2021新版采油厂安全管理问题探讨
采油站安全管理问题与对策研究
采油站安全管理问题与对策研究采油站是石油开采的重要设施，涉及到高风险的工作环境和复杂的工作流程。
采油站的安全管理至关重要。
本文将探讨采油站安全管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 人为因素导致的事故：采油站涉及到大量的人员操作，人为失误可能导致严重的事故。
操作员操作错误导致设备故障或泄漏等。
2. 作业环境因素：采油站通常位于恶劣的工作环境中，如高温、高压、易燃易爆等。
这些作业环境因素增加了事故发生的风险。
3. 安全管理措施不到位：采油站的安全管理措施可能不够完善，缺乏有效的培训、监督和管理措施。
二、对策建议1. 加强人员培训和管理：采油站应加强对操作人员的培训，确保其具备必要的技能和知识，能够正确操作设备。
采油站应建立严格的操作规程和岗位责任制度，对操作人员进行监督和管理。
2. 定期检查和维护设备：采油站应定期对设备进行检查和维护，确保其安全可靠。
对于老化、损坏或有潜在风险的设备，应及时更换或修复。
采油站应建立完善的设备档案，记录设备维护和更换情况。
3. 强化现场管理：采油站应加强对作业环境的监测和管理，确保其符合安全要求。
定期检查作业区域的防爆和防火设施，及时清理危险品和杂物，确保作业场所的清洁和安全。
4. 加强事故应急处理能力：采油站应建立健全的应急预案和应急救援体系，确保在事故发生时能够迅速有效地进行应对。
采油站应定期组织演习和培训，提高员工的应急处理能力。
5. 加强安全文化建设：采油站应建立积极向上的安全文化，强调安全第一的理念。
采油站应开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和责任感。
采油站应建立奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作。
采油站安全管理是一项复杂而重要的工作，需要全面而系统的管理措施。
通过加强人员培训和管理，定期检查和维护设备，强化现场管理，加强事故应急处理能力以及加强安全文化建设，可以有效降低采油站的安全风险，保障工作人员的生命财产安全。
石油开采安全生产管理问题探讨
石油开采安全生产管理问题探讨
近年来，石油开采安全生产管理成为了石油企业发展过程中的重要问题，甚至关系到
企业的生死存亡。
随着我国石油产业的迅猛发展，石油开采安全生产管理面临的压力越来
越大，需要企业和政府加强合作、提高管理水平，探寻更加有效的管理手段。
一、问题存在的原因
1.企业质量问题。
一些石油企业在石油开采过程中没有做好质量控制，使用的设备或
机械或者材料的质量存在问题，导致石油开采过程中发生事故概率增大。
2.员工素质低。
石油开采是一个需要高技术、高素质人才的行业，在人员素质方面过低，容易导致石油开采过程中出现问题。
3.设备管理问题。
石油开采过程中使用的设备需要严格管理，如果设备管理不当，存
在问题容易导致事故。
二、解决问题的措施
为了解决石油开采安全生产管理存在的问题，需要采取以下措施：
1.加强员工培训。
企业需要加强员工培训，提高员工素质，培养出一批高素质、高技
能的员工能够有效地保障石油开采安全生产。
3.强化设备管理。
企业需要加强石油开采设备的管理，定期检测设备状态和使用情况，确保设备状态良好，避免设备使用不当导致事故。
4.加强监管。
政府需要加强对石油企业的管理和监管，对于那些没有严格按照安全生
产要求进行石油开采的企业要采取强制措施，对违规企业进行处罚，确保企业按照安全生
产要求进行石油开采。
总之，石油开采安全生产管理问题是一个复杂而又严峻的问题，需要以企业和政府合
作为基础，加强管理、加强监管、加强员工素质培养，才能够有效地保障石油开采的安全
生产。
采油厂安全管理工作的建议及具体做法（三篇）
