某咨询公司经营计划管理办法
咨询公司计划管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司计划管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条本制度遵循科学性、系统性、前瞻性、可行性的原则。
第二章计划管理职责第四条公司总经理负责公司整体计划的制定、审批和监督实施。
第五条各部门负责人负责本部门计划的制定、实施和监督。
第六条计划管理部门负责公司计划的编制、审核、跟踪和评估。
第三章计划管理流程第七条计划编制1. 各部门根据公司年度战略目标和市场需求，制定本部门年度计划；2. 计划管理部门对各部门计划进行汇总、审核，形成公司年度计划草案；3. 公司总经理审批公司年度计划。
第八条计划审批1. 公司年度计划经总经理审批后，由计划管理部门转发至各部门；2. 各部门负责人对计划进行分解，制定本部门季度、月度计划；3. 计划管理部门对各部门计划进行汇总、审核，形成公司季度、月度计划草案；4. 公司总经理审批公司季度、月度计划。
第九条计划实施1. 各部门根据审批后的计划，组织实施；2. 计划管理部门对计划实施情况进行跟踪、监督；3. 各部门负责人定期向计划管理部门汇报计划实施情况。
第十条计划评估1. 计划管理部门对计划实施情况进行评估，包括计划完成率、计划执行效果等；2. 评估结果作为各部门绩效考核的重要依据；3. 对未完成计划或执行效果不佳的部门，计划管理部门提出改进建议，并督促改进。
第四章计划管理要求第十一条各部门在编制计划时，应充分考虑市场需求、公司资源、竞争优势等因素。
第十二条计划应具有前瞻性，既要满足当前需求，又要为未来发展预留空间。
第十三条计划应具有可行性，确保计划目标可达成。
第十四条计划应注重可操作性，明确责任主体、实施步骤、时间节点等。
第五章附则第十五条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与检查第十七条公司总经理办公室负责对计划管理制度执行情况进行监督检查。
第十八条各部门应积极配合监督检查，及时整改发现的问题。
咨询公司经营管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司经营管理，规范公司各项业务活动，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及分支机构。
第三条本制度旨在明确公司经营目标、管理职责、工作流程、考核评价等方面的要求，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章经营目标与战略第四条公司经营目标：1. 提高公司市场竞争力，扩大市场份额；2. 提升客户满意度，树立良好企业形象；3. 提高员工福利待遇，增强员工凝聚力；4. 实现公司经济效益和社会效益的双赢。
第五条公司战略：1. 以客户为中心，提供优质咨询服务；2. 重视人才培养，打造专业团队；3. 强化内部管理，提高运营效率；4. 优化资源配置，降低运营成本。
第三章管理职责与分工第六条公司设立以下管理部门：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 总经理室：负责公司日常经营管理；3. 各部门：负责具体业务开展。
第七条各部门职责：1. 董事会：制定公司发展战略、经营计划，监督公司执行情况；2. 总经理室：组织实施公司战略，协调各部门工作，确保公司经营目标的实现；3. 各部门：根据公司战略和总经理室的要求，负责具体业务开展，提高业务水平。
第四章工作流程与规范第八条公司业务流程：1. 客户咨询：收集客户需求，了解客户背景；2. 项目策划：制定项目方案，明确项目目标、范围、时间、预算等；3. 项目实施：组织团队，按照项目方案执行；4. 项目交付：完成项目，提交客户验收；5. 项目总结：总结项目经验，改进不足。
第九条工作规范：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 尊重客户，诚实守信，为客户提供优质服务；3. 严谨工作态度，提高工作效率，确保项目质量；4. 加强团队协作，共同完成公司目标。
第五章考核评价与激励第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作。
第十一条对考核优秀的员工，公司给予表彰、奖励，并优先晋升；对考核不合格的员工，公司进行培训或调整岗位。
咨询公司公司管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司运营的有序性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于顾问、助理、行政人员等。
