国际营销chapter5
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国际营销chapter 5.

III.Risks,Losses and Expenses
1.Risks
1)Perils of the Sea
◆Natural calamities—disasters such as vile
weather,thunder and lightning,tsunami, earthquake,floods,etc.
IV.Marine Insurance Coverages
1.Basic Insurance Coverages
1)Free from Particular Average(F.P.A.) According to PICC’s Ocean Marine Cargo Clause revised in January,1981,F.P.A. insurance covers ……
Chapter 5: International Cargo Transportation Insurance
Key points:
1.The reasons for insurance; 2.Definition of marine insurance; 3.Risks,losses and expenses; 4.Marine insurance coverages; 5.Insurable value; 6.Insurance premium; 7.Insurance policy or certificate; 8.Examples of insurance clauses in contracts.
2)Partial Loss
◆ General average
In this case, whichever shipper loses all or part of his cargo,all the others will club together to recompense him for his loss
国际市场营销第5章

5.1.2强制性、选择性、排他性
文化的强制性
有些商业惯例有着强制性—要么遵守 它,要么避开它。要保持双方良好的关 系,就必定会遇到这个问题。文化意识 的复杂性在于:有时,同一行为,在一 些地方应避免使用,而在另一些地方却 必须照办。
文化的选择性
文化的选择性是指某些 文化习俗和惯例,来自不 同文化的人或许愿意遵守 或者参与,但是并非必须 这样。在大多数情况下, 选择性文化是非强制性的, 但有时某种文化中的选择 性文化到了另一种文化中 却有着强制性。
第一,双方有着不同的目标。对日商来说,签
约并不十分重要。由于集体主义存在于他的文 化背景中,他认为一般生活都建立在各种密切 关系之上,这种关系从家庭关系开始。他认为, 在经营中一份合同仅是双方全面关系下的一笔 小交易。他要了解这个美国人,以判定今后能 否信任他,并试图与他建立一种关系,当然这 种关系所能带来的不只是一份合同,而是很多 份。另一方面,美商的初衷仅仅是“要在这份 合同上签字”。在美商的文化背景中,个人主 义有着重要的地位,它强调自我信赖和个人成 就。他已承诺要带回这份签订的合同,而不是 带回一个不明确的预期—对末知交易的预期, 因为这些交易可能存在,也可能永不会发生。 无疑这种差异使他失去了与日商建立稳固紧密
5.3.2 合乎伦理的社会责任的决策
通常经营者在以下5 个方面遇到困难:聘
用方式和政策;消费者保护;环境保护; 政治捐款以及企业参与政治活动;基本 的人权和自由。 有三个生产自救原则可帮助经营者分清 对错,确定该做什么。
一位研究者认为,人类存在一些核心的
价值观构成了人类生活的基础。有5种价 值被人们认可率最高:同情心、公正、 诚实、责任心和尊重别人。 他建议人们在行动前,最好自问“这是 否违背了人类最基本的价值观?”
国际市场营销(第五章讲稿PPT)

Product Life-Cycle Strategies
PLC Stages
• Product development • Introduction • Growth • Maturity • Decline • Declining sales • Low cost per customer • Declining profits • Laggards are targeted • Declining competition
Ⅰ、Product Life-Cycle Strategies
• The Product Life Cycle (PLC) has Five Stages
Product Development, Introduction, Growth, Maturity, Decline Not all products follow this cycle:
Case:
Starbucks Coffee
1. Trying to push out
innovative non-coffee-related products, such as Tiazzi and ice cream 2. Selling its premium beans in supermarket 3. Getting into the restaurant business
Product Life-Cycle Strategies
PLC Stages
• Product development • Introduction • Growth • Maturity • Decline • Sales peak • Low cost per customer • High profits • Middle majority are targeted • Competition begins to decline
国际营销学第五章

麦当劳餐馆却全都塞满了渴望食用巨无霸和炸薯条的塞族人……问一
