优化变电运维值班方法,促进电力系统运维水平提升.
加强变电运维工作方案
加强变电运维工作方案随着电力行业的不断发展和变化，变电运维工作显得尤为重要。
变电站是电力系统中的重要组成部分，承担着电能的传输、配送和转换等重要功能。
因此，加强变电运维工作，确保变电设备的正常运行和安全稳定，对于保障电网安全稳定运行，提高供电质量，具有重要意义。
本文将从加强变电运维工作的必要性、目标和关键措施等方面展开讨论，以期为相关工作提供一定的参考。
一、加强变电运维工作的必要性。
1. 保障电网安全稳定运行。
变电站是电力系统中的重要组成部分，承担着电能的传输、配送和转换等重要功能。
加强变电运维工作，可以及时发现和排除变电设备的故障隐患，确保电网的安全稳定运行。
2. 提高供电质量。
变电运维工作的不断加强，可以有效提高供电质量，减少停电次数，提高电网的可靠性和稳定性，满足用户对电力质量的需求。
3. 降低运维成本。
加强变电运维工作，可以有效降低变电设备的故障率，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本，降低运维成本。
二、加强变电运维工作的目标。
1. 提高设备的可靠性和稳定性。
加强变电运维工作的首要目标是提高设备的可靠性和稳定性，确保设备长期安全稳定运行。
2. 提高运维效率。
通过加强变电运维工作，提高运维效率，降低运维成本，提高设备的利用率。
3. 完善运维管理体系。
建立健全的运维管理体系，规范运维流程，提高运维管理水平，确保运维工作的高效有序进行。
三、加强变电运维工作的关键措施。
1. 加强设备巡检和维护。
定期对变电设备进行巡检和维护，及时发现和排除设备的故障隐患，确保设备的正常运行。
2. 建立健全的运维管理体系。
建立健全的运维管理体系，制定详细的运维管理制度和规范，明确运维工作的责任和流程，提高运维管理水平。
3. 加强人员培训和技能提升。
加强对运维人员的培训和技能提升，提高运维人员的专业水平和技术能力，确保运维工作的高效进行。
4. 强化设备保护和安全管理。
加强对变电设备的保护和安全管理，建立健全的安全管理制度，加强设备的防护和维护，确保设备的安全稳定运行。
变电运维模式优化方案
变电运维模式优化方案摘要：不同的工作模式所确定的工作效果是不一样的。
本文结合实际，通过对五种工作模式的分析，找到最优的方案，希望能够对实际应用提供一些借鉴和指导。
关键词：变电运维；模式；结果分析1.前言本课题研究的是变电运维模式优化方案。
本课题主要目的是分析变电运维站目前的工作量推荐几个优化方案，以更好的开展变电运维工作。
2.研究结果及其分析2.1优化方案根据上述工作量统计分析调查，结合生产实际，以下考虑晚上设置4、5、6人三种情况的值班模式，同时可能考虑运行与维护合一、运行与维护分开两种情况，具体方案如下。
【方案一】运维人员由4个人分为9个值，这是一个仅考虑运维整合的程序。
一值24小时值班、一值负责巡视、五值上白班、两值休息，各项工作各值人员轮流进行，周末只留一值人24小时值班。
维护工作：管辖范围内的变电站的维护工作分为9个块，平均分为不同的值。
每个值可用于在巡视过程中或在正常行驶期间变电站启动并运行时将变电站维护在其管辖范围内。
每天巡逻的人员与变电站不同，因此，运维工程师计划巡逻和维护的日期，收集每天发现的异常情况，并统一计划处理时间。
统一规划现场处理指导。
