建设工程项目管理模式的对比分析与研究.doc
工程建设项目管理体制
工程建设项目管理体制为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。
受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：一、我国建设项目管理体制的发展历程建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。
第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。
这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。
第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。
建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。
设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。
第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。
许多大、中型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。
项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。
我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。
第四阶段，是学习国际通行工程项目管理方式阶段。
党的十一届三中全会提出"改革开放"方针以后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。
国内外建设工程项目管理模式比较研究
国内外建设工程项目管理模式比较研究随着经济全球化的发展，我国建筑行业也逐渐与国际接轨。
项目管理作为建筑工程中非常重要的管理环节，逐渐受到建筑企业的重视。
由于我国建设工程项目管理的起步比发达国家晚，使用的模式也是从发达国家学习来的，所以项目管理水平与发达国家还有一定差距。
本文以工程项目管理模式为研究对象，首先对国内外建设工程项目管理模式的现状进行了分析，然后总结了国内外工程项目管理模式的主要类型，最后总结国内外建设工程项目管理模式的区别。
标签：建设工程项目；管理模式；比较研究1、国内外建设工程项目管理模式分析工程项目管理的目的是保证工程项目达到预期的实施效果，它应用在工程建设周期中，对工程活动的所有对象开展计划、决策、组织、协调等系列工作。
在我国，工程项目管理是比较新兴的领域，与发达国家有一定的差距。
1.1国际工程项目管理模式主要类型（1）传统模式。
又称为设计-招标-施工模式，这种模式是国际工程中应用最为广泛发展最为成熟的项目管理模式。
这种模式是先对工程项目进行评估，立项之后再进行设计并准备招标文件，随后通过招标选择最优的承包商对该项目进行施工。
传统模式在国际工程中运作时间较长且被广泛接受，很多国际项目都是使用这一模式。
此外其管理方式比较成熟，在设计过程中，业主可以自行选择优质的技术人员和相应的监理公司。
以此保证设计图纸的正确性并对工程质量进行监理。
但由于建设项目的生命周期往往很长，这种模式的成本投入很大且在发生工程事故时，业主和承包商相互推诿，容易导致工程纠纷。
（2）设计-建造模式（D-B）。
这种模式将设计和建造过程有效地联系起来，是建筑工程项目中的新模式。
传统的工程项目管理模式中，设计和施工时独立的，由于设计人员没有深入施工现场考察，所以设计的图纸有时会实用性不强。
而且先设计完再施工会增加建设工期，所以采用D-B模式由施工方依据业主的要求自行选择设计人员和施工人员，即承包商同时负责设计和施工两项。
浅议建筑工程项目管理模式
随地增 加数据或者 内容 ， 从而为 多数据 库、 互联 网以及操作 方式 『 Ｊ ］ ． 中国港 口， ２ ０ １ ２ （ ８ ） ： ５ ７ ～ ５ ８ ． 提供 了很大 的方便 。
摘
要： 随着我 国社会主 义市场 经济的发展 ， 建筑行 业也在 日新 月异 的发 生变化 ， 大型的建筑工程 项 目不断涌现 ， 建筑
工程 项 目管理 的模 式在 不断的科 学化和人性化 。但是也应该看到我 国目前建筑工程项 目管理模式与发达 国家还存在 着很 大的差距 ， 现代建筑工程项 目越来越复杂 ， 对建 筑工程项 目的施工质量进行标准化 的管理是 建筑工程 成败的关键 ， 因此应
现了末梢服务点 的值班 室服 务体系 。在信 息化 一站式管理系统 通 过改进服 务质量 、 数据服 务分析 ， 从而 进一步 改善信 在 该系统中， 软件界面 由相对独立的元素组成 ， 不需编译就能 应用 中， 完成， 因此 ， 非专业人员通 过简单的培训 也能进行更新维护 ， 从而 息管理职 能。另外 ， 信 息一 站式管理系统不仅广泛的应用于普通
应用模式 中， 三 层 结 构 必 须 充 分发 挥 承 上 启 下 的作 用 。
