创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 王芳
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 王书磊
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率王书磊摘要：目前的状态下，各地的供电公司都在致力于构建大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的人力配置，相比于传统的人力资源模式，具有更强的实效性，因此，在变电运维过程中应当推行新型的值班管理模式，这样一来，有利于提升供电系统的整体效率。
本文主要分析了传统变电运维值班的优劣，并在此基础上开展创新，提出相应的优化措施。
关键词：变电运维值班模式；创新；运维效率1变电运维模式的阐述科技水平不断创新，变电运行过程需要创新，提高变电运行效率，提高变电运行职能。
变电科学合理的运行，是保障电网工作的关键因素。
变电运行传统的方式，已经不适应社会发展的需要，必须改革提高变电运行能力，变电运维值班模式引进变电运行过程中，提高变电运行能力和效率，满足人们用电的需求，促使变电运行模式更加科学、合理化，对提高变电运行的人力资源分配等提供科学的保障。
2传统变电运维值班模式的工作分析2.1浪费大量的人力与物力电力部门的工作是比较复杂的，工作岗位重复性工作很多，电力企业需要对其岗位投入大量人力，这样能保障电力系统正常运行、有效解决工作效率问题，其管理工作没有章法，比较乱，没有形成值班体系，工作岗位职责落实不到位，资源分配不合理，浪费了大量人力、物力、财力，但没有起到很好的工作效果，必须改革工作模式，提高工作效率。
2.2传统值班模式分析（1）纯三班一倒值班模式这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。
需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。
这样算下来，每个运维工作人员每周的工作时长多达56h。
这种方法的缺陷在于，要求每个组的人数要多，这样才能够完全承担运维中个环节的正常运行。
对于运维的工作人员来说，排班是固定模式，调整的空间太小，机动性差，一周的工作时间加起来对于工作人员来说也是一种压力。
及时针对于一整天的工作，运维人员结束工作后也缺乏足够的休息时间，长时间下去运维人员的情绪会出现不满，进而影响工作积极性，导致整体工作效率下降。
如何优化变电运维值班模式提升电力系统运维效率
水电工程Һ㊀如何优化变电运维值班模式提升电力系统运维效率王昌明摘㊀要:近年来ꎬ我国电网得到了迅速发展ꎬ变电站建设速度以及建造规模都得到了明显的提升ꎮ变电站传统的三班倒的值班模式已经不适用于如今的工作ꎬ其不仅降低了工作效率ꎬ还明显增大了相关工作人员的工作强度ꎮ文章主要对变电运维的常白班值班模式进行简单介绍ꎬ然后分析了常白班模式的值班方式及其对于电力系统运维效率提升的促进作用ꎮ关键词:变电运维ꎻ值班模式ꎻ电力系统ꎻ运维效率㊀㊀变电运维值班模式与电力系统的顺利运行以及运维效率均具有明显的关联性ꎬ当变电运维值班模式出现问题之后ꎬ电力系统运维效率也将无法得到保障ꎬ其安全性㊁可靠性以及稳定性都将发生巨大的变化ꎮ因此ꎬ应当充分利用变电运维值班模式的优化工作ꎬ促进电力系统运维效率的进一步提升ꎮ常白班模式可以有效改善传统的三班倒模式所存在的弊端ꎬ在优化变电运维值班模式的基础上ꎬ实现电力系统运维效率的有效提升ꎮ一㊁变电运维常白班值班模式简单介绍变电运维常白班值班模式的出现主要是为了适应国网 三集五大 体系建设要求ꎬ这一值班模式可以有效解决传统值班模式当中存在的运维人员紧缺㊁工作强度大以及运维班组效率低下等一系列问题ꎮ变电运维常白班值班模式主要是指班组采取在工作日时间内８小时工作制㊁２４小时及非工作日时间段(每周周一到周五夜班ꎬ周六周日全天)应急值班相结合的值班模式ꎮ常白班值班模式能够缓解变电站数量增加与值班人员数量不增加之间的矛盾ꎬ可以有效减轻运维人员的工作强度ꎬ最终实现人力资源分配不合理问题的解决ꎮ二㊁常白班模式的值班方式及其对于电力系统运维效率提升的促进作用(一)常白班模式的值班方式常白班值班模式主要包括:常白班模式测算㊁工作日白班㊁非工作日班㊁工作日夜班㊁班值优化与调整㊁合理安排班组应急力量以及建立运维班组间应急联动机制等ꎮ常白班模式测算主要是指在进行班组分类时ꎬ会先对班组驻地所处地理位置以及距离市区车程远近情况进行详细调查个分析ꎮ对于市区或者近郊运维