总包管理措施
总承包质量管理措施
总承包质量管理措施一、质量管理组织机构建立在总承包项目中，应建立完善的质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权责。
质量管理组织机构应包括项目经理或总工程师、质量工程师、技术员等岗位，并建立相应的沟通协调机制，确保质量管理工作顺利进行。
二、合理的质量管理方案总承包项目应制定合理的质量管理方案，明确质量控制的具体措施和方法。
质量管理方案应包括项目质量目标、质量控制的技术措施、质量控制的管理措施等内容，确保项目能够按照预定的质量要求进行施工。
三、严格的材料采购管理对于总承包项目中的材料采购，应严格执行合同要求和质量标准，确保采购的材料质量可靠。
材料采购应通过正规渠道进行，选择有资质的供应商，并对供应商的质量管理能力进行评估和监督。
同时，应建立完善的材料验收制度，对进场的材料进行严格检验，确保合格的材料才能进入施工现场。
四、科学合理的施工技术措施总承包项目应根据施工工艺和技术要求，制定科学合理的施工技术措施。
对于重要工序和关键节点，应编制详细的施工方案，明确施工过程中的质量控制要求和方法。
在施工过程中，应对施工人员进行必要的技术培训和质量管理教育，提高其质量意识和技术水平。
五、严格的质量检查和验收程序总承包项目中，应建立严格的质量检查和验收程序，确保施工的每个环节和每个工序都符合质量要求。
质量检查和验收应由专业的质量检测机构或监理单位进行，并按照相关技术规范和标准进行操作。
同时，应建立健全的质量档案和记录系统，对每个工序的质量控制过程进行详细记录。
六、建立有效的质量管理信息系统总承包项目中，应建立完善的质量管理信息系统，及时收集、整理、分析施工过程中的质量数据。
通过质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量问题进行追踪和分析，及时采取纠正措施，防止质量问题的扩大和演变。
七、持续改进和质量培训总承包项目的质量管理工作是一个长期的过程，需要进行持续改进和质量培训。
通过不断的总结经验教训，发现和解决问题，提高质量管理水平。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
总承包管理的关键问题和解决措施
总承包管理的关键问题和解决措施引言总承包管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和各种利益相关方。
本文将讨论总承包管理中的关键问题，并提出相应的解决措施。
关键问题1. 风险管理总承包项目涉及多个风险，如技术风险、合同履行风险以及供应链风险等。
有效的风险管理是确保项目成功的关键。
2. 合同管理总承包项目的合同管理涉及合同的签订、履行和变更等方面。
不合理的合同条款或不当的合同管理可能导致争议和纠纷。
3. 进度控制总承包项目的进度控制是保证项目按时完工的关键。
缺乏有效的进度控制可能导致项目延期和额外成本的产生。
4. 质量管理总承包项目的质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键。
低质量的工程可能导致安全隐患和额外修复成本。
5. 成本控制总承包项目的成本控制是保证项目在预算范围内的关键。
缺乏有效的成本控制可能导致项目超支和利润损失。
解决措施1. 风险管理- 建立全面的风险识别和评估机制，包括技术、合同和供应链等方面的风险。
- 制定详细的风险应对计划，并及时跟踪和评估风险的实施效果。
2. 合同管理- 严格审查合同条款，确保合同的合理性和可执行性。
- 建立合同履行的监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 进度控制- 制定详细的项目进度计划，并确保各相关方理解和接受该计划。
- 建立有效的进度监控机制，及时发现进度偏差并采取相应的纠正措施。
4. 质量管理- 强化质量意识，加强对工程质量的监督和检查。
- 建立质量评估机制，及时发现和解决质量问题。
5. 成本控制- 制定详细的预算计划，并监控项目的实际支出情况。
- 引入成本控制工具和技术，及时发现和解决成本偏差。
结论总承包管理中的关键问题涉及风险管理、合同管理、进度控制、质量管理和成本控制等方面。
通过建立相应的解决措施，可以有效地应对这些问题，提高总承包项目的成功率和效益。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
总包管理及协调措施
总包管理及协调措施1.建立项目组织结构：总包方应制定合理的项目组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保各个环节的协同工作。
2.确定项目计划：总包方应制定详细的项目计划，包括工期、进度、资源配置等，以便有效管理和协调项目。
3.统筹资源管理：总包方应合理调配项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等，确保项目资源的有效利用和优化配置。
4.建立质量管理体系：总包方应建立健全的质量管理体系，制定质量管理计划和相应的控制措施，确保工程质量符合合同要求。
5.制定安全管理方案：总包方应制定安全管理方案，建立完善的安全管理制度和操作规程，加强施工现场的安全管理，确保工人人身安全和施工环境的安全。
