商业购物广场可行性研究报告
XX城市商业综合体工程建设项目可行性研究报告
XX城市商业综合体工程建设项目可行性研究报告一、项目背景近年来，我国城市商业综合体发展迅速，成为城市商业发展的重要载体和动力。
城市商业综合体融合了购物、娱乐、餐饮等多种商业功能，杂交产品种类丰富，服务形式多样，能够吸引大量消费者，为商家带来丰厚利润。
因此，建设城市商业综合体已成为各地政府和企业的重要战略，促进了城市商业的繁荣和经济的发展。
本文将对XX城市商业综合体工程建设项目进行可行性研究，探讨其建设的必要性和可行性，为项目的推进提供参考。
二、项目概况1.项目内容：XX城市商业综合体工程建设项目包括商业街、购物中心、餐饮区、娱乐场所等多种商业功能，总建筑面积约为10万平方米。
2.项目地址：XX城市CBD区域，地理位置优越，交通便利，商业氛围浓厚。
3.项目投资：总投资约为3亿元。
4.项目周期：建设周期为2年。
三、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们对商业服务的需求日益增长，城市商业综合体成为消费者购物、休闲、娱乐的首选地点。
2.竞争情况：目前XX城市商业综合体较少，市场空白较大，但周边商业区域竞争激烈，需要优质的商业综合体来吸引消费者。
3.潜在收益：根据市场调研数据，XX城市商业综合体每年可吸引约100万消费者，预计年营业额约为5亿元，年利润率约为20%。
四、技术可行性1.运营模式：引入国内外知名零售商、品牌商合作，提供多样化的商品和服务，实现共赢合作。
2.设施建设：采用现代化设计风格，打造舒适、时尚的商业空间，注重消费者体验，提升商业综合体的吸引力。
3.管理模式：建立科学有效的运营管理体系，引入专业团队负责市场营销、业务运营、物业管理等工作，确保项目的长期持续发展。
五、财务可行性1.投资回报率：根据投资金额和项目预期利润，计算项目的投资回报率为15%，超过市场平均水平。
3.风险分析：市场价格波动、人力成本上涨、消费习惯变化等因素可能对项目收益产生影响，需加强风险管理与应对措施。
综上所述，XX城市商业综合体工程建设项目具有较大的市场需求和潜在收益，技术和财务可行性较高，有望成为城市商业发展的新亮点。
商场项目可行性研究报告4篇
商场项目可行性研究报告4篇商场项目可行性研究报告1市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、商场项目产品市场调查（一）商场项目产品国际市场调查（二）商场项目产品国内市场调查（三）商场项目产品价格调查（四）商场项目产品上游原料市场调查（五）商场项目产品下游消费市场调查（六）商场项目产品市场竞争调查二、商场项目产品市场预测市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。
在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）商场项目产品国际市场预测（二）商场项目产品国内市场预测（三）商场项目产品价格预测（四）商场项目产品上游原料市场预测（五）商场项目产品下游消费市场预测（六）商场项目发展前景综述商场项目可行性研究报告2一、商场项目总投资估算商场项目可行性研究报告总投资估算图：项目总投资估算体系二、商场项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。
项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。
可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
并附有必要的计算表格和附件。
