设计变更管理制度
设计变更管理制度
设计变更管理制度1、总则为加强建设工程管理，规范建设工程设计变更行为，保证工程质量和进度，控制变更的费用，保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内。
2、分级管理在施工中成立变更工作小组专职负责工程变更工作，由项目总工程师组织、指导，技术主管负责工程变更的必要性及可行性的审核工作，工程部及变更工作小组负责变更必要性及工程量的审核。
3、设计变更的分类及原则设计变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。
根据提出变更申请和变更要求的不同单位，将工程变更划分为三种。
即建设单位变更、监理单位变更、施工单位变更。
（1）建设单位变更（包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更）。
（2）施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。
（3）监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
4、变更的责任监理、设计、施工单位未通过相关的变更审批手续，擅自决定变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的，建设单位可诉诸法律。
工程变更的实施过程中，建设、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。
5、操作程序与审批（1）所有变更文件（申请表和变更审批）均为一式4份，建设单位保留二份，监理保留1份，施工单位保留1份。
（2）《变更申请表》由提出变更单位提交，原则上依次由设计单位、监理单位、建设单位项目负责人、部门负责人、变更现场复核小组、总工办、合同部、技术部门审核并签名加意见。
设计变更记录管理制度
设计变更记录管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理设计变更记录，确保设计过程中的任何变更都得到适当的记录和审批，以保证设计的可追溯性、稳定性和质量。
2. 定义设计变更记录：指设计过程中的任何变更，包括但不限于设计需求、设计方案、技术规范、原型等的变更。
3. 设计变更记录流程3.1 变更提出任何设计变更都需要由相关人员在变更提出阶段提出，并填写变更申请表。
变更提出人需明确变更的原因、内容、影响范围和预计的时间计划。
3.2 变更评审设计变更提出后，相关人员将组成变更评审小组，对变更进行评审。
评审小组负责评估变更的必要性、可行性和影响范围，并提出评审结果。
3.3 变更批准评审结果由相关管理人员进行审批，决定是否批准该变更。
批准后，将变更纳入正式变更记录。
3.4 变更实施变更批准后，相关人员将根据变更计划和指导文件进行具体变更实施工作。
在实施过程中，应做好相应的记录和记录变更过程中的任何问题、障碍或挑战。
3.5 变更验证变更实施后，需要对变更进行验证，确保变更已经按照设计要求和计划进行并取得了预期的结果。
验证结果应被记录并与设计变更记录一同归档。
4. 设计变更记录的要求4.1 严谨性设计变更记录应准确、全面地记录每次变更的具体内容、原因、影响范围和结果，并经过相关人员的审查和确认。
4.2 可追溯性设计变更记录应包括变更的时间、申请人、批准人以及变更的实施情况和结果，便于追溯设计变更的来源和过程。
4.3 文件化设计变更记录应以文件形式进行保存，并进行版本控制，确保记录的完整性和可靠性。
4.4 审批流程设计变更记录应经过相应的审批流程，确保变更的合理性和及时性。
4.5 归档管理设计变更记录应有专门的归档管理，确保记录的安全性和可检索性。
5. 变更记录的保密和权限控制设计变更记录包含敏感信息和商业机密，应按照公司相关规定进行保密和权限控制，确保只有授权人员才能查看和修改相关记录。
6. 变更记录的维护和更新设计变更记录应定期进行维护和更新，确保记录的准确性和时效性。
设计变更管理制度(最全)
设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。
甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。
二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。
1.设计变更与报建图不一致。
2.设计变更导致销售面积发生变化。
3.设计变更与销售资料不一致。
4.设计变更严重延误工程的工期。
三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。
四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。
五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。
