2021新版采油厂安全管理问题探讨
( 安全管理 )
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2021新版采油厂安全管理问题
探讨
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2021新版采油厂安全管理问题探讨
凡是为了保证和促进安全生产、采集、运输等作业而采取的一切管理措施，即对安全生产等进行的计划、组织、指挥、Ð调和控制等方面所采取的措施和进行的活动，均属于安全管理的范畴。石油在国民经济中占有重要的地位，加强石油安全的管理对我国国民经济的稳定和发展都具有重要的作用。
一、采油厂安全管理的重要性
安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。因此，安全管理是企业经营管理的重要组成部分，它关系着企业经营状况的好坏和企业的整体形象，是企业振兴和发展的一项重要工作。
石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位：
（1）从原材料和产品的性质来看，其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点，这些物品一旦遇到点火源，极易发生燃烧和爆炸，且火势猛、传播速度快，有导致严重伤亡、中毒的危险。
（2）从工艺条件看，石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点，高压增加了可燃物料的活性，扩大爆炸浓度范围，加速物料分解或膨胀，引起设备蠕变，招致物料泄露；低温会使物料冻结，造成管路堵塞或破裂。上述原因引起的火灾爆炸事故，危害大，后果严重。
（3）从生产方式上讲，石油生产具有连续化、自动化的特点。其特点是生产速度快、效率高、收益大，但在生产过程中，如有一处失控或出现问题，就会引起连锁事故。
（4）从设备装置看，石油生产设备大型化、立体化、集团化。管道纵横贯通，一旦发生火灾，扑救难度大。
（5）从动力能源上看，是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况，便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。
（6）从油井分布来看，油井分布范围广，并且区域偏远，这给采油作业和管理带来极大的困难。如果安全管理稍有差池，发生安全事故后治理的难度比较大，造成的损失也将难以估量。
（7）从采油作业的复杂性来看，油井开采作业深处地下，并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。发生事故后很难处理，因此安全管理工作的重要性不言而喻。
二、采油厂安全管理的主要内容
安全管理的内容很多，面也很广，几乎贯穿了生产的全部过程。主要内容包括如下方面：
（1）以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价。预先对生产装置和作业中固有
的和潜在的危险进行综合分析、判断和预测，进而采取有效的方法、手段和行为，控制或消除这些危险，以防事故的发生，避免损失。
（2）从提高装置或设备的可靠性入手，把安全和生产的稳定发展统一起来，综合考虑强度设计功能设计、材质性能，设置防止误
操作的装置、安全装置及采取预防性维修等措施，从而实现装置的本质安全化。
（3）建立新型的安全管理机构，把企业的安全管理与财产保险和安全咨询三者紧密结合起来，进行安全科学知识和安全技能的教育，提高职工的安全意识和素质，增强企业的防灾能力。
（4）根据生产过程的安全信息，不断调节、决策、执行、反馈，不断根据客观情况的变化，与安全管理目标相比较，引出新的安全决策，不断提高安全管理水平，使安全生产能在安全、稳定的前提下，实现长周期运转，以获得更大的经济效益。
三、采油厂现有安全管理中的薄弱环节与存在问题
目前我们的安全管理工作虽然大有成效，可是仍然受到以下问题的困扰：
（1）采油作业具有关键装置要害部位多，高压高温、易燃易爆、有毒有害、连续作业，野外作业点多、线长、面广等特点。例如胜利采油厂，主产区位于东营市垦利县境内，在其83平方公里土地上分布着2935口油水井，707公里高空动力线，86公里输油管线，50
公里输气管线。因此，给安全管理工作带来了极大的不便。
（2）采油作业无围墙。“地上农田，地下油田，空中电网，地下管网，村在井边，井在村中”就是企业与地方、油田职工与农民群众唇齿相依关系的真实写照。这给采油厂的生产等工作带来了不便，也对我们的安全管理工作也造成了很大的障°。
（3）各类车辆、特种设备多且老化严重；一些在用关键装置、要害部位、关键系统年久失修或更换不及时等。因此安全隐患严重，极易带来危险。
（4）在交通安全管理上也存在一些漏洞。主观方面，一是个别单位重生产、重效益、轻安全，对交通安全管理失之于宽。二是一些车辆安全管理干部缺乏责任心和敬业精神，工作上得过且过，处理违规违章行为瞻前顾后，患得患失，各项规章制度和措施不能得到很好落实。客观方面，一是交通安全部门有限的人力资源大部分忙于Ð调办理繁锁的车辆营运手续，在安全管理上只能做一些表面文章，缺乏系统性和针对性。二是一些单位专职交通安全管理人员更换频繁，而对其业务培训滞后，业务水平得不到尽快和有效提高，
管理上只能穷于应付，头痛医头，脚痛医脚，没有长远性和科学性。因此，交通事故仍然存在。辛辛苦苦采来的原油瞬间化为乌有，给油田带来很大的损失。
（5）油气集输泵站存在安全隐患。油气集输泵站是收集、储存和外输油品的重要场所，是易燃、易爆甲级消防重点保卫单位，是Ð调原油收集、处理和外输的纽带。油气集输泵站一旦发生火灾爆炸事故，其后果不堪设想。中国石化集团胜利油田胜利采油厂自1965年元月建立第一座油气集输泵站至今，已连续建成7个油气集输泵站，总占地面积697549平方米，立式铁质油罐36座，原油储量215000立方米，日处理原油8600吨、天然气日处理300000立方米，是胜采消防中队辖区的防火重点保卫单位。
但是，油气集输泵站要进一步提高消防安全管理水平，还必须加强有形管理的Ð调和紧凑性。“明者远见于萌，而智者避免于无行”。胜利采油厂的油气集输泵站经历了近40年的运作，所建立的消防安全管理制度日臻完善，形成了有形管理模式。运用先进安全管理模式，以规章制度建立为基础的有形管理在一个单位中执行是
有效的，但在两个以上单位共同完成的工程项目如何进行有效的管理则有待加强。
四、采油厂安全管理工作的建议
针对以上薄弱环节，我对采油厂的安全管理工作建议如下：
（1）领导重视是做好安全生产工作的关键。各级领导应身体力行地把安全生产管理的各项规章制度落实到具体工作之中。