采油厂安全管理工作的建议及具体做法采油厂是属于石油工业的关键环节之一，由于工作涉及到石油的开采、储存、运输等环节，其安全管理工作显得尤为重要。
下面给出一些建议及具体做法，以提高采油厂的安全管理水平。
一、加强安全文化建设1. 建立健全安全管理制度和操作规程。
制定一系列的安全管理制度和操作规程，明确工作流程，强调安全工作的重要性和具体要求。
2. 安全培训教育。
定期开展安全培训，包括安全知识、应急处理、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 安全演习和模拟训练。
定期组织安全演习和模拟训练，检验应急救援能力，并及时进行问题总结和改进。
4. 安全奖惩机制。
建立完善的安全奖励制度和违规处罚机制，对安全表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行严厉处罚，形成良好的安全氛围。
二、加强设备管理1. 定期检修设备。
根据设备的使用和维护手册，制定设备的定期检修计划，确保设备的正常运转和安全性能。
2. 强化设备巡检。
加强对设备的巡检，定期检查设备的压力、温度、液位等参数，及时发现和修复设备隐患。
3. 设备维护记录。
建立设备维护记录，记录设备的使用情况、维修情况、维护人员和维护日期等信息，方便追溯设备的运行情况。
4. 销毁废弃设备。
对废弃设备进行规范和安全的处理，避免废弃设备对环境和人员造成危害。
三、加强现场管理1. 安全警示标识。
在采油厂的危险区域和关键部位设置明确的安全警示标识，提醒人员注意安全，遵守规定。
2. 安全设施和装备。
配备完整的安全设施和装备，包括紧急疏散通道、防护设备、消防设备等，确保在紧急情况下能够及时采取措施。
3. 严格操作规范。
制定操作规范，明确操作流程和安全要求，监督和检查操作人员的作业规范。
4. 安全巡查和隐患整改。
定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保作业场所的安全。
四、加强应急管理1. 建立应急预案。
根据采油厂的具体情况，制定应急预案，明确各种事故的应急处置措施和责任人。
2. 应急演练。
石油开采安全生产管理问题探讨
石油开采安全生产管理问题探讨石油开采是一项重要的工业活动，对于国家经济发展和能源供应具有重要意义。
石油开采过程中存在着各种安全生产管理问题，如油田作业安全、设备安全、环境保护等方面的挑战。
本文将探讨石油开采安全生产管理问题，并提出一些解决方案。
1.油田作业安全石油开采过程中，油田作业安全是一项重要的问题。
油田作业的施工、钻井、井口作业等环节存在着一定的风险，如井口作业时的高温、高压、有毒气体等，都可能造成事故。
作业人员的安全意识和技术水平也是影响油田作业安全的重要因素。
2.设备安全石油开采过程中使用的设备众多，其中包括钻机、泵浦、管道等，这些设备在高温、高压、腐蚀等环境下工作，存在着设备磨损、泄漏、爆炸等安全隐患，对作业人员和环境造成威胁。
3.环境保护石油开采对环境的影响也是一个重要问题。
油田污水、污泥、尾气等废物对土壤、水源和空气造成污染，对当地生态环境造成威胁。
石油泄漏、火灾等事故也会对环境造成严重影响。
二、石油开采安全生产管理解决方案1.加强安全管理针对油田作业安全、设备安全等问题，加强安全管理是重要的解决方案。
建立健全安全生产管理体系，明确责任、加强培训、加强监管，提高作业人员的安全意识和技术水平，从源头上减少安全事故的发生。
2.采用先进设备和技术采用先进的设备和技术能够提高石油开采的安全性。
先进的设备具有更高的安全性能和智能化的监测系统，能够有效预防设备故障和事故发生。
先进的技术也能够减少环境影响，提高资源利用率。
3.加强环境监测和治理加强对油田开采环境影响的监测和治理是保护环境的重要举措。
建立环境监测体系，对泄漏、污染等情况进行实时监测和预警，及时采取治理措施，减少环境损害。
