班组劳动竞赛细则
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案一、背景介绍为了提高班组成员的工作积极性和协作能力，促进班组整体工作效率的提升，我部门决定举办一次班组劳动竞赛活动。
本文将详细介绍这次活动的方案以及组织安排。
二、活动目的1. 激发班组成员的工作热情：通过竞赛活动，鼓励班组成员在工作中投入更多的精力和热情，提高工作积极性。
2. 提升班组协作能力：通过合作完成各项任务，培养班组成员之间的团队意识和合作能力。
3. 创造良好工作氛围：通过比赛增进班组成员之间的沟通和交流，营造良好的工作氛围，共同创造更好的工作成果。
三、活动内容1. 组织形式：以小组为单位进行比赛，每个小组包含5至8名班组成员，每个小组设立一名小组长，负责协调和监督小组的工作。
2. 比赛任务：根据实际工作情况，设置一系列与工作相关的任务，如提高生产效率、改善工作流程等。
3. 比赛期限：活动持续一个月，每周进行一次任务安排，每周末评估和总结工作成果。
四、活动流程1. 活动启动：在活动开始前，召开班组劳动竞赛活动启动会议，明确活动目标、规则和流程，并提醒班组成员关注个人和团队表现。
2. 任务安排：每周初，由小组长收集和整理本周任务，明确每个小组成员的具体工作内容和工作要求。
3. 工作执行：小组成员按照任务要求进行工作，做到高效执行，确保任务按时完成。
4. 任务评估：每周末，小组成员及小组长进行工作成果评估，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
5. 成果总结：活动结束后，召开班组劳动竞赛活动总结会议，对活动过程中的问题和经验进行总结，提出改进建议。
五、奖励机制1. 个人奖励：根据每个班组成员在活动中的表现，评选出优秀员工，并颁发奖状和奖品。
2. 小组奖励：根据小组在活动中的综合表现，评选出优秀小组，并颁发奖状和奖品。
3. 集体奖励：根据全体班组成员在活动中的整体表现，评选出优秀班组，并颁发奖杯和奖金。
六、注意事项1. 活动公平公正：活动过程中，要确保评选的公平公正，防止舞弊行为的发生，维护活动的公信力。
煤矿班组劳动竞赛方案6
煤矿班组劳动竞赛方案6煤矿班组劳动竞赛方案一、目的和意义煤矿作为国民经济支柱行业，其生产效率直接影响国家的经济发展。
班组作为煤矿生产中的基本单位，是实施生产任务的主体，其劳动效率的提升将极大地促进整个煤矿生产的发展。
因此，为了提高班组的作业能力和有效监督班组的工作，我们制定了煤矿班组劳动竞赛方案。
二、竞赛组织形式1.竞赛时间：每年的12月至次年11月。
2.竞赛对象：全矿所有班组。
3.竞赛内容：按照煤矿生产和安全需要确定的岗位操作要求，并根据实际情况，制定相应的任务指标。
4.竞赛评选：由相关部门专业人员评定完成情况。
三、竞赛任务1.全员参与：全员参与是本次竞赛的基本要求，每个班组成员都应积极参与到竞赛活动中。
2.合理安排：全矿生产计划将根据任务指标进行合理分配，确保每个班组能够完成相应数量的任务。
3.任务指标：任务指标将根据生产能力和实际情况进行科学合理的分配，确保任务的完成既有挑战性又有可行性。
四、竞赛奖励1.奖项设置：根据班组完成情况进行评选，并向表现优秀的班组授予奖牌、荣誉证书等奖励。
2.奖励额度：奖励额度将根据竞赛结果进行合理分配，以鼓励优秀班组的产能提升。
3.奖励措施：除了物质奖励外，还可以给予优秀班组在晋升、提升岗位等方面给予适当的奖励。
五、竞赛监督1.监督机构：将成立由相关部门组成的竞赛监督组，负责监督并评定竞赛班组的完成情况。
2.监督流程：竞赛监督组将定期进行检查和复核，以确保竞赛的公平公正性。
3.督导教育：竞赛监督组将通过对班组进行定期的督导和教育，提高他们的作业技能和安全意识。
六、竞赛成果的应用1.总结经验：竞赛结束后，将组织各班组开展总结会议，分享操作经验和技巧，为提高整个煤矿的生产效率提供参考。
2.示范效应：优秀班组的成功经验将作为全矿的示范，鼓励其他班组学习和效仿，提高整个煤矿的生产水平。
3.持续改进：根据竞赛成果和总结经验，及时调整和改进任务指标，不断提高竞赛的科学性和适应性。
劳动竞赛活动实施细则范本（2篇）
劳动竞赛活动实施细则范本一、活动目的及背景劳动竞赛活动旨在营造全员参与、积极工作、共同进步的氛围，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高整体工作效率和质量。
