本公司科技创新工作思路和对策
公司科技创新工作发展目标与思路
公司科技创新工作发展目标与思路大家好，今天我们来聊聊公司的科技创新工作发展目标与思路。
我们要明确一个概念，那就是创新。
创新是什么呢？简单来说，就是把原来的东西做得更好，更先进，更有用。
那么，我们公司的科技创新工作发展目标是什么呢？很简单，就是要让我们的产品和服务更加优秀，更加贴近客户的需求，更加具有竞争力。
为了实现这个目标，我们需要采取一些具体的措施。
那么，这些措施究竟是什么呢？接下来，我将从以下几个方面给大家详细介绍。
一、加强技术研发能力我们要加强技术研发能力。
所谓技术研发能力，就是我们公司研发新产品、新技术、新工艺的能力。
这包括了我们的设计能力、实验能力、测试能力等等。
只有具备了强大的技术研发能力，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何提高我们的技术研发能力呢？其实，方法有很多。
比如说，我们可以加大研发投入，引进先进的研发设备和技术人才；我们还可以加强与高校、科研院所的合作，共同开展产学研一体化项目；我们还可以通过参加各种技术比赛、论坛等活动，不断提高我们的技术水平和创新能力。
二、优化产品结构我们要优化产品结构。
所谓产品结构，就是我们公司现有产品的种类、数量、质量等方面的组合。
优化产品结构的目的是让我们的产品更加丰富多样，能够满足不同客户的需求。
那么，如何优化我们的产品结构呢？其实，方法也有很多。
比如说，我们可以根据市场需求，调整我们的产品线；我们还可以根据客户的反馈意见，不断改进我们的产品质量；我们还可以通过开发新的产品系列，拓展我们的市场份额。
三、提升服务水平我们要提升服务水平。
所谓服务水平，就是我们公司为客户提供售前咨询、售后服务等方面的质量。
提升服务水平的目的是让我们的客户感受到更好的购物体验，从而提高客户的满意度和忠诚度。
那么，如何提升我们的服务水平呢？其实，方法也有很多。
比如说，我们可以建立完善的客户服务体系，提高我们的服务响应速度和处理效率；我们还可以加强对员工的培训和指导，提高他们的服务意识和服务技能；我们还可以通过开展各种促销活动、客户关怀活动等手段，增强与客户的互动和沟通。
企业技术管理,科技创新方面的建议和意见
企业技术管理，科技创新方面的建议和意见随着科技的迅猛发展，企业技术管理和科技创新已经成为了企业发展的核心竞争力。
在这样的背景下，如何更好地管理和利用技术资源，促进科技创新，已经成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。
本文将从以下几个方面展开，针对企业技术管理和科技创新提出一些建议和意见。
一、加强技术人才队伍建设1.在企业技术管理和科技创新中，技术人才是至关重要的环节。
企业需要加强技术人才队伍建设，引进和培养高端技术人才，提升整体技术水平和创新能力。
2.建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部进修以及重点岗位轮岗等方式，不断提升技术人才的综合素质和专业能力。
3.通过激励机制，对技术人才进行激励和奖励，激发其创新潜力和工作热情。
二、加强技术信息共享和传播1.建立企业内部的技术信息共享评台，鼓励技术人员之间的交流和合作，促进技术成果的共享和交流。
2.加强对外部技术信息的收集和整合，及时了解行业的最新动态和技术发展趋势，为企业的技术创新提供参考和支持。
3.利用现代信息技术手段，搭建企业技术信息评台，便于技术人员和各部门之间的信息交流和资源共享。
三、加强科技创新管理机制建设1.建立科技创新管理机制，明确科技创新的组织结构和工作流程，确保科技创新工作的有序进行。
2.加强对科技创新项目的规划和管理，合理配置资源，提高科技创新的成功率和效益。
3.建立科技创新成果的评价和推广机制，鼓励和奖励创新成果应用和推广，增强科技创新的持续动力。
