采购员岗位绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
供热公司采购员绩效考核评分表(月度)
姓 名
考核日期
年月
任务
绩效服从
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
副经理
打分
1
普通单交货延误次数
20
当月普通单延误交货不超过1次
每超过1次-1分
2
急单交货延误交数
20
当月急单延误交货不超过2次
每超过1次-2分
3
质量投诉
15
因质量原因导致客户投诉（含退货次数）不超过1次
造成工作延误或造成不良影响的视情况-1-10分
7
5
爱护车辆。夜间按指定位置停放。做到勤检查勤保养，确保车辆随派随出，行车安全。
车辆检查保养不及时或人为造成机械事故执行任务途中出现故障事故，造成经济损失和影响正常工作的，每次-10分
行为绩效
工作态度与责任感
10
工作努力主动，能较好完成份内工作不扣分。交付工作需要督促方能完成，-2分；敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，-3分。团队协作精神及与同事关系处理的情况，良好不扣分，较差-2分。
工作纪律
5
发现违反采购纪律现象，视金额大小或情节轻重一次-（1-5分）。
考勤违规减分项
5
根据员工当月的考勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。
考核得分
考核人签字
年月日
被考核
人签字
年月 日
每超过1次-1分
4
单据及流程
5
完全按照公司制定流程，订单、入库、账目清晰有据可查（7-8分）
未按公司制定流程，订单缺失、账目混乱，无据可查（0-3分任性事故。
违章或发现一次出私车-10分，违规并发生交通事故，绩效减半。
采购人员绩效指标考核表
5
严守报告、联络、协商的规则
5
在规定的时间内完成工作
5
能掌握工作的进度,并有效地进行工作
5
业务
熟练
能随机应变
10
程度
有价值概念,且能创造新的价值概念
5
善于与供应商谈判,且说服力强
5
善于进行供应商关系维护,且不浪费时间
5
树立目标,并坚定地朝目标前进
5
有信念,并能坚持
10
责任感
有开拓新供应商的热情
10
能够预测过失的可能性,并想出预防的办法
10
热衷于吸收新情报或知识
10
以长期的展望制订目标或计划,并付诺实行
10
评价分数 合计Βιβλιοθήκη 200采购人员绩效指标考核表
分类
评价内容
满分
第一次 第二次
整体 评分
能全心全意地工作,且能成为其他职员的模范
10
工作
细心地完成任务
5
态度
做事敏捷、效率高
5
掌握产品知识,能应对供应商的产品检验
5
不倦息,且正确地向上司报告
5
精通职务内容,具备处理事务能力
5
基础
掌握职务上的要点
5
能力
正确掌握上司的指示,并准确地转达
s
做事冷静,绝不感情用事
5
与他人协调合作的同时,也能朝自己的目 标前进
5
协调性
在工作上乐于帮助同事
5
尽心尽力地执行与自己意见相左的决定
10
有卓越的谈判与说服能力,且不轻易树敌
5
以市场的动向树立采购目标
10
有进取心和决断力
10
积极地革新、改革
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权,并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格,验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求,进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。
根据采购申请单对照发票(或送货单),通过点数、称重的方法,对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。
四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录.2、退货处理1)若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格,应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。
2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字.3）若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源,解决问题.采购作业流程1仓管员根据物品仓存情况、各部门的申请，提出采购申请，报集采物流中心总经理武振批准。
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购员绩效考核方案名称采购员绩效考核受控状态编号指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期仓储专员绩效考核KPI表序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率1物资入库差错率（质量）每月%2出货差错率（成本）每月% 3库存货损率（成本）每月%4库存盘点账实不符的次数（质量）每月仓库盘点过程中发现账实不符的次数100%5人员管理（时效）每月一个月内至少对下属人员培训三次。
培训时间：1号、10号、30号。
100%6总库存金额（数量）每月月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额100%货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振；若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
采购人员绩效考核表
供应商信息管理
收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
.采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓名 所在职位 所属部门 考核期间 年 月 日至 年 月 日
1(工作表现
考核项目 考核内容 考核得分 备注
遵守公司各项规章制度
工作认真负责 工作态度
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表(一月 日至 年 月 日
1(考核得分汇总
考核内容 权重 被考核得分 考核得分 工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩 60% 2(考核评估
考核内容 考核项目 评价要点 评分
1(严格遵守公司规章制度
勤务态度 2(积极协助上级领导的工作
工作态度
3(热爱本职工作
工作责任心 工作一丝不苟，且勇于承担责任
语言表达能力 能清晰地表达所要传递的信息 工作能力
沟通能力 掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率 采购任务的完成情况
采购及时率 采购工作保证企业生产(经营)的顺利进行
采购物资质量合格率 采购物资的质量情况 工作业绩
采购成本控制 采购成本的降低情况
遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划，并确定所需要的资
源
工作能力
沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2(业绩表现
考核项目 考核内容 考核得分 备注 工作任务完成情况 工作计划完成率 成本控制 成本降低率 工作质量 达到公司规定的要求 工作效率 在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3(综合评定
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
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权重
得分
上交及时性10％形式规 Nhomakorabea性20％
内容全面性
20％
数据准确性
30％
建议合理性
20％
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
采购员绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
采购部
岗位
采购员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
采购员绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
采购部
岗位
采购员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
按时交货情况
收料通知单
直接上级
20%
标准定义
每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。
送货规格数量准确性
收料通知单
直接上级
20%
标准定义
每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度成本任务达成率
(B)
采购人员年度任务达成统计表
直接上级
60%
说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
采购物料质量批次不合格率
（A）
检验合格统计表
直接上级
20%
说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。
标准定义
得分区间
A1％
91～100
1％< A3％
81～90
3％< A5％
61～80
5％< A7％
41～60
7％< A
0～40
供应商
信息管理
供应商信息库
直接上级
30%
说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。
60％B80％
41～60
B60％
0～40
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
年度成本任务达成统计表
采购一线人员姓名
任务金额
实际完成金额
达成率
超任务金额
备注