2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。
3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。
4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。
六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。
七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。
2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。
3.甲级设计变更应下发会签部门一份。
4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。
5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程引言设计院作为一个专业的设计机构，需要建立和落实一套有效的管理制度流程，以确保设计项目的高质量和高效率。
设计变更是设计项目中常见的情况，因此，本文档旨在制定一套规范的设计变更管理流程，以便设计师和项目经理能够在变更发生时进行合理的协调和管理。
流程概述设计变更管理流程包括如下步骤：1. 变更申请2. 变更评审3. 变更批准4. 变更实施5. 变更闭环详细流程1. 变更申请- 项目相关人员发现设计需要进行变更时，应填写变更申请表，并详细描述变更内容和原因。
- 变更申请表经项目经理确认后，提交给设计师进行评审。
2. 变更评审- 设计师根据变更申请表对变更内容进行评审，包括评估变更对项目进度、资源和成本的影响。
- 设计师将评审结果填写在变更评审表中，并提交给项目经理。
3. 变更批准- 项目经理根据变更评审表，评估变更的必要性和可行性，决定是否批准变更。
- 变更批准后，项目经理将变更批准表发送给相关人员，并通知设计师进行下一步操作。
4. 变更实施- 设计师根据变更批准表进行设计变更，并及时与相关人员沟通和协调。
- 设计师完成变更后，应及时提交变更设计成果，并进行必要的验收和确认。
5. 变更闭环- 项目经理和设计师应在变更实施后进行评估和总结，并记录在变更闭环报告中。
- 变更闭环报告需提交给项目管理部门进行归档和备案。
结论本文档规定了设计变更管理流程的各个环节和相关责任人，旨在建立一个规范和高效的变更管理制度。
通过遵守该流程，设计院能够更好地应对项目中的变更需求，提高项目的质量和效率。
以上为设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程的文档，供参考使用。
变更设计管理制度
变更设计管理制度设计管理制度是企业项目管理中的重要组成部分，对于保证项目顺利进行、提高工作效率和质量都具有重要意义。
因此，在企业中进行设计管理制度的变更，是一项非常重要和必要的工作。
本文将从以下几个方面来阐述设计管理制度的变更内容和方法。
一、背景和目的设计管理制度的变更必须要有明确的背景和目的，这是变更成功的关键。
企业要根据市场的变化、内外部环境的变动以及自身的发展需求等因素来进行调查和分析，找出设计管理制度中存在的问题和不足之处。
设计管理制度的变更目的通常是为了提高设计效率、优化设计流程、加强设计质量管理、实现设计与市场需求的有效对接等。
二、变更内容设计管理制度的变更内容可以包括以下几个方面。
1. 流程改进：通过对设计流程进行优化和改进，缩短设计周期，降低设计成本，提高效率和质量。
可以通过引入新的设计软件、工具和方法，简化审批流程，增加设计迭代和反馈机制等来实现。
2. 信息共享：加强设计部门与其他部门之间的信息共享和沟通，提高协同工作效率。
可以建立设计知识库，定期组织设计分享会议，促进设计团队之间的交流和学习。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，提高项目计划、资源配置和风险控制能力。
可以采用项目管理软件，规范项目管理流程，明确项目目标和责任，加强项目进度和质量的监控。
4. 人员培养：加强设计人员的培训和绩效管理，提高设计团队的专业素质和工作能力。
可以组织相关技能培训班和工作坊，定期评估设计人员的绩效，激励和奖励优秀设计人员。
5. 质量管理：建立设计质量管理制度，提高设计的稳定性和一致性。
可以引入设计评审和设计复核机制，加强设计质量的把控和监督，确保设计符合标准和要求。
三、变更方法设计管理制度的变更需要有合理的变更方法和步骤，以确保变更的顺利进行。
1. 详细规划：制定变更计划和详细规划，明确变更的目标、内容、时间表和责任人。
确保变更过程的透明和可控。
2. 沟通和协调：与设计团队、项目经理和相关部门的人员进行充分的沟通和协调。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范公司施工过程中的图纸变更、局部施工方案调整等相关工作，提高工作效率，特制订本制度。
第二条设计变更分为两种，一种为甲方在发起的方案变更，一种为我司发起的变更。