4.加强法律法规的执行加强对石油开采相关法律法规的执行，严格规范企业行为，保障生产安全，保护环境。
对违法违规行为进行严厉惩罚，对安全生产和环境保护的投入进行激励，形成有利于安全生产的法治环境。
结语：石油开采是一个既重要又具有挑战性的领域，安全生产管理问题的解决需要各方共同努力。
石油开采安全生产管理问题探讨
石油开采安全生产管理问题探讨石油开采是一个涉及安全风险较高的行业，需要严格的安全监管和管理措施。
本文将从管理层面探讨石油开采安全生产管理问题，并提出相应的解决办法。
石油开采企业应建立健全的安全生产管理体系。
这包括制定全面的岗位责任制度，明确各个岗位的职责，确保员工了解并严格遵守相关安全操作规程。
还需建立健全安全培训制度，定期对员工进行安全培训，提高其安全意识和应对风险的能力。
要加强对工艺流程和设备设施的管理。
石油开采作业涉及复杂的工艺流程和大型的设备设施，必须确保其正常运行和安全可靠。
企业应建立健全设备管理制度，定期进行设备巡检和维护，及时发现和排除潜在隐患。
还要建立完善的应急预案，提前做好各种可能的事故应对准备工作。
加强现场管理和监督。
石油开采作业通常在户外进行，现场管理和监督对于预防事故的发生至关重要。
企业应加强现场巡查和监测，检查作业环境是否符合安全要求，及时发现和消除各种潜在的安全隐患。
还要建立现场作业纪律，严格落实安全规程和操作规范，确保从业人员严格按照规定操作，杜绝违章操作和事故发生。
加强对外部环境的监测和应对能力。
石油开采作业受到外部环境因素的影响，如气象和地震等自然灾害，以及社会安全等因素。
企业应建立完善的环境监测和预警系统，及时了解外部环境变化，并制定相应的应对措施。
石油开采安全生产管理问题涉及多个方面，需要从管理体系、设备管理、现场管理和应对能力等方面进行综合管理。
只有建立科学合理的管理体系，实施综合管理措施，才能确保石油开采作业的安全可靠。
企业还应加强与相关部门的合作，共同加强对石油开采安全生产的监管和管理，确保人民群众的生命财产安全。
浅析采油厂安全管理问题及优化措施
浅析采油厂安全管理问题及优化措施发布时间：2021-08-10T11:16:36.727Z 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：卢克鹏1 南成琛2 南春3[导读] 对于采油厂安全管理问题以及我国采油厂安全管理现状，首先深入分析了采油厂安全管理中存在的问题，并在此基础上提出了油厂安全管理问题以及相对应的解决方案。
石油生产厂为确保中国石油生产提出解决方案，为该厂的进一步发展奠定基础。
1长庆油田公司第一采油厂杏南作业区卢克鹏1 7175022长庆油田公司第八采油厂吴定作业区吴十转南成琛2 7176093 长庆油田公司第二采气厂神木处理厂南春3 719000摘要:对于采油厂安全管理问题以及我国采油厂安全管理现状，首先深入分析了采油厂安全管理中存在的问题，并在此基础上提出了油厂安全管理问题以及相对应的解决方案。
石油生产厂为确保中国石油生产提出解决方案，为该厂的进一步发展奠定基础。
据调查，目前正在对我国的采油厂进行安全管理，通常有5个问题：首先就是制度无法落实，第二工作管理不全面，第三有关安全问题的整改不是很到位，第四关于安全检查没有一个统一的标准，最后一个就是新建项目的测评不是很严格。
所以，相关企业应从安全标准的深入贯彻、安全领域的基础工作、安全信息的整合、安全长效机制的建立、基层专家的引导等五个方面着手。
对安全生产的运行，采取多项有效措施，全力保障采油厂安全生产作业。
关键词:采油厂；安全管理；安全检查；对策1引言采油厂在整个油气资源的产业链上是有着非常重要的作用，它是原油开采与原油运输之间的重要桥梁。
石油生产厂是从地下开采原油和原油运输之间的重要桥梁。
安全管理相对困难，因为采油厂的工作比较繁重，生产过程需要较多的设备和人力。
