居安思危(1)

居安思危；心存忧患，转变观念求发展！
---致阿五美食管理者居安必须思危，有备方能无患。

历史经验一再证明：形势越好，越要增强忧患意识，越要保持清醒头脑。

忧患是发展的“清醒剂”。

阿五美食在公司董事长樊胜武先生的领导下，通过全体阿五同仁们孜孜不倦历经七年多的坚持不懈的努力奋斗，取得了令人瞩目的发展成就：企业综合实力大幅提升，员工生活福利、工资待遇显著改善。

看到这些成绩的同时，我们更要看到成绩背后的差距和存在的问题，唯有这样才能使阿五美食走上持续发展的道路。

在此之际，回顾过去，我心此起彼伏；展望未来，我血激情澎湃；凝思现在，如履薄冰，我有些许忧虑和不安。

于是，前瞻后顾，我特采集编写如下文章，愿与公司所有管理者共勉。

持续之难，难在业内形势复杂多变，难在战略性调整矛盾凸显，难在原料、用工成本上涨压力加大，难在政府政策（税收高、扶持少等）因素约束加剧，难在营业额增加而利润减少。

总的来看，我们公司虽发展快，但底子薄、基础弱、发展不平衡的事实情况没有得以根本改变，我们将长期面对“利润从哪里来、人才哪里找、品牌如何保、团队怎么稳”四道难题。

实现“豫菜复兴”的发展目标，完成“做豫菜第一品牌”的中心任务任重道远。

而作为阿五美食的管理人员，如何始终保持强烈的忧患意识，居安思危，如何加快管理观念的转变而求发展，成为目前我们企业进步的前提和重要推动力，具有举足轻重的作用。

忧劳兴国，逸豫亡身。

我们必须时刻牢记这一毋庸置疑的真理。

“发展才是硬道理”，“如果得不到应有的发展，阿五美食就有被开除‘业界’的危险”。

“成绩越大，喝彩声越多，我们越要保持清醒的头脑”，“越是企业快速向前发展，越是行业竞争程度不断提高，就越不能忽视可能发生的风险”。

只要我们始终忧患在心、准备在前，居安思危、防患未然，就一定能够经受住各种考验、战胜各种困难和风险，不断在“复兴豫菜”的征途上取得新胜利。

谋划和开办阿五美食升级品牌“中和会”，体现出强烈的忧患意识，是对现实优
势与困难的清醒判断，是对未来机遇与风险的洞察预见，是董事长深谋远虑对企业发展前途命运的战略定位，同时也是对我们管理人员管理能力的检阅和锤炼。

在这个关键时刻，我们的管理人员不妨扪心自问——
主持一方，有多少夙兴夜寐、以企业发展为己任的胸襟？
面对经营，有多少如临深渊、如履薄冰的警省？
应对问题，有多少披荆斩棘、攻坚克难的勇毅？
关爱员工，有多少驱寒问暖、感同身受的情怀？
遇到危机，有多少逆水行舟、创新求变、直面挑战的精神？
……
没有危机感是最大的危机，没有忧患意识是最大的忧患。

缺乏忧患意识，突出表现为骄傲自满、盲目乐观。

员工可以多看成绩、多看好的一面，管理人员则要多看问题、多看不足。

现在个别时候好像颠倒过来了，一些管理人员经常看到成绩，自己说自己做得很好；而员工却经常看到存在问题，对所谓的成绩不一定认可。

“破山中贼易，破心中贼难”。

当前个别管理者工作中存在的种种问题，其根源都在于思想不够解放，观念严重滞后，方式方法不适应公司快速发展的需要。

如果不尽快转变来一次思想的大解放，观念的大转变，能力的大提升，必将拖公司发展的后腿，导致企业在千帆竞发、百舸争流的业态发展大潮中落在后面。

只有摆出问题，正视差距，认清自己，增强危机忧患意识，倍加珍惜机遇，不断创造新机遇，牢牢抓住机遇，切实用好机遇，做到积极作为、主动作为、从而最终有所作为。

面对业内竞争激烈的残酷现实，我们已经到了等不起、慢不得、坐不住的关键时刻，加快观念方式转变求发展已经迫在眉睫。

缺乏忧患意识，还突出表现为好大喜功、文过饰非。

“报喜不报忧，听喜不听忧”，做表面文章、搞形式主义，当出现了问题，管理人员不是首先从自身找原因，而是怒斥下属、怨天尤人。

生于忧患，死于安乐。

忧患意识淡薄，必将贻误企业发
展大计，损害公司形象。

对此，我们必须保持高度的警惕。

干大事者，须心无旁骛、明察秋毫；成伟业者，必凝神聚气，全力以赴。

管理者必须经常自省自问，自勤自励，自持自慎，真正做到“以忧患之心，思忧患之故”。

没有调查研究就没有发言权。

但什么是真正的调查研究？就是拿出足够的时间、“一竿子插到底”，到基层经营一线查问题摸实情，深入实际、调查研究，见微知著、上下求索，沉下心打基础，跳起来摘桃子。

而不是“到处转转，隔着门缝看看，站到那里谈谈”。

两种态度，两种方式，其效果大不一样。

有句话值得管理者记取，“别把自己当领导，要把问题当问题；不把问题当问题，早晚要出大问题”。

保持忧患意识，加快思想观念转变，转的是一种精神状态，转的是一种工作态度，转的是一种方式方法、能力水平，最终关键要转到实干上。

管理人员就要常怀忧患之思，常怀自警之心，常怀企业发展之责，主动发现日常经营和企业发展上存在的问题，始终保持自警自省的精神状态，务实高效、真抓实干！
人，不患尊卑而患不立。

“复兴豫菜，打造豫菜第一品牌”需要公司全体管理人员上下一心，形成合力。

“位卑未敢忘忧国，事定犹须待阖棺”！企业兴亡，你我有责！不论岗位差别、职位高低，都要胸怀复兴豫菜之大业，牢记阿五家人的期盼与重托，主动融入，尽心履责，踏踏实实做好自己的本职工作。

人，不患进退而患不振。

“复兴豫菜，打造豫菜第一品牌”，需要公司全体管理人员振奋精神，百折不挠。

古仁人志士“不以物喜，不以己悲。

居庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君。

是进亦忧，退亦忧”。

现在，管理者同样要多考虑企业发展、公司需要，少考虑个人的名利得失、进退留转，朝乾夕惕、宵衣旰食，聚精会神干工作，一心一意谋经营。

人，不患顺逆而患不行。

“复兴豫菜，打造豫菜第一品牌”，需要公司全体管理人员开拓创新，奋发有为。

“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄”，在新的征程中
切实把深沉的忧患意识，转化为坚定不移的发展信念，转化为克难攻坚的无畏勇气，转化为务实高效的工作作风，转化为推动各项经营指标提升的具体行动。

保持忧患意识，加快观念转变，管理者就要重落实，抓具体，见行动，始终保持励精图治的进取精神。

在七年多的发展中，阿五美食历经沧桑，忧患意识深深植根于企业文化之中，成为激励一个又一个阿五人自强不息、奋发图强的精神动力。

复兴豫菜，打造豫菜第一品牌”，是一项伟大而荣耀的事业。

我们要牢牢记住“逆水行舟，不进则退，慢进既是退”的实践要领，时刻保持忧患意识，不沉溺已有的成绩，不回避现存的问题和差距，不畏惧未来的风险与挑战，居安思危、心存忧患，转变观念求发展！让阿五人在“复兴豫菜”征途中逆势而为、乘势而上，始终保持正确的前进方向！。