1-2第一节企业竞争环境变化和管理模式变革
供应链管理(高职高专教材)
二、集成化 供应链管理实现的步骤 （一）基 础 建设 1．企业的 核心注重于产品质量。 2．关于销 售、制造、计划、物料、 采购等的控制 系统和业务过程相互独 立、不相 匹配，因部门 合作和集成业 务失败导致 多级 库存等问题。
3．组织 部门 界限 分明，单独操作， 往往导致相互 之间的冲突，采购部门 可能只控制 物料来源和原材料库存； 制造和生产部门通过各种工艺过程实 现原材料到成品的转换；销售和分销 部门可能处理外部的供应链和库存。
三、供应链的类型与特征 （一）供应链的类型 1．根据供应链存在的稳定性来划分 （1）稳定的供应链。 （2）动态的供应链。 2．依据供应链容量与用户需求的关系 来划分 （1）平衡的供应链。 （2）倾斜的供应链。
3．根据供应链的功能模式来划分 （1）有效性供应链。 （2）反应性供应链。 4．根据运作方式不同来划分 （1）推 式的供应链。 （2）拉 式的供应链。 5．根据不同的供应链主体来划分 （1）生产商 的供应链。 （2）零售商 的供应链。
案例：上海国通供应链管理有限公 司的供应链管理
复习思考题
1、什么是供应链，其网络结构图 如何？
2、供应链的类型与特征？
3、供应链管理的主要目标是什么 ？
4、供应链管理的运作模式有哪些 ，其各自的特点如何？
第三章 供应链的设计
[学习目标] 供应链设计的合理，是保障供应链
系统运行效率的基本，因此做好供应 链的设计，对于完成供应链管理的目 标是至关重要的。本章阐述了供应链 的设计，通过本章的学习，要掌握供 应链的设计策略、设计原则与设计风 险控制，熟悉供应链的设计步骤。
理发、美 容店
国际部门
海外销售公司 合资
连锁店
图2-4：日本资生堂公司的供应链
企业管理的环境分析ppt课件
10
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美国银行美林（Bank of America-Merrill Lynch） 在日本强震后迅速发表评估报告。
9
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日本地震 电子核心部件供货量减少
2010年我国从日本进口约180亿美元集成电路，约占中国当年进口的 十分之一。
液晶电视生产设备供应生变
日本是液晶面板配套组建的重要出口国。TCL集团旗下的8.5代 液晶面板生产线深圳华星光电的生产设备采购自日本，但受地 震影响生产设备供应生变。TCL集团新闻发言人梁启春对媒体 表态称，“目前看生产设备采购进口需要延后，肯定会耽误华 星光电的生产时间，但TCL正在与日本进行协商，目前影响到 底如何还不好说。”
中国——中国大力开展环保模范城市、生态工业园区等创建活动， 形成2023个清洁发展机制城市，即将出台的新能源规划释放出强 烈的绿色信号。
2009年11月26日，在哥本哈根气候变化大会前夕，中国向世界 做出了负责任的承诺：到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳 排放比2005年下降40%~45%。该减排目标远高于美国白宫在前 一天所提出的17%的减排承诺。2009年12月27日，温家宝总理 在中南海紫光阁接受新华社记者独家专访时表示，应该大力发展 互联网、绿色经济、低碳经济、环保技术、生物医药，这些涉及 未来环境和人类生活的一些重要领域。
报告分析称，过去二十多年中国已日益成为日本 一些顶尖跨国公司的流水线企业。“中国的下游产 品和日本的上游产品，诸如芯片等一些关键上游产 品产量的中断可能将显著影响中国的最终产出”。 报告举例说，东芝公司在日本震区拥有生产NAND芯 片的最先进设备，而苹果和其他移动设备制造商出 品的移动设备却是在中国组装而成。 灾后重建从建筑材料、劳务、生活日用品、食品多 方面中国都可能成为日本灾后重建必需品的来源地。 “我认为，中日贸易在今年保持25%到40%的增幅的 可能性还是有的。
企业变革与变革管理
企业变革与变革管理随着社会的不断发展，企业的变革成为了一个必然的趋势。
企业变革可以带来创新、提高效率、增强竞争力、适应市场需求等优势，但同时也会带来一定的风险和挑战。
为了有效地实现企业变革，需要进行相应的变革管理。
一、企业变革的原因企业变革的原因有很多，例如市场环境变化、技术进步、竞争压力等。
市场环境的变化可以迫使企业在产品、服务、营销策略等方面进行调整。
