方案技术管理
2技术方案管理办法
融侨城B3工程项目技术方案管理规定为了进一步提高项目的技术管理水平，确保该工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律、法规和规定的前提下，必须遵守本技术管理规定。
1、开工前，施工单位有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说7天内，形成书面读图意见提交监理单位，并由监理单位汇总后提交建设单位。
如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工单位承担。
施工单位的图说内审由其总工程师主持，组织工程部、质安部、经营部、机械部和项目部、分包施工单位等有关单位技术人员参加。
施工单位的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。
（1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；（2）图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾；（3）建筑、结构、安装、环境等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案；（4）有无功能、使用、安全等问题；（5）根据各专业的施工要求，在图纸交底后7天内绘制预留预埋图，报监理方和建设方审核。
2、施工单位须由其公司总工程师参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会，并由施工单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其总工程师及技术负责人审核后，提交与会各单位审核签章，在7天内返还项目参建各方。
3、施工单位对图纸不理解或存在疑问，应向建设单位提交书面技术洽商单，建设单位3天内核实并书面答复。
若施工单位擅作主张，不按图施工，承担由此产生的一切损失。
4、施工单位根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设单位。
如建设单位在施工单位提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工单位应予执行，但对此产生的后果，施工单位不负责任。
5、在图纸会审后二周内，施工单位应提交工程关键工序及关键时间节点（主要是主体施工及外脚手架拆除）进度计划及确保节点进度的组织措施和技术措施，报监理单位和建设单位审核。
技术管理实施方案
技术管理实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展和进步，技术管理在企业中的作用日益凸显。
技术管理实施方案的制定对于企业的发展至关重要。
技术管理实施方案是指根据企业的实际情况和发展需求，针对技术管理的各个环节进行系统规划和安排，以实现技术管理的科学化、规范化和高效化。
二、目标设定。
1. 提高技术管理水平，提升企业核心竞争力；2. 加强技术创新，推动企业持续发展；3. 实现技术资源的合理配置和优化利用；4. 提升员工技术素质，增强团队协作能力。
三、实施方案。
1. 建立科学的技术管理体系。
建立技术管理组织架构，明确技术管理职责和权限，确保技术管理工作有序进行。
制定技术管理制度和流程，建立技术管理档案，健全技术管理信息系统，实现技术管理的科学化和规范化。
2. 加强技术创新和研发投入。
加大对技术创新和研发的投入力度，建立健全的技术创新机制，鼓励员工提出创新性的技术方案和解决方案，推动企业技术水平不断提升。
3. 完善技术管理评价体系。
建立科学的技术管理评价体系，对技术管理工作进行定期评估和考核，及时发现问题并提出改进措施，确保技术管理工作的有效开展。
4. 加强技术培训和知识管理。
加强对员工的技术培训，提升员工的技术素质和能力。
建立知识管理平台，促进员工之间的技术交流和分享，形成良好的学习和创新氛围。
5. 强化技术风险管理。
建立健全的技术风险管理机制，对技术风险进行全面评估和管控，及时应对和解决技术风险，确保技术管理工作的顺利进行。
四、实施步骤。
1. 制定技术管理实施计划，明确目标和任务；2. 组织技术管理实施工作小组，明确责任人和分工；3. 落实技术管理实施方案，确保各项工作有序推进；4. 定期对技术管理实施情况进行检查和总结，及时调整和完善实施方案。
五、预期效果。
1. 技术管理水平得到提升，企业核心竞争力得到增强；2. 技术创新能力得到提升，企业持续发展能力得到增强；3. 技术资源得到合理配置和优化利用，降低技术管理成本；4. 员工技术素质得到提升，团队协作能力得到增强。
技术管理培训计划方案
技术管理培训计划方案一、培训背景随着经济不断发展，科技不断进步，技术管理岗位的需求也在逐渐增加。
然而，许多企业的技术管理人才并不足够，技术管理能力也不够强，这给企业发展带来了不小的困难。
因此，为了培养更多的技术管理人才，提升技术管理能力，制定了技术管理培训计划方案。