四、加强技术管理与生产管理的结合1.技术管理与生产管理是相辅相成的，企业需要加强两者之间的结合，确保技术的有效应用和产出。
2.在产品设计和研发过程中，充分考虑生产的实际生产条件和流程，确保技术研发成果符合生产的实际需求。
3.加强技术管理与生产管理的沟通和协调，促进生产技术和管理水平的提升，实现高效生产和良好品质。
五、加强对外部技术合作与创新资源整合1.利用外部技术资源，开展技术合作和交流，引进先进的技术和理念，推动企业技术的升级和创新。
公司关于促进和加强科技创新工作的实施措施
公司关于促进和加强科技创新工作的实施措施促进和加强科技创新是公司发展的重要战略方向，为了落实这一目标，公司可以采取以下实施措施：1.增加研发投入：公司可以提高研究与开发的资金和资源投入，增强科技创新的能力。
具体措施包括增加科研经费、建立研发实验室和创新团队，引进高水平的科研人才，并建立与高校、研究机构的合作关系，共同进行科技创新。
2.完善内部创新机制：公司可以建立完善的内部创新机制，鼓励员工创新思维和实践。
例如，设立创新奖励制度，提供奖金、晋升和荣誉等激励，以鼓励员工提出新的创意和解决方案。
此外，公司可以创建内部创新交流平台，促进员工之间的创新思想交流和合作。
3.打造创新文化：公司可以通过营造积极且包容的创新文化，激发员工的创新潜能。
具体措施包括鼓励新想法的提出和尝试，容忍失败和错误，以及提供良好的学习和成长机会。
同时，公司领导层也要树立榜样，积极参与和支持创新活动，为员工树立正确的创新价值观。
4.加强技术研究与开发能力：公司可以加强对核心技术的研究和开发，提高技术创新的能力。
具体手段包括持续关注行业和市场的技术发展动态，积极参与科研项目和技术交流活动，培养和引进高级技术人才，并建立与专业研究机构的合作关系。
5.鼓励外部科技创新合作：公司可以积极开展与其他公司、高校和研究机构的合作，加强外部科技创新资源的整合与共享。
例如，签订合作协议，共同开展技术研发项目；参与行业组织和科技创新平台，分享创新经验和资源；举办科技创新大赛，吸引外部创新者的参与。
6.鼓励知识产权保护：公司可以加强对知识产权的保护，激励员工更好地保护和运用自己的创新成果。
为此，公司可以建立知识产权管理制度，明确员工的知识产权归属和保护责任，提供专门的知识产权保护培训，并设立知识产权奖励制度，提高员工对知识产权的重视程度。
7.推动科技成果转化与产业化：公司可以加强科技成果的转化与产业化，将科技创新转化为具有商业价值的产品和服务。
为此，公司可以建立科技成果转化基金，支持具有市场前景的科技项目的研发和产业化；加强与行业和金融机构的合作，提供市场推广、融资和投资等支持。
企业科技创新 提建议
企业科技创新提建议企业科技创新是推动经济发展和社会进步的重要力量，对于企业来说，科技创新不仅能够提升竞争力，还能够带来更多的商机和利润。
下面是我对企业科技创新的一些建议：1. 加强研发投入：企业在科技创新方面应加大研发投入，建立专门的研发机构和团队，引入高级人才，提升科技创新能力。
同时，要加强与高校、科研院所的合作，共享资源，推动科研成果的转化和应用。
2. 建立创新文化：企业应树立创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创造力和创新潜能。
建立奖励制度，对于取得创新成果的员工给予相应的奖励和荣誉，激励更多的人参与到科技创新中来。
3. 聚焦核心技术：企业在科技创新中要聚焦于核心技术的研发和应用，通过自主创新提升核心竞争力。
同时，要注重知识产权的保护，加强专利布局，确保企业在技术领域的领先地位。
4. 加强产学研合作：企业应与高校、科研院所等进行深度合作，共同开展科技研究和技术攻关，实现科技创新成果的共享和转化。
通过产学研合作，企业可以借助高校和科研院所的技术优势，加速科技创新的步伐。
5. 推动技术应用与产业化：科技创新不仅仅是研发新技术，更重要的是将新技术应用到实际生产中，推动产业的升级和转型。
企业要加强技术转移和推广，积极开展技术应用示范，培育新的产业发展方向。
