创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率探究
如何提高运维工作效率
如何提高运维工作效率在当今数字化快速发展的时代，运维工作的重要性日益凸显。
运维团队负责确保系统的稳定运行、及时处理故障，并为业务的持续发展提供有力的技术支持。
然而，运维工作往往面临着诸多挑战，如复杂的系统架构、频繁的变更需求、有限的资源等。
如何提高运维工作效率，成为了运维团队和企业管理者关注的焦点。
要提高运维工作效率，首先需要优化工作流程。
一个清晰、合理的工作流程可以减少不必要的环节和重复劳动，提高工作的协同性和效率。
例如，在故障处理流程中，明确各个环节的责任人和处理时间，建立快速响应机制，确保故障能够在最短的时间内得到解决。
同时，对常见的运维任务进行标准化，制定详细的操作指南和规范，让运维人员能够按照统一的标准进行操作，减少因操作不一致而导致的问题。
其次，加强监控和预警是提高运维工作效率的关键。
通过实时监控系统的性能、资源使用情况、应用状态等，能够及时发现潜在的问题，并在问题出现之前发出预警。
这样，运维人员可以提前采取措施，避免问题的发生或者在问题刚刚出现时就进行处理，将影响降到最低。
监控工具的选择也很重要，要根据系统的特点和需求，选择功能强大、易于使用和定制的监控工具。
同时，要合理设置监控指标和阈值，确保监控的准确性和有效性。
自动化技术的应用也是提高运维工作效率的重要手段。
许多重复性的运维任务，如服务器的配置、软件的安装和更新等，可以通过自动化脚本和工具来完成。
这样不仅可以节省时间和人力，还可以减少人为错误。
例如，使用自动化部署工具可以实现快速、准确地部署应用系统，大大提高了部署的效率和质量。
此外，自动化的运维流程还可以提高工作的一致性和可重复性，为运维工作的规范化管理提供支持。
知识管理也是提高运维工作效率不可或缺的一部分。
运维工作中会积累大量的经验和知识，这些知识如果能够得到有效的管理和共享，将对提高整个团队的工作效率起到很大的帮助。
建立知识库，将常见问题的解决方案、运维操作的最佳实践、系统架构的文档等进行整理和存储，方便运维人员随时查阅。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 刘勤
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。
关键词：工作描述；主要做法；效果一、“常白班”模式工作描述变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题而设置的。
“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。
在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。
减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。
二、“常白班”模式主要做法1.“常白班”模式测算根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
2.工作日白班白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。
比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。
工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。
3.非工作日班、工作日夜班此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。
变电运维管理中的模式创新实践
变电运维管理中的模式创新实践摘要：变电设备运维是一项复杂工作，传统的设备运维管理模式缺乏管理主体，过往运行人员主要负责设备日常巡视、停送电操作、一次设备维护、站内事故异常处理、现场工作许可，对设备的状态数据缺乏关注，易造成设备隐患和缺陷处理不及时、设备维护和保养不到位等问题，导致设备运行状态由“小问题”变成“大故障”，引发事故发生。
随着电网网架扩大和变电站不断增加，运维检修任务日益繁重，然而变电运维人员的增加基本上是零增长或负增长，急需改进传统运维管理模式。
基于此，本文对变电运维管理中的模式创新展开分析。
关键词：变电运维；管理模式；创新引言变电工作复杂性高、操作难度高、危险性高，在具体工作开展时，应当保证电力设备运行的安全与稳定，最大程度保证变电工作的有序开展。
为此，在变电设备管理时，应当加强变电运维技术的应用，有效提升变电设备的运行安全性。
在变电运维技术管理时，可合理运用智能化技术，打造智能变电运维体系，实现精准智能的电力设备运维管理，发挥出智能化运维管理工作开展的工作优势。