在安全管理过程中，加强原油生产装置的安全管理非常重要，因为任何一个环节出现问题，都会对原油的安全生产和生产效率产生重大影响。
本研究针对采油厂安全管理问题，首先深入分析安全管理中存在的问题，并在此基础上提出安全管理问题的解决方案，为油厂的生产工作安全顺利推进奠定基础。
采油厂安全管理工作的建议及具体做法
采油厂安全管理工作的建议及具体做法前言采油厂是石油工业的重要组成部分，同时也是危险化学品的生产和利用场所。
因此，在采油厂的安全管理工作中，必须高度重视，细致认真，确保生产安全和职工健康。
本文将提供一些采油厂安全管理工作的建议和具体做法，旨在帮助采油厂安全管理人员做好工作，保障采油厂安全运行。
建议1.加强安全教育和培训采油厂职工作业环境较为特殊，操作工艺较为复杂，因此必须加强安全教育和培训，让职工对采油厂的危险和风险有更深入的了解，掌握安全操作规范和技能。
这样既能保障生产安全，又能提高职工的安全素质。
2.严格的安全检查制度建立健全的安全检查制度，对关键环节、重要工艺、危险设备等定期进行检查和评估。
同时，要强化隐患排查和整改工作，严格遵守安全操作规范，确保采油厂安全运行。
如形成日常和定期检查的制度，及时发现和整改隐患，确保上升通报。
3.强化安全措施及安全设备对于采油厂的危险设备和危险物品，要设置好安全措施，建立安全防护系统，达到安全控制和安全保障的目的。
如安全岗位管理，定期review 安全文档，为不同的运维和管理层级设定不同的权限等。
4.加强应急管理做好应急救援工作，建立完善的应急预案和应急救援系统。
针对不同的危险情况和安全事故，制定相应的处置措施和救援方案，从源头上控制风险。
5.推进安全文化建设建立厂内安全文化，营造安全生产的氛围和气氛。
要创新安全宣传形式，形式多样，内容丰富。
如内部培训、经验分享、安全知识竞赛等。
具体做法1.工艺安全管理① 人员培训：加强针对性的安全培训，包括职业安全教育、生产安全知识等；② 工艺标准化：设置标准化工艺流程，规范和统一操作；③ 安全规范建设：制定清晰明确的安全流程考核和管理规范；④ 安全检查制度：建立健全的安全检查制度，保证生产环境的安全性；2.设备安全管理①安全防护措施：采取有效的隔离防护措施，保持设备周边的工作环境干净，避免影响安全；② 维护管理：定期维护设备，保证设备在正常工作范围以内安全运行；3.安全救援管理① 专业应急救援队伍：组建专业的应急救援队伍，保证在紧急情况下能够迅速实施救援；② 应急预案制定：制定详细的应急预案，针对不同的安全场景进行相应的预案制定；总结以上是本文提供的一些采油厂安全管理工作的建议和具体做法，希望对于采油厂安全管理人员有所帮助。
浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法
浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法随着现代工业化的发展，石油成为世界上最主要的能源资源之一，采油厂在石油开采过程中发挥着至关重要的作用。
采油过程中的安全、环保和健康管理问题一直备受关注。
采油厂的HSE（Health, Safety, Environment）管理成为了其发展过程中不可忽视的重要环节。
在现实的运营中，采油厂HSE管理存在一些问题，本文将对此进行浅析，并提出一些改进的办法。
1.问题分析1.1 安全管理问题采油厂在实际生产中存在着一定的安全隐患。
在钻井作业中，液压泥浆喷洒、油井爆炸等意外事故时有发生。
这些事故不仅对工人的人身安全构成威胁，更容易造成环境污染。
在设备维护和作业过程中，对员工的安全生产意识培养不够，往往会因为疏忽大意或者操作不当而导致事故的发生。
采油厂的环保管理也存在一定的难题。
在采油过程中，常常会出现油污泄漏、废水排放等问题，这些都会对周围的生态环境造成一定的影响。
采油厂的二氧化碳排放量也是导致大气污染的一个重要原因。