6. 建立创新平台：企业可以建立创新平台，提供资源和支持，吸引创新型企业和创业团队入驻，推动创新资源的集聚和交流。
创新平台可以提供资金支持、技术支持、人才支持等，为创新企业提供良好的创新环境和创业条件。
7. 增强国际合作：企业在科技创新中要加强国际合作，开展技术交流和合作研发。
通过与国外企业和科研机构的合作，可以获取更多的创新资源和技术支持，加快科技创新的进程。
8. 注重人才培养：企业要注重人才培养和引进，建立完善的人才培养机制和人才激励机制。
通过培训和学习，提升员工的科技创新能力和专业素质，为企业的科技创新提供人才支持。
9. 加强市场导向：企业在进行科技创新时要注重市场导向，深入了解市场需求，根据市场需求进行技术研发和产品创新。
公司科技创新工作发展目标与思路
公司科技创新工作发展目标与思路大家好，今天我们来聊聊公司科技创新工作的发展目标与思路。
我们要明确一点，科技创新可不是什么高大上的东西，而是我们每个人都能参与的事业。
就像咱们常说的一句话：“千里之行，始于足下。
”只要我们每个人都能为科技创新贡献自己的一份力量，那么我们的公司就能在这场科技革命中立于不败之地。
我们要明确公司的科技创新工作发展目标。
这个目标可以分为两个方面：一是提高公司的核心竞争力，二是提升员工的工作幸福感。
具体来说，就是要通过技术创新，提高公司的产品质量和生产效率，降低成本，从而提高市场份额；要通过技术创新，让员工的工作变得更加轻松愉快，提高员工的工作满意度。
接下来，我们来谈谈实现这些目标的具体思路。
我们要加强对员工的培训和激励。
咱们都知道，“磨刀不误砍柴工”，只有让员工掌握了先进的技术和方法，才能更好地为公司创造价值。
所以，我们要定期组织各种培训班，让员工不断学习新知识、新技能；我们还要建立一套完善的激励机制，让员工在创新的过程中得到应有的回报。
我们要加强与其他企业和科研机构的合作。
俗话说，“众人拾柴火焰高”，只有团结一致，才能攻克技术难题。
所以，我们要积极寻求与其他企业的合作机会，共同研发新技术、新产品；我们还要主动与高校、科研机构建立合作关系，引进优秀的人才和技术资源。
我们要注重企业文化的建设。
一个好的企业文化，能够激发员工的创新激情，提高员工的工作积极性。
所以，我们要树立“以人为本”的理念，关心员工的成长和发展；我们还要加强团队建设，培养员工的团队精神和协作能力。
我们要加强对科技创新工作的宣传和推广。
咱们知道，“酒香不怕巷子深”，只有让更多的人了解我们的科技创新成果，才能吸引更多的客户和合作伙伴。
所以，我们要利用各种渠道，如企业官网、社交媒体等，宣传我们的科技创新成果；我们还要参加各种展会、论坛等活动，展示我们的企业形象和实力。
公司科技创新工作的发展目标与思路是多方面的，需要我们从人才培养、技术研发、企业文化等方面入手，共同努力，才能取得成功。
科技创新战略思路及重点举措
科技创新战略思路及重点举措简介科技创新在当今社会中起着至关重要的作用。
为了推动经济发展和社会进步，制定一份科技创新战略是至关重要的。
本文将介绍科技创新的战略思路和重点举措，以期为未来的科技创新提供指导和支持。
战略思路科技创新战略应该紧跟时代的脉搏，注重解决当下和未来的挑战。
以下是一些战略思路的建议：1. 加强基础研究：基础研究是科技创新的基础，应该增加基础研究的投入和支持，为创新提供更加坚实的基础。
2. 创新创业生态系统：建立完善的创新创业生态系统，包括支持创新企业的政策、创新孵化器和创新投资基金等，激发创新力量，促进科技成果的转化和商业化。
3. 加强人才培养：培养高素质的科技人才是科技创新的关键。
应该加强科技人才的培养和引进，提供更好的学术和研发环境，吸引更多的人才从事科技创新。
4. 加强国际合作：科技创新是一个全球性的挑战，国际合作是必不可少的。
加强与其他国家和地区的科技创新合作，共同应对全球性的科技挑战。
重点举措为了实现科技创新战略，我们应该采取以下重点举措：1. 增加科技创新投入：政府应该加大对科技创新的投入力度，增加科研经费，提供更多的创新资金和支持，鼓励企业增加研发投入。
