4+1模型案例
四步骤交通需求预测模型(1)概述与出行生成预测
精选2021版课件
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1 出行生成预测：出行产生量预测
回归分析法
（3）参数标定
p1
1 x11 x1n
P=XB
P
p
2
X 1
x21
x2n
X’P=(X’X)B
p
m
1
xm1
xmn
其中可以证明： 当各变量Xi线性无关时，矩阵
（X’X）可逆
b0
B
b1
(
X
T
X
)1
X
T
P
精选2021b版m课件
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1 出行生成预测：出行产生量预测
类型分析法 （3）家庭类型划分
[案例]：英国伦敦1963年交通规划家庭类型划分 1）年收入（英镑）划分为6级
收入级别 收入范围
1 <500
2 500~ 1000
3 1000~ 1500
4 1500~ 2000
5 2000~ 2500
6 >2500
类型分析法 （3）家庭类型划分
[案例]：英国伦敦1963年交通规划家庭类型划分 3）拥有车辆数划分为3类 0辆，1辆，≥2辆
根据以上划分可以看出，伦敦1963年规划把家庭 划分为6×6×3=108类
精选2021版课件
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1 出行生成预测：出行产生量预测
类型分析法
（4）模型
Pi as N si Ni as si
类型分析法
[例题]
解：由题设知预测未来家庭总数Ni=8000，由类型 分析法模型得
Pi as N si Ni as si 8000 (2.5 0.02 2.9 0.05 9.0 0.03) 34678
wickens认知行为机理四阶段模型
wickens认知行为机理四阶段模型摘要：一、引言二、Wickens认知行为机理四阶段模型概述1.感知阶段2.认知阶段3.决策阶段4.执行阶段三、各阶段详细解析1.感知阶段1.信息收集2.信息处理2.认知阶段1.认知策略2.认知偏差3.决策阶段1.决策依据2.决策过程4.执行阶段1.执行策略2.执行效果四、Wickens认知行为机理四阶段模型在实际应用中的案例分析五、模型启示与建议六、总结正文：【引言】在现代社会，人们面临着复杂多样的认知任务，如何有效地完成这些任务成为了一个关键问题。
Wickens认知行为机理四阶段模型为我们提供了一个理解认知过程的有力框架。
本文将对该模型进行详细解析，以期帮助读者更好地理解认知行为的内在机制。
【Wickens认知行为机理四阶段模型概述】Wickens认知行为机理四阶段模型包括感知阶段、认知阶段、决策阶段和执行阶段。
在每个阶段，个体都会受到各种内外因素的影响，从而影响认知过程的顺利进行。
1.感知阶段感知阶段是认知过程的起点。
在此阶段，个体需要收集和处理来自环境的信息。
信息收集主要包括通过五官感知外部环境，识别潜在的危险和机会。
信息处理则是对收集到的信息进行筛选、分析和整合，以便为后续阶段提供有效的输入。
2.认知阶段在认知阶段，个体需要运用认知策略对感知阶段处理过的信息进行加工。
认知策略包括记忆、思考、推理等方式。
同时，个体在认知阶段容易受到认知偏差的影响，如代表性偏差、可得性偏差等。
这些偏差可能导致错误的判断和决策。
3.决策阶段决策阶段是个体根据认知阶段加工过的信息，权衡利弊、制定行动方案的过程。
决策依据包括风险评估、收益预期等。
决策过程受到个体心理特征、环境因素等多方面因素的影响。
4.执行阶段在执行阶段，个体需要根据决策阶段制定的行动方案付诸实践。
执行策略包括时间管理、任务分配等。
执行效果受到个体动机、技能水平等因素的影响。
【各阶段详细解析】1.感知阶段感知阶段是认知过程的起点，信息收集和处理对于后续阶段的顺利进行至关重要。
时间管理四象限企业案例
时间管理四象限企业案例1. 引言时间管理是现代工作中的关键技能之一。
有效的时间管理可以提高工作效率、降低压力，并促进个人和组织的发展。
本文将介绍一个企业如何应用时间管理的四象限模型来提升工作效率和组织绩效的案例。
2. 案例背景XYZ 公司是一家跨国制造公司，专注于生产高品质的电子产品。