可行性研究中，应对下列内容加以说明：（一）资金来源（二）项目筹资方案三、商场项目投资使用计划（一）投资使用计划（二）借款偿还计划四、项目财务评价说明&财务测算假定（一）计算依据及相关说明（二）项目测算基本设定五、商场项目总成本费用估算商场项目可行性研究报告总成本费用估算（一）直接成本（二）工资及福利费用（三）折旧及摊销（四）工资及福利费用（五）修理费（六）财务费用（七）其他费用（八）财务费用（九）总成本费用六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算（一）销售收入（二）销售税金及附加（三）增值税（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算（一）项目投资现金流估算商场项目可行性研究报告投资现金流估算（二）项目资本金现金流估算商场项目可行性研究报告资本金现金流估算九、不确定性分析在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。
此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析：1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议：1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
商贸中心可行性研究报告
商贸中心可行性研究报告一、前言商贸中心是一个集合了零售商店、餐饮娱乐、办公空间和住宅等多种功能的建筑群，是现代城市发展的重要组成部分。
商贸中心的建设可以带动周边经济的发展，增加城市的就业机会，提升城市的吸引力和竞争力。
本报告旨在对一个商贸中心项目进行可行性研究，为其建设提供决策依据。
二、项目背景本商贸中心项目拟建设于某一三线城市的市中心商业区，周边有大量居民区和办公楼，人流量较大。
项目总占地面积为10000平方米，拟建设一座五层的商贸中心。
商贸中心将包括百货商店、美食街、影院、健身中心、写字楼、公寓等多种功能，旨在吸引广大消费者和商家，打造一个集购物、餐饮、娱乐、办公和居住为一体的综合性商贸中心。
三、市场分析1.市场需求根据对当地市场的调研，目前该城市的商业设施相对落后，大型商场和购物中心较少，市民的消费需求没有得到很好的满足。
同时，周边的办公楼和住宅小区也需要更多的商业服务设施。
因此，建设一个综合性商贸中心可以满足市民的购物、餐饮、娱乐等多方面的需求。
2.市场规模根据调研数据显示，该城市的年人口增长率为3%，人口规模为100万，预计未来五年内将保持稳定增长。
居民消费水平逐年提高，尤其是年轻人的消费意愿强烈。
因此，商贸中心所面对的市场规模庞大。
3.竞争分析尽管该城市商业设施相对落后，但现有的超市、百货商店、商场和购物中心的竞争依然激烈。
因此，商贸中心在定位、服务、品牌等方面需要做出差异化竞争，吸引更多的消费者。
四、项目设计商贸中心总占地面积10000平方米，建筑面积40000平方米，共五层。
一楼为主要的商业街区，包括百货商店、美食街、电影院等；二至四层为写字楼和办公空间；五楼为居民公寓。
商贸中心的设计风格现代时尚，结构合理，给人以舒适、便捷和美好的购物和娱乐体验。
五、投资规划1.总投资商贸中心项目总投资为1亿元，其中包括土地购置费、建筑设备费、装修费、运营资金等各项费用。
2.资金来源项目资金将通过银行贷款、招商引资、合作开发等多种方式筹集。
建设商业广场项目可行性研究报告建议书 (一)
建设商业广场项目可行性研究报告建议书
(一)
尊敬的领导：
为了进一步扩大公司的商业影响力，提高盈利能力，我们拟建设一座商业广场，现就此项目的可行性进行研究并提出建议。
一、市场需求分析
通过市场问卷调查和实地考察，我们发现该地区商业服务的供给严重不足，人们对于消费和娱乐空间需求旺盛。
因此建设商业广场具有巨大的市场前景。
二、投资规模分析
该商业广场投资规模共计1000万元，其中建设费用为800万元，日常运营费用为200万元。
三、商业模式分析
商业广场会采用多种商业模式，主要包括购物中心、餐饮娱乐区、健身房和影院等。
通过多元化的商业模式，吸引更多的消费者。
四、投资回报分析
在考虑到初始投资后，商业广场可以每年获得较高的收益，其回报期不超过3年。
五、风险分析
商业广场建设项目虽然存在某些风险，但通过专业的调研和规划，可以尽可能降低风险，保证项目顺利进行。
