浅谈如何创新变电运维值班模式提高电力系统运维效率
如何优化变电运维值班模式提升电力系统运维效率
水电工程Һ㊀如何优化变电运维值班模式提升电力系统运维效率王昌明摘㊀要:近年来ꎬ我国电网得到了迅速发展ꎬ变电站建设速度以及建造规模都得到了明显的提升ꎮ变电站传统的三班倒的值班模式已经不适用于如今的工作ꎬ其不仅降低了工作效率ꎬ还明显增大了相关工作人员的工作强度ꎮ文章主要对变电运维的常白班值班模式进行简单介绍ꎬ然后分析了常白班模式的值班方式及其对于电力系统运维效率提升的促进作用ꎮ关键词:变电运维ꎻ值班模式ꎻ电力系统ꎻ运维效率㊀㊀变电运维值班模式与电力系统的顺利运行以及运维效率均具有明显的关联性ꎬ当变电运维值班模式出现问题之后ꎬ电力系统运维效率也将无法得到保障ꎬ其安全性㊁可靠性以及稳定性都将发生巨大的变化ꎮ因此ꎬ应当充分利用变电运维值班模式的优化工作ꎬ促进电力系统运维效率的进一步提升ꎮ常白班模式可以有效改善传统的三班倒模式所存在的弊端ꎬ在优化变电运维值班模式的基础上ꎬ实现电力系统运维效率的有效提升ꎮ一㊁变电运维常白班值班模式简单介绍变电运维常白班值班模式的出现主要是为了适应国网 三集五大 体系建设要求ꎬ这一值班模式可以有效解决传统值班模式当中存在的运维人员紧缺㊁工作强度大以及运维班组效率低下等一系列问题ꎮ变电运维常白班值班模式主要是指班组采取在工作日时间内８小时工作制㊁２４小时及非工作日时间段(每周周一到周五夜班ꎬ周六周日全天)应急值班相结合的值班模式ꎮ常白班值班模式能够缓解变电站数量增加与值班人员数量不增加之间的矛盾ꎬ可以有效减轻运维人员的工作强度ꎬ最终实现人力资源分配不合理问题的解决ꎮ二㊁常白班模式的值班方式及其对于电力系统运维效率提升的促进作用(一)常白班模式的值班方式常白班值班模式主要包括:常白班模式测算㊁工作日白班㊁非工作日班㊁工作日夜班㊁班值优化与调整㊁合理安排班组应急力量以及建立运维班组间应急联动机制等ꎮ常白班模式测算主要是指在进行班组分类时ꎬ会先对班组驻地所处地理位置以及距离市区车程远近情况进行详细调查个分析ꎮ对于市区或者近郊运维班组可以采取常白班值班模式ꎬ也就是在工作日时正常上班ꎬ而夜间或者非工作日的情况下安排一部分人员在家中进行备班或者是在办公室进行值班ꎬ这主要根据班组驻地与所辖变电站的距离来决定ꎬ这样的值班模式有利于进行应急处置ꎮ在经历常白班值班模式之后ꎬ班组的办公地点也会进行相应的迁移ꎬ迁移至市区按照工作日正常白班ꎬ而在工作日夜间和非工作日时为了进行应急处理ꎬ可以预留两名运维人员进行家中备班或者办公室值班ꎮ在工作日白班期间应当安排１０名到１２名运维人员ꎬ２人一组进行作业ꎮ非工作日白班以及工作日夜班期间ꎬ应当有至少２名的主备班人员以及１组(２人)副备班人员ꎮ(二)常白班模式对于电力系统运维效率提升的促进作用常白班值班模式可以对变电运维模式进行有效优化ꎬ以此来提升电力系统运维效率ꎬ其主要体现在以下几点ꎮ(１)有效提升工作效率ꎮ常白班值班模式更有利于人资资源的有效集中ꎬ最终为各项运维工作的高效完成提供良好的基础ꎬ以此来保障设备巡视以及维护完成率等指标的达成ꎬ最终可以实现班组工作效率的明显增强ꎮ常白班值班模式最为突出的优点是可以对值班人员少任务多的矛盾进行有效解决ꎮ在经历常白班值班模式之后ꎬ会进行合理的分组操作安排ꎬ确保值班人员不会存在超负荷工作的情况ꎮ(２)常白班可以对班组进行有效管控ꎬ主要体现在常白班能够提高办公的集中性ꎬ在工作阶段具有充沛的人力ꎬ在安排各项生产任务和班务活动时不会存在人员短缺的问题ꎬ这一优势在大型现场作业当中得到充分应用ꎮ另外ꎬ常白班值班模式还能够对班组内部技能培训以及基础管理工作的开展提供良好的基础条件ꎬ最终进一步加强班组建设工作以及提升班组整体管理水平ꎮ常白班值班模式还有利于班组的快速部署以及各项临时性生产任务的顺利展开ꎬ同时还能够为各项督导工作的顺利进行提供有利条件ꎮ(３)在常白班值班模式下ꎬ运维班组办公地点被设置在市区内ꎬ这能够有效提高与围人员的归属感ꎬ不仅缓解了运维人员的工作任务压力ꎬ还同时对其心理压力进行有效缓解ꎬ可以实现运维人员生活工作两不误的目标ꎬ这些都是运维人员工作效率和质量得到有效提升的保障ꎮ(４)在变电站值班模式优化之前ꎬ也就是未采用常白班值班模式时ꎬ班组人员数量少与工作任务多之间的矛盾明显制约了电网设备的正常检修以及消缺处置效率ꎮ而实施长白班值班模式之后ꎬ在工作日时间段当班人员数量得到明显增加ꎬ与值班模式优化前进行对比ꎬ其工作效率可以明显提升一倍ꎬ最终为电网和设备的健康发展提供强有力的保障ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ在电网系统不断发展以及不断完善的同时ꎬ现场管控和保障工作的重要性变得越来越突出ꎮ如果继续沿用传统的三班倒的变电站值班模式ꎬ将会增加值班人员的工作压力ꎬ最终降低电力系统运维效率ꎮ对变电站运维模式进行优化ꎬ采用长白班值班模式能够有效缓解值班人员的值班压力ꎬ并且还能够为值班人员技能提升提供有利条件ꎬ在工作时间内值班人员数量得到明显提升ꎬ更有利于多项运维工作的顺利展开ꎬ最终可以达到电力系统运维效率提升的目的ꎮ参考文献:[１]何奎.创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率[Ｊ].南方农机ꎬ２０１８ꎬ４９(２０):１２１.[２]林凡航.变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究[Ｊ].科技风ꎬ２０１７(２０):１５５.[３]郭飞飞ꎬ牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[Ｊ].通讯世界ꎬ２０１７(７):１９１－１９２.作者简介:王昌明ꎬ国网重庆市电力公司市区供电分公司ꎮ３９１。