生成动态主页。在使用者显示之前 ， 该页面其 实并不存在， 通过发 单位 ， 同时在航天 、 军工部 队等行业也得到了 良好 的应用 。 出动态指令 ， 在代码生成的过程中， 逐步显示到用户机器中。 ３ 结 束 语
行业也在不 断的发展 ， 大 到政府 的大型建筑工程ｄ ， Ｎ私人住房 的 款 ， 只有小部分是 自筹的资金 ， 所 以很 多建筑工 程项 目的负责人 即使 出了问题也很难追究 到个人责任 ， 因此 ， 建设， 都离不开建筑工程 。因此， 建筑 工程项 目管理模式的科学化 都认为钱是国家的， 能够给建筑企业带来极大的经济效益， 与此同时， 质量过硬 的建筑 建筑工程的高级管理人员干涉项 目招标 的情况时有发生， 在暗地 里 给 自己 留实 惠 ， 一 旦 工 程 出现 问题 ， 他 们 马 上 会 金 蝉 脱 壳 ， 把 责 工程也是保障人们 生命和财产安全的保障。但是因为建筑 工程一 任 问题 推 的 一 干 二 净 。 正 是 因 为这 很 多 的原 因 ， 所 以建 筑 工 程 项 般工序 比较复杂， 施工的队伍 比较庞大 ， 管理起来难度大， 因此， 加
工程项目管理现状分析及发展建议
工程项目管理现状分析及发展建议摘要：我国的项目管理事业在经济的带动下成长起来，对人们的生产生活以及社会经济体系的完善产生深远影响。
项目管理种类繁多，涵盖内容广泛，是工程项目顺利完成的重要保障。
在如今市场竞争激烈的背景下，科学合理的项目管理是每个组织企业的追求，工程项目因此面临着前所未有的机遇与挑战。
文章分析了工程项目管理的现状，总结管理通病，并提出相应的发展措施建议。
关键词：工程项目；管理；现状；建议一、工程项目管理的内容以及特点工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。
为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。
我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。
项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。
而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。
工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。
这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。
工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
简称为三控制二管理一协调。
二、工程项目管理现状分析1、管理模式现状由于受传统管理模式的影响，还带有很强的行政干预等经济色彩，建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理，尤其是在国内大型建筑企业最为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究近年来，建设工程项目管理（Project Management，简称PM）模式已经在国内得到了广泛的应用。
PM模式的应用研究成为了建设工程管理领域的热点之一。
本文将从PM模式的定义、特点、优势以及在建设工程项目管理中的应用等方面进行阐述和探讨。
PM模式是一种管理方法，它能够将项目从开始到完成的整个过程进行全面的管理，并且利用专业的知识、技术和技巧，以确保项目能够按时、按质地完成。
这种管理方法主要包括项目计划、组织、沟通、控制和评估等环节。
PM模式的应用在建设工程项目管理中具有很大的优势。
PM模式可以提高项目的管理效率和质量。
通过合理的项目计划和组织，可以有效地分配资源、优化工作流程，提高工作效率，保证项目按时、按质完成。
PM模式能够减少项目的风险。
通过风险管理的方法和工具，可以及时识别项目的风险，并采取相应的措施进行规避和控制，降低项目失败的风险。
PM模式注重团队协作，可以提高项目团队的凝聚力和合作精神，增强项目团队的工作效能。
PM模式借助信息化技术，能够实现项目信息的共享和交流，提高项目管理的效率和准确性。
在实际应用中，建设工程项目管理（PM）模式主要包括以下几个环节：项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
项目立项阶段是确定项目目标、编制项目计划和安排项目组织的关键环节。
项目计划阶段主要是编制项目工作计划，明确项目的任务、目标和时间计划，确保项目可以按时完成。
项目组织阶段是建立项目组织结构和职责体系，明确项目参与方的职责和权责关系。
项目实施阶段是项目的具体实施过程，包括项目的组织、沟通、资源配置和任务分配等工作。
项目控制阶段是对项目实施的过程进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行。
项目收尾阶段是项目的验收和总结，评估项目的效果和经验教训，为下一次项目的实施提供参考。
建筑工程方向毕业论文题目与选题
建筑工程方向毕业论文题目与选题不管是导师还是读者，评判论文的第一感是先审核题目，选题是撰写论文的奠基工程，在一定程度上决定着论文的优劣。
