改善公司治理建议
建议改善公司内部治理
建议改善公司内部治理随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，公司内部治理的重要性日益凸显。
良好的公司内部治理可以有效提高公司运营效率、降低风险，并最大程度地保护股东利益。
然而，在一些公司中，存在着治理不规范、决策失误、监督不力等问题。
因此，本文将从几个方面提出建议，旨在改善公司内部治理。
1. 建立有效的董事会和独立董事制度董事会是公司最高决策机构，对公司的决策、战略目标和风险管理起着关键作用。
建议公司应根据实际情况，设立合适规模的董事会，并确保董事会成员的背景和专业能力多样化。
同时，建议引入独立董事制度，以保证董事会的独立性和公正性，增加对公司决策的监督和提供专业建议的能力。
2. 完善内部控制和风险管理机制公司内部控制和风险管理是保障公司正常运营的重要环节。
建议公司完善内部控制制度和流程，建立风险管理体系，明确职责和权限。
同时，应定期进行风险评估和内部审计，及时发现和解决潜在的问题，减少公司的经营风险。
3. 加强信息披露和透明度公司信息披露对于保护股东权益和增强市场信心至关重要。
建议公司加强信息披露的及时性、准确性和完整性，确保投资者获得真实、全面的信息。
同时，建议建立健全的公司治理报告制度，向投资者和社会公众公开披露公司的治理结构、履职情况、薪酬激励等相关信息，提高公司的透明度和信任度。
4. 建立员工激励和考核机制员工是公司最宝贵的资源，建议公司建立科学、公正的员工激励和考核机制，激发员工的积极性和创造力。
公司可以采用股权激励、分红制度、绩效考核等方式，将员工的利益与公司的目标紧密结合起来，提高员工的归属感和忠诚度。
5. 加强监管力度和外部监督公司内部治理需要得到外部监督和监管的支持。
建议政府和监管机构加强对公司治理的监管力度，推动建立健全的公司法律法规体系。
同时，建议各类中介机构如会计师事务所、评级机构等加强对公司治理的独立审计和评估，为投资者提供可靠的信息和意见。
总结起来，改善公司内部治理需要多方面的努力和措施。
如何改善上市公司运营的建议
如何改善上市公司运营的建议如何改善上市公司运营的建议1. 强化公司治理公司治理是上市公司运营的基础，可以提高公司的内部管理效率和透明度，为股东提供更多的保护。
以下是一些建议来强化公司治理：设立独立董事会：确保独立董事的存在，他们可以提供客观的意见和建议，监督并平衡执行董事会的职权。
完善内部控制制度：建立健全的内部控制制度，包括风险管理、合规性和内部审计等方面，以确保公司的运营和财务报告的准确性和透明度。
提高信息披露质量：定期披露必要的信息，包括财务报告、年度报告等，以保证股东和投资者对公司运营情况的了解。
2. 加强财务风险管理财务风险是上市公司运营过程中不可避免的挑战，但通过适当的风险管理措施，可以减轻财务风险对公司业务的影响。
以下是一些建议来加强财务风险管理：建立风险管理机制：明确风险管理的责任和流程，确保公司能够及时识别、评估和应对各种财务风险。
多元化融资渠道：减少对单一融资渠道的依赖，通过多元化融资方式来分散财务风险，例如银行贷款、债券发行等。
加强现金流管理：合理规划和管理公司的现金流，确保足够的资金流动性，以应对突发财务风险。
3. 加强业务运营管理优化业务运营是改善上市公司运营的关键。
以下是一些建议来加强业务运营管理：提升供应链管理：建立高效的供应链管理系统，确保供应链的流畅和稳定，降低供应链风险。
加强研发和创新能力：投资更多的资源来提升研发和创新能力，不断推出新产品和服务，以满足市场需求并保持竞争优势。
强化员工培训与发展：注重员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力，以提高员工的工作效率和满意度。