（2）建立一套科学规范、行之有效的考核办法是提高安全管理水平的重要手段。根据企业实际建立健全“安全生产星级考核办法”，改变过去发生事故作为衡量工作好坏的评价模式，将定性描述转化为定量评价。把安全生产目标纳入年度经营考核指标，且与单位评优评先、领导班子政绩和职工的切身利益挂钩，每半年一次检查考核，实行“一票否决”，严考核、硬兑现。
（3）强化监督、严管狠抓是安全生产的有力保障强化安全监督可前移事故控制关口、及时消除隐患。在安全管理上，只有严格要求才能确保安全生产各项规章制度的落实。
（4）推广实施HSE管理体系，提高企业安全生产管理水平。HSE
管理体系是国际先进的安全、环境、健康管理模式，可增强企业参与国际市场竞争能力，提高全员HSE意识，避免“三违”、减少事故，提高企业安全和环境管理水平，实现可持续发展。
（5）发动群众，强化教育培训是实现持续安全生产的重要基础。人是安全生产第一因素，只有发动群众，不断地增强全员安全生产意识，努力提高岗位职工安全生产技能才能实现持续安全生产。
五、改善采油厂安全管理工作的具体做法
（1）严格落实安全生产责任制，严考核、硬兑现，为安全生产奠定了坚实的基础。采油厂领导部署全年安全生产工作，并与下属各单位签订安全生产目标责任书，把其纳入年度经营考核指标，且与单位评优、领导政绩和职工的切身利益挂钩，半年检查考核一次，实行“一票否决”。另外，还实行不通知、不定点、不定期的“三不”安全检查；在人、财、物等方面，都对安全工作予以大力支持、政策倾斜，当安全与效益发生矛盾时，首先确保安全；结合实际，层层分解安全生产指标，逐项、逐级落实，并签订“安全承诺书”，坚持把隐患当事故抓，把违章当事故处理；印发《安全生产违章处罚
管理规定》。
（2）强化安全生产监督管理，及时消除各类不安全因素。各级安全管理部门应该充分发挥职能作用，开展高频率、多层次、多形式安全检查；全面加强监督管理。如在重大节日前夕开展À网式安全检查；减员分流期间开展全过程大规模的安全检查；组织关键装置要害部位、雨季安全用电等专项检查；开展消防安全、交通安全专项检查和治理，持续不断地开展“三不”检查等。另外，对重点施工现场特别是工业动火、临时用电、高空作业、进设备作业现场，严格执行作业许可证审批制度及“两级巡查、一级盯视”制度。同时，规范、落实日检、周检、月检、季检制度。
（3）开展多种形式的安全活动，形成群众性查隐患、反违章、保安全的良好局面。通过有针对性地开展群众性系列安全活动，可以进一步增强各级领导和每位职工的安全意识，夯实安全生产基础。
（4）切实加强关键装置要害部位的安全管理。要害部位安全生产是油田安全工作的重中之重。全油田应该强化四方面工作：一是认真落实领导承包要害部位制度，局领导对所承包的要害部位高度
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化工安全负责，每次检查都一丝不苟，发现问题不彻底整改不放过，有力地促进了要害部位各项安全措施的落实；二是开展隐患评估，组织事故预案演练；三是加强监督检查；四是加强安全监控系统建设。因此，要害部位未发生任何事故。
（5）积极推广HSE管理体系，提高安全生产科学管理水平。
（6）强化安全教育培训，进一步提高了职工安全意识和安全技能人是安全生产的首要因素。开展多层次的安全生产教育培训工作，重点加强基层安全员、特殊工种培训；减员分流后对新上岗、换岗职工进行安全教育培训；充分利用广播、电视、专栏、板报等多种方式开展全员安全教育活动。
总之，对石油企业来说，安全永远是石油石化系统的薄弱环节，坚持保安全就是保全局，保安全就是保稳定，保安全就是保效益。加强安全生产管理，营造良好的安全环境，才能更好地为企业逐鹿国际市场保好驾护好航。
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浅谈油田企业直接作业环节安全管理存在问题及对策
浅谈油田企业直接作业环节安全管理存 在问题及对策 山东东营 257000 摘要：直接作业作为油田企业生产经营过程中的重要环节，其安全管理水平 的高低直接影响着企业的生产效益。一般来说，直接作业环节受机械设备的运行 情况、作业环节、作业内容等因素影响，其是事故易发点和多发点。本文分析了 油田企业直接作业环节安全管理中存在的主要问题，从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施五个方面分析了直接作业环节事故 的原因并提出了相应的对策建议，旨在进一步提高油田企业的安全生产管理水平， 有效防范各类事故发生。 关键词：油田企业；直接作业环节；安全管理；对策 一般而言，在石油企业生产经营过程进行直接作业环节时，主要是由人进行 直接参与和实施的过程，因此极易发生人身安全事故。直接作业环节中出现的安 全事故不仅会对人体的安全与健康造成直接影响，同时还会造成环境的破坏与污染，严重阻碍了社会经济的健康稳定发展。就现阶段而言，对于油田采油厂而言，其直接作业环节包括很多项目，如进入受限空间作业、临时用电作业、抽油机的 保养与维护作业、锅炉压力容器的操作等。这些项目具有较大的危险性，如果没 有采取有效的安全管理措施、操作人员的安全意识以及安全素质低下，极易出现 安全事故。因此石油企业在直接作业环节过程中，必须要重视其安全管理，不断 提高安全管理水平，加强安全监管、安全文化以及安全教育的建设，提高操作人 员的安全防范意识，促进石油企业直接作业环节安全管理水平的提高，实现企业 的可持续发展。 1 油田企业直接作业环节的特点分析
一般而言，对于油田企业而言，其直接作业环节具有以下几方面的特点：一是危险性。石油具有易燃易爆的特点，因此其直接作业常处于危险的状态，如果发生安全事故，则会造成十分严重的损失。二是不确定性。一般油田作业常在野外进行，作业环境十分艰苦，具有较大的流动性，并且其施工属于多工种协作施工，涉及的作业面十分广泛，因此在其施工过程中存在较大的不确定性。三是复杂性。油田作业的工具类型和作业内容不同于一般常规作业，且部分直接作业环节要根据现场的实际情况和工艺流程来整体规划协调，采取必要的保护措施。 2油田企业直接作业环节安全管理存在的主要问题 分析近年来直接作业环节的事故，可以看出承包商直接作业环节尤其是特殊高风险作业安全管控仍然是薄弱环节。部分施工现场脚手架搭拆、临时用电、动火作业、动土作业、起重作业、高处作业、受限空间作业以及部分非常规作业JSA分析、现场作业安全条件确认、作业安全管控措施、视频监控等存在问题，由此导致不能有效识别作业过程中存在的安全风险，不能针对安全风险制定有效的管控措施；作业管控措施落实不到位，现场安全条件确认不到位，增加了直接作业环节发生事故的风险。 3油田企业直接作业环节事故原因分析 3.1工程技术措施不到位 直接作业环节工程技术措施不到位主要体现在以下四个方面：一是通过对装置、设备设施、工艺等消除或减弱危害措施不到位；二是未对产生或导致危害的设施或场所进行有效密闭；三是未通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔离开；四是未对直接作业环节现场实施全程视频监控。 3.2管理措施不到位 管理措施不到位主要体现在以下七个方面：一是没有进行风险评估和危害识别或开展不到位；二是未办作业票证就进行施工引发事故；三是承包商“三无”（承包商无资质、无入厂证、无特种作业操作证）施工作业引发事故；四是安全措施不落实，野蛮施工引发事故；五是不遵守操作（作业）规程，冒险作业引发
