能源管理有限责任公司商业计划书
能源管理公司工作计划
一、前言为积极响应国家节能减排政策，推动企业绿色低碳发展，XX能源管理公司结合自身实际情况，特制定本年度工作计划，旨在提升公司能源管理水平，为客户提供更优质的服务。
二、工作目标1. 提升公司内部能源管理水平，降低能源消耗，实现可持续发展。
2. 提高客户能源使用效率，降低客户能源成本，助力客户实现绿色低碳转型。
3. 拓展业务领域，提高市场占有率，提升公司品牌影响力。
三、工作措施1. 加强内部能源管理（1）建立健全能源管理制度，明确各部门能源管理职责。
（2）开展能源审计，对重点用能设备进行节能诊断，提出改进措施。
（3）推广节能技术，提高能源利用效率，降低能源消耗。
2. 提高客户能源使用效率（1）为客户提供专业的能源咨询服务，帮助客户制定合理的能源管理方案。
（2）针对客户用能特点，提供定制化的节能改造方案，降低客户能源成本。
（3）开展能源培训，提高客户节能意识，培养节能人才。
3. 拓展业务领域（1）加大市场调研力度，了解市场需求，开拓新的业务领域。
（2）加强与政府部门、行业协会、科研院所等合作，提升公司核心竞争力。
（3）参加行业展会，提高公司品牌知名度。
四、实施步骤1. 第一季度：完成公司内部能源管理制度建设，开展能源审计工作。
2. 第二季度：推进重点用能设备节能改造项目，提高能源利用效率。
3. 第三季度：拓展业务领域，加强与合作伙伴的沟通与合作。
4. 第四季度：总结全年工作，对各项工作进行评估，为下一年度工作提供依据。
五、预期成果与效益1. 公司内部能源管理水平得到提升，能源消耗降低，实现可持续发展。
2. 客户能源使用效率提高，降低能源成本，助力客户实现绿色低碳转型。
3. 公司市场占有率提升，品牌影响力扩大，实现经济效益和社会效益的双丰收。
六、保障措施1. 加强组织领导，成立专项工作小组，确保工作计划顺利实施。
2. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 加强与政府部门、行业协会等沟通，争取政策支持，为工作计划提供保障。
能源项目商业计划书
能源项目商业计划书一、项目概述能源是社会经济发展的基石，对于国家的持续发展至关重要。
本商业计划书旨在介绍一个新兴的能源项目，旨在利用可再生能源技术，为社会提供可靠的能源供应。
该项目将以商业化运营方式进行，以实现可持续发展和盈利为目标。
二、市场分析1. 行业现状能源行业面临着越来越大的挑战，传统的化石燃料能源正逐渐枯竭，环境问题也愈发凸显。
因此，可再生能源成为了能源发展的重要方向，包括风能、太阳能、水能等在内的可再生能源市场正在迅速崛起，并且得到了政府的大力支持和鼓励。
2. 市场需求随着社会的发展和人们环保意识的提高，对于清洁、可再生能源的需求不断增加。
同时，由于电动汽车等新能源应用的普及，对稳定可靠的电力供应的需求也日益增加。
因此，能源项目具备广阔的市场前景和巨大的商机。
三、项目介绍1. 项目名称本项目暂定名称为“清洁能源供应项目”。
2. 项目目标本项目的目标是建设和运营一个集中式的新能源发电项目，主要利用风能和太阳能资源，为大型工业企业和居民社区提供绿色、清洁的能源供应。
3. 技术方案本项目将采用先进的风能发电和太阳能发电技术，建设风力发电场和太阳能光伏发电站。
通过风能和太阳能的综合利用，实现能源的多元化供应。
4. 项目运营模式为了确保项目的可持续发展和盈利能力，本项目将采用商业化运营模式。
通过与当地电网公司合作，将可再生能源注入电网，实现能源的销售和分配。
五、市场营销与推广策略1. 目标客户本项目的目标客户主要包括大型工业企业和居民社区。
工业企业是能源消耗的主要用户，清洁能源的使用能够节约能源开支并降低环境污染。
居民社区是清洁能源的重要用户群体，通过开展宣传教育活动，提高居民对于清洁能源的认知和接受度。