4. 加强企业社会责任企业社会责任是现代企业发展的重要组成部分，对于提升上市公司运营的形象和信誉有着重要的作用。
以下是一些建议来加强企业社会责任：推行环境友好型企业战略：关注环境保护，采取环保措施，减少对环境的负面影响，积极参与环境保护相关活动。
关心员工福利：提供良好的员工福利，包括薪资待遇、工作环境、培训发展等方面，提高员工的工作满意度和忠诚度。
结合审计发现问题,谈谈对公司管理的意见建议
公司管理是企业发展的重要指导，审计是对公司管理的监督和检验，审计发现的问题往往是管理上的瑕疵和不足。
基于审计所发现的问题，我对公司管理提出以下意见建议：1. 强化内部控制体系公司应该加强内部控制体系建设，建立健全的风险管理机制和内部审计体系，规范公司内部的运作流程和规定，确保各项业务活动合法合规，减少管理风险。
2. 完善岗位职责和权限划分在公司内部应该明确员工的岗位职责和权限划分，避免职责不清晰和权限交叉导致的管理混乱和失误，同时提高员工工作效率。
3. 提升员工管理水平公司管理者需要加强对员工的管理和培训，提升员工的专业素质和综合素养，增强员工对公司使命和价值观的认同感，为公司的持续发展提供有力的保障。
4. 完善财务管理制度财务管理是公司管理中的重中之重，公司应该建立健全的财务管理制度，做到资金合理使用，确保资金的安全和合规运作，提高公司的经济效益。
5. 加强信息化建设现代企业管理需要依赖信息化手段，公司应该加强信息化建设，提升信息技术水平，完善信息系统，提高管理效率和决策能力。
6. 建立健全的内部交流机制公司需要建立健全的内部交流机制，加强各部门之间的协作和交流，减少信息壁垒和管理藩篱，实现信息共享和资源共享。
7. 规范公司治理结构公司治理结构是公司管理的核心，应该根据公司规模和发展阶段，建立健全的公司治理结构，明确权责关系，做到阳光公司治理，提高公司的透明度和稳定性。
8. 加强对外合作和风险管控随着市场环境的变化，公司需要加强对外合作和风险管控，规避市场风险和政策风险，做好市场预警和危机应对。
9. 建立健全的绩效考核体系公司管理者应该建立健全的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效指标，为员工的发展和公司的发展提供有力支持。
10. 加强企业文化建设企业文化是公司管理的软实力，公司应该注重企业文化的建设，树立积极向上的企业精神和价值观，激发员工的工作热情和创新意识。
以上是我对公司管理的意见建议，希望公司能够认真对待，不断改进和完善公司管理，推动公司持续健康发展。
优化企业治理结构建议
优化企业治理结构建议一、引言企业治理是指企业内部各层级、各部门之间的权利关系、利益关系的有效管理和协调。
优化企业治理结构是提高企业运作效率、增强竞争力的关键环节。
本文将从以下几个方面提出优化企业治理结构的建议。
二、明确公司治理目标1. 确定明确的治理目标：企业应该明确治理目标，例如实现长期稳定的盈利、提高股东权益回报率、保护利益相关者权益等。
2. 建立科学的治理指标体系：根据治理目标，建立一套科学的指标体系，包括财务指标、治理效果评估指标等，以便监测企业治理结构的有效性和可持续性。
三、构建健全的治理架构1. 设立有效的董事会：董事会是企业治理的核心，应由高素质、独立性强的董事组成。
建议引入专业人士，以提供专业意见和建议。
2. 完善监事会功能：监事会应当对董事会的决策进行监督，及时发现和纠正可能存在的违法违规行为，并向公司股东和监管机构报告。
3. 强化内部控制机制：加强内部控制，保证企业运作的规范性和透明度。
建议建立内部审计部门，进行定期审计，并向董事会和监事会报告。
四、激励机制和薪酬制度1. 建立合理的激励机制：通过设置合理的激励机制，将管理者的利益与公司整体利益相结合，激发管理者的积极性和创造力。
2. 设定科学合理的薪酬制度：薪酬制度应当与企业绩效挂钩，有利于吸引和留住高素质的管理人才，避免过高或过低的薪酬对企业发展造成不利影响。
