产品策划书模板
产品策划书模板双人3篇
产品策划书模板双人3篇篇一《双人产品策划书模板》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品类型：[产品类型，如 APP、网站、硬件等]3. 目标用户：[目标用户群体，明确产品的受众]4. 产品概述：[简要描述产品的功能和特点]二、市场分析1. 市场现状：[分析目标市场的现状和发展趋势]2. 竞争分析：[列举竞争对手及其产品特点]3. 市场机会：[阐述产品的市场机会和潜力]三、产品功能与特点1. 核心功能：[详细描述产品的核心功能和优势]2. 特色功能：[介绍产品的独特功能和特点]3. 用户体验：[强调产品的易用性和用户满意度]四、产品计划1. 研发计划：[制定产品的研发时间表和阶段目标]2. 上线计划：[确定产品的上线时间和推广策略]3. 迭代计划：[规划产品的后续迭代和更新计划]五、营销策略1. 目标市场：[确定产品的目标市场和推广渠道]2. 推广策略：[制定产品的推广活动和宣传方案]3. 合作伙伴：[寻找合作伙伴，共同推广产品]六、盈利模式1. 收入来源：[分析产品的盈利模式和收入来源]2. 定价策略：[制定产品的价格策略和收费标准]七、团队介绍1. 团队成员：[介绍团队成员的背景和职责]2. 团队优势：[强调团队的专业能力和经验优势]八、财务预算1. 预算明细：[列出产品的研发、推广和运营费用预算]2. 预期收益：[预测产品的收入和利润情况]九、风险评估与应对1. 风险识别：[识别产品可能面临的风险和挑战]2. 应对措施：[制定相应的风险应对措施和预案]篇二《双人产品策划书模板》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，例如面向年轻消费者的时尚手机]3. 目标用户：[目标用户群体，如 18-35 岁的年轻人]4. 核心功能：[产品的主要功能，如拍照、游戏、社交等]二、市场分析1. 市场现状：对当前市场上类似产品的分析，包括竞争对手、市场份额等。
2. 市场趋势：分析市场的发展趋势，如技术创新、消费者需求变化等。
产品标准策划书模板范文3篇
产品标准策划书模板范文3篇篇一《产品标准策划书》一、项目背景阐述开展此产品标准策划的原因和背景，包括市场需求、竞争状况等。
二、产品概述1. 产品名称明确产品的具体名称。
2. 产品功能与特点详细描述产品所具备的功能和独特之处。
三、目标市场与用户群体1. 目标市场细分确定产品主要针对的市场领域。
2. 用户群体特征分析目标用户的特点，如年龄、性别、需求等。
四、产品标准制定原则1. 安全性原则强调产品在使用过程中的安全保障。
2. 质量可靠性原则确保产品质量的稳定和可靠。
3. 兼容性原则与相关产品或系统的兼容要求。
五、具体产品标准1. 性能标准包括各项性能指标的具体要求。
2. 外观标准对产品外观设计、尺寸等方面的规范。
3. 材料标准规定所使用材料的质量和特性。
六、质量控制与检测标准1. 质量控制流程描述产品生产过程中的质量控制环节。
2. 检测方法与标准明确检测的具体手段和合格标准。
七、包装与标识标准1. 包装要求规定产品的包装方式和材料。
2. 标识内容产品上应标注的信息。
八、售后服务标准1. 售后保障政策如保修期限、退换货政策等。
2. 客户服务流程处理客户咨询和投诉的流程。
九、标准实施与监督1. 实施计划制定标准推行的具体步骤和时间安排。
2. 监督机制建立对标准执行情况的监督和检查机制。
十、风险与应对措施分析可能面临的风险及相应的应对策略。
十一、预算与资源需求包括标准制定、实施等相关费用和所需资源。
十二、预期效果与收益阐述实施产品标准后预期达到的效果和带来的收益。
篇二《产品标准策划书模板范文》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，为了满足消费者对高品质产品的需求，我们有必要制定一套完善的产品标准，以确保产品在质量、性能、安全等方面达到行业领先水平。
二、产品标准目标1. 明确产品的各项技术指标和质量要求，为生产和检验提供依据。
2. 提高产品的一致性和可靠性，增强消费者对品牌的信任。
3. 促进产品的创新和升级，提升企业的核心竞争力。
产品策划书模板双人3篇