二、培训目标本培训计划的目标是培养技术管理人才，提升其技术管理能力，帮助企业建立科学、高效的技术管理体系，推动企业技术创新和发展。
具体目标如下：1. 培养具备扎实的技术基础知识和较强的管理能力的技术管理人才。
2. 提升技术管理人员的领导力和团队协作能力，培养其创新精神和团队精神。
3. 帮助技术管理人员掌握科学的技术管理方法和工具，提升其技术管理水平。
4. 促进技术管理人员的职业发展，激励其提升自身的技术管理能力。
三、培训内容本培训计划主要包括以下内容：1. 技术管理基础知识- 技术管理概念- 技术管理的重要性和作用- 技术管理的发展趋势和挑战2. 领导力与团队协作- 领导力的基本原理和实践- 团队协作的机制和方法- 建立团队合作的有效机制3. 科学的技术管理方法- 技术管理的核心理念和方法论- 技术管理工具的应用和实践- 技术管理的实战案例分析4. 职业发展与激励- 技术管理人员的职业规划和发展路径- 激励技术管理人员的机制和方法- 提升团队的绩效和动力四、培训方式本培训计划将采取多种方式进行培训，包括：1. 线下培训：邀请具备丰富技术管理经验的专家学者进行讲座，授课内容包括技术管理实务、案例分析等，以及组织现场实践活动，提升技术管理人员的实际操作能力。
2. 在线培训：通过线上课程学习，使用视频、文档等多种形式进行知识传递，方便技术管理人员随时随地进行学习和交流。
3. 培训讲座：定期邀请业内专家进行分享，使技术管理人员及时了解最新的技术管理理念、方法和工具。
4. 实践活动：开展实际案例分析、小组讨论、团队建设等实践活动，提升技术管理人员的实际操作能力和团队协作能力。
施工技术方案管理规定
施工技术方案管理规定简介施工技术方案是指按照设计要求，对工程建设中的方案、计划、方法、技术要求等进行详细论证，确定建筑工程施工的具体技术方案，包括建筑、结构、水电、暖通等工程领域的技术方案。
施工技术方案的制定和管理规定是为了保证工程的规范施工和质量安全，保护环境，节约材料，降低成本，提高施工效率。
制定人员和流程制定施工技术方案是一项严谨的工作，需要经过专业人员的论证和批准。
以下是制定人员和流程的规定：制定人员制定人员包括：1.主管工程师：全面负责技术方案的制定和审核，对工程质量负责。
2.技术人员：负责方案制定的技术设计、计算、论证等工作。
3.生产职工：参与方案讨论，提出建议，为实施方案提供技术支持。
制定流程以下是技术方案制定的流程：1.接收任务：主管工程师接收项目任务，确定技术方案编制的时间和节点。
2.编制方案：技术人员按照规定和设计要求编制技术方案，并进行论证、评审。
3.会审方案：主管工程师组织相关部门和生产职工进行会审。
4.批准方案：主管工程师根据会审意见，批准方案并签字。
5.落实方案：生产职工按照方案进行施工。
管理要求为了保证施工技术方案的质量和安全，以下是管理要求的规定：1.技术方案必须按照建筑设计图纸和规范要求进行编制和论证，确保方案的合理性和可行性。
2.技术方案必须履行会审程序，经过主管工程师的批准后，方可实施。
3.各工程部门必须按照技术方案进行施工，禁止擅自更改方案或未经批准擅自调整建筑材料。
4.如需更改技术方案，必须经过会审、主管工程师的批准和签字，并及时通知相关生产职工。
总结施工技术方案制定和管理规定是保障工程施工质量、安全和高效的基础工作。
制定人员须按照规定进行操作，确保技术方案制定过程的严谨性和安全性。
各部门须认真执行技术方案，禁止擅自更改、调整，确保工程建设质量。
总承包技术管理方案
总承包技术管理方案一、背景与目标总承包技术管理方案是指在建筑工程中，由一个承包商负责工程的所有技术管理工作，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项技术管理工作。
总承包技术管理方案的目标是提高工程的施工质量和效率，确保工程能够按时按质完成。
二、总承包技术管理方案的主要内容1.施工图设计：总承包商需要与设计师紧密合作，根据工程需求进行详细施工图设计。
同时，总承包商还需要对施工图进行优化和改进，确保施工过程中的效率和质量。
2.技术方案编制：总承包商需要根据项目的具体要求编制项目的技术方案，包括施工工艺、工程进度安排等。
技术方案需要综合考虑各种因素，确保工程的安全和质量。
3.工程进度控制：总承包商需要制定合理的施工计划，包括施工序列、施工周期等，并实施有效的进度控制措施。
通过合理的进度控制，保证工程能够按时完成。
4.质量控制：总承包商需要建立有效的质量控制体系，包括建立健全的质量管理流程、设立质量检验部门等。
同时，总承包商还需要确保施工过程中的质量控制，包括材料的选择和使用、施工工艺的控制等。
5.安全管理：总承包商需要制定完善的安全管理制度和方案，确保工程施工过程中的安全。
安全管理措施包括设立安全专责人员、进行安全培训、提供个人防护装备等。
6.资源管理：总承包商需要合理管理工程所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
资源管理需要统筹考虑各项资源的使用和分配，确保工程的顺利进行。
三、总承包技术管理方案的实施步骤1.明确工程目标和要求：总承包商需要与业主充分沟通，明确工程的目标和要求，确保工程的方向和重点。