第三条公司管理制度的制定和实施，旨在促进公司文化的建设，提高员工的工作积极性和团队协作能力，实现公司战略目标的实现。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成公司治理结构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理的合规性。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门目标的实现。
三、员工招聘与培训第九条公司按照岗位需求，通过正规渠道进行招聘，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十条新员工入职后，需经过公司统一的新员工培训，熟悉公司文化、规章制度和业务流程。
第十一条公司定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
四、薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现和业绩进行薪酬调整。
第十三条公司为员工提供国家法定福利，包括五险一金、带薪年假、婚假、产假等。
第十四条公司根据业绩和贡献，对优秀员工给予奖金、晋升等激励。
五、工作时间与考勤第十五条公司实行标准工时制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第十六条员工应按时上下班，不得迟到、早退，特殊情况需请假。
第十七条公司采用考勤管理系统，记录员工出勤情况，作为工资发放和绩效考核的依据。
六、绩效管理第十八条公司实行绩效管理制度，定期对员工进行绩效考核。
第十九条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第二十条绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
七、保密与知识产权第二十一条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十二条员工在为公司服务期间，应尊重公司知识产权，不得侵犯他人知识产权。
八、违纪与处罚第二十三条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
咨询公司计划管理制度范本
咨询公司计划管理制度范本第一章总则第一条为了加强咨询公司的计划管理，提高公司的运营效率和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，涉及公司计划的制定、执行、监控和调整等方面。
第三条公司计划管理应遵循以下原则：（一）目标明确，具有可行性和挑战性；（二）资源配置合理，确保计划的有效实施；（三）过程监控严格，及时发现问题并采取措施；（四）持续改进，不断提升公司的管理水平和运营效率。
第二章计划制定第四条公司计划的制定应结合公司战略目标和市场需求，明确计划期内的主要任务和关键指标。
第五条计划制定应遵循SMART原则，即：（一）具体（Specific）：明确计划的具体内容和要求；（二）可衡量（Measurable）：设定可量化或可观察的目标和指标；（三）可实现（Achievable）：确保计划的目标在资源和能力的范围内可达成；（四）相关性（Relevant）：确保计划的目标与公司的战略目标和市场需求相关联；（五）时限性（Time-bound）：设定明确的完成时间和期限。
第六条各部门应在公司整体计划的指导下，制定部门计划，明确部门职责和任务分工。
第七条计划制定过程中，应充分听取员工的意见和建议，提高计划的科学性和实用性。
第三章计划执行第八条公司计划一经制定，应严格执行，确保计划目标的实现。
第九条各部门应根据计划要求，合理安排工作进度，确保各项工作按计划进行。
第十条公司在计划执行过程中，应加强内部沟通和协作，确保各部门之间的信息畅通和资源共享。
第四章计划监控第十一条公司应建立计划监控机制，对计划执行情况进行定期检查和评估。
第十二条计划监控应包括以下内容：（一）计划进度：检查计划任务的完成情况，及时发现和解决问题；（二）资源利用：评估资源配置的合理性和效率，优化资源使用；（三）质量控制：确保计划实施过程中的质量和效果；（四）成本控制：监控计划实施过程中的成本，防止资源浪费。
项目咨询管理公司管理制度
项目咨询管理公司管理制度一、总则为了规范和加强项目咨询管理公司的管理工作，提高企业的管理水平和服务质量，促进企业的健康稳定发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目咨询管理公司下属各级各类部门、机构和人员的管理活动。
三、管理目标为了加强公司的内部管理，提高工作效率和服务质量，确保公司的合法权益，制定本管理制度。
四、管理原则1、依法管理，坚持以法治企业。
2、民主决策，坚持集体决策。
3、严格执行，坚持管理执行。
4、科学管理，坚持管理创新。
5、服务至上，坚持客户导向。