五、加强信息披露和信息透明度1. 完善信息披露制度：建议企业建立信息披露制度，明确信息披露的内容、方式和频次，确保相关信息及时、准确地传达给股东和社会公众。
2. 提高信息透明度：积极主动披露关于企业治理、财务状况、风险管理等方面的信息，增强企业的公信力和形象。
六、加强对外合作与沟通1. 强化股东沟通：建议企业加强与股东的沟通，定期举行股东大会，充分听取股东的意见和建议，增强股东的参与感和认同感。
2. 拓宽企业与外界的合作渠道：积极与政府、行业协会、学术界等建立合作关系，共同推动企业治理结构的优化和改善。
中石油经营管理改善建议
中石油经营管理改善建议中石油是中国最大的石油和天然气公司之一，也是全球最大的公司之一。
但是，随着全球能源市场变化和竞争的加剧，中石油需要不断改善经营管理来应对新的挑战。
以下是几点关于中石油经营管理改善的建议：1.提高公司治理水平：中石油应加强公司治理机制，增强透明度和问责制度。
公司应设立独立的审计和监察机构，定期对公司经营状况进行全面审查，并向股东和公众公开披露。
2.加大研发和创新力度：中石油应加大对研发和创新的投入，提升技术和市场竞争力。
公司可以建立合作关系和联合研发团队，推动新技术、新产品和新业务的开发，以适应日益变化和多样化的能源市场需求。
3.提高员工培训和发展机会：为了适应快速变化的能源市场，中石油需要确保员工具备最新的知识和技能。
公司应加强员工培训和发展计划，鼓励员工参与学习和专业发展，通过培训和技能提升来提高员工的竞争力和生产力。
4.加强与供应商和合作伙伴的合作：中石油应加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商和合作伙伴的密切合作，可以实现资源共享、技术交流和市场拓展，提高生产效率和市场竞争力。
5.推动可持续发展策略：中石油应积极响应政府的环境保护政策，推动可持续发展战略。
公司应加大对清洁能源和可再生能源的投资，减少对传统能源的依赖，提高能源效率和环保水平。
6.加强风险管理和应急响应能力：中石油应加强风险管理和应急响应的能力，降低运营风险和灾难风险。
公司应建立完善的风险评估和管理机制，制定应急预案和演练，提高应对突发事件和灾害的能力。
7.提升客户服务水平：中石油应重视客户需求，提升客户服务水平，提高客户满意度。
公司可以通过建立客户反馈机制、优化服务流程和培训员工来改善客户体验，建立良好的企业形象和品牌认知。
总之，中石油需要不断改进经营管理，与时俱进，适应变化的能源市场。
这些改善建议可以帮助中石油提高竞争力，实现可持续发展，并更好地为中国和全球提供能源服务。
公司治理方面存在的问题
公司治理方面存在的问题精选范文尊敬的董事会成员：我谨向各位汇报公司治理方面的问题，并提出一些建议以改善当前的状况。
公司治理是确保企业健康发展和维护股东权益的基石，然而，我们的公司在这方面存在一些值得关注的问题。
我们需要关注董事会的独立性和决策过程的透明度。
一些董事可能与公司有过多的关联，这可能损害决策的客观性。
我们应当加强对董事的独立性审核，并确保董事会成员在关键决策中能够充分发挥独立判断力。
公司治理结构需要更多地考虑股东的利益。
股东应当有更多的参与感，公司决策也需要更多地反映股东的共识。
建议通过增加股东大会的议案和讨论来提高股东的参与度，确保公司决策更符合广大股东的意愿。
内部控制和风险管理体系需要更加完善。
我们应当审视当前的内部控制制度，确保它能够有效地监控和防范潜在的风险。
同时，建议加强对公司战略目标的风险评估，确保公司在市场竞争和行业变革中能够灵活应对。
透明度和信息披露需要进一步加强。
股东和其他利益相关方需要更加清晰地了解公司的财务状况、经营绩效以及未来计划。
建议定期发布更为详尽的财务报告，并且在公司网站上建立信息披露的专区，方便投资者获取相关信息。