下面小编给大家带来2021建筑工程方向毕业论文题目与选题，希望能帮助到大家!建设工程论文题目1、招标控制价模式下建设工程投标报价规律研究2、建设工程招投标过程中围标现象探讨3、地方政府对公共建设工程监督过程现状及问题研究4、基于并行工程的建设工程项目管理模式研究5、建设工程施工合同纠纷案件审判实务研究6、建设工程价款优先受偿权问题研究7、实验室建设工程项目进度管理研究8、建设工程项目设计信息安全风险管理和对策研究9、场地建设工程地质灾害危险性评估研究10、建设工程价款优先受偿权问题研究11、建设工程造价信息管理系统集成研究12、建设工程施工进度BIM预测方法研究13、建设工程质量政府监督管理研究14、建设工程项目承包商索赔研究15、建设工程招投标社会成本研究16、建设工程生命周期信息管理(BLM)的理论与实现方法研究17、建设工程项目总承包风险管理研究18、建设工程合同效率研究19、建设工程契约信用制度与体系构建20、建设工程项目管理模式的对比分析与研究21、论路基工程合同管理中的变更处理22、论房地产项目开发过程中的质量管理23、论工程造价的审核24、论施工阶段的质量管理25、论当前建筑施工过程中存在的问题与对策26、实施多项目的协同管理探讨27、清单计价模式下工程造价控制的影响28、浅谈工程招投标报价的标底编制问题29、工程造价风险防范探讨30、论建设工程价格的合理确定31、建筑工程质量管理的问题及对策研究32、论建筑工程施工中质量目标管理33、论建设单位的工程造价管理34、工程施工中对工程分包的管理35、论工程质量失控原因及质量控制管理36、工程质量保修制度存在的问题及其对策37、论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题38、论工程施工过程中综合危害的防治39、工程项目施工进度控制方法探讨40、建设工程施工索赔与技巧41、工程项目竣工决算滞后原因分析及对策42、论住宅小区工程监理43、论施工企业人力资源管理44、论施工过程合同的管理45、论工程项目代建制管理模式46、浅谈工程造价管理中监理的作用47、房地产市场调整考验政府执政能力48、房地产交易中“柠檬市场”分析49、基于金融创新的廉租房融资途径探究50、对“小产权房”法律问题的思考51、小产权房存在的风险及对策52、政府在城市低收入群体住房供给中的作用53、投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析54、浅谈建设工程合同管理55、小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题56、工程索赔方法探讨57、工程索赔存在的问题及对策58、论小户型社会保障性住房的建设59、房地产企业实施绿色营销的博弈观60、建立保障性住房运作机制探讨建筑工程技术毕业论文题目1、基于BIM技术的建筑消防系统优化2、基于BIM的大型建设项目优化技术研究3、算量软件在建筑工程上的应用及问题探讨4、新型建筑工业化建设项目管理改进研究5、西北地区农村居住建筑节能技术与示范工程研究6、寒冷地区绿色建筑标准体系研究7、绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究8、基于关键链技术的工程建筑项目进度管理方法研究9、基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究10、基于BIM与Eworks技术的建筑工程事故预防系统研究11、国际建筑工程项目成本管理问题研究12、基于BIM的建筑结构设计方法研究13、工程结构的施工技术及质量管理14、建筑工程项目结构优化设计控制的技术方法15、建筑行业工程项目管理系统的设计与实现16、基于BIM平台的建筑工程外部质量可视化系统研究17、绿色施工在建筑工程中的应用研究18、BIM在建筑工程管理中的应用研究19、建筑工程质量管理新技术推广策略研究20、公共体育建筑策划研究21、建筑能源系统物联网架构与实现技术研究22、绿色建筑开发管理研究23、建筑节能科学观的构建与应用研究24、砌体结构抗震试验及弹塑性地震反应分析25、清代官式建筑研究史初探26、北京市某超高层建筑基础灌注桩后压浆技术的研究与应用27、机电安装工程项目施工安全风险管理研究28、建筑业主施工安全管理模式研究29、建筑工程标准化系统多主体协同优化研究30、建筑工程项目信息管理中BIM技术应用研究31、BIM技术在我国建筑工业化中的研究与应用32、基于BIM技术的建筑运营管理应用探索33、BIM技术在既有建筑改造中的应用探究34、BIM在绿色建筑评价中的应用研究35、建筑工程项目施工阶段安全风险的动态识别和实时预警研究36、建筑工程施工安全风险管理研究37、BIM技术在大型公共建筑机电安装工程中的应用研究38、基于BIM技术的建筑工程信息查询系统设计与应用39、某建筑裙房桁架钢结构工程施工技术研究40、基于BIM技术的项目工程质量控制41、钢筋混凝土建筑结构加固改造技术及其在工程中的应用42、BIM技术在建筑工程施工中的应用研究43、建筑工程施工管理模式创新研究44、建筑工业化对工程造价的影响研