公司事业计划管理办法
公司工作计划管理办法(4篇)
公司工作计划管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于____、协调、控制经营管理活动，明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。
第二条年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。
第四条本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：（一）____维度。
包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。
（二）时间维度。
根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。
（三）操作维度。
包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等pdca循环中全链条工作内容。
第二章工作计划管理的____架构及职责分工第五条董事会是工作计划管理的最高决策机构，主要职责包括：（一）根据公司战略提出并最终审定年度目标;（二）审批公司年度工作计划;（三）监控年度工作计划阶段执行情况;（四）审批年度工作计划调整方案;（五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。
第六条总经理办公会负责审核公司年度工作计划，主要职责包括：（一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；（二）审定公司年度工作计划纲要；（三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划；（四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；（五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；（六）审核年度工作计划调整方案;（七）审定各部门工作以及事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。
单位计划管理制度
单位计划管理制度第一条为规范单位的计划管理行为，提高工作效率和工作质量，特制订本制度。
第二条单位的计划管理制度适用于本单位全体工作人员和相关组织机构。
第三条本制度所称计划管理，是指单位为实现既定目标，按照一定的程序和方法，制定计划、执行计划、监督计划、评估计划及调整计划的全过程管理活动。
第四条本制度的制定、修改和废止由单位负责人审批。
第五条单位的各级管理人员对计划管理负有领导责任，各部门负责人对本部门计划管理负有具体责任。
第六条单位计划管理实行分级负责制，下级单位计划必须服从上级单位的计划。
第七条单位计划管理必须遵守国家法律法规，严格按照规定程序操作，严禁擅自变更、篡改计划。
第八条单位计划管理实行公开、公正、透明的原则，不得有偏颇或歧视。
第二章计划的确定第九条单位计划的确定是单位全年工作计划的基础和前提。
第十条单位计划的确定应该服从上级计划，根据单位的实际情况、工作任务和资源状况确定。
第十一条单位计划应该分为年度计划、季度计划、月度计划等各个层次。
第十二条单位各部门应当根据上级计划制定本部门的计划，并向上级报送。
第十三条计划的确定应当明确目标、任务、资源、责任、时间等要素，确保计划的可操作性。
第十四条计划的确定应当注意综合考虑各方面因素，避免过度开发、过度消耗导致资源浪费。
第三章计划的执行第十五条单位计划的执行是整个计划管理过程中最为核心的环节。
第十六条计划执行应当按照事先确定的计划内容和程序，执行计划责任人应当按时、按质、按量完成任务。
第十七条计划执行中出现问题和困难应当及时向上级报告，协调解决。
第十八条计划执行中如有变更必须经过审批程序，不得擅自变更计划。
第十九条计划执行过程中如出现质量问题导致工作无法继续，责任人应当及时调整计划，确保工作正常进行。
第二十条单位计划执行应当建立相应的考核机制，对计划执行情况进行评估和激励。
第四章计划的监督第二十一条单位计划的监督是为了保证计划的顺利执行和质量达标。
公司总部对各事业部管理办法--范例
公司总部对各事业部管理办法为建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“集中决策、分责经营”的核心管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下：一、生产经营管理1、加强公司生产经营重大决策计划。
依据市场销售为中心的经营原则，由公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解，并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。
2、建立经营业绩考核奖罚制度。
公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书，由公司总经理对各事业部第一负责人签订，明确任务指标和奖罚办法。
