的优秀经
验和做法，形成了一批行之有效的管理制度和工作标准，为企业的
持续改进和提高提供了有力的支持。
总之，我们单位在劳动竞赛中取得了一系列显著成绩，为企业
的生产经营做出了积极贡献。
我们将继续发扬劳动竞赛的精神，不
断提高员工的综合素质和工作能力，为企业的发展贡献更多的力量。
谢谢！。
工会劳动竞赛情况汇报
工会劳动竞赛情况汇报
尊敬的领导：
我代表工会，向您汇报我们最近举行的劳动竞赛情况。
在过去的一个月里，我
们组织了一系列的劳动竞赛活动，旨在激励员工积极参与劳动竞赛，提高劳动效率，增强团队合作意识，营造和谐的工作氛围。
首先，我们在生产车间开展了技能比武赛，鼓励员工展示自己的技能和工作经验。
比赛内容涵盖了机械操作、设备维护、产品质量等方面，参赛员工踊跃报名，积极备战。
比赛中，员工们展现出了高超的技能和丰富的经验，为生产工作注入了新的活力。
其次，我们还举办了团队协作赛，旨在培养员工之间的团队精神和合作意识。
比赛项目包括集体搬运、团队装配等，要求员工们紧密配合，克服困难，共同完成任务。
通过比赛，员工们增进了彼此之间的了解，增强了团队凝聚力，为今后的工作打下了良好的基础。
此外，我们还开展了劳动技能培训和知识竞赛，通过培训和比赛，提高员工的
技术水平和专业知识，为企业的发展注入新的动力。
在劳动竞赛活动中，我们也发现了一些问题和不足。
例如，部分员工在比赛中
存在不规范操作的情况，有的团队协作能力较差，需要加强培训和引导。
针对这些问题，我们将进一步加强员工培训，提高员工的技能水平和团队合作能力。
总的来说，本次劳动竞赛活动取得了良好的效果，激发了员工的工作热情，增
强了企业的凝聚力和战斗力。
我们将继续举办类似的活动，不断完善和提升劳动竞赛的质量，为企业的发展贡献力量。
谢谢领导们对工会工作的支持和关心！
此致。
敬礼。
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红旗班组劳动竞赛活动情况汇报
红旗班组劳动竞赛活动情况汇报2007-02-06 12:26:58
班组是企业最小的细胞，规范化、标准化和现代化的班组管理乃是一个车间甚至企业创一流的必备条件。
如何通过稳固班组这个“阵地”，从而达到加强车间这个“大堤”的建设，便成为了电解铝分公司动力二车间成立初期的工作重点。
车间领导班子深刻认识到：只有通过加强“阵地”建设，把班组建设成为落实经营目标的阵地，在开展劳动竞赛活动中加强、调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的生产任务，实现车间的安全运行，于是劳动竞赛考核制度孕育而生。
别看“麻雀虽小”，但“肝胆俱全”，此项劳动竞赛制度涵盖
了车间工作面涉及安全生产、生产指标、学习指标、劳动纪律等七大项五十六小项，为了使竞赛制度和考核结果更加公开、透明化，车间还在主控楼大厅最醒目的位置挂起了“新动力杯”红旗班组劳动竞赛评比表的宣传牌。
竞赛制度一推出，车间的六个班组都暗自较上了劲，谁都想让那面红旗率先飘扬在自己班组的积分栏中。
渐渐的，班组成立初期时人员那种懒散、漠然、没有生机的精神面貌一扫而光；那种不守纪律、违章操作的场面杳无踪迹；那种有制度不能落实、推委扯皮的现象也一去不返！取而代之的是
集体荣誉感加强了工作责任心提高了
火车跑的快，全凭车头带，俗语也有云：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
只有让思想好、业务精、能力强的人来当班组的”小将领”，才能把班组管理好。
运行二班的职工来自不同的地方，习惯性违章操作、个别职工劳动纪律观念差、
技术力量薄弱等问题严重制约着班组的良性发展，刚上任的女班长陈云看在眼中，急在心里。
正人先正己，想要做好这个带头人，自己就必须以身作则，拥有过硬和全面的业务素质，从而带动其他职工。
首先她用女同志特有的细腻和细致去发现和了解班组成员的思想动态，防止班员将生活中的不顺心情绪带到工作中来。
“不能让哪一个成员掉队”一直以来都是激励运行二班前进的口号，针对班组成员中有转岗来的职工，对变电运行知识相当匮乏，陈云同志就利用每周班组例会的时间组织班员熟悉岗位职责及相关电气知识的学习，并通过不定期班组内部小测验来检验学习效果。
正是由于将被动学习变主动学习，运行二班在车间的第一次摸底考试中均取得了较为优异的成绩，迎来了班组的开门红，此举大大激发了全体职工学习和工作的热情，大家纷纷认识到：有知识吃香，学技术风光。
动力二车间拥有大量设备，其中不
乏许多技术含量很高的精密设备，设备的缺陷就好似一个个隐形人，躲在暗处，一不留神冒了出来后果将不堪设想。
为此，车间推行了“事故缺陷管理制度”，将在工作过程中发现的隐患一一上墙，公布出来，并及时处理消除，让这些“设备杀手”无处藏身，并对发现隐患的班级在劳动竞赛按照缺陷的等级不同予以不同分值的奖励。
运行二班率先在班组内部推行“如有明显隐患没有被发现，班组内部将严惩不贷”的制度。