甲方发起的变更，我司需要运用专业知识和经验，给予甲方专业的建议及回复。
我司发起的变更，需要我司提出合理充分的变更理由、变更后的图纸、变更后的优点、变更部位面积、以及变更部位的价格。
第二章设计变更的详细说明第三条参与投标的项目，拿到施工图纸时，工程部、预算部必须第一时间对图纸上的施工部位、要求、技术处理方式进行研究。
明确内容：图纸上的施工要求、部位处理方案，是否存在引起质量隐患的因素，或者存在技术问题。
第四条如果存在以上状况，以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
情况严重、部位较多的，请业务部联系甲方，尽量以技术交流会的方式进行商讨。
第五条准备进场的项目，拿到施工图时，工程部、预算部必须第一时间根据图纸情况，对现场实际情况进行核实。
明确以下几点：1、是否存在图纸与现场不符的情况，若有，必须以联系函的方式确认清楚；2、图纸是否有表达不清楚的地方，若有，必须以联系函的方式确认清楚；3、若图纸与现场都非常清楚明了，且完全符合，但如果根据甲方图纸要求进行施工，会产生技术问题或存在质量隐患，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第六条若现场和图纸需确认的内容均已清楚，请甲方提供确认后的精准施工图纸，或是将所有变更签字确认，附在原来的施工图上，作为确认的施工标准。
第七条在施工过程中，我司的施工员或者技术人员必须对现场的施工状况进行严格把控。
若有发现施工图纸上存在遗漏，或者部位、方案交代不清的，必须以联系函的方式确认清楚；第八条在施工过程中，若有原本的施工方案存在技术问题或是质量隐患的，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第九条凡是需要以设计变更洽商形式处理的，在发现问题的当天，预算部、技术部相关人员必须对现场情况进行确认和研究，确定我司建议的施工方案，并由预算部对涉及到变更的部位进行方量确认和图纸绘制。
设计变更与洽商管理制度
设计变更与洽商管理制度一、总则为了加强对设计变更与洽商的管理，规范工作流程，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的设计变更与洽商管理。
二、设计变更与洽商的定义设计变更是指对原设计图纸中存在的错误、遗漏、不合理或因施工条件变化、建设单位要求等原因而对原设计进行的修改和补充。
洽商是指施工单位、建设单位或监理单位就施工过程中的技术问题、施工工艺、材料设备等方面提出的协商和讨论，并形成的书面记录。
三、设计变更与洽商的提出1、建设单位提出的设计变更，应填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容和要求，并附上相关的支持文件。
2、设计单位提出的设计变更，应出具《设计变更通知单》，并经建设单位和监理单位审核同意。
3、施工单位提出的设计变更，应填写《施工变更申请表》，说明变更的理由、技术可行性和对工程造价、工期的影响，并经监理单位和建设单位审核同意。
四、设计变更与洽商的审批流程1、一般设计变更与洽商提出单位将设计变更或洽商申请提交给监理单位。
监理单位对申请进行初审，审核变更或洽商的必要性、合理性和技术可行性。
建设单位相关部门对监理单位初审通过的设计变更或洽商进行审核，重点审核对工程造价和工期的影响。
审核通过后，由建设单位相关负责人签字确认，并发给设计单位。
设计单位根据审批意见出具设计变更文件或洽商记录。
监理单位和施工单位按照设计变更文件或洽商记录执行。
2、重大设计变更与洽商对于涉及到工程结构安全、使用功能、建设规模、投资规模等重大变更的，应组织专家进行论证。
专家论证通过后，按照一般设计变更与洽商的审批流程进行审批。
五、设计变更与洽商的文件管理1、设计变更与洽商文件应包括变更或洽商的申请表、通知单、论证报告、审批意见等。
2、所有设计变更与洽商文件应编号管理，建立台账，确保文件的完整性和可追溯性。
3、设计变更与洽商文件应由专人负责保管，保存期限应符合相关规定。
六、设计变更与洽商的实施1、施工单位应按照设计变更与洽商文件的要求组织施工，不得擅自变更。
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设计变更管理制度
1．总则
1.1在项目施工图发出后,设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更,统称设计变更,包括设计修改、设计补充。
1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。
1。
3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批,审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。
2．设计变更分类
2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更.