有两种工作时间可供参考，以参考日常工作的价值【方案二】运维人员被5人划分为7个值，这是一个仅考虑运维一体化的程序。
一值24小时值班、一值负责巡视、三值上白班、两值休息，各项工作各值人员轮流进行，周末只留一值人24小时值班。
其余与方案一相同。
【方案三】操作和维护分开。
维护班次保持当前的工作方法。
操作班次将原来的3个操作值重新组合为5个操作值，每个值有6个人。
工作模式从原始的``3+1''模式（3个工作值+1个维护值）更改为``3+2+1''模式。
即3个值班操作值+2个正常白移操作值+1个维护值。
从星期一到星期五，每日运行模式为1个值班运行值（6人）+2个正常白移运行值（12人）+1个维护值（7人），周末和节假日运行模式是一项值班作业值，对于长假，维护值将合理安排人员检查，以确保检查周期。
如何优化变电运维值班模式提升电力系统运维效率
水电工程Һ㊀如何优化变电运维值班模式提升电力系统运维效率王昌明摘㊀要:近年来ꎬ我国电网得到了迅速发展ꎬ变电站建设速度以及建造规模都得到了明显的提升ꎮ变电站传统的三班倒的值班模式已经不适用于如今的工作ꎬ其不仅降低了工作效率ꎬ还明显增大了相关工作人员的工作强度ꎮ文章主要对变电运维的常白班值班模式进行简单介绍ꎬ然后分析了常白班模式的值班方式及其对于电力系统运维效率提升的促进作用ꎮ关键词:变电运维ꎻ值班模式ꎻ电力系统ꎻ运维效率㊀㊀变电运维值班模式与电力系统的顺利运行以及运维效率均具有明显的关联性ꎬ当变电运维值班模式出现问题之后ꎬ电力系统运维效率也将无法得到保障ꎬ其安全性㊁可靠性以及稳定性都将发生巨大的变化ꎮ因此ꎬ应当充分利用变电运维值班模式的优化工作ꎬ促进电力系统运维效率的进一步提升ꎮ常白班模式可以有效改善传统的三班倒模式所存在的弊端ꎬ在优化变电运维值班模式的基础上ꎬ实现电力系统运维效率的有效提升ꎮ一㊁变电运维常白班值班模式简单介绍变电运维常白班值班模式的出现主要是为了适应国网 三集五大 体系建设要求ꎬ这一值班模式可以有效解决传统值班模式当中存在的运维人员紧缺㊁工作强度大以及运维班组效率低下等一系列问题ꎮ变电运维常白班值班模式主要是指班组采取在工作日时间内８小时工作制㊁２４小时及非工作日时间段(每周周一到周五夜班ꎬ周六周日全天)应急值班相结合的值班模式ꎮ常白班值班模式能够缓解变电站数量增加与值班人员数量不增加之间的矛盾ꎬ可以有效减轻运维人员的工作强度ꎬ最终实现人力资源分配不合理问题的解决ꎮ二㊁常白班模式的值班方式及其对于电力系统运维效率提升的促进作用(一)常白班模式的值班方式常白班值班模式主要包括:常白班模式测算㊁工作日白班㊁非工作日班㊁工作日夜班㊁班值优化与调整㊁合理安排班组应急力量以及建立运维班组间应急联动机制等ꎮ常白班模式测算主要是指在进行班组分类时ꎬ会先对班组驻地所处地理位置以及距离市区车程远近情况进行详细调查个分析ꎮ对于市区或者近郊运维班组可以采取常白班值班模式ꎬ也就是在工作日时正常上班ꎬ而夜间或者非工作日的情况下安排一部分人员在家中进行备班或者是在办公室进行值班ꎬ这主要根据班组驻地与所辖变电站的距离来决定ꎬ这样的值班模式有利于进行应急处置ꎮ在经历常白班值班模式之后ꎬ班组的办公地点也会进行相应的迁移ꎬ迁移至市区按照工作日正常白班ꎬ而在工作日夜间和非工作日时为了进行应急处理ꎬ可以预留两名运维人员进行家中备班或者办公室值班ꎮ在工作日白班期间应当安排１０名到１２名运维人员ꎬ２人一组进行作业ꎮ非工作日白班以及工作日夜班期间ꎬ应当有至少２名的主备班人员以及１组(２人)副备班人员ꎮ(二)常白班模式对于电力系统运维效率提