由于公司规模和业务的不断扩大，管理层意识到需要改进员工的时间管理能力，以提高生产效率和产品质量。
于是，公司决定引入时间管理的四象限模型。
3. 时间管理的四象限模型时间管理的四象限模型由史蒂芬·柯维（Stephen Covey）提出，可以帮助人们更好地分配时间和精力。
该模型将任务按重要性和紧急性分为四个象限：•第一象限：重要且紧急的任务。
这些任务需要立即处理，对于个人和组织目标都至关重要。
•第二象限：重要但不紧急的任务。
这些任务需要计划并合理地安排时间，以防止它们变成紧急的任务。
•第三象限：紧急但不重要的任务。
这些任务往往是其他人委托给你的，但它们与你的个人和组织目标关系不大。
•第四象限：既不重要也不紧急的任务。
这些任务通常是浪费时间和精力的，应尽量避免或减少。
4. 案例应用XYZ 公司的管理团队意识到，员工往往在处理紧急且重要的任务时感到压力山大，导致无法有效地处理其他重要但不紧急的任务。
为了改善这种情况，他们决定通过推广时间管理的四象限模型来提高员工的时间管理能力。
4.1 培训与教育为了让员工更好地理解时间管理的四象限模型，XYZ 公司组织了一系列培训和教育活动。
培训内容包括： - 解释四象限模型的概念和原理 - 提供案例研究和实际示例，让员工了解如何应用该模型 - 提供工具和技术，如时间日志和任务优先级制定 - 组织小组讨论和团队活动，以促进知识分享和协作学习通过培训和教育，员工们逐渐掌握了时间管理的四象限模型，并开始应用于实际工作中。
4.2 工作流程优化为了更好地应用四象限模型，XYZ 公司对工作流程进行了优化。
第四章职位分析与胜任素质模型 (人力资源选修课)
调查的基本依据； 使员工充分了解自己在组织中的作用，相应的
责任和职权；同时便于各级主管有效地管理下 属的工作；
为什么要制定工作说明书？（2）
是各部门绩效管理的依据之一。既便于各级主 管进行有效的绩效考核，又为员工提供自我评 定的参考标准；
4、职位分析活动流程图
计划
1、确定工作分 析的目的和结 果使用的范围
2、选择分析样 本
设计 信息分析 结果表述 运用指导
1、选择 分析方法
2、选择 分析人员
收集、分析、 综合所获得 的资料
内容： who What when Where how Why for whom
1、工作描述 2、工作说明书 3、资格说明书 4、职务说明书
菜农，老人上前说了两句公道话，4、5名城管人员上去将
老人打死！
他们需要履行什么样的 职责？
如何制作城管执行法人
员工作说明书？
○北京一个城管队长的最后五分钟
2006年8月11日16时45分，37岁的北京城管海淀分队副队长李志强，刚 刚治理了海龙电子城前一个卖烤肠的小贩：河北人崔英杰。崔英杰不 甘心三轮车和炉子被没收，在与李志强争执三轮车时，崔英杰不断挥 舞着手中用来切烤肠的刀。最终，崔英杰放弃了努力，退回到巷子中 。
职位分析
三、职位分析的性质和作用（2）
职位分析是整个人力资源开发与管理科 学化的基础；
职位分析是提高现代社会生产力的需要 ；
组织现代化管理的客观需要； 有助于实行量化管理；
三、职位分析的性质和作用（3）
有助于工作评价、人员测评、定员、 定额、人员招聘、职业发展设计与指 导、薪酬管理、绩效管理及人员培训 的科学化、规范化和标准化；
C2_软件体系结构建模解析
这是一个最直观、最普遍的建模方法。这种方法以 体系结构的构件、连接件和其他概念来刻画结构，并 力图通过结构来反映系统的重要语义内容，包括系统 的配置、约束、隐含的假设条件、风格、性质等。 研究结构模型的核心是体系结构描述语言。
2018/10/15
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第3章 软件体系结构建模 ◇ 软件体系结构建模的种类
2018/10/15
编程人员：软件管理 开发视图
物理视图 系统工程人员：系统 拓扑、安装、通信等
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第3章 软件体系结构建模 ◇ 软件架构视图
3.2 “4+1”视图模型
Kruchten在其著作《Rational统一过程引论》中写道： 一个架构视图是对于从某一视角或某一点上看到的系 统所做的简化描述，描述中涵盖了系统的某一特定方面， 而省略了与此方面无关的实体。 软件架构的每个视图分别关注不同的方面，针对不同 的目标和用途。