五、管理机构公司设总经理办公会、各二级部门及直属机构、市场部、人力资源部、行政部、财务部、信息技术部等机构。
六、管理制度1、公司组织架构a. 公司总经理办公会掌握公司全面的决策权利，对公司全面进行管理。
b. 各二级部门及直属机构对公司相应的业务进行专业化管理。
c. 市场部、人力资源部、行政部、财务部、信息技术部等部门对公司相应经营管理等方面进行具体的管理。
2、公司内部管理体系a. 公司定期进行各级会议，对公司的经营发展进行评估和规划。
b. 公司要加强内部协调与合作，做好内部管理和协调工作。
c. 公司对员工进行绩效管理，激励员工工作积极性。
3、公司业务流程a. 公司对各级业务做出详细规划和执行计划，确保流程顺畅。
b. 公司加强与客户、合作伙伴的沟通合作，保持良好关系。
4、公司员工管理a. 公司对员工进行科学招聘与培训，提高员工职业素质。
b. 公司建立健全的员工绩效考核体系，激励员工积极性。
5、公司财务管理a. 公司实行财务预算制度和内部控制制度，保障公司资金安全。
b. 公司加强成本控制，提高财务效率和财务风险防控。
6、公司信息技术管理a. 公司加强信息化建设，提高信息技术服务质量。
b. 公司保障信息安全，防范信息泄露和攻击。
七、管理责任公司总经理为公司的最高决策人和责任主体，负责公司的全面经营管理工作。
各二级部门及直属机构、市场部、人力资源部、行政部、财务部、信息技术部等部门主管分别负责公司相应的业务管理工作。
咨询公司计划管理制度
第一章总则第一条为确保咨询公司各项业务计划的有效实施，提高工作效率，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确计划管理职责，规范计划制定、执行、监控和评估流程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 目标导向：以实现公司战略目标为核心，确保计划与公司发展方向一致。
2. 全员参与：鼓励全体员工积极参与计划制定，发挥集体智慧。
3. 动态调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整计划内容。
4. 责任明确：明确各部门、各岗位在计划管理中的职责，确保计划顺利实施。
第二章计划管理职责第四条公司设立计划管理部门，负责公司整体计划的制定、实施、监控和评估。
第五条各部门负责本部门业务计划的制定、实施、监控和评估，并向计划管理部门汇报。
第六条各岗位员工根据职责范围，参与计划制定，执行计划任务，并对计划实施效果进行反馈。
第三章计划制定第七条计划制定流程：1. 每年年初，公司计划管理部门组织各部门根据公司战略目标，制定年度业务计划。
2. 各部门根据年度业务计划，制定季度、月度、周度计划。
3. 各岗位员工根据周度计划，制定个人工作计划。
第八条计划内容应包括以下方面：1. 业务目标：明确业务发展目标，包括市场占有率、销售额、客户满意度等。
2. 实施措施：针对业务目标，制定具体实施措施，包括项目、活动、任务等。
3. 资源配置：明确所需人力、物力、财力等资源配置。
4. 责任分工：明确各部门、各岗位在计划实施中的职责和任务。
5. 监控与评估：制定计划实施过程中的监控与评估指标，确保计划顺利实施。
第四章计划执行第九条计划执行流程：1. 各部门、各岗位按照计划内容，组织实施计划任务。
2. 定期召开计划执行会议，总结经验，分析问题，调整计划。
3. 各部门、各岗位向计划管理部门汇报计划执行情况。
第十条计划执行要求：1. 严格执行计划，确保各项任务按时完成。
2. 及时沟通，协调解决问题，确保计划顺利实施。
3. 做好计划执行过程中的记录，为后续监控和评估提供依据。
2024年造价咨询公司管理制度(2篇)
2024年造价咨询公司管理制度一、概述造价咨询公司是专门为建筑工程、基础设施项目等提供全方位的造价咨询服务的机构。
为了有效管理公司的运营和提供高质量的咨询服务，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将针对2024年的情况，对造价咨询公司的管理制度进行详细规划。
二、组织架构1. 公司法人和股东：明确公司的法人身份，以及股东的权益和责任。
2. 高层管理人员：设立总经理、副总经理等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
3. 部门划分：按照业务范围和职能特点，设立市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等部门，并明确各个部门的职责和联系。
三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘岗位的基本要求、选拔程序和权限，确保人才的招聘满足公司的需求。
2. 培训发展：建立健全的培训体系，定期对员工进行职业发展规划和培训，提高员工的专业素质和管理能力。