采油厂在健康管理方面也存在一些难题。
由于工作环境的特殊性，工人长期接触有毒有害物质，容易导致职业病的发生。
而采油厂的工作强度大，工作时间长，缺乏合理的健康保护措施，会对员工的身体健康带来一定的影响。
2.改进办法为了改进采油厂HSE管理存在的问题，首先需要加强对安全生产的管理。
一方面，要加强设备的维护，确保设备的正常运行，预防事故的发生。
采油厂应当加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识，加强对作业规程的宣传和教育，使员工养成良好的作业习惯和操作习惯。
2.2 环保管理改进在环保管理方面，采油厂应当加强对废水的处理和油污的清理，在生产过程中加强对废水的回收和再利用，减少对环境的污染。
应当加强对二氧化碳排放的控制，采用更加环保的生产技术，减少对大气的污染。
采油厂HSE管理的问题是一个综合性、复杂性的问题，在实际运营中需要多方面的措施和改进。
只有在安全、环保和健康管理方面取得平衡，采油厂才能够实现正常的生产运营，并与社会环境和谐共存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021新版采油厂安全管理问题探讨Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2021新版采油厂安全管理问题探讨凡是为了保证和促进安全生产、采集、运输等作业而采取的一切管理措施，即对安全生产等进行的计划、组织、指挥、Ð调和控制等方面所采取的措施和进行的活动，均属于安全管理的范畴。
石油在国民经济中占有重要的地位，加强石油安全的管理对我国国民经济的稳定和发展都具有重要的作用。
一、采油厂安全管理的重要性安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。
因此，安全管理是企业经营管理的重要组成部分，它关系着企业经营状况的好坏和企业的整体形象，是企业振兴和发展的一项重要工作。
石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位：（1）从原材料和产品的性质来看，其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点，这些物品一旦遇到点火源，极易发生燃烧和爆炸，且火势猛、传播速度快，有导致严重伤亡、中毒的危险。
（2）从工艺条件看，石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点，高压增加了可燃物料的活性，扩大爆炸浓度范围，加速物料分解或膨胀，引起设备蠕变，招致物料泄露；低温会使物料冻结，造成管路堵塞或破裂。
上述原因引起的火灾爆炸事故，危害大，后果严重。
（3）从生产方式上讲，石油生产具有连续化、自动化的特点。
其特点是生产速度快、效率高、收益大，但在生产过程中，如有一处失控或出现问题，就会引起连锁事故。
（4）从设备装置看，石油生产设备大型化、立体化、集团化。
管道纵横贯通，一旦发生火灾，扑救难度大。
（5）从动力能源上看，是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。
这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况，便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。
（6）从油井分布来看，油井分布范围广，并且区域偏远，这给采油作业和管理带来极大的困难。
如果安全管理稍有差池，发生安全事故后治理的难度比较大，造成的损失也将难以估量。
（7）从采油作业的复杂性来看，油井开采作业深处地下，并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。