1变电运维管理中的问题1.1缺乏对变电运维管理信息化平台建设和维护的支持目前大多数电力自动化变电站采用“分散建设、集中运行”模式发展思路。
由于缺乏统一规划对信息化平台进行建设和维护支持和数据共享、应用。
1.2各专业运维管理人员缺乏沟通一方面，运维管理人员在日常变电站运维工作中缺乏与其他专业人员沟通交流，导致各专业技术人员无法及时获取变电站各环节的状态参数并作出判断和决策。
另一方面，由于电力自动化程度高，且部分变电站无人值守，导致电网信息无法实现远程传输和共享。
1.3设备状态信息获取不及时和不全面一方面，各变电站设备存在老化、损坏等问题，且大部分设备处于长期运行中，部分状态参数无法有效反映滞后。
另一方面，由于部分设备长期运行维护工作不到位，致使信息来源不足、获取信息困难。
2提高变电站运行维护效率的有效策略2.1构建完善的智能化变电站的运维管理模式智能化变电站运维风险防治针对智能化变电站未来的发展尤为重要。
研究变电站运维一体化管理模式
研究变电站运维一体化管理模式摘要：当前，电力企业正在高速进行发展的时期，以往对变电站运维工作进行管理的模式已经不能迎合企业发展的需求，需要实施一体化进行管理。
因此，本文针对变电站运维一体化管理模式做出了进一步探究，对运维一体化的管理模式、运维站的职责和责任、变电站运维一体化管理的具体策略做出了具体的分析。
关键词：变电站；运维；一体化；管理模式在以往对电网的生产进行管理当中，要结合不同的职责对其进行岗位划分，例如：调度和运行等相关职能部门的独立运行。
随着我国经济的快速增长，人们对于电能源的需求越来越高，因此对于电网的建设也在逐步增加，其覆盖的范围区域越来越广泛，能够供应的电能源也在逐步加强。
以往对变电站进行管理的方式，在检修电路时需要很多部门一同参与，造成了人力以及物力的浪费，不能满足电力高速发展的各项要求，在管理上存在脱节的情况。
所以，电力企业怎样才能将应用的效率进行提升，带动电力产业的发展，是当前阶段需要解决的重点问题。
1、运维一体化的管理模式1.1近期管理目标变电站在自身进行发展的过程中，制定了一系列的目标，其中在对近期管理目标制定上中，提出了要在2年内的时间当中，在现有的维运工作前提下，把带电进行测试、对设备进行简单维护消缺、容易损坏零件的替换、辅助相关设备的维护工作等，没有较高技术难度、具备的风险比较小、并且企业对工作人员进行短期培训便可以进行维护的相关工作归入到运维站的范围责任当中。
1.2中期管理目标在已经实现了近期目标的前提下，可以制定中期的管理目标，即为在2年以内的时间当中，将运维工作的范围进行扩展，利用1年多的融合工作，把变电站当中具有较强专业形式的一些工作，例如：带电进行测试、相关巡查监视工作、专业设备的消缺等工作在不停电的情况下进行检修，归入到变电站运维一体化的责任范围当中。
1.3远期管理目标在中期管理目标实现的前期下，在2年以内的时间里，将变电站当中当中的运行以及维护等具体的工作进行高度的融合，实施运行维护的工作人员所掌握的专业运行工作、专业维护工作、配置设备等工作，要能够全面的满足运维业务进行开展的各项需求，从而将变电站当中全部的运维工作实施一体化的管理。
变电运维管理中的模式创新实践
变电运维管理中的模式创新实践摘要：变电运维管理是电力系统中的主要组成部分，随着我国电力行业的快速发展。
变电运维关系到整个供电网的供电持续性与供电公司的经济利益，还影响到电力客户的切身利益。
实际操作中常常产生各种问题，比如设备巡检与检验问题、倒闸误操作等。
所以，变电运维过程减小供电网运转的隐患和安全风险，及时找到供电网故障或潜藏安全隐患并妥善处理，使供电网更为安全可靠运转，保障人们日常生活及工作所需。
关键词：变电站系统；运行维护效率；模式创新引言变电站运行维护工作中有很多风险，如果能对这些风险进行防范，就能保证变电运维生产工作的顺利开展。
与此同时，随着变电运维集成业务的推广与开展，在作业过程中也会产生新的风险因素，需要工作人员与时俱进，有针对性的防范，所以，有关部门必须持续地对变电运维过程中的风险因素和防范对策进行深入的探讨，才能保证电力行业的良性发展。
1变电检修的重要性(1)做好变电系统的检查与维修工作,对于保障电力企业的正常运营作用巨大。
在电网系统中,电网的检修工作进展也并不是一帆风顺的,因此在动手之前,施工人员就应该将各种因素综合考虑进来,对于困难的危险程度做好排序,并尝试逐一去解决掉。
(2)现代人的工作和生活,不可能离开电。
并且,将来的社会对电量的需求还会持续增加。
因此,其对于电路的安全工作也提出了更高的要求。
因此,做好变电的检修工作,非常利于电网系统的正常运行。
电力企业应该排除万难做好这项工作,并且实时学习好电力检修工作所需要用到的各种技能。
还要做好引进与开发,保证电路网络的安全运行。
2变电检修中常见问题分析2.1倒闸操作不标准倒闸操作属于电力公司为应对复杂的变电运维要求，并提升变电运维作业安全效果的一项核心举措。