问正在啃着汉堡的16岁的乔凡.斯托贾勒维奇,“我并不把麦当劳和 美国联系在一起,麦当劳是我们的” …一位顾客在贝尔格莱德一家麦当劳分店绿色的意见簿上写道:“ 美国人想成为塞族人的唯有麦当劳”
5
第五章 国际制度环境
5.1 国际政治环境
5.1.1 国际政治风险的概念, 源泉及种类
2轮 50 50 50 33 45 35 30 34 34 35
3轮 50 50 50 42 50 35 34 35 34 39
28 35
36 39
35
39
22
16
第五章 国际制度环境
5.1.3 国际政治风险与协商力 (一)产业特性与国际政治风险
5.1 国际政治环境
有关人民健康和国家安全的产业,如食品、药品、饮 料、资源采伐、通信、银行等,国际政治风险可能性 较大。 对于垂直整合度高,R&D水平较高,和某些尖端技术 产业,国际政治风险较小(化学、炼油)。
第五章 国际制度环境
5.1 国际政治环境
5.1.2 国际政治风险的预测评价方法
定性预测方法 定量预测方法
第五章 国际制度环境
5.1 国际政治环境
定性预测方法:一般是以人们尤其是专家的判 断和意见为根据。(现场调查,使用顾问,德 尔菲法) 定量预测方法:以历史资料的统计处理结果为 依据。(在利用定量预测方法时,必须作好对 各种数值的判断工作)
案例:抵制日货
“抵制日货,从你我做起! 你每直接或间接地购买100元日本货,你就:
为日本厂家增加40元的毛利收入;
为日本企业增加了20元的扩张资本;
为日本政府增加了5元的税收收入;
国际市场营销第五章

国际市场营销第五章
3、出口商品包装设计对实物图形的 喜好与禁忌
§ 菊花在意大利被奉为国花,日本把菊花当成皇家 的象征,而拉丁美洲把菊花视为妖花,只有送葬 时才会用,法国人也认菊花是不吉利的象征。
§ “龙”是中华民族的象征,也是东南亚许多国家 喜好的形象。而英国人却不喜欢“龙”;阿拉伯 许多国家喜欢零碎、复杂的花鸟图案。
民族品牌
国际市场营销第五章
v 原产地效应(country of origin effect)
v 对某些国家的某类产品有固定的看法 v 原产地效应与民族优越感、时尚有关 v 工业化国家具有产品质量最佳的印象 v 技术含量越高的产品,如果是在欠发达国家
或在处于工业化进程中的国家里生产的,人 们对其看法越消极 v 消费者知识越丰富,对原产地效应越敏感
do. v ——“永远超乎你的想象”。
国际市场营销第五章
颜色
❖ 可口可乐:红色 ❖ 百事可乐:蓝色 ❖ IBM:蓝色巨人
国际市场营销第五章
国际市场营销第五章
第六节 国际市场商标与包装策略
§一、商标设计
§ 符合各国消费者的传统文化和风俗习惯 § 符合国际商标法和目标国商标法的规定
§二、包装设计
§ 消费者要求、运输商要求、分销商要求、 目标市场国政府要求、标签(英文与当地 语言并用;条形码)
§ 澳大利亚重视牧草的繁殖,认为白兔子会 吃掉草地,所以忌用兔子作图案设计;印 度视牛为神,禁止用牛作图案;北非一些 国家忌用狗作为图案,因为狗在这些地区 居民中有着特殊的地位;利比亚禁止使用 猪的图案和女性人体图像; 国际市场营销第五章
§ 美国人最喜欢的图案是鹰,因为鹰是美国 国徽的标记,其次是蝴蝶;忌用珍贵动物 如大象图案,禁用猫作图案设计。
3、出口商品包装设计对实物图形的 喜好与禁忌
§ 菊花在意大利被奉为国花,日本把菊花当成皇家 的象征,而拉丁美洲把菊花视为妖花,只有送葬 时才会用,法国人也认菊花是不吉利的象征。
§ “龙”是中华民族的象征,也是东南亚许多国家 喜好的形象。而英国人却不喜欢“龙”;阿拉伯 许多国家喜欢零碎、复杂的花鸟图案。
民族品牌
国际市场营销第五章
v 原产地效应(country of origin effect)
v 对某些国家的某类产品有固定的看法 v 原产地效应与民族优越感、时尚有关 v 工业化国家具有产品质量最佳的印象 v 技术含量越高的产品,如果是在欠发达国家
或在处于工业化进程中的国家里生产的,人 们对其看法越消极 v 消费者知识越丰富,对原产地效应越敏感
do. v ——“永远超乎你的想象”。
国际市场营销第五章
颜色
❖ 可口可乐:红色 ❖ 百事可乐:蓝色 ❖ IBM:蓝色巨人
国际市场营销第五章
国际市场营销第五章
第六节 国际市场商标与包装策略
§一、商标设计
§ 符合各国消费者的传统文化和风俗习惯 § 符合国际商标法和目标国商标法的规定
§二、包装设计
§ 消费者要求、运输商要求、分销商要求、 目标市场国政府要求、标签(英文与当地 语言并用;条形码)
§ 澳大利亚重视牧草的繁殖,认为白兔子会 吃掉草地,所以忌用兔子作图案设计;印 度视牛为神,禁止用牛作图案;北非一些 国家忌用狗作为图案,因为狗在这些地区 居民中有着特殊的地位;利比亚禁止使用 猪的图案和女性人体图像; 国际市场营销第五章
§ 美国人最喜欢的图案是鹰,因为鹰是美国 国徽的标记,其次是蝴蝶;忌用珍贵动物 如大象图案,禁用猫作图案设计。
国际营销英文版最新版教学课件unit05

Chapter 5
The Cultural Environment of Global Markets
Learning Objectives
5-1 The necessity for adapting to cultural differences
5-2 How and why management styles vary around the world
Management Styles around the World 5 of 8
Communication Styles continued
• Face-to-face communication
• Meanings of words differ widely among languages • Edward T. Hall’s high-context/low-context continuum
• Personal life