3. 考核激励：制定科学合理的绩效考核标准和激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升机会。
4. 维护员工权益：建立员工福利制度，保障员工的权益和福利，提高员工的归属感和工作满意度。
四、质量管理1. 咨询服务流程：制定标准化的咨询服务流程，明确项目启动、需求分析、数据采集、报告编制等环节的要求和流程，确保服务的质量和效率。
2. 质量控制体系：建立质量控制体系，包括内部审核、工作检查、质量反馈和问题处理等环节，及时发现和解决问题，提高服务的质量稳定性。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引入先进的咨询工具和方法，提高工作效率和服务水平。
五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目经理、项目组成员等职责和权限，建立项目组织架构，确保项目的高效管理。
2. 项目计划和控制：制定项目计划，明确项目的目标、工期和里程碑，建立项目进度和成本控制机制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资源协调和风险管理：合理分配和协调项目资源，及时识别和处理项目风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和评估：定期进行项目监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的管理水平和效果。
咨询公司计划管理制度模板
一、目的为提高公司计划管理的科学性和有效性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工，涉及公司战略规划、年度计划、月度计划、项目计划等。
三、职责3.1 公司总经理负责制定公司整体战略规划，审批年度计划，并对计划的执行情况进行监督。
3.2 公司副总经理负责协助总经理制定公司战略规划，组织实施年度计划，并监督各部门计划的执行。
3.3 各部门负责人负责制定本部门年度计划、月度计划，组织实施，并定期向总经理及副总经理汇报。
3.4 各部门员工负责执行本部门计划，并及时反馈计划执行过程中的问题。
四、计划管理制度内容4.1 战略规划4.1.1 公司每年底前，由总经理牵头，组织相关部门和专家对市场、技术、政策等进行全面分析，制定公司三年战略规划。
4.1.2 战略规划应明确公司发展目标、主要业务方向、市场定位、核心竞争力等。
4.1.3 战略规划经总经理审批后，报董事会审议通过。
4.2 年度计划4.2.1 每年12月底前，各部门负责人根据公司战略规划，制定本部门年度计划。
4.2.2 年度计划应包括业务目标、市场拓展、团队建设、内部管理等方面。
4.2.3 年度计划经部门负责人审批后，报总经理审批。
4.3 月度计划4.3.1 每月5日前，各部门负责人根据年度计划，制定本部门月度计划。
4.3.2 月度计划应包括当月工作重点、具体任务、时间安排、责任人员等。
4.3.3 月度计划经部门负责人审批后，报总经理审批。
4.4 项目计划4.4.1 各部门在实施项目前，应制定详细的项目计划。
4.4.2 项目计划应包括项目目标、实施步骤、时间节点、预算、资源需求等。
4.4.3 项目计划经部门负责人审批后，报总经理审批。
五、计划执行与监督5.1 各部门应严格按照计划执行，确保各项工作按期完成。
5.2 公司定期对计划执行情况进行检查，发现问题及时整改。
5.3 对计划执行不力、未按期完成任务的部门及个人，公司将进行责任追究。
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6.1.5作业计划是为保证工作计划完成的下一层分解，落实到具体的员工去完成，靠各员工的作业完成来保证整项工作计划的完成，它是指导和考核员工工作的标准和依据。
6.2公司中长期发展规划的编制
6.2公司中长期规划的制订
3. 相关文件
《公司业绩合同管理办法》
《公司考核管理办法》
《公司预算管理办法》
公司相关管理制度
4. 执行原则
公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。
5. 职责
5.1董事会
5.1.1负责审定公司长远发展战略。
5.1.2负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签订业绩合同。
董事会对总经理提出的调整意见进行商议，结合实际情况，决策是否对调整意见进行调整。
6.3.1.5调整经营计划指标（N5）
如果董事会认为总经理提出的调整意见有合理性，有必要调整，对最初提出的年度经营指标进行调整。
6.3.1.6最终确定年度经营计划指标（N6）
董事会最终确定年度经营计划指标，并以此作为依据和总经理、三总师及部门经理签订业绩合同。
6.1.2中长远发展规划是集团为了适应市场竞争，对未来发展方向做出的全局性、战略性计划，它指导制订公司的各年的经营计划指标和经营计划。