升的促进作用常白班值班模式可以对变电运维模式进行有效优化ꎬ以此来提升电力系统运维效率ꎬ其主要体现在以下几点ꎮ(１)有效提升工作效率ꎮ常白班值班模式更有利于人资资源的有效集中ꎬ最终为各项运维工作的高效完成提供良好的基础ꎬ以此来保障设备巡视以及维护完成率等指标的达成ꎬ最终可以实现班组工作效率的明显增强ꎮ常白班值班模式最为突出的优点是可以对值班人员少任务多的矛盾进行有效解决ꎮ在经历常白班值班模式之后ꎬ会进行合理的分组操作安排ꎬ确保值班人员不会存在超负荷工作的情况ꎮ(２)常白班可以对班组进行有效管控ꎬ主要体现在常白班能够提高办公的集中性ꎬ在工作阶段具有充沛的人力ꎬ在安排各项生产任务和班务活动时不会存在人员短缺的问题ꎬ这一优势在大型现场作业当中得到充分应用ꎮ另外ꎬ常白班值班模式还能够对班组内部技能培训以及基础管理工作的开展提供良好的基础条件ꎬ最终进一步加强班组建设工作以及提升班组整体管理水平ꎮ常白班值班模式还有利于班组的快速部署以及各项临时性生产任务的顺利展开ꎬ同时还能够为各项督导工作的顺利进行提供有利条件ꎮ(３)在常白班值班模式下ꎬ运维班组办公地点被设置在市区内ꎬ这能够有效提高与围人员的归属感ꎬ不仅缓解了运维人员的工作任务压力ꎬ还同时对其心理压力进行有效缓解ꎬ可以实现运维人员生活工作两不误的目标ꎬ这些都是运维人员工作效率和质量得到有效提升的保障ꎮ(４)在变电站值班模式优化之前ꎬ也就是未采用常白班值班模式时ꎬ班组人员数量少与工作任务多之间的矛盾明显制约了电网设备的正常检修以及消缺处置效率ꎮ而实施长白班值班模式之后ꎬ在工作日时间段当班人员数量得到明显增加ꎬ与值班模式优化前进行对比ꎬ其工作效率可以明显提升一倍ꎬ最终为电网和设备的健康发展提供强有力的保障ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ在电网系统不断发展以及不断完善的同时ꎬ现场管控和保障工作的重要性变得越来越突出ꎮ如果继续沿用传统的三班倒的变电站值班模式ꎬ将会增加值班人员的工作压力ꎬ最终降低电力系统运维效率ꎮ对变电站运维模式进行优化ꎬ采用长白班值班模式能够有效缓解值班人员的值班压力ꎬ并且还能够为值班人员技能提升提供有利条件ꎬ在工作时间内值班人员数量得到明显提升ꎬ更有利于多项运维工作的顺利展开ꎬ最终可以达到电力系统运维效率提升的目的ꎮ参考文献:[１]何奎.创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率[Ｊ].南方农机ꎬ２０１８ꎬ４９(２０):１２１.[２]林凡航.变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究[Ｊ].科技风ꎬ２０１７(２０):１５５.[３]郭飞飞ꎬ牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[Ｊ].通讯世界ꎬ２０１７(７):１９１－１９２.作者简介:王昌明ꎬ国网重庆市电力公司市区供电分公司ꎮ３９１。
电力运维工作质量提升路径
电力运维工作质量提升路径摘要：电力运维这项工作，是电力企业的主要工作之一，在电力系统中起到关键性作用，它是保障电力系统正常运作的根本，同时也保障着人们生活、工作等各方面用电的稳定性和安全性。
由此可见，当今高速发展的时代背景之下，电力运维工作是不能被忽视的一项重要工作，提高电力运维的工作质量，有助于推动国家经济发展和保证社会的稳定。