班组可以采取常白班值班模式ꎬ也就是在工作日时正常上班ꎬ而夜间或者非工作日的情况下安排一部分人员在家中进行备班或者是在办公室进行值班ꎬ这主要根据班组驻地与所辖变电站的距离来决定ꎬ这样的值班模式有利于进行应急处置ꎮ在经历常白班值班模式之后ꎬ班组的办公地点也会进行相应的迁移ꎬ迁移至市区按照工作日正常白班ꎬ而在工作日夜间和非工作日时为了进行应急处理ꎬ可以预留两名运维人员进行家中备班或者办公室值班ꎮ在工作日白班期间应当安排１０名到１２名运维人员ꎬ２人一组进行作业ꎮ非工作日白班以及工作日夜班期间ꎬ应当有至少２名的主备班人员以及１组(２人)副备班人员ꎮ(二)常白班模式对于电力系统运维效率提升的促进作用常白班值班模式可以对变电运维模式进行有效优化ꎬ以此来提升电力系统运维效率ꎬ其主要体现在以下几点ꎮ(１)有效提升工作效率ꎮ常白班值班模式更有利于人资资源的有效集中ꎬ最终为各项运维工作的高效完成提供良好的基础ꎬ以此来保障设备巡视以及维护完成率等指标的达成ꎬ最终可以实现班组工作效率的明显增强ꎮ常白班值班模式最为突出的优点是可以对值班人员少任务多的矛盾进行有效解决ꎮ在经历常白班值班模式之后ꎬ会进行合理的分组操作安排ꎬ确保值班人员不会存在超负荷工作的情况ꎮ(２)常白班可以对班组进行有效管控ꎬ主要体现在常白班能够提高办公的集中性ꎬ在工作阶段具有充沛的人力ꎬ在安排各项生产任务和班务活动时不会存在人员短缺的问题ꎬ这一优势在大型现场作业当中得到充分应用ꎮ另外ꎬ常白班值班模式还能够对班组内部技能培训以及基础管理工作的开展提供良好的基础条件ꎬ最终进一步加强班组建设工作以及提升班组整体管理水平ꎮ常白班值班模式还有利于班组的快速部署以及各项临时性生产任务的顺利展开ꎬ同时还能够为各项督导工作的顺利进行提供有利条件ꎮ(３)在常白班值班模式下ꎬ运维班组办公地点被设置在市区内ꎬ这能够有效提高与围人员的归属感ꎬ不仅缓解了运维人员的工作任务压力ꎬ还同时对其心理压力进行有效缓解ꎬ可以实现运维人员生活工作两不误的目标ꎬ这些都是运维人员工作效率和质量得到有效提升的保障ꎮ(４)在变电站值班模式优化之前ꎬ也就是未采用常白班值班模式时ꎬ班组人员数量少与工作任务多之间的矛盾明显制约了电网设备的正常检修以及消缺处置效率ꎮ而实施长白班值班模式之后ꎬ在工作日时间段当班人员数量得到明显增加ꎬ与值班模式优化前进行对比ꎬ其工作效率可以明显提升一倍ꎬ最终为电网和设备的健康发展提供强有力的保障ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ在电网系统不断发展以及不断完善的同时ꎬ现场管控和保障工作的重要性变得越来越突出ꎮ如果继续沿用传统的三班倒的变电站值班模式ꎬ将会增加值班人员的工作压力ꎬ最终降低电力系统运维效率ꎮ对变电站运维模式进行优化ꎬ采用长白班值班模式能够有效缓解值班人员的值班压力ꎬ并且还能够为值班人员技能提升提供有利条件ꎬ在工作时间内值班人员数量得到明显提升ꎬ更有利于多项运维工作的顺利展开ꎬ最终可以达到电力系统运维效率提升的目的ꎮ参考文献:[１]何奎.创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率[Ｊ].南方农机ꎬ２０１８ꎬ４９(２０):１２１.[２]林凡航.变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究[Ｊ].科技风ꎬ２０１７(２０):１５５.[３]郭飞飞ꎬ牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[Ｊ].通讯世界ꎬ２０１７(７):１９１－１９２.作者简介:王昌明ꎬ国网重庆市电力公司市区供电分公司ꎮ３９１。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率摘要：在社会经济发展速度不断加快背景下，也相应提升了电网企业的发展速度。
通过对变电运维值班模式的创新优化，有利于深入研究和分析电力系统运维效率的提升措施，处理变电运维期间存在的各项问题。
此次研究主要是讨论创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：创新；变电运维；值班模式；电力系统；运维效率科学技术水平的快速发展，必须创新和优化变电运行过程，从根本上转变变电运行职能，提升变电运行效率。
维护变电运行的合理性，能够确保电网运行工作的顺利性。
通过转变传统变电运行方式，提升变电运行能力，以此满足社会发展需求。
近年来，我国在变电运行期间引入变电运维值班模式，全面提高变电运行能力和效率，以此满足用电需求。