技术进步的加速驱动了通讯、信息、人工智能等技术的不断发展和创新，也促使企业进行组织变革来适应新的商业模式。
而竞争压力的增大，则意味着企业必须更加快速响应市场的变化，提高效率和质量。
二、企业变革的步骤企业变革的步骤包括以下几个方面：1. 设定目标：确定企业变革的目标，即想要达成的结果，这是企业变革最重要的一步。
2. 分析问题：对企业进行全面的分析，包括组织架构、流程、人员、技术、营销策略等方面。
3. 制定计划：制定实现企业变革目标的计划，包括时间计划、资源配置、风险评估等。
4. 推行计划：根据计划推进企业变革，进行必要的调整和优化。
5. 监测结果：对企业变革的效果进行监测和评估，对不足之处进行改进。
三、企业变革的重要性企业变革是企业在竞争中求生存和发展的重要手段。
通过变革，企业可以调整自身的策略、产品、客户、组织结构和人员等方面，适应市场的变化，提高自身的竞争能力。
与此同时，企业变革也可以带来许多其他好处，如促进激励、激发员工能力、创造新的商业机遇等。
企业变革管理的重要性企业变革和变革管理密不可分。
因为在企业变革的过程中，组织可能面临到的一些风险、压力或不确定性，需要进行有效的变革管理才能确保变革的顺利完成。
企业变革管理涉及到各种人、组织、技术和附加要素等因素，对其全面掌控和运用需要有大量的管理技巧和丰富的实践经验。
企业变革是一个复杂的过程，它需要企业的领导团队具备响应能力、适应能力和开放性，从而带动企业各部门按照计划推进变革。
同时，对企业变革进行规划、实施和政策顾问需要一支专业化的团队来完成。
企业变革与创新管理制度
企业变革与创新管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了推动企业的变革与创新，提高企业竞争力和适应市场变动的本领。
依据《公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合企业自身实际情况订立。
1.2 适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理人员、中层员工和基层员工。
1.3 定义•变革：指对企业现有经营思路、管理模式、组织结构等方面进行全面转变的行为。
•创新：指对产品、服务、技术、流程等方面进行改进和创造的行为。
二、变革与创新管理流程2.1 变革与创新提案任何员工都可以提出变革与创新提案，提案内容应包含提案背景、目标、可行性分析、预期效果、风险评估等内容，并以书面形式提交至对应部门。
2.2 变革与创新提案审核对于提交的变革与创新提案，部门应组织相关人员进行审核。
审核内容包含提案的合理性、可行性和预期效果等方面的评估，并及时向提交人供应审核结果。
2.3 变革与创新决策经过审核合格的变革与创新提案，交由企业领导层进行决策。
领导层应充分考虑企业整体战略、资源调配和风险掌控等因素，做出变革与创新是否通过的决策，并及时向相关部门和提交人反馈决策结果。
2.4 变革与创新方案订立一旦决策通过，相关部门应依据决策结果订立认真的变革与创新方案。
方案应包含变革与创新的具体内容、工作计划、所需资源、责任人和时间节点等，并组织相关人员实施。
2.5 变革与创新实施依据变革与创新方案，相关部门应组织员工进行实施工作。
同时，应加强对变革与创新过程的监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
2.6 变革与创新效果评估在变革与创新实施一段时间后，应对其效果进行评估。
评估内容包含目标达成情况、效益提升情况、员工满意度等方面的考核，并及时对评估结果进行反馈和分析。
三、员工参加与支持3.1 员工意识培养企业应加强对员工的变革与创新意识培养，组织相关培训和沟通活动，提高员工对变革与创新的理解和支持。
3.2 员工嘉奖与激励对于提出优秀变革与创新提案的员工，企业应予以相应的嘉奖和激励措施，包含奖金、晋升机会、荣誉称呼等，以鼓舞员工乐观参加变革与创新。
供应链管理导论
一个服装行业的例子
国内某个著名的鞋业企业，经过10余年的发展，在没有 花一分钱做广告的情况下，成为国内女鞋行业的第一 品牌。在一个时尚行业，是什么促使它成为第一品牌 的呢？快速的供应链响应对企业的成功功不可没。该 企业各款鞋季前只投产50%的预测需求量，其他的需 求根据市场反应由销售终端下达补货订单，生产部门 在15天之内满足订单并把产品送到市场一线。快速的 响应保证了：根据最新流行趋势设计产品并快速送到 市场，产品总是能够反应时尚潮流，因而能够获得消 费者认同；由于能够根据市场需求快速生产，因而企 业具有很低的存货，所以很少有打折销售（该企业产 品定价不是最高，但是平均售价能够保持在行业最 高）；由于很少有打折销售，能够保持并提升品牌形 象，但企业获得丰厚利润。