• To Japanese, personal life is company life
• Affiliation and social acceptance • Power and achievement
Exhibit 5.1 Annual Hours Worked
Management Styles around the World 3 of 8
Management Objectives and Aspirations
• Personal security and job mobility
• Cultures higher in individualism (Individualism versus Collectivism, or IDV) make risker R&D investments
The Cultural Environment of Global Markets
Learning Objectives
5-1 The necessity for adapting to cultural differences
5-2 How and why management styles vary around the world
Management Styles around the World 5 of 8
Communication Styles continued
• Face-to-face communication
• Meanings of words differ widely among languages • Edward T. Hall’s high-context/low-context continuum
• Personal life
• To Japanese, personal life is company life
• Affiliation and social acceptance • Power and achievement
Exhibit 5.1 Annual Hours Worked
Management Styles around the World 3 of 8
Management Objectives and Aspirations
• Personal security and job mobility
• Cultures higher in individualism (Individualism versus Collectivism, or IDV) make risker R&D investments
国际营销chapter5ppt课件
5-2
▪ Culture, including all its elements, profoundly affects management style and overall business systems.
▪ Americans---Individualists ▪ Japanese---Consensus oriented & committed
other countries LO4 The importance of cultural differences in
business ethics LO5 The differences between relationship-oriented
and information-oriented cultures
2. for those new to American culture, it is useful to better understand business associates from the States as the U.S. market is the biggest export market in the world
▪ If it doesn’t, how business executives should respond to local customs ? Give some examples.
▪ The key to adaptation is to remain American but to develop an understanding of and willingness to accommodate the differences that exist
to the group ▪ Central & Southern Europeans--Elitists and
▪ Culture, including all its elements, profoundly affects management style and overall business systems.
▪ Americans---Individualists ▪ Japanese---Consensus oriented & committed
other countries LO4 The importance of cultural differences in
business ethics LO5 The differences between relationship-oriented
and information-oriented cultures
2. for those new to American culture, it is useful to better understand business associates from the States as the U.S. market is the biggest export market in the world
▪ If it doesn’t, how business executives should respond to local customs ? Give some examples.