2.分析工程的技术难点和关键环节：总承包商需要对工程进行全面的技术分析，找出工程的技术难点和关键环节。
3.制定详细的总承包技术管理方案：总承包商需要根据工程的要求和实际情况，制定具体的总承包技术管理方案，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项内容。
4.实施总承包技术管理方案：总承包商需要按照制定的总承包技术管理方案，组织实施工程的各项技术管理工作。
技术方案编制及管理实施细则(新)
技术方案审批实施细则1 总则1.1 为了加强施工技术方案管理，确保工程施工质量与安全，结合煤炭部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）和公司《施工技术方案审批办法》的要求，制定本细则。
1.2本指南适用于全公司所有在建项目专项施工技术方案的管理。
1.3专项施工技术方案等级划分及审批管理应符合公司《施工技术方案审批办法》。
2 方案策划和编制2.1专项施工技术方案是项目前期策划中最重要的部分之一，项目经理部在进场一个月内按照公司《施工技术方案审批办法》对本项目的专项施工技术方案进行分级、制定编制计划，并按办法要求上报。
项目部对需要在结构物混凝土中设置预埋件作为施工支护的施工技术方案更要提前组织编制。
2.2公司负责审批1级和有一定技术难度的2级专项施工技术方案。
公司属各施工单位负责2级及以下专项施工技术方案的审批工作。
2.3技术方案编制依据技术方案编制应依据：国家法律、法规；现行国家规范、标准；公路工程行业标准、规范、规程；相关施工手册及图纸（国标图集）、招标合同文件中的技术规范；公司发布的技术文件的规定；业主提供的施工图等等。
2.4 编制内容2.4.1 工程概况工程结构形式、结构图、施工平面布置图、工程数量、工期、水文地质、施工期气候、主要技术特点以及已有的技术经验、有利条件和材料设备情况、施工要求和技术保证条件。
2.4.2 总体施工方案选择根据现有工、料、机等生产要素进行合理有效结合，对重大方案要策划至少二个以上的初步施工技术方案，经过对可供选择的多种施工方案作技术经济分析比较后，进行筛选优化，择优选择合理而切实可行的施工方案。
2.4.3 方案施工组织计划：包括施工组织机构、施工进度计划、材料、设备及人员计划（包括专职安全生产管理人员、特种作业人员）等。
2.4.4 施工工艺流程及工艺要点根据施工阶段的先后次序，合理确定施工流水方向（即施工作业顺序），编制详细的施工工艺流程图，写明各工序的工艺要点及详细的质量标准、检验方法和频率。
技术管理制度工作方案范本
一、工作目标为确保公司技术管理工作的规范化、科学化、高效化，提高产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本工作方案。
二、适用范围本工作方案适用于公司内部所有涉及技术管理工作的部门及人员。
三、组织架构1. 成立技术管理制度工作领导小组，负责技术管理制度工作的统筹规划和组织实施。
2. 设立技术管理办公室，负责技术管理制度的具体执行和监督。
四、工作内容1. 制定技术管理制度（1）根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定公司技术管理制度。
（2）制定技术管理制度实施计划，明确各阶段工作目标和任务。
2. 技术培训与交流（1）定期组织技术培训，提高员工技术水平和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部技术交流活动，拓宽视野，提升技术水平。
3. 技术文件管理（1）建立技术文件管理制度，规范技术文件的编制、审批、分发、归档等工作。
（2）加强技术文件保密工作，确保技术信息安全。
4. 技术创新与改进（1）鼓励员工提出技术创新和改进建议，对合理可行的建议给予奖励。
（2）对技术创新和改进项目进行评估，优先立项实施。
5. 技术监督与考核（1）建立健全技术监督机制，确保技术管理制度有效执行。
（2）定期对各部门技术管理工作进行考核，对考核结果进行公示。
五、工作步骤1. 制定技术管理制度工作方案。
2. 组织召开技术管理制度工作领导小组会议，讨论并通过工作方案。
3. 成立技术管理办公室，明确职责分工。
4. 开展技术培训与交流，提高员工技术水平。
5. 制定技术文件管理制度，规范技术文件管理。
6. 鼓励技术创新与改进，推动技术进步。
7. 建立技术监督与考核机制，确保技术管理制度有效执行。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确工作责任。
2. 加大宣传力度，提高员工对技术管理工作的认识。
3. 建立健全激励机制，激发员工参与技术管理工作的积极性。
4. 加强监督检查，确保技术管理制度有效执行。
5. 定期总结经验，不断改进工作方法。
七、实施期限本工作方案自发布之日起实施，有效期为三年。
管理的技术及问题解决方案
管理的技术及问题解决方案管理的技术及问题解决方案引言随着技术的进步和商业环境的快速变化，企业管理面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，许多管理技术应运而生，为企业提供解决方案。