同时，我们也制定了完善的
风险管理方案，及时应对风险情况。
六、建议
为了更好地实现商业广场项目，我们建议以下几点：
1. 积极争取政府的支持和协调，获得必要的的政策、法规及其他支持；
2. 加快商业广场建设的进程，保证工程质量，并全面推进营销工作；
3. 优化商业广场的管理，提高效益，更好的服务消费者。
以上是我们对商业广场项目可行性的分析和建议，希望能够得到领导
的支持和关注。
谢谢！。
商业综合体项目可行性研究报告
商业综合体项目可行性研究报告一、项目概述商业综合体是指由商业、文化、娱乐、餐饮、办公等多种功能融合在一起的建筑群体。
本项目拟建设一个面积约10万平方米的商业综合体，位于城市中心的繁华商圈。
项目包括购物中心、餐饮街区、影院、办公楼、文化艺术中心等多种功能，旨在打造一个集购物、休闲、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性商业体验场所。
二、市场分析1. 市场需求：随着我国城市化进程的加快，人们的消费水平和消费观念不断提高，对于购物、休闲、娱乐等方面的需求也在不断增加。
同时，随着经济的发展，人们对于文化艺术、办公等方面的需求也越来越多样化。
2. 竞争分析：目前城市中心商圈已经存在多个购物中心、餐饮街区等商业设施，竞争激烈。
但是，由于市场需求大且多样，本项目作为一个综合性商业综合体，有望在市场中脱颖而出。
3. 发展趋势：随着信息化和智能化的发展，人们对于商业综合体的要求也在不断提高，包括更多元的购物选择、更丰富的娱乐项目、更高品质的服务等。
本项目将充分考虑市场发展趋势，提供多元化、高品质的商业体验。
三、技术可行性1. 设计规划：本项目将聘请国际知名设计公司进行设计规划，通过先进的设计理念和技术手段，满足市场需求，并充分考虑节能、环保等要求。
2. 建筑施工：本项目将聘请业内领先的建筑施工公司进行施工，确保项目按时、按质完成。
3. 智能化应用：本项目将充分利用智能化技术，如智能停车系统、智能化商场管理系统等，提升消费者体验。
四、财务可行性1. 投资规模：本项目总投资约10亿元，其中包括建设投资和运营资金两部分。
2. 预期收益：根据市场调研和预测，本项目预期年均收入约2亿元，年均利润约8000万元。
3. 资金筹措：本项目将通过银行贷款、股权投资等多种方式筹措资金。
4. 资金回报：根据预期收益，本项目预计5年内能够收回投资，并实现盈利。
五、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的运营。
2. 技术风险：设计施工、智能化应用等方面可能涉及技术风险。
关于深圳市中心区深圳国商购物广场项目可行性研究报告
关于深圳市中心区深圳国商购物广场项目可行性研究报告
深圳市国商购物广场位于深圳市中心区中轴线的南中轴。
深圳市中心区中轴线包括北中轴、市民广场、水晶岛、南广场和南中轴，是位于深圳市中心区最重要最核心地段和构成中轴线公共空间系统最重要的部分，是由政府投资、发展商多方参与的复合型城市开发建设项目。
本项目位于南中轴商业区的最南面。
深圳市融发投资有限公司委托我司对该项目进行可行性研究，为企业投资决策、融资提供参考。
根据委托方要求，在本项目可行性研究报告中，我们主要从以下方面判断项目可行性：
我们在研究本项目可行性时采取了如下思路：
最终，本报告依据丰富翔实的市场资料验证出项目市场可行的重要结论，并在本项目规划限制条件下，确定出本项目的最佳租售方案，在此基础上，通过对委托方提供的两种方案的经济效益测算，得出两种方案的优劣势比较，为深圳市融发投资有限公司投资决策和项目融资提供了重要的参考依据。
苏宁广场可行性研究报告
苏宁广场可行性研究报告一、引言近年来，随着城市化进程的加快，消费者的消费需求也越来越多样化和个性化。
苏宁作为中国领先的零售企业，一直在不断探索创新，致力于满足消费者的需求。
在这样的背景下，苏宁集团决定创建苏宁广场，旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐和休闲为一体的综合性商业综合体。