2。
2一类设计变更:包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更,以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更.
2。
3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更.包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。
3．设计变更办理时间
3。
1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日,实行一单一算，严禁事后补办。
3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断）,对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，
如果施工单位多于一家,则原件也应多出相应分数.施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。
3。
3设计变更实施后,工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。
在设计变更实施完毕的48小时内,施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部.否则,结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。
对于增加工程成本的设计变更,如果未经确认,在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作，由监理单位及项目公司共同确认后生效,将作为工程结算的依据之一.
4．设计变更办理程序
4.1发起变更：设计变更发起单位或部门（营销中心、商管公司、规划设计中心、项目公司、设计单位等)，填写有关变更事项、内容、要求并按集团呈批流程进行签批，待核准后根据权限范围转发集团设计规划中心或项目公司设计部落实，项目公司设计部根据结果签发《工程联系单（变更）》，通知工程部、成本部有关设计变更事宜。
4。
2变更影响评估:项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕后、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设计部，工程部留存复印件。
4。
3变更审批会签:项目公司设计部经办人负责办理变更的审批会签.项目公司设计部根据工程部提供的《工程联系单（变更)》，如变更可行填写《设计变更审批单》通过审批后，项目公司设计部留存一份原件，成本控制部留存复印件。
4。
4设计变更通知实施:设计变更审批通过后，项目公司设计部通知设计单位根据《设计变更审批单》中有关设计变更的要求出具设计变更文件,并填写《设计变更通知单》一式五份，经设计副总经理进行确认,工程副总签字后,项目公司设计部负责下发至项目公司成本控制部、工程部及公司其他相关部门，监理单位和其他施工单位由项目公司工程部统一下发，其中施工单位执一份原件。
当《设
计变更通知单》如果由项目公司设计部编制时，按照附件的标准表格填报后，按照上述流程执行。
4。
5设计变更实施确认：设计变更实施完毕,施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程部对表单中的事实进行确认,成本控制部对表单中的费用进行确认。
经施工单位、监理单位、项目公司工程部经理、成本部经理签字确认后，成本控制部、工程部、施工单位,各一份原件，作为工程结算的依据之一。
项目公司设计部、监理公司留复印件。
无论有无发生,每份设计变更通知单均必须经确认。
4.6结算以《设计变更确认单》、《设计变更通知单》及相应的变更图纸作为依据.
4。
7 项目公司设计部负责对《设计变更审批单》、《设计变更通知单》进行编号，两个表单为同一编号，编号方法为：在设计变更归属的设计合同的编号后加“*＊—bg-xxx"（＊*为设计合同编号、xxx为序号）。
4.8成本控制部负责对《设计变更确认单》进行编号，编号方法为：在设计变更归属的工程承包合同的编号后加“**—bg—xxx”（＊＊为工程承包合同编号、xxx为序号)。
4.9若涉及到已发布广告宣传、已签订售楼协议或已租赁商铺的规划及建筑设计变更，应首先通知营销部或商管公司，并由公司法律顾问进行法律评估后，再决定是否进行设计变更.售楼协议及租赁引起的设计变更造成成本增加时，项目公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议.
5．设计变更审批流程
工程联系单（变更)
说明：本表作为《设计变更审批表》审批的支持文件。
设计变更审批单
注：此表单的审批按设计变更审批权限的规定执行。
设计修改意向单
说明：此表仅在设计单位编制《设计变更通知单》的情况下使用。
1、本表用于开发设计部编制《设计变更通知单》的情况,此情况不需编制《设计修改意向单》；
2、当设计单位编制《设计变更通知单》时，不用此表，设计副总经理在设计单位编制的《设计变更通知单》上签署确认意见，设计部在设计单位编制的《设计变更通知单》上编号.
设计变更确认单
2、设计变更的实施情况由工程部填写。
设计变更审批流程图。