如何创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
如何创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率先进的变电运维值班模式是确保新时代电力系统运转正常的因素之一，若所用的值班模式不能在提高工作效率方面起到应有作用，就会导致安全隐患，影响整个电力系统的稳定性与可靠性。
只有随时代及生产发展，不断创新值班模式，才能提升工作效率，推动电力企业发展步伐。
本文对现有的几种值班模式进行了阐述，并对该模式的创新提出了几种设想。
标签：变电运维;值班模式;效率;创新引言：经济与技术的进步，促进了电力企业的快速发展，在这个过程中，为使变电运维值班模式适应不断提高的运维需求，确保工作效率获得提升，必须不断对其进行创新研究，使运维工作更顺畅，使运维水平符合时代发展需求。
一、现阶段变电运维值班模式现阶段常用的变电运维值班模式主要有三班倒、四班倒、“3+N”等几种。
其中三班倒是最传统的值班模式，具体方法是将所有运维员工分成三个小组，每个值班周期为三天，每组工作一天再休息两天，不断循环[1]。
四班倒模式目前主要有四班一倒和四班二倒两种，都是将运维员工分成四个小组，每个值班周期为四天。
其中前者是每组工作一天再休息三天，不断循环。
后者每小组的工作时间为第一天上一个长达八小时的白班，第二天上一个长达十六小时的夜班，然后休息两整天，不断循环。
这几种值班模式的普遍缺点是弹性差，不利于人员的机动安排，遇到突发事件时难以调度人手。
“3+N”是将所有运维员工分成三组，均采用轮值制，第一组负责值班，值班模式为三班倒，三天为一周期;第二组负责运维，连续工作四天后休息两天，六天为一周期;第三组上正常白班，连续工作五天后休息两天，也就是我们常说的周末双休。
这种值班模式应急能力高，机动性强，但由于各小组工作周期有长有短，易产生不平衡心理。
二、变电运维值班模式的创新设想（一）“4+N”值班模式设想“4+N”模式是对现有几种变电运维值班模式的优劣势进行综合分析后创新而出的一种新的值班模式，这种模式是把所有运维员工分为十个小组，在这十个小组中，有四个负责值班，六个负责运维，为使员工不至于因工作内容的长期不变而失去警惕，双方的工作内容会定期互换[2]。
浅谈如何创新变电运维值班模式的提高变电运维效率
浅谈如何创新变电运维值班模式的提高变电运维效率摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是三班倒的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。
创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
关键词：创新；变电运维值班模式；电力系统；运维效率前言随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。
开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究，可以有效的解决传统的变电运维值班模式中所存在的弊端，实现电力系统运维效率的有效提升。
1现阶段变电运维值班模式现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。
传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。
所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。
以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析。
1.1四班二倒值班方法这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。
这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。
这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ６ ３
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编 号】 １ ０ ０ ６ — ４ ２ ２ ２ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ７ — ０ １ ９ １ — ０ ２
员都 可 以 有 充 足 的 时 间 去 熟 悉 各 个 环 节 和 应 做 的 工 作 后 再 展 开工作 ， 这 对 值 班 的 配合 性 有 很 大 帮助 ， 也 有 效 的 提 升 了工 作 效率。 但是这种方法也有其弊端： ① 就在 于 ４组之 间 工作 交换 的 非 常 的频 繁 ， 导致工作没有连续性 ， 容 易 出现 一 些 在 交 班 时
的 安 全 隐 患 就 很 大 。所 以 人 们 就 将 传 统 的 值 班 方 法 加 以 创 新 。
１ ． ２ 四班 一倒值 班 方法
这 是 一 种 将 运 维人 员分 成 ４个 组进 行 值 班 的 方 法 ．每 个 组 需要 连 续 工 作 ２ ４ ｈ ， 在 结束工作后进行 ３ ｄ的 休 息 ． 每 ４ ｄ进
才 能对 电 力设 施 起 到 极 大 的保 护 作 用 ．也 对企 业 的利 益 起 到
电 力设 施 保 护 工作 的 顺 利 开 展 提 供 人 员上 的 保 障 。