但当今部分电力企业，对于电力运维工作没有引起足够的重视，导致电力系统的安全性和稳定性得不到保障，甚至发生一些电力安全事故，为企业的发展带来不良影响。
本文针对当今电力运维工作的缺陷和不足进行简要分析，并为提升其工作质量，提出相应的改进策略。
关键词：电力运维；工作质量；提升路径1电力运维技术特点变电运维涉及到的内容较为复杂，根据专业内容看，主要面对的是高压、低压、输电、配电等。
变电运维有着自身的工作特点，主要体现如下：一是检修范围广。
所涉及到的设备种类较多，需要全面对各种设备进行检修，保证设备能够良好运行。
二是检修环境复杂。
电力系统设备所处的环境空间复杂，不同的环境对设备的影响不同，检修起来较为麻烦，运维工作难度大且工作乏味。
三是变电设备故障频率大，一些设备分布不均，检修移动范围大，增加了检修的难度，问题出现的不集中，使运维管理更加不便。
四是技术标准高。
电力运行过程中，对维护管理的技术专业要求高，需要专业技术人员才能快速判断出问题，及时解决问题，避免出现更大的安全隐患，保证电力系统稳定运行。
2电力运维工作中存在的问题讨论2.1设备隐患与环境隐患电力运维工作冗杂，工程量较大。
电力运维人员需要检查电力运行情况和线路畅通情况，需要相关的设备支持和检查硬件支持。
然而我们国家与发达国家相比，电力运维和检修主要依靠相关人员进行亲查，并不具备较高的自动化机器设备的支持。
在这样的硬件环境之中，相关人员的工作压力较大，工作负荷重。
再加上电力运维工作大多在露天的环境之下进行，容易受到外部环境的干扰和天气情况的影响，地理地势对于检查结果和人员安全也有着一定的影响。
如何创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
如何创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率先进的变电运维值班模式是确保新时代电力系统运转正常的因素之一，若所用的值班模式不能在提高工作效率方面起到应有作用，就会导致安全隐患，影响整个电力系统的稳定性与可靠性。
只有随时代及生产发展，不断创新值班模式，才能提升工作效率，推动电力企业发展步伐。
本文对现有的几种值班模式进行了阐述，并对该模式的创新提出了几种设想。
标签：变电运维;值班模式;效率;创新引言：经济与技术的进步，促进了电力企业的快速发展，在这个过程中，为使变电运维值班模式适应不断提高的运维需求，确保工作效率获得提升，必须不断对其进行创新研究，使运维工作更顺畅，使运维水平符合时代发展需求。
一、现阶段变电运维值班模式现阶段常用的变电运维值班模式主要有三班倒、四班倒、“3+N”等几种。
其中三班倒是最传统的值班模式，具体方法是将所有运维员工分成三个小组，每个值班周期为三天，每组工作一天再休息两天，不断循环[1]。
四班倒模式目前主要有四班一倒和四班二倒两种，都是将运维员工分成四个小组，每个值班周期为四天。
其中前者是每组工作一天再休息三天，不断循环。
后者每小组的工作时间为第一天上一个长达八小时的白班，第二天上一个长达十六小时的夜班，然后休息两整天，不断循环。
这几种值班模式的普遍缺点是弹性差，不利于人员的机动安排，遇到突发事件时难以调度人手。
“3+N”是将所有运维员工分成三组，均采用轮值制，第一组负责值班，值班模式为三班倒，三天为一周期;第二组负责运维，连续工作四天后休息两天，六天为一周期;第三组上正常白班，连续工作五天后休息两天，也就是我们常说的周末双休。