2. 推广策略为了推广本项目，我们将采取以下措施：- 加强与政府部门的合作，争取政策支持和项目资金补贴；- 设计并执行营销和推广计划，包括宣传册、广告和公关活动等，提高项目的知名度和认可度；- 与工业企业和居民社区建立长期合作关系，提供优质的能源供应和售后服务。
新能源项目商业计划书
新能源项目商业计划书第一篇：新能源企业商业计划书商业策划书企业名称：盛世新能源有限责任公司经营范围：三大板块1.传统能源行业效能提高研发与利用:煤炭，焦炭及粉煤灰深加工及高效利用；化工过程优化以及过程废料的利用。
2.新能源，清洁能源技术研发与利用，3.新型环保材料，新兴替代材料研发与应用经营策略：公司从新能源行业着手发展逐渐扩大业务水平与范围，最终逐渐规模化，集团化。
项目范例：高密度秸秆压块1．可行性预估：秸秆颗粒压块替代燃煤技术应用，目前国内发电主要依靠热力发电,其中绝大多数是燃煤电厂（占比达到70%以上），据统计从20xx年-20xx 年煤炭价格上涨3.5倍，且传统燃煤电厂大部分未进行煤炭深加工，其排放和污染程度远远大于国际标准，对环境造成极大污染，热利用效能低下。
在目前电煤价格倒挂的境况下，许多燃煤热电厂长期亏损却又不得不完成国家下达发电任务，然后依靠国家财政补贴艰难度日。
生物质能电厂是国家20xx年新兴产业规划示范的重头戏，国家发改委与能源司对于生物质能发电（直燃）给予了极高的重视与关注，并且通过一系列优惠政策鼓励生物质能发电厂的建立，生物质能电厂在今后的20年中必定有较大发展。
高密度生物秸秆块（秸秆煤：即将劣质煤粉末与秸秆粉末按一定比例混合后压缩制成）具有燃烧充分，二氧化碳排放量低，燃烧后灰分焦油含量低，对空气污染相对较小等特点，并且其燃烧值基本在4000大卡左右，售价约为450-550元/吨（成本最高为200元/吨），而电厂用煤按5000大卡的煤计算，售价约为1000元/吨。
相形之下即可比较出高密度秸秆块对传统燃煤的替代功能之强大。
销售策略：主要销售目标是牲畜饲料或各类燃煤质电厂（混合燃烧），生物质能发电厂，城市集中供热锅炉站点，餐饮行业，农村供热站以及分散供热的地点。
生产规划与盈利状况：场地选取主要是靠近农作物生产地，并且附近有大型生物质发电厂或在建电厂。
交通便利最好紧接公路和加油站方便集散与运输。
能源项目商业计划书
能源项目商业计划书一、项目概述本项目是一个新兴的能源项目，旨在开发和推广一种源自可再生能源的创新技术。
该技术可以大规模生产高质量的可再生能源，并跨越业界瓶颈，提高这一产业的生产效率和可持续性。
二、市场分析随着全球能源消耗的不断增长，可再生能源的需求也在快速增长。
据统计，2019年全球可再生能源市场规模已经超过了2,000亿美元，预计在未来几年内将继续保持强劲的增长。
而本项目所涉及的能源生产技术具有较高的市场前景。
通过这项技术，以及我们在运营和生产上的优势，我们相信本项目可以获得广泛的市场认可和支持。
三、商业模式及盈利模式本项目的商业模式主要是基于能源供应的长期合同。
我们将与一些大型企业和组织签订长期合同，以提供可再生能源。
我们的盈利模式主要是基于这些合同的销售收入和能源生产的低成本。
通过开发新能源技术，并积极开拓市场，我们可以获得更多的合同和收入，从而推动公司的规模和盈利增长。
四、团队介绍及管理经验我们的团队由技术专家、市场营销专家和商业管理专家组成，具有多年从业经验。
我们在能源技术的研发、商业开发和市场推广等方面拥有丰富的经验和专业知识。
作为管理层，我们注重提高员工的工作效率和满意度，并始终秉持诚信经营的原则。
我们已发展出一套完整的管理体系，以保证公司的稳定和可持续发展。
五、资金需求及用途我们计划在未来三年内获得总额为5000万美元的初期投资。
这些资金将主要用于：1、研发和改进技术：约2000万美元。
2、市场开发和营销：约1500万美元。
3、设施建设和运营：约1000万美元。
4、组织和管理：约500万美元。
六、投资回报及风险管理本项目的投资回报率预计可以达到22%以上，预计在第三年开始实现盈利。
然而，投资行业和市场竞争激烈，存在很多风险。
我们的风险管理团队将寻求降低风险的有效措施，确保公司在不可预见情况下的生存和发展。