通过运维值班模式能够使运行模式更加科学合理，有利于优化配置人力资源。
1、变电运维值班模式分析由于电力企业内部组织架构比较复杂，存在较多重复性工作岗位，电力企业需要加大人力物力资源投入，以此维护电力系统安全稳定运行。
通过人力资源的优化配置提升工作效率。
然而由于电力企业生产制造期间缺乏制度化管理模式，也不具备科学合理的值班体系，因此导致工作岗位职责落实度不佳，导致人力资源与物力资源浪费严重。
传统变电运维值班模式主要包括以下几种：1.1四班一倒模式此种模式是将运维人员划分为四班组，不同班组均需要工作24h，在完成工作之后休息3d，每隔4d轮转一次。
通过计算能够看出，每个小组运维人员一周的工作时间为24h。
四班一倒模式的优势在于每周工作时间比较短，但是由于需要24h连续工作，会导致身心俱疲。
1.2四班二倒模式此种值班模式是将运维人员划分为四班组，白天值班时间为8h，第二天夜班工作16h，每隔四周轮转一次。
四班二倒模式中每个班组的运维时间平均为42h。
此种模式的优势在于工作时间和连续工作时间比较短，在完成工作之后有充足的时间休息，且无倒班运维之分，确保运维人员能够熟悉和了解各环节工作流程，提升值班配合度，也能够提升工作效率。
如何创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
如何创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率先进的变电运维值班模式是确保新时代电力系统运转正常的因素之一，若所用的值班模式不能在提高工作效率方面起到应有作用，就会导致安全隐患，影响整个电力系统的稳定性与可靠性。
只有随时代及生产发展，不断创新值班模式，才能提升工作效率，推动电力企业发展步伐。
本文对现有的几种值班模式进行了阐述，并对该模式的创新提出了几种设想。
标签：变电运维;值班模式;效率;创新引言：经济与技术的进步，促进了电力企业的快速发展，在这个过程中，为使变电运维值班模式适应不断提高的运维需求，确保工作效率获得提升，必须不断对其进行创新研究，使运维工作更顺畅，使运维水平符合时代发展需求。
一、现阶段变电运维值班模式现阶段常用的变电运维值班模式主要有三班倒、四班倒、“3+N”等几种。
其中三班倒是最传统的值班模式，具体方法是将所有运维员工分成三个小组，每个值班周期为三天，每组工作一天再休息两天，不断循环[1]。
四班倒模式目前主要有四班一倒和四班二倒两种，都是将运维员工分成四个小组，每个值班周期为四天。
其中前者是每组工作一天再休息三天，不断循环。
后者每小组的工作时间为第一天上一个长达八小时的白班，第二天上一个长达十六小时的夜班，然后休息两整天，不断循环。
这几种值班模式的普遍缺点是弹性差，不利于人员的机动安排，遇到突发事件时难以调度人手。
“3+N”是将所有运维员工分成三组，均采用轮值制，第一组负责值班，值班模式为三班倒，三天为一周期;第二组负责运维，连续工作四天后休息两天，六天为一周期;第三组上正常白班，连续工作五天后休息两天，也就是我们常说的周末双休。
这种值班模式应急能力高，机动性强，但由于各小组工作周期有长有短，易产生不平衡心理。
二、变电运维值班模式的创新设想（一）“4+N”值班模式设想“4+N”模式是对现有几种变电运维值班模式的优劣势进行综合分析后创新而出的一种新的值班模式，这种模式是把所有运维员工分为十个小组，在这十个小组中，有四个负责值班，六个负责运维，为使员工不至于因工作内容的长期不变而失去警惕，双方的工作内容会定期互换[2]。
变电运维人员倒闸操作效率提升策略 王芳
变电运维人员倒闸操作效率提升策略王芳发表时间：2019-10-30T11:12:06.057Z 来源：《当代电力文化》2019年10期作者：王芳[导读] 探讨了变电运维人员倒闸操作效率提升策略。
国网山西省电力公司长治供电公司,山西长治 046000摘要：做好倒闸操作准备工作可以有效的提高倒闸操作的工作效率。
要想做好准备工作就需要根据当前的工作现状制定出对应的工作方案，只有这样才能有效的提高变电运维工作人员的思想意识，做好倒闸操作准备工作。
只有让电力企业的工作人员共同行动起来，才能从根本上做好变电运维工作，提高倒闸操作效率。
本文探讨了变电运维人员倒闸操作效率提升策略。
关键词：变电运维人员；倒闸操作；效率提升；策略随着我国电网的不断发展和进步，变电站的工作和数量都在不断增加，倒闸操作的次数和任务量也在不断增长。
为了满足飞速发展的电网需求，提升倒闸操作的效率已经势在必行，作为变电站和电网工作的重要环节，倒闸操作的效率已经关系到整个电网的发展。