最终用户：功能需求 逻辑视图 场景
编程人员：软件管理 开发视图
进程视图 系统集成人员：性能 可扩充性、吞吐量等
物理视图 系统工程人员：系统 拓扑、安装、通信等
u逻辑视图 当采用面向对象的设计方法时，逻辑视图即 是对象模型。
u进程视图 描述系统的并发和同步方面的设计。 u物理视图 描述软件到硬件之间的映射关系，反映系统 在分布方面的设计。
◎ 框架模型
3.1 软件体系结构建模概述
框架模型与结构模型类似，但它不太侧重描述结构 的细节而更侧重于整体的结构。 框架模型主要以一些特殊的问题为目标建立只针对 和适应该问题的结构。
2018/10/15
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第3章 软件体系结构建模 ◇ 软件体系结构建模的种类
◎ 动态模型
3.1 软件体系结构建模概述
软件体系结构 4+1模型案例
案例教学1：4+1视图方法进行软件体系结构设计要开发出用户满意的软件并不是件容易的事，软件体系结构师必须全面把握各种各样的需求、权衡需求之间有可能的矛盾之处，分门别类地将不同需求一一满足。
本文从理解需求种类的复杂性谈起，通过具体案例的分析，展示了如何通过RUP的4+1视图方法，针对不同需求进行体系结构设计，从而确保重要的需求一一被满足。
1、呼唤体系结构设计的多重视图方法灵感一闪，就想出了把大象放进冰箱的办法，这自然好。
但希望每个体系结构设计策略都依靠灵感是不现实的--我们需要系统方法的指导。
需要体系结构设计的多重视图方法，从根本上来说是因为需求种类的复杂性所致。
以工程领域的例子开道吧。
比如设计一座跨江大桥：我们会考虑"连接南北的公路交通"这个"功能需求"，从而初步设计出理想化的桥墩支撑的公路桥方案；然后还要考虑造桥要面临的"约束条件"，这个约束条件可能是"不能影响万吨轮从桥下通过"，于是细化设计方案，规定桥墩的高度和桥墩之间的间距；另外还要顾及"大桥的使用期质量属性"，比如为了"能在湍急的江流中保持稳固"，可以把大桥桥墩深深地建在岩石层之上，和大地浑然一体；其实，"建造期间的质量属性"也很值得考虑，比如在大桥的设计过程中考虑"施工方便性"的一些措施。
和工程领域的功能需求、约束条件、使用期质量属性、建造期间的质量属性等类似，软件系统的需求种类也相当复杂，具体分类如图1所示。
图1 软件需求分类的复杂性2、超市系统案例：理解需求种类的复杂性例子是最好的老师。
为了更好地理解软件需求种类的复杂性，我们来分析一个实际的例子。
在表1中，我们列举了一个典型的超市系统的需求子集，从这个例子中可以清晰地看到需求可以分为两大类：功能需求和非功能需求。
表1 超市系统案例：理解需求种类的复杂性简单而言，功能需求就是"软件有什么用，软件需要做什么"。
四EADSIM培训教材
3.5 仿真结果分析
1. 基于事件和时间的记录内容； 2. 多样的统计报表类型——交战、探测、通
信、蒙特卡洛报表； 3. 灵活的报表定义方式； 4. 强大的统计报表内容。
4. EADSIM系统特点总结
EADSIM系统特点总结
1. 应用领域广泛 2. 模型粒度详细 3. 模型可信度高 4. 建模方式灵活 5. 分析手段强大
文件）； 13.定义巡航导弹飞行航路； 14.定义仿真运行时间和仿真步长； 15.定义仿真运行全局参数和运行模式。
3.4 仿真运行控制
1. 仿真运行模式选择： 筹划模式、威胁模式、推演模式；
2. 仿真运行方式定义： 单次运行，蒙特卡洛运行，随机数种子定义；
3. 仿真执行模型选择： FP、DETECT、C3I、PROP
13系统组成与模型防空作战地空导弹武器防空作战反导作战末段高低两层反导高炮武器截击机指控系统空情产生和传递空中进攻作战空中进攻近距空中支援防空火力压制sead指挥控制空基反导作战助推段空中加油机场调度进攻作战战场监视指挥控制地对地火力空地作战情报收集与处理运动掩蔽加固防护多级弹道导弹气动目标飞机巡航导弹直升机电子战雷达和通信干扰信号情报支持进攻和主动防御作战雷达辐射侦测自适应雷达旁瓣抑制干扰弹诱饵传感器雷达红外信号图像人力武器建模空空武器空地地空武器弹道导弹武器激光武器定向能武器通信卫星网络战战场环境建模大气地形重力电磁2系统模型14使用流程简介想定开发运行记录定制仿真运行单次或多次蒙特卡洛仿真运行无显示无人机交互可按各种模式运行计划模式威胁模式全模式结果分析断点续算2eadsim运行方式介绍eadsim系统运行方式介绍21eadsim系统运行架构22eadsim系统建模方法23eadsim系统数据组织21eadsim系统运行架构c3i决策模型c3i探测模型detection传播模型prop飞行处理模型fp核心模型处理指控逻辑航迹处理消息处理交战过程和武器效果建模