6.建立成本控制体系：总包方应建立成本控制体系，制定成本计划和预算，跟踪和控制工程成本，保证项目在合理的成本范围内运行。
7.风险管理和控制：总包方应制定风险管理计划，识别和评估项目存在的风险，采取相应的措施进行管理和控制，最大程度减少风险对项目的影响。
8.与业主的沟通与协调：总包方应与业主保持密切的沟通与协调，及时反馈项目进展情况，解决项目中的问题和纠纷，确保项目按照业主要求进行。
9.监督和检查：总包方应建立监督和检查机制，对项目进行全过程的监督和检查，发现并纠正问题，确保项目质量和进度。
10.建立变更管理机制：总包方应建立变更管理机制，及时处理项目中的变更要求，评估变更对项目的影响，确保项目变更合理和有序进行。
11.建立问题解决机制：总包方应建立问题解决机制，及时处理项目中的问题和矛盾，协调各方利益，确保项目顺利进行。
12.做好记录和报告工作：总包方应按照合同要求做好记录和报告工作，及时上报项目进展情况和问题，与业主进行沟通和协调。
13.建立绩效评估机制：总包方应建立绩效评估机制，定期对项目进行评估，总结经验教训，优化管理措施，提高工程项目管理水平。
总之，总包管理及协调措施是项目顺利进行的重要保障，通过合理的组织和规划，有效的资源配置和协调，以及健全的管理体系和控制机制，可以提高工程项目管理效率，确保工程质量和进度，满足业主的需求。
工程施工总承包如何管理
工程施工总承包如何管理在实际的工程施工总承包过程中，合理的管理是至关重要的。
只有通过科学合理的管理方式，才能确保工程按时按质完成，客户满意，承包方收益最大化。
下面我们就来详细介绍一下工程施工总承包的管理措施和方法。
一、合同管理首先，工程施工总承包的管理要从合同管理入手。
合同是工程施工总承包的基础，只有明确合同中各方的权利和义务，才能有效地管理项目进程。
因此，承包方需要仔细审查合同内容，确保合同条款明确，合同风险可控。
在合同签订后，承包方要严格按照合同约定执行，确保施工质量、工程进度、安全保障等方面符合合同要求。
同时，承包方要随时与业主进行沟通，及时反馈工程进展情况，以便及时调整工作计划，确保工程进度。
二、人员管理人员管理是工程施工总承包的重要环节。
合适的施工团队是工程施工成功的关键。
因此，承包方需要合理安排施工人员的分工和配合，确保每个施工人员都明确自己的职责和任务。
另外，承包方还需对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技能和素质，确保施工工作的高效完成。
同时，承包方还要建立健全的奖惩机制，激励施工人员积极参与工作，提高工作积极性和工作质量。
三、物资管理物资管理是工程施工总承包中不可或缺的一环。
承包方需要合理购买和使用施工物资，确保施工现场物资的充足和高效利用。
为了提高物资管理效率，承包方可以建立物资管理信息系统，及时掌握物资的采购、出库和使用情况，做到有备无患。
另外，承包方还需制定合理的物资管理政策和流程，规范物资采购和使用行为，减少物资浪费和损耗，提高施工的经济效益。
四、质量管理工程质量是工程施工总承包的核心要素，承包方需要制定合理的质量管理制度，确保工程质量达到设计要求。
首先，承包方需要对施工现场进行严格的质量控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
另外，承包方还需要建立健全的质量监管体系，实施质量检验和评估，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
在施工过程中，承包方还要细化质量管理措施，确保每个施工环节都能得到严格控制，做到一丝不苟。
总承包的协调和管理措施方案
总承包的协调和管理措施方案目录一、项目概况 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 工程总承包概况 (3)3. 协调和管理的重要性 (4)二、总承包协调管理方案 (6)1. 总体思路与目标 (7)（1）项目组织规划 (8)（2）资源调配策略 (9)（3）总体工作计划 (10)2. 协调管理体系建立 (12)（1）组织机构设置 (14)（2）职责划分与分工 (15)（3）沟通与协作机制建立 (16)三、项目管理措施 (17)1. 进度管理 (18)（1）进度计划编制与审批流程 (19)（2）进度监控与调整措施 (20)（3）进度风险管理策略 (21)2. 质量管理 (22)（1）质量目标与标准设定 (23)（2）质量控制关键环节分析 (24)（3）质量保证措施执行 (26)3. 成本管理 (26)（1）成本预算与计划编制 (28)（2）成本控制途径与方法 (29)（3）成本核算与成本分析 (30)四、协调措施方案实施细节 (31)一、项目概况本文档旨在详细阐述总承包的协调和管理措施方案，以确保项目顺利进行并实现预期目标。
本项目的背景是随着市场竞争日益激烈，为满足市场需求，实现快速、高效、高质量的工程总承包服务，特此制定本方案。
本项目将遵循科学的工程管理理念，确保项目全过程的有效协调与管理，以提高工作效率，优化资源配置，确保项目质量和安全。
项目涉及的主要内容包括工程的设计、采购、施工、调试等各个阶段，以及各阶段的衔接与协调。
本项目的重要性在于通过科学的总承包管理，确保项目的顺利进行，提高投资效益，为业主提供优质的服务和保障。
项目的总体目标是实现高质量、高效率、低成本的总承包服务，打造精品工程。