采油厂安全管理工作的建议及具体做法
采油厂安全管理工作的建议及具体做法采油厂是属于石油工业的关键环节之一，由于工作涉及到石油的开采、储存、运输等环节，其安全管理工作显得尤为重要。下面给出一些建议及具体做法，以提高采油厂的安全管理水平。 一、加强安全文化建设 1. 建立健全安全管理制度和操作规程。制定一系列的安全管理制度和操作规程，明确工作流程，强调安全工作的重要性和具体要求。 2. 安全培训教育。定期开展安全培训，包括安全知识、应急处理、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识和操作技能。 3. 安全演习和模拟训练。定期组织安全演习和模拟训练，检验应急救援能力，并及时进行问题总结和改进。 4. 安全奖惩机制。建立完善的安全奖励制度和违规处罚机制，对安全表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行严厉处罚，形成良好的安全氛围。 二、加强设备管理 1. 定期检修设备。根据设备的使用和维护手册，制定设备的定期检修计划，确保设备的正常运转和安全性能。 2. 强化设备巡检。加强对设备的巡检，定期检查设备的压力、温度、液位等参数，及时发现和修复设备隐患。
3. 设备维护记录。建立设备维护记录，记录设备的使用情况、维修情况、维护人员和维护日期等信息，方便追溯设备的运行情况。 4. 销毁废弃设备。对废弃设备进行规范和安全的处理，避免废弃设备对环境和人员造成危害。 三、加强现场管理 1. 安全警示标识。在采油厂的危险区域和关键部位设置明确的安全警示标识，提醒人员注意安全，遵守规定。 2. 安全设施和装备。配备完整的安全设施和装备，包括紧急疏散通道、防护设备、消防设备等，确保在紧急情况下能够及时采取措施。 3. 严格操作规范。制定操作规范，明确操作流程和安全要求，监督和检查操作人员的作业规范。 4. 安全巡查和隐患整改。定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保作业场所的安全。 四、加强应急管理 1. 建立应急预案。根据采油厂的具体情况，制定应急预案，明确各种事故的应急处置措施和责任人。 2. 应急演练。定期开展应急演练，模拟各种事故情况，提高员工对应急情况的应对能力。 3. 应急物资储备。建立应急物资储备，储备应急灯具、防护装备、急救药品等物资，确保在事故发生时能够及时采取措施。
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采油作业现场安全风险识别与控制措施
采油作业现场安全风险识别与控制措施 摘要：石油行业作为我国经济体制内重要组成部分，采油效率也会直接影响 行业、经济体制共同发展。因此为确保开采质量、效率，需对采油作业现场进行 安全风险识别与安全控制，才可保障采油作业安全性、可靠性。综上所述，本文 将对采油作业现场安全识别方法与控制措施进行分析，以期促进我国石油开采行 业取得再度进步。 关键词：石油开采；采油作业；安全风险；识别方法；控制措施 前言：通过对近些年来石油开采现场相关资料进行分析，可以看出石油开采 工作会对安全风险管理提出较高要求，因此开采人员应具备足够安全生产意识、 良好操作技术水平。另一方面，采油现场人员应不断提升自身风险控制能力，结 合开采项目实际情况，准确辨析风险类型，做到快速反应与应对，才可为采油现 场作业安全性提供保障。 一、采油作业现场风险识别方法 （一）明确识别范围 为加强采油作业现场风险控制，首先应明确风险识别范围。第一， 机械设备风险。采油作业过程中会应用多种机械设备，若机械设备无法安全运行、存在风险，将会导致严重安全事故发生。如机械设备存在故障、人员操作失误、 机械设备缺乏有效维护保养等。与此同时，采油作业时常会应用到油机，可能会 发生运行卡死、变形等问题。第二，计量作业风险。由于作业人员错误操作，使 分离器被防控，便会导致计量失误，增加作业难度与劳动强度，甚至还会导致严 重的安全风险事故。第三，工作人员风险。由于作业人员综合素养低、技能水平弱，导致操作失误、违规操作等行为，这也是造成采油作业风险的主要因素之一。 （二）合理应用识别方法
为制定科学控制措施，风险管理人员应灵活使用风险识别方法，可 采用生产流程分析法或分解分析方法。风险管理人员应结合采油作业现场实际情况，合理选择识别办法。如抽油机出现风险问题时，由于无法及时掌握油井具体 情况，管理人员便可使用流程分析法对故障位置、故障类型、风险类型进行研判，最终制定合理解决措施[1]。再如计量、管钳等设备发生风险问题时，管理人员可 使用分解分析方法，准确识别、深入探究其中存在的风险类型，之后完成风险判断，制定控制措施。 二、采油作业现场风险控制措施 （一）积极开展安全意识培训 为从根本避免采油作业现场发生安全风险事故，应积极开展安全意 识培训活动。由于部分作业人员综合素养低，技术水平差，导致作业过程中极易 发生失误、安全疏忽等问题，因此通过安全意识、技术培训，可有效避免人员风 险事故出现。第一，采油单位应树立安全第一生产意识，各项工作开展都应将安 全生产作为基础。采油企业应安排专人在作业现场进行安全宣传，定期组织安全 案例分析，帮助现场作业人员充分意识到安全风险可能造成的危害，进而不断提 升自身安全生产意识。第二，提升作业人员技能水平。采油企业可定期开展技术 培训、技术交流等相应活动，使作业人员综合技能水平获得提升，不断优化其采 油作业能力。第三，开展严格考核。无论是作业人员或是管理人员，正式上岗工 作前，都应对其能力进行严格考核，降低操作失误发生概率，有效遏制风险事故 出现。 （二）严格控制设备风险 为加强机械设备风险控制效果，需合理摆放各类生产机械设备。第一，管理人员应对设备摆放位置进行全面检查，严格遵循接线规范对设备进行接 线处理，避免发生短路现象，对设备形成保护，防止发生火灾。第二，作业前应 检查机械设备性能是否稳定。第三，做好设备定期维护，安排专业技术人员对机 械设备运行情况进行定期检查，若发现故障问题，及时更换元件并进行检修，避 免事故因素引起的安全风险。
采油现场常见安全隐患及处理对策