为了改善公司治理，我建议我们成立一个专门的治理委员会，负责监督公司治理结构的有效性，并提出相关改进建议。
此外，我们应当聘请独立的第三方机构对公司治理进行全面审查，以确保我们的治理结构符合最佳实践标准。
希望各位董事能够认真考虑这些问题，并在今后的工作中致力于改进我们的公司治理结构，以确保公司能够更好地实现可持续发展和股东价值的最大化。
谢谢各位的关注和支持。
诚挚致敬，[你的名字][你的职务]。
我国中小企业公司治理现状及改善措施
我国中小企业公司治理现状及改善措施随着市场经济的发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
然而，公司治理的不完善制约了这些企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业公司治理的现状及改善措施。
一、我国中小企业公司治理现状1、股权结构不合理我国中小企业普遍存在股权结构不合理的问题。
企业创始人或家族拥有绝大部分股权，导致其他股东的权益得不到充分保障。
2、董事会职能不健全许多中小企业没有设立董事会或董事会职能不健全，导致企业决策缺乏科学性和透明度。
3、监事会职能弱化监事会在中小企业中往往形同虚设，职能弱化，无法对董事会和高管层进行有效的监督。
4、激励机制不足许多中小企业缺乏合理的激励机制，导致员工和董事会成员的利益不一致，难以实现企业价值最大化。
二、改善措施1、优化股权结构中小企业应适度分散股权，引入战略投资者，以实现股权结构的优化。
这有助于提高企业的治理水平和市场竞争力。
2、健全董事会职能中小企业应设立董事会，并确保其职能得到有效发挥。
董事会应具备专业知识和独立性，能够对企业重大决策进行科学决策和有效监督。
3、加强监事会职能中小企业应建立健全监事会制度，强化监事会的监督职能。
监事会应具备独立性和专业性，能够对董事会和高管层进行有效的监督。
4、建立合理的激励机制中小企业应建立合理的激励机制，包括员工持股计划、股票期权等，以激发员工的积极性和创造力。
同时，合理的激励机制也有助于提高董事会成员的责任心和忠诚度。
5、强化法律法规意识中小企业应加强法律法规意识的培养，确保遵守相关法律法规，为企业的健康发展提供保障。
政府也应加强对中小企业的监管和支持力度，推动中小企业的健康发展。
我国中小企业公司治理存在诸多问题，需要采取有效措施进行改善。
只有通过优化股权结构、健全董事会职能、加强监事会职能、建立合理的激励机制以及强化法律法规意识等措施的实施，才能为中小企业的健康发展提供有力保障。
我国农村水污染现状及治理措施一、引言水是生命之源，它是农村生态系统和农业生产的基础。
公司治理问题
公司治理问题近年来，随着经济的不断发展，公司治理问题越来越受到社会关注。
公司治理是指通过一系列机制和实践，确保公司管理层履行其职责，维护股东利益和公司整体利益的过程。
然而，在实际操作中，公司治理问题普遍存在，对公司的发展和社会的稳定产生了负面影响。
本文将探讨目前存在的公司治理问题，并提出一些解决方案。
一、董事会的独立性问题在很多公司中，董事会的独立性存在问题。
一些高管兼任董事会职位，导致董事长或首席执行官过于强大，进而影响了公司的决策过程和履行社会责任的能力。
此外，一些董事会成员因与公司高层有亲近关系或利益关系，导致其无法独立行使监督职责，以及在企业决策中偏袒特定利益。
为了解决这个问题，公司应加强董事会的独立性。
首先，应该限制高管在董事会中的任职，避免权力过于集中。
其次，董事会选举过程中应增加独立董事的比例，并确保他们不受管理层的操控。
最后，鼓励公司设立独立的监事会，对董事会的决策进行监督。
二、激励机制的不完善问题公司治理问题还体现在激励机制的不完善上。
当前，很多公司更注重短期利益而忽视了员工的长远利益，导致员工缺乏工作动力和归属感。
