通达天下资产管理有限公司(规章制度)
资产评估公司管理制度
资产评估公司管理制度第一章总则第一条为规范资产评估公司的管理行为，维护公司的正常运作，保护公司的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产评估公司的各项管理活动，具有监督、规范和指导作用。
第三条资产评估公司的管理原则是以诚信为本，以公平为准则，以科学为方法，以效益为目标。
第四条资产评估公司的管理需要坚持依法经营，严守法律法规，保障公司合法权益。
第五条资产评估公司的管理需要注重专业化、规范化和科学化，提高服务质量和效益水平。
第二章组织机构第六条资产评估公司的组织结构包括股东大会、董事会、监事会和经理层。
第七条股东大会是资产评估公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事务和任免公司领导人员。
第八条董事会是资产评估公司的执行机构，负责公司的日常管理工作和重大决策。
第九条监事会是资产评估公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动。
第十条经理层是资产评估公司的具体管理执行者，负责具体的生产经营活动。
第十一条资产评估公司应当根据实际情况设立各级管理部门和职能部门，明确各部门的职责和权限。
第三章职责义务第十二条股东大会应当对公司的重大事务进行决策，保障公司的良好发展。
第十三条董事会应当具体落实股东大会的决策，加强公司的内部管理和监督。
第十四条监事会应当对公司的经营管理活动进行监督，及时发现和纠正问题。
第十五条经理层应当遵守公司的规章制度，依法履行职责，保障公司的正常生产经营。
第十六条资产评估公司的管理人员应当恪尽职守，勤勉勤奋，为公司的发展做出积极的贡献。
第四章管理制度第十七条资产评估公司应当建立健全公司章程，明确公司的组织结构和职责分工。
第十八条资产评估公司应当建立健全内部控制制度，保障公司的财务和资产安全。
第十九条资产评估公司应当建立健全财务管理制度，准确、及时地进行财务核算和监督。
第二十条资产评估公司应当建立健全人力资源管理制度，提高员工的素质和能力。
第二十一条资产评估公司应当建立健全外部合作管理制度，加强与客户和合作伙伴的沟通和合作。
倒闭与资产清算管理制度
倒闭与资产清算管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范倒闭与资产清算管理工作，确保企业倒闭和资产清算的合法性、公平性和规范性。
本制度依据相关法律法规，完善企业倒闭与资产清算的流程和要求，保护企业员工和债权人的合法权益，并最大程度地实现资产保值、债务清偿。
第二条适用范围本制度适用于企业倒闭和资产清算管理的全过程，包含倒闭决策、资产评估、债权认定、债务清偿以及最终资产调配等方面的工作。
第二章倒闭流程第三条倒闭决策1.企业倒闭决策应经由公司董事会或股东大会作出，并依照有关程序予以公告。
2.倒闭决策应告知企业全体员工，并确保员工合法权益的保护。
第四条资产评估1.倒闭决策公告之日起，企业应立刻成立专业评估机构对企业资产进行评估，确保评估结果真实、客观、公正。
2.评估机构应依据相关规定对企业各类资产进行评估，包含但不限于固定资产、无形资产、应收账款等。
3.评估结果应以书面形式报告给企业管理负责人，并及时向有关部门备案。
第五条债权认定1.企业倒闭后，应立刻成立债权认定委员会，负责审查债权人的债权申报，并认定合法债权。
2.债权认定委员会由企业管理负责人、企业法务代表和独立第三方代表构成。
3.债权人应依照规定的时间和方式申报债权，并供应相关证明料子。
4.债权认定委员会应及时召开会议审查债权申报，并依照法律法规的规定认定合法债权。
第三章债务清偿第六条债务清偿次序1.企业债务应依照法律法规规定的优先次序依次清偿，包含但不限于劳动者工资、社会保险费、税费等。
2.各类债权人应依据债权认定结果确定债权清偿的优先级和比例。
第七条债务清偿方式1.企业债务清偿可以采取一次性付清、分期付款或其他合法方式进行。
2.企业债务清偿应遵守合同商定，并依照债权认定结果订立还款计划。
第四章资产调配第八条资产清算1.资产清算包含资产变现和资金清算两个方面，应由专业的清算机构负责进行。
2.资产清算机构应依照评估结果和债权认定结果，进行资产变现和资金清算，并确保清算过程的公开、公正和透亮。
资产评估公司内控制度范本
资产评估公司内控制度范本一、总则第一条为了加强资产评估公司的内部控制，规范公司经营行为，防范经营风险，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本内控制度。
第二条本内控制度适用于资产评估公司的所有业务活动，包括资产评估、咨询、策划等各项业务。
第三条资产评估公司应建立健全内部控制制度，明确内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素，确保公司经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。
二、内部环境第四条资产评估公司应建立完善的公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层等各个层面的权责，确保公司决策的科学性、合规性和有效性。
