期末文案(现在企业管理)

《企业管理》期末文案策划

本学期《企业管理》课程不进行闭卷考试，将采取撰写策划文案的方式代替闭卷考试，要求如下：

1、期末策划文案采取小组的方式完成，每个小组不超过3个同学。

2、策划文案不少于3000字，最好在5000字左右。

3、策划文案的撰写要按照提供的格式来完成，撰写完成要加上封面，封面上写清楚班级、小组成员、学号、策划文案名称，正文内容前加上一段摘要，对自己的策划文案进行简要介绍，字数不超过300字。

4、文案分为三个可选方案：创业策划方案、营销策划方案、企业或校园文化策划方案，学生任选其一进行撰写。

5、文案策划可以参考网上或图书馆资料，但不能完全抄袭别人的内容，否则一律不得分。

6、策划文案最终提交日期为7月01日，提交一份A4纸的打印版和一份电子版，电子版可发到各位任课老师的邮箱。

可选方案一：创业策划方案

一、公司摘要

介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述

1、介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

2、介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、公司所属行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:

1、该行业发展程度如何，现在的发展动态如何；

2、创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色；

3、该行业的总销售额有多少，总收入为多少，发展趋势怎样；

4、价格趋向如何；

5、经济发展对该行业的影响程度如何，政府是如何影响该行业的；

6、是什么因素决定着它的发展；该行业的关键成功因素是什么？

7、竞争的本质是什么，你将采取什么样的战略；

8、进入该行业的障碍是什么，你将如何克服；该行业典型的回报率有多少。

四、市场预测与营销战略

1、对市场需求进行预测；

2、市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场定位等。

五、营销策略

1、营销队伍和管理；

2、市场机构和营销渠道的选择；

3、促销计划和广告策略；

4、价格决策。

六、日常运营

对企业的日常运营模式进行说明，包括供应商的选择与管理、生产与服务的运营管理流程等。

七、管理团队

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等。

八、财务要求

包括创业所需的资金数额、资金的用途明细、资金的来源、筹（融）资策略及筹（融）资的条件等。

八、财务预测（可略写）

公司历史（过去三年）及目前的财务报表、公司未来5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。公司的盈利模式和收入来源；根据市场预测数据和日常运营费用，测算未来5年的收入状况，并对投资回报情况进行评估。

九、创业风险及其对策

对本创业策划方案存在的风险进行分析，并给出相应的预防及应对策略。

十、实施进度计划（可略写）

列出实施本创业策划方案的各项活动及其进度安排（甘特图或网络图）。