发生事故后很难处理，因此安全管理工作的重要性不言而喻。
二、采油厂安全管理的主要内容安全管理的内容很多，面也很广，几乎贯穿了生产的全部过程。
主要内容包括如下方面：（1）以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价。
预先对生产装置和作业中固有的和潜在的危险进行综合分析、判断和预测，进而采取有效的方法、手段和行为，控制或消除这些危险，以防事故的发生，避免损失。
（2）从提高装置或设备的可靠性入手，把安全和生产的稳定发展统一起来，综合考虑强度设计功能设计、材质性能，设置防止误操作的装置、安全装置及采取预防性维修等措施，从而实现装置的本质安全化。
（3）建立新型的安全管理机构，把企业的安全管理与财产保险和安全咨询三者紧密结合起来，进行安全科学知识和安全技能的教育，提高职工的安全意识和素质，增强企业的防灾能力。
（4）根据生产过程的安全信息，不断调节、决策、执行、反馈，不断根据客观情况的变化，与安全管理目标相比较，引出新的安全决策，不断提高安全管理水平，使安全生产能在安全、稳定的前提下，实现长周期运转，以获得更大的经济效益。
三、采油厂现有安全管理中的薄弱环节与存在问题目前我们的安全管理工作虽然大有成效，可是仍然受到以下问题的困扰：（1）采油作业具有关键装置要害部位多，高压高温、易燃易爆、有毒有害、连续作业，野外作业点多、线长、面广等特点。
例如胜利采油厂，主产区位于东营市垦利县境内，在其83平方公里土地上分布着2935口油水井，707公里高空动力线，86公里输油管线，50公里输气管线。
因此，给安全管理工作带来了极大的不便。
（2）采油作业无围墙。
“地上农田，地下油田，空中电网，地下管网，村在井边，井在村中”就是企业与地方、油田职工与农民群众唇齿相依关系的真实写照。
这给采油厂的生产等工作带来了不便，也对我们的安全管理工作也造成了很大的障°。
（3）各类车辆、特种设备多且老化严重；一些在用关键装置、要害部位、关键系统年久失修或更换不及时等。
因此安全隐患严重，极易带来危险。
（4）在交通安全管理上也存在一些漏洞。
主观方面，一是个别单位重生产、重效益、轻安全，对交通安全管理失之于宽。
二是一些车辆安全管理干部缺乏责任心和敬业精神，工作上得过且过，处理违规违章行为瞻前顾后，患得患失，各项规章制度和措施不能得到很好落实。
客观方面，一是交通安全部门有限的人力资源大部分忙于Ð调办理繁锁的车辆营运手续，在安全管理上只能做一些表面文章，缺乏系统性和针对性。
二是一些单位专职交通安全管理人员更换频繁，而对其业务培训滞后，业务水平得不到尽快和有效提高，管理上只能穷于应付，头痛医头，脚痛医脚，没有长远性和科学性。
因此，交通事故仍然存在。
辛辛苦苦采来的原油瞬间化为乌有，给油田带来很大的损失。
（5）油气集输泵站存在安全隐患。
油气集输泵站是收集、储存和外输油品的重要场所，是易燃、易爆甲级消防重点保卫单位，是Ð调原油收集、处理和外输的纽带。
油气集输泵站一旦发生火灾爆炸事故，其后果不堪设想。
中国石化集团胜利油田胜利采油厂自1965年元月建立第一座油气集输泵站至今，已连续建成7个油气集输泵站，总占地面积697549平方米，立式铁质油罐36座，原油储量215000立方米，日处理原油8600吨、天然气日处理300000立方米，是胜采消防中队辖区的防火重点保卫单位。
但是，油气集输泵站要进一步提高消防安全管理水平，还必须加强有形管理的Ð调和紧凑性。
“明者远见于萌，而智者避免于无行”。
胜利采油厂的油气集输泵站经历了近40年的运作，所建立的消防安全管理制度日臻完善，形成了有形管理模式。
运用先进安全管理模式，以规章制度建立为基础的有形管理在一个单位中执行是有效的，但在两个以上单位共同完成的工程项目如何进行有效的管理则有待加强。
四、采油厂安全管理工作的建议针对以上薄弱环节，我对采油厂的安全管理工作建议如下：（1）领导重视是做好安全生产工作的关键。