业内的研究和应用者应充分重视这一问题，进一步研究和改善该问题。
1影响变电运维人员倒闸操作效率的因素 1.1运维人员素质的较低虽然我国电力事业在近些年得到了较为长足的进步，各种技能的培训也开始受到了电气企业的重视，但由于我国近年来电力事业发展速度过快与变电站运维人员的一些个人因素，变电站中运维人员自身的素质较低的情况还是较为常见，这种现象就使得运维人员不熟悉新五防系统使用、对倒闸操作要求不明确的情况时有发生，自然会影响倒闸操作工作的效率，在调查中发现，一些变电站运维人员不知道设备的使用方法，甚至找不到二次空气开关和压板，这不仅会影响倒闸操作的效率，甚至可能造成变电站安全事故的发生。
1.2倒闸操作准备的不足想要提高变电站倒闸操作效率，变电站的运维人员就必须做好操作前的准备工作，但在笔者进行的实际调查中，在倒闸操作工作前对停电与送电方案了解不明确、对工作票内容不熟悉、不清楚施工组的工作内容的情况却极为常见，这就使得漏带与错拿安全工具等问题较为容易出现，这一问题的出现将大大影响变电站倒闸操作效率。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率摘要：电力系统日益复杂，这就对其运行和维护提出更高的要求。
本文主要以“常白班”模式为主，探讨了其具体的应用和实施效果，旨在说明实施该值班模式后，可以有效提高工作效率，实现人力资源的高效利用。
关键词：变电运维；值班模式；电力系统引言：一、“常白班”模式工作描述变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题。
而设置的。
“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。
在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。
减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。
二、“常白班”模式主要做法1.“常白班”模式测算根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
2.工作日白班白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。
比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。
工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 王镞清
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率王镞清摘要：伴随着我国经济的逐渐发展，电网企业在我国的发展速度也逐步在提高。
想要有效的解决掉古老的变电运维值班模式上具有的不好，就需要研究创新变电运维值班模式，才能提高电力系统运维效率。
关键词：创新；变电运维值班模式；提升；电力系统运维效率前言：在现代社会中，由于电需求量的逐渐增加，就电力系统有了更高的标准，假如值班产生了问题，就会影响到电力系统的稳定与安全，因此，对于这类问题电力单位与变电运维企业需要特别关注，在具体变电运维工作中要对运维值班模式不断创新与优化。
三班倒是传统的变电运维值班模式，由于工作强度太大，导致了变电运维值班人员的工作效率太低的现象出现，所以存在着很大的安全隐患。
因此，人们创新出了新的值班模式，不但可以把变电运维值班人员的工作效率提升，而且还能确保其值班人员的安全，进而提高电力系统的工作效率，让全部的电网单位的前景更光明与发展空间更宽广。
1 变电运维值班的常用模式1.1 变电运维的四班二倒值班模式经常采用的就是四班二倒值班模式，即把值班人员分成四个值班组，每组轮值时白天工作八小时，晚上工作十六小时，四天轮换一次，据此反复轮换。
此模式可以确保每组值班人员的工作时间相对比较短，使值班人员的体力得以保存。
与此同时，此模式值班组间的轮换太频繁了，致使出现工作断档，而且排班制度太刻板就没有了灵活性[1]。
1.2 变电运维的四班一倒值班模式此值班模式也是把值班人员分为四组，轮值时每组工作二十四个小时，三天时间休息，每四天轮换一次，据此反复轮换。
此种值班模式每周的整体工作时间不太长，但是持续工作的时间有点长，轮值人员容易疲惫。
1.3 变电运维的三班倒值班模式在值班时，把值班人员分为三组，轮值时每组要工作二十四个小时，有两天休息，每三天轮换一次，据此反复轮换。