我们相信通过我们的专业知识和管理经验，我们可以最大程度地减少风险，确保投资者的利益。
能源商业计划书范文(共4页)
能源商业计划书范文[范文仅供参考，自行编辑使用]能源商业计划书商业方案书是找投资人的敲门砖!项目方商业方案书编写的草率与缺少策划才华会让投资商感到失望。
BP(商业方案书)是给投资人看的!让他们看懂您的项目商业运作方案，才华使您的融资需求成为实践，商业方案书的质量对您的项目融资至关重要。
新能源的商业方法一定是让产品有商场，怎样让它有商场，这是榜首要素。
第二要素，是构成这个有商场的产品。
包含它的供应系统、技术路途、处理检测等等。
第三要素是整个可持续盈余的方法，不赚钱干什么，究竟的意图仍是要赚钱。
所以，商业方法是紧紧围绕着这三个要历来进行一个整体的构架。
能源互联网正催生许多的.新业态、新方法，带动新能源、新材料、智能制造、电动汽车等战略新式工业繁荣打开，成为促进全球经济打开、结构调整和工业晋级的强大引擎。
全球能源互联网既是能源出产和消费的途径，也是能源生意的途径。
作为基础性财物与虚拟经济的结合点，在这个途径上，将发作能源价格指数，正如波罗的海货运指数(BDI)，标志着世界散货和货运价格走势相同，能源互联网途径究竟将构成一个全球互联的能源商场，并将几个重要电力商场互相联络，构成具有标志性的电力能源价格指数，反映全球电力能源出产、消费和生意的走势，完成全球电力能源的价格发现功用。
大数据让能源更才智能源互联网对前进可再生能源比重，前进能源概括功率，构成新的经济增长点含义严重。
在分布式能源、太阳能光伏、电动汽车、互联网等各种新技术推动下，才智能源互联网成为这一次能源改造的破局者。
国家能源局科技司节能科技处处长孙佳弥标明，依据《关于推动互联网+才智动力打开的教训定见》，2016年—2018年将着力推动能源互联网的试点演示，2019年—2025年将着力推动能源互联网的多元化、规模化打开，即先期打开试点演示，后续进行推广应用，保证取得实效。
商业方案书商场(榜首步)商场剖析以前几年商场商场数据剖析现在几年商场商场数据剖析未来商场未来商场数据猜测商业方案书项目剖析{第二步}可行性剖析依据近几年的作业数据进行剖析危险剖析危险操控商场猜测利益剖析融资股权占比商业方案书商业方法(第三步)营销方法线上方法(互联网+)线下方法(传统营销实体店、出售) 盈余方法本钱操控毛利率操控退出机制股权融资债务融资商业方案书作业布景(第四步)作业布景情况查询剖析作业打开概略商业方案书团队概略(第五步)团队概略公司成员担任团队作业成员以上就是撰写商业方案书的要害思维项目概略，但是详细的内容要是需求按照你的项目打开来描绘，商业方案书的要害性质才是投资人喜爱看的，而写好一份好的商业方案书也是需求专业团队的。
合同能源管理项目商业策划书
合同能源管理项目商业策划书1. 引言合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种有效的能源管理方法，通过签订合同约束各方的行为，实施节能措施，降低能源消耗并提高能源效率。
本商业策划书旨在提出一个合同能源管理项目的商业方案，以实现节能减排的目标。
随着能源消耗问题日益凸显以及环境污染日益严重，能源管理成为各企业关注的焦点。
合同能源管理项目是一种通过外包的方式实现能源管理，由专业公司负责能源监测、评估和实施节能措施。
通过合同能源管理项目，企业能够降低能源成本、减少环境污染、提高能源效率，同时也能享受到专业公司提供的优质服务。
本项目的目标是通过合同能源管理，实现以下目标： - 节约能源消耗：通过实施节能措施，降低能源消耗。
- 减少能源浪费：优化能源使用方式，减少能源浪费。
- 提高能源效率：通过技术手段提高能源利用效率。
- 降低能源成本：降低企业能源成本，增加企业利润。
4. 项目实施步骤本项目的实施步骤如下： 1. 项目启动：确定项目目标、范围和时间计划，并成立项目团队。
2.能源评估：对企业现有能源消耗进行评估，分析能源使用情况和潜在节能措施。