这种值班模式应急能力高，机动性强，但由于各小组工作周期有长有短，易产生不平衡心理。
二、变电运维值班模式的创新设想（一）“4+N”值班模式设想“4+N”模式是对现有几种变电运维值班模式的优劣势进行综合分析后创新而出的一种新的值班模式，这种模式是把所有运维员工分为十个小组，在这十个小组中，有四个负责值班，六个负责运维，为使员工不至于因工作内容的长期不变而失去警惕，双方的工作内容会定期互换[2]。
变电运维工作计划优化方法
变电运维工作计划优化方法1.建立科学的变电设备巡检制度：巡检是变电运维工作中的基础任务，要定期巡视设备的运行情况、损坏程度和安全隐患，及时发现并修复设备故障。
在建立巡检制度时，应考虑设备的使用年限、历史故障及经验情况，合理安排巡检周期，并结合设备特点设置巡检内容和方法。
2.制定完善的维护保养计划：维护保养是确保设备长期稳定运行的重要措施。
要根据设备的使用寿命和技术特点，制定完善的维护保养计划。
计划中应明确维护保养内容、标准和要求，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等，同时还要合理安排维护保养时间，避免对正常运行造成干扰。
3.引入先进的设备监测技术：随着科技的发展，引入先进的设备监测技术可以提高运维工作的效率和准确性。
例如，采用在线监测系统可以实时监测设备运行情况和设备参数，及时发现异常情况，并通过大数据分析帮助运维人员预测设备故障。
这样可以减少人工巡检的工作量，提高运维工作的效率。
4.开展定期培训与学习：变电运维工作是一个专业性较强的工作，要求运维人员具备一定的技术和管理水平。
为了提高运维人员的专业能力和素质，可以定期组织培训和学习，包括技术培训、管理培训、安全培训等。
通过培训和学习，可以提高运维人员的维修水平、工作效率和安全意识。
5.建立良好的信息化管理系统：信息化管理系统可以加强对变电运维工作的监管和管理。
通过信息化系统，可以实现对变电设备的全面监控、故障报警、工作指导和数据分析等功能。
运维人员可以通过信息化系统实时记录巡检和维护保养情况，方便查阅历史数据和分析设备运行状况，同时也方便领导层对运维工作进行考核和评估。
6.加强团队合作与沟通：变电运维工作是一个团队协作的工作，团队成员之间的合作与沟通关系着工作效率和质量。
要加强团队建设，培养员工之间的合作意识和沟通能力，鼓励员工间的经验交流和知识分享，构建一个良好的团队合作氛围。
7.建立健全的安全管理体系：安全管理是变电运维工作中非常重要的一环。
变电站设备运维质量效率提升方法
变电站设备运维质量效率提升方法摘要：变电站是电力系统中的重要内容，随着科学技术的持续发展，变电站的建设也正朝着自动化、化方向前进，其中变化最大的就是变电运维管理模式的创新，以往的变电站运维管理基本上是人工值班管理，但现在绝大部分地区已经实现了无人值班，很大程度上促进了电力行业的可持续发展。
然而，就目前情况来看，部分电力企业对于变电运维管理还存在不够重视的现象，不仅给电力企业造成严重的经济损失，同时还会影响电力企业的长远发展。
因此，加强变电站变电运维安全与设备维护的深入研究意义重大。
关键词：变电站，变电运维，设备检测。
1变电站正常运行的重要性从我国现阶段电力行业发展现状来看，变电站的建设对于我国电能供应起着非常关键的作用，具体表现在如下几个方面：（1）变电站能够保障电网运行的安全稳定，可以对电力运行过程中出现的安全事故进行有效预防，并及时将相关情况进行上报，从而大大降低了运行故障造成的影响力。