联 系公 安 机 关 一起 清理 线路 周 边 不规 范 的废 品站 、 房屋 ． 从 本
３ ． ２ 适 应新 形势 发展 需要 ， 加 强保 护 力度
质 上 减 少 不法 分 子 销 赃 的 渠道 ． 降低 不规 则房 屋 带给 电 力设 同 时 国 家也 应 在 电力 设 施 的 收 购 上采 取 措 施 ， 加强 为 了能 够 适 应 新 形 势 的发 展 ． 营 造 出一 个 安 全 的 电 力环 施 的 隐 患 。 严 禁 进 行 电力 设 施 收 购 。 这 样 ， 境， 需要 在 电 力设 施 的保 护 力度 上 进 行 加 强 。 如 何 加 强 电 力设 对废 旧金 属 收 购 的 管理 工作 ，
如何提升变电所的运行效率——我的想法和建议
如何提升变电所的运行效率——我的想法和建议在未来的2023年，随着国家电力网络的进一步发展，变电所的重要性更加凸显。
提升变电所的运行效率对于保证电网稳定运行、满足人们日益增长的能源需求具有重要意义。
因此，加强对变电所运行效率的探讨和研究，对于推动电力行业高质量发展具有重要的意义。
下面，我将分享我对于如何提升变电所运行效率的想法和建议。
一、信息化建设随着科技的发展，信息化建设成为提高变电所运行效率的重要手段。
具体而言，可以采用以下方式：1、智能监测：建立信息化系统，采集变电站模拟、现场实时监测和自动故障告警；2、电子化操作：推广电子标志牌、电子工作票等应用，并引入智能终端设备，支持人机互动，减少操作员繁琐的人工操作；3、数据分析：通过大数据分析和技术，对变电站运行过程进行分析，为管理决策提供数据支持。
以上措施可以有效地提高变电所的运行效率，并且可以大幅减少人力资源的使用。
二、加强技术培训为了适应信息化建设的需求，变电站需要培养专业技术人员。
目前，电力公司对于人才的培养主要是通过职业教育和内部培训等的方式。
但是，由于技术更新较快，内部培训的效果受到限制。
因此，应当加强企业和学校的联合培养，通过新工科设计和人才培养，有效解决变电站技术人员短缺的问题。
三、加强设备维护变电所建设周期较长，机器和设备使用寿命较长，因此需要定期的设备检查和维护。
只有保持设备的正常运行状态，才能有效地提高变电所的运行效率。
具体而言，可以采用以下方式：1、建立设备清单：建立全面的设备清单和档案，并制定定期检查计划；2、引入设备智能控制：由于许多设备较重和空间狭小，人力检查困难，因此引入智能控制利于提高设备的安全性和运行效率；3、加强设备运行过程管理：对于设备监察和运行数据进行管理和分析，有效发现潜在问题并进行及时处理。
通过加强设备维护，可以最大限度延长设备使用寿命，减少设备更换成本，并且提高变电站设备的安全性。
四、推广清洁能源目前，全球能源转型已经成为趋势。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率摘要：电力系统日益复杂，这就对其运行和维护提出更高的要求。
本文主要以“常白班”模式为主，探讨了其具体的应用和实施效果，旨在说明实施该值班模式后，可以有效提高工作效率，实现人力资源的高效利用。
关键词：变电运维；值班模式；电力系统引言：一、“常白班”模式工作描述变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题。
而设置的。
“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。
在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。
减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。
二、“常白班”模式主要做法1.“常白班”模式测算根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
2.工作日白班白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。
比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。
工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。
创新变电运维班值班模式 提升电力系统运维效率
创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率摘要：根据《国家电网公司变电运维管理规定（试行）》的要求，优化运维值班方式，提升运维工作效率，保证应急响应时效。
本文就创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率的相关内容进行了简要的分析，仅供参考。
关键词：变电运维；值班模式；运维效率1常见的运维管理模式目前在值班变电站运维管理中，常见的管理模式主要分为以下几种：①“调度所+操作队”模式。
该模式的主要职责，就是要监督无人值班变电站的运行情况，并根据变电站管理要求，对具体的变电站进行遥控，其中操作队由变电站运行工区负责管理，其主要职责是对无人值班变电站进行巡视与运维管理，并根据调度所下发的相关指令完成现场故障处理等操作。
②“调度所+集控中心”模式。
这种运维管理模式，主要以无人值班变电站具体的地址位置、数量等为标准而确定的，通过各集控站来完成变电站的监视与遥控工作，每个集控站所负责的无人值班变电站都有明确的数量要求，并且集控站还承担着变电站日常巡视与运维的任务，需按照调度所的操作命令现场处理变电站设备故障。
③“调度所+监控中心+操作队”的模式。