此外，一些公司的薪酬体系存在问题，高管的薪酬过高，与公司绩效不匹配，为公司带来了巨大的负担。
为改善激励机制，公司应注重员工的长期成长和福利，建立健全的绩效评估体系。
通过提供培训和晋升机会，激励员工积极投入工作并提升专业技能。
此外，公司应合理设定薪酬水平，将高管的薪酬与公司的长期发展和绩效相结合，确保激励机制的有效性。
三、信息披露的透明度问题信息披露的透明度是公司治理中的重要环节。
然而，一些公司在信息披露方面存在问题，未及时、准确地向股东和社会公众公开重要信息，导致投资者权益无法得到保障，市场秩序受到破坏。
公司应加强信息披露的透明度。
首先，建立健全的信息披露制度和流程，确保信息及时准确地披露给所有相关方。
其次，加强对信息披露的监管，对违反披露规定的公司进行惩处。
最后，鼓励公司主动公开信息，提高市场参与者对公司的信任度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
改善公司治理建议 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】改善公司治理的建议最近美国公司治理的失败以及其他国家着重说明上市公司要负有更多的受托责任所需采取的快速的、决定性行动的事件大量公布。
内部审计师、董事会、高层管理者以及外部审计师是建立有效的公司治理的基石。
响应内部审计职业的主要意见，全世界拥有75000多名成员的内部审计师协会，强烈相信他们能为与改善公司治理、风险管理和控制过程有关的问题提供独到的见解。
由于内部审计师的独特地位，也是关键的，作为公司治理的参与方，审计是治理过程的独立的观察者，IIA为改善治理提出了以下建议：1.纽约股票交易所、美国股票交易所以及全国证券经销商协会（NASD）应联合地为上市公司签发一致的公司治理的诸项原则。
而且，应要求上市公司的董事会在他们的年度报告中披露他们遵循这些原则的程度。
??2.所有上市公司的董事会应被要求公开披露组织内内部控制有效性的评估。
这类披露应针对总体的内部控制，而不是限制于记录和报告财务信息的会计控制。
???3.所有的上市公司应建立和保持独立的、具有充分资源的、配备胜任的人员的内部审计职能，为管理层和审计委员会提供组织的风险管理过程以及相应的内部控制系统的不断的评估。
如果没有内部审计职能，应要求董事会在公司的年度报告中披露这个职能不适当的理由。
以下的陈述内容支持协协会每项建议。
公司治理原则纽约证券交易所、美国证券交易所和全国证券经销商协会（NASD）应联合为上市公司签发一致的公司治理的诸项原则。
而且，上市公司应在他们的年度报告中披露他们遵循上述原则的程度。
内部审计师协会相信为公司治理公布一个健康的、一致的规则，并要求董事会报告他们遵循这些规则的程度，是在加强公司治理、提高透明度、以及恢复投资者的信心方面迈出的重要一步。
公认的治理原则作为一个测评和报告所有当事人在治理过程中的受托责任的基准措施，具有重大的价值。
一个一致的公司治理规范也将有助于上市公司的诚信达到期望的水平。
公司法人全国协会已建议证券和交易委员会要求上市公司披露列入表中的交易委员会制定的已认同标准的遵循程度。
英国、加拿大、南非和其他的国家已要求披露遵循确定的治理实务的建议。
针对于报告的全面有效性的标准措施正在经受评估，将需要几年时间。
然而，英国已对抽样的公司治理报告作了分析，许多组织尽管都没有完全遵循联合规范（Combined Code）的各项要求，但这些组织至少向公众解释了没有完全遵循的原因。
在解释有问题的地方，公司要面对不利的宣传和制度的压力，以及投资者和其他股东的进一步询问。
在美国，治理政策和实践在各州和各公司之间都不一样。
1999年, COSO 对过去10年间证券和交易委员会的200项强制行为进行了分析。