（2）变电站是由计算机控制来完成各项任务命令的，所以在进行设备维护和运行维护过程中，其具有更好的效果。
（3）变电站的成本较高，因此需要加强对其的维护和管理，保证其始终处于正常的运转状态，否则一旦出现损毁，则会给电力企业带来非常严重的经济损失，得不偿失。
（4）变电站在具体的工作过程中，主要是定期对电力设备中的故障问题进行处理，并做好相关的防护措施，这样能够大大节省维修成本，保障电力企业的经济效益。
阐述变电站正常运行的重要性，分析变电站运维管理中的问题，提出针对性的维护策略，包括管理过程、设备检测、信息安全、组织培训的优化措施。
2变电站运维管理中的问题2.1运行管理的严格程度在变电运行维护过程中，也需要遵循相关的制度与法律，这样才能使各项工作有法可依、有章可循，从而提高运行维护的效率与质量。
但是从实际情况来看，大部分电力企业的变电站并没有相关的法律制度约束，甚至没有专业的安全防范装置以及应急预案，一旦出现运行方面的问题，非专业人员很难进行有效的处理和操作，等专业技术人员过来之后，已经造成了更为严重的后果。
配电运维工作思路及提升计划怎么写
配电运维工作思路及提升计划一、概述随着能源需求不断增长和能源消耗结构不断变化，我国配电系统的重要性愈发突出。
而配电运维工作的质量将直接影响配电系统的安全稳定运行，配电运维工作思路及提升计划成为当下亟待解决的核心问题之一。
二、配电运维工作思路1. 确定运维目标在进行配电运维工作之前，首先要明确配电系统的运行目标，包括安全、稳定、高效等方面的目标，并将这些目标转化为具体的指标和要求，以便能够有针对性地开展工作。
2. 建立运维规章制度建立健全的配电运维规章制度对于保障配电系统的正常运行至关重要。
这其中包括检修作业规程、设备维护保养制度、事故处理流程等方面的规章制度，确保配电运维工作的有序性和规范性。
3. 加强设备维护设备维护是配电运维工作的重中之重，要加强对配电设备的巡检、保养和维修工作，并建立完善的设备档案和维护记录，及时发现和解决设备故障，确保设备的稳定运行。
4. 提升人员素质配电运维人员的素质直接关系到配电系统的安全和稳定，要重视对运维人员的培训和考核工作，不断提升他们的专业技能和责任意识，使其能够胜任各项运维工作。
5. 强化安全管理配电系统的安全管理工作是配电运维工作的重中之重，要加强对配电系统的安全管理，包括加强对高压设备的检修和维护、加强对事故隐患的排查和整改等工作，确保配电系统的安全运行。
三、配电运维工作提升计划1. 完善配电设备监测系统利用现代化的信息技术手段，建立配电设备的实时监测和数据分析系统，通过对设备运行数据的监测和分析，早期发现设备故障隐患，预防设备故障的发生。
2. 引入先进的设备维护工具在设备维护方面引入先进的设备维护工具，如红外线测温仪、超声波检测仪等，以提升设备维护的精准度和效率，减少设备的故障率。
3. 建立配电运维知识库建立配电运维知识库，收集整理各类配电设备的维护保养经验和技术资料，为配电运维人员提供便捷的知识查询和学习评台，提升他们的专业技能。
4. 实施定期的配电系统安全检查定期组织配电系统的安全检查和评估工作，发现和整改安全隐患，提升配电系统的安全保障能力。
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优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升.