2.企业间竞争的加剧 信息爆炸与新技术新产品的涌现 产品的品种、质量、价格、时间和服务的竞争 市场和劳务竞争全球化
3. 可持续发展的要求（资源、能源与环境保护）
2
二、传统管理模式
1. 管理模式是一种系统化的指导与控制方法， 它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质 量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的 产品和服务。因此，自从有了企业那天起，质 量、成本和时间（生产周期）就一直是一个企 业的三个核心活动，企业管理模式也是围绕着 这三个方面不断发展的。
供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程， 从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。
供应链管理强调和依赖战略管理
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任 两节点之间都是供应与需求关系)，
供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不 仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
企业战略与变革管理公开课教案
企业战略与变革管理公开课教案第一节：战略规划与组织定位（1000字）在企业竞争日益激烈的市场环境中，战略规划和组织定位是企业成功的关键。
本节课将介绍战略规划的重要性以及如何进行组织定位。
1.1 战略规划的重要性战略规划是企业长期发展的指南，它确定了企业的目标、愿景和核心价值观。
通过制定战略规划，企业能够明确自己的竞争优势，并制定相应的战略来实现长期目标。
1.2 组织定位的原则组织定位是指企业在市场中的定位和差异化策略。
在进行组织定位时，企业应考虑以下原则：明确目标受众、寻找差异化竞争优势、确定目标市场和定位附加值。
第二节：变革管理与组织文化（1000字）企业在发展过程中，不可避免地会面临各种变革。
本节课将介绍变革管理的重要性以及如何建立积极的组织文化来支持变革。
2.1 变革管理的重要性变革管理是企业成功实施变革的关键。
它包括识别变革的需求、制定变革计划、管理变革过程以及评估变革的效果。
通过有效的变革管理，企业能够降低变革的风险，并确保变革的顺利进行。
2.2 建立积极的组织文化组织文化是企业的核心价值观和行为准则的体现。
在变革过程中，建立积极的组织文化可以帮助员工适应变革，增强团队合作，提高工作效率。
本节课将介绍如何建立积极的组织文化以支持变革。
第三节：战略执行与绩效管理（1000字）战略执行和绩效管理是战略规划的关键环节。
本节课将介绍如何有效地执行战略，并通过绩效管理来监控和评估战略的实施效果。
3.1 有效的战略执行战略执行是将战略转化为行动计划的过程。
在进行战略执行时，企业需要明确目标、制定详细的行动计划、分配资源、建立有效的沟通机制，并进行持续的监控和调整。
3.2 绩效管理的重要性绩效管理是评估战略实施效果的关键。
通过建立有效的绩效管理体系，企业能够及时了解战略的执行情况，并采取相应的措施来提高绩效和实现战略目标。
第四节：创新与变革驱动的战略（1000字）创新和变革是企业成功的关键。
本节课将介绍如何将创新和变革融入战略规划中，并通过创新和变革来驱动企业的发展。
企业变革培训讲义
企业变革培训讲义企业变革培训讲义第一节：企业变革概述一、什么是企业变革企业变革是指企业为适应市场环境、提高竞争力而进行的重大转型和改变的过程。
企业变革涉及到组织结构、流程流程、员工配备、管理模式等多个方面的变化。
二、为什么需要企业变革1.外部环境的变化：市场竞争激烈、用户需求不断变化、技术革新、法规政策调整等，都是企业变革的外部驱动因素。
2.内部问题的存在：企业内部存在的组织结构不合理、流程繁琐、员工素质不高、管理手段陈旧等问题，也需要通过变革来解决。
三、企业变革的目标1.提高竞争力：通过变革，使企业在竞争激烈的市场中保持优势地位。
2.适应市场需求：变革可以使企业更好地满足市场需求，及时调整产品或服务。
3.提高效率：通过优化流程、降低成本、提高生产效率等手段，提高企业整体运作效率。
