内训师评估表
内部讲师培训满意度评估表
附件五:
内部讲师培训满意度评估表
为了提升内部讲师专业技能，我们需要了解您对本场培训授课老师的满意程度，您的意见是对授课老师的一份贡献，请您根据自己的实际感受认真填写。
谢谢您的支持与配合！
第一部分客观要素评价部分
请在每一项中用“√”划出您认为相符的分数。
评分
编码具体问题
标准非常差非常好A01 本场培训课程内容的主次分明程度分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 AO2 课程内容的通俗性分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A03 课程内容的针对性分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A04 讲师用心程度分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B01 本场培训课程的设计分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B02 讲师对授课时间的掌控能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B03 讲师的语言表达能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B04 讲师运用案例教学的能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B05 讲师的互动教学的能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B06 讲师的现场气氛调节能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C01 本场培训开展准备工作的充分性分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C02 本场培训时间安排的合理性分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C03 教学现场秩序分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第二部分开放式问题（请提出宝贵意见）
（一）您觉得此次培训有哪些方面需要改进？
（二）您建议我们以后的同类培训作哪些调整？
您填写的资料将作为我们统计分析和改进的依据，再次感谢您对我们工作的配合与支持！
第 1 页共 1 页。
内部讲师培训效果评估表
讲师姓名： 课程时间： 项 目 个人形象（20） 培训课程名称： 指 礼貌礼仪/精神面貌 仪容仪表 气质修养 个人亲和力 1、内容深度是否适中 2、内容是否条例分明 3、案例分析能与讲义内容相结合度 4、内容与企业联系紧密度 1.实战经验丰富，解决问题能力强， 2.案例丰富，阐释透彻， 3.启迪思维，鼓励参与， 4.研讨方式适当。 5.使用清楚、容易理解的语言讲解， 6.重点突出，条理清晰， 7.讲解问题时重点突出， 8.具有案例分析能力，能有效鼓励学员参与， 9.课程进度控制， 10.课堂纪律控制， 11.尊重学员的感受，并且对学员的不同意见予以接纳。 12.课堂气氛具有互动性和感染力，能够完成课程和目标， 标 5 5 5 5 分 5 5 5 5 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 评估标准 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
合计： 课程内容：
合计： 授课表现：合计： 评定总分值：来自评语：评定人签字：
内训师晋级评估表
7、时间和进度控制得当（误差在10%范围内）
8、能调动学员的参与并肯定和鼓励学员
三、课程内容评估
评估项目
5分
4分
3分
2分
1分
1.课题选择符合小、实、活、新
2.课程目标与课程内容匹配
3.课程结构严谨，符合金字塔原理
4.课程内容丰富，如模型、图片、视频、案例、音乐、数据、测试题等
5、吐字清楚，声音清晰，富有节奏感
二、课程演绎评估
评估项目
5分
4分
3分
2分
1分
1、开场流畅，按照问好、自我介绍、张力主题导入、课程收益、课程目录、约定等步骤
2、结尾（总结、感谢、号召）
3、讲解易于理解，观点鲜明、结构清晰、论证充分
4、适当提问，问题“抛接球”技术运用得当
5、能够通过多种形式进行课程讲授（讲故事、图表、举例、演示、关键词等）
20**年内部培训师技能评估文件
姓名:
部门:
课题:
企业培训师技能晋级评估表得Biblioteka 类别肢体语言(25分)
课程演绎
(40分)
课程设计
(35分)
合计(100分)
实际得分
一、肢体语言评估：
评估项目
5分
4分
3分
2分
1分
1、衣着得体，整洁大方
2、站姿挺拔，适当走动
3、手势多在“黄金框”位置，能够强调观点
4、表情自然，无紧张情绪，眼神能照顾全场
5.课件美观大方、字体一致、风格统一
6.授课时长与内容匹配得当
7.为实际工作提供启发帮助
企业培训师技能评估建议
优点
有待改善
评委
内训师满意度调查表(试用)
内训师满意度调查表编号：
版本：试用
生效日期：2011年7月1日
页码：第1页共1页
时间：培训课程：
内训师姓名：所在单位：
为了能够给您持续提供最佳的服务，请您对本次培训进行评估。
谢谢您的支持！
为帮助我们提高培训质量，请在以下项目中选择您认为最合适的分数。
（5—1分别代表：很满意、满意、一般、较差、很差）
关于课程内容：
课程内容利于理解和学习 5 4 3 2 1
课程案例、思路给我以启发 5 4 3 2 1
关于讲师：
仪容仪表、谈吐举止 5 4 3 2 1
对内容的熟悉 5 4 3 2 1
授课思路清晰，语言表达能力强 5 4 3 2 1
课堂组织控制好，课堂气氛活跃 5 4 3 2 1
鼓励学员参与，能有效回答学员问题 5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
能从中深入理解培训内容，并很受启
发
关于培训组织工作：