本文将介绍一些常见的管理技术，并提出相应的问题解决方案，帮助企业有效应对管理问题。
一、数字化管理随着信息技术的迅猛发展，数字化管理已经成为现代企业的趋势。
数字化管理可以帮助企业提高工作效率、降低成本、实时监控和分析数据等。
然而，数字化管理也面临一些问题，如数据安全性、员工培训等。
解决方案：1. 加强网络安全。
企业应投资于网络安全技术，确保数据的安全性和隐私保护。
例如，建立适当的网络防火墙和身份验证措施，定期安全漏洞扫描和测试。
2. 培训员工。
数字化管理需要员工掌握一定的技术和操作方法。
企业应提供培训课程，确保员工能够安全、高效地使用数字化管理工具。
二、团队合作与沟通在现代企业中，团队合作和沟通是至关重要的。
然而，团队合作和沟通也经常面临一些挑战，如不同地理位置的团队合作、语言障碍以及工作任务的分配等。
解决方案：1. 使用协同工具。
协同工具可以帮助不同地理位置的团队成员实时合作和沟通。
例如，使用在线会议软件、项目管理工具和即时通讯工具等。
2. 提供跨文化培训。
对于跨国企业或跨文化团队，提供跨文化沟通和交流培训是必要的。
这包括了解不同文化的价值观、沟通方式和工作风格。
三、绩效管理绩效管理是企业中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的表现、制定奖惩策略和改进组织绩效。
然而，绩效管理也可能面临一些问题，如主观评价、不公平评价等。
解决方案：1. 设立明确的绩效指标。
企业应根据岗位需求和业务目标，制定明确的绩效指标。
这样可以减少主观因素的干扰。
2. 实行360度评估。
除了直接上司的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以获得更全面的反馈。
四、变革管理在面对市场竞争和技术进步时，企业需要进行变革和创新。
然而，变革管理也面临一些问题，如员工抵制、组织文化冲突等。
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九、项目技术管理1、项目技术管理内容2、项目技术管理保证体系1、施工方案编制2、施工技术交底3、安全技术总交底4、施工预检5、施工隐检6、钢筋、构件加工单7、工程洽商8、施工试验管理9、施工测量管理10、施工计量管理11、施工资料管理1、四新总结2、QC成果总结3、合理化建议总结4、竣工技术总结、图纸会审2、施工组织设计编制技术总结施工过程技术管理施工技术准备技术管理工作内容3、项目总工技术管理职责（1）全面负责项目部的土建、机电以及各种分包专业的技术管理和质量管理工作；（2）负责项目施工技术准备工作；（3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底及其变更（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工方案的审核，施工技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；（4）负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；（5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；（6）负责设计变更、工程洽商的审核、审批工作；（7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；（8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；（9）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；（10）负责分部分项工程施工技术交底的审核；（11）对项目的安全管理负技术责任；（12）负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；（13）负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；（14）负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；（15）负责分部分项工程的验收组织；（16）组织并参加竣工验收，协调交接工作；（17）负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；（18）负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；（19）负责科技示范工程的申报、实施、总结及参与验收等工作；（20）负责技术、质检、工长等人员的培训工作；（21）负责三体系运行实施与监督检查；（22）对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；（23）督促检查分包工程的计量、检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；（24）负责计量管理与监控，包括分包用计量器具的使用监控；（25）领导交办的其他工作。