3. 策划能源管理方案：根据能源评估结果，制定合适的能源管理方案，并与企业达成一致。
4. 能源监测和数据分析：利用先进的能源监测设备监测能源消耗情况，并对数据进行分析，发现问题和优化机会。
5. 实施节能措施：根据能源管理方案，实施节能措施，提高能源效率。
6. 监测和改进：持续监测能源消耗情况，并根据实际情况进行改进和调整。
5. 商务模式本项目采用合同能源管理的商务模式，具体包括以下内容： - 能源监测和评估：利用专业设备监测能源消耗情况，并进行能源评估，帮助企业找到节能的机会。
- 节能措施实施：根据能源评估结果，制定节能措施并实施，包括设备更新、工艺改进等。
- 能源效果监测：在节能措施实施后，持续监测能源效果，并对实际效果进行评估。
能源项目商业计划书
能源项目商业计划书一、项目概述能源作为全球发展的基础和支撑，扮演着至关重要的角色。
为了满足不断增长的能源需求和环保的要求，本商业计划书旨在提出一个创新和可持续的能源项目，为社会和经济发展做出贡献。
二、项目背景随着工业化和城市化的进程，全球对能源的需求不断增加。
然而，传统的能源来源如石油、煤炭等带来了环境和气候变化等问题，迫切需要探索新的、可再生的能源方式。
三、市场分析1. 能源市场潜力：根据市场研究，全球能源市场规模持续增长，预计未来几年将保持稳定增长态势。
2. 市场竞争分析：当前市场上存在多种能源项目，包括太阳能、风能和生物能等。
我们将重点关注新型能源技术和解决方案，以在竞争中脱颖而出。
3. 市场需求预测：根据市场调研和前瞻性分析，预计未来几年能源需求将持续增加，特别是清洁能源的需求。
四、商业模式1. 项目定位：本项目旨在提供可再生能源解决方案，以满足社会对清洁能源的需求。
2. 产品与服务：我们将提供创新的能源技术和设备，如太阳能光伏板、风力发电机等，并提供工程设计、设备安装和运维等全方位服务。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链合作伙伴关系，确保产品和服务的高质量和可靠性。
4. 收入模式：通过产品销售、工程服务和长期运维合同等多种方式获取收入。
五、市场营销策略1. 目标市场：我们将以工业和商业领域为重点市场，满足其对可再生能源的需求。
2. 品牌宣传：通过互联网、媒体等多种渠道，打造和传播公司品牌形象，提高品牌知名度和认可度。
3. 销售渠道：建立有效的销售渠道，与重要的合作伙伴合作，以扩大销售网络。
4. 客户关系：注重与客户的良好沟通和服务，建立长期稳定的合作关系。
六、管理与团队1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权责关系，确保项目的顺利运行。
2. 项目管理：采用科学的项目管理方法，确保项目实施的高效性和质量。
3. 人才团队：拥有一支专业、高效的团队，包括技术专家、市场营销人员和项目管理人员等。
能源项目商业计划书
能源项目商业计划书摘要：随着社会的发展和人口的增长，能源需求不断增加。
然而，传统的能源资源如煤炭、石油等呈现枯竭趋势，新能源的开发和利用成为当务之急。
本商业计划书旨在提出一种创新的能源项目，以满足社会对能源的需求，同时实现经济效益。
1. 引言能源是支撑社会经济发展的基础，而传统能源资源的有限和环境污染问题已经成为当前能源行业亟需解决的难题。
因此，本商业计划书将介绍一个新型能源项目，以应对传统能源短缺和环境污染的挑战。
2. 项目背景本项目旨在利用太阳能、风能和生物能等可再生能源，开发一种创新的清洁能源技术。
相较于传统能源，可再生能源具有无限性、清洁性和环境友好性的特点，能有效减少温室气体排放，切实维护生态环境。
3. 项目目标a) 开发一种高效的太阳能发电技术，以满足市场对清洁能源的需求；b) 推广利用风能，建设风力发电厂，以利用风能资源；c) 利用可再生能源开发生物柴油，用于替代传统石油燃料。