培训时间安排 5 4 3 2 1
培训设备保障 5 4 3 2 1
一、您对本课程和内训师的意见和建议：（如果空间不够，请用背面）。
(完整)培训讲师等级评估表
培训老师： 评估人：
模块
评估项目
标准分
评分
课程
1
2
3
课1
课2
课3
授课内容30％
知识先进性
25
内容可操作性
25
客户针对性
25
内容清晰条理性
25
本模块综合评分
100
授课风格70％
授课风格与授课内容相匹配
8
语音、语调、语速
8
语言组织有条理，陈述清晰
8
风趣幽默,有亲和力
10
大气大好
10
课堂气氛、掌控能力
10
案例、的引用与客户工作相关
6
案例、游戏的引用于课程内容联系紧密
6
案例、游戏的点评讲解方式适当，能深刻反映课程理论
8
理论讲解不枯燥，清晰透彻可理解
8
作业布置清晰、合理
8
本模块综合评分
100
培训讲师总评分
备注：
内训课程评估表
5 4 3 2 1
讲师的语言表达能力
5 4 3 2 1
授课的速度及节奏
5 4 3 2 1
教学
技巧
讲师的课堂气氛调节能力
5 4 3 2 1
讲师对主题的把握情况
5 4 3 2 1
在培训中与学员的交流
5 4 3 2 1
课程
设计
课程内容的系统性和逻辑性
5 4 3 2 1
课程内容是否突出重点
5 4 3 2 1
内训课程评估表
您好！非常感谢您参加此次培训，您真诚的评价和期望是我们追求的动力和方向。烦请您认真填写以下问卷（在您认可的编号上划“√”），称
讲师姓名
培训日期
学员姓名
及部门
（可不填）
类别
评估项目
极佳 良好 一般 较差 极差
讲师
专业
程度
讲师的教学态度
5 4 3 2 1
课程内容的深浅程度
5 4 3 2 1
自我
评价
培训是否符合工作需要
5 4 3 2 1
培训对您的工作和个人成长的帮助
5 4 3 2 1
本次培训带给您的收获和心得：
您对本次培训的意见和建议，您认为还需要学习哪些课程：
谢谢您的建议和意见，祝您工作顺利！
员工培训讲师评价表
员工培训讲师评价表员工培训讲师评价表评价表编号：HR-TR-001评价日期：_______ 年______ 月______ 日评价对象：______________________职位：_________________________部门：_________________________评价人：_______________________评价标准：1. 专业知识与能力- 对所讲授的培训课程内容了解程度- 能够清晰、准确地传达培训内容- 掌握并能运用相关教学方法和工具- 能够解答学员提出的问题并给予恰当的建议2. 培训设计与准备- 培训课程的设计是否合理、有条理- 培训材料的准备是否充分、易于理解- 是否根据不同学员的需求进行个性化调整- 是否能够通过案例、活动等方式提升学员的参与度3. 培训效果与影响- 培训课程对员工的能力提升程度- 培训内容对员工工作表现的影响- 学员对培训的满意度和反馈- 培训课程对组织整体效益的贡献评价等级：1. 优秀：在所有评价标准上表现出色，对培训课程内容掌握深度、传达能力强，培训设计合理且创新，培训效果显著，得到学员的高度认可和满意。
2. 良好：在大部分评价标准上表现良好，对培训内容掌握较为全面，传达能力较强，培训设计合理，培训效果较为明显，得到学员的肯定和满意。
3. 合格：在部分评价标准上表现一般，对培训内容掌握一般，传达能力一般，培训设计有待改进，培训效果有限，得到学员的一定认可和满意。
4. 不合格：在大部分评价标准上表现不足，对培训内容掌握不够深入，传达能力较弱，培训设计不合理，培训效果不明显，未能得到学员的认可和满意。
评价建议：1. 针对优秀和良好的表现，鼓励讲师继续保持并进一步提升自身专业能力，以更好地满足员工培训需求。
2. 针对合格和不合格的表现，提出具体的改进意见和建议，并制定相应的培训计划，以提高讲师的培训效果和影响力。
3. 建议定期进行讲师培训评估，以确保培训讲师的持续发展和提高。
(3)培训师培训工作评估表
果
我领会了培训师的培训目的及培训达到了我预期的效果
合计
2．学员给培训师的建议：
学员签名/日期：培训师签名/日期：
培训师培训工作评估表
培训师
培训日期
培训模块
培训地点
请您按1-10给下列各项计分（满分100分）：
项目
内容
评分
要点评述
授
课
对授课内容熟悉，授课内容充实
讲解与演示清晰且有条理
能突出理论重点和操作要点
交
流
邀请学员提问且认真回答问题
实地操练时对学员正确的操作给予鼓励
实地操练时对学员不规范操作给予提示、纠正
有效组织学员讨论和总结
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PPT技巧
设计法则
重点、关键词突出，一目了然，没有过多的文字、背景
5
表现形式
2种以上，图文并茂，有助于学员理解、掌握
5
文字排版
字号符合要求，一张PPT内字体、字号、颜色3种以内
5
需求调查
培训需求调查
授课前使一种方法对学员进行需求调查，使用一种模型进行需求分析
5
效果评估
培训效果评估
授课中或授课后使用一种方法对培训效果进行评估
5
课堂呈现
开场及自我介绍
有吸引力，能够引起学员兴趣
5
语言
语言表达清晰，内容通俗易懂，语速适中，声音有起伏，语调有轻重及节奏变化
5
体态
站姿挺拔，眼神注视、扫视学员，面部表情自然，运用两种以上手势
5
互动
能够使用两种以上的互动方法让学员参与课程
5
回顾
有阶段回顾和总回顾
5
结尾
有效结尾，表示感谢，留下联系方式
内训师评估表
内训师评估表
课程讲师
课程名称
得分
评估项目
评估指标
评估标准
分数
评分
仪容仪表
仪容
精神饱满，自信，庄重大方
5
仪表
着装干净、整洁、得体，配饰恰当
5
课程设计
课程名称
明确具体，内容完整，包括对象+主题+量化，名称反映课程目的与价值，有吸引力
5
培训目标
具体清晰，定量化，有助于提升工作绩效
5
培训内容符合学员背景及需求
5
符合学员的背景及需求，与学员的工作需求紧密相关，能解决学员工作中的实际问题
5
课程大纲和内容
结构安排清晰，逻辑性条理性强，内容层次分明，重点突出，实用性强
5
培训方法
选用两种以上培训方法，方法使用恰当
5
教学计划
教学计划提交
课前提交教学计划，内容完整、具体清楚
5
教学计划执行
授课过程与教学计划基本一致，时间把控到位