本报告将进行对苏宁广场的可行性分析，从市场需求、项目定位、场地选址、投资规模等角度进行深入研究。
二、市场需求分析1.消费需求：随着人们生活水平的不断提高，他们对商品的品质和品牌要求也越来越高，不仅仅满足于购买商品，更是追求一种舒适、愉悦的购物体验。
苏宁广场将顺应这一趋势，以满足人们的这种需求。
2.消费行为的变化：随着移动互联网和智能手机的普及，线上线下融合的购物模式已经成为必然趋势，以传统商场为主的购物中心也难以满足消费者多元化的需求。
苏宁广场将运用先进的科技手段，致力于为消费者提供更便捷、更丰富的购物体验。
3.消费者对于文化娱乐和休闲的需求增长：现代人的生活压力越来越大，因此对于休闲娱乐的需求也在不断增加。
苏宁广场将提供丰富多彩的文化娱乐项目，包括电影院、K歌房、儿童乐园等，以满足消费者多样化的需求。
三、项目定位苏宁广场将立足于满足当地居民的日常生活需求，打造成为一个同时满足购物、餐饮、娱乐和休闲的商业综合体。
特别注意到，我们将注重线上线下的融合，通过苏宁自身的线上平台和线下门店相互促进，让消费者能够更加方便高效的享受到多种购物体验。
四、场地选址苏宁广场的场地选址是非常重要的，一个好的选址将直接影响到项目的发展前景。
我们将优先选择城市中心地段或者繁华商业区，以便更好的吸引消费者。
同时，我们也会考虑到交通便捷性、人口密集度、未来发展前景等因素，综合考虑后做出最终的决定。
五、投资规模由于苏宁广场的规划建设涉及到购物中心、餐饮、娱乐设施等多个方面，因此其投资规模较大。
我们将根据选址情况和市场需求适当调整投资规模，力求做到节约成本，提高效益。
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商业购物广场可行性研究报告第一章：市场分析一、XX镇概述1、区域环境1）地理位置XX市XX区地处辽东半岛南部，地理坐标为北纬39°4′～39°23′、东经121°26′～122°19′，东临黄海，西濒渤海，南与XX市甘井子区、XX经济技术开发区、金石滩国家旅游度假区、XX保税区为邻，北与普兰店市相接。
全区面积1074.6平方公里，海岸线长161.23公里。
XX市XX区XX镇，辖区总面积64平方公里，人口1.8万人。
土地3200公顷，其中粮田2466公顷，菜田333公顷，果园400公顷，是XX区粮、菜、果和畜牧业的重要产地。
盛产玉米、小麦、大豆、花生、蔬菜、食用菌、水果和肉、蛋、奶等农产品。
近年来，从国外引进的甜玉米、草莓、水果、肉禽等迅速增加，农业开发前景广阔。
我们愿与国外客商在以下领域进行广泛的经济技术合作。
XX镇是XX市XX区北部的一个农业镇，依傍着XX小黑山水源涵养生态功能自然保护区，过去是有名的穷镇。
穷则思变，几年前，XX镇瞧准机会，大胆与日本投资商签订了甜玉米种植合同，开始摸索“订单农业”的发展，从而走上了致富路。
XX镇建立起最初以城西村为中心的600亩“订单农业”科技生态园区。
甜玉米订单让农民尝到了意想不到的甜头，XX镇“订单农业”种植面积到1999年迅速发展到6000亩。
后来，“订单农业”种植由最初的城西村扩展到城东村、土门子村、关家村等村庄，“订单农业”种植面积连成一片，达到1.2万亩。
XX镇“订单农业”生产，施有机肥，采取管网滴灌，产品实现无公害化。
这里的农民都以耕地作资入股，并成为园区的员工，全镇人均收入由1997年的357元猛增到去年末的近5000元，甩掉了贫穷落后的帽子，成为远近闻名的富裕镇。
“订单农业”改变了过去只管生产，不顾市场盲目生产的传统农业生产模式，使XX 镇农业生产与市场实现对接。
现在，XX镇以“订单农业”为依托的科技生态园，对促进整个XX市的农业结构，提高农业整体效益，增加农民收入，推动农业现代化等方面，都发挥着积极的引导和示范作用。
“订单农业”的发展，使XX镇的环境优化了，农民富裕了，这不仅吸引了农业投资者，还吸引了一些观光者。