4.培养创新能力：通过变革，培养员工的创新思维和能力，推动企业不断创新。
5.构建良好企业文化：通过变革打破僵化和官僚氛围，建立积极健康的企业文化。
第二节：企业变革的关键因素一、领导层的决策与支持领导层的决策和支持是企业变革的关键因素之一。
领导层需要明确变革的目标和战略，提供资源和支持，确保变革的顺利进行。
二、组织结构和流程的优化企业变革需要优化组织结构和流程，消除冗余和繁琐环节，提高工作效率和协同能力。
三、员工的参与和支持员工的参与和支持是企业变革的关键。
员工需要理解变革的目标和意义，积极参与变革过程，提供建设性意见和反馈。
四、管理机制的调整管理机制的调整是企业变革的重要环节。
企业需要建立切实可行的管理机制，包括内部沟通、绩效考核、激励机制等。
五、培训和人才引进企业变革需要培训和引进具备相关知识和技能的人才。
企业需要建立完善的培训体系，提供必要的培训和发展机会。
六、企业文化的建设良好的企业文化是企业变革的基础。
企业需要倡导开放、创新、奋斗的文化价值观，建立积极向上的企业文化。
第三节：企业变革的步骤一、诊断与评估企业变革前需要对企业进行全面的诊断和评估，了解企业存在的问题和障碍。
2024年企业变革培训资料
感谢观看
THANKS
激发员工潜力
增加员工满意度
03、
适应市场变化
灵活应对市场需求
紧跟市场潮流
04、
实现长期发展
确保企业可持续发展 拓展业务领域
企业变革的挑战
企业变革过程中会面 临组织文化的抵触、 员工抵制变化、资源 限制和市场不确定性 等挑战。克服这些挑 战是企业变革的重要 一环，需要有效应对 和解决。
● 02
第2章 企业变革的步骤
企业D的文化转型
目标
建立积极向上的 企业文化
实施步骤
举办文化主题活 动
实施步骤
强化文化传播
实施步骤
设立文化建设小 组
企业A的全员培训 计划
企业A通过全员培训 计划的实施，成功提 升了员工的技能水平， 并激发了他们的创新 意识。下图为培训活 动现场。
● 05
第5章 企业变革的成功因素
强大的领导团队
01 领导者远见和决断力
关键因素之一，有远见的领导者能够引领企 业朝着正确的方向前进
02 团队协作紧密
团队合作是推动企业变革的关键，通过紧密 协作实现共同目标
03 领导者激励员工
激励和鼓舞员工能够激发员工的潜力，推动 企业发展
全员参与
员工认可变 革
每个员工都应理 解变革的意义，
支持企业发展
员工贡献力 量
每个员工都是企 业变革中不可或 缺的一部分，需
要共同努力
员工积极参 与
积极的参与能够 促进变革的顺利
进行
持续学习和创新
01、 不断学习
持续学习可以使员工保持竞争力
03、
学习型组织文化
建立学习型文化可以使企业更具活力
02、
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消费者
在温哥华完成 （温哥华是加拿大西部的工业中心）
供应商
打印机箱制 造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
菏泽学院经济系
HP公司的实际做法与结果：
• 竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂 贵，放弃空运方案
• 欧洲的销量还不够大到建立一个分厂，放 弃建厂方案
• 采用了延迟方案 • 安全库存减少为5周，使库存总投资减少
1-2第一节企业竞争环境变化和管理模式变革
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本章主要内容：
第一节 企业竞争环境变化和管理模式变革 第二节 供应链 第三节 供应链管理概述 案例分析: 可口可乐公司的供应链管理策略
菏泽学院经济系
第一节 企业竞争环境变化和 管理模式变革
菏泽学院经济系
一、全球市场竞争环境的变化
1 现代企业间竞争日趋激烈 2 效率与分工的工业化时代升级 3 用户需求的不确定性不断增加 4 缩小库存量和改进服务的压力
• 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration
• 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 • 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转
化
菏泽学院经济系
•“横向一体化（Horizontal Integration）”思想的兴起