这样可以清楚记录变电运维期间各设备工作信息，经追溯查询，运维者可以比较清楚、系统认识和掌握变电运维阶段设备情况，更好掌握变电运维任务，防止风险事故出现。
实际上，经常出现因操作者忽视与失当，忽视标准操作要求引起的操作疏漏，造成数据记录缺失和误漏，进而导致操作环节出现错误操作，引发意外问题。
如何创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
如何创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率先进的变电运维值班模式是确保新时代电力系统运转正常的因素之一，若所用的值班模式不能在提高工作效率方面起到应有作用，就会导致安全隐患，影响整个电力系统的稳定性与可靠性。
只有随时代及生产发展，不断创新值班模式，才能提升工作效率，推动电力企业发展步伐。
本文对现有的几种值班模式进行了阐述，并对该模式的创新提出了几种设想。
标签：变电运维;值班模式;效率;创新引言：经济与技术的进步，促进了电力企业的快速发展，在这个过程中，为使变电运维值班模式适应不断提高的运维需求，确保工作效率获得提升，必须不断对其进行创新研究，使运维工作更顺畅，使运维水平符合时代发展需求。
一、现阶段变电运维值班模式现阶段常用的变电运维值班模式主要有三班倒、四班倒、“3+N”等几种。
其中三班倒是最传统的值班模式，具体方法是将所有运维员工分成三个小组，每个值班周期为三天，每组工作一天再休息两天，不断循环[1]。
四班倒模式目前主要有四班一倒和四班二倒两种，都是将运维员工分成四个小组，每个值班周期为四天。
其中前者是每组工作一天再休息三天，不断循环。
后者每小组的工作时间为第一天上一个长达八小时的白班，第二天上一个长达十六小时的夜班，然后休息两整天，不断循环。
这几种值班模式的普遍缺点是弹性差，不利于人员的机动安排，遇到突发事件时难以调度人手。
“3+N”是将所有运维员工分成三组，均采用轮值制，第一组负责值班，值班模式为三班倒，三天为一周期;第二组负责运维，连续工作四天后休息两天，六天为一周期;第三组上正常白班，连续工作五天后休息两天，也就是我们常说的周末双休。
这种值班模式应急能力高，机动性强，但由于各小组工作周期有长有短，易产生不平衡心理。
二、变电运维值班模式的创新设想（一）“4+N”值班模式设想“4+N”模式是对现有几种变电运维值班模式的优劣势进行综合分析后创新而出的一种新的值班模式，这种模式是把所有运维员工分为十个小组，在这十个小组中，有四个负责值班，六个负责运维，为使员工不至于因工作内容的长期不变而失去警惕，双方的工作内容会定期互换[2]。
变电运维及检修生产组织模式优化的探索研究
变电运维及检修生产组织模式优化的探索研究摘要：变电设备运维及检修是电力系统正常运行及电力服务稳定的重要保障，对电力企业的稳定发展至关重要。
文章主要分析变电设备运维及检修生产组织模式优化的意义、存在的问题和提升措施，旨在为运检人员开展生产组织模式优化提供参考。
关键词：变电运维；检变电修；生产组织模式1.引言变电运检长期以来作为供电企业的核心业务，其工作质量直接关系到电网安全和可靠供电。
近年来，随着电网规模不断扩大，新技术新装备广泛应用，对变电运检人员的业务能力和管理模式提出了更高的要求，电网企业应充分考虑电网数字化转型的趋势，根据当前人力资源及工作要求开展生产组织模式优化，适应变电运检专业的发展。
2.变电生产组织模式发展状况变电管理所常规上由运行和多个检修专业（一次设备检修、二次设备检修）组建架设，生产运维工作需要由值班人员来分别负责运维及检修工作。
随着各层级管理模式的转变，管理层对现场安全生产管控的不断强化，以及大量新智能变电站的投运，目前人力资源下的运行、检修人员无法及时对相关设备开展有效的保养与维护，导致设备出现超期未检、超期未修、超期未试等现象，直接影响到电网及供电设备的正常运行。
近年来，个别地方不断探索开展变电运检一体化的工作，同时伴随生产组织模式优化的提出与发展，不断对运检工作进行高效整合，以发挥出该管理模式下统筹性、技术性等特点，通过借助优势技术资源对变电站运行状态进行实时监控，逐步推进智能运维、减员增效的大趋势，稳步推进人力资源优化配置，提高人力资源的使用效率、减少无效劳动时间消耗，进一步确保安全生产工作高质量落实到位，逐步实现“生产指挥中心+专业运行班组”的生产模式。
2.变电生产组织模式存在的问题2.1运维及检修工作存在差异变电设备的运维及检修工作作为变电设备日常工作中的重要内容，然而两者的工作内容存在差异，因此对工作人员的要求也有所不同。
在变电设备的运维工作中，要求运维工作人员具备运行方面的专业知识，包括变电站内各类型停电倒闸操作、停电施工监管，智能设备如巡视机器人、无人机的使用及运维，变电站保护装置的使用及维护，变电站防风防汛的应急准备等。
变电运维管理中的模式创新实践
变电运维管理中的模式创新实践
一、变电运维管理的思路
1、全面体系化