此种轮班模式对管理和调度更方便，也有利于变电运维工作。
但弹性有些缺乏，没有办法灵活改变，出现紧急情况也没有充足的人员能调去处理。
浅析变电运维安全隐患及其解决方案王芳
浅析变电运维安全隐患及其解决方案王芳摘要：随着国家对电力行业发展的日益重视，近年来，各种电力设备在进行飞速更新，人们开始逐步采用变电运维一体化作业模式，这就给变电运维安全管理提出了更高要求。
文章介绍了变电运维安全隐患的概念及隐患主要来源，分析了新形势下变电运维作业中的常见安全隐患及其防范措施，提出了全面解决变电运维安全隐患的方法。
关键词：变电运维；安全隐患；预控措施；电力系统；1 引言电能作为一种清洁、无污染能源，随着我国经济的发展，社会各行各业对电能的需求量也越来越大。
为了充分满足社会发展的需求，电力企业开始大量引入一些新设备、新技术，这些新设备、新技术的引入提高了电力企业的生产效率，同时也给变电运维人员的安全管理工作提出了新的要求。
为了更好地应对变电运维工作中遇到的新挑战，解决变电运维中遇到的新问题，我们必须了解变电运维安全隐患及其主要来源，并针对这些隐患采取相应的预控策略。
2 变电运维的意义分析变电运维的意义主要是由其工作性质决定的。
通常情况下，变电运维可以分为两个部分，即变电运维操作站和变电运维队。
其中，变电运维操作站从字面意思就可以看出，它是属于室内监控管理，也就是对少数值班人员甚至是无值班人员的电站进行电力运行管理，主要是来监控一些突发事件；而变电运维队则是进行实地考察和工作的维修队，主要是对基站的各项电力设施进行检修和及时维护。
变电运维简言之就是对电力运行和维修的双向渗透，可以有效提高供电企业的设备维修效率和控制维修成本，一定程度上也可以提高其生产效率，提高企业经济效益。
对变电运维风险防范的必要性可以概括为两类：首先是为了提高经济效益，进行风险防范可以有效抑制风险发生的可能性，降低电力设备的维修费用，提高生产效率；其次是保证变电维护工作人员的人身财产安全，电力设备一旦出现故障而不自知，工作人员在操作设备时容易发生安全事故，严重的会对工作人员的生命造成威胁。
结合上述两点，对变电运维进行风险防范显得十分必要，工作人员必须提高风险防范意识，为自己的人身安全负责，也为企业的经济效益负责。
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创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率王芳
发表时间：2018-11-11T11:10:36.500Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：王芳
[导读] 摘要：现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。
(国网河南省开封市祥符供电公司河南 475000)
摘要：现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。
传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。
所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。
关键词：变电运维；值班模式；电力系统
1 变电运维过程中存在的安全隐患
1.1 变压器操作不合理
变电运维工作对操作的精细性要求特别高，而且整个操作过程极其繁杂，哪怕是操作人员细小的工作疏忽，就会出现操作失误，轻则导致变电设备出现故障，重则有可能导致电力系统全部瘫痪。
可以说变压器操作的准确性将直接关系到变电系统能否安全稳定运行，需要技术人员时刻保持小心和谨慎。
一般来说，由于变压器操作不合理而引起安全隐患的情况主要有：第一，在对空载变压器进行切合操作时，会出现操作电压过剩，进而影响变压器的绝缘性；第二，如果不断提高空载电压值，会使变压器的稳定性遭到破坏以致于出现电压偏差，变压器的绝缘性也会受到不利影响。
1.2 倒闸操作不当
电气设备的状态主要包括运行、检修和备用等，在进行倒闸操作时，就是改变系统的运行方式，并将相关电气设备切换至另一种状态。
根据国家电网的规定，要进行倒闸操作，需要严格执行操作票制，并实行工作监护机制，可见倒闸操作的严谨性。
但是，在日常工作中，因为变电运维操作相当繁琐，很容易出现违章操作的情况，特别是在倒闸操作过程中，在编制或填写倒闸操作票时，容易出现一定的问题。
在实际工作时，要切换设备的运行状态，必须要达到一定条件，也即变电操作需要满足相关要求。