各事业部根据公司下达的年度生产经营指标和技术研发指标进行季度或月度分解后报公司总部，公司监管会以此组织考核，并严格兑现。
3、加强公司生产经营计划的执行力度。
各事业部根据公司下达的生产经营指标和技术研发指标，对所属各部门制订分月指标，并加强执行力度，确保全年任务的完成。
4、严格生产经营指标的管理。
公司生产经营计划一经确定，无特殊情况不得再行调整。
如遇人力不可抗拒的自然灾害及重大政策变化，导致生产经营指标和技术研发指标不能完成时，由公司经理层提请董事会研究并根据实际情况做出相应调整，并以文件形式下发通知，任何人无权自行调整。
5、加强产品销售价格管理。
公司成立产品价格委员会，所有产品销售价格调整或促销折扣比例均需通过产品价格委员会研究确定，并经总经理签发，形成正式文件后执行。
特殊情况下价格调整由总经理安排一事一议。
同时要加强新产品的价格管理，新产品上市销售价格或展销价格必须经过产品价格委员会批准。
6、坚持集中采购和分散采购相结合。
公司各类产品包装物采购统一归技术中心包装采购部负责，其他生产工具、种子、生产原辅料等采购由各基地负责，要坚持货比三家、质优价廉的原则，采购单位负责人对所采购原料质量、价格负有直接责任，公司监管会将不定期对其质量标准和价格情况进行监察审计，对出现问题者给予从重处罚。
公司生产计划管理制度
公司生产计划管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产计划管理，确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产计划的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。
第三条公司应建立健全生产计划管理制度，明确各部门的职责，确保生产计划管理工作有序进行。
第二章生产计划的制定
第四条生产计划的制定应基于市场需求分析、生产能力评估、物料供应情况等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。
第六条生产部门应根据生产计划，制定详细的作业计划，明确各生产单元的具体任务和时间节点。
第三章生产计划的执行
第七条生产部门应按照生产计划和作业计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。
第八条生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量符合计划要求。
第四章生产计划的调整与监控
第九条生产计划应根据实际情况进行及时调整，确保生产计划与市场需求、生产能力等相适应。
第十条生产部门应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。
第五章生产计划的信息管理
第十一条生产计划管理应借助信息化手段，建立生产计划信息管理系统，提高生产计划管理的效率和准确性。
第十二条生产计划信息管理系统应包括生产计划制定、执行、调整、监控等功能，确保生产计划管理的全面、实时。
第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。
第十四条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司计划工作管理办法5篇
公司计划工作管理办法5篇第1篇示例：公司计划工作管理办法一、概述公司计划工作管理是指公司在实现长期发展目标的过程中规划和执行各项工作计划的过程。
有效的计划工作管理可以为公司提供清晰的目标和方向，帮助各部门协调工作，提高工作效率，确保公司实现可持续发展。
二、制定计划1.明确公司发展目标：公司计划工作管理的首要任务是明确公司长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等方面的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司愿景和使命相一致。
2.制定年度计划：公司应根据长期发展目标制定每年的工作计划，包括市场推广、产品开发、人员培训等各个方面。
年度计划应根据实际情况灵活调整，确保与公司发展目标保持一致。
3.分解计划任务：每个部门应根据年度计划制定具体的工作任务，明确责任人、时限和要求。
确保任务分解清晰、不重复、不遗漏。
三、执行计划1.明确责任人：每个工作任务都应指定具体的责任人，确保任务有人负责、有人监督。
责任人应清楚任务要求，按时按质完成任务。
2.监督执行情况：公司应建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
可以通过例会、报告、考核等形式进行监督。
3.及时调整计划：在执行过程中，可能会出现一些意外情况，公司应及时调整计划，重新安排任务和资源，确保公司整体目标不受影响。
四、评估反馈1.制定评估标准：公司应根据工作计划制定评估标准，包括完成率、质量、效率等方面。
评估标准应客观、可量化，为下一阶段计划的制定提供依据。
2.定期评估反馈：公司应定期对各项工作进行评估，及时发现问题和改进措施。
评估结果应及时反馈给责任人和相关部门，做出相应调整。