以系统管理的思路，从变电站的整体规划、设备质量控制、运行管理、设备状态诊断、维护保养、安全管控、仪表仪器管理等环节，建立完备的
全面变电运维管理体系，以全面提高变电站运行管理水平。
2、动态分析与预测
把任务分解为三个维度：设备状态监测、运行管理决策、变电站运行
质量评估，采用动态分析与预测的方法进行仿真模拟，为变电站运行管理
提供及时、准确的数据。
3、智能管理
在综合分析、精准把控以及智能管理等方面，应用大数据分析与机器
学习等新技术，实现智能管理，实现设备状态监测和运行管理的自动化，
提高运行管理质量。
4、智能优化
采用智能优化技术，基于设备状态监测和运行管理的实时分析，建立
智能优化模型，实现设备运行状态的优化，改善变电站运行的效率和安全
可靠性。
二、模式创新
1、多维数据关联
将变电运维管理中涉及到的数据资源以及信息系统进行关联，从多维角度深度分析变电站运行的效率和安全可靠性等指标，构建变电运维管理体系的模型，实现模型创新。
2、结合大数据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率探究
发表时间：2020-01-15T10:11:28.497Z 来源：《电力设备》2019年第19期作者：刘扬
[导读] 摘要：随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。
（国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古通辽 028000）
摘要：随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。
开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究，可以有效的解决传统的变电运维值班模式中所存在的弊端，实现电力系统运维效率的有效提升。
关键词：创新；变电运维值班模式；提升；电力系统运维效率
引言
由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。
创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
一、现阶段变电运维值班模式
（一）变电运维的四班二倒值班模式
班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作8小时，夜间连续工作16小时，每4天一个轮换，以此循环往复。
这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。
但同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，且过于刻板的排班制度就失去了灵活性。
（二）变电运维的四班一倒值班模式
这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。
这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。
（三）变电运维的三班倒值班模式
这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。
需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。
这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。
采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。
再者说，这种方法不存在倒班。
运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。
但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。
对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。
且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的。
（四）变电运维的“3+N”值班模式
该方法将其中一些运维人员分成3个倒班班值，执行三班一倒，剩下的运维人员则分成3个机动班和运维班，倒班和运维班每月进行一次轮转。
具体的工作时间为，倒班，工作24h后进行2d的休息，三班一倒，每周工作56h。
运维班，上4d的白班后休息2d，每6d一轮，每周工作42h。
机动班，每周正常上班休息2d，每周工作45h。
这种方法的优点就在白天的时候，在站值班力量比较强，人员可以进行灵活的调动，并配有相应的机动班，可以处理一些突发的故障。
劣势就是，倒班与运维班的轮换周期长，倒班人员工作量比运维人员要大，容易使倒班人员出现不满情绪。