6.1.3经营计划是公司根据年度经营计划指标，对实施过程中的各项活动进行规划和安排。它是公司年度经营计划指标的具体分解和落实，作为统筹安排公司的各项活动和资源的行动指南，也是考核各级管理者的依据。
A.总经济师负责编制：市场调查计划、项目立项计划、征地安置计划、规划设计计划、营销推广计划、物业招标计划、销售计划等。
B.总工程师负责编制：项目施工计划、材料设备采购计划、工程招标计划等。
C.总会计师负责编制：筹资计划、项目资金计划、资金回收计划等。
6.3.1.9汇总平衡形成年度经营计划草案（N9）
5.1.3负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。
5.1.4负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。
5.1.5负责对经营层进行考核。
5.2总经理
5.2.1对年度经营计划指标提出调整建议。
5.2.2负责组织三总师编制年度经营计划和月度工作计划,对计划编制质量和进度负责。
5.2.3对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。
6.3.1.2征求经营计划指标的执行意见（N2）
董事会将年度经营计划指标下发给总经理，征求经营班子对完成经营计划指标的意见。
6.3.1.3提出经营计划指标的调整意见（N3）
总经理对经营指标能否完成的可能性和指标值设定的合理性源自结合公司经营的具体状况提出调整意见。
6.3.1.4审议计划指标调整意见的合理性（N4）
6.3.1.7组织编制年度经营计划（N7）
总经理组织三总师编制年度经营计划和年度预算计划，总经理明确计划编制的总体要求和框架，参与过程中重大问题的明确和商讨，并对计划编制的质量和进度负责。
经营计划和预算计划是相辅相成的，必须并行编制，在编制经营计划的同时考虑到预算计划，预算计划的管理参见《预算管理办法》。
6.2.1由主管副总负责组织相关人员或专家拟定公司中长期规划。
6.2.2公司中长期发展规划应当包括下列容：
a)政治法律、经济、社会、技术、自然等宏观环境分析；
b)行业、竞争环境分析；
c)企业部资源与能力分析；
d)公司总体发展规划；
e)业务发展规划；
f)职能发展规划。
6.2.3公司中长期发展规划既要立足于企业实际，也应考虑公司的未来发展，具有前瞻性与可行性，指明公司长远发展的方向和愿景。
总经理组织三总师汇总平衡各项工作计划，对各项工作计划进行整体的衔接和调整，合理安排各项计划之间的逻辑关系，保证计划的进度和资源分配上的均衡性，形成年度经营计划草案。
6.3.1.10下发给各执行部门讨论（N10）
办公室负责将年度经营计划草案下发给各部门经理讨论，办公室督促各部门仔细阅读年度经营计划，按时提交计划调整建议。
经营计划管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十一月
1. 目的
规和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。
2. 适用围
适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
6.3.1.8编制年度各分项经营计划草案（N8）
由总经济师牵头组织总工程师和总会计师具体负责经营计划的编制，总经济师进行日常的组织和协调，三总师既具体分工负责又充分协商讨论。
三总师为编制既能保证目标实现由能保证可操作的工作计划，必须对各相关部门进行调查取证，各部门必须充分配合，提供相关数据和资料，积极支持计划编制工作的开展。
6.3.1.11提出经营计划调整建议（N11）
5.2.4负责对董事会汇报计划完成情况.
5.3三总师
5.3.1具体负责编制年度经营计划和月度工作计划。
5.4部门经理
5.4.1提供计划编制的基础数据。
5.4.2对计划提出调整建议。
5.4.3负责执行部门的工作计划。
5.4.3负责提供部门的工作总结。
6管理容
6.1计划的分类
6.1.1计划分为集团层面长远发展的中长远发展规划、公司年度层面的经营计划，部门层面的工作计划，员工层次的作业计划。
A.董事会根据公司中长期发展规划、上年度经营计划的执行情况和预期目标，提出本年度的经营计划指标。
B.经营计划指标作为制定年度经营计划的目标，具有严肃性和约束性，包括：投资回报率、自由现金流量、税前利润总额、销售收入总额、总费用预算控制率、总成本预算控制率、人均利润/人均销售收入、公司知名度、外部客户满意度、员工遗憾流失率。
6.1.1.4董事会对提交的中长期发展规划进行审议和评价，最终确定公司长远发展的思路和步骤。
6.1.1.5将公司的中长期发展规划在公司员工中宣传，以鼓舞士气、凝聚斗志、上下同心，让员工觉得自己和公司能长期共生共荣。
6.3公司年度经营计划的管理
6.3.1年度经营计划的编制程序
6.3.1.1提出经营计划指标（N1）