4、工程部技术管理职责（1）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责对施工班组进行分项工程技术、质量、安全、环境保护等措施交底，并负责督促检查落实。
对重点部位、特殊过程和关键过程进行旁站指导监督；（2）遵守各项技术管理制度和质量管理制度，加强过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对分管范围施工过程的质量问题负责；（3）合理安排工程进度，保证有效的技术间歇时间；（4）检查班组坚持“工序三检”，参加检验批验收﹑并做好验收记录、分项工程质量评定；（5）做好施工记录，对质量记录的完整性、正确性负责；（6）认真组织实施施工组织设计、施工方案及各项技术措施。
5、技术部技术管理职责（1）负责项目的全面技术工作实施；（2）参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等；（3）负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作；（4）监督执行和落实各项技术管理制度；（5）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能；做好施工技术准备工作；（6）监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；（7）监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；（8）参与不合格品的鉴定、纪录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。
6、方案工程师技术管理职责（1）编制施工组织设计、施工方案、施工措施，并对施工过程控制工作进行指导、检查；（2）参加工程质量事故调查分析会，监督检查项目经理部对工作中发现的不符合品（项）的纠正和预防措施的实施；（3）参与新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，负责数据分析的应用、推广和指导，并负责施工安装过程中相关数据分析的应用检查与监督；（4）参与创优工程质量检查，积累经验，积极推广；（5）做好环境和职业健康安全保护工作。
7、内业技术员技术管理职责（1）负责分管工程项目技术管理工作，协同项目总工程师，及时全面地完成技术管理工作；（2）参加图纸会审，参与本工程的施工组织设计、施工方案和冬、雨季施工措施的编制与交底工作。
指导、检查施工组织设计、施工方案及施工措施的实施，必要时对其按程序进行修改；（3）在已会审图纸的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，办理工程变更与洽商记录；（4）做好搅拌台及其他材料配合比审核。
协助试验员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，发现问题及时向主管负责人报告；（5）随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求；（6）积极参加QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布；（7）按工程技术管理工作计划，负责检查、实施。
做到计划可行措施得力、检查全面、总结具体。
8、试验员技术管理职责（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；（3）做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录；（4）做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；（5）做好结构实体检验、测温及保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；（6）做好配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查并作好记录。
（7）试验员必须做到“五负责”,即对样品、试件的代表性负责；对所在项目的试验工作全面负责；对资料真实性，标准化、规范化负责；对及时将试验方面的信息反馈项目（及公司相关部门）负责；（8）试验员必须对现场搅拌混凝土（砂浆）的质量进行配合性监控，包括：根据现场搅拌设备具体情况及现场砂石含水率情况，将试验室配合比换算成可操作的施工配合比并挂牌；为确保按配合比准确计量使用水、砂、石、水泥、外加剂等，对各种掺和材料的计量进行检查；对外加剂的使用及正确与否进行指导、监督、检查、纠正，并及时向上级汇报；（9）根据工长及材料员委托单，按照国家及地方规范、标准要求准确足额完成现场各项试验任务（包括有见证取样及实体检验）：混凝土试块（抗压及抗渗）的制作、养护及送试；回填土取样（包括击实试验，有必要的需要放射性检验）及送试；钢筋、防水材料、水泥、砂、石、外加剂、各种砌块、砖及各类装饰装修材料（如大理石）等原材料的进场取样及送试（包括常规复试和必要的放射性检查及碱含量等特殊指标检查）；现场各类钢筋连接接头的取样及送试（包括必要的班前焊和工艺检验）；配合监理及甲方做好室内环境污染浓度的检测；（10）试验员必须对现场完成的各项试验工作建立相应的试验资料；（11）试验员必须遵守公司及项目各项规章制度，服从安排，听从项目指挥，遇事必须得到上级认可后，方可离去，否则按旷工处理并追究责任。