▪ The key to adaptation is to remain American but to develop an understanding of and willingness to accommodate the differences that exist
to the group ▪ Central & Southern Europeans--Elitists and
国际营销第五章
16
第四节 企业进入国际市场方式选择
一、与企业或行业相关的因素 1、企业目标; 、企业目标; 2、企业规模; 、企业规模; 3、产品特点; 、产品特点; 4、市场规模; 、市场规模; 5、竞争状况。 、竞争状况。 二、与进入市场方式本身有关部门的因素 1、市场信息; 、市场信息; 2、投资规模; 、投资规模;
• • •
(三)直接卖给最终用户 (四)设立驻外办事处 (五)建立国外营销子公司
9
三、对直接出口的评价
(一)优点 1、能从实践中积累营销经验; 、能从实践中积累营销经验; 2、能直接得到顾客信息反馈; 、能直接得到顾客信息反馈; 3、企业对海外营销控制权加大; 3、企业对海外营销控制权加大; 4、有利于企业在海外市场直接树立形象。 、有利于企业在海外市场直接树立形象。 (二)不足 1、成本比间接出口更高; 、成本比间接出口更高; 2、需增加专门人才; 、需增加专门人才; 3、渠道方面的困难。 、渠道方面的困难。
14
四、特许经营
• 是指特许方授权另一家独立的公司按某种 特定的方式从事业务经营。 特定的方式从事业务经营。 • 企业在选择特许经营方式时要特别注意: 企业在选择特许经营方式时要特别注意: • 1、认真选择和培训被特许方; 认真选择和培训被特许方; • 2、要特别保护所授权的经营模式; 要特别保护所授权的经营模式; • 3、要特别注意标准化经营问题。 要特别注意标准化经营问题。
12
三、许可贸易
• 又称技术授权,是企业与国外另一企业 又称技术授权, 签定许可协议, 签定许可协议,授权对方使用本企业的 专利权、版权、 专利权、版权、商标权以及产品或工艺 方面的专有技术等从事生产和销售, 方面的专有技术等从事生产和销售,然 后向对方收取许可费用。 后向对方收取许可费用。
第四节 企业进入国际市场方式选择
一、与企业或行业相关的因素 1、企业目标; 、企业目标; 2、企业规模; 、企业规模; 3、产品特点; 、产品特点; 4、市场规模; 、市场规模; 5、竞争状况。 、竞争状况。 二、与进入市场方式本身有关部门的因素 1、市场信息; 、市场信息; 2、投资规模; 、投资规模;
• • •
(三)直接卖给最终用户 (四)设立驻外办事处 (五)建立国外营销子公司
9
三、对直接出口的评价
(一)优点 1、能从实践中积累营销经验; 、能从实践中积累营销经验; 2、能直接得到顾客信息反馈; 、能直接得到顾客信息反馈; 3、企业对海外营销控制权加大; 3、企业对海外营销控制权加大; 4、有利于企业在海外市场直接树立形象。 、有利于企业在海外市场直接树立形象。 (二)不足 1、成本比间接出口更高; 、成本比间接出口更高; 2、需增加专门人才; 、需增加专门人才; 3、渠道方面的困难。 、渠道方面的困难。
14
四、特许经营
• 是指特许方授权另一家独立的公司按某种 特定的方式从事业务经营。 特定的方式从事业务经营。 • 企业在选择特许经营方式时要特别注意: 企业在选择特许经营方式时要特别注意: • 1、认真选择和培训被特许方; 认真选择和培训被特许方; • 2、要特别保护所授权的经营模式; 要特别保护所授权的经营模式; • 3、要特别注意标准化经营问题。 要特别注意标准化经营问题。
12
三、许可贸易
• 又称技术授权,是企业与国外另一企业 又称技术授权, 签定许可协议, 签定许可协议,授权对方使用本企业的 专利权、版权、 专利权、版权、商标权以及产品或工艺 方面的专有技术等从事生产和销售, 方面的专有技术等从事生产和销售,然 后向对方收取许可费用。 后向对方收取许可费用。
5《国际市场营销》第5章(连有)
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午8 时36分 20.8.16 08:36A ugust 16, 2020
•
8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年8 月16日 星期日8 时36分 22秒08 :36:221 6 August 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 8时36 分22秒 上午8时 36分08 :36:222 0.8.16
第三节 国际市场定位
一、国际市场定位的含义 国际市场定位(Internat企业在国际市场细分和目标市场选择的基础上, 确定企业产品在消费者心目中适当位置的过程。 准确的市场定位可以确定产品在目标顾客心目 中的位置,树立企业及产品的良好形象,培养消费 者对企业产品的忠诚度,使企业能够在目标市场取 得竞争优势。错误的市场定位,则有可能使企业难 以占领目标市场。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 1620.8. 16Sunday, August 16, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。08:3 6:2208: 36:2208 :368/1 6/2020 8:36:22 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.16 08:36:2 208:36 Aug-20 16-Aug-20
•
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 08:36:2 208:36: 2208:3 6Sunda y, August 16, 2020
•
5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.8.16 20.8.16 08:36:2 208:36: 22Aug ust 16, 2020
国际营销5
用”标志,产品将禁售。印度联邦政府在全国范围内禁止这些强
生产品使用“婴儿使用”标志(专家观点:石蜡仅在动物实验中 发现致癌,用于人类则有待进一步观察)
Chapter Six Product Strategy
25
产品及其特点:品牌
3
品牌(brand)代表产品或服务的形象,它是指企 业用以区别于其他竞争对手的产品的名称、术 语、符号、图案或是这些因素的组合 品牌是产品最易标准化的元素之一,也有利于 其他营销组合因素(如促销)的标准化 品牌名称是品牌的可读部分,品牌符号则是不 可读部分,当品牌名称不能用于促销时,可试 用品牌符号(万宝路-万宝路牛仔) 注册商标是品牌受法律保护的部分
第五章 国际市场产品策略
Chapter five Product Strategy
内容提要
产品定义 标准化和差异化 影响产品调整的因素 品牌 包装
Chapter Six Product Strategy
2
Learning Objective
1
产品定义 Define the term product
推出一种其设计能吸收所有差异的全球产品
产品标准化:全球范围销售同样的产品
Chapter Six Product Strategy 8
标准化和差异化的优缺点
鼓励标准化的因素
生产的规模经济性 研发的经济性 销售的经济性 全球竞争
2
鼓励差异化的因素
不同的使用条件 政府和条例的影响 不同的消费行为方式 当地竞争
Chapter Six Product Strategy
12
目标市场环境
地区或国家当地的特点
政府法规 非关税壁垒 顾客特点 购买方式 潜在用户的经济地位 经济发展阶段 竞争对手 气候与地理条件
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5-14
H10: There are at least three reasons to focus briefly on American culture and management style:
1. for Americans, it is important to be aware of the elements of culture influencing decisions and behaviors. 2. for those new to American culture, it is useful to better understand business associates from the States as the U.S. market is the biggest export market in the world 3. since the late 1990s, American business culture has been exported around the world