采油现场常见安全隐患及处理对策 摘要：油气产业在我国经济发展的过程中占据着非常重要的位置，在进行采油作业的过程中，由于需要使用的设备数量以及人员相对较多，受到设备以及人员的影响，出现安全隐患问题的概率相对较大，同时，现场的安全隐患问题与每一名员工都具有一定的联系，为了保障采油作业的安全性，工作人员必须树立安全意识，通过加强安全管理的方式使得我国的油田产业可以得到进一步的提升。针对采油作业过程中非常容易出现的安全隐患问题，本次研究在对其进行全面总结的基础上，提出相应的处理对策，为保障采油作业的顺利进行奠定基础。 关键词：采油现场；安全隐患；处理对策； 前言 分析采油生产现场发生的安全事故的原因，加强对采油实现一线员工的安全教育培训，使其重视安全隐患管理，预防各种安全事故的发生。提高员工的安全意识，杜绝违章操作行为，严格执行安全操作规程，是保证采油生产现场安全运行的关键要素。 一、采油现场常见安全隐患问题分析 1.缺乏管理机制。随着我国科学技术的不断发展，在采油作业方面的相关技术也取得了一定的进步，但是在采油领域发展的过程中，管理机制的缺乏问题相对较为明显，由于缺乏完善的管理机制，使得采油现场非常容易出现各种类型的安全隐患问题。首先，采油现场的负责人员缺乏安全意识，其责任意识也相对较差，在出现安全隐患问题以后，无法对责任进行及时的追究，相关工作制度也得不到全面的落实，这使得管理人员对自身工作的重视程度得不到提升，在某些采油现场还非常容易出现应付检查的问题。其次，管理人员的自身工作经验以及专业素质相对较为缺乏，在日常工作的过程中对于安全管理工作并不重视。最后，我国大多数油田的管理人员年龄相对较大，思想较为落后，无法对安全管理进行进一步的深化。通过以上分析可以发现，管理机制的缺乏受到了多方面因素的影
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨 1. 人员管理问题：采油厂的工作人员分布广泛，岗位要求技能要求较高，对于人员 的招聘、培训和绩效管理存在困难。部门间协作不足，缺乏有效沟通和信息共享，影响了 整体运营效率。 2. 设备维护和故障处理问题：采油厂的设备多而繁杂，需要进行定期的维护和检修，以确保其正常运行。由于缺乏有效的维护计划和故障处理机制，设备故障的出现频率较高，严重影响了生产进度和效益。 3. 安全管理问题：采油厂的作业环境相对复杂，存在一定的安全隐患。安全管理意 识和制度建设尚不完善，安全事故和事故隐患频繁发生，不仅造成人员伤亡和财产损失， 还对企业的形象和声誉产生了不利影响。 4. 能源消耗问题：采油厂需要大量的能源供应，包括电力和燃料。现有的能源管理 手段不够有效，能源消耗率较高，造成了资源浪费和能源成本的增加。 对策探讨： 1. 人员管理问题解决方案： - 加强人才招聘和培训：建立完善的人才招聘渠道，吸引和选拔高素质的人才。加强 培训，提高员工的技能水平和综合素质，以适应采油厂的需求。 - 加强沟通和协作：建立跨部门的沟通机制和信息共享平台，促进部门间的合作和协作。定期组织会议和培训，提高沟通效率和团队协作能力。 - 建立完善的维护计划：制定基于设备使用情况和维护需求的定期维护计划，确保设 备的正常运行和延长使用寿命。 - 建立故障处理机制：建立故障报告和处理流程，及时响应和解决设备故障，减少生 产中断时间。 - 加强安全培训和意识教育：提高员工的安全意识和紧急处理能力，确保工作安全和 人员健康。 - 完善安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括安全操作规程、事故预防措施 和应急预案等，为员工提供安全保障。 - 引进能源管理技术：采用先进的能源管理技术和装备，实现能源消耗的实时监测和 分析，提高能源利用效率。
采油安全环保隐患及防治措施
采油安全环保隐患及防治措施 摘要：安全环保管理工作的开展能够实现油田生产社会、经济、环境效益的协调统一，降低安全生产事故的发生，减少对生态环境的污染和破坏。基于此，油田企业应该加大安全环保宣传力度，制定完善的安全环保制度，致力于给工作人员创造安全的作业环境，维护企业员工身心健康，提高油田生产综合效益，促进企业长远健康发展。 关键词：油田；安全环保隐患；成因；治理 油田生产是一项危险性较高的活动，在生产现场存在着较多的安全环保隐患，如果不能对安全环保管理工作予以充分重视，那么将无法保证油田生产的安全性和高效性，更容易发生安全事故，给油田企业酿成不可估量的经济损失，甚至会威胁到现场工作人员的人身安全。因此，油田企业应该积极更新思想观念，将安全环保管理工作摆在重要位置，贯彻落实相关举措，致力于降低油田生产安全风险，削弱对生态环境的不利影响，促使油田生产整体效益稳步提升，为企业自身可持续发展增添助力。 1 油田安全环保管理工作实施意义 在油田生产过程中安全环保管理工作是要连续不断进行的，需要油田企业全体部门和员工都能积极参与到该项工作中，对整个油田生产过程进行全方位、全程化的监督和管理。以便提高油田企业的风险抵御能力，及时发现和处理油田生产中出现的各类问题，将安全隐患第一时间的排除出去，最大程度的避免安全事故的发生，创建安全的作业环境，保障油田企业一线员工的生命财产安全，油田生产也会得以持续稳定进行，创造更多效益。与此同时，伴随着油田生产的进行会产生大量的污染物质，对自然生态环境造成一定破坏，必须要做好安全环保管理工作，减少污染物质排放量，对各种污染物质进行科学处理，确定达到国家规定的排放标准才能予以排放，以展现油田企业的社会责任。可以说，
采油现场常见危险分析及防范措施
采油现场常见危险分析及防范措施 2、长庆油田公司第十一采油厂培训站甘肃庆阳745000 3、长庆油田公司第十一采油厂新集作业区甘肃庆阳745000 摘要:石油生产现场将受到许多因素的影响。从施工工艺和采油作业程序方 面来看，主要影响因素是施工人员的专业技术水平和技能知识水平；从安全生产 的角度来看，主要影响因素是设备性能和生产效率，因此必须高度重视采油作业 现场的安全管理，确保采油作业安全有序发展。本文主要就采油现场常见危险进 行了分析，并提出了相应的防范措施。 关键词：采油；危险；防范 引言 在采油之前，必须基于场地实际情况制定合理周密的工作计划，运用合理的 设备及先进的技术确保开采工作的安全性。由于石油实际开采中，存在着诸多不 可控因素，严重的影响了工作进度及安全性，必须要对作业区域内的安全隐患进 行深入评析及控制，在最大程度上规避安全事件的发生，确保石油产业健康长久 发展的首要前提。 1采油现场常见危险分析 1.1采油作业环境安全隐患分析 采油施工现场通常在野外。施工现场环境相对较差，人员施工条件相对困难。因此，采油作业现场的安全管理相对困难。同时，也会受到天气因素和周边环境 的影响。不可抗拒的因素很多，不利于石油企业石油生产的发展，给石油企业的 石油生产和建设带来了巨大的挑战。石油是具有易燃易爆的化学特性，在实际开 采石油过程中，一旦原油在管道或设备接口处泄漏，将导致火灾、爆炸等安全事故，始终威胁施工人员的生命财产安全，污染周围环境。采油作业现场同时受到