各级领导应身体力行地把安全生产管理的各项规章制度落实到具体工作之中。
（2）建立一套科学规范、行之有效的考核办法是提高安全管理水平的重要手段。
根据企业实际建立健全“安全生产星级考核办法”，改变过去发生事故作为衡量工作好坏的评价模式，将定性描述转化为定量评价。
把安全生产目标纳入年度经营考核指标，且与单位评优评先、领导班子政绩和职工的切身利益挂钩，每半年一次检查考核，实行“一票否决”，严考核、硬兑现。
（3）强化监督、严管狠抓是安全生产的有力保障强化安全监督可前移事故控制关口、及时消除隐患。
在安全管理上，只有严格要求才能确保安全生产各项规章制度的落实。
（4）推广实施HSE管理体系，提高企业安全生产管理水平。
HSE管理体系是国际先进的安全、环境、健康管理模式，可增强企业参与国际市场竞争能力，提高全员HSE意识，避免“三违”、减少事故，提高企业安全和环境管理水平，实现可持续发展。
（5）发动群众，强化教育培训是实现持续安全生产的重要基础。
人是安全生产第一因素，只有发动群众，不断地增强全员安全生产意识，努力提高岗位职工安全生产技能才能实现持续安全生产。
五、改善采油厂安全管理工作的具体做法（1）严格落实安全生产责任制，严考核、硬兑现，为安全生产奠定了坚实的基础。
采油厂领导部署全年安全生产工作，并与下属各单位签订安全生产目标责任书，把其纳入年度经营考核指标，且与单位评优、领导政绩和职工的切身利益挂钩，半年检查考核一次，实行“一票否决”。
另外，还实行不通知、不定点、不定期的“三不”安全检查；在人、财、物等方面，都对安全工作予以大力支持、政策倾斜，当安全与效益发生矛盾时，首先确保安全；结合实际，层层分解安全生产指标，逐项、逐级落实，并签订“安全承诺书”，坚持把隐患当事故抓，把违章当事故处理；印发《安全生产违章处罚管理规定》。
（2）强化安全生产监督管理，及时消除各类不安全因素。
各级安全管理部门应该充分发挥职能作用，开展高频率、多层次、多形式安全检查；全面加强监督管理。
如在重大节日前夕开展À网式安全检查；减员分流期间开展全过程大规模的安全检查；组织关键装置要害部位、雨季安全用电等专项检查；开展消防安全、交通安全专项检查和治理，持续不断地开展“三不”检查等。
另外，对重点施工现场特别是工业动火、临时用电、高空作业、进设备作业现场，严格执行作业许可证审批制度及“两级巡查、一级盯视”制度。
同时，规范、落实日检、周检、月检、季检制度。
（3）开展多种形式的安全活动，形成群众性查隐患、反违章、保安全的良好局面。
通过有针对性地开展群众性系列安全活动，可以进一步增强各级领导和每位职工的安全意识，夯实安全生产基础。
（4）切实加强关键装置要害部位的安全管理。
要害部位安全生产是油田安全工作的重中之重。
全油田应该强化四方面工作：一是认真落实领导承包要害部位制度，局领导对所承包的要害部位高度实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE化工安全负责，每次检查都一丝不苟，发现问题不彻底整改不放过，有力地促进了要害部位各项安全措施的落实；二是开展隐患评估，组织事故预案演练；三是加强监督检查；四是加强安全监控系统建设。
因此，要害部位未发生任何事故。
（5）积极推广HSE管理体系，提高安全生产科学管理水平。
（6）强化安全教育培训，进一步提高了职工安全意识和安全技能人是安全生产的首要因素。
开展多层次的安全生产教育培训工作，重点加强基层安全员、特殊工种培训；减员分流后对新上岗、换岗职工进行安全教育培训；充分利用广播、电视、专栏、板报等多种方式开展全员安全教育活动。
总之，对石油企业来说，安全永远是石油石化系统的薄弱环节，坚持保安全就是保全局，保安全就是保稳定，保安全就是保效益。
加强安全生产管理，营造良好的安全环境，才能更好地为企业逐鹿国际市场保好驾护好航。