在这种运维模式中，监控中心是在变电运行工区的领导下设立的，监控中心负责监控变电站的工作，还需要完成遥控管理工作；操作队的主要职能，是维持无人值班变电站的日常运维工作，并根据调度所具体的工作要求来现场处理相关故障。
2变电运维值班工作中的细节问题2.1值班人员专业能力有待提升变电站当中各种设备由于型号、性能、运行要求以及控制方式都有所差异，若运行值班人员未能熟练掌握这些设备的结构及参数，很难准确把握设备运行的具体情况。
一些运行值班人员对自身要求不够严格，对于新设备的讲解培训工作不够重视，不能进行积极的参与，在主观意识的影响下，非常容易出现判断或操作错误的情况。
部分工作人员缺乏对相关技术的了解，在对变电站自身变电运行的状态进行分析及管理的过程中，存在认识不高、缺乏经验总结等情况，导致值班工作所需的各项知识未能得到有效的整合。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 杨亚静
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率杨亚静摘要：目前，在我国变电运维值班常见的值班模式是“常白班”，该模式可以解决人员紧缺、强度大、效率低等问题。
随着我国电力系统的不断发展，传统值班模式存在的弊端越发凸显，就需要不断创新值班模式。
“常白班”模式主要是采取8小时工作制的工作日模式，并与应急值班方式相结合，可以节省大量的人力，工作强度明显减轻，提升了电力系统运维效率。
关键词：变电运维；值班模式；电力系统；运维；分析1导言由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒’,的形式,因变电运维值班人员的工作强度较大,由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。
创新变电运维值班模式,可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率,并且保证变电运维值班人员的工作的安全性,从而使得电力系统获得更好的工作效率,促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
2变电运维值班的常见模式2.1变电运维的四班二倒值班模式四班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作8小时，夜间连续工作16小时，每4天一个轮换，以此循环往复。
这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。
但同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，且过于刻板的排班制度就失去了灵活性。
2.2变电运维的四班一倒值班模式这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。
这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。
2.3变电运维的三班倒值班模式这种值班模式是将值班人员划分为三组，每组轮值期间需工作24小时，休息2天，每3天一个轮换，以此循环往复。
这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。
但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何创新变电运维值班模式提高电力系统运维效率
发表时间：2018-01-26T15:26:41.457Z 来源：《防护工程》2017年第27期作者：雷环宇
[导读] 由于传统的变电运维值班模式实行的是三班倒的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大。
国网绵阳供电公司四川绵阳 621000
摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是三班倒的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。
创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
关键词：创新；变电运维值班模式；电力系统；运维效率
前言
随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。
开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究，可以有效的解决传统的变电运维值班模式中所存在的弊端，实现电力系统运维效率的有效提升。
1现阶段变电运维值班模式
现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。
传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。
所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。
以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析。
1.1四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。
这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。