产品策划书模板双人3篇篇一产品策划书一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[简要描述产品的定位和目标市场]3. 产品目标：[明确产品的主要目标，如增加用户数量、提高用户满意度等]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的特征和规模]2. 竞争对手：[分析竞争对手的产品特点和市场份额]3. 市场趋势：[探讨市场的发展趋势和机会]三、产品功能1. 核心功能：[列出产品的主要功能和特点]2. 用户需求：[根据用户需求确定产品功能]3. 功能优先级：[确定功能的优先级，以便在开发过程中合理安排资源]四、用户体验1. 用户界面设计：[描述产品的用户界面设计理念和风格]2. 交互设计：[考虑用户与产品的交互方式，确保操作简单、直观]3. 用户反馈：[建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌推广策略，提高产品知名度]2. 定价策略：[确定产品的定价策略，考虑成本、市场需求和竞争情况]3. 推广渠道：[选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告投放等]六、盈利模式1. 收入来源：[明确产品的主要收入来源，如付费会员、广告收入等]2. 盈利预测：[进行盈利预测，分析产品的盈利能力]七、产品开发计划1. 开发时间表：[制定产品开发的时间表，明确各个阶段的任务和时间节点]2. 团队协作：[确定产品开发团队的成员和职责，确保团队协作高效]3. 技术选型：[选择适合产品开发的技术和工具]八、风险评估与应对1. 风险识别：[识别产品开发和运营过程中可能面临的风险]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响] 2. 展望：[展望产品的未来发展前景和方向]篇二产品策划书模板双人一、项目概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[简要描述产品的定位和目标用户群体]3. 产品背景：[介绍产品的背景和起源]4. 产品目标：[明确产品的目标和预期效果]二、市场分析1. 目标市场：[确定产品的目标市场和潜在用户群体]2. 市场规模：[分析目标市场的规模和增长趋势]3. 竞争情况：[研究竞争对手的产品和市场份额]4. 市场机会：[识别市场中的机会和潜在需求]三、产品特点与优势1. 产品特点：[详细描述产品的功能和特点]2. 产品优势：[分析产品相对于竞争对手的优势]3. 用户价值：[阐述产品为用户带来的价值和利益]四、产品功能与需求1. 功能需求：[列出产品的主要功能和需求]2. 用户界面设计：[描述产品的用户界面设计理念]3. 用户体验：[强调产品的用户体验和易用性]五、产品开发计划1. 开发时间表：[制定产品开发的时间表和里程碑]2. 开发团队：[介绍产品开发团队的成员和职责]3. 技术选型：[选择适合产品开发的技术和工具]六、营销策略1. 营销目标：[确定营销的目标和指标]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道和推广方式]3. 品牌建设：[制定品牌建设和宣传计划]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理策略]七、盈利模式1. 收入来源：[分析产品的主要收入来源]2. 定价策略：[制定产品的定价策略]3. 成本结构：[分析产品的成本结构和盈利预测]八、风险评估与应对1. 风险识别：[识别产品开发和运营过程中的风险]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 应对措施：[制定相应的风险应对措施]2. 展望：[对产品的未来发展进行展望和规划]篇三产品策划书模板双人一、项目概述1. 项目背景：简要介绍项目的背景和起源。
产品推广策划书模板(12篇)
产品推广策划书模板（12篇）产品推广策划书模板（精选12篇）产品推广策划书模板篇1一、推广目的1、让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。
2、使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。
3、提高品牌知名度和美誉度。
4、提高现场售点的产品的销量。
5、巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。
二、前期市场调查本次市场调查主要是为岛生态矿泉水推广提供科学的依据。
调查内容：1、管理层深度访谈。
2、营销人员小组座谈或问卷调查。
3、渠道调查：矿泉水销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策。
4、终端调查：矿泉水销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等。
5、经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地矿泉水市场的认识、是否有经销新品牌的计划等。
6、消费者调查：对生态矿泉水的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等。
调查地点_区域。