PAEI管理角色模型
PAEI管理角色模型PAEI管理角色模型[编辑]什么是PAEI管理角色模型？爱迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色：∙业绩创造者（Producer）∙行政管理者（Administrator）∙企业家（Entrepreneur）∙整合者（Integrator）[编辑]PAEI管理角色模型的内容PAEI即为上述四个角色英文首字母缩写，PAEI模型评估与强调了在一个成功团队中上述四个角色的作用与贡献。
PAEI的潜在思想是没有哪一个管理人员能够单独应对企业的所有挑战。
面对今日日益复杂的世界和生存环境，任何一个企业都必须组织管理团队来应付之。
PAEI 模型并非要求所有的管理团队都要一一设置上述四个角色，在现实当中，管理团队可能超过或少于这四个角色。
执行P角色关注的是短期目标，能带来短期效益；行政A角色关注的是短期控制，能带来短期效率；创新E角色关注的是长期目标，能带来长期效益；整合I角色关注的是长期控制，能带来长期效率。
一个完善和理想的决策必然同时关注短期的效益、效率，和长期的效益、效率。
这四种角色解释了为什么企业需要组织化管理：管理者在不同环境中和岗位上，只要是正常人，身上都能扮演并体现这四种角色。
但完全承担这四角色的人，即完美的人是不存在的。
一个人只能在现实中承担并突出一到两种角色，而其它角色必须由其互补的合作者来承担，组织由此而来。
爱迪思(Adizes)的PAEI四大角色解释了，企业是如何通过组织管理来制定决策的，并给出了CAPI（权威，即结合了的职权、权力和影响力），同样也解释了企业如何通过行政和企业文化管理来组织贯彻实施的。
爱迪思的理论结合了西蒙的决策理论，描述了企业如何通过决策的制定和实施，来创造组织决策和实施的管理机制。
每一个角色的重要程度也是相对性与绝对性的统一，取决于组织环境因素，如∙组织类型，∙组织规模，∙组织外部环境，∙组织发展阶段，[编辑]PAEI模型的运用PAEI模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起，组成完美的管理团队，从而最大化企业的价值创造，同时，帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。
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案例教学1：4+1视图方法进行软件体系结构设计要开发出用户满意的软件并不是件容易的事，软件体系结构师必须全面把握各种各样的需求、权衡需求之间有可能的矛盾之处，分门别类地将不同需求一一满足。
本文从理解需求种类的复杂性谈起，通过具体案例的分析，展示了如何通过RUP的4+1视图方法，针对不同需求进行体系结构设计，从而确保重要的需求一一被满足。
1、呼唤体系结构设计的多重视图方法灵感一闪，就想出了把大象放进冰箱的办法，这自然好。
但希望每个体系结构设计策略都依靠灵感是不现实的--我们需要系统方法的指导。
需要体系结构设计的多重视图方法，从根本上来说是因为需求种类的复杂性所致。
以工程领域的例子开道吧。
比如设计一座跨江大桥：我们会考虑"连接南北的公路交通"这个"功能需求"，从而初步设计出理想化的桥墩支撑的公路桥方案；然后还要考虑造桥要面临的"约束条件"，这个约束条件可能是"不能影响万吨轮从桥下通过"，于是细化设计方案，规定桥墩的高度和桥墩之间的间距；另外还要顾及"大桥的使用期质量属性"，比如为了"能在湍急的江流中保持稳固"，可以把大桥桥墩深深地建在岩石层之上，和大地浑然一体；其实，"建造期间的质量属性"也很值得考虑，比如在大桥的设计过程中考虑"施工方便性"的一些措施。