通过劳动竞赛活动的开展，可以有效调动员工参与工作的积极性和主动性，进一步提升团队的凝聚力和竞争力，从而实现企业目标的快速实现。
二、活动时间及地点活动时间：活动时间为每年的第二季度，具体时间由组织机构根据企业实际情况确定。
活动地点：根据企业实际情况，确定活动地点，既可以是全体员工共同工作的现场，也可以根据活动内容选择合适的场所。
三、活动流程及方式（一）报名阶段：1.开展宣传工作，向全体员工介绍活动内容、意义及规则，并鼓励员工积极参与。
2.设立报名点，提供报名表格供员工填写报名信息，报名截止时间为活动开始前两周。
3.组织机构核实报名信息并做好记录，确定参与活动的人员名单。
（二）活动准备阶段：1.在活动前一周，由组织机构对活动场地进行清理和布置，确保活动环境整洁。
2.准备活动所需的物资，如工具、设备、材料等，确保活动顺利进行。
3.根据活动内容进行活动规则的制定，并向参赛人员进行相关说明和指导。
（三）比赛阶段：1.根据事先制定的活动计划，安排各参赛小组在规定时间内完成指定的工作任务。
2.各小组根据自身特点和优势，合理安排工作计划，高效组织人力和物力资源，并确保任务按时完成。
3.组织机构对各小组的工作进行现场指导和监督，及时发现问题并提供解决方案。
4.活动期间，开展互动交流环节，鼓励团队间的合作与竞争，营造积极向上的团队氛围。
（四）评选阶段：1.活动结束后，由组织机构进行评选，根据参赛小组的工作成果、质量及效益等方面进行综合评估。
2.评选结果由评审小组公布，并进行表彰和奖励。
3.评选过程公开、公正、公平，并接受各方监督。
四、活动要求和注意事项（一）参赛小组要求：1.参赛小组由企业内部自行组建，每个小组一般由5-10人组成，需要包括各种专业和技能背景。
2.小组间可以存在合作、交流，但不能互相干扰和帮助。
班组劳动竞赛活动方案【5篇】
班组劳动竞赛活动方案【5篇】班组劳动竞赛活动方案精选篇1一、活动目的：为培养学生的动手、动脑和生活实践能力，建立学生“自己的事情自己做”的自主张识，培养孩子们酷爱劳动的情感，进步劳动本领，感受劳动的乐趣，同时也丰富学生的课余生活，让学生在劳逸结合中取得健康、全面地发展。
二、比赛地点：学校前操场（孔子像前）三、比赛内容安排：一年级:比赛内容：穿衣服；系红围巾；整理书包。
比赛方法：听口令，先穿衣服，系红围巾，再整理书包。
材料预备：1、穿衣服，系红围巾：自备一件秋季校服衬衫、一条红围巾。
2、整理书包：自备语文、数学课本、2本练习本、2本大书（A4大小）。
一个文具盒、3支铅笔、一块橡皮、一把尺子、一个书包。
评判标准：1、衬衫扣子扣好（包括袖口的钮扣），红围巾要在领子底下，红围巾的角对着颈椎，结基本要成梯形，两个尖拉出来后要一长一短。
2、根据书本大小归类，放置整齐。
四、参赛人数：随机抽取20人参加。
五、比赛时间：20__年4月30日周三下午1:00开始。
班组劳动竞赛活动方案精选篇2一、活动主题提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。
二、竞赛目的和目标1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。
2、竞赛目标（一）、安全目标：1、消灭责任行车一般及以上事故。
2、消灭员工责任死亡事故。
3、消灭责任交通重大及以上事故。
4、消灭责任火灾事故。
5、员工年负伤频率控制在5‰以内。
6、消灭职业病。
（二）、质量目标：1、实现合同质量要求。
2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则
应包括以下内容：
1. 活动目的：明确劳动竞赛的目的，如提高工作效率、激发员工积极性、优化工作流程等。
2. 活动时间：确定劳动竞赛活动的时间，包括开始时间、结束时间以及评选时间等。
3. 参与人员：明确参与劳动竞赛的人员范围，如全体员工、某个部门或特定岗位的员工等。
4. 参与条件：规定员工参与劳动竞赛的条件，如年限要求、工作表现等。
5. 竞赛规则：明确劳动竞赛的规则和要求，包括评选标准、考核内容、奖励方式等。
6. 奖励措施：制定奖励方案，包括个人奖励和集体奖励，奖励形式可以是奖金、奖品、荣誉证书等。
7. 评选方法：确定评选劳动竞赛的方法和程序，可以通过工作量统计、工作质量评估、客户反馈等方式进行评选。