三、产品策略1、产品定位：品牌定位于中高档系列。
2、价格策略(1)利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。
(2)保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。
(3)产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。
四、产品推广1、广告方面本公司针对岛生态矿泉水推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。
电视广告以市级台和县级台为主。
报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司生产的岛哦生态矿泉水进行宣传，以达到如下效果。
(1)在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣。
(2)提升企业及品牌形象。
2、促销在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高岛生态矿泉水的知名度及销售额的效果。
3、事件营销(1)赞助有重大影响的活动。
产品策划书模板（通用10篇）
产品策划书产品策划书模板（通用10篇）转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，我们又将接触新的知识，学习新的技能，迎来新的工作目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。
那么我们该怎么去写策划书呢？以下是小编整理的产品策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
产品策划书篇1一、确定销售目标1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活动情况客户采购方式敌我优势劣势2、自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
年度目标，季度目标，月度目标主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。
二、制定销售计划1、确定目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。
渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。
2、市场开发思路：a行业销售：首先确定我公司的优势产品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。
以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。
然后以点带面系统性的开发行业客户。
b渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。
开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。
待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。
c根据情况加以行业和会议等营销手段。
3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整。
三、筹备销售资源1、团队组成：a销售内勤：b业务员(大客户型+渠道型c技术商务支持2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利3、制定销售制度和流程4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程2、了解公司目前的市尝销售情况3、了解公司现有销售团队情况4、制定销售目标，计划5、制定业务流程6、制定考核，管理，奖惩制度7、管理和培训销售团队8、考察市场情况9、维护开发大客户10、协调公司各部门，整合销售资源产品策划书篇2一、活动主题：青春飞扬、思维激荡二、活动意义本次活动以“青春飞扬、思维激荡”为主题，针对人的知觉、思维、动机等心理问题，展开一系列的竞逐。
产品预案策划书模板3篇
产品预案策划书模板3篇篇一《产品预案策划书模板》一、引言在市场竞争日益激烈的环境下，为了确保产品能够顺利推出并应对可能出现的各种情况，制定一份完善的产品预案策划书至关重要。
本策划书旨在为产品的开发、推广和运营提供全面的指导和保障，以提高产品的成功率和竞争力。
二、产品概述1. 产品名称详细描述产品的名称、特点和定位。
2. 目标市场明确产品所针对的目标客户群体、市场需求和竞争态势。