为实现这一目标，我们将采取一系列有效的协调和管理措施，确保项目全过程的有效控制和管理。
本项目的实施将遵循国家相关法律法规、规范标准，以及合同条款，确保项目的合法性和合规性。
我们将充分利用现代信息技术手段，实现项目信息的数字化管理，提高管理效率。
总承包施工管理措施
总承包施工管理措施一、项目前期准备工作1.组织编制施工总体方案和施工组织设计，明确施工过程、分工和任务，制定合理的施工计划。
2.设立专门的项目管理机构和项目经理，明确各部门的职责和权限，并确保沟通畅通。
3.负责对施工现场进行勘察和验收，编制详细的工程勘察报告，了解场地条件和资源状况。
二、施工过程管理1.严格按照合同要求进行施工，确保工程质量达到要求。
组织技术交底，明确工艺流程和施工要点，对施工现场进行巡视，发现问题及时纠正。
2.编制施工方案和措施，确保施工过程中的安全生产，制定相应的安全技术措施，加强施工现场安全教育培训。
3.管理施工合同和分包合同，监督和检查进度计划的执行情况。
定期开展质量检查，并对检查结果进行分析和整改，确保质量达标。
4.积极与业主、监理单位和分包单位沟通协调，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工进度和质量。
三、施工安全管理1.制定详细的施工安全措施和安全规划，并组织相关人员进行安全培训，以提高员工的安全意识和安全技能。
2.安排专人负责安全管理工作，定期召开安全会议，了解施工现场的安全情况，并对违章行为进行处理。
3.设立安全监督员，对施工现场的安全、环保工作进行督促和监督，确保施工过程的安全性和环保性。
4.加强现场安全巡检，在施工现场设置明显的安全警示标志和设备，提供安全防护用具，确保施工现场的安全。
四、环境保护管理1.制定环境保护方案，明确施工过程中的环境影响和环保措施，采取相应的防护措施和技术措施，确保施工对环境的影响最小。
2.负责施工现场环境卫生管理，定期清理施工垃圾，确保施工现场的卫生状况良好，减少噪音、扬尘、废水和废气的排放。
3.按照环保法律法规的要求，及时申报环保手续，确保施工项目的环保合规性，配合环保监管部门的监督检查和污染排放监测。
五、质量管理1.确保施工材料的质量符合合同要求，组织材料验收工作，编制验收报告，确保施工所用材料的安全性和质量可靠。
2.建立健全质量管理体系，落实质量控制措施，制定作业指导书和施工图纸，确保施工符合设计要求和工艺标准。
总承包管理及配合措施
总承包管理及配合措施总承包管理及配合措施是指在建设工程中，由一家承包商负责整个工程项目的设计、施工、材料采购、设备安装等全部工作，并对项目质量、安全、进度、费用等方面进行全面管理的一种管理方式。
其配合措施包括施工过程中各环节的沟通协调、质量控制、安全管理等。
下面将详细介绍总承包管理及配合措施。
一、总承包管理1.规划管理：根据项目需求进行整体规划，确定项目的进度计划、质量标准、费用预算等，确保项目目标的实现。
2.设计管理：承包商负责整个工程项目的设计工作，编制施工图纸和设计标准，确保设计符合施工要求，并进行合理的设计优化，提高项目质量和效益。
3.施工管理：总承包商统筹施工过程中的各个环节，包括材料采购、人员配备、施工计划的制定、施工现场的组织管理等，确保项目按时按质按量完成。
4.质量管理：总承包商在整个施工过程中负责质量控制，包括施工工艺、材料质量、工程质量等方面的控制，确保项目质量达到设计要求。
5.安全管理：总承包商负责制定安全方案和安全管理规定，保证施工现场的安全，做好安全教育和培训工作，预防事故的发生。
6.进度管理：总承包商负责项目进度的计划和跟踪，确保项目按时完成，协调施工过程中的各个环节，确保施工进度的合理安排。
7.费用管理：总承包商负责项目的费用控制和预算管理，确保工程费用在预算范围之内，同时对工程变更进行合理的控制，避免费用超支。
二、配合措施1.设计方配合：总承包商需要与设计方进行密切的沟通协调，确保设计符合施工要求，相互配合解决设计中存在的问题，并及时进行设计变更和优化。
2.材料供应方配合：总承包商负责材料采购工作，需要与材料供应方进行紧密的配合，准确地计划材料供应时间，并对材料质量进行监督和检验。
3.设备供应方配合：总承包商需要与设备供应方进行密切合作，确保设备供应的及时性和质量，并做好设备的安装和调试工作。
4.监理方配合：总承包商需要与监理方进行有效的沟通和配合，及时反馈施工过程中的情况和问题，接受监理方的监督和指导。
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十三总包管理措施总承包管理可以有效的增强项目的整体管理，缩短工期，降低项目总体成本，提高投资收益，促进业主、设计、监理、参建各方及外部环境之间的和谐，实现利益的最大化。
过程中本公司将采取如下总包管理体系详见附图13-1《总包管理体系图》（一）对总包管理的认识1项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包工程按目标要求实施管理的基础。
根据工程分包计划，结合施工的进展情况，有计划、有步骤地对自行分包商（供应商）以及配合项目管理人对专业分包商、专项供应商进行招标和选择工作。
如何对各分包商实行有效的管理，确保总承包的管理意图变成分包的实际行动，是总承包能否取得成功的关键。