地质灾害和自然灾害的影响，特别是在山区施工时，暴雨过后地面可能会有暗坑。隐患严重影响现场施工人员的人身安全，需及时消除。 1.2采油设备的机械电气安全隐患分析 采油施工中常用的设备就是大型抽油机。抽油机运行时间较长，关键部位经 常磨损，影响机械设备的正常运行，存在一定的安全隐患。例如，抽油机在长期 运行后检查保养不到位可能会部分机械设备老化等严重问题，部分部件磨损严重 降低了采油效率，增加了采油设备的维护成本。机械设备的故障也会威胁到施工 人员的生命安全。因此，我们需要组织专业人员定期检查采油施工现场的机械设备。在检查过程中，一旦发现机械设备运行参数和数据异常，应立即报告有关部门，找出故障原因，制定科学合理的维修计划，避免机械设备对整个采油施工安 全的影响。因此，为确保机械设备的使用安全，避免触电、操作人员触电等安全 事故，有必要定期对施工现场的电气设备进行检查。同时，也要高度重视采油施 工现场的变压器等供电设备，对可能的危险源进行检查和维修。采油施工现场必 须严格遵守安全施工规定，减少采油施工现场电气设备引发安全事故的概率。 2采油现场常见危险的防范措施 2.1 完善安全防线管控 要根据采油现场的实际情况，健全并落实合理的安全风险管控体系，针对一 些不确定的安全隐患所表现的特点进行有效的评估，将其明确细分出安全风险并 登记。完善并严格执行紧急故障应急预案，利用相应的处理办法，对一线采油区 域中的各类隐患风险指标进行评估分类，定期组织安全主体人员进行应急演练， 提升一线员工面对紧急事故的应对能力，采油生产工作人员要具备较高的安全责 任意识及安全素养，从而规避因违规操作所导致的一系列安全事故，熟练掌握现 场风险管控措施，强化安全问题预管理，并借助预警系统自动化功能，实现对采 油现场的有效安全管理，对现场进行实施动态监测，收集现场信息数据，上传至 智能终端并对其进行分析整理，实现远距离监测管控，强化采油现场的安全系数。 2.2推广HSE 体系管理
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨 随着社会的不断发展和现代化的进程，采油厂生产运行管理已经成为了一个非常重要 的问题。虽然在采油厂的生产过程中，我们能够获得大量的石油资源，但是同时也会带来 许多问题，这些问题包括：能源浪费、环境污染、安全隐患、产能下降等等。本文将探讨 一下采油厂生产运行管理存在的问题，并提出一些解决对策。 1、人员管理问题：人员管理是任何一家企业的重要问题之一，采油厂也不例外。在 采油厂的生产过程中，往往需要大量的人手来协助完成一些工作，例如石油的开采、炼制、贮存等等。然而，由于采油厂自身的特点，工作环境存在许多危险因素，这就需要企业注 重人员的安全保护。但是，有的采油厂在这个方面并没有重视，这就会给工人的人身安全 带来很大的威胁。 2、设备管理问题：在采油厂的生产过程中，设备是非常重要的一环，只有设备运转 正常，才能保障生产的顺利进行。然而，有些采油厂由于经济方面的考虑，没有及时更换 或修缮设备，这就会导致设备运转不安全或失效从而影响生产。 3、环保问题：采油厂生产过程中，不可避免地会产生大量的废气、废水等污染物质，这就对环境造成了影响。然而，有些采油厂在排放废气、废水等方面虽然有一定的环保措施，但是没有得到落实执行，环境污染问题并没有得到有效解决。 二、解决对策 1、人员管理问题：采油厂应该重视员工的安全保护，制定行之有效的安全保障措施，各部门之间应该形成良好的配合机制，对工人进行安全培训，提高他们的安全意识，从而 有效避免危险事件的发生。 2、设备管理问题：采油厂应该注重设备的维护管理，定期检查设备的运转情况，发 现问题及时修复或更换设备，从而保证设备运转的高效稳定。 3、环保问题：为了解决环保问题，采油厂应该加强对环保工作的重视，建立和完善 企业的环保制度，并将环保制度落实到工作中。如，在企业建立废气、废水处理站，通过 先进的环保技术进行处理，尽量减少排放对环境的影响。 三、结论 在采油厂的生产过程中，企业要严格遵循相关规定，加强生产运行管理，注重环保工作，保证生产安全、环境友好，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。同时，管理者 要时刻保持警惕，不断跟进企业生产情况，及时发现和解决相关问题，不断提升企业的生 产水平和管理能力。
油田采油过程中安全环保工作存在的问题及对策
油田采油过程中安全环保工作存在的问 题及对策 摘要：随着我国经济的不断发展，对采油气生产工作提出了较高的要求，对 生产规模进行了扩大，也进一步应用了先进的技术，使得采油气生产单位的综合 竞争力得到了提升。不过，根据现阶段采油气生产作业来看，在安全环保方面依 然存在着较多的问题，这样就会影响企业的安全生产，制约企业的经济发展，所 以需要针对客观性的问题进行深入研究，从而找到具体地解决措施为企业安全生 产以及环境保护奠定良好基础。 关键词：油田采油；安全环保；问题；对策 引言 石油作为重要的资源在我国发展建设中具有重要的地位。石油的勘探与开发 是一项复杂的工程，技术种类多且涉及范围广。其中，安全环保工作对油田采油 工作具有重要的意义。因而石油企业应做好安全管理工作，在实际勘探采油中注 重安全环保工作，保证油田开采的顺利进行。 1.石油企业油田开采安全环保工作中存在的问题 1.1 管理人员意识不强 意识对实践活动具有指导作用，管理人员的安全管理行为也会受到安全管理 意识的影响，所以如果油田采油作业出现安全事故，那么管理人员也摆脱不了干系。油田事业起步较晚使得各项管理工作不完善，管理人员不能很好地胜任安全 管理工作。现阶段在有些油田事业单位中仍然存在管理人员工作能力不够的情况，而他们又没有经过很好的培训，所以在实际安全管理工作中出现纰漏。再者井下 作业本身存在极大的无法预料性和复杂性，有些年轻的管理工作者由于工作时间短，没有经历过类似的事件，他们在管理过程中就极易出现疏忽，使得安全事故 发生。当前油田事业的一大现实是管理者和作业者来源地不同，管理者一般来自