2009年9月经省市批准，XX 镇改设XX街道，12月举行了挂牌仪式2、宏观经济概况2010年4月9日，XX市政府宣布XX市启动新市区管理体制改革，XX区、开发区、保税区和普兰店市的城区部分、瓦房店市的炮台和复州湾两个镇，一并作为新市区规划建设范围，架构起XX新区组团、保税区组团和普兰店湾新区组团三大功能区组团。
2010年4月29日，XX新区党工委、XX新区管委会正式挂牌，XXXX 新区由此诞生。
该功能区土地总面积1039.8平方公里，总人口100万多人。
XX区所辖区域中除二十里堡、三十里堡、石河和亮甲店4个街道之外的12个街道，XX经济技术开发区所辖的9个街道，一并规划为XX新区组团(即XX城区、开发区城区、大魏家街道、七顶山街道、湾里街道、董家沟街道、金石滩街道、得胜街道、大李家街道、登沙河街道、杏树街道、华家街道、XX街道)。
XX金石滩国家旅游度假区规划定位是以主题公园、黄金海岸、高尔夫、国家地质公园以及度假休闲项目为核心功能，兼具商务会议、艺术教育和文化展示功能；“双D港”新兴产业园区主要发展芯片制造、数字技术、生物医药、半导体照明及软件服务外包产业；卧龙湾国际商务区定位是新市区的标志区、XX城市副中心、航运中心核心功能区、生态宜居新城；先进装备制造业园区主要发展汽车整车、汽车零部件配套及其他先进制造业；登沙河临港工业园区主要发展新材料、港口物流业和飞机组装、维修、零配套加工及航空物流业；金渤海岸发展区主要发展现代商务、金融、滨海旅游等现代服务业；XX经济开发区主要发展船舶及配套等装备制造和高新技术产业；金石国际运动中心区主要建设集国际运动赛事、休闲度假、高端商务会议、文体健身为一体的滨海旅游度假胜地；冷链物流及食品加工园区重点发展水产加工、仓储物流及食品产业；国家农业科技园区定位是农业科技孵化、示范辐射和农产品加工贸易产业化示范基地。
3、消费状况1) 城市居民人均消费性支出（元）XX居民人均消费性支出5662.1元，比上年增长7.8%(剔除物价因素,实际增长9.7%)2) 城市居民人均消费支出分类统计3) 城市居民消费统计4) 城市居民消费行为分析居住和设备用品的消费比重大幅上升，显然居民已开始追求舒适、享受的物质化新生活。
但此两项消费占总消费支出的比重仍然较小，显示了XX居民在这方面的消费意识仍然刚刚起步。
居民的服装消费占总消费比重已达到23.7%,显示其衣着观念已逐步趋向于时尚化，追求档次，讲究款式。
医疗保健用品的消费比重呈现大幅下降，但仍是目前XX居民主要的消费项目之一。
通讯消费比重的大幅上升。
4、发展规划新年政府工作报告中指出，要加快城市建设，提高城市综合竞争力。
继续加快交通基础设施建设，重点加快县级以上公路主通道和经济干线建设，构建“六纵五横一环”的交通主骨架，加快交通场站建设和港口建设，初步建立适应新城区需要的能力充分、组织协调、运行高效、服务优质、安全环保的交通运输体系，满足城乡一体化建设需求。
深化城建机制改革。
进一步开放城建市场，引进和发展城市建设先进生产力。
依靠城市资源加大建设融资力度，建立城市建设持续、健康、循环发展的新机制。
加强土地储备，提高土地收入、产出效益，确保政府土地收益。
引导、支持房地产业重点改造市场。
未来城市的发展重点是城市的政治、文化、旅游、物流中心和高档住宅区。
二、区域市场分析1. 商圈分析商圈（TRADE AREA）是指大部分顾客来自的地区所形成之特定范围，由于各业种经营之商品不同，卖场大小面积不一，且交通动线、地理位置各有优缺，因此所形成的商圈大小、形状面积不尽相同。
传统商圈设定方式最主要以距离或车行时间划定目标的位置向外形成之圆形商圈，然此种设定方式往往无法将区域竞争关系与消费者消费习性列入考量，因此本案在设定商圈范围时，也同时引入“康维斯均衡公式”以都市人口、商业量来决定商圈距离，并配合“都市中心发展层级”导入消费者消费习性考量，期能统合各种决定商圈之因素，决定本案最可信赖之商圈范围。
1) 圆形商圈本案开发面积约80平方米（纯商业），以开发量体而言，其商圈范围可达2公里左右。
本案由基地向外作2、4、6公里商圈，其涵盖人口约为5万、10万、15万人，而户数各约为2万、3.5万、5万户。
2) 以人口、商业量及距离设定商圈理论选择消费者至某特定区域消费与该地区所能提供之商业服务量成正比，而与距离之平方成反比。