4. 项目可行性分析本项目的可行性来自于以下几个方面：a) 市场需求：随着社会对环保和清洁能源的关注度提高，清洁能源市场具有巨大的潜力；b) 资源优势：本项目利用太阳能、风能和生物能等可再生能源，充分利用资源的可再生性；c) 技术支持：项目团队具备专业的技术支持和研发能力，能够推动项目的顺利进行。
5. 项目计划a) 阶段一：开展市场调研，了解市场需求和潜在竞争对手；b) 阶段二：建设太阳能发电项目，提供清洁能源给市场；c) 阶段三：建设风力发电厂，扩大清洁能源产能；d) 阶段四：研发生物柴油技术，并推广利用。
6. 技术创新本项目的技术创新主要体现在以下几方面：a) 太阳能发电技术：利用高效的太阳能光伏发电技术，提高电能转化效率；b) 风力发电技术：采用先进的风力发电设备，提高风能利用效率；c) 生物能开发技术：利用先进的生物能开发技术，实现生物柴油的高效生产。
7. 市场分析清洁能源市场具有广阔的前景和巨大的市场需求。
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能源管理有限责任公司商业计划书前言EMC模式自1998年由中国政府与世界银行和全球环境基金联合推行以来，已经在中国发展了近10年时间，取得了显著的成效，得到了中国政府和企业的肯定。
并且，中国政府在相关政府工作方案中明确地将EMC模式和EMC企业做为节能减排技术服务体系的主要模式和重要力量。
我公司既是认清了EMC产业发展的大好形势，于2007年4月9日在重庆高新区注册成立。
2006年3月17日《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和2007年6月3日国务院《节能减排综合性工作方案》中关于全国节能监测体系建设及能耗降低目标的规划和方案，以及节能改造中能耗监测、能源审计、节能改造、能效评估的节能改造的一般步骤使我公司认识到开发建筑和工业的能耗监测管理平台的这个业务领域及对我公司节能改造业务的重要性，我公司遂于2008年3月15日和2008年6月3日成功开发出建筑和工业的能耗监测管理平台软硬件系统。
从2007年4月9日至今短短一年零两个月时间，我公司已经成功实施了数个节能改造项目并取得了建筑和工业能耗监测管理平台市场推广的骄人业绩，说明了我公司选择了正确的发展方向和具有较强的市场竞争能力。
但EMC产业短期内以融资型节能改造为主、能耗监测管理平台以政府机构为主要分销通路及政府当前节能减排资金安排现状却放缓了我公司进一步快速占领市场的步伐。
因此，借鉴目前国内民营EMC发展最好的深圳达实股份成立13年来6次融资的案例，我公司准备于近期从外界引进战略投资者，共同在中国EMC产业发展，为促进国家节能减排、建设资源节约型社会贡献力量。
目录第一章公司介绍1一、公司概况 1二、发展历程 1三、经营管理 2 （一）、组织结构 2 （二）、管理团队 2 （三）、产品及服务 4 第二章市场机会 7 一、能耗监测管理平台 7 （一）、建筑能耗监测管理平台 7 （二）、工业企业能耗监测管理平台 9 二、节能改造 10 （一）、发展状况 10（三）、市场规模 11第三章 EMC模式12一、EMC简介 12二、国内EMC概况 13（一）、国内EMC发展历程 13（二）、国内EMC主要市场 14（三）、国内EMC重点市场分析 15（四）、EMC主要困难 16（五）、EMC主要风险 16（六）、中国EMC的成功案例 18三、国外EMC概况 19（一）、ESCO的国际经验 19（二）、国外著名ESCO公司介绍 20四、国内EMC高速发展的新动力 21（一）、政府推动 21 （二）、资本参与 22第四章五力综合分析23一、能耗监测管理平台 23（一）、竞争者 23（二）、潜在进入者 23（三）、替代者 24（四）、供应商 25（五）、用户 25二、节能改造 25（一）、竞争者 25（二）、潜在进入者 26（三）、替代者 26（四）、供应商 26（五）、用户 26第五章 SWOT综合分析一、机会 27（一）、行业周期 27（二）、潜在规模 27（四）、市场拐点 