所处企业和事业单位，而井下作业者一般来自外界的，他们的安全环保意识有较大差异，所以事故发生的次数也就更多。 1.2安全环保管理制度不健全 随着石油行业的不断发展，对采油生产场地的管理工作提出了较高要求，根据采油生产工作安全环保现状来看，相关的责任机制未能够落到实处，这样就会使得安全环保问题层出不穷，一旦责任未能够落到相关人员，不仅会出现较多的漏洞，也会出现安全问题。在出现问题时，工作人员之间往往会相互推卸责任。除此之外，在采油生产过程中，安全环保工作的重视度不足，不少薄弱环节未能够得到全面检查，也没能够提出针对性的意见，企业对工作人员也未能够进行系统的安全环保教育，从而使得相关工作人员缺乏安全知识，这样就会使得安全环保问题发生概率比较高。 1.3危险物品管控不到位 油田开采工作本身具有极大的危险性，因此对于危险物品的管控非常重要。如果危险物品的防止缺乏合理性，那么就有可能导致安全事故的发生，这不仅会给石油企业的经济效益造成巨大的影响，还会给油田开采工作人员造成极大的安全威胁。但是在目前的一些还有企业中，明显忽视了对于危险物品的有效管控，因此使得这些危险物品的放置过于随意，显然这是石油企业对于油田开采工作人员的生命安全极度不负责的表现，也是导致石油企业经济效益受到影响的重要原因。 1.4 资金支持力度不够 部分石油企业管理者对安全环保工作缺乏重视程度，资金投入较低甚至缺乏投入。更缺少定期的安全巡查工作，容易导致油田开采中安全事故频发。进而使石油企业经济损失惨重。对于石油企业来说，经济效益是最重要的，因而会投入大量的资金用于石油资源的勘测和开采技术的改进，而对于安全环保工作资金则缺乏应有的投入。因此，导致油田开采工作中的安全环保工作使用资金大幅度减少，油田开采极易出现严重的安全事故。除此之外，在报废井数量持续增多的情况下，安全问题发生频率也逐渐增多
采油厂QHSE管理体系问题分析
采油厂 QHSE管理体系问题分析 摘要：采油厂QHSE管理体系对于促进采油厂可持续发展具有重要意义，所 以必须结合采油厂的战略发展目标，在注重QHSE管理体系的基础上，对安全管 理方法进行不断创新。但是其在实际运用过程中，由于受到诸多因素的影响，使 其存在不同的问题，基于此，本文阐述了采油厂内部管理控制的主要内容以及采 油厂QHSE管理体系的主要作用，对采油厂QHSE管理体系问题及其改进策略进行 了探讨分析。 关键词：采油厂；内部管理控制；内容；QHSE管理体系；作用；问题；策略 QHSE管理体系中字母的含义分别为：Q——质量，H——健康，S——安全，E——环境保护，将其管理要求的执行情况作为评估企业发展是否适当和合规的 重点。因此为了充分发挥其在采油厂的运用价值，以下就采油厂QHSE管理体系 问题进行了分析。 一、采油厂内部管理控制的主要内容 采油厂QHSE体系已经成为规范内部管理的综合性管理体系，涵盖了质量、 健康、安全、环境、经营管理、生产运行等各专业范围。目前采油厂内部管理控 制的内容主要包括：（1）科学合理分配职责。通过对于内部组织机构科学的对 职责进行分配，保证每项经济业务的全过程或者是重要环节，都是由两个部门或 者是两名工作人员进行办理，这样就能够有效的达到监督的作用。（2）制定健 全完善的岗位职责制度。通过对于各个职能部门的工作情况和工作量进行认真的 分析和研究，之后对其进行科学、合理的划分，确定其与之相对应的权利和职责。并且严格按照国家所制定的法律法规和企业的有关规定，制定出相关的经济技术 考核指标。（3）科学建立内部审计制度。科学建立内部审计制度，是可以对于 采油厂内部各种经营活动进行有效的管理与控制，并且还能够有效地检查既定政 策和程序是否真正地落实到了实处。 二、采油厂QHSE管理体系的主要作用
油田井下作业井控存在的问题及解决措施
油田井下作业井控存在的问题及解决措 施 摘要：石油是我国重要的不可再生资源之一，对我国经济发展有着举足 轻重的作用，因此，我国较为重视石油的开采与使用。在油田井下作业的过程中，容易出现诸多问题，此时如果不及时解决，容易产生较为严重的安全事故或出现 安全隐患，需要相关人员予以重视。基于此，本文首先分析油田井下作业井控存 在的问题，其次针对问题提出有效解决方案。 关键词：油田；井下作业；井控 现阶段油田井下作业的情况较为复杂，并且在作业过程中，存在诸多影响因素，一旦操作不当，就容易导致安全事故出现。一旦出现井喷的情况，会在造成 较大经济损失的同时，对现场人员的生命健康造成一定危害，因此，需要重点注 意油田井下作业井控存在的问题，并对其实施有效措施。 一、油田井下作业井控存在的问题 （一）部分人员综合水平较低 近年来我国石油开采技术发展迅速，新老技术的更迭，这也导致了新问题的 出现，即人才的大量紧缺。随着油田开发进入后期，对新设备、新的技术就有了 更高的要求，有相当大部分人员综合水平能力已无法满足现阶段的需要，有些员 工还存在一人身兼数职的情况，甚至有部分现有井控人员尚未经过专业化的培训，对于井控工作内容一知半解，不能把握工作要点，只是一味追求经济效益或开采 进度，无法立足于整体来分析井下作业现场情况，导致油田井下作业过程中出现 较多问题，严重者还会影响到油田整体的作业质量和进度[1]。这对于油田企业的 发展是十分不利的。 （二）管理体制不完善
部分井下作业现场存在管理体制不完善的情况。因此，在管理体制建立之初，应该结合井下作业的实际情况来制定相关的有效管理措施，但部分相关人员没有 意识到建立完善管理体制的有效作用，导致其即使建立了管理体制，也无法实现 对井下作业现场的有效管理。其次，监督管理机制在建立时不具备时效性、针对 性和有效性。有诸多管理条例并不太适用于现代化的井下作业现场管理、内容上 较为老旧；管理体制内容较为笼统，不能对各管理项目进行有针对性的指导；即 使建立了完善的管理体制，有部分管理人员执行起来有一定的偏差，并没有严格 的按照管理条例落实在井下作业现场管理当中。 （三）现场安全管理不到位 部分井下作业还存在现场安全管理不到位的情况。主要体现在以下几个方面：第一，对于机械设施的维修和养护不及时。现代化的井下作业需要用到诸多机械 设施，但随着使用年限的的增加、使用环境的变化，机械设施较为容易出现故障，一旦维修或养护不及时，就会给建筑工程施工带来较大安全问题；第二，安全基 础设施维护问题，目前大部分石油开采都是以井下作业为主，一旦安全基础设施 出现故障，会出现较为严重的安全问题，给施工人员的生命健康造成严重影响； 第三，施工人员与管理人员安全意识不足，对于一些小的安全问题的关注程度不够，往往还会忽略，这样容易导致后期安全事故的出现。 二、油田井下作业井控问题的解决措施 （一）加强人员培训 加强人员培训应该从以下几个角度进行：第一，定期对现场参与井下作业的 人员进行考核，考核内容的设置应以全面性、安全性内容为主，避免由于作业人 员所掌握的知识水平不够，导致作业过程中出现诸多问题[2]；第二，加强对作业 人员专业技能的培训。相关企业应对未接受过系统培训的井下作业人员进行相关 培训，提升其技术水平，使其能够学习新器械、新技术的操作方法，增加其专业 化程度，确保井下作业的操作安全性；第三，加强对井下作业现场全体员工安全 意识的培训，使其能够认识到确保作业安全的重要意义，积极参与到井下作业安 全保障工作中，提高井下作业现场的安全员的安全意识。
采油厂安全管理中存在的问题及对策