8. 宣传策略：制定宣传劳动竞赛活动的策略和方式，如通过内部通知、宣传海报、员工会议等渠道进行宣传。
9. 监督管理：明确对劳动竞赛活动的监督管理责任，如设立监督小组、明确监督流程等，确保竞赛公平公正。
10. 兑现承诺：明确对获奖员工的奖励兑现方式和时间，确保员工能够及时享受到奖励。
11. 改进完善：在劳动竞赛活动结束后，对活动效果进行总结和评估，提出改进和完善的意见和建议。
以上是劳动竞赛活动实施细则的一些建议，可以根据具体情况进行调整和补充。
劳动竞赛考核评分细则
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人： 架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。
班组劳动竞赛方案
班组劳动竞赛方案一、引言班组劳动竞赛是一种通过组织和开展竞赛活动，激发班组成员的劳动积极性和团队合作精神的方式。
通过竞赛，可以调动班组成员的积极性，提高工作效率，增强班组的凝聚力和战斗力。
本文档旨在制定班组劳动竞赛方案，以促进班组成员的发展和班组的整体素质提升。
二、竞赛目标1.提高班组成员的工作积极性和责任感。
2.激发班组成员的创新能力和团队合作精神。
3.提升班组工作效率和质量。
4.增强班组的凝聚力和战斗力。
三、竞赛形式1.时间安排：–竞赛周期为一个月，按月度进行。
–每周安排一次竞赛活动，每次活动的时间为2小时。
2.竞赛内容：–可根据班组工作的具体特点和需要，确定相应的竞赛内容，如生产效率、工作质量、安全文明等。
–每次竞赛可以有一个或多个项目，项目之间可以进行轮换。
3.竞赛规则：–参赛成员分为若干个小组，每个小组人数不得超过6人。
–每次竞赛由一个裁判组进行监督和评分。
–竞赛结果由裁判组进行评定，根据成绩进行排名。
–按照排名给予相应的奖励和荣誉称号。
四、竞赛评分标准与奖励机制1.竞赛评分标准：–根据竞赛内容和项目确定相应的评分标准，包括工作效率、工作质量、团队合作等。
–每个项目的评分标准应公平公正，由裁判组制定并告知参赛成员。
2.奖励机制：–根据每次竞赛的排名情况，给予相应的奖励和荣誉称号，如金、银、铜奖等。
–对于表现出色的个人或小组，可以给予额外的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等。
–每月评选出优秀班组和优秀个人，予以表彰和奖励。
五、竞赛宣传与培训1.竞赛宣传：–在竞赛开始前，组织相关宣传活动，向班组成员介绍竞赛的意义和目标，激发他们的参与热情。
–运用各种宣传渠道，如班组会议、内部通知、宣传栏等，加强对竞赛的宣传和宣传效果的评估。
2.培训：–在竞赛开始前，对参赛成员进行必要的培训，提高他们的技能水平和竞赛意识。
–结合实际工作需求，开展相关技能培训和团队建设培训，提高参赛成员的整体素质。
六、竞赛结果评估与改进1.竞赛结果评估：–每月对竞赛结果进行评估和分析，总结经验教训，发现问题和不足。
班组劳动竞赛实施方案
班组劳动竞赛实施方案班组劳动竞赛实施方案一、引言班组劳动竞赛是一种通过组织内部竞争激励员工提高工作效率和质量的管理工具。
本方案旨在建立一套完整的班组劳动竞赛运行规则，并指导其实施方法和步骤。
二、竞赛目的1. 激励员工：通过竞赛奖励，激发员工的工作热情和积极性。
2. 提高工作效率：通过竞赛的压力和竞争的刺激，促使员工提高工作效率。
3. 提高工作质量：通过竞赛的评比和奖励，推动员工提高工作质量和标准。
三、竞赛项目制定1. 项目选择：根据工作内容和班组特点，选择适合的竞赛项目，如工作量、工作时间、工作质量等。
2. 项目要求：明确每个项目的具体要求，并确保要求的合理性和可衡量性。
3. 项目权重：根据工作重要性和难度，确定每个项目的权重比例，以确保综合考核的公正性。
四、竞赛规则与评分标准1. 竞赛规则：明确竞赛的时间、地点和方式，以及参赛人员的资格条件和报名流程。
2. 评分标准：制定详细的评分标准，包括工作完成量、工作质量、工作效率和工作态度等指标，并确保评分标准的公平和透明。
五、奖励与激励机制1. 奖励设置：设立奖金、奖品和荣誉称号等奖励形式，以激励员工参与竞赛和提高工作表现。
2. 奖励标准：根据竞赛项目的绩效表现，制定相应的奖励标准，以激发员工的竞争力和积极性。
3. 个人奖励：为优秀个人设立奖励，如最佳班组成员、最佳工作专家等。