第五条资产评估公司应制定明确的组织结构，合理划分各部门和岗位的职责和权限，建立健全授权、检查和问责制度，确保公司指令能得到严格执行。
第六条资产评估公司应加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，确保员工具备相应的专业能力和职业道德。
三、风险评估第七条资产评估公司应建立风险评估制度，对公司的各项业务活动进行风险识别、评估和控制，确保公司业务活动的合规性和安全性。
第八条资产评估公司应建立健全风险管理制度，对重大风险进行持续监控，制定应对措施，确保公司资产安全。
四、控制活动第九条资产评估公司应建立健全内部控制活动制度，包括财务控制、业务控制、信息技术控制等，确保公司各项业务活动的正常进行。
第十条资产评估公司应加强关联交易的内部控制，明确关联交易事项的审批权限和审议程序，避免利益冲突。
第十一条资产评估公司应加强印章使用、发票收据管理等日常管理，防止空白凭证、违规使用等风险。
五、信息与沟通第十二条资产评估公司应建立健全信息与沟通制度，确保公司内部信息的及时、准确、完整传递，提高决策效率。
第十三条资产评估公司应加强内部审计，定期对公司内部控制制度进行检查和评价，发现问题及时整改。
评估公司日常管理制度模板
一、总则第一条为加强公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司日常管理行为，提高员工自律意识，营造和谐、高效的工作环境。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立总经理办公室，负责公司日常管理工作的统筹、协调和监督。
第五条各部门设立部门经理，负责本部门日常管理工作，确保部门职责范围内的各项工作有序开展。
第六条各岗位明确岗位职责，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
三、员工行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第八条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排，积极参与公司组织的各项活动。
第九条员工应保持良好的工作态度，积极主动，勤奋敬业，勇于创新。
第十条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约能源，减少浪费。
四、工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十四条员工应遵守保密规定，不得擅自将公司文件、资料外传。
五、会议管理第十五条公司定期召开全体员工大会、部门会议和专题会议。
第十六条会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和参会人员。
第十七条会议期间，参会人员应认真听取发言，不得随意离场。
第十八条会议结束后，相关部门应按照会议决议落实各项工作。
六、财务管理第十九条公司财务管理制度应严格执行，确保财务收支合法、合规。
第二十条员工报销应按照公司财务制度执行，不得虚报、冒领费用。
第二十一条公司财务报表应及时编制、报送，确保财务数据的真实性、准确性。
七、奖惩制度第二十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司将依法依规进行处罚。
八、附则第二十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。
拍卖公司日常管理制度模板
拍卖公司日常管理制度模板一、总则为规范拍卖公司的运营管理，保障交易的公开、公平、公正，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。
二、组织结构与职责1. 公司设立董事会，负责公司的整体战略规划和重大决策。
2. 总经理负责公司的日常经营管理，对外代表公司。
3. 各部门根据职能分工，负责具体的业务操作和管理工作。
三、人员管理1. 公司员工必须遵守职业道德，保守商业秘密。
2. 定期对员工进行业务培训和考核，提升专业能力。
3. 建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为进行处罚。
四、业务流程管理1. 明确拍卖前的准备工作流程，包括拍品鉴定、估价、目录编制等。
2. 规范拍卖过程，确保拍卖活动的合法性、透明度。
3. 完善拍卖后的交割、结算等相关手续，确保资金和物品的安全流转。
五、财务管理1. 建立健全财务制度，确保账目清晰，收支合理。
2. 定期进行财务审计，防范财务风险。
3. 对于拍卖所得，按照法律规定和合同约定及时分配。
六、客户服务与投诉处理1. 建立客户服务体系，提供专业咨询和售后服务。
2. 设立投诉渠道，对客户投诉进行及时处理，保护客户合法权益。
七、风险管理与应急预案1. 定期评估业务风险，制定相应的风险控制措施。
2. 制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理。
八、法律合规与伦理道德1. 严格遵守国家法律法规，维护市场秩序。
2. 坚持诚信原则，禁止任何形式的不正当竞争行为。
九、信息管理与保密制度1. 加强信息安全管理，防止数据泄露。
2. 对敏感信息进行加密处理，限定信息传递的范围。