和工程领域的功能需求、约束条件、使用期质量属性、建造期间的质量属性等类似，软件系统的需求种类也相当复杂，具体分类如图1所示。
图1 软件需求分类的复杂性2、超市系统案例：理解需求种类的复杂性例子是最好的老师。
为了更好地理解软件需求种类的复杂性，我们来分析一个实际的例子。
在表1中，我们列举了一个典型的超市系统的需求子集，从这个例子中可以清晰地看到需求可以分为两大类：功能需求和非功能需求。
表1 超市系统案例：理解需求种类的复杂性简单而言，功能需求就是"软件有什么用，软件需要做什么"。
同时，注意把握功能需求的层次性是软件需求的最佳实践。
以该超市系统为例：* 超市老板希望通过软件来"提高收银效率"。
* 那么，你可能需要为收银员提供一系列功能来促成这个目的，比如供收银员使用的"任意商品项可单独取消"功能有利于提供收银效率。
* 而具体到这个超市系统，系统分析员可能会决定要提供的具体功能为：通过收银终端的按键组合，可以使收银过程从"逐项录入状态"进入"选择取消状态"，从而取消某项商品。
从上面的例子中我们还惊讶地发现，非功能需求--人们最经常忽视的一大类需求--包括的内容非常宽、并且极其重要。
非功能需求又可以分为如下三类：* 约束。
要开发出用户满意的软件并不是件容易的事，而全面理解要设计的软件系统所面临的约束可以使你向成功迈进一步。
约束性需求既包括企业级的商业考虑（例如"项目预算有限"），也包括最终用户级的实际情况（例如"用户的平均电脑操作水平偏低"）；既可能包括具体技术的明确要求（例如"要求能在Linux上运行"），又可能需要考虑开发团队的真实状况（例如"开发人员分散在不同地点"）。
这些约束性需求当然对体系结构设计影响很大，比如受到"项目预算有限"的限制，体系结构师就不应选择昂贵的技术或中间件等，而考虑到开发人员分散在不同地点"，就更应注重软件模块职责划分的合理性、松耦合性等等。
* 运行期质量属性。
这类需求主要指软件系统在运行期间表现出的质量水平。
运行期质量属性非常关键，因为它们直接影响着客户对软件系统的满意度，大多数客户也不会接受运行期质量属性拙劣的软件系统。
常见的运行期质量属性包括软件系统的易用性、性能、可伸缩性、持续可用性、鲁棒性、安全性等。
在我们的超市系统的案例中，用户对高性能提出了具体要求（真正的性能需求应该量化，我们的表1没体现），他们不能容忍金额合计超过 2秒的延时。
* 开发期质量属性。
这类非功能需求中的某些项人们倒是念念不忘，可惜很多人并没有意识到"开发期质量属性"和" 运行期质量属性"对体系结构设计的影响到底有何不同。
开发期质量属性是开发人员最为关心的，要达到怎样的目标应根据项目的具体情况而定，而过度设计（overengineering）会花费额外的代价。
3、什么是软件体系结构视图那么，什么是软件体系结构视图呢？Philippe Kruchten在其著作《Rational统一过程引论》中写道：一个体系结构视图是对于从某一视角或某一点上看到的系统所做的简化描述，描述中涵盖了系统的某一特定方面，而省略了于此方面无关的实体。
也就是说，体系结构要涵盖的内容和决策太多了，超过了人脑"一蹴而就"的能力范围，因此采用"分而治之"的办法从不同视角分别设计；同时，也为软件体系结构的理解、交流和归档提供了方便。
值得特别说明的，大多数书籍中都强调多视图方法是软件体系结构归档的方法，其实不然。
多视图方法不仅仅是体系结构归档技术，更是指导我们进行体系结构设计的思维方法。
4、Philippe Kruchten提出的4+1视图方法1995年，Philippe Kruchten在《IEEE Software》上发表了题为《The 4+1 View Model of Architecture》的论文，引起了业界的极大关注，并最终被RUP采纳。
如图2所示。
图2 Philippe Kruchten提出的4+1视图方法该方法的不同体系结构视图承载不同的体系结构设计决策，支持不同的目标和用途：* 逻辑视图：当采用面向对象的设计方法时，逻辑视图即对象模型。
* 开发视图：描述软件在开发环境下的静态组织。
* 处理视图/进程视图，processing/：描述系统的并发和同步方面的设计。
* 物理视图：描述软件如何映射到硬件，反映系统在分布方面的设计。