3.总结经验教训：公司应定期总结工作计划的执行情况，总结经验教训，为下一阶段的计划提供参考。
只有通过反思和总结，公司才能不断提高工作效率和质量。
五、持续改进公司计划工作管理是一个不断完善和改进的过程，公司应不断总结经验、找出问题、改进机制，确保公司实现长期发展目标。
公司重点工作计划管理办法
一、总则为加强公司重点工作的计划、实施、监督和评估，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
三、工作计划管理流程1.计划制定（1）各部门根据公司年度战略目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门负责人组织相关人员对年度工作计划进行讨论、修订，形成初步计划。
（3）各部门将初步计划报送公司领导审批。
2.计划审核（1）公司领导对各部门报送的年度工作计划进行审核，提出修改意见。
（2）各部门根据公司领导的意见，对年度工作计划进行修订。
3.计划发布（1）公司领导审批通过后，各部门将年度工作计划以书面形式发布。
（2）各部门将年度工作计划报公司办公室备案。
4.计划实施（1）各部门按照年度工作计划，明确责任分工，落实工作措施。
（2）各部门定期召开工作例会，总结工作进展，分析问题，提出改进措施。
5.计划监督（1）公司办公室负责对各部门年度工作计划的实施情况进行监督。
（2）公司领导定期对各部门工作进行检查，发现问题及时督促整改。
6.计划评估（1）每年年底，各部门对年度工作计划进行总结评估。
（2）公司办公室组织对各部门年度工作计划的完成情况进行评估。
四、工作要求1.各部门要高度重视工作计划管理工作，确保计划的科学性、可行性和有效性。
2.各部门要按照计划管理流程，按时完成各项工作计划。
3.各部门要加强沟通协作，确保工作计划的有效实施。
4.各部门要定期向上级汇报工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题。
5.公司领导要加强对工作计划管理工作的指导和支持，确保公司战略目标的实现。
五、附则1.本办法由公司办公室负责解释。
2.本办法自发布之日起实施。
某单位计划管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的计划管理，提高工作效率，确保各项任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各部门、各岗位，全体员工应严格遵守。
第三条本制度旨在明确计划管理流程，规范计划编制、执行、监督和考核，确保计划目标的实现。
第二章计划编制第四条计划编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 符合本单位发展战略和年度目标；3. 实事求是，科学合理；4. 适应市场变化，注重创新。
第五条计划编制分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划，由各部门根据本单位年度工作目标和上级部门要求制定。
第六条年度计划由各部门负责人组织编制，报总经理审批后实施。
第七条季度计划、月度计划和周计划由各部门负责人根据年度计划分解制定，报总经理审批后实施。
第三章计划执行第八条计划执行应遵循以下原则：1. 层层分解，责任到人；2. 严格执行，确保进度；3. 加强协调，密切配合；4. 及时反馈，调整优化。
第九条各部门负责人应定期检查计划执行情况，确保计划目标的实现。
第十条对计划执行过程中出现的问题，应及时上报，并采取措施予以解决。
第十一条各部门应加强内部沟通，确保计划执行过程中信息畅通。
第四章计划监督第十二条本单位设立计划监督小组，负责对计划执行情况进行监督检查。
第十三条计划监督小组应定期对计划执行情况进行检查，发现问题及时反馈。
第十四条对计划执行不力、进度滞后、未完成计划目标的部门和个人，计划监督小组有权提出整改意见，并要求其限期整改。
第五章计划考核第十五条本单位对计划执行情况进行考核，考核结果作为各部门和个人绩效评价的重要依据。
第十六条考核内容包括：1. 计划完成率；2. 计划执行进度；3. 计划执行过程中的创新举措；4. 计划执行过程中的问题及整改情况。
第十七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十八条对考核结果不合格的部门和个人，应根据情况给予警告、通报批评、降级等处理。
第六章附则第十九条本制度由本单位行政部门负责解释。
公司计划管理办法制度
计划管理办法第一章总则第一条计划管理工作的任务：1、在科学预测的基础上，为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。
2、根据市场需求状况和公司的实际情况，编制公司年度综合计划，使公司各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果和社会效果。
第二条公司的计划管理工作根据“统一领导，归口管理”的原则，主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导；管理规划部综合计划室是公司计划工作的综合管理部门；各事业部都分别是各种专业计划的归口部门。