2我单位将建立强有力的施工总承包项目经理部，采取“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的管理体制，对工程建设的实施，包括施工图设计协调，混凝土结构、装饰工程、机电安装工程等各专业工程的采购及施工一体化管理。
在管理过程中，坚持以人为本，严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与项目管理人、设计人、监理工程师、专业分包商、专项供应商、独立承包商以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为项目管理人服务，精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。
（二）总承包管理目标本公司在施工管理过程中将以人为本，严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体目标的顺利实现，共创精品工程。
（三）体现总承包管理和协调优势的措施、方法和承诺项目总、分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系，总包商与分包之间，分包与分包之间本质上是平等协商的地位。
但项目又必须是一个高度系统的整体，总包商需要建立总包的权威地位，以便使分包商作出与总包商或其他分包商之间协调一致的努力；对分包来说，出于自身利益和合同的关系，分包商总是只顾自己工作的，而且总是内敛的。
在这样一种带着点矛盾色彩的管理环境里，主要采取以下措施来进行总承包管理和协调。
1体现总承包管理和协调优势的措施（1）激励措施：在分包合同中，事先要求分包商有义务与总包或其他分包进行协调配合，说明可能需要配合的事件，使分包商明确知道，有义务配合总包和其他分包商工作，并且主动的参与项目管理可以获得报酬，否则可能失去更多利润。
采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。
选择适当的合同方式，总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，再配以巧妙的支付条件，需要在合同谈判时，仔细研究分包商特点和项目特点，实事求是创造性的利用合同支付方式，激励分包商工作。
支付手段还要注意一个支付量的问题，支付量是否恰当甚至决定了激励效果。
另外建立良好的支付信誉，有助于提高总包的权威。
任务型工作需要施加高压力。
总包采取“善意的、宽容的、坚决的、简单务实的”态度，针对分包工程的管理，需要施加压力，创造一个紧张的工作氛围。
（2）项目团队建设：团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商参加。
正式的如周例会、总分包会议、图纸会审、技术方案讨论、各种交底会议等，非正式的有专项讨论、学习。
聚会等。
通过团队会议使分包商切实感到项目团队的存在，是项目的一部分，会议可以是多层次的多角度的。
增加信息的开放度，加强沟通。
一方面可以促进项目团队建设，一方面可以缓解冲突的不良影响。
开放更多的项目信息，有助于给分包商施加更大的责任，相当给予了更的分包商更大活动空间，有助于扩大沟通的层次和深度。
项目强化目标管理，必须授予分包商更多权力，可使用项目更多的资源，这样有利于项目目标任务的完成，授权应以签定补充或变更协议的方式进行，授权意味着分包商有了更多的责任和义务，理应得到更多的报酬。
对分包商的授权，同时也是对项目团队成员的授权。
表现良好的分包商可以获得更多的补充协议和报酬，工作受到激励。
③信息化施工技术：建立内部网络Internet，将一个建筑工程项目的相关信息统一存贮、集中管理。
在项目内部联网的基础上，实现与总部微机信息中心的远程联网，以便总部及时掌握项目施工动态，对外联入国际互联网Internet，以方便项目对外的信息交流与宣传，也能更快获取外部信息，同时广泛采用电子信箱、电子数据交换、可视图文等新技术。
建立项目施工信息及各业务管理的数据库系统，采用项目管理集成系统，以加强项目各项管理业务，实现项目各项管理业务的微机化、信息化、网络化，并将这些数据库系统与企业内部网络Internet相连接，提供企业网络的数据库信息管理服务。
加强信息的收集、存贮、交换、检索、利用工作，信息收集自动化，信息存贮电子化，信息交换网络化，信息检索工具化，信息利用科学化。
（4）建立远程监控系统：现场布置四个彩色电视监控点，各控点监控作业层、大门、办公区和材料堆场等，使电视监控覆盖现场绝大部分。
中心控制室通过前端的云台控制器调整方位，对施工作业面做重点布控，并通过长时间录像机记录有关内容。
施工现场和总承包方总部均能随时察看或了解施工现场情况，便于决策和指挥。
2体现总承包管理和协调优势的方法在本工程中，将充分应用本公司总承包管理的成功经验，坚持总承包管理“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则，采用“目标管理”、“跟踪管理”、“授权管理”、“平衡管理”的管理方法，充分体现总承包管理和协调优势。
（1）目标管理：对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标将包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