三、预案目标1. 确保产品在推出过程中能够顺利进行，不受重大意外事件的影响。
2. 及时应对市场变化和潜在风险，调整产品策略和运营方案。
3. 提高产品的用户满意度和市场份额，实现预期的商业目标。
四、预案内容1. 产品开发预案制定详细的产品开发计划，明确各个阶段的任务、时间节点和责任人。
建立有效的风险管理机制，及时发现和解决开发过程中的问题和风险。
预留足够的测试时间，确保产品质量和稳定性。
2. 市场推广预案制定全面的市场推广策略，包括品牌建设、渠道拓展、促销活动等。
建立市场监测和反馈机制，及时了解市场动态和用户反馈，调整推广方案。
做好危机公关预案，应对可能出现的负面舆情和市场竞争压力。
3. 运营管理预案建立完善的运营管理体系，包括用户服务、数据分析、供应链管理等。
制定应急预案，应对突发的运营故障和用户投诉，保障产品的正常运营。
定期进行运营评估和优化，提高运营效率和用户体验。
4. 财务预案进行详细的财务预算和成本分析，确保产品的开发和运营有足够的资金支持。
制定风险应对措施，应对可能出现的财务风险和市场波动。
建立财务监控机制，及时掌握财务状况，调整财务策略。
五、预案执行与监控1. 成立专门的预案执行团队，明确各成员的职责和分工。
2. 建立定期的预案执行会议制度，及时沟通和协调预案执行情况。
3. 建立有效的监控机制，对预案的执行情况进行实时监测和评估。
4. 根据监控结果及时调整预案，确保预案的有效性和适应性。
六、预案评估与改进2. 根据评估结果对预案进行修订和完善，提高预案的质量和实用性。
产品介绍商业策划书模板3篇
产品介绍商业策划书模板3篇篇一产品介绍商业策划书模板一、引言在当今竞争激烈的商业市场中，推出一款具有创新性和竞争力的产品至关重要。
本商业策划书旨在详细介绍我们的产品，并阐述其市场定位、营销策略、运营计划以及预期收益等方面的内容，以展示我们的产品在商业领域的潜力和可行性。
二、产品概述（一）产品名称[具体产品名称]（二）产品特点1. [列举产品的独特卖点和优势，如创新性技术、高品质材料、便捷的使用体验等]2. [描述产品的主要功能和用途，以及如何满足目标客户的需求]（三）目标客户群体1. [明确产品的目标客户是谁，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等特征]2. [分析目标客户群体的需求和痛点，以及我们产品如何解决这些问题]三、市场分析（一）市场规模1. 对所属行业进行市场调研，了解市场的总体规模和增长趋势]2. 预测产品在未来市场中的潜在份额和发展空间]（二）竞争态势1. 分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况]2. 找出我们产品的竞争优势和差异化定位]（三）市场机会1. 探讨市场中存在的未被满足的需求和机会，以及我们产品如何抓住这些机会]2. 分析行业的发展趋势和潜在的市场增长点]四、营销策略（一）产品定价1. 基于成本分析和市场调研，确定合理的产品定价策略]2. 考虑价格弹性和竞争对手的价格水平，制定具有竞争力的价格体系]（二）销售渠道1. 选择适合产品的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店、经销商等]2. 建立有效的渠道合作关系，提高产品的市场覆盖面和销售效率]（三）品牌推广1. 制定品牌推广策略，包括品牌定位、品牌形象设计、广告宣传等]2. 利用社交媒体、线下活动、公关等手段，提高品牌知名度和美誉度] （四）客户关系管理1. 建立客户数据库，进行客户分类和精细化管理]2. 提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度]五、运营计划（一）产品研发与生产1. 规划产品的研发进度和时间表，确保产品按时推出]2. 建立稳定的生产供应链，保证产品的质量和供应稳定性]（二）团队建设1. 招聘和组建适合产品发展的专业团队，包括研发、市场、销售、运营等人员]2. 建立有效的团队协作机制和激励机制，提高团队的工作效率和创新能力] （三）运营管理1. 制定详细的运营管理制度和流程，确保产品的正常运营和管理规范]2. 进行数据分析和监控，及时调整运营策略和措施]六、财务预测（一）收入预测1. 基于市场分析和营销策略，预测产品的销售收入和增长趋势]2. 考虑不同销售渠道和市场区域的收入贡献情况]（二）成本预测1. 分析产品的研发成本、生产成本、营销成本、运营成本等各项成本支出]2. 制定合理的成本控制措施，确保产品的盈利能力]（三）利润预测1. 计算产品的预计利润和利润率，评估产品的经济效益]2. 考虑市场风险和不确定性因素对财务预测的影响]七、风险评估与对策（一）市场风险1. 市场需求变化、竞争加剧等可能导致产品销售受阻的风险]2. 制定应对市场风险的策略，如市场调研、产品创新、营销策略调整等]（二）技术风险1. 