4. 班组奖励：为优秀班组设立奖励，如最佳工作组织奖、最佳工作效率奖等。
六、竞赛的组织与实施1. 组织流程：确定竞赛组织和管理团队，明确各个岗位的职责和权限，并建立完善的沟通机制。
2. 参赛报名：通过内部通知和报名表格，邀请员工参与竞赛，确保报名的公平和透明。
3. 竞赛宣传：利用宣传渠道和内部媒体，宣传和推广竞赛活动，提高员工的参与度和关注度。
4. 比赛评选：根据评分标准和得分情况，进行竞赛结果评选和奖励发放。
七、竞赛的监督与检查1. 监督机制：建立有效的监督机制，包括班组长和上级主管的监督和检查，并设立监督委员会进行全面监管。
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班组长劳动竞赛细则
为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合实际生产情况，根据各工段性质。
三个班只要有一个班完成任务内部循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定：
一、竞赛范围
1、钛白粉厂兼职班组长
二、考核权重及分值计算方式
2.1产量：
一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓缩产量：占10%。
产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产量）/计划产量*20%。
二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗位各占20%(水解\漂白\盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂白\盐处理各占10%(因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工序的产量);窑前\煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由技术部统一安排。
后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各占20%(包膜\三洗\闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。
产量得分=（考核岗位累计实际产量）/计划产量*30%
三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核
四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。
按此方式独立考核考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。
完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核
2.2质量
一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质量得分=车间指定指标的合格率*20%。
二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。
质量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。
三车间：质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。
（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼合格率）
四车间：质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。
五车间：质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，
指标得分=车间指定指标的合格率*30%。
考核方式：月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。
2.3安全环保