（2）跟踪管理目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料使所有问题解决在施工过程中。
而不是事后发现问题，以免给项目管理人造成损失。
③授权管理：高效率组织就要有合理的授权。
职权是指挥和处置的权限。
在总承包管理中，每个分包商都有一定的职权。
管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。
作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。
在多年的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。
对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
本公司将根据本工程的具体情况，对各分包商加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包商的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。
对于总承包管理的模式，本公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
（4）平衡管理：本公司将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。
3总承包管理的承诺（1）处理协调好与项目管理人、监理工程师、设计人、分包人（包括专业分包人）、其他承包人以及相互间的关系，为项目的顺利实施打下良好的基础。
（2）将总承包和专业分包工程、专项供应项目等在内的所有工作都纳入到总体计划中，全面落实总承包管理、协调、配合和服务的责任和义务，在施工质量、施工工期、安全文明施工等方面必须达到严格的标准，保证总体目标全面实现。
（3）投标报价时以满足其全面履行招标人在招标文件中为其设定的合同义务、责任和条件之需要为原则，并结合其自身的施工组织设计进行报价。
（4）充分发挥自身的技术和管理优势，不断优化设计和施工方案，包括专业分包工程、专项供应项目等在内的所有工作，努力降低工程成本。
（四）各专业工程纳入总承包一体化管理的措施本公司将建立强有力的施工总承包项目经理部，采取“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的管理体制，对工程建设的实施，包括施工图设计协调，混凝土结构和装饰工程、机电安装工程等各专业工程的采购及施工一体化管理。
在管理过程中，坚持以人为本，严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计人、监理工程师、专业分包商、指定分包商以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为项目管理人服务，精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。
1掌握全局：详细、清楚地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。
在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。
2综合协调：积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。
造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。
对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。
3对分包提供支持：全面组织施工图的深化设计，有针对性地组织施工详图设计、加工图设计，保证每一个施工过程都在开始之前具备充分的技术条件。
在不影响业主利益的前提下，对分包方提供符合合同的服务。
运用本公司对各种专业施工的丰富经验，对分包单位提供必要的技术支持。
甚至在必要时，注入资源。
4保证质量：在业主和监理等参与监督下，认真负责地进行专业分包商的资质审查和招标，选择确定优秀的专业分包施工单位。
严格界定质量标准，配合业主进行设备和材料的选型与定货，对成品和半成品的加工质量进行监控、把关。
制定“过程精品”的质量标准，有效地控制施工过程，确保实现精品工程。
5控制施工进度：合理地安排工程计划，及时调整计划网络，通过科学调度保证关键线路上资源充足，从而把握主导施工过程，控制进度，保证工期。
将工程总体目标与节点目标进行分解，分包进度计划必须分从总体目标。
加强进度施工过程的跟踪、检查和调整。
（五）分包计划在本工程施工过程中，考虑到自行施工范围内防水工程及预应力工程专业性强，为保证工程质量，将采取自行专业分包形式实施。
我单位将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总包管理，组织施工，确保安全、质量和进度。
1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
本工程工期较紧，施工期间将经历春节、农忙时节等劳动力紧张时段，因此劳动力资源的充足、及时合理配置将要热是我单位工作的重点之一。