产品技术研发过程中可能出现的技术难题和失败风险]2. 加强技术研发团队建设，提高技术创新能力和风险应对能力]（三）财务风险1. 资金短缺、成本超支、利润下滑等可能导致财务状况恶化的风险]2. 优化财务结构，合理规划资金使用，加强财务管理和风险控制]八、结论篇二产品介绍商业策划书模板一、项目概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品定位：[描述产品的目标市场、目标用户群体以及产品的独特卖点和优势]3. 产品愿景：[阐述产品的长期发展目标和愿景，如何改变行业或满足用户需求]二、市场分析1. 市场规模：[调研市场规模、增长率、趋势等数据，分析市场潜力]2. 目标市场：[明确产品的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费能力等特征]3. 竞争分析：[研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出自身的竞争优势]4. 市场机会：[分析市场中存在的机会和潜在需求，如何满足这些需求以开拓市场]三、产品特点与优势1. 产品功能：[详细介绍产品的各项功能和特点，突出其创新性和实用性]2. 技术优势：[如果有独特的技术或专利，阐述其技术优势和对产品的影响]3. 用户体验：[强调产品的易用性、界面设计、交互体验等，提升用户满意度]4. 质量与可靠性：[保证产品的质量和可靠性，提供售后服务支持]四、营销策略1. 定价策略：[根据市场定位和成本，制定合理的价格策略，考虑竞争因素]2. 渠道策略：[选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店、合作伙伴等]3. 促销策略：[制定促销活动计划，如打折、赠品、会员制度等，吸引用户购买]4. 品牌建设：[塑造产品品牌形象，提高品牌知名度和美誉度]五、运营计划1. 产品开发与迭代：[规划产品的开发进度和迭代计划，不断优化产品功能和用户体验]2. 生产与供应链管理：[确保产品的生产质量和供应稳定性，建立高效的供应链体系]3. 团队建设：[招聘和培养专业的团队成员，包括研发、营销、运营等方面的人才]4. 财务预算：[制定详细的财务预算，包括研发成本、生产成本、营销费用等，预测收入和利润]六、风险评估与对策1. 技术风险：[分析技术研发、技术更新等方面可能面临的风险，提出应对措施]2. 市场风险：[预测市场变化、竞争加剧等风险，制定相应的市场策略调整方案]3. 资金风险：[评估资金筹集、使用和回笼等方面的风险，制定资金管理计划]4. 法律风险：[了解相关法律法规，避免法律纠纷，确保合法经营]七、财务预测1. 收入预测：[根据市场分析和营销策略，预测产品的销售收入和增长率]2. 成本预测：[估算产品的研发成本、生产成本、营销成本等各项成本]3. 利润预测：[计算预计的利润情况，分析盈利能力和投资回报]4. 资金需求：[明确项目的资金需求，包括启动资金、运营资金等]八、结论通过对产品的全面分析和规划，我们相信[产品名称]具有广阔的市场前景和商业价值。
产品预案策划书模板3篇
产品预案策划书模板3篇篇一产品预案策划书模板一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标用户群体]3. 核心功能：[列举主要功能]4. 竞争优势：[与竞争对手相比的独特卖点]二、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 目标市场：确定产品的目标用户群体和市场细分。
3. 市场机会：阐述产品在市场中的机会和潜力。
三、产品规划1. 功能模块：详细描述产品的功能架构和各个功能模块。
2. 技术架构：说明产品所采用的技术架构和技术选型。
3. 产品路线图：制定产品的开发和发布计划，包括 MVP（最小可行产品）、迭代版本等。
四、营销策略1. 目标客户：确定目标客户的获取渠道和营销策略。
2. 品牌建设：制定品牌传播和推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
3. 销售渠道：规划产品的销售渠道和合作伙伴。
4. 定价策略：确定产品的价格策略和定价模式。
五、运营计划1. 用户获取：制定用户获取和留存策略，提高用户活跃度和转化率。
2. 用户支持：建立用户支持体系，提供优质的客户服务。
3. 数据分析：制定数据分析计划，通过数据驱动产品优化和业务决策。
六、风险评估与应对1. 风险识别：识别产品研发、市场推广、运营等各个环节可能面临的风险。
2. 风险评估：分析风险的可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。
七、财务预算1. 预算编制：制定产品研发、市场推广、运营等各个方面的预算。