2. 优化创新政策环境：制定相关政策，降低创新成本，简化创新流程，鼓励企业进行创新，并提供相应的税收和知识产权保护政策支持。
3. 提升科技创新能力：加强高校和科研机构的科研能力建设，提供更好的研发设施和条件，支持科技成果的转化和应用。
4. 加强知识产权保护：建立健全的知识产权保护制度，加强知识产权的法律保护和执法力度，增强创新者的创新动力和利益保障。
5. 鼓励创新创业：加大对创新创业的扶持力度，提供创业培训和创业孵化服务，为创新企业提供更多的金融支持和市场机会。
结论科技创新是促进经济社会发展的重要驱动力。
通过制定科技创新战略，并实施相应的思路和举措，可以有效推动科技创新的发展。
我们应该加强基础研究，构建创新创业生态系统，培养科技人才，加强国际合作，同时采取增加投入、优化政策环境、提升能力、保护知识产权和鼓励创新创业等重点举措，以促进科技创新的蓬勃发展。
企业科技创新举措和措施
企业科技创新举措和措施
企业科技创新举措和措施是指企业为了保持竞争力、提高效率和产品质量，所采取的一系列创新活动和方法。
这些举措可能包括但不限于：
1.研发投入增加：加大对新技术、新产品研发的资金
投入。
2.人才引进与培养：招聘高技能人才，提供员工培训
和职业发展机会。
3.合作与联盟：与学术机构、研究机构或其他公司合
作，共享资源，进行联合研发。
4.技术引进与吸收：引进先进技术，结合本企业实际
进行消化、吸收和再创新。
5.创新文化建设：营造鼓励创新、容错的企业文化氛
围。
6.市场导向的创新：紧密关注市场需求，快速响应市
场变化，进行产品和服务的创新。
7.流程和管理创新：优化管理流程，提高运营效率和
灵活性。
8.数字化转型：利用大数据、云计算、人工智能等技
术优化业务流程和决策过程。
9.知识产权保护：强化知识产权保护，建立企业的技
术优势和品牌优势。
10.环境与可持续发展创新：采用环保技术和方法，促
进企业的可持续发展。
这些举措有助于企业在日益激烈的市场竞争中保持领先地位，同时也促进了整个行业乃至社会的技术进步和创新发展。
科技创新驱动企业发展的思路与实践
科技创新驱动企业发展的思路与实践随着时代的变迁和科技的发展，科技创新已经成为市场竞争的重要标志。
因此，企业必须不断提升自身的科技创新能力，推动企业的发展。
怎样科技创新驱动企业发展，是每个企业家都要思考的重要问题。
一、科技创新带动企业发展的理念面对激烈的市场竞争，企业只有不断地创新才能在竞争中立于不败之地。
科技创新，作为创新的一个重要方向，正在成为企业转型升级的必备手段。
因此，科技创新已经成为了企业不可或缺的发展战略。
科技创新带动企业发展的理念应该包括以下几个方面：1、落实科技创新的目标，增加科技创新的投入，加强科技研发能力。
2、营造良好的创新文化氛围，提高员工的创新意识和积极性。
3、创造可持续的创新环境，激发科技创新的动力，减少创新的阻力。
4、将科技创新与企业的发展紧密结合起来，形成良性互动关系，实现企业的自我升级和转型发展。
5、积极寻找创新合作伙伴，共同探索市场和技术瓶颈，整合资源，实现合作创新。
二、科技创新驱动企业发展的具体实践要想科技创新真正地带动企业发展，需要在实践中不断地积累、总结和完善经验。
下面就是一些企业在科技创新方面的实践案例。
1、全面提升研发能力。
仰帆控股有限公司在科技创新方面的一个重要举措就是加强研发能力，提升自身的核心竞争力。
通过加大研发力度，该公司成功地推出了一系列高品质和高附加值的高端智能家居产品，为企业的转型升级提供了重要支持。
2、重视创新文化。
360公司在科技创新方面的成功之处在于它注重创新文化建设和人才培养。
公司搭建了一个以创新为核心的文化氛围，倡导自由、包容、乐观、开放的文化氛围，最终实现了员工的创新积极性的高度激发。
3、实现技术、人才、资本等多重资源合作。
优信二手车公司在实现科技创新方面，就注重多重合作，共享资源。