采油厂安全管理中存在的问题及对策 摘要:采油厂对于安全管理的要求有所提升，为了更好确保其生产的安全性，将采油和运输安全质量提高，一定要不断对安全生产规划进行完善，优化其组织 和指挥状况，加强石油调配。石油作为国民经济当中不可替代的一项资源，跟我 国经济发展以及采油企业经济效益等各方面有很大关系，因此就需要合理对采油 厂安全管理当中出现的问题进行解析，并对其采取有效针对措施。 关键词∶采油厂；安全管理；问题 1采油厂安全管理的重要性 1.1原材料和采油产品性质 因为采油厂的工作内容非常复杂，其生产操作期间所使用到的原材料和生产 产品功能方面都存在一些有毒有害等性质。如果采油厂的原材料产品遭受到火源，爆炸以及燃烧事故的发生概率就会提高，爆炸和燃烧的速度非常快，传播效率很高，很容易导致工作人员中毒或者附近人员伤亡等，这样就会对附近环境和居民 造成很大威胁。 1.2工艺条件 石油企业在生产过程中很多都是在高温高压以及负荷状态下进行，并且这项 操作还有深冷特点，高压在很大程度上会加剧原材料和产品的活性，提高了燃烧 风险，对爆炸范围以及浓度产生很大的扩增效果，造成燃烧风险越来越大，很大 程度上能够推动物料分解速度的提高，很容易使设备出现乳变。如果无法对其进 行管理，引发物料出现泄露现象。如果处于低温环境下，物料冻结的风险问题也 很大，冻结之后管道一般都会受到一定影响，甚至发生管路破裂。出现的这些问 题都会使采油厂出现爆炸或者火灾事故发生，造成严重的后果。 2分析采油厂安全管理当中出现的问题
2.1缺乏安全制度的落实 采油厂实际生产过程中，为了更好确保其生产安全性，一定要对安全管理制度进行严格执行。然而现阶段采油厂并没有全方位地对各项安全管理制度内容进行落实，这项制度存在一些落后性，并不能跟随当今社会发展，不断对其进行创新。目前国内采油工作方法和质量在一定程度上还要不断进行优化，传统安全管理制度已经无法满足当今采油厂安全管理现况，很大程度上会增加安全风险发生概率。除此之外，采油厂尽管已经制定了更加健全的安全管理制度，然而这项制度落实力度却不够，有关管理者缺乏这方面的落实意识，直接会造成这项工作没有办法在实际操作当中得到合理运用。 2.2缺乏全面管理工作 目前，采油厂进行安全管理过程中缺少全面性，没有办法对日常操作中各方面内容进行合理控制，特别是以承包商管理问题特别明显。这是由于承包商能力不够，缺乏安全，日常生产当中过于看重经济效益，如果出现安全问题，会加大采油厂安全管理质量。除此之外，因为采油厂缺乏监督管理部门，在发生采油事故以后，没有办法更好的对事故发生原因进行解析，也不能采取有效对策进行整改，在很大程度上会对安全管理的效益和质量造成不利影响。 2.3缺乏有效安全整改 为了更好确保采油企业操作过程中能够达到安全生产的目标，管理者一定要在规定时间内进行全面生产检查工作。检查完成之后，一定要对采油厂内部出现的安全问题进行整理，向上级部门和采油企业提交有关整改计划。然而，由于管理者对这项问题的重视度不够，在安全整改过程中已经投入量不够，直接会对其效果造成影响，使安全问题长期潜伏，对采油厂的安全生产造成威胁。 2.4缺乏统一检查标准 目前，采油厂对安全管理工作的重视度还有待提高，在此期间安排专业工作人员对生产过程中有关安全数据资料进行整理，但是因为生产操作安全管理工作比较复杂，数据很多，整理资料数据难度非常大，严重会对安全管理质量造成影
采油厂生产现场双重预防机制建设思考
采油厂生产现场双重预防机制建设思考 摘要：采油现场会受到多种因素的影响，危险源来自各个方面，从施工技术 及采油操作规程方面分析，主要影响因素为施工人员的专业技术水平和技能知识 水平；从生产安全方面分析，主要的影响因素为设备性能、生产效率等，所以我 们一定要高度的重视采油作业现场的安全管理工作，保障采油作业施工的安全、 有序开展。 关键词：采油厂；生产现场；双重预防机制；建设 1采油作业现场常见的安全隐患分析 1.1采油作业环境安全隐患分析 采油作业施工现场通常情况下都是在野外，施工现场的环境比较恶劣，工作 人员的施工条件比较艰苦，因此采油作业现场的安全管理工作比较困难。同时还 会受到天气因素及周边环境的影响，存在很多不可抗拒之因素，不利于石油企业 采油工作的开展，给石油企业采油施工工作带来巨大的挑战。石油具有易燃易爆 等化学特点，石油在实际的开采过程中管道或者设备接口位置一旦出现原油泄露，就会引发火宅、爆炸等安全事故，时刻威胁着施工人员的生命财产安全，也会污 染周边的环境。采油作业现场同时受到地质灾害与自然灾害的影响，尤其是在山 区进行施工作业，在暴雨过后地面可能出现暗坑，暗坑对现场的施工人员的人身 安全有着严重的影响，需要及时排除。 1.2采油设备的机械电气安全隐患分析 大型抽油机是采油施工中经常使用的设备之一，采油施工作业是一项长久的 施工过程，因此抽油机的运行时间比较长，关键零部件经常出现磨损，就会影响 机械设备的正常工作运行，存在一定的安全隐患。例如抽油机在长时间运行过后 就可能出现变形、卡死、断裂等现象，降低了采油工作效率，增加了企业对采油 设备的维修成本，机械设备出现故障也会对施工人员的生命安全产生威胁。所以
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨 采油厂的生产运行管理是非常重要的，它直接关系到油田的生产效率和经济效益。由 于采油厂的特殊性，存在一些问题需要解决和对策制定。 问题一：生产计划与实际生产之间存在差距。 在采油厂的生产过程中，由于油井的复杂性和不可控性，生产计划与实际生产之间常 常存在一定的差距。这导致了生产能力无法最大化利用，效益降低。 对策一：优化生产计划及时调整。 采油厂应建立灵活的生产计划体系，及时收集并分析油井的生产数据，根据实际情况 对生产计划进行调整。采油厂应加强对油井运行状态的监测和预测，提前做好生产准备， 以保证生产计划的准确性。 问题二：设备运维不到位导致停产。 采油厂的设备是保证生产正常运行的关键，然而由于设备老化、维护不及时等原因， 设备故障频发，无法及时修复，导致生产停产。 对策二：加强设备维护与管理。 采油厂应建立健全设备维护管理制度，定期检查设备状况，及时发现并修复设备故障，确保设备的正常运行。采油厂应进行设备升级和更新，引进先进设备和技术，提高设备的 运行效率和可靠性。 问题三：人员素质不高导致生产效率低下。 采油厂的生产过程需要专业技术人员的操作和管理，然而由于人员素质不高，技术水 平不过关，导致生产效率低下，无法保证生产质量和生产能力。 对策三：加强人员培训和管理。 采油厂应加强人员培训，提高员工的技术水平和专业素质。采油厂应建立严格的岗位 职责和绩效考核制度，对工作不到位、技术水平不过关的人员进行考核和培训，提高员工 的工作积极性和责任心。 问题四：安全风险隐患存在。 采油厂的生产过程涉及到一些危险因素，如高压、易燃、易爆等，存在一定的安全风 险隐患。如果安全管理不到位，可能导致事故的发生，造成人员伤亡和财产损失。
采油生产现场常见安全隐患治理措施