2. 成本预测：分析产品的成本结构和预测成本变化趋势。
3. 收益预测：预测产品的收益和现金流情况。
八、团队组建1. 核心成员：介绍产品团队的核心成员和职责分工。
2. 招聘计划：制定招聘计划，确保团队的组建和人才储备。
篇二产品预案策划书模板一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标市场]3. 核心功能：[列举主要功能]4. 竞争优势：[与竞争对手相比的独特卖点]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体和市场规模]2. 市场需求：[分析市场需求和趋势]3. 竞争对手分析：[列出主要竞争对手及其产品特点]三、产品规划1. 功能模块：[详细描述产品的功能模块和架构]2. 技术选型：[选择适合的技术和工具]3. 开发计划：[制定产品开发的时间表和里程碑]四、营销策略1. 目标客户：[确定目标客户群体和营销渠道]2. 品牌建设：[制定品牌策略和宣传计划]3. 销售策略：[探讨销售渠道和促销活动]五、运营计划1. 用户获取：[制定用户获取策略和渠道]2. 用户留存：[设计用户留存和忠诚度计划]3. 客户支持：[建立客户支持体系和服务流程]六、财务预算1. 预算概述：[说明预算的范围和用途]2. 收入预测：[预测产品的收入来源和规模]3. 成本预算：[列出主要成本项目和预算]七、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能的风险和挑战]2. 应对策略：[制定相应的风险应对措施]八、结论2. 下一步计划：[提出下一步的行动计划]篇三产品预案策划书模板一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标市场]3. 产品特点和优势：[产品的独特卖点和竞争优势]二、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
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产品策划书模板产品策划模板之一一、产品描述1.是什么样的产品,2.产品特色是什么,3.和市场上的产品有什么不同,4.生命周期如和何延续, 二(市场分析1.市场上现有产品分析2.目标消费群分析3.潜在目标消费群4.产品资费分析5.用户操作习惯分析三( 产品定位四(市场推广1.阶段一2.阶段二3.阶段三4.阶段四五(效益估算1.产品资费2.产品用户群数量3.产品潜在用户数量4.每月产品收益六(产品内容介绍1.产品规则2.用户属性3.体系介绍4.用户等级5.主要功能介绍七. 产品开发进度1.产品提案2.产品思路整合3.再次提案4.产品内容再次整合5.产品流程编写 6. 产品流程修改7.产品流程提交 8.产品工单9. 技术开发10.内部测试八.产品人员列表和职责1.产品经理(项目经理)2.产品策划3.编辑人员4.技术人员5.测试人员产品策划方案模板之二根据个人经验总结出以下内容结构以供参考。
一份完整的产品策划方案应包含的内容:1、引言描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。
2、产品简介关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。
3、实现原理产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。
4、业务流程供技术实现的产品业务流程图、应对内容(语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等)、业务菜单(WAP、KJAVA)等。
5、制作要求对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。
6、产品包装市场推广建议产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议(涉及到合作方的产品)、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。
7、效益预测效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。
8、结束语废话几句，让人觉得有个结尾。
下面是经典古文名句赏析～～不需要的朋友，可以下载后编辑删除～～谢谢经典古文名篇(一);1.陋室铭刘禹锡(唐)字梦得《刘梦得文集》;山不在高，有仙则名;2(马说韩愈(唐)字退之《昌黎先生集》;世有伯乐，然后有千里马;马之千里者，一食(shí)或尽粟一石(dàn);策之不以其道，食(sì)之不能尽其材(才)，鸣之;3(师说韩愈(唐);古之学者必有师;嗟乎～师道之不传也久矣～欲人之无惑也难矣～古之圣;圣人无常师;李氏子蟠，年十七经典古文名篇(一)1. 陋室铭刘禹锡(唐)字梦得《刘梦得文集》山不在高，有仙则名。