通过与知名的互联网公司和风险投资机构的合作，成功地开发出了一系列符合市场需求的二手车交易APP和二手车全球购的应用。
因此，在实践中要正确的管理和整合好企业内外部资源，创新中的“洲际导弹”不会过多的浪费公司资源。
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本公司科技创新工作思路和对策公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-环洲微电子公司科技创新工作思路和对策本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解，了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。
位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。
法人代表左亚兵，是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。
白手起家，将1993年创业时才几个人的小厂，发展为今天拥有员工近300人、年产值近3000万元、公司资产2300多万元的规模企业。
公司注册资本500万人民币，2005年又分别成立宜兴市东晶微电子有限公司和深圳市环洲科技有限公司两家分公司。
目前拥有厂房30000多平方米，主要经营半导体分立器件、集成电路、晶体管零件、电子元件的设计制造、销售。
电子产品、电话机的销售；自营和代理国家允许的各类商品及技术的进出口业务。
公司一贯恪守：“优质高效，物美价廉，顾客至上，遵信守约”的宗旨。
拥有一支训练有素的职工队伍，在2000年已通过了ISO9001-2000认证，并建立了一套完整的质量保证体系，具有现代企业的生产经营管理模式。
公司具有设计、开发、制造、封装的能力，并可以根据客户要求设计、开发、制造特殊的新产品。
主要产品有：用于保护通信设备的STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高反压晶体管、各种规格音箱专用对管、节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单，双向可控硅系列，、达林顿系列晶体管、肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头）。
2008公司通过UL认证，2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。
目前，公司生产的“环洲”牌产品，用户已遍及国内各省市，并有40%以上的产品畅销于中东，美洲和东南亚各国。
本公司已开发产品型号40余种，具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。
根据公司安排，让我负责整合外部一切可以利用的资源，充分挖掘内部创新潜力，着力推进公司科技创新工作，为公司健康快速发展，争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。
通过观察和了解，现对公司科技创新工作思路及对策报告如下：一、公司创新工作现状我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期，企业为了摆脱在低端市场的微利窘境，都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，我公司尤其是左总已经意识到培养企业自主创新能力的重要性，从思想上、认识上非常重视技术创新，懂得企业的要务是创新，正积极完善制度，引进人才，计划展开创新竞赛活动等一系列促进创新工作举措，并且今年已初见成效，9月份公司已申报实用新型专利一项。