发表时间：2019-11-20T13:09:03.203Z 来源：《中国电业》2019年15期作者：员晶晶[导读] 文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。
摘要：变电运维值班方法是电力系统正常运转的基本保障，如果不能很好的安排好值班，则会对电力系统的安全性、可靠性以及稳定性产生很大的影响，因此必须要给予足够的重视。
基于此，文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。
关键词：变电运维值班；电力系统运维水平；“4+N”值班方法
1 变电运维值班方法及其优缺点
1.1两班倒值班方式
此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为两个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息24小时，每2天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作84小时。
选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。
选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，变电运维工作人员工作时间较长，工作压力较大。
1.2三班倒值班方式
此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为三个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息48小时，每3天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。
选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。
选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；再次，若出现突发事件，并不能迅速调动工作人员，致使其他工作难以配合；最后，变电运维工作人员工作时间较长，可能出现负面情绪。
1.3四班倒值班方式
采用此种值班模式需将变电运维人员分为四个小组，每组工作人员需工作24小时，并在工作结束后休息72小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。
选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速安排值班工作，管理较为简单；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同；最后，每周工作时间较短，运维人员休息时间较多。
选用此种值班方式的劣势为：首先，每个组需多个运维人员才可顺利完成变电运维工作；其次，运维人员及班组排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，操作人员调动难度较大。
1.4四班二倒值班方式
采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在第一天白天工作8个小时之后，在第二天夜班工作16个小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。
选用此种值班方式的优势为：首先，工作人员连续工作时间不长，工作人员休息时间较长；其次，工作人员每周工作之间较短；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。
选用此种值班方式的劣势为：首先，班组之间需进行多次工作交接，工作连续性较差，同时将增加电力企业车辆安排难度；其次，每个组需要的工作人员数量较多，如此才可保证运维工作可顺利进行；最后，在发生突发事件时，不能及时调动操作人员。
1.5“4+1”值班方式
采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在连续工作24小时之后倒班，在第二天白天转为变电运维班，或者在上运维班之后24小时倒班，之后工作人员可休息48小时，每4天轮换一次。
此外，还需执行隔班备班工作制度，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。
选用此种值班方式的优势为：首先，并不存在倒班运维区分，运维人员了解本变电运维站工作内容及工作程序，可有效提升各岗位配合度；其次，每个值班组运维人员较为固定，管理较为简单；再次，白天值班人数较多，工作人员调动灵活性较强；最后，夜间设置有隔班备班若发生紧急事故可迅速调动运维人员。
选用此种值班方式的劣势为：首先，运维人员上班时间较长（连续上班时间达到32小时），工作人员工作强度较大；其次，电力企业需为夜间隔班备班运维人员配置车辆；最后，运维人员每周需工作56小时，休息时间不足，易出现负面情绪。
2变电运维值班方法的优化对策
2.1“常白班”模式测算
“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。
在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。
减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。
根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
2.2工作日白班
白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。
比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。
工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。
2.3非工作日班、工作日夜班
此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。
每天至少安排2名运维人员作为主备班，在办公室值班；其他运维人员按2人一组排序、明确组序号，原则上安排1个组担任副备班，作为主备班的后备人员，在家备班。
2.4班值（组）优化与调整
主备班人员按照倒班方式值班，副备班人员正常参加工作日工作；当非白班期间，副备班人员参加工作后，由班长安排倒休。
对于临时性工作较多时，由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。
班长每月制定备班计划，人员定期轮换。
这样，非白班期间由主备班人员值班，发生临时性工作可以随时进行处置；副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备，不会发生工作多时，因人力不足影响工作的问题。
2.5合理安排班组应急力量
一是市区运维班主备班人员在办公室值班，至少有1名具备主值及以上运维人员；变电站发生故障时，安排值长及以上人员到现场。
二是近郊运维班组在原运维班驻地站安排2人、1台运维车备班，在变电站发生异常或事故时，能第一时间赶到现场进行处置。
在特殊情况下，推行班组间联动工作机制。
当出现电网大面积异常时（如通讯中断），如班组驻地当值备班人员不足，由班长立即汇报主管主任，由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充，然后班长再组织休班人员到站，替换其他运维班人员。
这样既保证了运维人员到站的时间要求，又解决了应急人员不足的问题。
3结语
过对变电运维值班方式的调整，运维班组的人员利用率得到显著提升。
缓和了运维但停、送电现场多，工作量大的矛盾；避免了异常处理、倒闸操作等特殊性或连续性工作时工作人员连轴转，工作精力降低，安全不可控等问题的出现。
人员利用率明显提高，还避免了人员加班，保证人员精力充足和工作安全。
参考文献：
[1]郭飞飞，牛俊勇．创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率［J］．通讯世界，2017，07：191-192．
[2]林长青．变电站运维值班模式的探讨与研究［J］．科技视界，2016，22：299-300．。