• In high-PDI countries subordinates are not likely to contradict bosses, but in low-PDI countries they often do
5-16
• H11: What are the three typical patterns ?
5-6
Ⅰ . Requireபைடு நூலகம் Adaptation
To successfully deal with individuals, firms, or authorities in foreign countries, managers should exhibit:
• • • • • • • • • • open tolerance, flexibility, humility, justice/fairness, ability to adjust to varying tempos, curiosity/interest, knowledge of the country, liking for others, ability to command respect, and ability to integrate oneself into the environment
If it doesn’t, how business executives should respond to local customs ? Give some examples. The key to adaptation is to remain American but to develop an understanding of and willingness to accommodate the differences that exist
5-2
H1: “Culture not only establishes the criteria for day-to-day business behavior, but also forms general patterns of values and motivations.”. Give examples.
5-15
Ⅲ Management Styles Around the World
1. Authority and Decision Making Business size, ownership, public accountability and cultural values that determine the prominence of status and position combine to influence the authority structure of business.
5-4 5-4
management style
Knowledge of the management style existing in a country and a willingness to accommodate the differences are important to success in an international market. H2: What’s management style?
5-10
2. Cultural Imperatives, Electives and Exclusives
Cultural electives:
• areas of behavior or to customs that cultural aliens may wish to conform to or participate in but that are not required
5-13
H7: How to understand “Master of destiny” viewpoint of American culture? people can substantially influence the future; they are in control of their own destinies.
5-9
2. Cultural Imperatives, Electives and Exclusives
Cultural imperatives:
• business customs and expectations that must be met, conformed, recognized and accommodated if relationships are to be successful
LO1 The necessity for adapting to cultural differences LO2 How and why management styles vary around the world LO3 The extent and implications of gender bias in other countries LO4 The importance of cultural differences in business ethics LO5 The differences between relationship-oriented and information-oriented cultures
5-11
2. Cultural Imperatives, Electives and Exclusives
Cultural exclusives:
• customs or behavior patterns reserved exclusively for the locals and from which the foreigner is barred and must not participate
5-3
Culture, including all its elements, profoundly affects management style and overall business systems. Americans---Individualists Japanese---Consensus oriented & committed to the group Central & Southern Europeans--Elitists and rank conscious Stereotypical though, differences really exist
1. top-level management decisions, 2. decentralized decisions, and 3. committee or group decisions
• • • • Business culture Management values Business methods Behaviors
5-5 5-5
Ⅰ . Requires Adaptation
The necessity for adapting to cultural difference? Adaptation is a key concept in international marketing, and willingness to adapt is a crucial attitude. Adaptation, or at least accommodation, is required on small matters as well as large ones. More than tolerance is required. affirmative acceptance ,that is open tolerance may be needed H3: To successfully deal with individuals, firms, or authorities in foreign countries, what are the basic criteria that managers should be able to meet? (both in Chinese and English)
Culture, Management Style, and Business Systems
Chapter 5
McGraw-Hill/Irwin
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Learning Objectives
5-8
H5: Business customs can be grouped into three categories, what are they?