9、测量员技术管理职责（1）在项目总工指导下编制施工测量方案、完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）定位放线工作，定位放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由工长、质检员复检，并由项目总工再检后，通知公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；（3）根据业主提供的资料及水准点进行工程水准点测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点并做好保护标记，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒、碰撞以及他人操作而损坏；（5）测量员必须爱惜自己使用的测量器具，认真保养，应经常保持仪器的清洁；（6）负责绘制楼层放线图；（7）做好沉降观测记录。
（8）测量员对每一个工程施测的轴线标高等都要向工长交底，在施测记录上双方签字备查。
（9）测量员要遵守项目的各项制度，服从项目负责人的安排。
（10）认真熟悉图纸和有关变更通知单，图纸会审纪要等资料，做好施测记录。
（11）测量员必须认真填写施工测量记录表格，保存完好的原始记录，做好施测日记。
（12）认真完成施测项目，要为生产着想，特殊情况随叫随到。
（13）对无故损坏仪器或失职导致仪器损坏要追究个人责任，依据损坏程度进行赔偿。
（14）测量员工作责任重大，稍有不慎，会造成不可挽回的永久性缺陷或巨大经济损失，因此在施测过程中要认真负责，严格执行测量复核制度。
10、资料员技术管理职责（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记；（3）及时收集并汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（4）负责工程施工过程中各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；（5）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全，复核资料的交圈检查；（6）负责对工程各分承包方资料的收集、整理和汇总，并检阅有无缺漏。
11、图纸审查、会审制度组建项目经理部后，项目经理部应以项目总工为负责人组织技术部、工程部、机电部、质保部等部门施工技术人员进行图纸审查。
熟悉图纸的一般原则是“先整体后局部、先大后小、先建筑后结构、先一般后特殊、图纸和说明相结合、土建与专业相结合、图纸要求和施工规范相结合、图纸要求和实际情况相结合”。
在项目对图纸审查后，作好记录，然后参加由发包方组织的图纸会审，图纸会审最后必须形成书面资料，必须得到参加会议的各单位及相关人员的确认并签字认可。
它可作为施工图纸的补充文件，是工程施工的重要依据。
图纸会审的主要内容：1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；2）设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件；3）建筑设计是否符合建筑方针、环境保护和消防安全要求；4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线规定的详图和现场实际情况；5）图纸及其说明是否齐全、清楚、明确；6）结构、建筑、专业等图纸本身及相互之间是否错误或矛盾，图纸和说明之间有无矛盾；7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格和数量能否满足要求；8）设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊技术措施时，技术上是否有困难，能否保证安全顺利施工；9）地基处理及基础设计有无问题，建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；10）建（构）筑物与设备的各个部位尺寸、轴线位置标高、预留孔洞及预埋件、大样图及做法说明有无错误；11）建筑、结构的节点图与详图有无遗漏、是否明确，施工有无难以进行的问题；12）建筑地下工程与围护设计有无矛盾的问题，或地基资料与实际施工时有无矛盾的地方；13）工程图纸对沉降、变形、裂缝、渗漏等敏感问题有无防治措施。