–利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业 只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生 产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其 他企业加工。
–制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业 外部，这样做的目的是利用其他企业的资源促 使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周 期长等问题，赢得产品在低成本、高质量、早 上市诸方面的竞争优势。
菏泽学院经济系
为解决影响企业生存和发展的世界性问 题，提出敏捷制造模式，这是一次战略
快 高度的变革。
菏泽学院经济系
管理模式的转变！！！
• 从20世纪80年代中后期开始,形成一种“横向一体 化”的企业管理热潮。许多企业将原有的非核心业 务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过结 成业务战略联盟占据竞争中的主动地位。
菏泽学院经济系
二、传统管理模式及其缺陷
• （一）传统管理模式
–1.管理模式的含义 管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它 把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、 低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和 服务。
菏泽学院经济系
–2.“纵向一体化”管理模式 企业出于对制造资源的占有和生产过程 直接控制需要，传统上常采用的策略是：
了18%，每年节省3000万美元的存储费用 • 对市场需求变化有了很好的适应性，提高
了服务水平
菏泽学院经济系
供应链管理模式的产生与发展 ——供应链管理的效应
资源概念的拓展促生了： ★合作、联盟等形式使附生企业向核心企业靠
拢（核心企业的整合力与产业集群） ★从一家企业受益发展到一群企业受益
从而，供应链成为竞争单位!!!
–1.成组技术 –2.柔性制造系统 –3.减少零件变化 –4.计算机集成制造系统/Computer Integrated
Manufacturing System, CIMS
菏泽学院经济系
（二）基于扩展企业的管理模式 •在制造业上保持优势，才能在国际上
居经济领先地位—--制造资源竞争。
全球性竞争使得市场变化太快， 企业依靠一己之力进行自我调整 赶不上市场步伐。
• 什么是纵向一体化？ • 纵向一体化是企业扩展现有经营业务的一种
发展战略，就是企业或扩大自身规模（双向、 多维度）、或参股供应企业形成所有关系。 • 分类：包括前向一体化和后向一体化。
菏泽学院经济系
（二）“纵向一体化”模式的缺 陷• 1.企业扩建 ——增加企业投资负担
• 2.管理跨度大——风险加大（承担丧失市 场时机的风险）
菏泽学院经济系
示例1：横向一体化(Horizontal Integration)与供应链形成和管理
供应商的供应商
美国人设 计
供应商 核心企业
韩国的制造 厂生产其他 零件和装配
供应商
福特
Festiva
汽车 总部
分销商 （多级）
销售 代理1
销售 代理2
消费者
在 美 给国 用市 户场 销 售
日本马自
达生产发 “横向一动体机化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的
• 3.管理职能多——力不能及（迫使企业从 事不擅长的业务活动）
• 4.纵向一体化——四面树敌（在每个业务 领域都直接面临众多竞争对手）
• 5.连坐效应 ——增大企业的行业风险
菏泽学院经济系
“纵向一体化”的典型代表长春一汽
菏泽学院经济系
三、企业管理模式的发展
管理模式的变化可分为两个大的阶段。 （一）基于单个企业的管理模式
“链”。依此连接表现出一种需求与供应关系的相邻节点企业，便形成了供应链
（Supply Chain）。
菏泽学院经济系
示例2：HP打印机的供应链系统
供应商
美洲经销商消Biblioteka 者供应商集成电路制 造
供应商
印刷电路板组 装与测试（ PCAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商