水不在深，有龙则灵。
斯是陋室，惟吾德馨。
苔痕上阶绿，草色入帘青。
谈笑有鸿儒，往来无白丁。
可以调素琴，阅金经。
无丝竹之乱耳，无案牍之劳形。
南阳诸葛庐，西蜀子云亭。
孔子云:何陋之有, 2(马说韩愈(唐) 字退之《昌黎先生集》世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
故虽有名马，只辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。
马之千里者，一食(shí)或尽粟一石(dàn)。
食(sì)马者不知千里而食(sì)也。
是马也，虽有千里之能，食(shí)不饱，力不足，才美不外见(现)，且欲与常马等不可得，安求其能千里也,策之不以其道，食(sì)之不能尽其材(才)，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰:“天下无马～”呜呼～其真无马邪(ye),其真不知马也。
3(师说韩愈(唐)古之学者必有师。
师者，所以传道受(授)业解惑也。
人非生而知之者，孰能无惑,惑而不从师，其为惑也，终不解矣。
生乎吾前，其闻道也固先乎吾，吾从而师之;生乎吾后，其闻道也亦先乎吾，吾从而师之。
吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎,是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。
嗟乎～师道之不传也久矣～欲人之无惑也难矣～古之圣人，其出人也远矣，犹且从师而问焉;今之众人，其下圣人也亦远矣，而耻学于师。
是故圣益圣，愚益愚。
圣人之所以为圣，愚人之所以为愚，其皆出于此乎,爱其子，择师而教之;于其身也，则耻师焉，惑矣。
彼童子之师，授之书而习其句读(d?u)者，非吾所谓传其道解其惑者也。
句读之不知，惑之不解，或师焉，或不(fǒu)焉，小学而大遗，吾未见其明也。
巫医乐师百工之人，不耻相师。
士大夫之族，曰师曰弟子云者，则群聚而笑之。
问之，则曰:“彼与彼年相若也，道相似也，位卑则足羞，官盛则近谀。
”呜呼～师道之不复，可知矣。
巫医乐师百工之人，君子不齿，今其智乃反不能及，其可怪也欤～圣人无常师。
孔子师郯(tán)子、苌(cháng)弘、师襄、老聃(dàn)。
郯子之徒，其贤不及孔子。
孔子曰:三人行，则必有我师。
是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。
李氏子蟠，年十七，好古文，六艺经传皆通习之，不拘于时，学于余。
余嘉其能行古道，作《师说》以贻之。
4.爱莲说周敦颐(北宋) 字茂叔《周元公集》水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。
晋陶渊明独爱菊。
自李唐来，世人甚爱牡丹。
予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。
予谓菊，花之隐逸者也;牡丹，花之富贵者也;莲，花之君子者也。
噫～菊之爱，陶后鲜有闻。
莲之爱，同予者何人,牡丹之爱，宜乎众矣～5.得道多助，失道寡助《孟子?公孙丑》(战国)名轲字子舆天时不如地利，地利不如人和。
三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜。
夫还而攻之，必有得天时者矣，然而不胜者，是天时不如地利也。
城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也，委而去之，是地利不如人和也。
故曰，域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以兵革之利。
得道者多助，失道者寡助。
寡助之至，亲戚畔(叛)之。
多助之至，天下顺之。
以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。
6(生于忧患，死于安乐《孟子?告子》舜发于畎亩之中，傅说(yua)举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。
故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾(增)益其所不能。
人恒过，然后能改;困于心，衡于虑，而后作;征于色，发于声，而后喻。
入则无法家拂(bì)士，出则无敌国外患者，国恒亡。
然后知生于忧患，而死于安乐也。
7(鱼我所欲也《孟子》鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。