十、制度的修订与执行1. 本管理制度自发布之日起实施，由董事会负责解释。
2. 根据公司发展和外部环境变化，定期对管理制度进行修订。
资产评估公司企业管理制度
第一章总则第一条为规范资产评估公司的经营管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理层、部门负责人、员工等。
第三条公司实行总经理负责制，各部门职责明确，分工协作，确保公司各项工作的顺利开展。
第二章组织架构与职责分工第四条公司组织架构分为董事会、监事会、总经理办公室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展规划、年度经营计划、重大投资决策等。
第六条监事会负责监督公司财务状况和经营管理，确保公司合规经营。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理，协调各部门工作。
第八条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制、税务筹划等工作。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 业务部：负责公司资产评估业务，包括项目承接、项目执行、项目质量控制等工作。
4. 技术部：负责公司技术支持、软件开发、信息化建设等工作。
5. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公用品采购等工作。
第三章资产评估业务管理第九条公司业务部负责资产评估业务的承接、执行和质量管理。
第十条项目承接：1. 业务部应严格审查客户资质，确保客户符合公司业务范围和资质要求。
2. 业务部与客户签订评估合同，明确双方权利义务。
第十一条项目执行：1. 业务部应按照评估准则和合同约定，组织专业人员进行项目评估。
2. 项目评估过程中，应确保评估人员具备相应资质和专业知识。
第十二条项目质量控制：1. 业务部应建立项目质量控制体系，对项目评估过程进行全程监控。
2. 项目评估完成后，应进行内部审核，确保评估结果准确、公正。
第四章人力资源管理第十三条公司人力资源部负责制定和实施公司人力资源政策。
第十四条招聘：1. 人力资源部根据公司发展需求，制定招聘计划。
2. 人力资源部负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
资产运营公司管理制度
资产运营公司管理制度第一章总则第一条为规范资产运营公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产运营公司所有员工及相关业务活动。
第三条资产运营公司应严格遵守国家相关法律法规，坚持合法合规经营，严禁从事任何违法违规行为。
第四条资产运营公司要根据市场需求和公司实际情况，制定科学合理的经营战略和发展规划，保持竞争力和可持续发展。
第五条资产运营公司要加强内部管理，完善制度机制，提高工作效率，确保公司稳定运营。
第六条资产运营公司要依据风险管理制度，合理规避风险，及时处置风险事件，保护公司资产安全。
第七条资产运营公司要注重人才培养和团队建设，提高员工综合素质和工作技能，营造和谐的工作氛围。
第八条本管理制度的修订和解释权归资产运营公司负责人所有。
第二章组织结构第九条资产运营公司设总经理一人，直接下设各部门。
第十条总经理负责公司全面工作，对公司经营管理和财务状况负总责。
第十一条各部门负责人应按照总经理的要求和安排，主持各自部门的日常工作。
第十二条资产运营公司建立董事会和监事会，负责公司的监督和决策工作。
第十三条资产运营公司设立内部审计部门，独立开展内部审计工作，监督公司经营活动。
第十四条资产运营公司建立风险管理部门，负责公司风险管理和防范工作。
第三章岗位职责第十五条总经理负责公司的全面工作，对公司的经营管理和财务状况负总责。
第十六条财务部负责公司的财务管理工作，编制财务预算和报表，监督公司的财务活动。
第十七条运营部负责公司的日常运营工作，包括业务开发、资源调配和协调管理等。
第十八条投资部门负责公司的投资业务，包括资金投向、项目评估和风险控制等。
第十九条风险管理部门负责公司风险管理和防范工作，制定风险管理政策和措施，监督和评估公司的风险状况。
第四章经营管理第二十条资产运营公司要制定经营计划和发展规划，明确各部门的工作目标和责任，分解任务，确保工作顺利推进。
第二十一条资产运营公司要建立健全的内部管理制度，规范管理流程，提高工作效率，保障经营有序进行。
资产运营管理公司规章制度
资产运营管理公司规章制度第一章总则第一条为规范资产运营管理公司的运营行为，保障公司的正常经营秩序，保护投资者的合法权益，提高公司的管理效率和盈利能力，按照国家相关法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于资产运营管理公司的各级管理人员和员工，在公司的经营活动中必须严格遵守，不得违反本规章制度的规定。
第三条资产运营管理公司的总经理为公司的最高管理者，负责公司全面工作的领导和管理，其他高级管理人员在总经理的领导下分工负责。
第四条资产运营管理公司的员工分为管理人员和普通员工，根据各自的职责范围进行管理和分工。
第五条资产运营管理公司的经营活动必须遵循“合法合规、诚实守信、风险可控、效益至上”的原则，不得从事违法违规活动。