采油生产现场常见安全隐患治理措施（2.长庆油田公司第四采油厂宁夏银川） 摘要：在采油生产过程中，出现重视生产，忽视安全的问题。极易发生安全事故，给采油生产带来危害。本文针对采油现场的工作进行分析，并对其常见的风险问题进行了对应性的阐述。希望能够为优化生产提供参考借鉴。 关键词：采油，现场，安全隐患，治理 前言 采油现场主要有抽油机、储油罐、变压器等常用设备，涉及到机械、压力容器、电气等危险设备以及带电操作、高处作业等危险性操作。管理区虽然采取了必要的安全管理措施，但这些设备及其操作仍存在较多风险，常见的风险包括:机械伤害、火灾爆炸危险、触电危险、高处坠落危险等。 1.常见机械伤害危险分析及防范措施 1.1机械伤害 主要存在于抽油机井口、抽油机机械旋转部位等。抽油机井口毛辫子悬绳器下行危险分析抽油机悬绳器下连光杆上接毛辫子，同光杆和毛辫子一同做上下往复运动，光杆拉动抽油杆，使活塞做上下往复运动，而将井中的液体抽至地面。采油井场员工和其他人员在井口工作或误人井口危险区域，没注意到抽油机悬绳器时，就会有悬绳器下行碰头等伤亡事故，如果在不停机或者停机没拉刹车进行井口维护保养时有可能造成挤手事故，毛辫子和光杆断脱会造成伤亡事故。在抽油机运行的状态下，井场职工巡回检查和外部其他人员靠近、接触旋转的皮带轮或皮带、电机叶轮，有可能造成皮带挤手或皮带轮(电机风叶轮)纹住工作服进而把人绞伤事故，女职工的长发绞入皮带轮会造成伤害事故等。 1.2防范措施
强化安全教育。抽油机采油井口十分危险，要教育采油井场职工和其他人员，不要随意靠近采油井口。因工作需要对悬绳器、毛辫子和光杆进行调整时，必须 戴好安全帽，停下抽油机、可靠刹车后，再进行维修调整工作，维护过程中严禁 手抓光杆。及时保养维修刹车装置。抽油机的刹车主要作用是根据工作需要把抽 油机固定在某一位置，然后对抽油机进行维修调整作业。如果刹车失灵，抽油机 突然转动，会造成减速箱被冲坏，严重时会给操作人员造成伤亡事故。在采油井 场员工巡回检查时，应按要求对抽油机的刹车系统进行检查，及时保养和维修刹 车装置，保持刹车系统性能完好，维修调整操作前，应将刹车调试合格后再进行 其他操作。加装安全警示标志。在抽油机井口较醒目位置上设置安全标志，提醒 员工时刻注意安全。 2.高处作业危险分析及防范措施 采油现场高处(2米以上)作业危险主要存在于抽油机高处维护保养、上罐量油、装油等操作及攀爬过程中。 2.1高处作业的危险分析 站在皮带式抽油机上方安全平台上进行维修保养操作以及上罐量装油等操作 属于高处作业，由于抽油机安全平台及多功能罐(火烧芯罐)操作台空间狭小，操 作者作业过程中如有不慎有可能造成高处坠落事故，同时，操作者站在高处作业时，工具和配件易从上面坠落砸伤下面配合作业的人员。 2.2防范措施 在进行高处作业前，要有针对性的制定防范措施，对现场操作人员交待安全 注意事项，现场要有监护人。在高处作业过程中，要严格按照安全要求进行操作，维修操作人员必须系好安全带，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。安全 带必须系挂在施工作业处上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位;安 全带系挂点下方应有足够的净空;安全带应高挂(系)低用，不得采用低于腰部水 平系挂方法;严禁用绳子捆在腰部代替安全带。高处作业时严禁上下投掷工具、 材料和杂物等，所用材料要堆放平稳，必要时要设安全誓戒区，并设专人监护。 工具应放人工具套(袋)内，有防止坠落的措施。在同一坠落平面上，一般不得进
采油现场常见的安全环保隐患及处理对策
采油现场常见的安全环保隐患及处理对策 摘要：油田企业历来在我国能源产业中占据着重要的地位，尤其是在国民经济 高速发展的新时期，对于采油工作更是提出了新的要求。采油厂的作业具有一定 的危险性，如果不对生产过程中的风险隐患加以有效控制，极有可能对作业人员 的生命安全造成威胁；且由于石油资源的特性，绿色发展如不加以重视，安全环 保工作力度跟不上国家科学绿色发展需要，更对企业发展带来潜在阻碍。必须认 识到的是，近年来我国的采油作业取得了显著的进步，但是其中仍然存在着一些 安全环保隐患，阻碍了油田企业的可持续发展。因此，应当重点关注这些隐患， 并采取针对性的有效对策，为新时期油田企业的突破性发展提供强大动力。 关键词：采油现场安全；环保隐患；处理措施； 在社会发展过程当中，石油作为一项重要的能源资源在可预见的较长时期内，仍起着不可替 代的重要作用。在目前的采油现场中，仍有一些不同程度存在的安全环保隐患，需要通过对 现场安全环保管理工作的不断深化，借助必要措施与手段，满足油田长远健康发展目标。 一、采油现场常见的安全环保隐患 1.采油现场安全环保管理机制仍有继续深化空间。随着石油工业发展，各项管理机制不 断完善，但在实际发展过程当中还存在一些横向不到边、纵向不到底、安全环保管理机制未 完全覆盖情况。各项工作负责人责任意识以及安全意识仍有有含混不清部分，在油田发生安 全隐患后追责制度的切实贯彻与落实，是下一步管理人员完善工作漏洞的重要方向。另外， 专业素质不足以及缺少安全环保意识等问题也普遍存在于负责人当中，其思想意识在整体上 呈现出一种不符合生产工作需要的状态，不能实现对安全环保管理工作的进一步认识与深化。 2.缺乏专业技术指导。采油现场安全环保隐患的产生还与专业技术息息相关。采油现场 安全专业技术能够通过有效的控制、或采取有效的防护措施来保障劳动环境、机具设备,治理 采油现场安全环保隐患。但是在实际的生产过程中，由于“低、老、坏”习惯存在，现场带班 人或直接工作执行人忽视专业技术指导，操作过程不同程度存在不规范施工行为，这样非常 容易出现采油现场安全环保隐患，从而影响采油现场安全环保运行。 3.采油安全环保工作重视程度仍需持续重视。现阶段，造成油田采油工作安全环保水平 存在滞后性的根本原因就在于缺乏对于采油安全环保工作的足够重视，因此，很难从根源上 采用行之有效的策略，以实现提高安全生产水平、减轻环境污染程度的效果。具体来看，造 成这一问题的原因主要表现为： （1）企业管理层缺乏对于安全环保工作的正确认识，特别是在石油能源需求不断扩大 的背景下，为了满足社会化的供给需求，将工作重心放在了采油的绝对数量与相对效率上， 而对配套环保工作重视程度不够。这不仅会阻碍企业的生产效率，还会为油田工作人员的生 命安全造成极大威胁，也对于油田周边的环境具有恶劣的影响。 （2）油田基层工作人员缺乏对于采油安全环保工作的重视，在实践中为了尽快完成相 应的工作任务，忽略了采油作业中所产生的废物、废渣的有效处理，日积月累，成为威胁油 田企业安全环保水平的重要因素。 4.责任落实不到位。近年来，随着科学管理理念的深入发展，多数油田企业已经采用责 任制度进行安全环保工作，但在实践中不难发现，部分企业的责任落实往往流于形式，不能