27 二、威胁 27 （一）、五力威胁 27 （二）、宏观环境的周期性下行 28 （三）、EMC模式风险控制 28 （四）、能耗监测管理平台软件质量及工程风险 28 三、优势 28 （一）、产品优势 29 （二）、技术优势 29 （三）、能耗监测管理平台与节能改造相得益彰 29 （四）、区域优势 29 （五）、市场优势 29 四、劣势 29 （一）、资金 29 （二）、专有技术 29 （三）、公司管理 29 第六章主要风险31一、能耗监测管理平台 31二、节能改造 31 第七章关键因素32一、能耗检测管理平台 32二、节能改造 32 第八章战略33一、战略要点 33 （一）、能耗监测管理平台 33 （二）、节能改造 34 二、战略要点延伸 34 （一）、差异化战略下的产品及服务策略 34 （二）、快速市场拓展策略下的内部管理策略 34 （三）、分销及促销策略 34三、价格策略 34四、品牌策略 34五、发展战略 35（一）、长期发展战略 35 （二）、三年发展战略 35 六、人才战略 36 （一）、再学习能力 36 （二）、期权计划 36 第九章三年业务规划37一、2008年规划 37 （一）、销售目标 37 （二）、产品及市场目标 37 （三）、其它目标 37 二、2009年规划 37 （一）、销售目标 37 （二）、产品及市场目标 37 （三）、其它目标 37 三、2010年规划 37 （一）、销售目标 38 （二）、产品及市场目标 38 （三）、其它目标 38第一章公司介绍一、公司概况1、公司名称某能源管理有限责任公司2、公司地址3、主营业务能耗监测、节能改造4、所处行业节能环保5、股东构成某智能弱电工程有限公司％二、发展历程某能源管理有限责任公司成立于2007年4月，注册资本5000万元人民币，是中国知名的节能服务公司，是国内第一家分层建立城市能耗监测管理平台及后续节能整体解决方案的专业服务商。
公司是中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）会员单位、“中日节能环保”会议推荐企业，也是世界银行成员之一――国际金融公司（IFC）在中国的能效项目投资合作伙伴，是重庆市经委认可的节能服务示范企业。
它的前身某智能弱电工程有限公司，2005年、2006年连续两年被评为“重庆市节能服务优秀单位”，并位列“重庆市最佳节电设备供应商”排行榜第一名。
经过近年的探索和耕耘，某弱电在节能市场培育方面取得了一定的成绩，拥有了相对稳定的客户群，同时积累了在技术、研发、市场方面的专业团队。
某能源成立之后，专业致力于高效节能工程项目设计、施工、监测、管理等一条龙服务。
凭借公司在节能领域多年的经验积累、先进的技术水平以及优秀的人才队伍，已成功完成了某电厂、某电厂、江西某铝业有限公司熔铝炉蓄热式燃烧装置、江西某有限公司窑炉高温烟气余热回收、江西某制品厂熔铝炉蓄热工程等节能改造项目。
与此同时，公司不断吸收领先技术，通过与国内其他大型节能技术企业相互合作，进一步将业务范围扩大至电力节能、工业窑炉改造、余热利用的更多地区和技术领域。
针对国家建立强行要求重点耗能企业、机关办公大楼和大型公共建筑进行能源审计的制度，公司高层敏锐地意识到重点耗能企业、机关办公大楼和大型公共建筑等的能耗监测市场将成为一个新兴的黄金市场。
公司高层针对能耗监测市场的发展现状，提出“能耗监测市场不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”的主导思想，并果断将能耗监测纳入公司的主营业务之中。
公司吸纳能耗监测领域的专业人才与技术，快速地组织起一支国内领先的专家团队，并集公司在节能领域的多年实际经验，成功开发出包含应用版、基层版、管理版和城市版的能耗监测管理平台软件，完成了从单栋大楼到整个城市乃至全国能耗监测体系框架的搭建工作，迅速确立了在国内能耗监测领域的领先地位。
针对能耗监测领域全国市场的逐步打开，公司整合资源，成立了能耗监测管理平台事业部，负责公司在能耗监测领域的市场拓展及经营工作。