究45、装配整体式建筑绿色度评价体系研究46、建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究47、预制装配式混凝土建筑建造成本分析与控制48、基于BIM技术的建筑工程施工质量过程管理研究49、建筑工程投标项目管理系统的设计50、超高层建筑工程项目质量管理研究建筑工程管理毕业论文题目1、从翻译目的论角度论建筑英语汉译2、绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究3、国际建筑工程项目成本管理问题研究4、基于ERP的建筑工程项目管理系统的设计与实现5、建筑工地工程信息管理系统的研究与实现6、建筑行业工程项目管理系统的设计与实现7、建筑工程管理系统的设计与实现8、精益建造在L施工项目管理中的运用研究9、ED泵业公司新建厂房工程项目质量控制研究10、S大学宿舍大楼建设项目进度管理研究11、BIM在建筑工程管理中的应用研究12、房屋建筑工程施工质量管理的研究13、建筑工程质量管理信息系统的设计与实现14、建设工程质量法律制度研究15、建设工程项目合同信息管理系统开发与应用16、工程管理模式-在Z集团中的应用研究17、地方性建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究18、某房地产企业工程管理流程的改进探索19、东莞市西城建筑公司工程管理信息系统分析与设计20、建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究21、天津大学高科技楼工程施工质量管理分析22、对建设工程项目管理模式的探讨23、广东某民营房地产企业工程管理模式的研究24、邢台建筑工程管理系统的分析与设计25、建筑智能化总包企业核心竞争力研究26、建筑工程项目成本管理研究27、房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用28、基于上下文感知的建筑工程质量管理模型的设计与实现29、建筑工程施工成本控制方案设计与应用30、建筑工程管理系统的设计研究31、智能化工程的范围管理研究32、BIM在建筑工程管理中的应用33、基于TQC理论的建筑物渗漏原因分析与防治34、六西格玛管理在建筑工程管理中应用35、夏热冬冷地区建筑用陶瓷颗粒绝热系统技术及管理研究36、伊春市林业棚户区改造工程项目施工管理37、YCBM学院工程管理专业教师能力提升工程研究38、城市建筑垃圾和工程渣土管理政策的评价研究39、中国建筑企业海外工程承包项目管理因素研究40、房地产建筑工程外墙打围项目风险管理研究41、对建筑工程全过程造价管理的研究42、推进绿色建筑工程管理关键问题研究43、建筑施工质量管理系统的开发44、建筑工程项目成本控制研究45、建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究46、建筑节能工程管理及信息系统研究47、Y建筑公司绩效考核方案设计48、建筑及相关工程服务业在WTO“后过渡期”面临的机遇、挑战及对策研究49、大型工程项目管理模式研究50、现代建筑工程信息管理系统的设计与研究。
山东省建筑工程项目管理现状分析与研究
山东省建筑工程项目管理现状分析与研究摘要：随着山东省经济建设的迅速发展，建筑业已经成为我省重要的支柱产业之一，得到了政府和让你民群众的高度重视与关注。
我省建筑工程项目的建设规模越来越大，对我省的经济发展起了一定的带动作用，但是，由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我省建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。
本文着重分析我省的工程项目管理现状，研究如何避免项目管理中存在的各种问题及相关对策，希望给建筑工程项目管理发展提供参考意见，避免带来不必要的损失。
关键词：建筑工程项目管理现状分析问题对策1、山东省的发展有目共睹，在全国范围内也是前列的，建筑企业的发展也是不甘落后，政府对建筑企业也非常的支持，各地的基础设施建设不断扩大，促使建筑行业得到了极大的拓展。
任何行业只要是发展就会出现问题，建筑行业也不例外，虽然现在建筑行业引进了很多的国外先进的经验和技术，但是受传统管理体制和特殊国情的影响下实施起来还是有一定的难度的。
我省的工程项目管理现状不容乐观，与经济的高速发展产生了很多的矛盾，严重影响了我省建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实现现代化的项目管理尽快与国际接轨、加强企业的竞争力度正变的越来越重要了。
2、我省的工程项目管理现状分析与研究2.1我省建筑行业发展迅速，但是相应的管理和法律、规章还是有很多的漏洞。
目前安全、质量事故，工期拖延，费用超支等现象仍然不少，特别是近两年来我省出现的不少重大工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。
具体表现在以下几个方面：2.1.1管理模式不合理。
没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