第二章权责规定第六条资产运营管理公司的总经理具有全面领导权和管理权，对公司各项业务负有最终责任。
第七条资产运营管理公司的高级管理人员按照公司章程和工作分工履行自己的管理职责，负责监督和指导公司日常经营活动。
第八条资产运营管理公司的普通员工必须遵守公司的规章制度，服从领导的管理和指导，认真履行各自的工作职责。
第九条资产运营管理公司的全部员工不得利用职务之便谋取私利，违反公司的规章制度者将受到相应的处罚。
第十条资产运营管理公司的全体员工如发现公司内存在违法违规行为，应及时向公司高层管理人员报告，协助公司进行调查处理。
第三章经营行为第十一条资产运营管理公司在进行资产运营活动时，必须依法申请相关的批准和许可证件，不得擅自从事未经批准的业务。
第十二条资产运营管理公司在进行资产管理活动时，必须合理制定投资计划，保障资金的安全性和稳健性，确保投资者的合法权益。
第十三条资产运营管理公司的管理人员和员工不得通过内幕信息获取不正当利益，不得在资产运营中故意制造虚假交易、操纵市场。
第十四条资产运营管理公司在进行资产管理时，应建立健全的风险管理制度，按照相关规定进行风险评估和控制，及时应对风险事件，保障资金的安全性。
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通达天下资产管理有限公司规章制度序言总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
欢迎您加通达天下资产管理有限公司大家庭，愿通达天下资产管理有限公司的工作成为您事业新的起点一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
三、文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。
按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理三、公文的签收二、凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收四、档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；2、招标项目的标底、合作条件、贸易条件； 5、重要的合同、客户和合作渠道；3、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
4、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
5、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
6、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
7、办公室应定期检查各部门的保密情况。
六、印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例：各类印章的具体管理条例：一、印章的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理。
印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写《印章管理登记表》备案并留好印章样图。
1.新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由人事行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。
2.因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后送交人事行政部门刻制。
二、印章的保管和使用二、印章的保管通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。
由被授权人在总经办签字领取印章，指定专人保管。
2.印章的使用任何部门在启用印章前，均需与公司（人事行政部）办理领取手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。
（已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续）（1）、公章：公章由公司行政经理或各分公司行政经理保管。
各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到综合办公室处领取并填写《印章使用申请表》，经由分公司经理核准后并在《印章使用申请表》中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室，并在《印章使用登记薄》签字。
综合办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
（2）、合同章：合同章由财务部保管。
主要用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到综合办公室领取并填写《印章使用申请表》，经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批，财务经理审核并在《印章使用申请表》中签批，经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在《印章使用登记薄》签字。