一、二、四、五车间：安全环保占20分，安全得分：B 级及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；环保得分：B 级及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；扣完为止
三车间：安全环保占10分：月底拉通统计安全事故发生情况，存在安全环保事故的班组按次数及事故大小扣减本班基数，加到未发生事故班组。
2.4成本
三车间：成本占15分：月底拉通算出各工段平均成本，每班实际成本除以平均成本得到实际分值，乘以15%得到权重分值。
（亚铁工段为煤气单耗，蒸汽单耗，污水工段为电石渣单耗）
2.5班组建设
三车间：班组建设占15分：根据班前班后会检查情况、班组例会检查情况、班组培训情况、稿件完成情况、参加公司组织活动情况、月底车间班组安全生产检查情况分别给出分值，总分拉通后乘以权重15%，得到权重分值。
2.6精益管理
一车间：精益管理占20分，以百分制考核
1、月度班组长内部改善条数（必须上传OA）按照管辖人数结晶2条、原矿2条、酸解3条、泥浆3条，占60分。
2、班组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣20分。
3、班组长必须每月培训手下
员工1次，少一次扣20分。
精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分）*20%
二车间：精益管理占20分,以百分制考核（以每周车间及生产部现场6S检查\改善条数\岗位培训\精益管理有效推广为依据）。
1、月度班组改善（必须上传OA）按照管车间规定,每班组每周完成5条,再由各班分配到工段，每条10分,力争全员参与；2、以大班组为单位,稿件宣传必须每月每班1篇，月底未交扣10分；3、班组长必须每月组织岗位多技能培训,要求每岗位不少于1次/月,一次扣10分；4、现场6S检查以车间管理规定扣分；*精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分+6S检查）*20%。
三车间：精益管理占10分，月底拉通算出各工段平均改善数量，每班实际改善数量除以平均改善数量得到实际分值，乘以10%得到权重分值。
四车间：精益管理占20分，按班组月度改善任务统计，每少完成1条扣1分。
根据公司及车间不定时检查情况，每起劳纪违规扣2分。
扣完为止
五车间：精益管理占20分，（现场改善数量和质量到达公司指标要求）1、月度班组长内部改善条数（必须上传OA）按照管辖人数热电每班每月6条，煤气站每班每月7条，三站每月6条。
占50分。
2、班组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣30分。
3、班组长必须每月培训手下员工1次，少一次扣20分。
精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分）*20%。
考核方式：完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核
2.7生产事故
一车间：生产事故占10分，出现一次事故扣2分，扣完为止
五车间：生产事故占20分，出现一次事故扣5分，扣完为止
2.8现场管理
一车间：现场管理占10分，发现一次班组长管辖区域内不规范的扣2分一次，扣完为止
四车间：现场管理占20分，主要针对交接班卫生及车间安排的工作任务，检查结果，实施各班组交叉监督，根据实际情况未按标准交接的每次扣2分，扣完为止。
五车间：现场管理占10分，发现班组长管辖区域内不规范及流动抽烟一次扣2分，扣完为止。
根据各车间生产情况，现考核分配权重如下：
三、考核结算
1、班组总分乘以100%即为班组月底管辖人员津贴。
2、兼职班组长每月拿出管辖人员津贴参与劳动竞赛。
3、每月3日之前，车间综合管理员根据考核得分计算出各班组成员、兼职班组长的考核金额，并填制《班组考核汇总表》进行公示，同时报车间主任、厂长审批后交人行部在当月工资中兑现考核。
4、完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核
四、班组长任职动态考评
根据集团公司要求，兼职班组长班组长实行季度考评制度，每季度由班组员工、车间管理人员对全体班组长进行打分考评，低于90分的班组长视为季度考评不合格，车间通过从新竞聘产生班组长。
钛白粉厂
2014.4.20。