任何事情就怕“认真”二字，每一声异响、每一股异味甚至每一滴水渍都被引起了高度警觉，发现一处隐患他们就在“事故缺陷登记牌”挂上相应缺陷等级的隐患标志牌，正是凭借这股认真劲儿，隐患总是逃不过这个班的“火眼金睛”，确保了设备安全运行的同时，在2005年度总评比中，运行二班牢牢的稳固了车间“排头兵”的地位，以总分9973一举夺魁。
“每一名党员就是一面旗帜”，车间检修班共有13名职工，其中党员就有四
名。
大家立下“军令状”：要带领全班举旗前进！２００５年３月，车间准备安装功率补偿设备，此套设备的安装和使用在汉江集团内都属首次。
检修班全体成员主动请缨：奋战一个月，确保设备顺利安装，投入使用！班长潘毅干起工作来完全不象是个已近不惑之年的人，无论是用电钻和铁锤在墙上开个门、依靠人力将笨重的配电柜搬到位、在高空敷设电缆，还是安装调试，他都以一名共产党员的先锋模范作用深深的影响了其他成员，特别是年轻人，就连女同志个个都“巾帼不让须眉”，钻地沟、拉电缆，处处可见一派如火如荼的工作场景。
由于出色的完成了安装任务，检修班受到了车间及其他班组的敬佩，鲜艳的红旗也当之无愧的在他们班飘扬了起来。
７月的天气烈日当空、热浪袭人，设备都相继出现了一定程度的“中暑”，检修班赶紧给它们打起了“预防针”。
当时机组不能停电，工作人员就一边承受着高温的侵略，一边忍受着旁边风机吹
来的阵阵热浪，素有“尖刀班”之称的检修班仅仅用了两天时间就将四台变压器上的４８个风机引线一一加固，清洗了强油风冷却器的散热片等预防性工作，还设备一个清凉之夏。
2005年9月,车间开始首次秋季检修。
此时恰逢公司推出职工分流安置实施办法，车间人员也因此变动较大。
检修班在车间的总体部署下，克服人手不足等困难，稳定人心，鼓舞士气，对人员、设备工具、后勤供应做了详细安排，在四台整流机组的检修试验中，除进行了常规的设备试验及检修外，还发现和消除了大小隐患三十三起，其中包括一级隐患八起，二级隐患十五起，三级隐患十起，并通过本次近四个月的检修工作取得了车间主要设备的第一手试验资料。
令人无不为他们竖起大拇指。
技术力量雄厚了事故隐患消失了
管理是车间工作的灵魂，管理的最终目的就是要出效益。
伴随着动力二车间的成长，各班组整体的技术力量也渐
渐由弱转强。
这一切的进步都要归功于车间长期不懈地抓职工培训及多次开展“反事故演习”活动。
动力二车间是公司第一个将“反事故演习”活动运用到铝电解供电的部门。
演习的过程是完全模拟实际事故的发生，由值班人员在最短时间内做出正确判断，对设备进行紧急模拟操作，可以检验和提高值班人员的实际处理能力和操作能力，这就避免了纸上谈兵，具有更强的实践性。
通过演习，运行人员逐渐掌握了设备操作规程，业务素质逐渐加强，对于突发事故的处理能力也显著提高。
2005年的4月25日及9月25日，均是由于电网系统电压不稳定（有短时失压现象），造成低压侧二次回路动作，引起相应设备跳闸。
由于当班的运行人员判断准确，操作迅速，成功地避免了系统全停电。
事件处理的结果充分证明：反事故演习活动取得了立竿见影的效果。
一年来，车间运行人员为保证平稳供电，完成倒闸操作近400次，为电解车间稳
产高产作出了贡献，受到了公司的嘉奖。
查事故隐患、纠违章行为、提合理化建议、找整改措施已日渐成为了车间日巡、周查、月考的工作重心，付出总有回报，在2005年度公司举行的“安康杯”竞赛活动中，动力二车间取得了第一名的好成绩。
科技创新是动力二车间推行现代化管理的一项很具体的表现。
车间鼓励各班组加大班组建设的科技含量，建立健全了班组科技创新的激励机制。
在短短的一年之内，各班共提出合理化建议达20余条，车间成功的完成了三项技术改造，分别是“纯水泵两地操作”技术改造、ｐｌｃ电源改造和“防误操作系统”技术改造，将事故隐患统统消灭在萌芽状态。
2006年1月15日凌晨一点，动力二车间圆满的完成了“五万吨”供电系统并入华中电网运行的工作。
为了此次电网进线改接，检修人员冒着严寒，更换不符合国家电力计量规定的电缆；为了确保一次送电成功，车间和运行班组做了
详尽的事故预想；为了考核并网后的线路，车间领导和技术人员不分昼夜，48个小时监守在工作第一线，正是他们，用忘我的工作态度向车间献上了新春最好的礼物。
制度落实了政令畅通了
人常说“不怕没制度，就怕不执行”,为了使广大职工心中都有一面明镜，动力二车间有一套自己的办法，那就是“车间事务公开制度”，通过在“新动力园地”或在车间展板上公布车间的政策和车间资金的支配情况，如实的公布出每个月“新动力杯“红旗班组劳动竞赛各班组积分情况，做到了公平、公正、透明的原则。
既然是竞赛，当然存在着相应的奖惩制度，车间每半年一小结，对积分处于前三甲班组给予重奖。
同时鼓励落后的班组应多分析存在的原因，找出差距取他人之长，补自己之短。
诚然，竞赛考核只是一种手段而不是根本目的，真正的目的是通过竞赛来促进班组成员凝聚力的增强和车间整体工作目标的全面
实现。
现在，“学安全、学技术;讲安全、讲技术;比安全、比技术”已在动力二车间蔚然成风。