但是，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响和各种机制不健全等原因，员工创新意识淡薄，创新投入不足，企业没有自己真正的研发机构，即使有技术开发活动也没进行系统总结，使我们企业的新技术与新产品开发能力薄弱，只能从事一般技术的产品生产，科技人员把主要精力集中于一般生产工艺应用等方面，而不是专注于研究发明，因而还没有一项发明专利。
而且跟科技部门联系较少，还没享受过科技优惠政策和承担各级科技项目，没有自己的科技成果，因而在省市科技部门影响力不大。
由此而知，我们公司的创新能力有待于进一步加强。
二、创新力不强的主要原因（一）企业对技术创新重视不够、创新意识不强企业技术创新力度的大小、水平的高低，特别是能否持久深入下去，关键在于企业经营者的素质，包括中高层管理者素质。
我们企业是在改革开放后，适应经济的发展和社会的需要而发展起来的。
虽然左总非常注重学习，有很好的现代企业管理理念，但还有很大一部分管理者是从实践中成长起来的，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响，加上缺乏系统的学习和培训，整体素质需要提高。
他们对企业的发展存在短视行为，缺乏战略眼光，习惯于传统生产型的经营管理方式。
在企业发展问题上重生产、重管理、重销售，认识不到技术进步在企业发展中的作用，思维停留在生产——销售模式上，跟不上形势的发展。
导致企业基本是市场流行什么，就生产什么，产品只要现时有人买就行，盲目跟随。
而没有从企业的实际出发制定出企业的长远发展规划，树立创造企业核心竞争力的理念，对企业技术能力的提高未能引起足够的重视。
管理人员尤其中高层管理人员更是缺乏国际企业的管理理论与经验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化氛围。
（二）企业的R&D投入不足R&D就是研发费用占销售收入的比例。
企业长期受计划经济的影响，为实现发展壮大，主要通过外延扩大再生产，没有采用新技术和开发新产品创新方式。
国际企业界普遍认为，研发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业难以生存。
而我们企业研发投入与要求差距相差太大，没有按规定提取技术开发费用。
没有足够的资金，就难以支持企业的创新力取得大的发展。
这些都给技术创新带来很大的负面影响。
（三）技术创新定位不准，不知如何创新对创新定位不准表现为两个极端。
一种是将“创新”与高新技术相提并论，存在“高不可攀”的心理障碍，总是自惭于简陋薄弱的开发条件，面对创新不敢为，局于一隅，不敢或不肯越雷池半步，企业创新工作长期处于停滞状态，产品长期清一色、年年老一套。
即便是搞一些技术创新，往往也“挑肥拣瘦”，仅仅从事一些低风险、小难度的技术创新活动，偏重于短平快，难成大器。
另一种则是不屑于小产品的创新开发，更不注重企业的小改小革，认为小产品本小利微、影响小、收益少，难有作为，小改小革成不了大气候，对企业长期发展无足轻重，因而盲目攀“高”，一味追“高”，言必“高科技”创新，行必“高科技”创新，最终是欲“高”而不达。
事实上，创新存在于每一个细节之中，重大发明创造、重大技术革新是创新，小发明、小创造、小改小革同样也是创新，“小有小的好处，大有大的优势”，而有的创新是我们已经做了，但不认为那是创新，不知道怎么提炼总结。
关键是要立足实际，实事求是，既要积极追求，着力提高创新起点，又要从身边事做起，不以“技”小而不为。
（四）知识产权知识缺乏，知识产权保护意识不强自主知识产权是企业技术创新的基础，但是企业在知识产权保护和利用方面还存在一些问题。
还没有将知识产权工作切实纳入技术创新和市场开拓的全过程，更不善于运用知识产权手段保护技术创新和开拓占领市场。
再加上企业申请和维护专利都要收费，员工担心承担申请专利所需的初级费用，更担心技术秘密泄露，因此普遍缺乏专利战略思维。
企业职工普遍缺乏专利发明申报等知识产权方面相关知识，，也不知道怎么申报专利，以至于企业自主知识产权的研发成果总的来说不多，限制了其培育创新力的热情。