尽管多数引用的组织相对较小，但是与董事会和审计委员会的组成和活动、内部控制系统、对管理层的压力等有关的发现是有教育意义的。
协会相信坚持好的治理原则将会在突出董事会和投资者的某些地位。
协会进一步相信，如果在全美范围内有一个一致性的公司治理指南，投资者、分析师和其他股东就将会得到更好的服务。
这些指南对遵循性的披露要求在没有施加硬性的董事会的实务要求的情况下，将明显地加强治理过程。
尽管许多模式对于发展合理的公司治理原则仅充当的起点作用，最近由Kennesaw州立大学的公司治理中心公布的21世纪的美国上市公司治理原则对于协会而言特别地恰当。
这些原则是：1.??相互作用：合理的治理需要董事会、管理层、外部审计师和内部审计师的间的有效的相互作用。
2.??董事会目标：董事会因理解其目标是保护公司股票持有人的利益，同时要考虑到利害相关者的利益，如债权人、雇员等。
3.? 董事会责任：董事会的主要责任应是监控首席执行官、监管公司的战略以及监测风险和公司的控制系统。
为满足上述责任，董事们应持有有利于组织发展的怀疑态度。
4.?独立性：主要的股票交易应定义为“独立的”导向，它与公司及管理层没有专业上或个的的关系（无论当前或以前），而非定义为服务的导向。
董事的多数人员应有事实上和形式上独立，以促进对正常交易关系的监管。
5.?专门知识：董事们应拥有相关的产业、公司、职能范围以及治理的专门知识，并应由不同背景和看法的人组成。
所有的董事都应接受详细的职能定位和持续的教育，以确保他们实现和保持必要的专业水平。
6.?会议和信息：董事会应经常长时间的会面，并接触实施其任务所需的信息和人员。
7. 领导地位：董事会主席和首席执行官的作用应分开。
8.?披露：授权声明和其他的董事会的沟通应以透明和及时的方式反映董事会的活动和交易（如内部交易）。
9.?委员会：董事会的提名、补充及其审计委员会仅应由独立的董事组成。
10.内部审计：所有的上市公司应保持能直接向审计委员会报告的、有效的、专职的内部审计职能。
协会也如公司治理中心那样相信这10项原则为有效的治理提供了合理的模式，并相信合理的治理取决于产生于治理系统的四个要素间的协同效应：即董事会、管理层、内部审计师和外部审计师。
为了实现一致性和有效的治理过程，所有这四个要素必须是适当的，并聚集在一起工作。
这四个要素提供了检查和平衡的有效系统，将对经营的内部了解与独立的外部评估相混合。
在公司治理中心的总框架内，协会相信描述于原则8和原则10的披露与内部审计特别有关。
以下的建议引申了这些原则和相关的披露。
内部控制报告上市公司的董事会应公开披露组织中内部控制有效性的评估。
上述披露应注重较为全面的内部控制，而非仅限于记录和报告财务信息的会计控制。
协会相信，对内部控制系统的强制报告是保护股东和公众投资者的有力武器。
为了确保报告的有效性，内部审计应向审计委员会报告内部控制的恰当性和有效性。
报告应予以协调并能取得管理层对内部控制充分性、由内部审计师和其他管理团队以及外部审计师所实施的控制系统测试结果的表示。
审计委员会要评价报告的恰当性，并对董事会的公开报告作出适当的建议。
尽管有些案例表明当前的年度管理报告是恰当的，但最近IIA对美国公司报告实践的调查发现，仅有一半的年度报告包括管理层、审计委员会和董事会对内部控制的报告。
这项研究也发现在那些报告了内部控制的公司中，通常缺乏一致性，并且没有提供控制系统有效性的评估。
进而，对控制的公开报告通常受限于对财务报告的会计控制，没有针对组织的风险问题。
IIA相信，当今适用的最有效的内部控制框架是COSO于1992年公布的内部控制——整合框架。
COSO报告较为宽泛的定义了内部控制，并且没有将内部控制限制于对财务报告的会计控制。
尽管财务报告是审计委员会的重要职责，与资源保护、经营的效率和经济、规则/法令/政策的遵循有关的业务的其他方面也非常的重要。
进而，COSO报告指出有效的内部控制是管理者的责任，需要组织内所有人的有效参与。