综合办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
（3）、法人私章：法人私章由公司或分公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。
（4）、财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。
（5）其他职能部门章：其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。
七、办公用品管理规定为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。
现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规定如下：采购、印刷品印制：1、公司日常所用办公用品，应由行政办公室负责统一采购，经批准购买专属办公用品或工索具应由行政办公室派员陪同。
2、各部门所需办公用品，应按“购物申请清单”中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送行政办公室待办。
3、行政办公室应将“购物申请单”汇总分类，依据财务审批权限规定报批。
除生产急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。
4、行政办公室采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购人（证明人）和验收人不得为同一人。
5、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。
6、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。
本手册依据国家《劳动法》的有关规定，根据公司各项规章制度而制定，指导您了解任职期间的有关准则和政策，以及员工在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等。
手册内容也将随着公司管理制度的逐步实施而进一步完善。
本手册的解释权归公司人事中心，员工手册适用于本公司的全体员工。
员工必须充分理解并严格遵守本手册的规定。
八、入职管理1、员工入职时应如实填写《员工应聘登记表》，并在规定时间内提交相关证明：如学历、学位证书、身份证、户口本、与原单位解除劳动关系证明、原单位的任职证明等公司要求的相关证明资料。
2、员工应对自己提供的全部信息的真实性和准确性负责，公司若发现员工填写的信息、提供的相关资料虚假或与事实不符，公司将随时与员工解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。
九、试用期管理为了让新员工确认公司提供的岗位是否符合其个人兴趣和能力，以及公司有机会评估员工能否胜任工作，新员工入职后须通过试用期员工试用：员工的试用期不超过6个月，试用期部门负责人将对新员工试用期进行考察。
1、试用期的期限依据公司与员工签订的劳动合同期限确定。
试用期满前5个工作日内，部门将考核新员工的工作表现和能力，通过者由部门协助员工办理转正，否则公司将按劳动合同法规定与该员工解除劳动合同。
2、特别优秀的员工可申请提前转正，但试用期不得低于完整试用期的2/3。
十、培训发展1、新员工培训新员工在到岗后的三个月内，需参加由人事中心或所在部门举办的新员工入职培训。
新员工入职培训成绩不达标者，原则上不能转正。
2、在岗培训员工应树立终身学习的目标，对自己的培训与发展负最终责任。
公司为员工提供职业化素质、管理能力培养、专业能力培养等培训课程。
根据公司要求、部门业务和员工个人发展需要，员工可申请参加公司组织的各项培训。
员工参加培训，需在培训前经部门负责人批准。
十一、异动管理1、员工因调整工作岗位或离职等原因须办理工作交接，工作交接经上级确认完成后，方可办理调动或离职的其他手续。
（员工必须提前30天提出离职申请，如提前离职，公司将不给予结算工资。
）2、工作交接的内容应不限于以下方面：工作期间所涉及的历史文档、内外部接口信息、客户信息、资料和清单，与客户之间的财、物、账务等备案资料及说明，涉密岗位员工需要确认交回并销毁所掌握的全部保密信息文件、复印件及各种载体，包括确认承担保密义务的商业秘密清单等其他与工作相关的文件资料。
3、未办理工作交接或交接不彻底，而给后续工作造成影响的，责任由部门负责人及对接人共同承担。
十二、考勤管理1.工作时间1）公司职能部门员工：暂时试行五天工作制，须周末值班的部门，由部门领导根据工作情况在每月初将值班及换休情况报人事中心备案，周六日值班或加班安排调休。
工作日时间如下安排： 08:30---17:00 11：30-13：00为午餐时间20:30—收盘为止。
2）公司高管级别（含区域总经理及以上），上下班必须打卡，迟到早退与普通员工一样按《员工手册》的有关规定处理。
2.考勤打卡1）公司所有员工上班和下班均须考勤（有特殊规定的除外）忘记考勤(确实在规定时间上、下班而忘记考勤)者，应及时填写《未能签勤说明单》，并在发生的第2个工作日之内，经部门经理及人事总监签核后送人事专员记录。