并且在夜间人员的调动不如白天灵活，每周工作时间长，工作任务量大，工作人员抱怨的情绪较高。
（五）变电运维的4+1值班模式
这种值班模式是将值班人员划分为4个值班组，每组轮值期间需工作24小时，之后由运维组值班，值班组休息2天，每4天一个轮换。
这种值班模式日间运维便于调动，夜间发生紧急情况能够保证人手的充足。
但会导致值班人员连续工作时间太久，会致使值班人员身心疲惫，不利于工作的开展
二、创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的策略
（一）变电运维的“4+N”值班模式设想
结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。
这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。
值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。
而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。
并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。
“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组3-4人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。
例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。
“4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势。
同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。
而相较于其他的值班模式，“4+N”值班模式的工作时间相对较短，给予工作人员充足的休息时间，减轻了工作人员的工作负担与心理压力。
但除此之外，这种值班模式每次轮值的工作人员较少，一旦发生大规模的故障事故，紧急调动正在休息的其他班组人员需要一定的时间。
（二）值班模式的创新———常白班
常白班模式是一种可以有效降低运维人员工作强度和工作量的方法，以这样的模式来提升变电运维值班人员的积极性，一方面保障了变电运维值班人员的工作安全，另一方面也有效提升了变电运维值班人员的工作效率。
常白班中模式是这样规定的，变电运维工作小组有以下几种工作时间，8h工作制，24h工作制，非工作时间（周一~周五的晚间和周末全天时间）紧急加班以及串休有机结合的机动性工作模式。
如果电网企业中启用了常白班这种工作模式，解决的首先就是电网企业工作人员的紧缺，可以使企业在人员不变动的情况下，增加变电运维工作站的数量，降低了变电运维值班人员的工作难度，更加合理的分配了电网企业内部的人力资源。
这种模式还可以降低电网企业运营的成本，使得企业可以安全的展开运营工作。
在企业获得更好的经济效益的同时，企业也获得了更大的发展动力。
（三）增加交接管理力度
现阶段，变电运维工作问题通常会发生在不同值班组工作交接前后，这是由于上一班值班组工作即将结束产生了懈怠心理，而下一班值班组还没有进入到工作状态。
因此，电力企业要加强对于变电运维工作交接的检查与管理，只有在确认情况正常时，才可以进行工作的交接，以此明确责任归属。
结语
探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，首先应当开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率--“常白班”模式工作描述：可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。
探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率--“常白班”模式工作操作的具体方式：“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算方式和“常白班”模式工作操作中的“常白班”人员数目分配方式。
探究并且应用创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，可以使电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得为群众提供更好的服务。
参考文献：
[1]欧阳俊，黄力勤，袁中祥，周想凌，杨秀朝，谭子兵，张琦，刘骥，杨元洲，龙克飞，王竹松，李永伟.山区220kV变电站集中管理创新与实践[A]，2015：4.
[2]王智勇，赵剑波，张旭，王星凯.供电企业调控一体化模式下岗位培训探索[A]..，2014：2.。