大部分企业在运作时责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究【摘要】建筑工程项目在日常生活中随处可见。
近年来随着经济的快速发展各地建筑工程项目呈现出异常繁荣的景象，因此对各类建筑工程项目的要求也越来越严格。
在这样的国际大环境下选择合理科学的项目管理模式对我国建筑行业的发展具有很大的意义，本文对目前建筑市场常见的几种工程项目管理模式进行了对比和分析并进行了简单的研究，力求为我国建设工程项目管理模式的发展提供合理的建议。
【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析经济的发展推动了建设工程的发展，目前建筑市场大规模，耗巨资的建筑工程项目数量越来越多，与此同时与民生息息相关的基础设施的建设也如火如荼的进行着。
这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以对建设工程项目管理模式的研究工作变得十分重要。
一、基本工程项目管理模式的对比分析所谓的工程项目管理是指以顺利完成整个项目为目的，在相关的约束条件下，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。
简而言之就是为了建筑工程有序的进行，针对不同工程的不同特点，在遵守施工规则的基础下对整个施工项目进行全程管理。
1、国际通用的工程项目管理模式（1）传统的项目管理模式这是在国际上通用度最高的项目管理模式，该类项目管理模式在项目进行评估之前的有关工作都是由业主委任咨询师和建筑师进行的。
业主在项目立项后通过招标的形式选择合适的承包商，签订工程施工合同后的工程实际施工过程中由承包商与材料供应商单独进行联系。
传统的项目管理模式的优点是：由于其采用度较广，在使用过程中积累了很多丰富的经验因此管理方法相对成熟，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。
工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。
（2）建设工程管理（cm）模式cm模式又可以称为阶段发包方式或者快速轨道模式。
此种项目管理模式在工程刚刚开始时就选择经验丰富的管理单位直接参与到整个建筑工程的施工过程中，以便于在施工过程中给相关的设计人员提供有建设性意义的建议。
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建设工程项目管理模式的对比分析与研究
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【摘要】项目管理在建筑工程中占有较为重要的地位，建立起一个完善的项目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展，使得我国的建筑行业迈向更高的层次，改变原有的精神面貌。
本文就我国普遍存在的建筑工程项目的管理模式与国际的建筑管理模式相比较，分析现有建筑管理模式中的缺点，以便为我国的建筑管理模式优化改革提供对策。
【关键词】管理模式工程项目对比对策
随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程建筑项目规模也在不断扩大，建筑投资也展现出了多元化特点，对建筑行业造成巨大冲击。
如今人们对建筑工程项目的要求也愈加高层化，这些因素都对当前的建筑单位建立完善、合理的管理模式提出了更高的要求。
现在国内普遍使用的建设工程项目管理模式还存在一些不足和问题，所以我们需借鉴国外的先进管理模式经验，增加管理模式改革力度，以实现与国际建筑行业的接轨，在竞争非常激烈的国际大环境下，发展壮大具有中国特色的民族建筑。
1 国内与国际项目管理模式的对比分析
1.1 目前国内建筑工程项目管理模式的分析
我国目前建筑工程项目工程的管理模式有以下四种：复合矩阵型模式、直线型管理模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式。
其优势和劣势分别为：
与国内的项目管理模式相对比，国外的项目管理模式普遍有以下两种：
2 国内传统的建筑管理模式
建设工程项目管理对建设企业的发展有一定的积极促进作用，它的优化能够促进企业内部的改革，并保障企业高效的完成规划的项目目标，促进了施工的顺利进行，使促进企业实现可持续发展，并在在行业的激励竞争之中处于不败之地。
近几年来，我国的建设工程项目管理模式迅速蓬勃发展，在国内大型工程建设中，引进了设计――建造模式、BOT模式、工程总承包模式、PM项目管理模式等国外较为先进的管理模式，很大程度上促进了我国的建设工程项目工程管理模式快速发展。
但是，在现阶段的项目工程的管理中仍然存在较多的差异和问题。
3 改进我国建设项目工程管理模式的对策
通过将国内外的管理模式的优缺点进行对比，对工程管理模式优化提出以下几点建议：
4 结语
随着社会和建筑行业的快速发展，建设工程管理模式牵涉面愈加广泛，因此我们必须要与时俱进，并坚持科学发展观，优化工程项目管理模式，努力提高企业管理水平，以适应全球化发展的大环境下市场经济的需要。