生，亦我所欲也，义，亦我所欲也，二者不可得兼，舍生而取义者也。
生亦我所欲，所欲有甚于生者，故不为苟得也。
死亦我所恶，所恶有甚于死者，故患有所不避也。
如使人之所欲莫甚于生，则凡可以得生者何不用也,使人之所恶莫甚于死者，则凡可以避患者何不为也,由是则生而有不用也;由是则可以避患而有不为也。
是故所欲有甚于生者，所恶有甚于死者。
非独贤者有是心也，人皆有之，贤者能勿丧耳。
一箪食，一豆羹，得之则生，弗得则死。
呼尔而与之，行道之人弗受;蹴尔而与之，乞人不屑也。
万钟则不辨礼义而受之，万钟于我何加焉～为宫室之美，妻妾之奉，所识穷乏者得我欤,向为身死而不受，今为宫室之美为之;向为身死而不受，今为妻妾之奉为之;向为身死而不受，今为所识穷乏者得我而为之:是亦不可以已乎,此之谓失其本心。
8(劝学《荀子》(战国)名况君子曰:学不可以已。
青，取之于蓝，而青于蓝;冰，水为之，而寒于水。
木直中(zh?ng)绳，以为轮，其曲中规。
虽有(又)槁(gào)暴(pù)，不复挺者，使之然也。
故木受绳则直，金就砺则利，君子博学而日参(cān)省乎己，则知明而行无过矣。
吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也;吾尝跂(qí)而望矣，不如登高之博见也。
登高而招，臂非加长也，而见者远;顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。
假舆马者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而绝江河。
君子生(性)非异也，善假于物也。
积土成山，风雨兴焉;积水成渊，蛟龙生焉;积善成德，而神明自得，圣心备焉。
故不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。
骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。
锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。
蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，不饮黄泉，用心一也。
蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。
9(问说刘开(清)字明东、方来号孟涂君子学必好问。
问与学，相辅而行者也，非学无以致疑，非问无以广识。
好学而不勤问，非真能好学者也。
理明矣，而或不达于事，识其大矣，而或不知其细，舍问，其奚决焉,贤于己者，问焉以破其疑，所谓就有道而正也。
不如己者，问焉以求一得，所谓以能问于不能，以多问于寡也。
等于己者，问焉以资切磋，所谓交相问难(nàn)，审问而明辨之也。
《书》不云乎,“好问则裕。
”孟子论“求放心”，而并称曰“学问之道”，学即继以问也。
子思言“尊德性”，而归于“道问学”，问且先于学也。
古之人虚中乐善，不择事而问焉，不择人而问焉，取其有益于身而已。
是故狂夫之言，圣人择之，刍荛(ráo)之微，先民询之，舜以天子而询于匹夫，以大知而察及迩言，非苟为谦，诚取善之弘也。
三代而下，有学而无问，朋友之交，至于劝善规过足矣，其以义理相咨访，孜孜焉唯进修是急，未之多见也，况流俗乎, 是己而非人，俗之同病。
学有未达，强(qiǎng)以为知，理有未安，妄以臆度(duo)，如是，则终身几无可问之事。
贤于己者，忌之而不愿问焉，不如己者，轻之而不屑问焉，等于己者，狎之而不甘问焉，如是，则天下几无可问之人。
人不足服矣，事无可疑矣，此唯师心自用耳。
夫自用，其小者也;自知其陋而谨护其失，宁使学终不进，不欲虚以下人，此为害于心术者大，而蹈之者常十之。
不然，则所问非所学焉:询天下之异文鄙事以快言论;甚且心之所已明者，问之人以试其能，事之至难解者，问之人以穷其短。
而非是者，虽有切于身心性命之事，可以收取善之益，求一屈己焉而不可得也。
嗟乎～学之所以不能几(jī)于古者，非此之由乎,且夫不好问者，由心不能虚也;心之不虚，由好学之不诚也。
亦非不潜心专力之敌，其学非古人之学，其好亦非古人之好也，不能问宜也。
智者千虑，必有一失。
圣人所不知，未必不为愚人之所知也;愚人之所能，未必非圣人之不能也。
理无专在，而学无止境也，然则问可少耶,《周礼》，外朝以询万民，国之政事尚问及庶人，是故贵可以问贱，贤可以问不肖，而老可以问幼，唯道之所成而已矣。
孔文子不耻下问，夫子贤之。
古人以问为美德，而并不见其有可耻也，后之君子反争以问为耻，然则古人所深耻者，后世且行之而不以为耻者多矣，悲夫～10. 前赤壁赋苏轼(北宋) 字子瞻号东坡居士壬戌之秋，七月既望，苏子与客泛舟游于赤壁之下。
清风徐来，水波不兴。
举酒属客，诵明月之诗，歌窈窕之章。
少焉，月出于东山之上，徘徊于斗牛之间。