3) 城市中心层级发展所处地目前在角色上扮演全区层级的行政中心、文化中心、金融中心、交通转运枢纽、工商就业市场及教育、医疗、社会福利区域服务中心，提供日常活动如工作、就学、购物、娱乐休闲等活动之满足。
2. 消费空间结构分析依照生活需求层次、消费对象普遍性、等级性、符号性、功能性等重要指标，将XX 商业地区中的商业设施及商品分为下列五大类：1) 基本维生消费：是指居民日常生活必需不可或缺的商业或服务业。
例如食品、日用杂货、五金、药店。
2) 普通消费：是指中低价位、普通等级、未有符号意义的商业或服务，它是大多数居民日常生活所普遍需要；例如男女服饰、火锅店、面包店等。
3) 通俗文化娱乐与消费：是指带有教育文化、休闲娱乐功能的商业或服务业；例如书店、KTV、影院等。
4) 形象消费：是指高价位、高等级、具有明显的象征符号意义的商业或服务业，它是少数高级经济阶层的消费者或基于好奇、炫耀等理由的消费者才会去消费；例如高级男女装、高级餐厅、高级会所等。
5) 精致文化消费：是指由少数都市精英创造并推广的文化性作品，且只有少数具有这方面素养训练的特定消费者才有足够能力去欣赏的品位而言。
例如画廊、艺品店等。
3. 业态竞争分析1) 百货名称新玛特广场安盛购物广场营业面积3万m26万m2公共走道主走道3 m辅助走道2 m主走道3.5m.辅助走道2m电梯配置（客）自动10部，自动10观光2单层净高3.2米 3.3米“磁场”2楼麦当劳、地下新马特超市昌临旺客隆超市平面配置B1F新马特超市新鲜生活广场典型生鲜副食、糖果、熟食、百货、洗化针织主力店：昌临旺客隆超市生鲜副食、糖果、熟食、百货、洗化针织专业店：讯点手机、阳光药房、服饰饰品1F精品馆精致生活广场典型化妆品、珠宝、名表、女包、男女靴鞋主力店：安盛百货流行名品馆、化妆品、黄金珠宝、钟表眼镜专业店：国美电器、肯德基、联惠家居、屈臣氏、宝岛眼镜、老凤祥萃华金店商业街：银楼水吧、名烟名酒、茶庄、柯达2F时尚馆尊容生活广场典型少女装、淑女装、女士内衣、纹胸、家居服、裘皮主力店：安盛百货雅士名流馆专营男正装、男商务休闲、男基本着装、男士内衣、男鞋、男包专业店：国美电器、肯德基、韩美味商业街：俊仕名品街、男士用品、精美礼品、男士配饰、男装报喜鸟3F运动馆优雅生活广场典型运动休闲与牛仔，男装、运动、休闲、男包、商务、休闲与正装主力店：安盛百货名媛少淑馆女正装、女时装、少淑装、少女装、女基本着装、女包、内衣文胸、女鞋、老年特体服装专业店：精品女装2C谢店鞋柜商业街：流行少女街、女士内衣饰品、美甲、女士丝袜、女装彩妆4 F生活馆健康生活广场家居生活用品饰品、儿童用品、婴儿用品、羊绒羊毛、针织保暖内衣、羽绒服主力店：安盛百货温馨生活馆休闲羊绒羊毛针织内衣床品毛线专业店：东之杰运动大本营、黑加仑美发、阿信羽绒商业街：时尚运动街饰品、皮包皮件、运动休闲、配饰婚纱摄影5数码馆家居生活广场家用电器、手机电脑、数码与文化用品专业店：儿童游乐、儿童摄影、童世界心愿家纺、书店、育婴用品、玩具自行车商业街：健康文化街、水吧音像制品厨房用品工艺礼品饰品配饰陶吧影视制作6美食馆娱乐生活广场各式风味餐饮专业店：电影城、网吧、美食广场、赵记老铺、川人天下、牛巴店、金汉斯烤肉商业街：风味美食街、干果店、水吧、礼品店、风味小吃休息区大厅、餐饮广场（座椅）大堂来人量1356人/小时（4：00—5：00）2248人/小时（11：30—12：30）提袋率12.7% 17.8%经营现状由于内部装修、设计、经营管理、品牌导入和开业造势等方面在XX都较为先进，因而吸引了大量人流。
但由于经营档次过高，真正购物者却并不多。
靠近广场，人流量较大，在开发区具有较高的知名度，经营状况一般，在XX现在属于最大型购物中心，人流量一般。
2) 沿街店铺以下数据统计了XX地区的各类商铺约计2200家。
图1-1：图1-2：商铺业态分类比重图其它25%药店2%服装46%饭店11%日用百货16%服装饭店日用百货药店其它第二章 ：项目可行性研究购物中心开发的先决条件是要具备一定的经济基础、物质条件和运营管理能力。