（五）缺乏技术创新人才，创新团队规模太小创新的关键在于人才，人才是企业技术创新的基础。
企业自身人员素质较低，高级技术人员太少，全公司大专以上文化程度职工占职工总数10.5%，生产一线比例更小，初中以下文化程度的职工占职工总数的 73. 3%。
由于收入分配、社会保障、社会地位等问题，使得企业对高科技人才吸引力不强，特别是技术创新人才严重不足。
另一方面，没有采取相关的激励措施吸引和留住人才，企业仅有的技术骨干由于涉及工资、待遇、工作环境、地域等因素，有流失现象，从而导致进行技术创新所需的人力资源严重缺乏，加上公司缺乏专用的研究开发场地和研究实验设备以及专项资金，都直接影响到企业创新能力。
（六）科技创新激励机制不健全, 与相关部门联系不够紧密公司还缺乏完整的科技创新激励机制。
虽有创新奖励初步方案，但还没有完善，而且一直没贯彻落实，职工不知道开展创新对企业和个人有哪些好处，从而影响了全体职工的创新积极性；除了企业的内部因素外，企业的外部因素也是创新成功与否的重要原因。
与外部组织之间特别是科技部门的联系决定了一个企业获取相关信息、资金和知识等资源的能力，我们与相关部门联系不够，也影响着企业的创新绩效。
三、科技创新工作对策针对以上存在的问题和原因，要下大决心从根本上加以解决。
首先公司老总和各位副总要真正重视创新工作，亲自过问，亲自抓，遇有阻力亲自推动。
其次是通过建立健全机制，整合各种资源，加强协调配合，提高企业的创新力，培养企业的创新文化，增强企业竞争优势。
（一）健全学习培训机制，加强教育引导，增强企业科技创新意识通过加大培训学习力度，创立企业科技创新文化理念，引导公司中高层领导树立创新观念，不断增强科技创新意识，把开展科技创新作为企业生死存亡的大事来抓。
然后通过中高层领导教育引导员工树立科技创新、科技兴企理念；加大宣传力度，对科技创新典型，通过会议、板报广为宣传，不断改善公司创新环境。
?（二）增加科技创新投入，完善创新激励机制在创造条件积极争取政府科技项目资金投资的同时，努力增加自身的科技投入,为企业持续的技术创新提供保障。
抓紧完善和贯彻《宜兴市环洲微电子有限公司技术创新与发明奖励规定》，进一步鼓励我公司员工科技创新活动，支持和引导职工在各自岗位上多钻研、多学习，多提合理化建议，提高企业技术创新能力和市场竞争力。
建立和完善公司科学创新奖励机制，在创新实践中，教育员工不要把技术创新神秘化，技术创新的主体不仅是企业家与科技人员，企业的一线工作人员完全可以参与到创新之中，人人都可以是技术创新、管理创新、服务创新的主角。
不要局限于原始创新、集成创新，实际上技术创新还包括对工艺流程、设备改进的创新，特别是对生产组织方式的变革和生产流程的优化。
只要能降低成本、提高效益，对公司有利的所有新发明、新技术、新方法、新建议等都是创新。
要调动全公司人员参与技术创新的积极性，着力营造人人想创新的良好氛围。
（三）培养知识产权意识，鼓励和保护发明创造?积极开展知识产权宣传和培训，帮助员工增强专利申请意识。
要让职工明白，一个企业拥有专利数量的多少，是衡量一个企业技术先进水平和市场竞争力的重要标志。
在技术创新中，当一项新产品或新工艺，完成技术构思，研究取得进展，且具有专利申请价值时，应及时提出专利申请，以实现市场垄断。
而且在技术创新的全过程中，要充分利用专利信息资源，跟踪创新主题的前沿技术，避免重复研究，实现高起点技术创新。
通过各种形式深度挖掘创新成果，为员工申报专利进行指导，鼓励和保护发明创造。
设立专利专项资金，用于专利成果奖励、专利申请资助、专利成果产业化资助，充公激发员工发明创造热情。
（四）加大引进人才的力度，关心培养科技人才加大人才引进力度，建立高层次创新型人才队伍。
人才是技术创新的决定性因素，在市场经济条件下，企业对创新人才的争夺也日趋激烈。
企业要建立创新人才激励制度，制定优惠的政策，抓住科研院所改制转型的机遇，积极从省内外聘请高层次专家担任企业科技顾问，招聘中高级技术人员来我公司创业或技术指导；加强创新人才队伍的建设与培养。