这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。
但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现在交班时出现一些配合上的失误。
②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。
如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行[1]。
1.2纯三班一倒值班方法
这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。
需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。
这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。
采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。
再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。
但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。
对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。
且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的[2]。
1.3运用“2+N”值班模式
为稳妥解决管理中的短板问题，结合设备和人员实际情况，对变电运维劳动组织进行优化，创新采用“2+N”模式值班。
人员的值班模式进行优化调整。
“2”即为2人组成一个应急值班小组,24小时在运维站值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用三班轮换值班模式。
“N”为常白班人员，负责日常的巡视、操作和维护工作，夜间不值班。
其中针对路途较近、人员较集中的运维站，就采用普通模式（即应急操作组+白班运维组），这种排班方式灵活，既减少了夜班人员，又能解决在特殊条件下白班当值人员承载力过大的问题。
而对于地处乡下、变电站分散、值班人员上下班交通路程较远、当班值班人员承载力过高的运维站，则采取“上四休四大倒班”模式。
2变电运维值班模式的优化设想
2.1变电运维的“4+N”值班模式设想
结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。
这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。
值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。
而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。
并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。
“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组3-4人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。
例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。
“4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势[3]。
同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。
而相较于其他的值班模式，“4+N”值班模式的工作时间相对较短，给予工作人员充足的休息时间，减轻了工作人员的工作负担与心理压力。
但除此之外，这种值班模式每次轮值的工作人员较少，一旦发生大规模的故障事故，紧急调动正在休息的其他班组人员需要一定的时间。
2.2变电运维工作的优化
除以上对于变电运维工作值班模式的优化设想之外，在其他方面也可以进行一定的调整来提升变电运维工作效率，并降低电力企业的
运营与维护成本，尽可能保证电力企业的经济效益。
①合理引进先进管理制度与工作经验。
优化与改进变电运维工作，首先要积极参考并学习其他同类企业在这方面的先进管理制度与工作经验，并根据自身发展的需求与变电运维工作的实际情况来加以开展，适当调整值班模式与轮班制度，并以文件的形式进行公布，以提升这种制度与模式的威信力。
②增加交接管理力度。
现阶段，变电运维工作问题通常会发生在不同值班组工作交接前后，这是由于上一班值班组工作即将结束产生了懈怠心理，而下一班值班组还没有进入到工作状态。
因此，电力企业要加强对于变电运维工作交接的检查与管理，只有在确认情况正常时，才可以进行工作的交接，以此明确责任归属。
结论
从上述的情况不难看出，没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。
各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。
参考文献
[1]薛中华. 变电运维中隐患风险分析与应对技术[J/OL]. 电子测试,2016,(20):154-155.
[2]林长青. 变电站运维值班模式的探讨与研究[J]. 科技视界,2016,(22): 299-300.
[3]张旭升. 无人值班变电站管理与实践研究[D].大连理工大学,2013.。