第三条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，保证其在公司中应有的地位和作用。
各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
第四条公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
第五条公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须充分发动职员，切实有效的措施，保证计划的实现。
第二章长远规划第六条长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：1、公司的根本目标和发展方向。
2、公司的发展规模。
3、公司技术发展方向和发展水平。
4、公司经济技术指标将要达到的水平。
5、公司人力资源将要达到的结构状况及采取的措施。
6、公司各项财务指标所要达到的水平。
第七条编制公司长远规划的主要依据：1、经济发展的需要。
2、市场的需求。
3、公司经济、技术水平条件。
4、国内外同类产品、技术的最新成就和发展趋势。
5、改善管理和人力资源状况后能提供的潜力。
6、公司财力水平所能提供的条件。
第八条长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。
管理规划部综合计划室负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
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**公司事业计划管理办法
1.目的
为打造**公司（以下简称“公司”）战略规划决策中心，理顺事业计划编制管理程序，保证事业计划进度和内容有效控制，特制定本管理办法。
2.范围
本办法适用于公司各类事业计划编制的管理。
3.定义
事业计划是企业为了实现自己的追求，依据客观外部事业环境的变化，结合自身经营资源所制定的、明确企业在未来一段时期（通常是3-5年）的发展目标和达成目标的实施行动计划，事业计划应该随着外部客观条件的变化定期（通常为一年）滚动。
计划期内最初年度的计划成为同年度预算制定的基础。
4.职责与分工
4.1经营委员会是公司和各职能事业计划审核的最高执行机构，具体职能如下：
4.1.1负责事业计划编制重大前提条件和经营目标的审议、调整；
4.1.2负责终版事业计划向上级主管部门提案的审议；
4.1.3负责公司和各职能部门事业计划编制过程中的阶段性审议。
4.2综合管理部是是事业计划的编制和实施过程的归口部门。
具体职责如下：
4.2.1负责向经营委员会汇报事业计划；
4.2.2负责组织事业计划的编制和调整；
4.2.3负责设定事业计划目标方案，组织制定事业计划编制前提条件，编制工作计划；
4.2.4负责组织对各单位事业计划的编制实施进行检查评价；
4.2.5负责公司投资规划、人力资源规划的制定和实施；
4.2.6负责与上级相关业务主管部门的工作衔接和信息交流。
4.3计财部
4.3.1负责相关财务规划的编制，提出事业计划编制相关财务前提指标方案；
4.3.2负责事业计划编制所需财务数据的收集、事业计划收益试算和分析；
4.3.4负责土地和房产资源规划制定和实施。
4.5其他部门
负责职责范围内业务规划的制定和实施
5.编制内容及过程管理
5.1事业计划编制主要分为五个阶段，依次是事业计划回顾、前
提条件制定、事业计划编制、事业计划评审、事业计划批准五个阶段。
各阶段内的工作分解为关键工作及其项下的子项活动。
5.2事业计划回顾是每一轮事业计划工作的开端和重要输入。
目的是通过事业计划回顾实现思想认知统一，并有效指导事业计划工作展开。
主要输入：事业环境报告、公司竞争力报告、议题提案、研讨框架
主要输出：战略定位、指导指标、重大行动举措
5.3前提条件是事业计划编制中自身无法控制和确定的外部约束条件，也是各业务单元合并、比较的基础，是编制事业计划的边界条件。
主要通过职能部门对其分管事业环境要素进行分析和判断，制定这些要素未来5年的变化趋势的假设，并由综合管理部在事业计划启动会上统一发布。
主要输入：宏观经济环境、行业发展趋势、对标分析
主要输出：GDP、CPI、PPI、市况、工资增长率、存贷利率等
5.4事业计划的编制是指公司及各部门制定在未来5年的发展目标和达成目标的实施行动计划。
主要输出：按管理层级包括公司事业计划、分（子）公司事业计划；按业务属性包括分业务事业计划、分职能事业计划、全新业务事业计划三部分。
其内容包括市场规划、商品/业务规划、人力资源规划、信息规划和财务规划等规划的5年目标和行动计划。
5.5事业计划评审是指对事业计划制定的完整性、逻辑性、可达
成性及对公司目标的支撑性做出判断和评价，并提出改善建议。
主要通过对事业计划的前提条件、事业目标、行动计划的评审来进行，被评审单位（部门）根据评审意见对事业计划进行修订直至确认。
评审内容：分业务事业计划、分职能事业计划、全新业务事业计划、事业计划前提条件、事业目标、行动计划等
5.6事业计划批准阶段是指将经过评审确认后的事业计划提交上级批准的过程
6.附则
6.1本管理办法由综合管理部负责解释。
6.2本管理办法自发文之日起执行。