运用4+1视图方法：针对不同需求进行体系结构设计如前文所述，要开发出用户满意的软件并不是件容易的事，软件体系结构师必须全面把握各种各样的需求、权衡需求之间有可能的矛盾之处，分门别类地将不同需求一一满足。
Philippe Kruchten提出的4+1视图方法为软件体系结构师"一一征服需求"提供了良好基础，如图3所示。
图3 运用4+1视图方法针对不同需求进行体系结构设计逻辑视图。
逻辑视图关注功能，不仅包括用户可见的功能，还包括为实现用户功能而必须提供的"辅助功能模块"；它们可能是逻辑层、功能模块等。
开发视图。
开发视图关注程序包，不仅包括要编写的源程序，还包括可以直接使用的第三方SDK和现成框架、类库，以及开发的系统将运行于其上的系统软件或中间件。
开发视图和逻辑视图之间可能存在一定的映射关系：比如逻辑层一般会映射到多个程序包等。
处理视图。
处理视图关注进程、线程、对象等运行时概念，以及相关的并发、同步、通信等问题。
处理视图和开发视图的关系：开发视图一般偏重程序包在编译时期的静态依赖关系，而这些程序运行起来之后会表现为对象、线程、进程，处理视图比较关注的正是这些运行时单元的交互问题。
物理视图。
物理视图关注"目标程序及其依赖的运行库和系统软件"最终如何安装或部署到物理机器，以及如何部署机器和网络来配合软件系统的可靠性、可伸缩性等要求。
物理视图和处理视图的关系：处理视图特别关注目标程序的动态执行情况，而物理视图重视目标程序的静态位置问题；物理视图是综合考虑软件系统和整个IT系统相互影响的体系结构视图。
5、设备调试系统案例概述本文的以下部分，将研究一个案例：某型号设备调试系统。
设备调试员通过使用该系统，可以察看设备状态（设备的状态信息由专用的数据采集器实时采集）、发送调试命令。
该系统的用例图如图4所示。
图4 设备调试系统的用例图经过研制方和委托方的紧密配合，最终确定的需求可以总括地用表2来表示。
表2 设备调试系统的需求下面运用RUP推荐的4+1视图方法，从不同视图进行体系结构设计，来分门别类地将不同需求一一满足。
A.逻辑视图：设计满足功能需求的体系结构首先根据功能需求进行初步设计，进行大粒度的职责划分。
如图5所示。
* 应用层负责设备状态的显示，并提供模拟控制台供用户发送调试命令。
* 应用层使用通讯层和嵌入层进行交互，但应用层不知道通讯的细节。
* 通讯层负责在RS232协议之上实现一套专用的"应用协议"。
* 当应用层发送来包含调试指令的协议包，由通讯层负责按RS232协议将之传递给嵌入层。
* 当嵌入层发送来原始数据，由通讯层将之解释成应用协议包发送给应用层。
* 嵌入层负责对调试设备的具体控制，以及高频度地从数据采集器读取设备状态数据。
* 设备控制指令的物理规格被封装在嵌入层内部，读取数采器的具体细节也被封装在嵌入层内部。
图5 设备调试系统体系结构的逻辑视图B. 开发视图：设计满足开发期质量属性的体系结构软件体系结构的开发视图应当为开发人员提供切实的指导。
任何影响全局的设计决策都应由体系结构设计来完成，这些决策如果"漏"到了后边，最终到了大规模并行开发阶段才发现，可能造成"程序员碰头儿临时决定"的情况大量出现，软件质量必然将下降甚至导致项目失败。
其中，采用哪些现成框架、哪些第三方SDK、乃至哪些中间件平台，都应该考虑是否由软件体系结构的开发视图确定下来。
图6展示了设备调试系统的（一部分）软件体系结构开发视图：应用层将基于MFC设计实现，而通讯层采用了某串口通讯的第三方SDK。
图6 设备调试系统体系结构的开发视图约束性需求:约束应该是每个体系结构视图都应该关注和遵守的一些设计限制。
例如，考虑到"一部分开发人员没有嵌入式开发经验"这条约束情况，体系结构师有必要明确说明系统的目标程序是如何编译而来的：图7展示了整个系统的桌面部分的目标程序pc-moduel.exe、以及嵌入式模块rom- module.hex是如何编译而来的。
这个全局性的描述无疑对没有经验的开发人员提供了实感，利于更全面地理解系统的软件体系结构。
图7 设备调试系统体系结构的开发视图C. 处理视图：设计满足运行期质量属性的体系结构性能是软件系统运行期间所表现出的一种质量水平，一般用系统响应时间和系统吞吐量来衡量。
为了达到高性能的要求，软件体系结构师应当针对软件的运行时情况进行分析与设计，这就是我们所谓的软件体系结构的处理视图的目标。