组织对内部控制的报告应足够地全面，以便为审计委员会作出有关内部控制恰当性和有效性的结论提供合理的基础。
为了提供这个全面的信息，并确保考虑了多个观点，对控制的报告应以来源广泛的信息为基础，这些信息包括：由内部审计师实施的风险和控制系统的独立的评价；在外部审计期间对内部控制实施的检查；管理层对重大风险和充分控制的意见以及由董事会提供了相应报告；特别调查或其他活动的结果，它们对董事会考虑风险管理和充分控制有重要影响；1991年的联邦储备保险法案要求保持充分的内部控制系统，并公布控制系统对财务报告有效性的管理报告。
国际财务经理协会（OECD）也要求在年度报告中公开内部控制的报告，还有英国和威尔士特许注册会计师协会的内部控制标准（也即联合规则）、反欺骗委员会1987年的报告、南非1994年公司治理的King报告。
尽管有这些机构的参与，但对内部控制的披露仍没有成为年度财务报告的标准部分。
协会相信，对内部控制充分性的书面披露必须是任何主动性的必要组成部分，以改善财务报告和治理过程的质量。
对内部控制系统的评价应以重要的财务风险和非财务风险的识别为基础。
联合规则特别要求公开最近对178位公司领导的调查中，有45%的应答人指出他们的组织没有适当的正式的企业风险管理过程或任何其他正式的识别风险的方法。
另外的19%的领导人提出他们不能确信组织中是否有识别风险的正式方法。
协会相信，与风险和控制有关的披露将服务于公众利益，它不仅向投资者和其他股东提供了透明度，而且有助于确保公司领导人意识到他们对控制和风险问题所负有的监管责任。
内部审计所有的上市公司应建立和保留一个独立的、具有充分资源的以及有胜任能力职员的内部审计职能，向管理层和审计委员会提供组织的风险管理过程和相应的内部控制系统的不断的评估。
如果内部审计职能不存在，董事会应在公司的年度报告中披露这个职能不存在的理由。
内部审计师和审计委员会应相互支持。
内部审计师的工作是审计委员会完全的了解组织的经营的必要手段。
现代的内部审计是以识别企业所面对的战略风险、经营风险和财务风险以及评估由管理者实施的适当控制为基础的，实现在一个动态变化的范围内减少上述风险。
上述风险的识别存在以下问题：关联方交易、共同投资和合作关系；重组，包括兼并和收购；新业务、产品和系统；脆弱的利率变动和现金流变动；信息系统风险；声誉风险。
对上述风险的识别、了解和控制以及对有效的控制评估的过程，应有助于确保对近期大量的治理和收益质量问题的考虑。
就如内部审计胜任框架（CFIA）所指出的，内部审计师对组织所建立的控制过程进行监测和报告，是为了确保在一个持续变化的范围内，恰当地了解和管理重要的暴露的风险。
在许多组织中，独有内部审计师对风险管理和内部控制实施不断的、系统的评价和评估。
为此，在所有的上市公司，协会支持存在一个既包括内部审计，又包括外部审计的有效的、综合的审计方法。
a.内部审计独立性在建立和提供对内部审计职能的监管时，审计委员会要确保内部审计职能以某种结构化的方式实现组织的独立性，并允许完全或不受限制的接近高层主管、审计委员会和董事会。
IIA的内部审计实务标准要求首席审计执行官向组织内容许内部审计活动完成其职责的某个层次报告。
协会相信为了实现必要的独立性，首席审计执行官有责任向审计委员会报告。
多数情况下，从管理的角度考虑，首席审计执行官应向公司的首席执行官报告。
美国上市公司21世纪的治理原则的最后一条明确，上市公司应保留一个有效的、专职的直接向审计委员会报告的内部审计职能。
为加强独立性，协会建议应在审计委员会的章程中加上以下条文：审计委员会应确保内部审计职能是以某种结构化的方式，实现组织的独立性，并允许完全以及不受限制地接近高层管理人员、审计委员会和董事会。
审计委员会应审核内部审计职能的章程，并确保内部审计师不受限制地接近与业务约定相关的记录、部门（人员）和实物资产。