判断设备是否需要转换运行状态的依据便是倒闸操作票。
在对转换设备状态进行检查后，值班调度员以及电气负责人应如实填写倒闸操作票，在进行倒闸操作之前，应当严格按照操作票顺序执行，如果操作票填写出现问题，就会导致设备状态切换出现失误，直接影响整个操作系统的安全。
每年都会有一定比例的因倒闸操作票的问题，导致变电站发生火灾，甚至造成人员伤亡的情况，需要我们审慎对待倒闸操作问题。
1.3 直流回路操作失误
在变电运维工作过程中，直流回路的操作次数比较多，且该操作具有较大的复杂性，对于操作人员的技术水平要求比较高，在设备维护和检修过程中经常遇到。
但是由于直流回路存在较大的不确定性，出现安全隐患的可能性很大。
如果直流回路的操作不按照科学流程进行，就会导致变电站出现故障，使直流系统失电，甚至于出现设备停运，变电厂运行瘫痪，使电力企业蒙受损失。
因此，直流回路的操作需要技术人员给予重点关注。
1.4 运维作业人员素质低下
变电运维工作范围比较大，设备种类众多，尤其是智能变电站的大规模改造与建设，对于运维作业人员的各方面专业技能要求也水涨船高。
运维作业人员除了要掌握正确的倒闸操作技巧以及各种必要操作技术外，还要懂得带电监测、设备维护以及智能变电站运维管理等相关专业知识。
而目前的现状是，变电站工作人员由于所负责的范围过大，继续教育跟不上，相关知识也得不到及时更新，其运维业务水平停滞不前，人员素质得不到有效提高，已经达不到智能电网维护的要求了。
这样一来，就会导致运维作业方式不当，无法及时发现变电运维工作中的问题，并加以处理，致使电网运行事故时有发生。
1.4设备运行状态不稳定
大多数变电运维工作需要运维人员到现场进行操作，但是当运维人员进入到变电运维现场后，会产生一些不稳定因素，这些因素会另电力设备的运行状态出现改变，进而产生一些安全隐患。
这些安全隐患的产生不但会给电力设备及电力系统的运行带来影响，还会威胁运维人员的安全，设备运行状态不稳定问题主要发生在母线和断路器位置。
2变电运维值班模式的优化设想
2.1变电运维的“4+N”值班模式设想
结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。
这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。
值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。
而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。
并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。
“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组3-4人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。
例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。
“4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势。
同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。
而相较于其他的值班模式，“4+N”值班模式的工作时间相对较短，给予工作人员充足的休息时间，减轻了工作人员的工作负担与心理压力。
但除此之外，这种值班模式每次轮值的工作人员较少，一旦发生大规模的故障事故，紧急调动正在休息的其他班组人员需要一定的时间。
2.2变电运维的常白班值班模式设想
除了“4+N”值班模式之外，我们提出了一种“常白班”的值班模式，相较于其他的值班模式，这种方式更加符合人的正常作息规律，且工
作时间不算太长，能够保证值班人员的体力与工作热情，不会出现疲劳工作的情况，能够保证变电运维的工作效率。
应用这种值班模式，可以在常规的值班人员之外安排机动组，用以处理紧急情况与电网故障。
这种模式在提高工作效率的同时，也能够充分降低企业的运维成本。
3结语
没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。
各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。
参考文献：
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