面对国内庞大的节能市场，公司高层提出只有相关企业相互协作，整合优势，才能实现企业利益的最大化。
公司与中超能源、北京神雾、新奥集团等业内大型企业强强合作，建立了强大的国内技术和销售网络。
同时，公司与中国节能服务协会（EMCA）、重庆市节能中心，重庆市科委、重庆市经委、重庆大学、国家机关事务局等相关机构建立了良好的合作关系。
这些都为公司在全国范围内的发展提供了坚实的基础。
三、经营管理（一）、组织结构公司组织结构如图：为满足公司产品种类和经营项目日益增多的需要，缓解企业规模急剧扩大的局势，进一步体现公司商务与技术并重的营销模式，建立和培养技术营销团队，公司确立了以产品为导向的事业部制度，并设立能耗监测管理平台事业部。
该事业部作为一个产品事业部的雏形，暂不具有独立核算、独立经营的权力，而重点负责能耗监测管理平台及相关领域的市场推广工作。
随着公司规模和业务范围的进一步扩大，该事业部将成为集与能耗监测管理平台有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动于一身的相对独立的组织机构。
（二）、管理团队1、总经理某。
2、行政副总3、财务副总4、技术副总5、总工程师6、营销副总7、培训总监（三）、主要产品及服务1、工业节能领域在工业炉节能改造方面，某公司掌握多项专利技术，能够为客户提供各型蒸汽锅炉（包括燃煤锅炉、燃油锅炉、燃气锅炉、导热油炉），工业熔炉（包括熔铝炉、熔铜炉、玻璃熔炉、锻造炉、钢铁加热炉等），以及电炉、陶瓷窑炉、水泥窑炉、垃圾焚烧炉等工业炉的综合节能技术与设备。
某公司掌握了一系列的节能技术及相应设备，包括热管式烟气余热回收技术、蓄热式高温空气燃烧技术、重油气泡雾化燃烧技术、远红外加热烘干技术、煤炭分层燃烧技术、富氧助燃技术、高温凝结水和闪蒸汽回收技术、发生炉煤制气技术等等。
同时，某公司可根据客户提供的工业炉参数，专门设计、制造出符合现场安装条件的各种相应节能设备，并确保预期的节能效果。
针对具备大量中低温余热资源的玻璃、钢铁、水泥等工业企业，本公司研究开发出了一套完整的余热回收发电或余热制冷的技术和方法。
项目的经济效益和社会效益都非常显著，极具推广价值。
余热发电成功的关键不在发电技术，而在于不同场合、不同烟气品位与质量的余热回收。
能否在不影响主业的前提下，充分利用余热资源，产生稳定的蒸汽量是余热发电项目成功的关键。
在水泵节能改造方面，某公司通常采用变频技术解决水泵变负荷过流量的节能问题；采用叶轮切割技术解决水泵扬程富余的电能浪费问题；采用三元流技术解决水泵效率低下的电能损失问题；采用循环流体系统节能技术解决水泵机组匹配不当而引发的电能空耗问题，目的是提高水泵机组的运行效率。
节能措施既治标又治本，全面客观准确。
针对燃油费用高昂的工业炉客户，某公司积极建议客户实施油改气工程，原来烧柴油的改烧天然气；原来烧重油的改烧煤制气，既节能又省钱还环保。
在发生炉煤气制造方面，某公司不但熟练掌握了常规的单段式煤气发生炉、两段式煤气发生炉的工艺流程，还发明了干溜式煤气发生炉的工艺流程，所制造出来的煤气质量好、携灰少、产量大，而且工程造价低于两段式煤气发生炉，是煤气发生炉的未来发展方向。
2、能耗监测领域能耗监测管理平台是本公司在能耗监测领域的操作基础。
它是依据国家有关能源管理、能源统计、能源审计以及节能监测办法等规范标准编制的，积某能源管理有限责任公司多年节能行业从业经验、具有独立知识产权、达到国际先进水平的，集最先进的计算机技术、传感器技术、网络通讯技术、模拟仿真技术、自动控制技术、节能专家辅助决策等多学科技术为一体的，国内第一套针对各类终端耗能设备，用于各行业能源管理和节能决策的大型软硬件系统。
该系统利用各种电量变送器、流量传感器、温度传感器、压力传感器等智能仪表自动采集分散在各地的耗能设备所消耗的电、水、冷、暖、油等各种能源形态的实时数据，通过有线或无线传输网络，送到每个能源管理者、决策者面前，使他们随时随地监测到现场耗能设备的运行状态。